体育会展中心建设项目透水砼路面工程施工投标文件22317.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.正本镇江市体育会展中心建设项目(透水砼路路面工程程)施工投标文文件(技术标)投 标 人: 江江苏三汇汇建设工工程有限限公司 (盖章章) 法定代表人人或委托托代理人人: (签字字或盖章章) 日 期: 二OO一二 年 九 月 一 日目 录第一章 总总体概述述及编制制综合说说明51.1 编编制依据据51.2 工工程概况况51.3 设设计简介介51.4 现现场情况况121.5 主主要工作作量131.6 工工程管理理目标171.7总体体设想181.7.11 施工工单元
2、划划分181.7.22 方案案针对性性18第二章 项项目管理理机构设设置及项项目人员员配备202.1项目目管理机机构设置置202.1.11项目管管理网络络202.1.22管理机机构职能能及配置置212.2项目目人员配配备23第三章 施施工准备备及施工工现场平平面布置置243.1 施施工准备备243.1.11 施工工准备工工作计划划:243.1.22 施工工技术准准备243.1.33 施工工现场准准备263.2 施施工现场场平面布布置273.2.11 项目目部的设设立与布布置273.2.22 施工工现场布布置27第四章 施施工资源源配备及及进场计计划294.1 施施工资源源准备294.1.11
3、人员员准备294.1.22 机械械准备294.1.33 材料料准备294.2施工工资源配配备保证证措施314.2.11 劳力力配备保保证措施施314.2.22 机械械设备配配备保证证措施324.2.33 材料料配置保保证措施施32第五章 主主要工程程施工方方法及施施工控制制措施(含难点点,重点点、关健健技术)335.1 露露骨料透透水混凝凝土施工工技术方方案335.1.11 露骨骨料透水水混凝土土工艺要要点335.1.22 露骨骨料透水水砼质量量标准335.1.33 模板板工程355.1.44基层素素透水砼砼工程365.1.55 露骨料料成品保保护36第六章 质质量保证证体系与与质量保保证措施
4、施(含质质量通病病防治)806.1 质质量方针针和目标标806.2 质质量保证证体系806.3工程程质量保保证措施施86第七章 施施工进度度计划安安排及工工期保证证措施10227.1 总总进度计计划编制制遵循原原则10227.2 工工程工期期计划10227.3 施施工总进进度计划划横道图图及网络络图10227.4 施施工进度度控制主主要策略略10227.5 进进度计划划实施保保证措施施1033第八章 安安全保证证体系及及安全保保证措施施10668.1 安安全管理理总目标标10668.2 安安全管理理保证体体系10668.3 保保证施工工安全措措施1088第九章 文文明施工工与环境境保护措措施1
5、1339.1 文文明施工工管理目目标11339.2 文文明施工工组织网网络11339.3 文文明施工工管理措措施11339.4 环环境保护护措施1144第十章 季季节性施施工及管管线的加加固、保保护施工工措施115510.1 雨季施施工技术术措施115510.2 冬季施施工技术术措施115510.3 夜晚施施工措施施116610.4 对道路路管线保保护措施施1166第十一章 技术创创新及四四新技术术运用117711.1 :露露骨料透透水砼面面层工艺艺1177第十二章 完工与与回访保保修118812.1 完工验验收118812.2 回访118812.3 工程保保修1199第十三章 附表1200附
6、表1 项项目经理理简历表表1200附表2 项项目管理理班子配配备情况况表1211附表3 计计划投入入的主要要施工机机械设备备表1222附表4劳动动力计划划表1233附表5 计计划开、竣竣工日期期和施工工进度图图1244附表6施工工总平面面布置图图及临时时用地表表1255第一章 总总体概述述及编制制综合说说明1.1 编编制依据据1.1.1 规划设计研研究院 承载透水混混凝土艺艺术地坪坪施工与与验收规规程(QBBZJ/01-20007 普通混凝土土设计施施工规范范GB/T5000820002 中华人民共共国建材材行业标标准JCC/T9945-20005(透透水砖) CJJ377-900城市市道路设
7、设计规范范 本公司试验验数据及及工程施施工总结结 设计、施工工图纸 甲方及监理理具体要要求;1.1.2 本项目现现场踏勘勘记录1.1.3 本项目施施工招标标文件及及工程程量清单单1.1.4 行业相关施施工技术术规范、规规程、规规定、标标准。1.2 工工程概况况镇江市体育育会展中中心建设设项目(透透水砼路路面工程程)位于于镇江市市南徐新新城,露露骨料透透水砼面面积约7720000平米米,主要要工作面面在环体体育馆园园路以及及场馆进进出口广广场,本本工程工工程质量量、艺术术水平要要求均较较高。总总工期为为60天天,现场场面广场场开阔与与道路交交叉,施施工过程程对不同同的图案案以及不不同的颜颜色都要
8、要支模做做装饰分分隔条,工工作量比比较大且且有一定定难度。对对技术工工人数量量、专用用透水设设备要求求、支模模的模板板数量及及质量要要求均较较高、前前期投入入准备工工作量较较大。1.3 设设计简介介在级配砂石石符合设设计要求求的基础础上浇注注露骨料料透水砼砼。结构构分别是是;1)1110厚厚素透水水砼加440厚天天然彩石石露骨料料透水砼砼加双丙丙聚氨脂脂密封保保护。22)1660厚素素透水砼砼加400厚天然然彩石露露骨料透透水砼加加双丙聚聚氨脂密密封保护护。1.4 现现场情况况拟建场地地地势较平平坦。四四周建筑筑物比较较少,场场地比较较开阔,料料场储备备物资量量大,体体育馆四四周紧邻邻市政道道
9、理,机机械、设设备、材材料等进进出比较较方便,施施工条件件比较好好。西侧侧临近檀檀山路,北北侧临近近团山路路,外围围道路通通畅,交交通状况况良好。1.5 主主要工作作量主要工作量量(见下下表)施工项目单位工作量工作内容40厚露骨骨料透水水砼(面面层)5927.17浅灰露骨料料:土黄黄露骨料料=3:1双丙聚氨脂脂密封处处理40厚露骨骨料透水水砼(面面层)449055.955浅灰露骨料料:土黄黄露骨料料=4:1双丙聚氨脂脂密封处处理40厚露骨骨料透水水砼(面面层)171200.8浅灰露骨料料:土黄黄露骨料料=3:2双丙聚氨脂脂密封处处理40厚露骨骨料透水水砼(面面层)3337.19浅灰露骨料料:深
10、黄黄露骨料料=1:3双丙聚氨脂脂密封处处理40厚彩色色透水砼砼(面层层)58.1蓝11.88黄111.5黑黑11.5绿111.55红111.8双双丙聚氨氨脂密封封处理110厚透透水砼(基基层)215877.211石子粒径110-220,CC25160厚透透水砼(基基层)508044.144石子粒径110-220,CC25 1.6 工工程管理理目标若我公司有有幸中标标,将精精心组织织、科学学管理、规规范施工工、程序序作业,“优质、快速、安全、文明、高效”完成本工程,并实现如下管理目标。1.6.1 工程质量目目标1、招标要要求:合合格2、投标承承诺:确确保合格格,一次次性验收收合格1.6.2 工程
11、工期目目标1、招标工工期:660日历历天2、目标工工期:660日历历天1.6.3 安全控制目目标建立安全安安全管理理制度,确确保安全全设施设设施齐全全,确保保无安全全责任事事故,杜杜绝重大大伤亡事事故,杜杜绝中毒毒、环境境污染、火火灾、交交通等事事故的发发生。1.6.4 文明施工及及环境保保护目标标文明施工目目标:施施工现场场内整洁洁,道路路通畅,无无污染源源,物料料堆放有有序,施施工人员员衣容整整洁、讲讲文明,讲讲正气;确保创创建区级级文明工工地。环境保护目目标:工工地内外外道路整整洁通畅畅,不堵堵塞交通通,无污污染现象象;不妨妨碍工地地周边单单位正常常的工作作、生活活秩序;工地外外貌整洁洁
12、,无污污染源。1.7 总总体设想想1.7.11 施工工单元划划分本工程工期期紧,难难度大,为为加快施施工进度度,缩短短工期,增增加作业业面,便便于施工工,采取取单位工工程平行行施工,分分段流水水的施工工方法,广广场与道道路在不不影响施施工运输输的前提提下同时时施工。分分为三个个作业队队施工。根根据项目目部统一一部署和和总体计计划,依依序作业业,协调调施工。1.7.22 方案案针对性性本工程要针针对施工工重点、技技术难点点和关键键工序制制定并采采取相应应施工技技术方案案。1)体体育馆四四周园型型道路施施工要保保证处理理后的基基层能对对透水混混凝土提提供均匀匀一致的的支撑,避避免出现现过软或或过硬
13、部部位造成成透水混混凝土的的开裂。按按设计要要求放出出道路中中线,平平面曲线线园中心心点、曲曲线起止止点、折折点位置置及折角角,以及及道路的的路中心心、路边边标高、及及纵坡变变化点。此此放线结结果应填填测量放放线报验验单,经经监理验验线。22)针对对本工程程特点,主主要难点点是广场场处的施施工,由由于装饰饰较多并并且较为为密集,故故采用分分段施工工,分步步施工,为为达到预预期的设设计效果果,并保保证工程程质量,可可将广场场等分为为几段(量量下最长长的距离离等分即即可,最最好不超超过4米米宽);分段施施工,其其中可将将1、33、5段段进行一一次施工工,然后后进行22、4、66施工。为为保证广广场
14、的艺艺术效果果最好在在施工段段划分时时,支设设与外围围弧线相相对应的的弧线模模板。在在施工时时应在装装饰条的的外围黏黏贴橡胶胶条,并并用地膜膜将石材材装饰条条覆盖保保护。施施工中,在在石材装装饰条较较为密集集处应实实行人工工收边,但但是石材材装饰条条边缘处处振捣一一定要密密实,以以免混凝凝土上强强度后边边缘地带带与装饰饰边脱离离产生裂裂缝或是是空谷沉沉降等工工程质量量事故。33)膨胀胀缝的设设置,由由于此工工程的特特点,可可先将膨膨胀缝进进行定位位,如按按照4米米路宽进进行施工工,可将将缩缝设设为5米米长,涨涨缝即为为10米米长,可可先将广广场内侧侧实测距距离,按按照100米每段段成放射射状向
15、外外放线(内内侧几等等分外侧侧就几等等分,然然后连线线,在外外围距离离较大处处仍按照照常规方方式设缝缝),然然后在进进行石材材装饰条条的安装装,以避避免装饰饰条安装装在涨缝缝上影响响效果和和质量。针对本工程程工期紧紧的特点点,采用用多点平平行施工工的施工工方法,本本工程外外围道路路丰富,利利用道路路优势,采采取多点点施工。对对各个专专业施工工,加大大人力、机机械投入入,提早早安排好好专业队队伍。第二章 项项目管理理机构设设置及项项目人员员配备2.1项目目管理机机构设置置2.1.11项目管管理网络络总 部项目主管:工程师 总经理技术负责:高级工程师 技术负责人项目经理部项目经理: 工程师 二级建
16、造师项目副经理:工程师 二级建造师项目工程师:工程师 二级建造师计划统计部安全管理部设备管理部材料管理部工程管理部技术质检部第三施工组施工员、材料员、安全员第一施工组施工员、材料员、安全员第二施工组施工员、材料员、安全员2.1.22管理机机构职能能及配置置(一)项目目决策层层职能:决策层人员配置职责公司总部项目主管(总经理)保证项目人人员配置置的及时时到位,保证项项目资金金的落实实。技术负责(技术负责责人)负责项目技技术指导导,审批批施工技技术方案案,为工工程技术术方案把把关项目部项目经理主持工作,履履行项目目合同,对对工程质质量、安安全、工工程和成成本控制制全面负负责;负负责项目目经理部部内
17、部行行政管理理工作,包包括人员员调配、核核算管理理和对外外协调项目工程师师主抓技术,对对整个工工程的技技术方案案进行全全方位的的监控。具具体内容容包括图图纸会审审、编制制施组文文件,进进行技术术交底,负负责同业业主与设设计院的的技术联联系等工工作;主主抓质量量,围绕绕质量方方针和目目标及本本项目的的优化规规划。负负责对工工程作业业的质量量控制及及配合监监理工程程师工作作,负责责与质检检站、监监理等相相关部门门之间协协调有关关质量及及检查、检检验等方方面工作作;施工工主持整整个项目目的验工工计价工工作,督督促解决决预算决决算工作作中出现现的问题题(二)项目目管理层层职能:部门人员配置职责工程管理
18、部组长:施工工负责人人组员:各项项目组长长编制制总总体施工工计划及及周、月月实施计计划;日常施施工组织织、安排排资源调调度;下达施施工任务务单技术质检部组长:技术术负责人人副组长:质质量负责责人组员:各施施工组施施工员、质质检员、取取样员、试试验员编制施工工技术方方案及质质量计划划图纸会会审、交交桩复核核、技术术交底进货和和工序检检验,参参加工序序及隐蔽蔽验收处置不不合格材材料,整整改不合合格工序序参加施施工过程程难点技技术措施施论证,制制订方案案整理、收收集编制制技术资资料及竣竣工资料料材料管理部组长:材料料负责人人组员:各项项目组材材料员、收收料员编制材料料进场计计划和月月度计划划组织采购
19、购、调度度施工材材料配合质检检部门进进货检验验处置不不合格材材料现场材料料管理设备管理部组长:设备备负责人人组员:机务务员、机机运组长长编制设备备进场计计划调度进场场设备和和租赁施施工设备备对进场设设备的管管、用、修修计量检测测设备检检定、校校准安全管理部组长:安全全负责人人组员:各施施工组安安全员下达安全全技术交交底制订并落落实安全全措施检查施工工安全、交交通安全全、文明明施工负责安全全隐患整整改,参参加事故故调查处处理负责文明明施工检检查计划统计部组长:核算算负责人人组员:统计计员、核核算员 编制周、月月工程量量统计报报表 合格工程量量签证 工程结算、核核算 对外合同同签定及及交付2.2项
20、目目人员配配备项目管理班班子配备备情况表表职务姓名职称上岗证名称称上岗证号备注项目经理朱志祥工程师二级建造师师苏232111122016637市政工程项目工程师师周 健工程师二级建造师师苏232088090053555市政工程建筑工程质量负责人人王 刚助理工程师师质 检 员员1101003000067793安全负责人人陆健荣助理工程师师安 全 员员苏建安C(20100)111001180计划统计负责人于逸旻助理工程师师统 计 员员321100211100004011材料负责人人万季春助理工程师师材 料 员员1101004000017722第三章 施施工准备备及施工工现场平平面布置置3.1 施施
21、工准备备3.1.11 施工工准备工工作计划划:施工准备工工作计划划总表序号准备工作内内容责任人时间计划1项目主要管管理人员员调动公司总经理理中标通知后后三天内内2施工规划大大纲项目经理施工组织设设计编制制的之前前3工程合同签签订公司总经理理接到中标通通知后4项目机构组组建、运运作公司总经理理中标后立即即组织5技术、合同同交底公司总工、经经营部合同签订后后的2日日内6图纸会审及及设计进进度要求求项目技术负负责人按业主方安安排7施工机械及及材料准准备项目部材机机组合同签订后后2日内8工程预算编编制项目总工、公公司经营营部中标后7天天之内9劳动力组织织项目经理合同签订后后2日内10项目人员教教育与培
22、培训公司劳动人人事科合同签订33日内11定位放线项目技术负负责人进场后2日日内完成成12施工组织设设计项目技术负负责人施工图交底底后3日内13现场临时设设施工作作项目经理合同签订后后立即进进行14材料采购项目经理、材材料员进场后2天天内3.1.22 施工工技术准准备1、图纸会会审根据设计图图纸,立即由由项目技技质管理理组织相相关人员员进行图图纸会审审,并形形成图纸纸会审记记录。会会审完成成后,由由项目工工程师以以书面形形式将会会审记录录提交设设计、现现场监理理及为主主。设计计单位对对需要澄澄清、修修改的问问题书面面回答后后,工程程施工严严格按照照修改后后的施工工图纸进进行。2、制定施施工技术术
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