××产品开发过程(1)1784.docx

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1、 关于此文件 这 是一本本未经注注册的IIPDPP手册，119977年版取取代19994年年版。 我们们不会重重印该手手册来反反映每次次更新的的情况。但但是，最最新版本本可以在在Lottus Nottes IPDDP数据据库中找找到。 IPPDP手手册是在在与伊莱莱克斯集集团内部部不同功功能的业业务部门门的合作作基础之之上创建建的。IIPDPP Suuppoort对对该手册册的创建建负责。经经IPDDP决策策委员会会和管理理集团批批准予以以出版。 该手手册将定定期做出出回顾检检查，您您的所有有意见和和反馈都都将受到到重视。IPDP Support对所有更新情况和回顾检查负责。关于该手册的任何建

2、议和意见请送交伊莱克斯总部IPDP Support. 关于此此版本 与上期期手册的的不同之之处如下下： u 术语语方面的的小改动动。检查查点的缩缩写已经经经过验验证。项项目创始始前的工工作现在在称做前前期 研究。一一些项目目阶段已已被重新新命名。 u 增增加了两两章新内内容：第第二章组组织原则则和第四四章程序序改进。 u 附附录部分分，在阶阶段和检检查点的的清单中中增添了了对行动动内容的的解释。增增添了三三章新附附录： 术语汇汇编，IIPDPP 信息息技术支支持工具具和参考考。 u 文文本编排排，内容容和图例例都作了了改动。 我们们希望您您认同该该程序并并欣赏我我们做出出的改动动。 1997年

3、年版该手册由伊伊莱克斯斯集团技技术中心心出版和和更新。欢迎提出问问题，意意见和建建议。传真：+446 88 7338 661 335E-maiil :IPDDP-SSuppportt nnotee.ellecttrollux.se Noote:IPDDP-ssuppportt,deeparrtmeent 内 容 介 绍 IPDP的的目标和和侧重点点 组织原则 3. 程序 3.11 战略略规划 3.22 开发发计划和和资源管管理 3.33 前期期研究和和产品开开发 3.3.11 如何何从结构构上把握握项目 3.3.22 前期期研究 3.3.33 前期期研究的的项目结结构 3.3.44 转换换 3

4、.3.55 产品品开发的的项目结结构 4. 程序序改进 附 录：阶段和检查查点的清清单 前前期研究究 产产品开发发 IPDP术术语汇编编 IPDP 信息技技术支持持 参考 介绍 伊莱克克斯将在在使日常常生活变变得更为为简便、安安全和舒舒适的产产品领域域里成为为世界先先驱。我我们提供供优质产产品、优优质服务务和销售售，所以以顾客将将主动选选择我们们的产品品。 取取得和巩巩固该地地位需要要系统的的产品开开发途径径。谨慎慎的战略略规划、完完善的开开发程序序是成功功的前奏奏。 产产品计划划、前期期研究和和产品开开发的早早期需要要得到管管理层的的密切关关注。只只有在产产品开发发的早期期，管理理层才能能有

5、效地地领导和和影响整整个开发发程序的的质量和和成败。在在早期只只有通过过管理层层的关注注才能使使最后工工程阶段段和工业业化阶段段按计划划进行。 产产品一体体化开发发程序，IPDP,一经作为集团标准予以介绍，即显示出它本身将成为强有力的整体质量管理工具来帮助伊莱克斯完成它的目标。IPDP尽力使组织的每个方面和产品用户都涉及到产品开发程序的每个阶段。我们现在的任务是继续改进该程序。 第第二版的的IPDDP手册册是对完完整的产产品开发发流程形形成理解解和共识识的指南南和工具具。为完完善和执执行IPPDP，每每个部门门必须以以最佳方方式来促促进该程程序的发发展。该该手册也也可以作作为IPPDP过过程中

6、专专用词汇汇和短语语的字典典来使用用。 我我视IPPDP为为实现集集团目标标不可缺缺少的工工具并给给予全力力支持。Michaael Treeschhow高级行政总总裁 1 IPDDP的目目标和侧侧重点 产品一一体化开开发程序序，IPPDP,最大限限度的利利用集团团资源，为为用户创创造更多多的价值值。该程程序为伊伊莱克斯斯战略方方向提供供长期和和短期的的支持，是是我们成成功不可可缺少的的部分。该流程的目目标涉及及新产品品和新性性能开发发过程中中的研究究、开发发、工业业设计、市市场、质质量、产产品计划划、销售售、生产产工程、售售后服务务和主要要供应商商。这就就保证了了产品的的开发适适应市场场的需求

7、求。 IPDP提提供： 质 量对内是指从顾客的角度来组织程序和制定目标；对外指是如何使顾客觉察产品和提供服务的功能。 精 确项目的精确是指项目依照性能规格按时完成的程度。 创 新创新是积极主动地使目标顾 客感到惊奇，使之产生购买欲望的产品特征或功能。 效 率项目的效率是指从项目资源中获取最大的利润。 为达到IPPDP目目标，项项目应该该： 与整体战战略保持持一致显示前期期投入的的数据由综合小小组按照照已建立立的程序序执行 与战略保持持一致 IPDP的的目标是是支持包包括技术术、产品品、市场场策略在在内的伊伊莱克斯斯经营整整体战略略，这些些策略指指导了项项目的选选择，从从而达到到资源的的最佳利利

8、用并为为顾客创创造最大大价值。前期投入 前期投入意意味着尽尽早在与与产品开开发相关关的任何何方面减减少不确确定性。开开发计划划和前期期研究是是两个关关键性的的前期投投入活动动。产品品开发项项目的第第一阶段段的重点点是在任任何实际际设计工工作开展展之前识识别和减减少不确确定性。前前期投入入工作是是为产品品开发的的后来程程序的按按时完成成而设计计的。综合小组 综合小组组对于将将产品创创建、生生产、市市场和使使用等各各个方面面结合起起来用于于产品开开发程序序来说至至关重要要。综合合小组是是个体群群，对特特定的项项目负责责。小组组成员应应该具备备互补性性的知识识和技能能以完成成项目目目标。所所有综合合

9、小组都都有一个个项目经经理，其其职权有有明确规规定并向向项目主主或由项项目主任任命的决决策小组组汇报。对对于大的的项目，项项目管理理是项专专职工作作。 2 组组织原则则 一个清清晰的组组织结构构对于IIPDPP的实施施是非常常必要的的。交流流途径必必须清楚楚规定。涉涉及IPPDP的的每一个个人至少少应该掌掌握一些些关于整整体组织织结构的的知识并并对他或或她的角角色有清清晰的认认识。本本章包括括了对IIPDPP的基本本组织结结构和原原则的若若干描述述。 集团阶层 IPDDP指导导委员会会是IPPDP程程序的概概念主。委委员会由由来自管管理集团团的代表表组成。它它负责程程序改进进方面的的创始，监监

10、督和贯贯彻实施施。 指导委委员会从从IPDDP SSuppportt处获得得支持，IPDP Support协助审核集团内部IPDP的实施情况。IPDP Support也负责更新手册，开发信息技术工具和公布其他补充性说明。IPDP Support与IPDP协调员密切合作。 每个业业务区域域/产品线线应该配配有IPPDP协协调员。协协调员负负责在每每个业务务部门/产品线线内部IIPDPP文件的的编撰、修修改、回回顾检查查和更新新。操作阶层 每个业业务区域域、产品品线和公公司管理理部门都都有责任任组织项项目来实实现IPPDP的的操作要要求。以以下事项项的责任任和权利利是成功功实施IIPDPP的核心心

11、：u理念和战略略的定义义和跟踪踪。u创建开发计计划 -涵盖盖产品和和资源的的长期规规划 u项目集合管管理 -项项目选择择 -项项目跟踪踪 -资资源的短短期规划划 u前期研究和和产品开开发项目目的管理理前期研究和和产品开开发项目目的管理理原则 所有开发项项目都有有一个项项目经理理、若干干项目成成员和指指定资源源。项目目经理和和小组成成员组成成综合项项目小组组。专职项目经经理被定定性规定定对所有有主要项项目负责责。主要要项目是是指在组组织结构构上极其其复杂的的项目。 项目经理负负责整体体项目，他他或她必必须被赋赋予适当当的权力力。项目目经理向向项目主主或代表表项目主主的指导导小组汇汇报。项项目经理

12、理必须是是伊莱克克斯雇员员，因为为他/她的全全职工作作性质以以及确实实参与了了实际项项目工作作。综合项目小小组是为为特定目目标选定定的个体体群。这这些人必必须具备备能够解解决核心心问题的的互补性性的技术术或商务务技能。他他们应该该获得所所需专家家的支持持并在必必要时寻寻求外部部专家、主主要供应应商和关关键客户户的参与与。在规划项目目人力资资源时，必必须着重重注意所所需技能能已经到到位，项项目成员员必须清清楚地认认识到他他们须对对项目工工作和最最终产品品负全部部责任。综综合小组组应该常常聚在一一起，在在完整的的产品开开发流程程的关键键时期最最好能在在一处工工作。在在创建项项目小组组时我们们应努力

13、力确保在在整个项项目过程程中项目目小组的的一致性性。 项目主 指导委员会项目小组 外部专家 内部专家 项目经理项目小组 主要顾客 主要供应商项目主 项目主确定定项目，利利用或出出售项目目结果。项项目主可可能是一一个人也也可能是是一群人人，例如如一个产产品协会会，一个个经销公公司或一一个研究究开发团团体。3 程序序 下表显示完完整的产产品开发发流程的的主要内内容，详详细的解解释在下下几页。 IPDP可可以分为为4个主要要子程序序： u战略策策划 u开发计计划和资资源管理理 u前期研研究 u产品开开发 顾客的需求求，商业业环境，伊伊莱克斯斯理念和和文化观观念都包包括在程程序输入入指令里里，不仅仅深

14、入整整体而且且深入每每个单个个的项目目。战略规划为为我们的的产品开开发提供供总的方方向： u我们为为何种市市场和顾顾客服务务？ u我们应应为这些些市场和和顾客提提供何种种产品和和服务？在需求和战战略的基基础上制制定一个个为产品品开发服服务的开开发计划划。这个个计划既既包括已已定义的的项目，又又包括对对未来产产品的构构想。该该开发计计划要不不断的更更新和回回顾。项目集合是是开发计计划的一一部分。在在项目集集合中可可以找到到程序中中所有前前期研究究和产品品开发的的项目。前期研究和和产品开开发都在在检查点点的帮助助下井然然有序地地完成。CP0是最重要的检查点。在该检查点上产品规格被予以确定，并确定了

15、投产日期。3.1 战战略规划划 经 营 战 略*产品 战略*市场战略* 技术战略战略规划的的目标是是让我们们确信我我们在做做该做的的事。其其结果为为我们选选择正确确的项目目提供指指南。战略规划包包括以下下步骤： u经营战略略的陈述述 u将经营战战略划分分为不同同区域的的具体策策略 u战略规划划程序的的回顾检检查 经营战略 经营战略是是一个整整体计划划，涉及及到开发发哪种产产品来实实现以下下目标： u集团理理念和文文化观念念的陈述述 u集团环环境战略略和政策策 u质量规规则 u顾客需需求和期期望的满满足 u对经营营环境、结结果变动动的适应应性,例如来来自法律律方面的的变动。经营战略为为前期研研究

16、和产产品开发发项目的的长期计计划指明明方向。 从经营战略中衍生出产品、市场和技术策略。这些策略形成了IPDP的基础。 产品和市场场战略产品和市场场的关键键因素是是： u顾客分分类和设设计趋势势 u对顾客客未来需需求的理理解 u产品与与品牌战战略，销销售渠道道和货物物发送相相匹配 u产品分分类和设设计潮流流 u不同需需求的分分类 技术战略 技术战略的的关键因因素是： u能力和和技能 u技术开开发的关关键部位位 u标准化化 u模式化化 u生产和和制造系系统 战略计划程程序的回回顾 战略计划是是持续不不断的程程序，其其结果导导致一个个长期计计划。随随着经营营环境的的变化和和新理念念的形成成，有必必要

17、经常常对经营营战略进进行回顾顾和更新新。3.2 开开发计划划和资源源管理 产品开发计划项目集合 CP0 产品开发计划开发计划和和资源管管理的目目标是确确保项目目的发展展与以下下内容保保持一致致： u战略目目标 u财政吸吸引力 u资源可可靠性 开发计划是是基于经经营战略略的大纲纲，显示示何时需需要新产产品和设设计系列列。一个个开发计计划的时时间框架架通常为为3至10年。形形成前期期研究活活动则需需数年。进行中的前前期研究究项目和和产品开开发项目目包括项项目集合合。项目目集合是是开发计计划的一一部分。资资源管理理是开发发计划和和项目集集合管理理的重要要部分。它它是需求求和资源源的配置置程序。这这是

18、保证证人员和和功能不不至于超超负荷，资资源合理理配置的的关键。开发计划和和资源管管理的重重要任务务是： u开发计计划：产产品概念念和资源源的长期期规划 u包括在在项目集集合中的的项目选选择 u对资源源总需求求与可用用资源相相匹配进进行估算算。保证证剩有资资源足够够维持现现有生产产是非 常重重要的。 u关键资资源分析析： -项目经经理 -预先采采购 -市场 -技术专专家 -生产工工程 u资本费费用的预预算 3 . 33 前前期研究究和产品品开发 3.3.11 如何何有机地地把握项项目结构构 IPDP项项目结构构的开发发保证了了前期研研究和产产品开发发项目能能够井然然有序地地完成。该该结构应应该被

19、所所有项目目采用。它它是全目目标结构构。项目目结构可可以根据据不确定定性的程程度来进进行简化化或延伸伸。决定定对每个个具体项项目在哪哪个阶段段采取何何种必要要行动是是由项目目主/指导小小组和项项目经理理负责。行行动之外外的决定定和理由由必须形形成文件件。 为什么项目目管理结结构是必必要的？ 有了了项目结结构的帮帮助，项项目的主主要活动动可加以以定义并并依照检检查点将将其划分分为几个个阶段。项项目结构构规定在在项目的的不同阶阶段需要要做些什什么。这这样有助助于管理理和项目目小组将将项目置置于控制制之下。有有了固定定的检查查点，便便于防止止项目中中的重要要活动在在未成功功完成之之前就移移至下一一步

20、骤。这这一结构构也使每每一个项项目有了了一个共共同语言言和规范范程序。用用通用术术语来说说，它便便于每个个人都遵遵循该开开发程序序并便于于将监督督行动归归纳进项项目集合合中去。对项目进行行前期投投入是其其成功的的关键。前前期投入入是指在在项目的的早期花花费必要要的时间间来定义义条件和和澄清目目标。IIPDPP项目结结构的设设置使前前期投入入变得简简便。 检查点是什什么？ IPDP检检查点是是对项目目规定阶阶段做出出结论。检检查点是是正式的的回顾检检查，用用于证实实阶段中中所有已已作出决决定的行行动已经经按照程程序执行行，项目目声明目目标已经经达到。 检查点0 针对任何检检查点都都必须作作出一个

21、个非常重重要的决决定：该该项目是是继续，改改变还是是结束。项项目只有有在满足足特定的的需求时时才允许许被继续续。以下下问题应应在任何何检查点点上提出出，在项项目的早早期显得得尤为重重要：相对于其他他项目来来说这个个项目（仍仍）是最最优先的的吗？这个项目（仍仍）与经经营目标标和其自自身目标标保持一一致吗？我们应该继继续/改变/停止该该项目吗吗？ 检查点的决决议由项项目主/项目指指导小组组作出。3.3.22 前前期研究究 前期期研究是是为新产产品或下下一代产产品、生生产程序序和市场场的最终终产生而而制定的的关于新新技术，市市场概念念或生产产方法方方面的系系统化测测试。前期研究的的目标是是在产品品开

22、发项项目实施施之前减减少关于于技术、顾顾客需求求、可行行性、时时间和成成本方面面的不确确定性。 前期研究的的重点集集中在实实现未来来产品需需求 前期研究的的领域被被选定来来支持开开发计划划中已确确立的产产品概念念和产品品系列。前前期研究究项目是是其后不不断被选选出的。实实施中的的前期研研究项目目可以在在项目集集合中找找到。前前期研究究项目的的规模可可大可小小，可以以是理论论上的也也可以是是具体的的，可以以从技术术出发也也可以从从市场出出发。所所有前期期研究项项目的共共同点是是高度的的不确定定性。所所以前期期研究不不能成为为产品开开发项目目的必然然部分，因因为产品品开发项项目的目目标是固固定的投

23、投产日期期。 新技术的开发 新零部件 的开发市场方案 材料研究总的顾客研究新产品工艺新产品概念新销售或分发概念研究 模组化 标准设计概念前期研究区区域的例例证前期研究项项目最终终归结为为已验证证的构想想或硬件件实现方方法。已已验证的的构想是是对已经经评估或或检测过过的核心心问题的的实现方方法。硬硬件实现现方法是是通过制制作功能能样机来来实现。前前期研究究的结果果被保存存在前期期研究贮贮存单元元库里。前期研究项项目的选选择 前期研究项项目应该该： u支持经经营战略略 该该构想必必须是对对伊莱克克斯经营营战略正正确而有有逻辑性性的拓展展。 它必必须是对对伊莱克克斯理念念和文化化观念的的补充。 u应

24、该是是有所创创新 创新新是指使使目标顾顾客主动动产生惊惊奇感的的产品的的任何特特征和 功能能。 u增值 增值无无需是产产品的特特征。它它可能是是一种经经营策略略，一种种降低 产品品成本的的方法，或或者是促促使人们们主动与与伊莱克克斯建立立业务 的其其它措施施。 u了解市市场信息息 如如果一种种新产品品或一项项新特征征的信息息得不到到交流，对对其结果果 未加加留意，那那么项目目中的能能源投入入便浪费费掉了。3.3.33 前期期研究的的项目结结构 下列阶段和和检查点点用来规规定前期期研究项项目。每每个阶段段和检查查点的详详情可以以在附录录1中找到到。前期研究前期研究贮存单元库相互作用的流程 PCP

25、00PPI PCP0 PCP1 前期 研究验证过程的构想硬件实现方法 硬件和 实现方法 实现方法 和验证 构想的 创建PCP0PPPPPCP0PCP0 P 上图图展示了了前期研研究项目目的结构构，详细细描述在在第3.3.33节。前前期研究究的结果果被贮存存在前期期研究贮贮存单元元库里。前期研究项项目的创创始 PPII是实施施前期研研究项目目的决定定点。项项目方案案的前期期研究必必须考虑虑到使项项目达到到产品规规划所认认定的需需求的程程度有多多高、项项目的重重要性和和资源状状况。PPPI决决定应该该在前期期研究之之后做出出。样机机将构思思视觉化化后予以以展示。样样机可以以用于项项目早期期并广泛泛

26、运用于于前期研研究项目目中。创建构想 在这个阶段段中，通通过对解解决问题题的不同同方法进进行筛选选从而选选出最有有发展前前景的方方法。必必须对市市场需求求和市场场信息进进行分析析。应该该建立一一个项目目计划和和组织结结构，包包括对关关键供应应商的鉴鉴定。 PCP000在PCP000阶段段要作出出是否要要继续该该项目的的决定。选选择的方方法是否否够好？项目仍仍然与经经营目标标保持一一致吗？实现方法及及验证 这一阶段包包括针对对进一步步开发所所选方法法，以及及验证该该方法在在解决问问题过程程中的可可行性和和有效性性而采取取的行动动。 PCP0该项目应该该是继续续还是带带着验证证过的构构思被保保存在

27、储储存单元元库里？当核心心问题被被解决或或不确定定性降到到可以接接受的程程度时产产生该决决定点。如果项目的的意图是是开发一一个完全全模组化化或标准准化的子子系统，那那么项目目就朝着着硬件实实现方法法的方向向发展。 硬件解决办办法 这个阶段包包括开发发一种其其功能能能够被测测试的硬硬件实现现方法所所必需的的所有行行动。 PCP1这是指当硬硬件实现现方法经经过验证证，其应应用得到到证实，准准备存入入硬件实实现方法法储存单单元库的的阶段。这这些方法法现在能能够分派派给特定定的产品品开发项项目。3.3.44 转换 从前期研究究到产品品开发项项目的转转换涉及及到两个个主要问问题：工工程预备备，知识识和所

28、有有权的转转换。 前期研究 CP0CP0项目规格与工程预备工程预备前期研究的的结果很很少能够够直接运运用于产产品开发发项目。少少数能有有助于市市场调查查研究的的例证之之一能够够被直接接运用到到项目中中去。大大多数经经过验证证的构思思，例如如一种新新的电子子控制板板的构想想 ，在其其被认为为能够运运用到产产品开发发项目的的项目性性能规格格和工程程预备阶阶段之前前将开发发成为硬硬件实现现方法。硬件实现方方法应适适合于特特定产品品需求，并并在产品品开发项项目的项项目性能能规格和和预备工工程阶段段予以介介绍。进进一步开开发的可可能性须须时常被被考虑到到。如果硬件实实现方法法被当作作内部或或外部生生产的

29、标标准零部部件采用用，那么么产品开开发项目目必须紧紧跟前期期研究项项目之后后，目标标针对将将硬件实实现方法法开发成成为包括括生产设设计系统统和其他他方面在在内的标标准零部部件。知识和所有有权的转转换 所有前期研研究项目目和产品品开发项项目必须须形成文文件和保保存样机机。包括括前期研研究项目目和产品品开发项项目中涉涉及到的的人员和和促进转转让的人人员。3.3.55产品开开发的项项目结构构 产品开发项项目包括括从规定定和验证证产品概概念到产产品投放放市场的的所有工工作。产品开发的的项目模模式包括括三个阶阶段： -项目性性能规格格和工程程预备阶阶段 -项目工工业化阶阶段 -生产阶阶段 每一阶段都都可

30、以分分为几个个子阶段段，每一一子阶段段以检查查点结束束。每个阶段的的目的和和重要活活动如下下图所示示，更详详细的说说明见附附录1。 项目规格和工程预备阶段项目工业化阶段 生产阶段精确的流程相互作用的流程前期研究项目选择 项目评估生产启动市场投放程序验证产品和工艺工程概念解决方法及其验证经营计划和概念定义 FB CP3 CP2 CP1 CP0 CP00 PIFBCP3CP2CP1CP00cCP0 项目创始，PI PI检查查点之前前有前期期研究，前前期研究究形成项项目构想想并根据据顾客需需求，战战略适宜宜性和资资源的有有效性由由管理层层进行评评估。在PI阶段段作出是是否实施施项目性性能规格格和预备

31、备工程的的决定。如如果决定定继续该该项目，在在这个检检查点上上必需选选出项目目经理和和指导小小组并分分配好资资源。项目性能规规格和工工程预备备阶段 项目性能规规格和工工程预备备阶段的的目的是是通过对对目标顾顾客、市市场、产产量、销销售信息息和顾客客需求的的分析和和评价来来识别和和降低不不确定性性。在此此信息之之上，可可以做一一些早期期设计工工作，开开发预备备工作和和成本/利润/投资预预算，可可以对生生产系统统做出规规定，整整个项目目概念也也可以予予以测试试。经营计划和和概念定定义 项目性能规规格和工工程预备备阶段在在检查点点PI之后后开始实实施。经经营计划划和概念念定义是是这个阶阶段的第第一个

32、部部分，包包括最初初从市场场前景角角度编写写的产品品性能规规格。项项目小组组形成之之后项目目工作计计划必须须在项目目计划编编写之前前计划好好。CP00在CP000检查点点上，作作出是否否继续产产品性能能规格和和工程预预备的决决定。此此决定应应该在经经营计划划中所描描述的可可交付内内容的基基础上作作出。概念实现方方法和验验证 概念实现方方法和验验证是项项目性能能规格和和工程预预备阶段段的第二二个部分分，它对对包含在在经营计计划内的的市场规规格进行行验证。产产品设计计和生产产系统被被予以规规定和验验证。功功能样机机被制作作出来。此此项工作作的重要要部分是是工程预预备。工工程预备备意味着着运用早早期

33、开发发的实现现方法/零部件件进行新新应用。 在经营计划和概念定义的基础之上需要制定一个完整的投资申请计划，以书面形式提交CP0。 CP0CP0是最最重要的的检查点点。在CCP0之之上作出出是否继继续此项项目的决决定。CCP0之之后，产产品性能能规格被被冻结，投投产日期期确定。如如果CPP0被通通过，投投资请求求也签署署了，那那么就可可以开始始投资。 项目工业化化阶段 该阶段的目目的在于于创建一一个完整整的产品品，建立立产品程程序和准准备产品品投放。这这个阶段段在CPP0之后后开始并并在CPP3结束束。项目组织改改变以后后，项目目进入项项目工业业化阶段段。需考考虑到某某些先决决条件来来避免信信息

34、遗失失并保持持不断了了解：最低限度转转换： u项目经经理和专专家 u必须具具备所有有与CPP0相关关的文件件 u项目工工业化阶阶段中所所必需的的性能规规格阶段段的参予予者 产品和工艺艺工程产品和工艺艺工程的的活动包包括： u根据性能能规格来来验证产产品设计计 u开发产品品系列的的最终计计划（PPNC计计划） u开发全代代表性的的功能样样机 u更新财务务分析 u与供应商商签署协协议。 CP1 作出是否开开始投资资的决定定最迟不不能超过过CP11。如果果项目投投资申请请在CPP0上已已经签署署，那么么投资就就可以立立刻开始始。工艺验证 在该步骤中中产品和和工艺的的验证继继续进行行并将其其归结为为一

35、个固固定的设设计。生生产计划划被做出出来了。在在第一批批样品基基础之上上生产出出来的全全代表性性功能样样机装配配完成并并在CPP2上得得到应用用。开始始进行顾顾客测试试，并且且市场投投放计划划已经制制订。CP2 在CP2上上，作出出是否继继续项目目工业化化阶段的的决定。 生产启动和和市场投投放 该步骤涉及及产品和和制造系系统的最最后验证证。产品品系列试试生产开开始。CP3 在CP3上上 ，作出出决定是是否开始始生产并并在选定定的测试试市场进进行产品品投放。 项目评估 此阶段涉及及从测试试市场得得出的反反馈信息息和关于于进行市市场全方方位投放放的决定定。它也也涉及到到项目内内部评估估以便将将经验

36、形形成文件件和改进进内部程程序。该该检查点点叫做反反馈，FFB。4 程序改进 产品开发计划项目集合前期研究CP0项目规格和工程预备项目工业化 C产品开发计划 经营环境的的变化要要求不断断对程序序进行回回顾检查查以确保保其不会会偏离项项目。程程序的结结果和目目标经过过回顾检检查后不不足之处处就显现现出来。在在回顾检检查的基基础之上上要建立立一个行行动计划划。这些些行动的的目的是是改进程程序操作作和修改改程序。回回顾检查查和改进进的建议议必须建建立在对对程序各各个方面面的权衡衡之上。稽核是一种种重要的的回顾检检查工具具。稽核核显示一一个程序序开展得得有多好好，集中中体现在在该程序序实施过过程中的的

37、力度和和改进的的各个方方面。现今有两种种形式的的IPDDP稽核核方式： IPDP稽稽核 特定的项目目由稽核核小组按按照已经经建立的的程序进进行检查查。到当当前检查查点为止止的所有有活动都都要进行行检查并并对实行行的力度度和改进进的部位位进行分分析。检查点稽核核 稽核小组分分析特定定的检查查点会议议是如何何进行，包包括文件件和决定定是怎样样做出的的。反馈馈信息显显示改进进的力度度和部位位。 评估 所有改进都都始于对对实际表表现的评评估。有有很多方方式来衡衡量程序序的效果果及其结结果。选选择一些些能遵循循的关键键性能指指标是恰恰当的。评评估方法法必须调调整到适适当的管管理水平平高度。这这里有一一些

38、评估估操作的的例子。评评估的详详细描述述可以从从IPDDPSuuppoort处处订阅。质量 u返修率 u顾客的满满意程度度和察觉觉的质量量 u工业化能能力 u产品可靠靠性 项目的精确确度和效效率 u项目精精确度：在CPP0上作作出的预预期交付付日期与与实际交交付日期期的对比比 u资源分分配与计计划的一一致性 uCP00后性能能规格变变化的数数量 uCP33后工程程改变的的数量 u目标的的实现情情况 u小组的的综合情情况 创新 u在市场场上展示示的新特特征的数数量 u创新指指数和与与竞争对对手的比比较 u前期研研究资源源分配与与整体项项目资源源分配的的对比 附 录1阶段和检查查点的清清单-前期研究究-产品开发发2IPDP术术语解释释3IPDP信信息技术术支持4参考 PPI 前前期研究究 前前期研究究-PPPI阶段描述 初期项目初初始检查查点PPII之前是是前期研研究评估估，在此此期