传媒文化公司员工规章制度汇编6882.docx

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4、 Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工规章制度汇编 XX有有限公司司前 言为进一步深深化公司司管理，调调动公司司员工的的积极性性和创造造性，切切实维护护公司利利益和保保障员工工的合法法权益，结结合国家家法律的的相关规规定，特特建立一一套健全全的管理理制度。公司要建立立一套健健全的规规章制度度，尤如如一个人人要有健健全的四四肢及协协调性，各各司其职职，按章章办事。一一个公司司管理制制度是否否健全尤尤其重要要，制度度是公司司发展之之根本，若若如果没没有健全全的制度度，其发发展空间间必然非非常狭隘隘。公司司的规范范化

5、形象象，永远远是在一一系列看看似繁杂杂的制度度中体现现出来的的，由此此建立一一套健全全并行之之有效的的公司管管理制度度，是公公司稳定定、长远远发展的的根本保保障。公司目前处处于创业业期，同同事们必必然会感感觉一些些不适应应，但是是把公司司做大、做做强，永永远是公公司最终终极的目目标。现现局势下下，我们们希望每每位员工工不再是是片面追追求丰厚厚收入，而而是共同同维持一一个和谐谐的生活活状态和和工作环环境，互互相协助助，实现现自己的的理想和和价值，追追求大众众对公司司的认知知、社会会对我们们的肯定定。希望我们的的所有员员都能积积极主动动地学习习、适应应公司的的管理规规则，大大步跟进进、融入入公司蓬

6、蓬勃发展展的战略略步骤。让让我们充充分释放放我们的的才华与与激情，用用我们的的双手，共共同缔造造出我们们理想的的品牌XXX传媒媒！ 董事长长 ： 2001x年x月xx日目 录一、制度篇篇1. 日常工作规规范准则则0052. 人力资源管管理制度度0083. 公司工资管管理制度度1114. 公司财务管管理制度度1145. 文件规范及及机密管管理116二、工具表表1. 行政/财务务工具表表l 员工请假单单 188l 差旅费报销销单 188l 工资条/领领取签据据199l 财务借支单单 200l 财务采购表表 200l 员工月薪金金总表 211l 员工考勤审审核表 222l 人员外出登登记表 2332

7、. 人力资源工工具表l 公司人员组组织架构构 244l 正规劳动合合同 255l 应聘登记/决议表表311l 新聘员工转转正考核核表 333l 季度绩效考考核表 355l 年度绩效考考核表 377l 主管任免状状 399l 离职审批交交接单 4003. 项目运作工工具表l 员工加班登登记表42l 客户版面确确认43l 标准会议纪纪要44l 标准工作单单45l 策略单46l 项目周计划划47l 项目月计划划48l 提案预约函函504. 业务运营工工具表l 业务日报表表51l 业务拓展月月计划52l 业务分析表表545. 各类标准工工具说明明l 工作单流程程表56l 业务运营流流程表57l 影视制

8、作流流程表60l 工资/工龄龄标准611日常工作规规范准则则第一章 总则为规范公司司员工的的行为，维维护公司司日常工工作的顺顺畅运作作，同时时保障员员工的合合法权益益，结合合公司的的实际情情况，特特制定本本准则，希希望所有有员工自自觉遵守守。第二章 日常办办公第一条：上上班时，员员工应着着与工作作场所相相适应的的衣装，仪仪表以及及衣着服服饰应保保持整洁洁、大方方、得体体，全体体员工不不得穿拖拖鞋上班班；第二条：上上、下班班时间出出入公司司（上、下下午），须须到总台台打卡，若若未打卡卡 一概以以旷工情情况处理理；第三条：上上班时间间员工应应坚守工工作岗位位，专心心工作，非非会议、业业务及相相关工

9、作时间，尽尽量避免免走动。同同事交谈谈、来访访接待或或业务洽洽谈应不不影响其其他员工工工作；第四条：员员工外出出公办，须须在总台台详细登登记“外出登登记表”，并事事先经上上级主管管核准，方方可外出出。未经经核准，均均视为私私自无故故离开岗岗位，依依旷工规规定处理理；第五条：办办公文明明，注意意保持清清洁、良良好的办办公环境境，提高高工作效效率，工工作时间间不要串串岗聊天天、高声声喧哗；第六条：员员工在工工作时间间除上网网查找与与工作相相关的资资料，及及业务、项项目方面面的沟通通交流外外，不准准上网聊聊天、玩玩游戏、听听音乐、看看影片及及与工作作无关的的浏览；第七条：待待客要热热情有礼礼，言行行

10、体现公公司良好好形象；使用电电话应注注意礼仪仪，语言言简明，重重要电话话及时记记录，不不要利用用公司电电话处理理私事或或长时间间进行闲闲聊；第八条：员员工须爱爱护公物物，节约约水电和和办公用用品。最最后离开开办公室室的员工工，要关关闭好电电器、门门窗；第九条：员员工需要要经常留留意公司司公告栏栏及QQQ群里的的信息，公公告栏由由行政部部门人员员统一张张贴或编编写有关关通告，员员工切勿勿擅自张张贴或更更改板上上的通告告。第三章 作息及及考勤第一条：员员工应遵遵守公司司作息时时间，不不得无故故迟到、早早退。当当工作需需要时，员员工应自自觉服从从并延长长工作时时间或加加班；第二条：目目前公司司实行日

11、日8小时、一一周单休休的作息息制度。具具体作息息时间为为每周一至周六六，上午午上班时时间：88：300122：000，下午午上班时时间：113：330117：330（春春、秋、冬冬季），114：330118：330（夏夏季）；第三条：公公司实行行日常加加班补休休制度，晚晚上加班班需在考考勤表上上登记加加班事由由，视加加班时长长（统一一从200：000算起），以以小时为为单位（不不到300分钟则则不计算算在内），准准予次日日相同时时长的补补休资格格；第四条：公公休日（周周日）时时间加班班，以半半天为单单位，准准予日后后相同时时长的补补休资格格，补休休具体步步骤要求求与请假假相同，拥拥有的补补休天

12、数数可抵消消相应的的请假天天数；第五条：除除加班及及补休，员员工无故故迟到110分钟钟以上，一一次扣薪薪金200元，22小时以以上作旷旷工半天天处理，超超过5小小时作旷旷工一天天处理，无无故不上上班作旷旷工处理理；第六条：旷旷工一天天给予扣扣除两天天工资的的经济处处罚。无无正当理理由连续续旷工33天，或或一年内内累计旷旷工超过过5天者者，予以以辞退，公公司不支支付任何何补偿金金；第七条：除除公休日日（周日日）外，员员工还享享有国家家法定节节假日带带薪休假假的权利利，休假假具体时时长由公公司视情情况而定定。若业业务需要要，须假假日加班班；第八条：员员工请假假须须提提前一日日，并以以书面填填写请假

13、假单的形形式提出出申请。部部门主管管签字同同意，并并做好交交接工作作后给予予批准。一一般员工工请假33日（含含）以内内由上级级主管经经审批，超超过3日日的须经经总经理理批准，行行政部门门备案； 第九条：员员工因病病请假的的，及时时向上级级主管请请假，并并持医院院的病假假证明到到行政部部门办理理病假手手续。无无法事前前办理手手续者，须须及时通通知上级级主管，并并于病假假后上班班第一天天，向行行政部门门提供正正规医疗疗机构出出具的证证明，补补办请假假手续；第十条：凡凡遇生病病、结婚婚、生育育情况，员员工可以以享受带带薪休假假（婚假假5日，伴伴侣生育育假3日日，女员员工育假假3个月月工资发发放一半半

14、工资）；第十一条：员工申申请辞职职，需提提前告知知部门主主管，并并详细填填写员工工离职申申请表。部部门主管管签字同同意，并并做好交交接工作作后，确确认无误误后给予予批准，工工资于次次月工资资发放日日时打入入其卡中中。第四章 行为规规范第一条：公公司一贯贯倡导“诚实做做人、踏踏实做事事”的理念念，提倡倡守法、廉廉洁、诚诚实、敬敬业的职职业道德德；第二条：员员工的一一切职务务行为，都都必须以以维护公公司利益益、对社社会负责责为目的的。任何何私人理理由都不不应成为为其职务务行为的的动机；第三条：在在员工任任用上，应应遵循唯唯才是举举、任人人唯贤的的原则，以以提供一一个公平平的竞争争环境，任任何员工工

15、都必须须服从公公司上级级的工作作安排。 第四条：本本着诚信信营业的的原则，公公司员工工不得对对客户做做一些带带有欺诈诈或一些些公司书书面未明明确规定定的不负负责任的的承诺，否否则造成成的损失失由个人人承受；第五条：员员工应处处处为公公司利益益考虑，一一发现公公司运营营过程中中各种不不正常状状况，应应及时向向公司上上级主管管汇报，若若有好的的建议可可直接向向上级主主管提案案；第六条：员员工务必必妥善保保管所持持有的涉涉密文件件、信息息等资料料（机密密管理文文件另附附）。因因泄露公公司内部部及项目目机密，给给公司造造成经济济损失者者，公司司将依法法追索经经济赔偿偿；情节节严重，触触犯刑律律的，将将

16、提交司司法机关关处理；第七条：公公司在原原则上不不允许员员工做兼兼职工作作，特别别禁止下下列情形形的兼职职：(1)利用用公司的的工作时时间和资资源从事事兼职工工作；(2)兼职职于公司司的业务务关联单单位或商商业竞争争对手；(3)所兼兼任的工工作构成成对本公公司的商商业竞争争；(4)因兼兼职影响响本职工工作或有有损公司司形象；(5)部门门主管（含含）以上上人员兼兼职。第八条：员员工有投投诉权，如如果员工工对工作作或公司司有任何何不满之之处，可可向上级级主管直直接投诉诉若员工工选择书书面方式式，须注注明姓名名及部门门，所有有投诉将将保密处处理。以上准则自自颁布之之日起执执行，请请所有员员工积极极配

17、合及及监督。如如有违反反，一经经查实，将将给予严严厉的惩惩罚！人力资源管管理制度度第一章 总则为加强公司司的人事事管理，明明确人事事管理权权限及人人事管理理程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本制制度。除除遵照国国家有关关法律规规定外，公公司的人人事管理理，均依依本制度度规定办办理。第二章 人员聘聘用第一条：公公司实行行岗位聘聘任制。总总导演、部门总总监由总总经理亲亲自面试试、聘任任。栏目目负责人人由总导演演、部门门总监面面试后提提名，由由总经理理聘任。基基层人员员由部门门总监直直接面试试与聘任任；第二条：人人员招聘聘需求由由各部门门总监根根据公司司项目运运作实际际状况，向向总

18、经理理提出申申请并呈呈报标准准，通过过后则由由行政部部门人员员通过网网络进行行发布；第三条：应应聘人员员电话一一律由行行政部门门人员接接听，行行政人员员须咨询询其有无无面试资资格，资资格通过过后与其其约定面面试时间间，及注注意事项项；第四条：新新聘员工工实行先先试用后后录用的的原则，试试用期为为两个月月，试用用期满，经经考察合合格者可可正式录录用，并并给予一一定幅度度的提薪薪奖励；第五条：新新员工在在录用后后，行政政部门应应及时为为其办理理手续，进进行个人人档案备备案，并并为其准准备系列列办公用用品；第三章 职务任任免第一条：聘聘任期内内，根据据员工的的品德、能能力、胜胜任聘任任约定岗岗位工作

19、作的业绩绩，公司司将以阶阶段考核核及主管管意见为为基础，对对员工进进行职务务调整；第二条：职职务的升升迁与调调降原则则上由公公司高层层（总经经理、总总监层）决决定，员员工若有有升迁意意愿，也也可以向向上级主主管直接接提出，公公司通过过考核后后，决定定升迁与与否；第三条：聘聘任期内内，员工工如果不不能胜任任约定岗岗位工作作强度与与难度，公公司依据据国家法法律法规规，有权权进行解解聘、降降职、调调薪、换换岗；第四条：公公司员工工凡经过过职务升升迁或者者降职调调整的，薪薪资也给给予适量量地调整整；第五条：公公司中层层（部门门总监级别别）以上上骨干的的职务任任免，经经核定后后由行政政部门填填发人事事任

20、(免免)令；第四章 人员考考核第一条：员员工考核核分试用用考核、日日常考核核及年终终考核等等四种。 (1)试用用考核：依本公公司人事事规划规规定，任任聘人员员均应试试用两个个月，试试用期后后应参加加绩效考考核，由由上级主主管考核核。如上上级主管管认为必必要延长长试用时时间或解解雇，应应附考核核表，注注明具体体事实情情节，呈呈报上级级核准。延延长试用用，不得得超过三三个月；(2)日常常考核：日常工工作过程程中，各各级主管管对所属属员工应应就其工工作效率率、操行行、态度度、学识识随时严严正考核核，其有有特殊功功过者，应应随时报报请奖惩惩，并对对所属员员工工作作状况进进行备忘忘，提供供考核的的参考。

21、根根据考核核的结果果，公司司将对人人员进行行薪资、职职位及工工作岗位位上的调调整；(3)年终终考核：员工于于每年112月底底举行总总考核一一次，以以作为第第二年职职业规划划的基础础。考核核时，上上级主管管应参考考考核人人员一整整年考核核记录簿簿及人事事记录的的假勤记记录、填填具考核核表密送送复审，试试用人员员不列入入年度考考核名单单；第二条：本本公司员员工年中中、年终终考核分分工工作作效率、操操行、态态度、学学识、勤勤惰等项项目，并并可各分分细目，以以各细目目分数评评定(每每项每分分考核表表另完成成)。 第三条：年年终考核核成绩分分优、良良、及格格、不及及格四级级；第四条：年年终考核核分初考考

22、、复考考及核一一。其程程序另定定； 第五条：办办理考核核人员应应严守秘秘密，不不得营私私舞弊或或泄露； 第六条：年年终考核核时，凡凡有下列列情况之之一者，其其考核成成绩不得得列为优优等： (1)所请请各假(不包括括公假)合计数数超过110日者者； (2)旷工工日数达达2天以以上者； (3)本年年度受记记过以上上处分未未经抵销销者。 第七条：年年终奖金金发放的的数量，由由各员工工年终考考核实际际成绩而而定，原原则上是是公司拿拿出一定定比例的的公司年年收入，根根据各员员工年终终考核实实际情况况，酌情情加发及及减发，任任职未满满一年者者，其年年终奖金金按其服服务月数数比例发发给。 第五章 人员辞辞职

23、第一条：公公司员工工自请辞辞职者，应应于请辞辞日300天前以以书面形形式申请请核准，在在未奉核核准前不不得离职职，擅自自离职者者以旷工工论处；第二条：员员工辞职职者，有有义务做做好300天的工工作交接接。因特特殊情况况需提早早离职者者，应向向公司提提起申请请，经公公司决议议同意后后方可提提早离职职；第三条：员员工辞职职需作好好交接工工作，交交接内容容包括：(1)下属属人员名名册、说说明；(2)未办办及未了了项目及及其他事事项；(3)经手手财务及及其他事事务。第四条：高高层主管管（总监监、以上上职务）交交接时应应由公司司负责人人派员监监交，中中层主管管（栏目目负责人人）以下下人员交交接时可可由该

24、部部门主管管人员监监交； 第五条：本本公司员员工的交交接，如如发生争争执应由由监交人人述明经经过，会会同移交交人及接接收人拟拟具处理理意见呈呈报上级级主管核核定；第六条：辞辞职人员员移交时时，应由由移交人人及监交交人依移移交表册册逐项说说明，点点收清楚楚，并在在移交人人接收完完毕，检检齐移交交事物后后，会签签呈报；第七条：辞辞职人员员移交应应亲自办办理，因因特别原原因，经经核准得得指定负负责人代代为办理理交卸时时，所有有一切责责任仍由由原移交交人负责责；第八条：辞辞职人员员在不移移交或移移交不清清者，责责令在离离岗前交交卸清楚楚，其缺缺少公物物或致公公司受损损失者应应负赔偿偿责任；第九条：辞辞

25、职人员员的当月月薪资统统一在下下月155日后到到公司亲亲自签字字领取，因因特别原原因无法法亲自领领取，可可事先电电话告知知财务，委委托他人人代领。以上准则自自颁布之之日起执执行，请请所有员员工积极极配合及及监督。公司工资管管理制度度第一章 总则为了完善公公司分配配体系，建建立分配配激励机机制，规规范公司司工资管管理制度度，充分分调动员员工的工工作积极极性，创创造最佳佳的企业业经济效效益和社社会效益益，制定定本制度度。第二章 工资原原则第一条：按按照各尽尽所能、按按劳分配配原则，坚坚持工资资增长幅幅度不超超过本公公司经济济效益增增长幅度度的原则则；第二条：结结合公司司的经营营管理特特点，建建立起

26、公公司规范范合理的的工资分分配制度度；第三条：员员工工资资同时还还考虑当当地物价价水平、本本行业平平均工资资标准等等基本劳劳动要素素，但以以岗位职职责、工工作能力力和工作作业绩为为主要因因素。 第四条：以以员工岗岗位责任任、劳动动绩效、劳劳动态度度、劳动动技能等等指标综综合考核核员工报报酬，适适当向责责任重大大、技术术含量高高、有定定量工作作指标的的岗位倾倾斜；第五条：构构造适当当工资档档次落差差，调动动公司员员工积极极性的激激励机制制；第六条：所所有员工工须对自自己薪资资进行保保密，同同时不得得探听其其他员工工薪资情情况；第三章 工资结结构第一条：所所有员工工工资皆皆由固定定工资、加加班工资

27、资、岗位位工资、绩效奖金、年终分红、社会保险与工龄工资构成，所占比例按各人实际情况而定；第二条：固固定工资资是根据据员工的的职务、资资历、学学历、技技能等因因素确定定的，相相对固定定的工作作报酬，固固定工资资同时也也在大部部分员工工工资总总额中占占适中比例例；第三条：根根据员工工工作绩绩效考核核，每季季度评定定一次，对对当季绩绩效出众众的员工工颁发绩绩效奖金金，以资资鼓励。绩绩效奖金金需经过过总经理理审批、签签字后方方能发放放；第四条：绩绩效奖金金包括栏栏目绩效效奖金与与业务提提成奖金金两部分分，绩效效考评由由高层主主管统一一进行，在在业务部部人员的的工资总总额中占占重大比比例；第五条：员员工

28、日常常、公休休日加班班给予补补休资格格。第六条：工工龄工资资由员工工为企业业服务年年限长短短确定，为为鼓励员员工长期期、稳定定地为企企业工作作而制定定，工龄龄工资需需在公司司工作一一年以上上的员工工才有资资格享有有，工龄龄从试用用期结束束后开始始计算；第七条：在在公司工工作满一一年的员员工，公公司给予予办理社社会保险险，并在在固定工工资里扣扣除一定定的社会会保险费费；第八条：行行政部于于每月110前将将员工的的出勤情情况及奖奖惩情况况制表后后送财务务部，财财务部送送总经理理审批后后计算员员工上月月工资情情况；第九条：员员工工资资扣除项项目包括括：个人人所得税税、缺勤勤、扣款款（借支支等）、代代

29、扣社会会保险费费等，特特殊情况况除外；第四章 薪资调调整第一条：所所有人员员薪资调调整，都都需报由由总经理理进行审审批，审审批通过过后，工工资变更更在下11个月起起生效；第二条：根根据更职职变薪原原则，晋晋升则增增薪，降降级则减减薪，晋晋升增薪薪的波幅幅为300%，降降级减薪薪的波幅幅为200%，工工资变更更从职务务变动的的后1个个月起生生效；第三条：经经公司考考核，业业务人员员连续三三个月未未能达到到公司业业务考核核标准的的，公司司将重新新调整其其岗位及及工资；第四条：员员工工资资变更办办理，由由薪资申申报人员员填写工工资调整整申请表表，由由高层主主管建议议调整薪薪资，并并报总经经理按有有关

30、审批批流程办办理。第五章 薪资发发放第一条：公公司员工工固定工工资发放放日为每每月5日，绩绩效奖金金在季度度月的110日发放放，关于于加班以以及当月月考勤扣扣款等项项目将在在次月兑兑现。如如遇公休休日或国国家法定定节假日日，则在在假日前前一天发发放；第二条：每每月工资资统一由由总经理理签字，授授权财务务人员发发放。财财务人员员按顺序序通知员员工至财财务室亲亲自领取取工资，并并在工资资签收表表上签字字确认；第三条：辞辞职（辞辞退、停停职、免免职）人人员，于于办理完完交接手手续正式式离开公公司（或或命令到到达）之之日起停停发工资资。第四条：辞辞职（辞辞退、停停职、免免职）人人员辞职职当月的的工资，

31、于于办理完完交接手手续正式式离开公公司（或或命令到到达）的的第二个个月155号后直直接来公公司领取取；第五条：工工资误算算、误发发时，当当事人必必须在发发现后立立即纠正正，公司司还将对对相关责责任人进进行一定定额度的的处罚。因因误算而而超付的的工资，财财务部可可向员工工直接追追索；第六条：工工资发放放日，员员工因出出差或培培训无法法领到工工资时，可可电话告告知财务务人员，要要求将工工资汇至至其银行行账户上上。本制度自颁颁布之日日起执行行，具体体工资系系列系数数另见附附表。公司财务管管理制度度第一章 总则为加强公司司的财务务工作，发发挥财务务在公司司经营管管理和提提高经济济效益中中的作用用，特制

32、制定本规规定。第二章 现金管管理第一条：公公司财务务收支严严格执行行“收支两两条线”，不得得坐支现现金。当当天发生生的经营营收入当当天必须须存入银银行；第二条：财财务人员员从银行行提取现现金，应应当填写写现金金领用单单，并并写明用用途和金金额，由由总经理理批准后后提取；第三条：收收款收据据、发票票等重要要凭证和和票据由由财务统统一管理理、登记记，不得得缺号、跳跳号使用用，存根根收回由由财务设设立专项项登记簿簿登记；第四条：公公司职员员因工作作需要借借用现金金，需填填写借借款单，经经财务审审核，交交总经理理批准签签字后方方可借用用。超过过还款期期限即转转应收款款，在当当月工资资中扣还还；第五条：

33、工工资由财财务人员员依据行行政部门门每月提提供的考考勤资料料，进行行工资预预算，交交总经理理审核及及签字，按按时提款款，当月月发放工工资，填填制记帐帐凭证，进进行帐务务处理；第六条：无无论何种种汇款，财财务人员员都须审审核汇汇款通知知单，分分别由经经手人、上上级主管管、总经经理签字字，审核核有关凭凭证；第七条：财财务应当当建立健健全现金金帐目，逐逐笔记载载现金支支付。帐帐目应当当日清月月结，每每日结算算，帐款款相符；第三章 报销制制度第一条：费费用报销销严格执执行先审审核后报报销的制制度。一一切费用用的报销销应凭发发票、工工资单、差差旅费单单及公司司认可的的有效报报销或领领款凭证证，经手手人签

34、字字，财务务审核，总总经理批批准后由由财务支支付现金金。第二条：费费用经办办人员应应在费用用发生后后三天内内及时报报销，费费用报销销原则上上实行两两手制，一一人经办办，一人人证明；第三条：差差旅费由由上级主主管签字字，财务务审核时时间、天天数无误误并报主主管复核核后，送送总经理理签字，填填制凭证证，交财财务付款款，办理理财务核核算手续续。第四章 财务档档案管理理第一条：凡凡是本公公司的财财务凭证证、财务务帐簿、财财务报表表、财务务文件和和其他有有保存价价值的资资料，均均应归档档； 第二二条：财务凭凭证应按按月、按按编号顺顺序每月月装订成成册，标标明月份份、季度度、年起起止、号号数、单单据张数数

35、，由财财务及有有关人员员签名盖盖章(包包括制单单、审核核、记帐帐、主管管)，由由总经理理指定专专人归档档保存，归归档前应应加以装装订； 第三条条：财务务报表应应分月、季季、年报报归档，并并分类填填制目录录，以便便随时核核实； 第四条条：财务档档案不得得携带外外出，除除财务人人员外，其其他人查查阅、复复制、摘摘录财务务档案，须须经总经经理批准准。第五章 处罚条条例第一条：出出现下列列情况之之一，对对财务人人员予以以警告并并扣发本本人月薪薪133倍： (1)未经批批准，擅擅自挪用用或借用用他人资资金(包包括现金金)或支支付款项项的； (2)利用帐帐户替其其他单位位和个人人套取现现金的； (33)未

36、经经批准坐坐支或未未按批准准的坐支支范围和和限额坐坐支现金金的； (4)违反本本规定条条款认定定应予处处罚的。第二条：出出现下列列情况之之一的，财财务人员员应予解解聘。 (1)拒绝提提供或提提供虚假假的会计计凭证、帐帐表、文文件资料料的； (2)伪造、变变造、谎谎报、毁毁灭、隐隐匿会计计凭证、会会计帐簿簿的； (3)利用职职务便利利，非法法占有或或虚报冒冒领、骗骗取公司司财物的的； (4)工作范范围内发发生严重重失误或或者由于于玩忽职职守致使使公司利利益遭受受损失的的； 以上制度度自颁布布之日起起生效。XX传媒文文件规范范化及机机密等级级说明为了确保公公司各方方面作业业得以顺顺畅进行行，同时时

37、也树立立公司的的高端形形象，全全公司将将全面导导入规范范化作业业运作机机制，并并制定规规范化作作业模板板，设置置了各类类文件的的机密等等级，希希望全公公司同仁仁都引起起重视，并并认真遵遵守。 文件规范化化的说明明1、文件的的函头公司拟定的的一切文文件，不不论是内内部文件件，还是是对外文文件，都都需添加加公司LLOGOO的函头头。内部部存档文文件还需需标记机机密等级级（对外外文件则则不需要要），并并按相应应机密等等级进行行存档管管理。步骤如下：插入页码码位置置（页眉眉），然然后双击击页眉上上的“1”,将之之删除，将将公司LLOGOO复制进进去，并并居左。另另外，内内部文件件还需在在右侧标标记机密

38、密等级，中中文字体体统一用用楷体三三号字，英英文字体体统一用用二号字字。2、文件的的命名任何文件的的命名，都都由三块块内容构构成：11、客户户名；22、内容容；3、日日期如：XX传传媒文件件规范化化及机密密等级说说明13305200客户名：XXX传媒媒文件内容：文件规规范化及及机密等等级说明明完成日期：130052003、文件的的格式l 一般的WOORD文文件，标标题统一一居中，字字体为黑黑体，二二号字，加加粗；l 内文字体为为小四号号宋体，不不标粗。首首层的小小标题统统一为四四号宋体体加粗，次次一层的的小标题题字体为为小四号号宋体，但但不加粗粗。内文文重要信信息酌情情加粗；l 段落之间的的行

39、间距距统一为为1.55倍（除除非超几几个字就就到新一一张纸）；l 内文的版式式与正规规公文的的一般，段段落首行行空两格格；l 内文间的内内容若需需要区隔隔的，则则需要以以项目符符号进行行区隔；l 两页以上的的文件，必必须在页页角处添添加页码码。 文件机密等等级的说说明为了加强公公司内部部的案宗宗管理，避避免公司司或客户户商业机机密流入入竞争者者手中，公公司将对对各类文文件进行行机密等等级设置置，具体体说明如如下：1、文件的的级别文件机密共共分为五五大等级级：S、AA、B、CC、D2、各类会会议纪要要的机密密级别按以上文件件级别的的分类，会会议纪要要也存在在着各类类的机密密级别。各各类会议议纪要

40、的的机密级级别由纪纪要审核核人进行行判定。员工请假单单姓名部门请假类型补休 病假 事假请假时间自 年 月 日 午至 年年 月 日 午，总共请假 天工作交接事事宜工作交接人人上级主管意意见 签签名： 实际到岗时时间 年年 月 日 午差旅费报销销单填表时间： 年 月月 日日 附附单据： 张姓名出差事由起点止点项 目张数金额项 目天数金额汽车费住勤补助市内交通费伙食补助住宿费其 它它小 计小 计合 计计（大写） 仟 佰 拾 元 角 分 批准财务核准财务审核总经理审核备注：本本单由财财务部门门留存，由由报销部部门指定定人员凭凭本单及及实际单单据进行行费用报报销。87财务借支单单兹向公司申申请借支支 元，借借款将于于立据日日后的最最近一次次发月薪薪时，由由公司自自行加以以扣还。 申申请人：申请时间： 年 月 日财务采购表表编号： 填表时时间： 类别设备类型型 文具印印刷 事务用用品 设备零零件 其他名称用途及说明明数量金额需要日期制表人审核人 月份员员工考勤勤审核表表日期姓名123456789101112131415161718192021222