xx科技股份有限公司员工手册4026.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工手册 （北京京）科技技股份有有限公司司200年年月管理层致辞辞亲爱的员工工：你好!诚挚挚地欢迎迎你成为为的成成员！是民营营股份制制高新技技术企业业，是中中关村科科技园区区百家创创新型试试点企业业（环保保类）、中中关村科科技园区区重大项项目扶持持企业、中中国林产产工业的的环保旗旗舰。致力力于环保保和资源源节约型型新材料料的研发发、生产产和销售售，产品品系列有有四大类类：改性性木材、功功能型复复合木质质材料、环环保胶粘粘剂和功功能化学学品。具有强强烈的社社会

2、责任任感，这这种社会会责任主主要包括括两方面面：一是是为市场场提供优优质的环环保产品品和服务务，这是是最大大的社会会责任；二是为为员工提提供能力力发挥和和提高的的舞台。只只有保持持生存和和发展，公公司才能能更好地地履行社社会责任任。公司司的发展展需要具具有超越越自身的的使命感感，我们们的使命命就是用用高新技技术改造造传统行行业，促促进中国国林产工工业的产产业升级级。公司的发展展需要科科学的管管理和严严密的纪纪律，科科学管理理包括管管理制度度和严格格遵守制制度的行行为习惯惯。公司司的发展展需要具具有奉献献精神的的员工队队伍，只只有员工工的能力力得到提提高、才才智得到到发挥，我我们才能能不断创创新

3、，提提供“成本更更低、性性能更好好、工艺艺更简单单”的优质质产品和和服务，为为客户创创造价值值。的事业业是充满满希望的的朝阳事事业，需需要全体体员工的的共同努努力。我我们会努努力创造造公平、公公正的工工作环境境，我们们也要求求所有员员工具有有“专业、敬敬业和诚诚信”的职业业素养。业业有所精精、勤奋奋好学是是专业，敬敬业爱岗岗、任劳劳任怨是是敬业，诚诚信正直直、忠于于公司是是诚信，这这就是对所所有员工工的期望望。选择择，就就是选择择了自觉觉认同和和维护的文文化，承承担促进进中国林林产工业业产业升升级的使使命，就就是选择择了严格格遵守公公司的制制度和纪纪律，做做忠于职职守严于于律己的的员工工，就是

4、是选择了了不断创创新和学学习提高高，把建设设成为一一个伟大大企业。的职业业生涯只只是你人人生中的的一段经经历，或或长或短短，我们们都希望望公司会会有你而而成功，你你会因公公司而骄骄傲。我我们相信信你会成成为团队队中最优优秀的成成员！，我们们曾经的的人生港港湾，我我们一度度的精神神家园。祝你身心健健康、工工作愉快快、家庭庭幸福！目录员工手册1管理层致辞辞2目录31 公司概概况51.1 公公司基本本情况51.2 公公司主营营业务及及产品51.3 公公司核心心理念61.4 语录录71.5 品牌牌标识71.6 公公司组织织架构81.7 联联络方式式82 入职规规定92.1 入入职指引引92.2 试试用

5、与转转正92.3 岗岗位调整整92.4 离离职与解除劳劳动合同102.5 员员工培训训113 考勤规规定123.1 工工作时间间123.2 考考勤123.3 加加班和调调休134 假期管管理154.1 休休假申请请程序154.2 职职务代理理154.3 假假期规定定155 绩效考考核及业业绩评估估176 奖惩186.1 奖奖励186.2 惩惩罚187 薪酬福福利207.1 工工资207.2 福福利208 财务报报销规定定218.1 报报销审批批流程218.2 出出差费用用标准218.3 出出差补贴贴说明228.4 出出差其他他规定238.5 业业务招待待费238.6 报报销单据据注意事事项23

6、8.7 各各种借款款支出的的报销期期限248.8 报报销时间间和报销销方式249 办公管管理规范范259.1 办办公环境境259.2 办办公礼仪仪259.3 电电脑网络络使用规规范269.4 保保密规定定2610 工作作例会制制度2810.1 会议种种类及会会议纪律律2810.2 周工作作例会2810.3 月度计计划会议议2810.4 专题会会议2910.5 年中（末末）总结结会2911 沟通通3011.1 意见调调查3011.2 合理化化建议3011.3 开门政政策3011.4 问题解解决，申申诉程序序3011.5 座谈会会3011.6 企业内内刊3012 附则则31声明3221 公司概概况

7、1.1 公公司基本本情况（北京京）科技技股份有有限公司司（以下下简称“”）20004年12月成成立于北北京市中中关村，2007年7月完成股份制改造，注册资金4160万元人民币，是专业从事林产工业环保和资源节约型新材料研发、生产和销售的高新技术企业。作为中中国林产产工业的的环保旗旗舰，是是中关村村科技园园区百家家创新型型试点企企业（环环保），是是A级信用用企业，是是中国林林产工业业协会纤纤维板协协会理事事单位、木木工学会会和胶粘粘剂专业业委员会会副理事事长单位位，获220088年度中中国纤维维板行业业技术进进步奖。遵循“跟踪世世界前沿沿技术，解解决产业业实际问问题”的技术术途径，致致力于中中国林

8、产产工业的的产业升升级，是是中国以以“系统解解决方案案”解决林林产工业业所面临临的“环保、成成本、功功能”三大基基本问题题的开拓拓者和领领航者。公公司自主主研发的的“环保人人造板生生产技术术系统解解决方案案”，独创创性地解解决了我我国人造造板行业业所面临临的根本本问题，有有力地推推动了中中国人造造板行业业的整体体技术进进步。研发能能力强劲劲，建有有独立的的研发中中心，研研发中心心实验室室面积超超过10000 平方米米，配备备木材加加工、林林产化工工、高分分子材料料、有机机合成等等跨学科科人才，围围绕公司司四大产产品系列列，设有有环保胶胶粘剂、改改性木材材、木质质复合材材料、功功能化学学品四个个

9、专业项项目组。在在研发管管理、研研发设施施和人才才配备等等软硬件件方面，均领先于国内同类专业科研院所，研发的专业深度、创新性和实用性均居中国领先地位。公司每年申请近20 项发明或实用新型专利。拥有一一支专业业、敬业业的优秀秀管理团团队。公公司高层层管理人人员具有有良好的的专业背背景和丰丰富的研研发、营营销及管管理经验验，公司司专业人人才素质质高、专专业性强强，公司司员工学学历均在在大专以以上，超超过300%的员员工拥有有硕士、博博士学位位。作为“中国国林产工工业的环环保旗舰舰”，将依依靠完善善的营销销网络，完完整的研研发体系系，规范范的管理理制度，优优秀的经经营团队队，以及及强大的的连接研研发

10、与市市场、化化工与林林产工业业的能力力，不断断为客户户提供更更加优质质的环保保产品和和技术，为为员工提提供更加加广阔的的发展平平台，为为我国环环境友好好型、资资源节约约型社会会的建设设做贡献献。1.2 公公司主营营业务及及产品从事林林产工业业环保、资资源节约约型新材材料研发发、生产产和销售售。目前前的主要要产品包包括四大大类：功功能型木木质复合合材料、改改性木材材、环保保胶粘剂剂、功能能性化学学品。功能型木质质复合材材料：通通过木材材单元与与其它材材料的复复合，使使木质复复合材料料具备阻阻燃、防防水防潮潮、隔音音、隔热热节能等等各种特特殊功能能，是人人造板产产品概念念的扩展展。改性木材：在保留

11、留木材天天然特性性的基础础上，应应用当代代物理和和化学方方法，克克服木材材（尤其其是人工工林木材材）易变变形、易易开裂、强强度低和和易腐朽朽等物理理力学性性能的缺缺陷，将将低档木木材改性性成高档档木材，有有助于解解决中国国木材资资源安全全问题。环保胶粘剂剂：胶粘粘剂能将将木材与与木材、木木材与其其他材料料牢固连连接在一一起，其其应用使使本身无无污染的的木材加加工成为为制品（如如人造板板、家具具、建材材等）后后，可能能释放有有害物质质，导致致木材的的生产过过程和制制品使用用时的污污染问题题。生产产和应用用环保胶胶粘剂，是是未来中中国市场场的必然然要求。功能性化学学品：在在制造过过程添加加或用于于

12、成品处处理，使使木材、木木质复合合材料实实现具备备各种特特殊功能能的化学学品。1.3 公公司核心心理念1.3.11 使命用高新技术术促进中中国林产产工业的的产业升升级1.3.22 价值观观系统思维、技技术领先先、合作作共赢1.3.33 精神创新：超越越自我；包容：海纳纳百川；拼搏：永争争第一；责任：舍我我其谁。1.3.44 经营宗宗旨一切为了客客户，超超越客户户期望，帮帮助客户户获得竞竞争优势势；一切为了员员工，创创造发展展空间，提提高员工工工作生生活质量量；一切为了股股东，提提升资产产价值，保保证股东东长远投投资收益益。1.3.55 经营理理念管理理念我们实行科科学的制制度化、流流程化和和精

13、细化化管理；我们尊重公公正透明明的制度度，制度度面前人人人平等等；我们力求工工作中以以事实为为依据，用用数据来来说话；我们注重目目标的可可衡量，操操作的可可执行，任任务的时时效性。竞争理念我们欢迎合合法竞争争，通过过有序竞竞争促进进行业的的整体进进步；我们依靠实实力竞争争，通过过不断创创新突破破自己的的极限；我们打击非非法竞争争，采取取一切合合法手段段维护行行业的正正义。人才理念我们用人的的标准是是“专业、敬敬业、诚诚信”；我们经营的的重要目目标是建建设一支支高素质质的团队队；我们凝聚团团队的有有力武器器是分享享文化和和企业使使命。合作理念合作是我们们整合资资源、做做强做大大的必经经之路，我我

14、们选择择长期合合作伙伴伴的原则则是：经营管理理理念和价价值观一一致；资源和能力力优势互互补；相互了解和和相互信信任；共赢和各方方利益最最大化。1.4 语录录用高新技术术改造传传统产业业，促进进中国林林产工业业的产业业升级。1.5 品牌牌标识品牌内容：主品牌牌（商标标）：品牌LOGGO：（1）图案案主体是是 FFirsst 中中的“E/FF”组合，形形如大鹏鹏展翅，代代表了“领领先”的价值值观和永永争第一一的拼搏搏精神；（2）圆形形的外圈圈既是我我们实现现“共赢”的根基基，即林林产工业业圈所在在，也代代表了扎根根中国，走走向世界界，为中中国林产产工业的的产业升升级不懈懈努力的的社会责责任感；（3

15、）红色色和绿色色是的标准准色，是是我们创创新和包包容精神神的直观观表现，其其中，红红色是我我们的活活力，代代表了超强强的凝聚聚力和全全方位的的战斗力力，绿色色是我们们的理念念，是人致致力于环环境友好好型、资资源节约约型社会会的建设设。品牌个性：专业、执执着。品牌联想：“+”为（技技术+市场，木木材+化工），是是桥梁作作用和界界面技术术，是通通过不断断的技术术创新实现的的技术领领先 ,是通过过资源整整合达到到的共赢赢。消费心理感感受：（1）强烈烈的社会会责任感感，环保保和资源源节约；（2）优质质的产品品和服务务；（3）不是是单一产产品，而而是整套套问题系系统解决决方案；（4）科学学高效的的管理体

16、体系和业业内最优优秀的经经营团队队。1.6 公公司组织织架构1.7 联联络方式式公司总部地 址：北北京市海海淀区海海淀大街街号邮 编：11000085电 话：0010-传 真：0010-E-maiil：inffo网址：wwww.2 入职规规定2.1 入入职指引引2.1.11 人事事行政部部负责协协助、引引领新员员工办理理入职手手续。2.1.22 凡公公司决定定试用的的新员工工均应将将入职职手续清清单所所列材料料提交齐齐备并与与公司签签订劳劳动合同同书，否否则不予予试用。2.1.33 公司司为新员员工入职职安排半半天的入入职指引引，入职职指引包包括：介介绍公司司、部门门基本情情况和工工作任务务，

17、告知知员工使使用考勤勤卡、填填写工作作日志、公公司邮箱箱、办公公设备和和中午用用餐等的的具体事事务，帮帮助员工工熟悉工工作和生生活环境境。2.1.44 当包包括姓名名、身份份证号码码、联系系方式、收收件地址址、户籍籍、婚育育状况、职职称、从从业资格格、培训训或进修修毕业等等个人资资料更改改或补充充时，请请及时向向人事行行政部出出示相关关原件并并留下复复印件存存底，以以确保个个人的资资料准确确真实。2.2 试试用与转转正2.2.11 根据据双方签签订的劳劳动合同同书，员员工试用用期为三三至六个个月。其其中合同同不满33个月的的，无试试用期；合同不不满1年，试试用期不不超过11个月；合同11年以上

18、上不满33年，试试用期不不超过22个月；3年以上上和长期期合同，试试用期不不超过66个月。（注注：按最最新劳动动法规调调整）2.2.22 试用用期内员员工实行行试用期期工资，录录用通知知单将将明确说说明。2.2.33 试用用期内，人人事行政政部每月月将组织织对员工工考核，跟跟踪员工工的工作作表现及及对企业业文化的的认同情情况。2.2.44 试用用期满前前两周内内，人事事行政部部组织员员工转正正考核。2.2.55 对通通过考核核确定转转正的员员工，在在试用期期满前两两周，人人事行政政部向员员工发转转正申请请表，员员工需在在下发之之日起两两日内完完成并提提交人事事行政经经理，完完成转正正程序后后，

19、人事事行政部部向员工工下发转转正通知知单。2.2.66 在试试用期内内，经理理级以下下员工业业务能力力、工作作态度和和工作业业绩突出出的，用用人部门门主管可可根据员员工考核核汇总表表结果果，经人人事行政政经理同同意，报报总经理理批准，可可提前转转正。经经理级及及以上人人员由执执委办根根据员员工考核核汇总表表结果果讨论确确定是否否提前转转正。2.2.77 在试试用期间间，具有有不符合合录用条条件、违违反国家家法律法法规、严严重违反反公司规规章制度度任意条条件之一一者，公公司将根根据实际际情况为为其调岗岗或立即即停止试试用，与与其解除除劳动合合同。2.3 岗岗位调整整2.3.11 岗位位调整类类别

20、岗位调整分分为升职职调整、平平职调整整和降职职调整三三种。岗位调整由由员工或或用人部部门主管管填写岗岗位调整整表，经经人事行行政部经经理审核核，报总总经理审审批后生生效。岗岗位调整整批准后后，工资资和福利利亦作相相应调整整，员工工应按规规定时间间办理工工作交接接、新岗岗位就职职，否则则按旷工工处理。2.3.22 升职职调整如果出现更更高职位位空缺时时，公司司将优先先考虑内内部员工工，表现现优秀的的员工有有升职的的机会。2.3.33 平职职调整因工作需要要，公司司可调整整员工的的部门、岗岗位或职职位。部部门内岗岗位变动动由用人人部门主主管批准准，报人人事行政政部备案案。员工工申请在在公司部部门之

21、间间调动，由由原用人人部门主主管、接接受部门门主管、人人事行政政部经理理、主管管总监逐逐级批准准。岗位位调整时时，公司司应向员员工提供供相关的的业务指指导及培培训。2.3.44 降职职调整对不能胜任任工作或或违反公公司相关关劳动纪纪律和规规章制度度的员工工，公司司有权对对其做出出降职调调整。2.4 离离职与解解除劳动动合同2.4.11 离职职包括合合同正常常终止、个个人辞职职、双方方协商解解除劳动动关系等等。公司司可提前前解除严严重违反反公司规规章制度度、损害害公司利利益或不不适合工工作员工工的劳动动合同。用用人部门门填写解解除劳动动合同申申请表，写写明解除除劳动合合同理由由，报人人事行政政部

22、审核核，总经经理批准准后执行行。严重违反公公司规章章制度情情况包括括但不限限于以下下行为：l 事假月累计计超过110个工工作日，年年累计超超过200个工作作日的；l 旷工月累累计超过过2天，年年累计超超过5天的；l 上班时间或或公司安安排加班班、值班班时间办办私事或或怠工、拒拒绝工作作的；l 在公共场合合诋毁、损损害公司司形象；l 向公司提供供虚假个个人资料料或其他他资料的的；l 泄露公司秘秘密或谎谎报事实实的；l 损毁涂改遗遗失重要要文件；l 因个人故故意或工工作失误误给公司司造成严严重损失失的或给给其他员员工造成成伤害的的；l 不遵守公司司的各项项管理制制度和业业务流程程、违规规操作的的；

23、l 偷窃，营营私舞弊弊，收受受贿赂的的；l 品行不端端或行为为粗暴、屡屡教不改改的；l 威胁、恐恐吓、侮侮辱其他他员工，扰扰乱秩序序、妨害害公司秩秩序或妨妨碍他人人工作的的；l 遇突发事事件故意意逃避的的；l 未经许可、兼兼任其他他职务或或兼营与与公司同同类业务务者；l 服务期间受受刑事处处分者；l 服务期间违违法乱纪纪，被公公安司法法机关收收容、审审查、拘拘留、传传讯者；l 其他。2.4.22 合同同期内提提出辞职职，员工工应提前前30日以以书面形形式通知知公司。试试用期内内员工可可以随时时解除劳劳动合同同，但员员工需提提前三日日通知公公司。2.4.33 无论论什么原原因结束束劳动关关系的员

24、员工，在在接到书书面通知知后，均均应于当当日向人人事行政政部领取取离职相相关表格格，按流流程办理理离职手手续，方方可结算算工资。2.4.44 离职职人员应应对所负负责工作作的未完完事项及及经济责责任负责责到底，若若拒不配配合导致致公司利利益受损损的，公公司保留留必要时时诉诸法法律手段段、追究究其责任任的权利利。2.5 员员工培训训根据工作及及公司的的发展需需要，每每位员工工可得到到不同形形式、不不同内容容和不同同层次的的培训，培培训的内内容有：2.5.11 新员员工入职职培训：公司文文化、公公司情况况、管理理制度及及行为规规范等。2.5.22 专业业培训：因专业业而定，采采用公司司内部培培训、

25、外外聘专家家及外派派培训等等相结合合的方式式。2.5.33 管理理培训：公司不不定期的的安排相相关管理理人员参参加管理理方面的的培训。2.5.44 自我我培训：公司统统一购买买、订购购管理、技技术等方方面的书书籍、报报刊，员员工可以以利用业业余时间间来借阅阅学习。公公司鼓励励员工读读书，倡倡导良好好的学习习氛围。3 考勤规规定3.1 工工作时间间3.1.11 总部部正常办办公时间间：星期期一至星星期五88：300-177：300，其中中午餐时时间122：000-133：000。适用员工包包括但不不限于总总部职能能部门人人事行政政部、财财务部、客客户服务务部、供供应部、研研发中心心等。需需要值班

26、班或加班班的按相相关规定定执行。3.1.22 根据据公司需需要，符符合以下下工作特特点的，工工作时间间可以不不同于总总部办公公时间：l 工作结果无无法按标标准工作作时间衡衡量；l 需要机动工工作时间间；l 适合其他他生产经经营特点点、工作作特殊需需要或职职责性质质。适用员工包包括但不不限于部部门经理理以上人人员、销销售人员员、司机机、工人人等。工工作时间间根据国国家相关关规定执执行。3.1.33 工资资时间限限制：一一天不超超过8小小时，一一周不超超过400小时。3.2 考考勤3.2.11 职能能部门正正常办公公员工的的考勤：每个工工作日上上下班时时间打考考勤卡，包包括中午午。考勤勤时间记记录

27、作为为考核员员工出勤勤考核的的依据。忘忘记刷卡卡或特殊殊情况未未打卡者者，应于于到岗后后当天在在员工工外出登登记表上上登记，经经部门经经理审批批，人事事行政部部备案后后，方可可视为正正常出勤勤，逾期期填写按按迟到处处理。因因工作需需要双休休日到公公司值班班的员工工，也需需打考勤勤卡。禁禁止员工工委托他他人代打打考勤卡卡，如发发现代打打卡行为为，代打打卡人和和被代打打卡人均均按旷工工处理。3.2.22 因公公事需外外出办事事的人员员，提前前填写员员工外出出登记表表，部部门经理理级以下下人员由由部门经经理签字字批准，部部门经理理级人员员由分管管总监或或总经理理批准。离离岗时和和到岗时时分别打打卡。

28、如如有特殊殊情况或或时间紧紧急的，可可先口头头告知可可批准人人员，回回岗后当当天补办办外出手手续，否否则按旷旷工处理理。因公公事外出出后下班班前不能能回公司司、上班班打卡时时间不能能到岗的的，均需需在员员工外出出登记表表上注注明原因因，并经经部门经经理签字字。员工工因公外外出前，应应安排好好本职工工作。3.2.33 因公公出差的的人员，应应向人事事行政部部提交出出差申请请单，因因特殊原原因不能能事先填填写出出差申请请单时时，应在在到岗当当日内补补齐手续续方可视视为正常常出差，否否则按旷旷工处理理。出差差天数按按考勤人人员最终终确认的的天数计计算。3.2.44 对于于跨部门门办公的的员工，因因公

29、外出出或休假假时，所所在地的的部门负负责人应应先得到到其上级级主管的的通知，方方可签字字同意其其外出。3.2.55 对于于各事业业部和区区域长期期出差的的销售人人员，由由所在部部门指定定的考勤勤员每周周三前以以电子邮邮件（hhr）或或传真（010-）形式向总部考勤统计人员报告上周工作行程，以便统计考勤。不报考勤者依据销售制度处理。3.2.66 不得得迟到、早早退，迟迟到、早早退300分钟以以内，每每次扣款款20元，300-1220分钟钟，按半半天事假假扣款，超超过1220分钟钟，计半半天旷工工。月累累计迟到到、早退退5次计旷旷工一天天。3.2.77 不得得旷工，对对于旷工工者双倍倍扣发旷旷工期

30、间间的全额额工资；当月累累计旷工工2天及以以上者或或年度累累计旷工工5天及以以上者公公司可以以对其予予以记过过、降级级直至解解除劳动动合同。以下情形视视为旷工工：l 上、下班无无故不考考勤的，视视为旷工工一天；l 代打卡的的，代打打卡人和和被代打打卡人均均视为旷旷工一天天/次；l 迟到、早退退1200分钟以以上的，视视为旷工工半天；l 月累计迟到到、早退退5次计旷旷工一天天；l 无正当理由由未办理理休假、出出差等手手续而缺缺勤；逾逾期办理理休假、出出差等手手续的或或休假、出出差未经经核准擅擅离职守守的，休休假、出出差期间间视为旷旷工；l 上班时间或或公司安安排加班班、值班班时间办办私事或或怠工

31、、拒拒绝工作作的，视视为旷工工一天；l 公司安排排或个人人申请调调岗后，未未按规定定时间到到新岗位位就职的的，自通通知书下下发之日日至到新新岗位就就职日期期间视为为旷工；l 提供虚假病病休证明明骗取休休假的，休休假期间间视为旷旷工；l 因本人违违法乱纪纪，被公公安司法法机关收收容、审审查、拘拘留、传传讯不能能执行正正常工作作的，缺缺勤期间间视为旷旷工。3.2.88 各部部门负责责人对本本部门员员工的考考勤负责责，若出出现员工工考勤记记录与实实际出勤勤不符的的情况，员员工本人人和部门门经理同同时扣款款50元/次。考考勤统计计人员及及核查人人员对考考勤表的的准确性性负有直直接责任任，若发发现有相相

32、关人员员擅自修修改考勤勤表，对对直接责责任人扣扣款2000元/次。若若考勤统统计人员员或核查查人员失失职，造造成考勤勤记录混混乱或与与事实不不符，每每发现一一笔差异异扣款550元。3.2.99 每月月月底，人人事行政政部根据据员工出出勤情况况统计上上月考勤勤，同时时附上休休假单、加加班审批批单、出出差申请请单、员员工外出出登记表表。对对于以上上单据和和记录不不许涂改改，涂改改视为无无效。22个工作作日内接接受更正正申请。3.3 加加班和调调休3.3.11 公司司提倡高高效率工工作，鼓鼓励员工工在正常常工作时时间内完完成工作作任务。部部门主管管可根据据需要安安排员工工在非工工作时间间内加班班，部

33、门门主管填填写加加班审批批单，报报人事行行政部审审批。3.3.22 加加班审批批单交交人事行行政部的的时间为为：当天天晚上加加班需于于下午三三点钟前前，周末末和假日日加班需需于实际际加班的的前一个个工作日日下午三三点钟以以前提交交，如遇遇紧急任任务和特特殊情况况需要临临时计划划加班，由由部门主主管补交交加班班审批单单，经经分管总总监或总总经理批批准，方方可计加加班。3.3.33 周末末和假日日的加加班审批批单需需注明预预计需要要工作的的小时数数，加班班的实际际时间以以考勤记记录为准准。实际际加班与与计划加加班时数数的差距距，各部部门的总总加班时时间，将将纳入对对部门经经理（主主管）的的考核。3

34、.3.44 员工工不能以以加班名名义，在在加班时时间内做做与工作作无关的的事情，一一经查出出，本次次加班视视为无效效，同时时按严重重违反公公司规章章制度处处理。3.3.55 员工工加班公公司安排排进行调调休，调调休不应应影响正正常工作作的开展展，调休休时间至至少为半半天。不不允许将将未来可可能出现现的加班班时间预预先调休休。无法法安排调调休的，公公司支付付相应（工工作日）加加班补贴贴或者（假假日）加加班费可可发加班班薪酬。3.3.66 加班班费及补补贴按国国家相关关规定执执行。普普通工作作日员工工加班的的，公司司安排调调休或支支付不低低于工资资百分之之一百五五十的工工资报酬酬。休息息日员工工加

35、班的的，公司司安排调调休或支支付不低低于工资资百分之之二百的的工资报报酬。法法定休假假日员工工加班的的，支付付不低于于工资百百分之三三百的工工资报酬酬。3.3.77 公司司安排调调休或员员工个人人申请调调休，应应当填写写休假假单，由由人事行行政部核核准，休休假三个个工作日日以内的的经上级级主管批批准，三三个工作作日以上上的总经经理批准准有效。调调休时间间两个月月有效。3.3.88 加班班时间限限制为：每日不不超过11小时（协协商3小小时），每每月不超超过366小时。（注：按最新劳动法规调整）4 假期管管理4.1 休休假申请请程序所有假期，均均应提前前请假，并并填写休休假单。4.1.11 员工工

36、休假三三个工作作日以内内的需提提前一个个工作日日申请，三三个工作作日（含含）以上上的需提提前三个个工作日日申请。4.1.22 员工工休假三三个工作作日以内内由上级级主管及及人事行行政经理理批准，三三个工作作日（含含）以上上还应报报总经理理批准，休休假单交交人事行行政部备备案。4.1.33 部门门经理级级以上人人员休假假，应报报总经理理批准，休休假单交交人事行行政部备备案。4.1.44 员工工休假需需本人按按休假申申请程序序办理，经经批准后后方可休休假。若若员工确确有急事事不能提提前申请请的，应应于3小时内内打电话话报告上上级主管管,并于上上班后当当天补填填休假假单，否否则按旷旷工处理理。4.1

37、.55 员工工休假以以半天（4小时）为统计单位。不足4小时按半天计算。超过4小时，不足8小时按一天计算。4.1.66休假假返岗后后第一个个工作日日应办理理销假手手续。4.2 职职务代理理4.2.11 请假假应委托托相关同同事代理理行使其其相关职职权并承承担相关关责任。向向代理人人书面交交代清楚楚一些关关键工作作事项，并并留联系系电话在在代理人人处，以以便紧急急情况下下进行联联络。4.2.22 代理理人的确确定原则则及优先先顺序：经理以以上管理理职务代代理人原原则上应应优先自自部属中中职务较较高者中中选择一一人代理理或依承承办工作作内容选选择二人人（含）以以上共同同代理。非非经理人人员的职职务代

38、理理人的确确定，由由本部门门经理制制定熟悉悉该岗位位状况或或承担相相近工作作者担任任。4.2.33 员工工请假或或出差外外出公司司一个工工作日以以上时，应应请代理理人在休休假单或或出差差申请单单上签签名确认认，并获获上级审审批，以以明确委委托代理理关系生生效时间间。4.2.44 代理理人在代代理结束束后，只只有与委委托人就就代理期期间的相相关事宜宜进行完完整交接接后，方方准予请请假与出出差。职职务代理理人在代代理职务务期间不不得再请请假或出出差外出出。如遇遇特殊情情况应另另行选择择合适的的代理人人，并经经总经理理批准后后才能外外出。4.3 假假期规定定4.3.11 员工工休假期期间，不不享受各

39、各类福利利补助。4.3.22 员工工事假原原则上每每次不超超过3个工作作日，月月累计不不得超过过5个工作作日。事事假期间间不享受受工资。事事假可与与累计未未调休的的加班冲冲抵。事事假每月月不得超超过100个工作作日，每每年累计计不得超超过200个工作作日，否否则，公公司有权权调岗、降降级、降降薪直至至解除劳劳动关系系。4.3.33 员工工连续休休病假33个工作作日(含)以上的的，在结结束病假假期后，应应向公司司提供所所在地正正规医院院的病假假证明（医医院休假假证明和和病历），人人事行政政部备案案（医院院休假证证明中建建议患者者休假天天数按日日历日数数计算）。4.3.44 新员员工在试试用期间间

40、申请病病假是无无薪的,且时间间最长不不能超过过6天。其其他员工工休假期期间根据据规定享享受工资资待遇，全全年累计计病假少少于5个工作作日（含含5个工作作日）工工资待遇遇是指该该员工的的基本工工资+岗位工工资；全全年累计计病假超超过5个工作作日少于于15个工工作日（含含15个工工作日）工工资待遇遇是指该该员工的的基本工工资。全全年累计计病假超超过155个工作作日的，公公司将根根据病情情决定是是否批准准其进入入医疗期期，员工工进入医医疗期的的，公司司按照国国家有关关规定处处理。未未批准进进入医疗疗期的按按事假处处理。4.3.55 员工工休婚假假、产假假、事假假及年休休假期间间患病的的仍按原原假考勤

41、勤，不做做顺延。4.3.66 工伤伤按国家家有关规规定处理理。4.3.77 年假假、婚假假、产假假、哺乳乳假和其其他公共共假期根根据国家家相关规规定执行行。其中中职工累累计工作作已满11年不满满10年年的，年年休假55天；已已满100年不满满20年年的，年年休假110天；已满220年的的，年休休假155天。4.3.88 法定定节假日日 （注注：按最最新劳动动法规调调整）l 新年，放假假1天(1月11日)；l 春节，放假假3天(农历除除夕、正正月初一一、初二二)；l 清明节，放放假1天天(农历历清明当当日)；l 劳动节，放放假1天天(5月月1日)；l 端午节，放放假1天天(农历历端午当当日)；l

42、 中秋节，放放假1天天(农历历中秋当当日)；l 国庆节，放放假3天天(100月1日日、2日日、3日日)。5 绩效考考核及业业绩评估估5.1 公公司实行行月度、季季度、季季年度考考核，考考评的最最终目的的是改善善员工的的工作表表现，以以达到企企业的经经营目标标。根据据考核结结果，对对人事决决策做出出调整，建建立员工工奖惩机机制。5.2 上上级主管管每月与与下属员员工谈话话一次，旨旨在通过过沟通及及时排除除障碍，指指导员工工不断改改进不足足，提高高工作绩绩效。6 奖惩6.1 奖奖励6.1.11 奖励励分类员工有下列列情形之之一的，公公司将给给予以通通报表扬扬、奖金金、加薪薪、晋升升等不同同程度奖奖

43、励。l 为公司创造造显著经经济效益益者。l 为公司挽回回重大经经济损失失者。l 为公司获得得重大社社会荣誉誉者。l 改进管理、技技术创新新成效显显著者。l 有其它突出出成绩者者。6.1.22 优秀秀建议奖奖优秀建议奖奖旨在鼓鼓励员工工关心公公司的各各项建设设和发展展而设立立的奖项项。员工工对公司司的发展展或管理理提出建建议并被被采纳，为为公司带带来较大大经济效效益或避避免了较较大损失失的，年年终经人人事行政政部门评评审后，给给予一次次性奖励励并计入入考核档档案。优优秀建议议奖奖励励金额在在200050000 元元。6.1.33 优秀秀员工奖奖公司每年颁颁发优秀秀员工奖奖，旨在在奖励一一年来在在

44、工作中中表现突突出的员员工，优优秀员工工每年底底经人事事行政部部根据考考核结果果评审后后确定，获获奖者除除获得现现金奖励励外，还还将在年年终大会会上，获获得由总总经理亲亲自颁发发的“优秀员员工证书书”，考核核结果记记入考核核档案。6.1.44 总经经理特别别奖总经理特别别嘉奖旨旨在鼓励励员工在在管理、技技术改进进、业务务开拓等等方面有有较大突突破而设设立的奖奖项，例例如员工工通过个个人关系系给公司司带来大大客户、或或通过与与政府的的关系解解决了公公司的实实际困难难等。总总经理特特别嘉奖奖奖励金金额在220000300000元元，由部部门申报报，经总总经理审审批后依依据员工工在业务务、管理理、技

45、术术等方面面做出的的杰出贡贡献和努努力程度度在每年年年终给给予一次次性奖励励并计入入考核档档案。6.2 惩惩罚6.2.11 员工工有下列列情形行行为之一一的，公公司将视视情节轻轻重、后后果大小小、认识识态度不不同等，给给予以公公开批评评、记过过、警告告、经济济处罚、降降级、降降职、解解除劳动动关系等等不同程程度处罚罚。行为包括但但不限于于：l 工作态度度不认真真。l 拒不服从合合理的工工作分配配，影响响工作。l 违反工作纪纪律。l 故意或失职职给公司司造成事事故或损损失。l 工作中发生生意外而而不及时时通知公公司。l 损坏公物物，影响响公司正正常秩序序。l 虚报个人人资料或或故意填填报不正正确

46、个人人资料。l 违反社会会治安管管理法规规等。l 其他违反公公司的行行为。6.2.22 如员员工行为为触犯刑刑律，被被依法追追究刑事事责任，公公司将无无条件对对当事人人予以解解除劳动动合同处处理。7 薪酬福福利7.1 工工资7.1.11 工资资由基本本工资+岗位工工资+绩效工工资构成成。7.1.22 工资资发放日日期：公公司执行行月工资资制，每每月155日发放放上月工工资，遇遇节假日日提前。工工资直接接存入个个人银行行卡内。若若因不可可抗拒事事件延迟迟发放工工资时，需需提前一一个工作作日通知知员工，并并确定发发放日期期。7.1.33 公司司实行工工资保密密制度，员员工的工工资对其其他员工工保密，员员工不得得私下打打听他人人工资。工工资异议议向人事事行政部部查询。7.1.44 新员员工自报报到日起起薪，离离职人员员自离职职之日停停薪，按按日计算算。具体体计算公公式为：月工资资/211.755天实际工工作天数数。7.1.55 以下下各项费费用从薪薪资中直直接扣除除：l 个人所得税税：公司司代扣代代缴员工工的个人人所得税税。l 社会保险险费和公公积金个个人所需需负担部部分，按按国家有有关