东莞,深圳18001策划(2)8284.docx

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1、 东莞中欧企业管理咨询事务所认证咨询业业务范围围ISO90000质质量 IISO1140000环保保OHS1880000安全 QCC08000000有害物物质TS169949汽汽车 AAS90000航航空TL90000通讯讯 IISO1134885医疗疗器械ISO2220000食品 GGMP良良好操作作规范有机食品 SAA80000社会会责任IRIS铁铁路 WWRAPP服装社社会责任任ETI英国国道德贸贸易 AVVE德国国道德贸贸易BSCI商商界社会会责任 ICTTI玩具具 C-TPAAT反恐恐 CCCC强制制性EICC电电子信息息 GGB5004300建筑ISO2770000信息安安全 FS

2、CC森林ISO1440644碳排放放社会责任验验厂 反恐恐验厂内审员培训训 各各种管理理培训广东中欧管管理研究究所业务务范围：全天驻厂实实效管理理变革东莞/深圳圳OHSS180001（策策划 ）市第三人民民医院OSHMSS180001职职业安全全健康管管理体系系认证咨询辅辅导企划划案2003 077. 01 风 行 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 风行企业管管理顾问问有限公公司 KTIIJANN CCONSSUTIING COO. ,LTDD目 录一、 前言 3 11.引言言 2.目的和和方法二、 风行顾问辅辅导特点点 55三、 辅导流程与与实施辅辅导方式式说明 6 第第一阶段段：体系

3、系导入准准备阶段段 第第二阶段段：体系系设计与与建立阶阶段 第第三阶段段：体系系运行与与完善阶阶段 第第四阶段段：体系系审核及及获证阶阶段 第第五阶段段：体系系持续改改进阶段段四、 OSHMSS180001辅辅导实施施内容 13五、 OSHMSS180001推推行预定定进度 16六、 风行顾问辅辅导工作作计划 177七、 OSHMSS180001推推行委员员会 220八、 贵公司与咨咨询师配配合事项项 222九、 咨询质量承承诺 244 11. 咨咨询质量量承诺 2. 售后后服务的的承诺十、 培训大纲 25十一、 辅导费用 288 11.咨询询费用 22.付款款方式 编制制： 审审核： 一、

4、前 言1. 引 言言 本本公司（风风行企业业管理顾顾问有限限公司）李李锡云与与贵医院院洽谈有有关OSSHMSS180001导导入推行行工作后后，介绍绍了实施施OSHHMS1180001职业业安全健健康管理理体系标标准的总总体设想想和预期期要求。 根根据对5500余余家企业业的咨询询经验，考考虑到贵贵公司现现有的企企业文化化与服务务特点，本本公司将将组织咨咨询师小小组从体体系诊断断、过程程策划、人人员培训训体系设设计、文文件编写写、现场场推动、体体系运行行和完善善、内审审、管理理评审、模模拟审核核等多方方面来协协助贵公公司建立立OSHHMS1180001职业业安全健健康管理理体系，并并获取国国内

5、、外外权威认认证机构构的认证证。2. 目的和方法法 目的提高人员环保意识，提升企业安全管理绩效纠正 策划A PC D检查 实施 质 量方 针本公司协助助贵公司司建立OOSHMMS1880011职业安安全健康康管理体体系的目目的为：a. 提升贵公司司的企业业形象b. 持续提高安安全绩效效；c. 进行内部浪浪费改善善；d. 奠定良好的的经营管管理基础础；e. 达到企业永永续经营营；f. 顺应国际际企业管管理的新新潮流；g. 顾客以及相相关方如如政府、社社会公众众等满意意。 方法： 本本公司协协助贵公公司在建建立OSSHMSS180001职职业安全全健康管管理体系系时使用用的方法法为：a、 协助贵公

6、司司建立一一套符合合贵公司司文化背背景和产产品特点点管理 体体系，并并确保此此体系能能落实到到各项作作业;b、 使用合理化化的观念念，使得得贵公司司的管理理体系能能获得进进一步的的突 破破与改善善。c、 提供完善的的周边服服务（教教育培训训、ISSO丛书书、电脑脑化、刊刊物讯、咨询服务），将将辅导的的智慧结结晶留在在贵公司司，使贵贵公司及及所有的员工工、干部部在阶段段性目标标完成后后，仍能能继续成成长与进进步。二、 风行顾问辅辅导特点点：（一） 细致周密的的前期策策划咨询师小小组为贵贵公司制制订的计计划分为为：大计计划、中中计划和和小计划划三种。咨咨询师小小组驻厂厂后，会会根据体体系诊断断结果

7、为为贵公司司制定一一个覆盖盖整个辅辅导过程程的“大计划划”；每月底，咨咨询师小小组会配配合推行行委员会会召开推推行研讨讨会，研研讨当月月的工作作情况及及制订下下月的工工作计划划，此谓谓“中计划划”；每周咨询询师辅导导完毕离离厂前，将将书面向向推行委委员会呈呈报本周周工作实实绩及下下周工作作计划，此此谓“小计划划”。大、中、小小计划循循环制订订及实施施，使影影响体系系运行的的各种不不利因素素均在策策划阶段段消除，从从而使企企业在投投资最少少的情况况下获得得最大收收益。（二） 精诚合作的的咨询小小组：针对贵公司司的这次次OSHHMS1180001推行行活动，我我们将派派出由数数名资深深企管顾顾问组

8、成成的咨询询师小组组。其中中一名为为主导咨咨询师，将将对贵公公司进行行全程辅辅导，而而咨询师师小组将将会在：体系诊诊断。会会员贯标标培训、文文件审核核、内审审员理论论培训、第第一次内内审、第第一次管管理评审审、预审审前的模模拟审核核以及终终审前的的模拟审审核这八八个重要要环节以以团队方方式出现现。（三） 认真务实的的咨询： 在在对贵公公司辅导导过程中中，主导导咨询师师将每周周在贵公公司辅导导至少一一个完整整的工作作日，66个月的的辅导期期间内，主主导咨询询驻厂咨咨询时间间不会少少于300人/天天。并且且，此辅辅导时间间不包括括咨询师师小组在在上述八八个重要要环节的的准备时时间。充充足的驻驻厂时

9、间间，保证证了咨询询师辅导导的力度度和深度度。（四） 严谨完善的的课程安安排： 针针对贵公公司现有有的管理理基础，我我们咨询询师小组组为贵公公司准备备的培训训课分为为四大块块：中、高高层管理理人员培培训，主主要技术术和安全全人员培培训以及及内审员员培训，全全员培训训。具体体培训内内容参见见“培训课课程大纲纲”、全部部培训时时间累计计将不少少于300学时，以以保证贵贵公司员员工完整整、系统统地接受受安全管管理和安安全体系系培训。（五） 系统科学的的辅导教教材：针对上述的的课程安安排，风风行公司司咨询部部制定了了一套系系统完善善辅导的的教材。咨咨询师开开始咨询询后，我我们将免免费提供供至少一一套教

10、材材给贵公公司。三、 辅导流程与与实施辅辅导方式式说明： a、初初始安全全评审； 体系导入准备 b、 制定工工作计划划； c、 指导进进行必要要的准备备； d、 进行骨骨干OSSHMSS180001重重点培训训。 a、指指导确定定安全方方针和安安全目标标； b、组组织安全全体系总总体设计计，确定定体系结结构；体系设计与建立 c、确确定OSSHMSS180001的的各条款款的采用用程度； d、指指导确定定安全责责任和权权限； e、组组织安全全体系文文件编写写； f、指指导体系系文件的的修改、审审核、批批准、发发布。 a、组组织体系系实施前前培训；体系运行与完善 b、指指导安全全体系的的实施、运运

11、行和完完善； c、培培训内审审员，组组织内部部安全体体系审核核； d、组组织认证证前安全全体系模模拟审核核。 a、协协助认证证申请文文件提交交；体系审核与获证 b、协协助现场场审核； c、协协助现场场审核发发现的不不符合项项整改。 a、长长期优惠惠的咨询询服务；体系持续改进 b、标标准变更更时的培培训服务务； c、提提供长期期的培训训优惠方方案； d、免免费寄发发风行公公司资料料。第一阶段：体系导导入准备备阶段1、 初始安全评评审所谓初始安安全评审审，是指指组织确确定其现现有的安安全状况况（OSSHMSS180001），或或者说，在在组织建建立安全全管理体体系之前前，对本本组织的的安全问问题、

12、安安全因素素、安全全影响、安安全行为为及有关关管理和和控制活活动所进进行的初初始综合合分析；相当于于通常所所说的事事前调查查与评价价。它的的作用主主要在于于：寻找找和识别别安全因因素，判判定重大大安全因因素，为为建立安安全管理理体系文文件打基基础，并并为组织织制定安安全方针针、目标标、指标标和安全全管理方方案提供供依据。 11、1、实实施初始始评审的的方法 初始评审审的方法法有问卷卷调查、面面谈、检检查清单单、直接接检验和和测量、记记录评审审、水平平对比法法等。 11、2、识识别安全全因素 寻找与与识别安安全因素素，是建建立安全全管理体体系最关关键最重重要的核核心步骤骤。 （1）确确定安全全因

13、素和和评价安安全影响响的步骤骤； （2）选选择组织织的过程程； （3）确确定该过过程所伴伴随的安安全因素素； （4）确确定安全全影响。当贵公司一一旦与本本公司签签订，我我们会立立即组织织咨询专专家小组组开展准准备工作作、在合合同生效效一周内内对贵公公司进行行初始安安全评审审，咨询询师小组组将在评评审结束束后一周周内做出出书面的的报告呈呈交贵公公司领导导，这份份报告是是对贵公公司安全全体系的的一个总总结，力力求客观观真实地地反映情情况，并并将做为为下一步步开展咨咨询工作作的依据据。2、 制定工作计计划和程程序 按按照双方方规定的的咨询期期限，我我们会诊诊断报告告出具贵贵公司并并得到确确认后，制制

14、定出详详细的取取证咨询询工作计计划，并并按合约约规定内内容将每每项工作作落实到到部门。3、 指导建立取取证机制制领导的重视视程度是是否能按按期取得得证书的的关键，着着手工作作计划之之前，按按照贵公公司的组组织机构构特点，我我们会配配合贵公公司成立立OSHHMS1180001推行行委员会会职责，公公司负责责任命一一名管理理者代表表，全面面负责贵贵公司安安全体系系的建立立、维持持、完善善和对外外联络工工作。4、 进行骨干重重点OSSHMSS180001培培训此阶段为OOSHMMS1880011标准宣宣贯阶段段，我们们首先从从贵公司司中层以以上管理理人员着着手，按按照培训训方案，介介绍OSSHMSS

15、180001标标准的历历史、标标准内容容构成、实实施方案案、领导导在OSSHMSS180001实实施过程程中的重重要作用用等，并并对贵公公司采用用的OSSHMSS180001标标准进行行讲解，使使得大家家理解标标准、掌掌握要点点；中层层管理人人员理解解标准后后，负责责组织向向本部门门员工宣宣贯，在在全公司司形成一一种推动动气氛，此此阶段我我们会加加强对推推行委员员会人员员的加强强培训，提提高其对对标准认认识和今今后实施施的能力力。第二阶段：体系设设计与建建立阶段段1、 安全效绩评评价所谓安全效效绩，是是指一个个组织基基于其安安全方针针、目标标和指标标，控制制其安全全因素所所取得的的可测量量的安

16、全全管理体体系的成成效或结结果。进进行效绩绩评价的的主要目目的在于于制定组组织的安安全方针针、目标标和指标标，以及及改进安安全管理理机制提提供帮助助。2、 适用法律法法规评价价 OOSHMMS1880000要求组组织要遵遵守法律律法规和和其它要要求，并并作出承承诺。为为使组织织做到这这一点，对对组织以以前和现现在的用用法和执执法情况况进行一一次回顾顾与评价价是必要要的。3、 确立安全方方针 根根据初始始安全评评审所建建议的安安全方针针，提出出对它进进行评价价、修改改、补充充和完善善的意见见，最后后确定安安全方针针。4、 确定安全目目标与指指标 确定目目标和指指标，应应的对安安全因素素和企业业发

17、展的的过去现现在和将将来进行行估算和和预测的的基础上上进行，并并根据实实际与可可能、持持续改进进与要求求作出决决定。其其方法可可以是：先由评评审组提提出，再再由组织织最高管管理者（层层）决策策审定，最最后将它它方件化化。5、 制定安全管管理方案案 所所谓安全全管理方方案，是是一个由由宏观到到具体的的过程，从从目标和和指标到到行动计计划的长长期目的的，也指指组织为为实施安安全方针针、目标标与指标标的行动动方案或或行动计计划，所所以又称称安全行行动计划划。它包包括目标标、指标标、方法法措施、执执行部门门、负责责人、财财务预算算、启动动日期和和完成日日期等；它对运运行和保保持安全全管理体体系的成成功

18、具关关键性的的作用。 6、 组织安全体体系文件件编写 我我们指导导贵公司司文件编编写小组组人员根根据贵公公司安全全体系结结构设计计要求编编写安全全体系文文件，安安全体系系文件包包括：安安全手册册、程序序文件、工工作文件件等文件件。6.1安全全手册的的编写安全手册必必须全面面履盖OOSHMMS1880011标准要要求，标标准中每每一项安安全活动动在贵公公司所有有具体部部门落实实，所采采用控制制方法能能达到标标准要求求，安全全手册要要体现贵贵公司特特点，能能充分展展现贵公公司安全全管理的的原则方方法和控控制水平平。6.2程序序文件的的编写 程序文文件是安安全手册册的支持持性文件件，程序序文件要要遵

19、循安安全手册册规定的的原则，按按照OSSHMSS180001标标准要求求，并依依据贵公公司实际际情况将将安全手手册中包包含的各各项安全全活动执执行过程程书面规规定到必必要的程程序，使使贵公司司按照程程序文件件书面规规定的途途径开展展安全控控制，保保证贵公公司持续续的安全全保证和和改进。6.3工作作文件（即即作业指指导书和和安全记记录表格格）的编编写。 工工作文件件是程序序文件直直接引用用的支持持文件，要要根据贵贵公司的的产品特特点、人人员素质质、管理理特点、并并按需要要将控制制点的执执行方法法、步骤骤、采用用的手段段和工具具、所要要达到的的符合标标准及所所产生的的记录等等，用书书面的或或其它的

20、的可视的的方法规规定到充充分详细细的程度度，并作作为按程程序文件件规定的的途径执执行到该该点时所所必须依依据的具具体操作作方法。当当贵公司司每个员员工按照照程序文文件规定定的工作作流程以以及工作作文件规规定的工工作方法法正确进进行操作作，就能能确保每每项工作作的正确确性和准准确性，进进而确保保贵公司司安全体体系的持持续的有有效性。体体系文件件的编写写可先编编程序文文件，后后编安全全手册，再再编写工工作文件件或同步步进行。7、 指导体系文文件的修修改、审审核、批批准、发发布 所有有安全体体系的修修改完毕毕后，针针对手册册或程序序中所涉涉及的部部门，我我们将指指导、组组织有关关人员对对文件的的可行

21、性性进行讨讨论；根根据讨论论结果我我们对文文件进行行一次集集中的修修订，并并交付最最高管理理者审批批安全手手册及程程序，各各部门主主管批准准本部门门的作业业指导文文件或制制度。 第三阶阶段：体体系运行行和完善善阶段1、 组织体系实实施前培培训我们对贵公公司骨干干人员培培训，学学习安全全手册及及程序文文件，并并进行适适当的考考核，随随着安全全体系的的实施，贵贵公司所所有人员员自实施施之日起起必须按按文件规规定的方方法去执执行，一一开始可可能会带带来一些些不适应应，如果果大家都都对新程程序了如如指掌，实实施的进进度和效效果无疑疑会好得得多，所所以实施施前的培培训是非非常关键键的，我我们一般般负责对

22、对骨干人人员的培培训，并并组织考考试以观观察培训训效果，直直至达到到目标，骨骨干人员员便承担担了所有有部门人人员培训训的重任任，安全全体系便便进入运运行阶段段。2、 指导安全体体系的实实施、运运行和完完善 一一个初建建立的安安全体系系必须通通过运行行进行不不断的完完善，才才可趋于于成熟。运运行的过过程便是是对文件件的有效效性和可可行性的的一种检检验，也也是对现现行安全全活动的的指导。我我们会帮帮助贵公公司发现现并解决决运行中中出现的的问题，帮帮助贵公公司尽快快纠正内内部安全全体系审审核中发发现的不不符合项项，指导导贵公司司进行管管理评审审，并帮帮助贵公公司落实实管理评评审、提提出纠正正措施，需

23、需要时可可能要修修改文件件或因实实施力度度不够需需要高层层领导者者采取有有效措施施。3、 培训内审员员，组织织内部安安全体系系审核贵公司所建建立的安安全体系系，要从从内审逐逐步发现现问题，使使体系逐逐步趋于于完善，我我们将为为贵公司司培训一一些内审审员，当当然这些些人员应应该是公公司的骨骨干并了了解各部部门的情情况，内内审员应应具备一一定专业业知识，并并且思维维敏捷，精精明强干干，协调调能力和和社交能能力强，我我们会按按照国家家出版的的以国际际要求编编制的安安全体系系内部审审核员国国家通用用教程实实施培训训，经考考核颁发发培训合合格证书书，他们们便成为为企业安安全体系系运行推推动的中中坚力量量

24、。在安安全体系系运行三三至四个个月左右右，我们们会率先先帮助企企业进行行第一次次内审，在在内审时时安排贵贵公司共共同进行行，以便便他们今今后能独独立开展展内审工工作，对对内审发发现的不不合格项项，开具具出不符符合报告告，经确确认分发发至各部部门，并并呈交贵贵公司领领导，接接着会以以内审员员为主再再组织一一次内审审，而今今后贵公公司要根根据实际际情况，要要求内审审员做出出内审计计划，持持续开展展内审工工作。4、 组织认证前前安全体体系模拟拟审核 一一个体系系运行一一定阶段段，安全全记录也也累积到到了一定定程度，为为验证申申请认证证的成熟熟性，我我们会帮帮助贵公公司组织织一次认认证前模模拟审核核，

25、由于于我们和和世界知知名认证证机构都都有密切切合作关关系，我我们将根根据为贵贵公司提提供认证证的认证证机构的的风格来来确定预预审重点点，预审审中提出出的所有有不符合合项都应应该纠正正，以避避免影响响整个取取证的进进度。第四阶段：体系审审核与获获证阶段段1、 协助提交认认证申请请若贵公司愿愿意，我我们可帮帮助企业业提交认认证申请请，并负负责办理理申请书书、提交交安全手手册及程程序文件件、处理理与认证证机构往往来相关关的文件件，帮助助确定安安排审核核时间。2、 组织现场迎迎审 一一旦时间间确定，贵贵公司所所有人员员都应紧紧张起来来投入迎迎审工作作。我们们指导贵贵公司组组织一个个得力的的迎审小小组，

26、包包括后勤勤安排、礼礼仪接待待、陪审审人员，而而不符合合应急小小组也是是非常必必要的，对对于审核核员提出出的不合合格可以以当场纠纠正的，应应急小组组一定马马上采取取措施，在在审核结结束前把把纠正证证据给审审核员看看，让审审核员相相信贵公公司安全全体系运运行的有有效性。3、 通过现场认认证审核核现场审核时时，我们们会加入入迎审小小组，同同贵公司司一道迎迎接审核核，为贵贵公司保保驾护航航。企业业全体人人员都 应该树树立信心心，面对对审核不不紧张，对对审核员员提出的的问题记记录下来来，我们们共同研研究纠正正措施，并并力争在在最短时时间内纠纠正，通通过审核核后，贵贵公司将将会纳入入认证机机构的认认证名

27、录录，被允允许使用用认证机机构的标标志制作作广告，并并将接受受认证机机构的监监督审核核。 第五五阶段：体系持持续改进进阶段1、 长期优惠咨咨询服务务 贵贵公司获获得证书书后，在在每次认认证机构构的监督督审核前前，我们们都会派派咨询师师小组为为贵公司司做一次次内审，以以查找问问题、改改善后好好迎接监监督审核核，而只只收取如如咨询师师工资等等成本性性费用。2、 标准变更时时的培训训服务 贵贵公司取取证书后后，OSSHMSS180001标标准的版版本变更更时，我我们将优优惠为贵贵公司提提供新版版标准的的培训并并帮助贵贵公司修修改体系系文件直直到符合合新版标标准的要要求。3、 提供长期的的培训优优惠方

28、案案： 贵贵公司获获取证书书后，当当我公司司办对外外公开的的培训课课程时，将将以优惠惠的价格格邀请贵贵公司管管理人员员和内审审员参与与培训。4、 免费寄发风风行公司司资料：贵公司获取取证书后后，当我我公司编编制了新新的培训训资料，免免费邮寄寄一份给给贵公司司。四、 OSHMSS180001辅辅导实施施内容（一） 安全体系诊诊断：1、 辅导内容： 由咨询师小小组组织织现状及及OSHHMS1180001要求求进行各各职能部部门的诊诊断与全全面了解解。2、 预期目标： 体系作业流流程初步步确认； 安全管理问问题的全全面发掘掘； 确立组织应应有的架架构； 提出诊断报报告书及及不符合合项与改改善建议议。

29、（二） 培训1、 辅导内容： OSHMSS180001简简介及导导入要领领； OSHMSS180001条条款具体体说明； 安全手册、程程序、指指导书的的制订应应用。2、 预期目标： 建立全员共共识； 使管理干部部对国际际标准条条款的要要求及其其与职能能的关系系有一初初步全面面了 解，及及应对之之道； 使管理人员员都熟悉悉程序文文件原则则，架构构与要求求内容。（三） 安全体系整整合编订订：1、 辅导内容： 建立安全体体系规划划流程； 展开并完成成体系文文件(程程序、手手册、指指导书、表表单)编编订计划划。2、 预期目标 确立公司各各职能部部门间动动作的关关系，及及其需具具有的安安全体系系作业流流

30、程； 确立可如期期完成体体系建立立，执行行与通过过 认证证的体系系文件编编订计划划（含 事项、负负责人、完完成期限限）。（四） 成立推行委委员会：1、 辅导内容： 建立并落实实一具有有推动功功能的委委员会。2、 预预期目标标： 确立推行委委员会的的组织架架构与权权责； 选派最适当当的推行行总负责责人主导导整个推推动事宜宜。（五） 手册分析整整合编订订：1、 辅导内容： 手册架构； 各项要求内内容整合合编订； 建立涵盖安安全体系系架构及及构成公公司安全全体系的的安全程程序书清清单，以以确保 体系系符合规规定要求求； 全员都能对对公司安安全管理理体系的的运作要要有全面面整体的的了解。（六） 指导书

31、/表表单分析析整合编编订：1、 辅导内容; 各种作业程程序所需需求的作作业指导导书或说说明文件件、技术术资料、检检测规范范、 制度、规规定的建建立； 各项作业程程序执行行时所需需的记录录表单。2、 预期目标 凡作业所需需指导、技技术文件件、检测测、规范范及表单单皆于此此建立完完成； 公司各项作作业的安安全都能能获得验验证，并并加以确确保。（七） 全面实施及及检讨改改进：1、 辅导内容： 程序文件实实施问题题检讨及及改进； 表单记录问问题检讨讨改进。2、 预期目标 各项管理与与程序作作业都能能愈趋合合理而有有效果； 表单以真正正适用，并并符合管管理所需需，即符符合验证证所需并并具有管管理 效益。

32、（八） 内部审核及及检讨改改进：1、 辅导内容： 内内部审核核指导执执行； 实实施模拟拟审核； 问问题检讨讨改进。2、 预期期目标 早早期发现现体系问问题，尽尽早检讨讨改进，以以减少作作业浪费费，避免免晚期更更改； 确确保体系系的持续续落实执执行及其其有效性性。（九） 协助申请认认证1、 辅导内容： 提供可从申申请认证证的单位位资料； 资料填报及及认证单单位的选选择咨询询。2、 预期目标 在成本本、公信信力、效效益及时时间的考考虑下，选选择合适适的认证证机构。（十） 模拟审核及及检讨改改进：1、 辅导内容： 必必要时，实实施模拟拟审核； 问题检检讨改进进。2、 预期目标 确认体系方方面问题题并

33、针对对问题进进行检讨讨改进； 发现潜在问问题，并并预防其其发生（十一） 认证单位审审核及检检讨改进进：1、 辅导内容; 必要时，实实施审核核； 审核问题检检讨改进进。2、 预期目标 于审核中了了解体系系及执行行方面问问题以期期及时说说明与解解决； 通过认证审审核，正正式取得得合格证证书。 (十二) 持续续改进1、 辅导内容： 定期拜访客客户，提提供售后后服务。2、 预期目标 使体系不断断自我完完善； 使体系适应应公司不不断发展展壮大的的需要。五、 OSHMSS180001推推动预定定进度 日日期进度度 辅导项目目第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月 1、初初始安全全评审（OSHMM

34、S1880011推行委委员会成成立） 2、安安全体系系设计（OSHMMS1880011推行委委员会成成立） 3、教教育培训训 4、程程序文件件的整合合编订及及逐步试试执行 5、安全全手册的的整合编编订 6、作作业指导导书的分分析整合合编逐步步执行 7、全全面实施施及检讨讨改进 8、内内部安全全审核及及检讨改改善 9、向向认证机机构提出出申请及及检讨 10、模模拟审核核及检讨讨改善 11、认认证机构构来厂认认证说明：1、原原则上每每月辅导导3-44次，每每次1-2日，每每日5-7小时时 2、每每周咨询询师辅导导完毕离离厂前，将将书面向向推行委委员会呈呈报本周周工作实实施及下下同工作作 计划划。

35、3、每每月底由由咨询师师配合推推行委员员会召开开推行研研讨会，研研讨当月月的工作作情况及及制订下下 月的的工作计计划。六、 风行顾问辅辅导工作作计划： OSHHMS1180001认证证服务工工作计划划 序号工作内容甲方（公司司）工作作责任乙方工作责责任完成时间1准备工作l 任命管理者者代表l 成立领导小小组l 成立工作小小组l 准备必要资资料l 成立咨询小小组l 准备工作文文件2现场调查l 准备文件资资料l 确定陪同人人员l 组织调查组组l 实施调查3初始安全评评审l 确定现有的的安全状状况l 识别安全因因素4签订工作计计划l 签订工作计计划并经经领导批批准l 制定文件编编写阶段段工作计计划l

36、 提出工作计计划建议议5体系设计l 确定模式l 初定程序文文件清单单l 确定受控文文件范围围l 提供必要资资料和情情况l 参加讨论l 成文l 提供指导性性意见l 确定模式l 提出体系文文件清单单6培训一l 介绍实施标标准的程程序l 实施对领导导员工培培训l 组织培训l 做好培训记记录l 负责实施培培训7文件清理l 下达程序文文件编写写任务书书l 清理公司文文件和技技术文件件并提出出清单l 下达程序文文件编写写任务书书l 提供指导性性意见l 提供参考资资料8培训二l 体系文件构构成l 程序文件编编写格式式l 组织培训l 做好培训记记录l 按编写要求求实施培培训9程序文件编编写l 制定编写计计划（

37、根根据职能能分配任任务）l 主管部门提提供程序序文件编编写导则则l 各部门编写写与自己己职责相相关的程程序文件件，责任任部门监监督l 主管部门提提出接口口处理意意见l 管理者代表表和主管管责任 部门审审核程序序文件l 最高领导解解决责任任不清的的问题l 审查全部和和程序文文件初稿稿，提出出意见l 复审修改程程序文件件，提出出进一步步修改意意见l 对全部程序序 文件进进行最终终审查序号工作内容甲方（公司司）工作作责任乙方工作责责任完成时间10安全手册编编写l 制定编写计计划l 组织人员编编写l 指导编写11安全手册的的审核与与修改l 组织人员修修改质量量手册l 组织培训l 做好培训记记录l 审查

38、安全手手册初稿稿，提出出修改意意见l 复审经修改改的安全全手册并并提出进进一步修修改意见见l 安全手册进进行最后后审查12作业指导书书和质量量记录编编制l 编制计划l 列出相关作作业指导导书、规规范、质质量记录录清单l 组织编写l 相关人员审审查作业业指导、规规范、记记录内容容l 提供指导性性意见，格格式、控控制方法法l 重要支持性性文件审审查13文件的调整整和修改改l 系统审查文文件l 修改调整文文件l 管理者代表表和主要要工作人人员参加加审查和和修改l 对审查提供供指导性性意见14签发文件l 签发安全手手册和安安全方针针l 按规定权限限签发程程序文件件和工作作文件l 按规定权限限签发文文件

39、l 做好文件控控制l 制定文件实实施阶段段工作计计划l 签发后文件件控制的的检查15培训三l 如何执行体体系文件件l 体系运行指指导l 组织培训l 做好培训记记录l 配合企业对对中层以以上骨干干培训16企业全员培培训l 熟悉安全手手册和安安全方针针 l 熟悉与自己己工作相相关的文文件l 熟悉岗位职职责l 进行必要的的考核l 各部门组织织有关培培训l 主管责任部部门组织织全员培培训l 管理者代表表组织考考核验收收l 组织考核培培训l 有针对性开开展实施施辅导l 培训指导17体系运行督督导l 按部门检查查执行情情况l 有问题及时时纠正l 发现文件不不足及评评估文件件和其他他文件l 管理者代表表组织专专人到各各部门督督导l 指导工作序号工作内容