一层砖混结构施工组织设计25437.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编 制 依 据1.1 编制原则本施工组织设计作为技术文件,编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。1.2 编编制依据据1.2.11 根椐施施工图 1.2.22 经批批准的本本工程方方案设计计文
2、件,建建设方的的意见、建建设单位位的设计计要求、工工程设计计设计合合同 1.2.33 现行国国家有关关规范、标标准、规规程。 (A)民民用建筑筑设计通通则(GBB 503552-220055)(B)屋屋面工程程技术规规范(GBB 503445-220044)(C)建建筑地面面设计规规范(GB 5500337-996)(D)建建筑设计计防火规规范(GB 500016-20006)(E)公公共建筑筑节能设设计规范范(DB 45/T3392-20007)(F)公公共建筑筑节能设设计标准准(GB 5001899-20005)(G)建建筑内部部装修设设计防火火规范(GB 502222-95)1.2.44
3、 公司多多年来同同类工程程的成功功施工经经验。1.2.55 所了解解掌握的的情况及及对工程程特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件的分分析。1.2.66 公司现现有的优优秀技术术人员储储备及精精良的施施工机械械设备。1.2.77 其他他资料第 二 章章 工 程 概 况2.1 建建设概况况 该该工程为为三层砖砖混结构构,建筑筑面积6623平平方米,建建筑高度度10.2米。建筑结结构的使使用年限限为500年,抗抗震设防防烈度为为6度.建筑防防火设计计的建筑筑分类为为三类,耐耐火等级级为二级级,屋面面防水等等级为级。混凝凝土强度度等级:基础垫垫层C115,梁梁板C330
4、,除除注明外外均为CC25;砌体与与砂浆:0.0000以以下为MMU100烧结普普通砖,MM10水水泥砂浆浆;0.0000以以上为MMU100(KPP1型)烧烧结多孔孔砖,MM5混合合砂浆。2.2 工工程水电电设计概概况1.给排水水部分:主要包包括卫生生间给排排水系统统;消火火栓灭火火系统。2.电气部部分:各各楼工程程有照明明、防雷雷接地系系统。2.5场地地特征:临时道道路,施施工用临临时水、电电均齐备备。第三章 施工部部署及现现场施工工组织管管理机构构利用现有的的场地、电电源、水水源、运运输道路路,做到到科学管管理,统统筹安排排。现场场施工组组织管理理机构如如附图11所示。3.1 施施工部署
5、署总体原原则3.1.11 建立立组织机机构1认真贯贯彻执行行公司的的质量方方针,围围绕质量量、工期期、安全全、文明明施工。2成立项项目经理理部,实实行项目目法管理理、施工工。项目目经理参参与重大大决策,切切实做好好重点工工程的调调配、实实施,切切实做好好施工指指导及后后勤等工工作。3.1.22 确立立施工方方案1优先安安排好各各项生产产、生活活的临时时设施。2提高机机械化施施工程度度,减轻轻劳动强强度,提提高劳动动生产率率,保证证工程施施工质量量和任务务,在规规定的工工期内完完成;合合理确定定施工程程序,确确保现场场施工有有条不紊紊,紧张张有序,有有章可循循。3明确项项目管理理目标,组组建专业
6、业施工队队伍,合合理划分分作业面面。3.1.33 总体体设想及及主要施施工方法法1钢筋采采用现场场制作,主主筋连接接采用搭搭接焊。2混凝土土、砂浆浆全部在在现场机机械拌制制。3模板主主要采用用胶合板板,用48 钢管做做支撑,横横档采用用60mmm80mmm 方木。4外墙脚脚手架采采用双排排钢管脚脚手架,用用密目安安全网全全封闭围围护。5各工序序完成后后,经有有关人员员确认后后,方能能进行下下一道工工序的施施工。6水电、设设备、室室外安装装工程均均穿插施施工。3.2、工工期目标标工期为1000日历历天。3.3、施施工组织织管理机机构1按项目目法施工工的管理理模式,抓抓好本工工程的质质量、安安全、
7、进进度、文文明施工工的管理理,工程程质量合合格率995%以上;优优良率990%。2使用施施工经验验、责任任心强、技技术精细细的施工工班组承承担施工工作业任任务,确确保工程程质量和和工期。3项目经经理部的的各职能能部门,对对本工程程的安全全、质量量、工期期、文明明等进行行全方位位、全过过程的协协调、管管理。4各生产产班组,严严格执行行各项规规章制度度和操作作规程,按按网络计计划和有有关质量量检验评评定标准准进行施施工。5项目经经理部精精心组织织施工,认认真解决决施工技技术难题题。6健全项项目部岗岗位职责责任制。7公司对对本工程程的资金金、机械械设备、材材料的保保障,是是确保工工程质量量、安全全、
8、工期期的前提提。3.4、施施工总体体顺序施工顺序为为:基础础主体结结构装饰工工程(屋屋面同步步进行),安安装工作作同步插插入,做做到密切切配合。3.5 质质量目标标的实施施1质量目目标:合合格率为为95%以以上。2建立完完整的质质保体系系,配备备专职质质检员,加加强施工工过程的的质量控控制,严严格执行行工艺标标准、选选用材料料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关,加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。3.6 安安全生产产目标1安全生生产目标标:杜绝绝重大人人员伤亡亡事故和和重大机机械安全全事故,轻轻伤频率率控制在在1.55以下。2贯彻“安全第第一,预预防为主主”的安全全生产方方针,建建立
9、合理理、有效效的安全全文明管管理保证证体系,认认真执行行国家有有关安全全规范、规规程和有有关安全全生产条条例。3建立以以项目经经理安全全生产责责任制,专专职安全全员定期期对职工工进行安安全技术术规程的的学习,严严禁“三违”施工。4加强对对新入场场工人和和交换工工种工人人的三级级安全教教育,抓抓好安全全生产检检查,并并严抓重重点部位位、危险险岗位的的安全检检查和事事故隐患患的整改改,建立立完善的的工伤事事故档案案制度和和安全交交底及安安全检查查等制度度。3.7、施施工准备备(一)、技技术准备备总工程师、生生产技术术管理科科、项目目经理组组织施工工技术人人员进行行有关资资料和图图纸的学学习,详详细
10、了解解工程的的结构特特点,并并及时组组织图纸纸内审、参参与图纸纸会审,对对施工班班组进行行详细的的书面分分部分项项工程施施工图的的技术交交底工作作。(二)、材材料、机机具准备备编制和落实实施工材材料采供供计划,并并进行对对供应方方的材料料质量、信信誉评估估。机具具进场后后,立即即对大型型设备进进行相关关的设备备基础施施工,设设备安装装调试。对对一些小小型机具具将按进进场计划划分批进进场,并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的运转转状态。(三)、人人员准备备在开工之前前10天天,所有有施工管管理人员员全部就就位。根根据现场场需要,各各类专业业的施工工操作人人员分批批进场。第四章 施工总总平面布布
11、置4.1 施施工总平平面布置置原则1布置施施工现场场时,结结合建设设单位的的要求和和公司自自定标准准。2合理组组织场内内交通运运输,避避免各工工种、各各单位之之间的相相互干扰扰。3按施工工进度分分阶段调调整施工工现场总总平面布布置。4.2 施施工总平平面布置置现场设置办办公区、生生活区、作作业区,现现场布置置如总平平面布置置图所示示。4.3 临临时用电电布置施工临时设设计由电电气工程程师对施施工现场场临时用用电进行行设计和和布置。1本工程程施工临临时用电电系统采采用3880/2220VVTN-S 系系统。2电源由由建设单单位提供供,由施施工单位位接入配配电室。3在临时时配电室室处设一一组接地地
12、电阻小小于4的发电电机保护护接地装装置,接接零保护护和发电电机、配配电柜外外壳接地地应与发发电机保保护接地地连接在在一起。3.1 配配电室的的低压配配电柜分分个回回路(PP1P3)控控制施工工现场各各用电设设备。4.4 施施工场地地临时排排水做好场地临临时排水水工作,以以防施工工现场积积水。排排水采用用排水沟沟加浆水水井沉淀淀,后将将沉淀水水引入排排水管网网,局部部沉淀池池无法排排出时则则用水泵泵抽排。第五章 施工总总进度计计划及保保证措施施5.1 施施工进度度(一)、施施工计划划编制原原则在各个施工工阶段,统统筹协调调各专业业施工,统统一安排排施工进进度,组组织交叉叉施工相相互制造造工作条条
13、件。(二)、施施工计划划1.在安排排总进度度计划时时,充分分考虑工工程特点点和以往往的施工工经验及及本公司司的实力力,确定定该工程程的施工工总期为为1000个日历历天。2主要分分部施工工计划(1)、土土方开挖挖需5,基础础结构工工程需110d。(2)、砌砌体、混混凝土主主体结构构等施工工完成后后,即时时做主体体结构验验收,插插入室内内装饰工工程,实实现立体体交叉施施工作业业,主体体施工工工期为445d。(3)、主主体完毕毕后,装装饰是施施工计划划的重点点。内粉粉、楼地地面、门门窗均分分施工段段、分楼楼层同步步进行,增增加劳动动力投入入量。装装修计划划25d完完成,在在此时间间内,安安装工作作同
14、步展展开,各各类设备备安装,弱弱电系统统安装等等工作应应随装修修结束,剩剩余时间间作为装装饰面面面漆施工工,设备备单机调调试,联联动调试试等工作作。剩余余3d为为清理、修修补、队队伍撤出出现场时时间。(4)、在在外装施施工时,进进行室外外施工,施施工工期期15天。5.2 材材料采购购计划1根据施施工图纸纸和施工工进度计计划,编编制合理理的材料料需用计计划表和和进场时时间计划划。项目目部必须须在公司司确认的的合格物物资分包包方名录录中的供供货单位位采购供供货,进进场时按按相应程程序文件件规定进进行验收收。2大件批批量材料料采购前前,应对对生产厂厂家企业业性质、规规模、信信誉、产产品质量量史、供供
15、货能力力、质量量保证能能力进行行具体衡衡量,作作出综合合评价,择择优选择择。初装装材料及及水暖材材料品牌牌、产地地见经济济标装饰饰材料清清单及造造价说明明。3贯彻就就近取材材,合理理节约,降降低成本本价格,积积累信息息资料。4组织人人员编制制主要材材料计划划,组织织各种材材料进场场。5采购文文件的编编制必须须清楚地地说明订订购产品品的规范范和设计计规定及及质量要要求,并并经主管管领导批批准。5.3 施施工进度度计划管管理及保保证措施施(一)、施施工进度度计划管管理1工程施施工进度度计划管管理主要要包括:施工总总进度计计划,主主要分部部工程进进度计划划,月进进度计划划。项目目部根据据月进度度计划
16、制制定每周周详细的的作业计计划,确确定材料料需用计计划和周周转材料料,机械械设备进进出场时时间。2施工进进度计划划的完成成情况是是公司作作为对项项目考核核的重要要指标,公公司对月月度计划划进行全全面检查查,并与与项目部部班子的的经济收收入挂钩钩,提高高项目管管理班子子的工作作积极性性,确保保工程进进度按预预期目标标完成或或者提前前完成。(二)、保保证工程程进度技技术措施施1组织保保证(1)、实实行项目目经理责责任制及及项目法法施工,项项目经理理对本工工程行使使计划、组组织、指指挥、协协调、实实施、监监督六项项基本职职能,由由建筑业业绩好的的施工队队伍承担担本工程程施工任任务。(2)、科科学合理
17、理地组织织施工,使使各分部部分项工工程充分分交叉、搭搭接作业业,从而而缩短工工程的施施工工期期。(3)、建建立施工工质量管管理领导导小组,针针对主要要影响工工期的工工序进行行动态管管理,实实行P.D.CC.A 循环,找找出影响响工期的的原因,决决定对策策,不断断加快工工程进度度。(4)、加加强对各各专业作作业队伍伍的管理理培训、教教育工作作,提高高工程的的施工质质量。2制度保保证:建建立生产产例会制制度,每每星期至至少次次工程例例会,检检查上一一次例会会的施工工计划执执行情况况,布置置下一次次例会前前的计划划安排,对对于拖延延进度计计划要求求的工作作内容找找出原因因,并及及时采取取有效措措施保
18、证证计划完完成。3计划保保证(1)、采采用施工工进度总总计划与与月、周周计划相相结合的的各级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序、找找关键矛矛盾、组组织流水水交叉、安安排合理理的施工工程序,做做好劳动动组织调调动和协协调工作作,通过过施工网网络切点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现,从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保工期期控制进进度计划划的实现现。(2)、倒倒排施工工进度计计划,编编制总网网络进度度计划及及各子项项网络进进度计划划,月旬旬滚动计计划及每每日工作作计划,每每月工作作计划必必须244 号内内完
19、成,以以确保计计划落实实。(3)、根根据各自自的工作作,编制制更为详详尽的层层、段施施工进度度计划,制制订旬、月月工作计计划,以以每一个个小的层层、段为为单体进进行组织织,保证证其按计计划完成成,以层层、段小小单体计计划的落落实组成成整体工工程计划划的顺利利完成。(4)、在在确定工工期总目目标的前前提下,分分项目、分分班组、分分工种地地编制施施工组织织和方案案。并力力求工程程施工的的科学性性、规范范性、专专业性。(5)、公公司各职职能科室室对该工工程的一一切问题题全力以以赴,及及时调整整不合理理因素,并并对各专专业施工工班组落落实质量量、进度度奖罚制制度,强强调系统统性管理理和综合合管理;施工
20、力力量和技技术力量量由现场场项目部部统一调调度,确确保每一一个施工工组的施施工进度度,控制制在计划划工期内内竣工。4经济手手段保证证(1)、实实行合理理的工期期目标奖奖罚制度度,根据据工作需需要,主主要工序序采取每每日两班班制度,即即12hh一班连连续工作作,浇筑筑混凝土土等作业业。(2)、整整个工程程实行班班组承包包,签定定合同,引引入竞争争机制,实实行内部部重奖重重罚制度度,严格格执行奖奖罚兑现现,以经经济手段段保工期期。5装备保保证:最最大限度度地提高高机械化化施工程程度,以以精良的的技术装装备保工工期。6准备工工作保证证:施工工前,充充分做好好雨期、高高温期及及工艺部部分的施施工准备备
21、工作,劳劳动力、机机械设备备配备充充足,以以确保工工程顺利利进行。第六章 劳动力力配备计计划在开工之前前10天天,所有有施工管管理人员员将全部部就位,类类专业的的施工操操作人员员则根据据需要分分批进场场。主要劳动力力配备计计划表如如下表所所示。工 种种按工程施工工阶段投投入的主主要劳动动力(人人)临建搭设基 础主 体装 修砖 工工422钢 筋 工510模板、架子子工88混 凝 土土 工612普 工856焊 工12油漆、涂料料工4门 窗 工66防 水 工8电 工工1144管 道 工1144机 操 工464木 工6第七章 主要分分部分项项施工方方法及技技术措施施9.1 测测量工程程严格执行工工程测
22、量量规范、建建筑变形形测量规规程等等规范要要求。熟熟悉图纸纸,操作作细致耐耐心,一一切定位位、放线线经自检检、互检检合格后后,审请请验线。9.1.11 工程程测量采用“坐标标定位”的方法法进行轴轴线控制制,垂直直方向采采用经纬纬仪控制制。按照照先整体体后局部部和高精精度控制制低精度度的工作作程序进进行。9.1.22 轴线线控制9.1.22.1轴轴线的建建立:将将建设单单位提供供的基准准点为基基础,根根据施工工图纸以以主要轴轴线为控控制轴线线建立平平面控制制网,设设置准永永久性控控制点,并并以此作作为全部部建筑物物轴线的的基本控控制网。9.1.22.2 轴线精精度控制制及保证证措施:轴线的延长长
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