5S培训教材-何为的推行步骤实施要点与其他管理活动的关系推行手册(doc 37) 2344.docx

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. = 5SS （整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养）= 何为55S 5S的的推行步步骤 5S实实施要点点 5S与与其他管管理活动动的关系系 5S推推行手册册 5S的的50个问问与答- 何为55S5S就是整整理（SSEIRRI）、整整顿（SSEITTON）、清清扫（SSEISSO）、清清洁（SSEIKKETSSU）、素养（SHHITSSUKEE）五个个项目，因因日语的的拼音均均以SS开头头，简称称5S。5S起源于于日本，通通过规范范现场、现现物，营营造一

2、目目了然的的工作环环境，培培养员工工良好的的工作习习惯，其其最终目目的是提提升人的的品质：1、革除马马虎之心心，养成成凡事认认真的习习惯（认认真真真地对待待工作中中的每一一件小事 ）2、遵守规规定的习习惯3、自觉维维护工作作环境整整洁明了了的良好好习惯4、文明礼礼貌的习习惯 整理理：将工工作场所所任何东东西区分分为有必必要的与与不必要要的把必必要的东东西与不不必要的的东西明明确地、严严格地区区分开来来；不必必要的东东西要尽尽快处理理掉。目的：腾出出空间，空空间活用用防止止误用、误误送塑造造清爽的的工作场场所生产过过程中经经常有一一些残余余物料、待待修品、待待返品、报报废品等等滞留在在现场，既既

3、占据了了地方又又阻碍生生产，包包括一些些已无法法使用的的工夹具具、量具具、机器器设备，如如果不及及时清除除，会使使现场变变得凌乱乱。生产现现场摆放放不要的的物品是是一种浪浪费：即使使宽敞的的工作场场所，将将俞变窄窄小。棚架架、橱柜柜等被杂杂物占据据而减少少使用价价值。增加加了寻找找工具、零零件等物物品的困困难，浪浪费时间间。物品品杂乱无无章的摆摆放，增增加盘点点的困难难，成本本核算失失准。 注意点点：要有决决心，不不必要的的物品应应断然地地加以处处置。实施要要领：、自自己的工工作场所所(范围)全面检检查,包括看看得到和和看不到到的、制制定要要和不要的判别别基准、将将不要物物品清除除出工作作场所

4、、对对需要的的物品调调查使用用频度,决定日日常用量量及放置置位置、制制订废弃弃物处理理方法、每每日自我我检查整顿顿：对整整理之后后留在现现场的必必要的物物品分门门别类放放置，排排列整齐齐。明确确数量，并并进行有有效地标标识。目的：工作作场所一一目了然然 整整齐齐齐的工工作环境境消除除找寻物物品的时时间 消除过过多的积积压物品品注意点点：这是提提高效率率的基础础。实施要要领：、前前一步骤骤整理的的工作要要落实、流流程布置置,确定放放置场所所、规规定放置置方法、明明确数量量、划划线定位位、场场所、物物品标识识 整顿的的3要素素：场所所、方法法、标识识放置场场所 物品品的放置置场所原原则上要要100

5、0%设定定 物物品的保保管要 定点、定定容、定定量 生生产线附附近只能能放真正正需要的的物品放置方方法 易取取 不不超出所所规定的的范围 在在放置方方法上多多下工夫夫标识方方法 放置置场所和和物品原原则上一一对一表表示 现现物的表表示和放放置场所所的表示示 某某些表示示方法全全公司要要统一 在在表示方方法上多多下工夫夫 整顿的的3定原则：定点、定定容、定定量定点：放在哪哪里合适适定容：用什么么容器、颜颜色定量：规定合合适的数数量清扫扫:将工工作场所所清扫干干净。保持持工作场场所干净净、亮丽丽的环境境。目的：消除除赃污，保保持职场场内干干干净净、明明明亮亮亮 稳定定品质减少少工业伤伤害注意点点：

6、责任化化、制度度化。实施要要领：、建建立清扫扫责任区区(室内、外外)、执执行例行行扫除，清清理脏污污、调调查污染染源,予以杜杜绝或隔隔离、建建立清扫扫基准,作为规规范 清洁洁：将上上面的33S实施施的做法法制度化化、规范范化，并并贯彻执执行及维维持结果果。目的： 维维持上面面3S的成成果注意点点：制度化化，定期期检查。实施要要领：、落落实前面面3S工作作(2)、制订订考评方方法(3)、制订订奖惩制制度，加加强执行行(4)、高高阶主管管经常带带头巡查查，以表表重视 素养：通过晨晨会等手手段，提提高全员员文明礼礼貌水准准。培养养每位成成员养成成良好的的习惯，并并遵守规规则做事事。开展展5S容易易，

7、但长长时间的的维持必必须靠素素养的提提升。目的： 培培养具有有好习惯惯、遵守守规则的的员工 提提高员工工文明礼礼貌水准准营造造团体精精神注意点点：长期坚坚持，才才能养成成良好的的习惯。实施要要领：、制制订服装装、仪容容、识别别证标准准、制制订共同同遵守的的有关规规则、规规定、制制订礼仪仪守则、教教育训练练（新进进人员强强化5SS教育、实实践、推推动各种种精神提提升活动动（晨会会、礼貌貌运动等等） 5S的的推行步步骤掌握了了5S的基基础知识识，尚不不具备推推行5SS活动的的能力。因因推行步步骤、方方法不当当导致事事倍功半半，甚至至中途夭夭折的事事例并不不鲜见。因因此，掌掌握正确确的步骤骤、方法法

8、是非常常重要的的。 5S活活动推行行的步骤骤（111-STTEP）步骤11：成立立推行组组织1推推行委员员会及推推行办公公室成立立2组组织职掌掌确定3委委员的主主要工作作4编编组及责责任区划划分建议由由企业主主要领导导出任55S活动动推行委委员会主主任职务务，以视视对此活活动之支支持。具具体安排排上可由由副主任任负责活活动的全全面推行行。步骤22:拟定定推行方方针及目目标方针制制定：推动55S管理理时,制定方方针做为为导入之之指导原原则例一：推行55S管理理、塑中中集一流流形象例二：告别昨昨日，挑挑战自我我，塑造造捷虹新新形象例三：于细微微之处着着手，塑塑造公司司新形象象例四：规范现现场现物、

9、提提升人的的品质方针的的制定要要结合企企业具体体情况，要要有号召召力。方方针一旦旦制定，要要广为宣宣传。目标制制定:先予设设定期望望之目标标,做为活活动努力力之方向向及便于于活动过过程中之之成果检检查例一：第4个月各各部门考考核900分以上上例二：有来宾宾到厂参参观,不必事事先临时时做准备备目标的的制定也也要同企企业的具具体情况况相结合合。步骤33:拟定定工作计计划及实实施方法法 1 拟定日日程计划划做为推推行及控控制之依依据2收收集资料料及借鉴鉴他厂做做法3制制定5SS活动实实施办法法4制制定要与与不要的的物品区区分方法法5制制定5SS活动评评比的方方法6制制定5SS活动奖奖惩办法法7其其他

10、相关关规定（5S时间等）大的工工作一定定要有计计划，以以便大家家对整个个过程有有一个整整体的了了解。项项目责任任者清楚楚自己及及其他担担当者的的工作是是什么及及何时要要完成，相相互配合合造就一一种团队队作战精精神。步骤44:教育育1 每个部部门对全全员进行行教育5SS的内容容及目的的5SS的实施施方法5SS的评比比方法2 新进员员工的55S训练练教育是是非常重重要，让让员工了了解5SS活动能能给工作作及自己己带来好好处从而而主动地地去做，与与被别人人强迫着着去做其其效果是是完全不不同的。教教育形式式要多样样化，讲讲课、放放录像、观观摩他厂厂案例或或样板区区域、学学习推行行手册等等方式均均可视情

11、情况加以以使用。步骤55:活动动前的宣宣传造势势5S活活动要全全员重视视、参与与才能取取得良好好的效果果1最最高主管管发表宣宣言（晨晨会、内内部报刊刊等）2海海报、内内部报刊刊宣传3宣宣传栏步骤66: 实实施1前前期作业业准备方法法说明会会道具具准备2工工厂洗澡运动（全全体上下下彻底大大扫除） 3建建立地面面划线及及物品标标识标准准43定、3要素素展开5定定点摄影影6做做成55S日常常确认表表及实施施7红红牌作战战步骤77:活动动评比办办法确定定1 加权系系数:困难系系数、人人数系数数、面积积系数、教教养系数数2 考核评评分法步骤88:查核核1现现场查核核255S问题题点质疑疑、解答答3 举办

12、各各种活动动及比赛赛（如征征文活动动等）步骤99:评比比及奖惩惩1 依5S活动动竞赛办办法进行行评比，公公布成绩绩)，实施施奖惩。步骤110:检检讨与修修正各责任任部门依依缺点项项目进行行改善，不不断提高高。1. QC手手法2. IE手手法在5SS活动中中，适当当的导入入QC手法法、IEE手法是是很有必必要的，能能使5SS活动推推行得更更加顺利利、更有有成效。步骤111:纳纳入定期期管理活活动中1 标准化化、制度度化的完完善2 实施各各种5SS强化月月活动 需要强强调的一一点是，企企业因其其背景、架架构、企企业文化化、人员员素质的的不同，推推行时可可能会有有各种不不同的问问题出现现，推行行办要

13、根根据实施施过程中中所遇到到的具体体问题，采采取可行行的对策策，才能能取得满满意的效效果。 5S实实施要点点整理：正确的的价值意意识-使用用价值，而不不是原原购买价价值 整顿：正确的的方法-3要素、33定+ 整顿的的技术 清扫：责任化化-明确岗岗位5SS责任 清洁：制度化化及考核核-5S时时间；稽稽查、竞竞争、奖奖罚 素养：长期化化-晨会、礼礼仪守则则 5S与与其他管管理活动动的关系系1、55S是现现场管理理的基础础，是TTPM（全全面生产产管理）的的前提，是是TQMM（全面面品质管管理）的的第一步步，也是是ISOO90000有效效推行的的保证。 2、55S能够够营造一一种人人积积极参与与，事

14、事事遵守标标准的良好好氛围。有有了这种种氛围，推推行ISSO、TQMM、及TPPM就更更容易获获得员工工的支持持和配合合，有利利于调动动员工的的积极性性，形成成强大的的推动力力。 3、实实施ISSO、TQMM、TPMM等活动动的效果果是隐蔽蔽的、长长期性的的，一时时难以看看到显著著的效果果。而55S活动动的效果果是立竿竿见影。如如果在推推行ISSO、TQMM、TPMM等活动动的过程程中导入入5S，可可以通过过在短期期内获得得显著效效果来增增强企业业员工的的信心。 4、55S是现现场管理理的基础础，5SS水平的的高低，代代表着管管理者对对现场管管理认识识的高低低，这又又决定了了现场管管理水平平的

15、高低低，而现现场管理理水平的的高低，制制约着IISO、TPMM、TQMM活动能能否顺利利、有效效地推行行。通过过5S活动动，从现现场管理理着手改改进企业业体质，则能能起到事事半功倍倍的效果果。 5S推推行手册册 序 言言 人，都都是有理理想的。 企业内内员工的的理想，莫莫过于有有良好的的工作环环境，和和谐融洽洽的管理理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合合工厂广广泛开展展5S运动动，特编编写了员员工5SS活动手手册，手手册中较较为详实实地介绍绍了5SS的定义义、目的的、效用用，推行行要领及及其意义义，具有有一定指

16、指导性。为为此，热热忱希望望广大员员工对该该手册要要勤学习习，要领领会，常常行为，并并循序渐渐进、持持之以恒恒，不断断规范自自己的日日常工作作，促使使5S活动动向形式化化-行事化化-习惯化化演变，为为工厂的的稳步发发展打下下坚实的的基础。 一、何何谓5SS5S就就是整理理（SEEIRII）、整整顿（SSEITTON）、清清扫（SSEISSO）、清清洁（SSETKKETSSU）、素素养（SSHITTSUKKE）五五个项目目，因日日语的罗罗马拼音音均以S开开头，简简称为55S。没没有实施施5S的工工厂，触触目可及及地就可可感受到到职场的的脏乱，例例如地板板粘着垃垃圾、油油渍或切切屑等，日日久就形形

17、成污黑黑的一层层，零件件与箱子子乱摆放放，起重重机或台台车在狭狭窄的空空间里游游走。再再如，好好不容易易导进的的最新式式设备也也末加维维护，经经过数个个月之后后，也变变成了不不良的机机械，要要使用的的工夹具具、计测测器也不不知道放放在何处处等等，显显现了脏脏污与零零乱的景景象。员员工在作作业中显显得松松松跨跨，规规定的事事项，也也只有起起初两三三天遵守守而已。改改变这样样工厂的的面貌，实实施5SS活动最最为适合合。 二、55S的定定义与目目的 1S-整理 定义：区分要要与不要要的东西西，职场场除了要要用的东东西以外外，一切切都不放放置 目的：将空间腾出来来活用 2S-整顿 定义：要的东东西依规

18、规定定位位、定方方法摆放放整齐，明明确数量量，明确确标示 目的：不浪费费时间找东西西 3S-清扫 定义：清除职职场内的的脏污，并并防止污污染的发发生 目的：消除脏污，保持持职场干干干净净净、明明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面面3S实施施的做法法制度化化，规范范化，维维持其成成果 目的：通过制制度化来来维持成成果 5S-素养 定义：培养文文明礼貌貌习惯，按按规定行行事，养养成良好好的工作作习惯 目的：提升人的品品质，成为为对任何何工作都都讲究认认真的人人 三、55S的效效用 5S的的五大效效用可归归纳为：5个SS，即： Saaless、savvingg、saffetyy、staandaardi

19、izattionn、sattisffaettionn 1、 5S是是最佳推推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 .整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 2、55S是节节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率 3、55S对安安全有保保障（SSafeety） 宽广广明亮，视视野开阔阔的职场场，流物物一目了了然 遵守堆堆积限制制，危险险处一目目了然 走道道明确，不不会造成成杂乱情情形而影影响工作作的顺畅畅 4、55S是标标准化的的推动者者（

20、Sttanddarddizaatioon） 33定、3要素素原则规规范现场场作业 大家家都正确确的按照照规定执执行任务务 程序序稳定，带带来品质质稳定，成成本也安安定 5、55S形成成令人满满意的职职场（SSatiisfaactiion） 明亮亮、清洁洁的工作作场所 员工工动手做做改善、有有成就感感 能造造就现场场全体人人员进行行改善的的气氛 四、推推行步骤骤（略） 五、推推行要领领 （一）整整理的推推行要领领：1 对工作作场所（范范围）全全面检查查，包括括看得到到和看不不到的 2、制制定要和不要的判别别基准 3、不不要物品品的清除除 4、要要的物品品调查使使用频度度，决定定日常用用量5、每每

21、日自我我检查 因为不不整理而而发生的的浪费 1、空空间的浪浪费 2、使使用棚架架或柜橱橱的浪费费3、零零件或产产品变旧旧而不能能使用的的浪费 4、放放置处变变得窄小小 5、连连不要的的东西也也要管理理的浪费费 6、库库存管理理或盘点点花时间间的浪费费 （二）整整顿的推推行要领领 1、前前一步骤骤整理的的工作要要落实 2、需需要的物物品明确确放置场场所 3、摆摆放整齐齐、有条条不紊 4、地地板划线线定位 5、场场所、物物品标示示6、制制订废弃弃物处理理办法 重点： 整整顿的结结果要成成为任何何人都能能立即取取出所需需要的东东西的状状态 要要站在新新人、其其他职场场的人的的立场来来看，使使得什么么

22、东西该该放在什什么地方方 更为明明确 要要想办法法使物品品能立即即取出使使用 另另外，使使用后要要能容易易恢复到到原位， 没有回复或误放时能马上知道 （三）清清扫的推推行要领领： 1、建建立清扫扫责任区区（室内内、外） 2、开开始一次次全公司司的大清清扫 3、每每个地方方清洗干干净 4、调调查污染染源，予予以杜绝绝或隔离离 建立立清扫基基准，作作为规范范 清清扫就是是使职场场成为没没有垃圾圾，没有有污脏的的状态，虽虽然已经经整理、整整顿过，要要的东西西马上就就能取得得，但是是被取出出的东西西要成为为能被正正常的使使用状态态才行。而而达成这这样状态态就是清清扫的第第一目的的，尤其其目前强强调高品

23、品质、高高附加价价值产品品的制造造，更不不容许有有垃圾或或灰尘的的污染，造造成产品品的不良良。 （四）、清清洁的推推行要领领：1、落落实前33S工作作 2、制制订目视视管理的的基准 3、制制订5SS实施办办法 4、制制订稽核核方法 5、制制订奖惩惩制度，加加强执行行6、高高阶主管管经常带带头巡查查，带动动全员重重视5SS活动。 55S活动动一旦开开始，不不可在中中途变得得含糊不不清。如如果不能能贯彻到到底，又又会形成成另外一一个污点点，而这这个污点点也会造造成公司司内保守守而僵化化的气氛氛。 我们公公司做什什么事都都是半途途而废 反反正不会会成功、应付应应付算了了 要打打破这种种保守、僵僵化的

24、现现象，唯唯有花费费更长时时间来改改正。 （五）、素素养的推推行要领领1、制制订服装装、臂章章、工作作帽等识识别标准准2、制制订公司司有关规规则、规规定 3、制制订礼仪仪守则 4、教教育训练练 5、推推动各种种激励活活动 6、遵遵守规章章制度 7、例例行打招招呼、礼礼貌运动动 六、检检查要点点： 1、有有没有用用途不明明之物2、有有没有内内容不明明之物 3、有有没有闲闲置的容容器、纸纸箱4、有有没有不不要之物物 5、输输送带之之下，物物料架之之下有否否置放物物品 6、有有没有乱乱放个人人的东西西 7、有有没有把把东西放放在通路路上8、物物品有没没有和通通路平行行或直角角地放 9、是是否有变变型

25、的包包装箱等等捆包材材料 10、包包装箱等等有否破破损（容容器破损损）11、工工夹具、计计测器等等是否放放在所定定位置上上12、移移动是否否容易 13、架架子的后后面或上上面是否否置放东东西14、架架子及保保管箱内内之物，是是否有按按照所标标示物品品置放15、危危险品有有否明确确标示，灭灭火器是是否有定定期点检检 16、作作业员的的脚边是是否有零零乱的零零件 17、同同一的零零件是否否散置在在几个不不同的地地方 18、作作业员的的周围是是否放有有必要以以上之物物（工具具、零件件等） 19、是是否有在在工场到到处保管管着零件件 七、整整理之要与不要分类标标准范例例 （一）要要 1、正正常的设设备

26、、机机器或电电气装置置 2、附附属设备备（滑台台、工作作台、料料架） 3、台台车、推推车、堆堆高机 4、正正常使用用中的工工具 5、正正常的工工作椅、板板凳 6、尚尚有使用用价值的的消耗用用品 7、原原材料、半半成品、成成品8、尚尚有利用用价值的的边料 9、垫垫板、塑塑胶框、防防尘用品品10、使使用中的的垃圾桶桶、垃圾圾袋 11、使使用中的的样品 12、办办公用品品、文具具 13、使使用中的的清洁用用品 14、美美化用的的海报、看看板 15、推推行中的的活动海海报、看看板 16、有有用的书书稿、杂杂志、报报表17、其其他（私私人用品品） （二）不不要1、地地板上的的 A、废废纸、灰灰尘、杂杂物

27、、烟烟蒂 B、油油污 C、不不再使用用的设备备治、工工夹具、模模具 D、不不再使用用的办公公用品、垃垃圾筒 E、破破垫板、纸纸箱、抹抹布、破破篮框 F、呆呆料或过过期样品品2、桌桌子或橱橱柜 A、破破旧的书书籍、报报纸 B、破破椅垫 C、老老旧无用用的报表表、帐本本 D、损损耗的工工具、余余料、样样品 3、墙墙壁上的的 A、蜘蜘蛛网 B、过过期海报报、看报报 C、无无用的提提案箱、卡卡片箱、挂挂架 D、过过时的月月历、标标语 E、损损坏的时时钟 4、吊吊着的 A、工工作台上上过期的的作业指指示书 B、不不再使用用的配线线配管 C、不不再使用用的老吊吊扇 D、不不堪使用用的手工工夹具 E、更更改

28、前的的部门牌牌 八、员员工的55S活动动中之责责任： 1、自自己的工工作环境境须不断断的整理理、整顿顿，物品品、材料料及资料料不可乱乱放 2、不不用的东东西要立立即处理理，不可可使其占占用作业业空间 3、通通路必须须经常维维持清洁洁和畅通通 4、物物品、工工具及文文件等要要放置于于规定场场所 5、灭灭火器、配配电盘、开开关箱、电电动机、冷冷气机等等周围要要时刻保保持清洁洁6、物物品、设设备要仔仔细的放放，正确确的放，安安全的放放，较大大较重的的堆在下下层 7、保保管的工工具、设设备及所所负责的的责任区区要整理理 8、纸纸屑、布布屑、材材料屑等等要集中中于规定定场所 9、不不断清扫扫，保持持清洁

29、 10、注注意上级级的指示示，并加加以配合合。 九、干干部在55S活动动中之责责任： 1、配配合公司司政策，全全力支持持与推行行5S 2、参参加外界界有关55S教育育训练，吸吸收5SS技巧 3、研研读5SS活动相相关书籍籍，搜集集广泛资资料 4、部部门内55S之宣宣导及参参与公司司5S文宣宣活动 5、规规划部门门内工作作区域之之整理、定定位工作作6、依依公司之之5S进度度表，全全面做好好整理、定定位、划划线标示示之作业业 7、协协助部属属克服55S之障障碍与困困难点 8、熟熟读公司司5SS运动竞竞赛实施施方法并向部部属解释释9、必必要时，参参与公司司评分工工作 10、5S评分分缺点之之改善和和

30、申述 11、督督促所属属执行定定期之清清扫点检检 12、上上班后之之点名与与服装仪仪容清查查，下班班前之安安全巡查查与确保保。 十、55S检核核表（办办公区） 1、 是否将将不要的的东西丢丢弃？（抽抽屉、橱橱、柜、架架子、书书籍、文文件、档档案、图图表、文文具用品品、墙上上标语、海海报、看看板） 2、地地面、桌桌子是否否会显得得零乱 3、垃垃圾筒是是否装得得太满 4、办办公设备备不会沾沾上污浊浊及灰尘尘5、桌桌子、文文件架、通通路是否否以划线线来隔开开？ 6、下下班时桌桌面整理理清洁 7、有有无归档档规则8、是是否按归归档规则则加以归归类 9、文文件等有有无实施施定位化化（颜色色、标记记） 1

31、0、需需要之文文件容易易取出、归归位文件件柜是否否明确管管理责任任者 11、办办公室墙墙角没有有蜘蛛网网12、桌桌面、柜柜子上没没有灰尘尘 13、公公告栏没没有过期期的公告告物品14、饮饮水机是是否干净净 15、管管路配线线是否杂杂乱，电电话线、电电源线固固定得当当 16、抽抽屉内是是否杂乱乱17、下下班垃圾圾均能清清理 18、私私有品是是否整齐齐地放置置于一处处19、报报架上报报纸整齐齐排放 20、是是否遵照照规定著著装 21、中中午及下下班后，设设备电源源关好 22、办办公设备备，随时时保持正正常状态态，无故故障物 23、盆盆景摆放放，没有有枯死或或干黄 24、是是否有人人员动向向登记栏栏

32、 25、有有无文件件传阅的的规则 26、当当事人不不在，接接到电话话时，是是否以留话备备忘来联络络 27、会会议室物物品的定定位摆设设 28、工工作态度度是否良良好（有有无谈天天、说笑笑、看小小说、打打磕睡、吃吃东西） 29、接接待宾客客的礼仪仪 十一、5S检核表（现场） 1、 现场摆摆放物品品（如原原物料、成成品、半半成品、余余料、垃垃圾等定定时清理理，区分分要用与与不要用用的） 2、 物料架架、模具具架、工工具架等等之正确确使用与与清理 3、桌桌面及抽抽屉定时时清理 4、材材料或废废料、余余料等置置放清楚楚 5、模模具、夹夹具、计计测器、工工具等之之正确使使用，摆摆放整齐齐 6、机机器上不

33、不摆放不不必要的的物品、工工具或未未摆放牢牢靠 7、非非立即需需要或过过期（如如：三天天以上）资资料，物物品入柜柜管理或或废弃8、茶茶杯、私私人用品品及衣物物等定位位置摆放放 9、资资料、保保养卡、点点检表定定期记录录，定位位放置 10、手手推车、小小拖车、置置料车、架架模车等等定位放放置 11、塑塑料篮、铁铁箱、纸纸箱等搬搬运箱桶桶之摆放放与定位位 12、润润滑油、切切削油、清清洁剂等等用品之之定位、标标示 13、作作业场所所予以划划分，并并加注场场所名称称 14、消消耗品（如如抹布、手手套、扫扫把等）定定位摆放放，定量量管理 15、加加工中材材料、待待检材料料、成品品、半成成品等堆堆放整齐

34、齐 16、通通道、走走道保持持畅通，通通道内不不得摆放放或压线线任何物物品（如如电线、手手推车）17、所所有生产产用工具具、夹具具、零件件等定位位摆设18、划划定位置置摆放不不合格品品、破损损品及使使用频度度低的东东西19、如如沾有油油之抹布布等之易易燃物品品，定位位摆放，尽尽可能隔隔离 20、目目前或短短期生产产不用之之物品，收收拾定位位21、个个人离开开工作岗岗位，物物品整齐齐放置22、动动力供给给系统加加设防护护物和警警告牌23、下下班前确确实打扫扫、收拾拾 24、扫扫除垃圾圾、纸屑屑、烟蒂蒂、塑胶胶袋、破破布 25、清清理擦拭拭机器设设备、工工作台、门门、窗 26、废废料、余余料、呆呆

35、料等随随时清理理 27、清清除地上上、作业业区的油油污 28、垃垃圾箱、桶桶内外清清扫干净净 29、蜘蜘蛛网的的打扫 30、工工作环境境随时保保持整洁洁干净 31、长长期不用用（如：一月以以上）物物品、材材料、设设备等加加盖防尘尘 32、地地上、门门窗、墙墙壁之清清洁 33、墙墙壁油漆漆剥落或或地上划划线油漆漆剥落的的修补 34、遵遵守作息息时间（不不迟到、早早退、无无故缺席席） 35、工工作态度度是否良良好（有有无谈天天、说笑笑、离开开工作岗岗位、呆呆坐、看看小说 、打磕磕睡、吃吃东西） 36、服服装穿戴戴整齐，不不穿拖鞋鞋 37、干干部能确确实督导导部属、部部属能自自发工作作 38、使使用

36、公物物时，能能确实归归位，并并保持清清洁（如如厕所等等使用） 9、停停工前确确实打扫扫和整理理 40、遵遵照工厂厂的规定定做事，不不违背厂厂规 5S的的50个问问与答 1问：在推行行5S活动动中，切切入点在在哪里？ 答：因因企业具具体情况况而异。笔笔者辅导导的企业业中，有有一家从从搞好员员工的饭饭堂洗碗碗池及洗洗衣台环环境开始始，投入入少量的的资金整整理好与与员工利利益切身身相关的的环境，拉拉近他们们心理与与5SS活动的距离离。另有有一家从从设备零零配件仓仓库开始始，在厂厂方的密密切配合合下，113天时时间将此此仓库改改变为人人见人叹叹的样板板区。此此两家企企业的55S活动动均取得得巨大的的成

37、功。 2问：在推行行5S活动动中，有有没有先先后次序序？ 答：有有，并且且按步骤骤推行是是非常重重要的。反反之，很很可能因因推行不当，造造成许多多阻力，事事倍功半半，甚至至中途而而废。按按本书中中所列步步骤推进进时，一一定要视视企业的的情况，视视推行中中所遇到到的问题题进行调调整，这这样才能能事半功功倍，取取得良好好的效果果。 3问：推行55S一般般有3种方法法： 自己组组织学习习、推行行 请人讲讲课，自自己推行行 全程请请顾问师师辅导推推行 对于中中小企业业来讲，可可能没有有过多的的资金请请顾问师师来辅导导推行，但但这样往往往5SS活动就就难以实实施的很很好，此此种矛盾盾应如何何解决？ 答：

38、若若没有一一本既全全面、有有深度，又又具有可可操作性性的关于于5S活动动推行的的书籍可可做参考考，自己己推行是是件不容容易的事事情。此此外，光光有知识识是不够够的，较较好地处处理推行行过程中中遇到的的问题是是需要丰丰富的55S活动动推行经经验的。出出于资金金方面的的考虑，请请顾问师师入厂讲讲课，自自己推行行，适当当的时候候请顾问问师入厂厂指导几几天，不不失为一一种可取取的选择择。 4问：5S推行行事务局局的成员员需要什什么样的的素质、水水平、观观念？ 答：事事务局负负责人要要有威信信，对55S活动动的好处处深信不不疑，其其他成员员大部分分是主要要推行部部门的领领导，外外加善于于沟通的的干事及及

39、文员。 5问：如何轻轻松、愉愉快地推推行5SS活动？ 答：这这不是一一件轻松松、愉快快的事情情，相反反，是一一件十分分艰苦的的工作。谁谁能够轻轻松、愉愉快提升升一个人人的品质质？不过过，合适适的步骤骤、方法法会使55S活动动的推进进相对顺顺利。 6问：有何快快捷、行行之有效效的方法法推行55S活动动？ 答：请请有丰富富经验的的顾问师师进行辅辅导是最最为快捷捷的方法法，至于于行之有有效之说，要要据企业业具体情情况选用用合适的的方法及及步骤。无无法一言言概之。 7问：推行5S活动，应该从上往下推，还是从下往上推？ 答：从从上往下下。5SS活动不不是员工工自发性性的一项项活动。 8问：推行55S活动

40、动会不会会给企业业带来丰丰厚的利利润？ 答：如如果将问问题改为为有效地地推进55S活动动会不会会给企业业带来丰丰厚的利利润？的话，回回答是毫无疑疑问。 9问：5S活动动的导入入可能会会造成哪哪些误导导？对企企业机制制会有何何影响？ 答：从从本书此此篇的问问答中，可可以看出出可能造造成的误误导非 常多，因因此，找找一本好好书，或或有丰富富经验的的顾问师师讲课/辅导是是很重要要的。55S活动动对企业业机制没没有坏的的影响。 10问问：请问问5S活动动对所有有公司都都适用吗吗？ 答：对对一切生生产型企企业都适适合。当当然，能能否取得得好成绩绩是有许许多因素素的。如如最高领领导是否否有决心心，推行行人

41、员是是否有经经验等等等。11问问：5SS活动在在公司处处于什么么状况时时开展最最适合？ 答：一一般说来来，不要要在大家家被订单单压得喘喘不过气气来的生生产旺季季及无动动摇军心心的事情情发生（如如：重大大人事变变更）的的时期均均可。12问问：5SS推行会会不会造造成浪费费更多的的时间在在表面形形式的管管理上？ 答：花花在表面上的时时间，会会有几倍倍，甚至至几十倍倍的回报报。 13问问：任何何事物既既有共性性、又有有个性。5S活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会形成墨守成规，影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？ 答：不不会影响响个人聪聪明才智智的发挥挥。5SS活动只只是要求求对日常常工作中中定型的的部分规范化化，效率率化。对对需要发发挥智慧慧的工作作没有任任何限制制。至于于是否限限制个人人的自由由，那种种只顾自自己方便便，不管管别人是是否方便便，不顾顾整体利利益的自由将会受受到限制制。我认认为与其其说限制制了个人人的自由由，不如如说是提提升了人人的品质质，养成成了依规规定办事事的良好好习惯。当当个人所所追求的的自由损坏到到团队整整体的提提升时，这这种人对对团队来来说是多多余的。 14问问：5SS活动对对于生产产管理是是否可认认为