XXXX年企业文化建设方案3457.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业文化建设也要按流程做事企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。 1、调查分析 调调查分析析是做任任何活动动或方案案前必须须做的一一件事情情，企业业文化也也不例外外。 首首先，对对企业的的发展历历程进行行调查分分析。主主要是对对企业的的物质文文化发展展史和精精神发展展史进行行调查分分析，从从发展历历程中发发掘有价价值的文文化财富富，作为为企业文文化建设设的参考考点

2、。 其其次，企企业所在在的行业业背景及及所处地地域特征征。 第第三，企企业发展展环境。这这里主要要是指企企业发展展所处的的政治、经经济和文文化环境境。 第第四，企企业的发发展战略略。企业业文化的的建设应应该站在在企业战战略的高高度进行行建设。 22、规划划设计 （1）、企企业文化化规划设设计需要要坚持以以下几个个原则： 首首先，实实事求是是的原则则。企业业文化的的规划设设计要根根据企业业的客观观实际情情况，不不可凭空空想象。规规划设计计不可高高于或低低于企业业目前的的现状，否否则，员员工根本本无法参参与到企企业文化化建设中中来，无无法实现现企业文文化的落落地，企企业文化化本身的的“虚”更加一一

3、目了然然。 其其次，全全面与重重点的原原则。根根据实际际情况对对企业文文化进行行全面规规划设计计，但在在建设过过程中要要有重点点。 第第三，计计划性与与灵活性性。规划划设计属属于方案案，在建建设过程程中，大大体的框框架不能能轻易改改变，但但根据实实际情况况可以有有所变动动。 （2）、一一套完整整的企业业文化建建设方案案需要包包括企业业文化建建设的八八个方面面，即物物质文化化、精神神文化、制制度文化化、行为为文化、管管理文化化、营销销文化、品品牌文化化及学习习型组织织。规划划设计的的基本内内容也围围绕这八八个方面面展开，但但规划设设计的重重点是精精神文化化和学习习型组织织。 33、研讨讨论证 规

4、规划设计计的企业业文化需需要进行行论证，主主要从两两个方面面进行论论证，理理论论证证和实践践论证。 理理论论证证主要以以座谈会会的方式式进行。 实实践论证证要结合合企业的的具体情情况开展展，可以以选区域域试行，也也可以全全面试行行；可以以对规划划设计的的部分内内容试行行，也可可以是全全部内容容试行。 44、宣传传传播 论论证好的的企业文文化建设设方案需需要宣传传传播，宣宣传传播播主要是是对内与与对外，其其中对内内宣传传传播是重重点。 无无论是对对内还是是对外都都尽可能能利用一一切可利利用的方方式进行行宣传传传播，如如对内可可采用讲讲座、卡卡拉OKK比赛、宣宣传栏、户户外拓展展等方式式，对外外可

5、利用用各种媒媒体进行行宣传，尤尤其是近近些年发发展迅速速的网络络媒体。 55、评估估调整 在在建设过过程中，需需要对建建设的方方案进行行不断的的微调。评评估调整整也是阶阶段性的的，可定定期评估估调整，也也可不定定期评估估调整。 上上面是企企业文化化建设的的基本流流程，无无论是哪哪个流程程的设计计都必须须“实事求求是”，这样样设计出出来的企企业文化化才具有有生命力力，才能能实现企企业文化化落地，才才能实现现企业文文化的作作用。 2011年年企业文文化建设设方案进入知识经经济时代代，企业业之间的的竞争，实实际上是是企业文文化的竞竞争。企企业文化化，是企企业综合合实力的的体现，是是一个企企业文明明程

6、度的的反映，也也是知识识形态的的生产力力转化为为物质形形态生产产力的源源泉。公公司创立立二十多多年来，积积淀了较较为深厚厚的文化化底蕴，但但面临新新的形势势、新的的任务、新新的机遇遇、新的的挑战，要要想在激激烈的市市场竞争争中取胜胜，把企企业做大大做强，实实现企业业的跨越越式发展展，就必必须树立立“用文文化管企企业”、“以以文化兴兴企业”的的理念。为为了进一一步弘扬扬公司的的企业文文化，树树立起公公司正面面形象，增增强员工工的归属属感，推推动公司司企业文文化建设设持续健健康发展展，最终终达到以以文化管管理企业业的目的的，结合合公司实实际情况况，特制制定公司司20111年企企业文化化建设方方案：

7、一、指导思思想以先进的企企业文化化建设理理论为基基础，以以培育员员工社会会公德、职职业道德德、家庭庭美德，提提高企业业知名度度、文明明度、美美誉度，增增强企业业凝聚力力、竞争争力、生生产力为为目的，坚坚持以人人为本、全全力实施施有我公公司特色色的企业业文化建建设，弘弘扬企业业精神、实实践企业业价值观观，实现现企业发发展战略略与员工工愿景有有机统一一，经营营者理念念与员工工观念和和谐，员员工内心心世界与与外部环环境同步步改善，建建设和谐谐企业，推推动我公公司“三三个文明明”建设设协调发发展。二、年度工工作目标标进一步挖掘掘和弘扬扬企业精精神内涵涵，树立立起公司司正面形形象，增增强员工工的归属属感

8、，推推动公司司企业文文化建设设持续健健康发展展。三、企业文文化建设设应遵循循和坚持持的原则则1、系统性性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。四、具体实实施办法法（一）、员员工思想想导向宣宣传工作作方面：1、成立公公司企业业文化建建设小组组，负责责公司企企业文化化的推广广。2、创立公公司内部部刊物，具具体方案案如下：（1）、创创刊理念念：进一一步弘扬扬公司的的企业文文化，树树立起公公（转载载自第一一范文网网htttp:/wwww.ddiyiifannwenn.coom，请请保留此此标记。）司司正面形形象，增增强员工工的归属属感，推推动公司司企业文文化建设设持续健健康发展

9、展；（2）、刊刊物形式式：杂志志；（3）、刊刊物规格格：用aa4纸进进行双面面彩色印印刷；（4）、刊刊物的名名字：在在全公司司内以有有奖征集集的形式式进行征征集，经经过筛选选，最后后报总经经理审批批实行；（5）、出出版周期期：每一一个季度度出版一一期；（6）关于于稿件：稿件以以公司内内部员工工提供为为主，稿稿件必须须坚持“以以科学的的理论武武装人、以以正确的的舆论引引导人、以以高尚的的精神塑塑造人、以以优秀的的作品鼓鼓舞人”的的思想；稿件内内容必须须拥护共共产党的的领导，维维护公司司的根本本利益。建建立宣传传工作考考核制度度，对被被刊登的的稿件进进行奖励励，提高高员工参参与的积积极性，形形成一

10、种种积极向向上的氛氛围；（7）、出出版时间间：计划划4-55月份出出版第一一期；3、在内部部树立公公司企业业文化标标识牌。在公司门口口两边的的草地上上和办公公楼楼梯梯与楼梯梯间平台台正面墙墙壁上树树立如“公公司经营营理念”、“质质量方针针”、“环环境方针针”、“公公司的价价值观”等等企业文文化宣传传牌，此此项工作作计划44月份前前完成。4、加强车车间内部部的宣传传导向，在在车间内内张贴一一些安全全宣传挂挂图和55s管理理方面的的宣传挂挂图。进一步提高高广大员员工的安安全意识识和质量量管理意意识。到到外面定定购一些些精美的的安全宣宣传挂图图和5ss管理宣宣传挂图图挂到车车间内部部的墙壁壁上（或或

11、者黑板板上）。此此项工作作计划66月份前前完成。5、提炼公公司员工工行为规规范，挂挂在公司司大门口口中间的的柱子上上。为了提炼公公司员工工行为规规范、强强化员工工行为意意识、规规范各级级管理人人员的管管理行为为、树立立公司内内外良好好的公众众形象、促促使大家家有一个个共同的的行为准准则，同同时推动动公司企企业文化化宣传工工作的开开展，计计划提炼炼员工行行为准则则挂在公公司大门门口中间间的柱子子上。此此项工作作已经进进行，33月份前前完成，具具体方案案另稿。6、制作机机动部岗岗位服务务区域关关系图挂挂在一车间、二二车间和和机动部部的机修修房。为了使机动动部机修修、电工工区域负负责的管管理模式式更

12、加公公开、管管理更加加顺畅，提提高设备备的维修修效率，加加强现场场5s管理理，计划划制作机机动部岗岗位服务务关系图图分别挂挂在冲压压一车间、冲冲压二车车间和机机动部的的工作现现场。此此项工作作已在进进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。7、对焊接接车间、喷喷图车间间内的标标识牌进进行整理理，统一一规划。焊接车间、喷喷涂车间间内悬挂挂在空中中的标识识牌都不不够清晰晰、不够够明显，不不够整洁洁，需要要进行统统一整理理、规划划、设计计，计划划5月份前前完成。8、在厂房房中间通通道的墙墙壁上建建立一块块“连续续安全无无事故累累计天”的的宣传牌牌。每天车间都都在厂房房之间的的通道上上开早会会，在通通道的

13、墙墙壁上建建立一块块“连续续安全无无事故天”的的宣传牌牌，每天天都提醒醒广大员员工“生生产再忙忙、安全全不忘”，提提高安全全意识，起起到一个个提醒、激激励的作作用。到到时我们们记下每每次的记记录，激激励车间间不断的的去刷新新新的记录录。六月月份前完完成。9、定时搞搞好车间间的宣传传栏。厂门口按一一个季度度出版一一次的频频率或根根据实际际情况出出版，结结合公司司的实际际情况宣宣传公司司的精神神、近期期的重点点工作、好好人好事事等。（二）、开开展活动动方面1、一（转转载自第第一范文文网htttp:/wwww.diyyifaanween.ccom，请请保留此此标记。）如如继往的的搞好公公司运动动会，

14、在在原有项项目基础础上增加加新的项项目，尽尽量让更更多的员员工参与与到运动动会的项项目上来来。2、开展“五五四”征征文比赛赛、司庆庆征文、书书画比赛赛等。3、开展员员工技能能知识竞竞赛，计计划5、6月份进进行。4、在全公公司范围围内开展展安全知知识竞赛赛，计划划6、7月份进进行。5、在全公公司范围围内开展展一次员员工指南南知识竞竞赛，88、9月份进进行。6、组织一一次年度度优秀员员工评比比。（三）、员员工沟通通定期建立员员工与管管理人员员面对面面的对话话，建立立新型员员工关系系。1、开展新新员工座座谈会、老老员工座座谈会、管管理人员员座谈会会，了解解不同层层次人员员的需求求，对员员工提出出的问

15、题题给予解解答，建建立公司司管理人人员和一一线员工工沟通的的桥梁纽纽带。2、人事行行政部经经常到车车间和广广大员工工沟通交交流，及及时的把把握广大大员工的的思想动动态，需需求，及及时的进进行思想想引导。3、大力推推进员工工合理化化建议活活动，充充分发挥挥广大员员工的积积极性和和创造性性，群策策群力,不断改改进公司司的管理理。4、加强意意见箱的的管理，及及时发现现、处理理员工的的意见和和矛盾。以上是20011年年公司企企业文化化建设的的初步方方案，在在开展每每次活动动之前都都要制定定详细的的实施方方案。如如方案中中的内容容和公司司的生产产经营相相冲突，按按实际情情况而定定。企业文化建建设方案案

16、1、确确定MII（理念念识别），包包括： （1）确确定全体体职工的的价值观观。企业业价值观观是企业业文化的的核心，决决定企业业的命脉脉，关系系企业的的兴衰。现现代企业业不仅要要实现物物质价值值，还要要是文化化价值，要要充分认认识企业业竞争不不仅是经经济竞争争，更是是人的竞竞争、文文化的竞竞争、伦伦理智慧慧的竞争争。企业业的最终终目标是是服务社社会，实实现社会会价值最最大化。 （2）确确立企业业精神。培培育有个个性的企企业精神神是加强强企业文文化建设设的核心心，培育育具有鲜鲜明个性性和丰富富内涵的的企业精精神，最最大限度度地激发发职工内内在潜力力，是企企业文化化的首要要任务和和主要内内容。企企业

17、精神神是指：企业广广大职工工在长期期的生产产经营活活动中逐逐步形成成的，由由企业的的传统、经经历、文文化和企企业领导导人的管管理哲学学共同孕孕育的，并并经过有有意识的的概括、总总结、提提炼而得得到确立立的思想想成果和和精神力力量，必必须是集集中体现现一个企企业独特特的、具具有鲜明明的经营营思想和和个性风风格，反反映企业业的信念念和追求求，并由由企业倡倡导的一一种精神神。培养养企业精精神，要要遵循时时代性、先先进性、激激励性、效效益性等等原则，不不仅要反反映企业业本质特特征，而而且要反反映出行行业的特特点和本本单位特特色，体体现出企企业的经经营理念念。 （3）确确立符合合集团实实际的企企业宗旨旨

18、是企业业生存发发展的主主要目的的和根本本追求，它它是以企企业发展展的目标标、目的的和发展展方向来来反映企企业价值值观。企企业道德德是在企企业生产产经营实实践的基基础上，基基于对社社会和对对人生的的理解作作出的评评判事物物的伦理理准则。企企业作风风是企业业全体干干部职工工在思想想上、工工作上和和生活上上表现出出来的态态度、行行为，体体现企业业整体素素质和对对外形象象。 2、确确立VII（视觉觉识别），统统一标识识、服装装、产品品品牌、包包装等，实实施配套套管理。在在企业发发展中还还要以务务实的态态度不断断完善企企业视觉觉识别各各要素，做做到改进进否定再改进进再确定定。包含含企业标标识、旗旗帜、广

19、广告语、服服装、信信笺、徽徽章、印印刷品统统一模式式等等。以以次规范范员工行行为礼仪仪和精神神风貌，在在社会上上建立起起企业的的高度信信任感和和良好信信誉。3、确立BBI（行行为识别别）主要体现在在两个方方面，一一方面是是企业内内部对职职工的宣宣传、教教育、培培训；另另一方面面是对外外经营、社社会责任任等内容容。要通通过组织织开展一一系列活活动，将将企业确确立的经经营理念念融入到到企业的的实践中中，指导导企业和和职工行行为。 4、以以人为本本，树立立精干高高效的队队伍形象象，打造造精神文文化。企企业文化化实质是是“人的文文化”，人是是生产力力中最活活跃的因因素，人人是企业业的立足足之本，企企业

20、职工工是企业业的主体体，建设设企业文文化就必必须以提提高人的的素质为为根本，把把着眼点点放在人人上，分分别达到到凝聚人人心，树树立共同同理想，规规范行动动形成良良好行为为习惯，塑塑造形象象扩大社社会知名名度的目目的。为为此要做做好建立立学习型型组织；抓好科科学文化化知识和和专业技技能培训训；培育育卓越的的经营管管理者，带带动企业业文化建建设；做做好思想想政治工工作等相相关工作作。 5、内内外并举举，塑造造品质超超群的产产品形象象，打造造物质文文化。企企业文化化建设应应与塑造造企业形形象相统统一，实实现技术术创新，做做到群众众性合理理化建议议活动持持之以恒恒，使之之具备独独特的技技术特色色和产品

21、品特色。创创品牌，教教育职工工要像爱爱护自己己的眼睛睛一样爱爱护企业业的品牌牌声誉，使使企业的的产品、质质量在社社会上叫叫得响、打打得硬、占占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目目标激励励，塑造造严明和和谐的管管理形象象，打造造制度文文化。企企业管理理和文化化之间的的联系是是企业发发展的生生命线，战战略、结结构、制制度是硬硬性管理理；技能能、人员员、作风风、目标标是软性性管理。强强化管理理，要坚坚持把人人放在企企业中心心地位，在在管

22、理中中尊重人人、理解解人、关关心人、爱爱护人，确确立职工工主人翁翁地位，使使之积极极参与企企业管理理，尽其其责任和和义务。强强化管理理要搞好好与现代代企业制制度、管管理创新新、市场场开拓、实实现优质质服务等等的有机机结合。还还要修订订并完善善职业道道德准则则，强化化纪律约约束机制制，使企企业各项项规章制制度成为为干部职职工的自自觉行为为。提倡倡团队精精神，成成员之间间保持良良好的人人际关系系，增强强团队凝凝聚力，有有效发挥挥团队作作用。 7、寓寓教于文文，塑造造优美整整洁的环环境形象象，打造造行为文文化。人人改造环环境，环环境也改改造人，因因此，要要认真分分析企业业文化发发育的环环境因素素，使

23、有有形的和和无形的的各种有有利因素素成为企企业文化化建设的的动力源源泉。采采取强化化措施，做做到绿化化、净化化、美化化并举，划划分区域域，责任任明确，做做到治理理整顿并并长期保保持卫生生环境。要要开展各各种游艺艺文体活活动，做做到大型型活动制制度化，即即：体育育活动（趣趣味运动动）会、企企业文化化艺术节节等；小小型活动动经常化化，即：利用厂厂庆、文文体活动动等形式式丰富职职工文化化生活，赋赋予各种种活动以以生命干干，强化化视觉效效应。 一、企企业文化化需求分分析 在进行行企业文文化建设设时，需需要结合合企业历历史、当当前发展展状况、企企业战略略、文化化传统、管管理氛围围、管理理水平、外外部环境

24、境、内部部员工反反映等多多方面因因素，分分析企业业文化的的优势和和劣势，并并探究其其深层次次原因，基基于此基基础之上上，建设设符合企企业当前前及今后后发展需需要的企企业文化化。 二、建建立科学学的企业业文化管管理体系系 在企业业文化需需求具体体内容明明晰之后后，就可可以建立立和企业业相适应应的企业业文化管管理体系系。企业业文化管管理体系系建立一一般遵循循如下步步骤： 1、建建立企业业理念识识别系统统（MII） 2、建建立企业业行为识识别系统统（BII），不不断强化化企业的的行为规规范。 3、建建立企业业视觉识识别系统统（CII），形形成活泼泼鲜艳的的视觉形形象。 4、以以企业文文化理念念与价值

25、值观为导导向，重重新梳理理现有管管理制度度。 5、建建立企业业环境识识别系统统，营造造良好的的企业环环境。 三、企企业文化化实施与与考核 企业文文化管理理体系建建立的根根本目的的，是让让企业所所有员工工理解并并实施，在在工作中中表现、在在行为中中体现，所所以，在在企业文文化管理理体系建建立之后后，更重重要的是是对企业业文化的的实施及及考核。企企业文化化实施与与考核一一般遵循循先宣贯贯、培训训，后执执行，再再考核的的过程。 四、企企业文化化的升级级与发展展 随着社社会环境境的不断断变化、企企业自身身的不断断发展，企企业文化化需要随随之进行行调整、升升级，不不同的时时期、不不同的企企业战略略、不同

26、同的员工工队伍、不不同的产产品结构构，都需需要不同同的企业业文化随随之相适适应。企企业文化化不是一一成不变变的，需需要随环环境的变变化而不不断升级级、发展展。企业文化建建设方案案在企业里塑塑造出平平等、互互助、安安全、快快乐的优优秀企业业文化，禁禁止针对对任何人人的暴力力、辱骂骂、讥笑笑、歧视视、炫耀耀行为。员员工能够够专心、认认真、仔仔细、积积极、主主动、热热情、努努力、高高效率地地工作。为为兴趣而而工作，只只是为了了需要工工作而工工作，不不是只想想着挣钱钱而工作作，这些些就需要要营造好好的企业业文化来来教育员员工。在优秀的企企业文化化中，企企业文化化建设首首先的培培养员工工的热情情、快乐乐

27、、兴趣趣、爱好好、希望望都决定定着工作作效率。所所以，各各岗位管管理员要要帮助员员工在工工作中保保持热情情、感受受到快乐乐；帮助助员工对对工作产产生兴趣趣和爱好好；帮助助员工对对未来抱抱有希望望。当员员工的心心理充满满热情的的时候，生生活会积积极，工工作效率率高，精精神快乐乐。反之之，生活活会消极极，工作作效率低低。最大大的热情情来自“基于自自发的动动机”，而不不是“外部的的回报心心理”。无论是员工工，还是是老板，都都需要安安全和快快乐。安安全包括括：物资资供应安安全、自自然环境境安全、社社会环境境安全、生生产过程程安全。当当安全没没有保障障的时候候，能引引起心理理恐惧、行行为失调调、仇恨恨报

28、复、生生活不快快乐、工工作效率率低。企业文化是是企业全全方面的的总体表表现，是是企业特特有的文文化理念念。如：员工行行为、生生产过程程、销售售过程、管管理制度度、企业业历史等等，优秀秀的企业业文化能能增强企企业凝聚聚力，提提高员工工的认同同感和工工作效率率，使员员工自觉觉积极工工作并遵遵纪守法法，能降降低生产产成本，提提高企业业效益和和竞争力力。中国有很多多企业也也大力宣宣讲企业业文化。有有的企业业把“以人为为本”、“诚信”、“客户至至上”等宣传传口号当当作企业业文化通通过各种种方式展展示给员员工和来来访者，却没有塑造本企业的优秀文化。企业文化中，口号和成文的表述材料是次要的，生产经营理念、管

29、理方式、员工行为等才是主要的。次要的文化容易做好，主要的文化却不容易做好，做到优秀更难。优秀企业文化是本企业经过长期实践、塑造形成的。其它企业的优秀企业文化，只能学习借鉴，不能模仿复制。企业都会经经历从创创业期、成成长期到到成熟期期、鼎盛盛期再到到衰退期期这样的的过程。有有的企业业成熟期期和鼎盛盛期保持持的时间间长，有有的企业业保持的的时间短短。优秀秀的企业业文化能能帮助企企业克服服困难，保保持长时时间的成成熟期、鼎鼎盛期。企企业要盈盈利，要要持续发发展，要要和同行行业竞争争。但是是，在竞竞争的时时候，降降价促销销会损失失利润，投投入大量量广告又又增加成成本，不不参与竞竞争就会会被淘汰汰。最好

30、好的办法法是塑造造优秀企企业文化化。企业文化标标语大全全1 市场是是海，质质量是船船，品牌牌是帆。2 今日的质量，明日的市场。3 筑质量长城，兴中华经济。4 ISO9000效率、效益之源。5 构造“质量、环境、安全” 一体化的管理体系。6 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。7 未来的成功属于质量领先者的世纪。8 21 世纪质量领先者的世纪。9 铸造辉煌，唯有质量。10 品质的优劣比成本更重要。11 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。12 以质量求生存，以改革求发展。13 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。14 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。15 和传

31、统的昨天告别，向规范的未来迈进。16 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。17 用户是企业发展的源泉。18 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。19 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。20 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。21 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。22 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。23 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。24 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。25 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。26 质量是企业的生命。 企业文化标语 27 品质企业致胜的关键。28 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。29

32、立足新起点，开创新局面。30 百尽竿头，更进一步。31 今天的付出，明天的回报。32 筑质量大堤，迎世纪挑战。33 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。34 让环宇风帆载着优质的产品，跨越21 世纪。35 跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。36 春种一粒粟、秋收万颗籽。37 走进质量天地，带来无限商机。38 质量存在于人类生存的一切地方。39 质量带给你看得见的未来，说不出的精彩。40 跨过ISO9000 的门廊，进入21 世纪的殿堂。41 贯标九千，飞越二千。42 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。43 效益来源于服务社会的回报。44 质量是企业的生命，为了保护您的

33、生命，请为您的企业建立质量保证体系。45 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。46 顾客信誉是企业发展的源泉。47 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。48 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。49 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。50 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。51 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。52 多创优质产品，提高企业形象。53 优质产品，是走向世界的桥梁。54 优质产品，是市场竞争必胜的保证。55 重视产品质量，加强企业管理。56 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。57 信誉来源于质量，质量来源于素质。58 日复一日，精益求

34、精；年复一年，效益满赢。59 保证质量，是对社会的承诺。60 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。 企业文化标语 61 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。62 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。63 质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。64. 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命。65. 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。66. 改善既改革，改革先革心。67. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。68. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。69. 商场如战场，品质打先锋。70. 品

35、管提高信誉，信誉扩大销售。71. 创优质品牌，铸一流企业形象。72. 制造精良产品，培育优秀人才。73. 塑企业形象，创优质名牌。74. 质量恒古不变的致胜之道。75. 贯标出质量，认证树形象。76. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。77. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。78. 产品质量连万家，厉害关系你我他。79. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。80. 质量就是资源，质量就是金钱。81. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。82. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。83. 用户满意是企业永恒的追求。84. 品质是生命，服务是宗旨。85. 全民讲质量，质量利全民。86. 人类生活在

36、质量的呵护之下。87. 创造有魅力的质量，造就忠实群体。88. 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。89. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。90. 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。企业文化 贵在实实践企业文化渗渗透于企企业一切切活动之之中，而而又流溢溢于一切切企业活活动之上上。企业就像一一个人，利利润是血血肉，机机制是骨骨骼，品品牌是地地位，文文化是灵灵魂。“企业文文化”是企业业生存和和发展的的“元气”，是企企业核心心竞争力力的活力力之根和和动力之之源。在在我看来来，企业业是为了了个人价价值最大大化而形形成的组组织，企企业必须须由人组组成并最最后回归归到人本本身。人人要考虑虑生命的的价值和和

37、意义，企企业也要要建立存存在的使使命和愿愿景。企企业中最最核心的的问题是是人的问问题，这这是我写写作本文文的基本本出发点点。企业是一个个人群的的集合，它它关注的的首要对对象应该该是人（企企业内部部的人和和社会上上的人）。企企业最高高远的目目标应该该是人群群价值的的最大化化而不是是蝇头小小利：生生命有权权力在企企业中享享受美好好，生命命应该体体验到尊尊严和快快乐，生生命应该该在这里里得到一一种价值值的满足足企业业的梦想想应该是是所有人人共同的的梦想，同同时这种种梦想应应该和人人类的追追求保持持一致。当然，现实实中的企企业往往往并非如如此，现现实中的的中国企企业更是是有待改改进。早早在20000年

38、年左右的的时候，财财经作家家吴晓波波就指出出了中国国企业存存在的问问题：缺缺乏长远远规划、缺缺乏价值值观和缺缺乏社会会责任感感。很多多学者也也在反思思：工业业文明和和所谓的的现代“知识经经济”到底给给我们带带来了什什么？企企业带给给人的更更多是工工具性的的一面，为为此人的的诸多自自然需求求被大大大的挤压压，人的的生命失失去天然然的色彩彩，人的的生活离离诗意栖栖居愈加加遥远。这这也正是是企业文文化登上上历史舞舞台的深深层次原原因。企业文化应应该强调调人人是经经济和社社会的全全部目的的，这是是一个无无可改变变的前提提。企业业文化必必须围绕绕着人展展开，企企业文化化的实质质就是以以人为主主体的人人本

39、文化化。把人人作为企企业管理理的根本本出发点点，承认认人的主主观能动动性；最最大限度度地关心心人、依依靠人、培培养人和和造就人人，这是是企业被被赋予的的历史使使命，也也是企业业在未来来能够获获得战略略制高点点的核心心要素。我国着名教教育家张张伯苓曾曾经比较较了美国国与德国国一战时的的情况：“德国是是整齐，美美国是散散漫，然然而美国国能胜德德国，其其中不无无原因。德德人为机机械的，其其脑筋为为兵官，其其灵魂为为国，为为大皇帝帝，为国国魂；美美国人则则一人算算一个，如如不打即即不打，打打则手脚脚打，脑脑筋亦打打，灵魂魂亦打。这这个分别别，一个个是机械械的，一一个是主主体的，德德国人是是有头有有户，

40、美美国人则则纯然是是民主精精神，个个人都为为头，组组织起来来则整然然有序，散散之则各各自为主主。”可以说说，德国国整齐是是物的整整齐，美美国散漫漫是人的的散漫（人人是积极极主动的的，物是是死板的的）人定定胜物。企企业文化化建设与与此类同同，企业业文化并并不是弄弄出一个个壁垒森森严可怕怕的约束束人的制制度，而而是造成成健康活活泼的工工作氛围围。有了了这种健健康活泼泼的工作作氛围，企企业发展展壮大是是水到渠渠成的事事情。人创造文化化，文化化也塑造造人。企企业员工工不仅是是企业文文化创造造的主体体，而且且也是企企业文化化的的承载者者、实践践者和享享受者。优优秀的企企业文化化给人以以幸福的的享受，优优

41、秀的企企业也因因为有高高远的使使命和追追求而受受到尊敬敬。教皇皇约翰。保保罗二世世在百百年散论论中指指出：一一家商业业公司的的目的，不不仅仅是是要赚取取利润，而而且要让让人看到到，他是是一个由由人组成成的团体体，其存存在的根根本原因因，是要要以各种种各样的的方式来来满足其其最基本本的需求求，并且且以服务务于社会会的方式式组成了了一个特特别的团团体。记得美国历历史学家家戴维。兰兰德斯在在国家家的穷与与富一一书中曾曾经断言言：“如果经经济发展展给了我我们什么么启示，那那就是文文化乃举举足轻重重的因素素。”同样，诺诺贝尔经经济学奖奖得主诺诺思说过过：“自由市市场经济济制度本本身并不不能保证证效率，一

42、一个有效效率的自自由市场场制度，除除了需要要有效的的产权和和法律制制度相配配合之外外，还需需要在诚诚实、正正直、公公正、正正义等方方面有良良好道德德的人去去操作这这个市场场。”要形成成“诚实、正正直、公公正、正正义等方方面的良良好道德德”，必须须进行企企业文化化修炼。所所谓企业业文化修修炼，是是指企业业员工按按照企业业的文化化理念、信信条严格格约束自自己企业文文化，重重在笃行行。一个个优秀的的企业，就就是要创创造一种种能够使使企业全全体员工工衷心认认同的核核心价值值观念和和使命感感、一个个能够促促进员工工奋发向向上的心心理环境境、一个个能够确确保企业业经营业业绩的不不断提高高、一个个能够积积极

43、地推推动组织织变革和和发展的的企业文文化。“作为一种种文化氛氛围，企企业文化化不是管管理方法法，而是是形成管管理方法法的理念念；不是是行为活活动，而而是产生生行为活活动的原原因；不不是人际际关系，而而是人际际关系反反映的处处世哲学学；不是是工作，而而是对工工作的感感情；不不是地位位，而是是对地位位的心态态；不是是服务，而而是服务务中体现现的精神神境界。总总之，企企业文化化渗透于于企业一一切活动动之中，而而又流溢溢于一切切企业活活动之上上。”企业文文化是企企业的灵灵魂，是是推动企企业发展展的不竭竭动力。企业文化必必须回答答这样几几个核心心问题：第一，如何何看待顾顾客；第第二，如如何看待待员工；第

44、三，如如何思考考和定义义竞争；第四，如如何考虑虑对社会会和环境境的责任任；第五五，如何何考虑合合作与竞竞争；第第六，如如何认识识成本和和利润等等。在管理咨询询界，有有些公司司提出“文化落落地”的理念念。我认认为“落地”不如“笃行”或者“修炼”准确。一一个企业业确定了了自己的的文化灵灵魂（核核心价值值观、精精神理念念等），就就要忠贞贞不渝的的执行下下去。如如果企业业倡导透透明，那那么企业业就不允允许有暗暗箱操作作；如果果企业倡倡导公平平，企业业就不能能因为各各种关系系而伤害害公正。说说到底，企企业文化化修炼的的过程还还是人的的修炼过过程。企企业文化化作为一一种价值值观念作作为一种种组织承承诺，实

45、实际上是是一个组组织中个个体做事事的准则则。或许许可以说说，企业业文化也也是一个个内圣外外王的修修炼过程程，企业业一定要要把认可可服膺的的文化理理念内化化到日常常的管理理经营中中，让这这些理念念成为员员工日常常做事的的信念。企企业文化化本身不不是玄妙妙的，或或者可以以说企业业文化是是很简朴朴的，关关键是如如何在日日常工作作中坚守守。需要注意的的是，企企业文化化建设绝绝不是一一蹴而就就的事情情，不要要投机取取巧不要要幻想终终南捷径径，而要要坚持不不懈，从从细节做做起，从从员工的的需求做做起：轰轰轰烈烈烈的运动动只是过过眼云烟烟，细雨雨润物才才是企业业文化的的真谛。中国的经济济每年都都在快速速增长

46、，但但这样的的增长如如果缺乏乏了健康康的文化化作为支支撑，很很可能失失去发展展后劲，对对于中国国企业来来说，现现在最重重要的是是冷静沉沉郁，抛抛开浮躁躁，从“人是企企业的尺尺度”这个最最高使命命着手，建建立起自自己的文文化理念念并深入入修炼，这这个过程程是寂寞寞的也是是痛苦的的，但是是不要着着急，我我相信企企业舰队队有光大大的那一一天，就就像我相相信中国国文化有有光大的的那一天天一样。与员工一起起打造企企业文化化如何让员工工认同公公司的文文化，并并转化为为自己的的工作行行为，是是关系企企业文化化成败的的关键。当一个公司司文化建建立后，该该如何让让文化落落地和传传播已经经成为众众多管理理者急需需

47、解决的的问题，结结合自己己十年企企业全国国集团带带队，六六年专注注总裁训训练经验验与大家家分享如如下：什么叫企业业文化？它是一种以以人为根根本，以以制度为为导向的的管理思思想与管管理哲学学的总和和，是看看不见的的软件，是是企业的的核心竞竞争力！现在企企业最高高层次的的竞争已已经不再再是人、财财、物的的竞争，而而是文化化的竞争争，最先先进的管管理思想想是用文文化进行行管理，因因此，现现阶段的的企业经经营者越越来越注注重企业业文化的的建设和和价值观观的塑造造，企业业文化已已经成为为流淌在在员工血血液里面面的精神神。大道无形，企企业文化化是个看看不见、摸摸不着的的东西，不不少人都都感觉“虚”，不知知道文化化建设从从哪入手手，重点点在哪，所所以也导导致了很很多企业业把企业业文化建建设与混混为一谈谈，口号号标语满满天飞，但但企业的的文化建建设却总总是不入入门，在在门外徘徘徊，根根本无法法提高员员工的凝凝聚力和和归属感感，无法法提升管管理水平平。通过大量的的实践，我我认为，企企业文化化建设的的关键在在于要让让文化经经历从理理念到行行动、从从抽象到到具体、从从口头到到书面的的过程，要要得到员员工的理理解和认认同，转转化为员员工的日日常工作作行为。一一开始企企业文化化是少数数人改变变多数人人的事情情，到后后来就是是多数人人改变多多数人的的事