二九年度企业管理部工作规划8621.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二九年度企业管理部工作规划批准/日期： 审核/日期： 编制/日期期：刘大大宾20009/2/228山东电力建设第二工程公司企业管理部Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. Department编制说明：一、本工作作规划的的编制依依据为220066版公司司管理体体系文件件，是企企业管理理部20009年度全全年工作作总纲。各各项目部部企业管管理部负负责人应应树立着着眼大局局、注重重

2、过程控控制、进进一步提提升部门门工作绩绩效的指指导思想想和“用心做做事、创创新发展展”的工作理理念，结结合公司司“标准建建设年”活动的的开展，创创造性地地开展工工作，努努力实现现在管理理体系运运行、班班组建设设、QCC小组活活动、企企业管理理等各项项工作上上的新突突破。二、各项目目部依据据本规划划及项目目部管理理体系工工作规划划制定各各项目部部年度工工作规划划/计划划，并做好以以下几点点：1、结合公公司“标准建建设年”活动的的开展，从从绩效考考核、新新能源、核核电等方方面做好好标准的的收集、积积累；2、努力提提升自身身素质和和业务水水平，在在各项管管理工作作的规划划、展开开过程中中突出重重点、

3、开开拓深度度和广度度； 3、加强信信息沟通通，实现现及时、准准确的信信息传递递。公司司内部网网中企业业管理部部的网页页要充分分利用起起来，做做到内容容充实，信信息更新新及时、有有效。三、本规划划经公司司分管领领导批准准后实施施；项目目部企业业管理部部年度工作作规划由由项目总总工/管管理者代代表审核核，项目目经理批批准后实实施，实实施结果果是考核核项目部部企业管管理工作作绩效的的主要依依据。第一部分 二九年度企业业管理部部主要工工作总体体计划纲要要 月项 份目1234567891011121环境管理体体系环境因素的的年度评评审2调整体系文文件公司20006版管管理体系系文件的的修订3宣贯、培训训

4、内审员继续续教育培培训ISO90001：20008标准准培训4管理评审年度管理评评审5内审第一次内审审及不符符合项的的整改验验证关闭闭6监督检查管理体系运运行和重重要施工工项目的的体系监检检及现场场问题（管管理体系系不符合合）的整整改验证证关闭7认证审核（外审）OHSMSS复评、QQMS和和EMSS监督检检查及不不符合项项的整改改验证关关闭8工作规划编制项目管管理体系系工作规规划9核安全设备备安装许许可证申申请核安全设备备安装许许可证申申请、迎迎检10锅炉特种设设备取证证配合锅炉特特种设备备取证检检查接上表 月月项 份目12345678910111211质量管理小小组QC小组注注册、过过程控制

5、制、资料料积累、成成果总结结、评审审、发布布、推广广、应用用及相关关知识培培训12班组现场管管理班组组建、培训、日常管理与考评13企业标准技术标准、工工作标准准、管理理标准修修编、完完善14工作绩效考考核考核标准修修订、季季度考核核实施15同业对标项目部对标标看板、公公司对标标数据上上报16法律事务 法律事务 17合同管理合同管理18公司资格证证书申报报、年检检和管理理公司资格证证书申报报、年检检和管理理19工作总结工作周、月月报及项项目竣工工移交后后编制工工程总结结第二部分 二九年度企企业管理理部主要要工作计计划1 环环境管理理体系工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标环境因

6、素的的年度评评审根据公司88/A/20006版管理体体系程序序MSPP-000-022环境境因素识识别与评评价和危危害辨识识及风险险评价控控制程序序中“5.44.3环环境因素素、危害害的年度度评价”的要求求，着重重考虑节节能降耗耗，组织织各单位位、项目目部对本本单位、项项目部的的环境因因素进行行评审，整整理、审审核、确确认和反反馈评审审信息，并并更新重重要环境境因素及及控制计计划清单单。各单位、项目部2009年年13月份份环境因素不不漏识、重重要环境境因素控控制文件件化。2 调调整体系系文件工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标公司管理体体系文件件的修订依据ISOO90001：

7、220088，结合公公司工程程管理实实际情况况和工作作重点的的变化及及各单位位、项目目部意见见，结合合中国质质协质量量保证中中心等各各方专家家建议，对2006版公司管理体系文件进行局部修改。编发06版公司管理体系第二次修改通知单。并督促各单位按通知单的要求对体系文件进行修改和执行。各单位、项目部2009年年37月份份3 宣宣贯、培培训工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标3.1 内内审员继继续教育育培训以培训公司司20006版管管理体系系文件为为主，分分片进行，约约1800人，做好好质量、环环境及职职业健康康安全管管理体系系标准及及其在电电力建设设行业中中的应用用、公司司管理体

8、体系文件件及必要要的审核核和监督督检查知知识储备备及运用用。定期期组织内内审员考考评，以以此带动动标准及及公司管理理体系文文件的贯贯彻、实实施、保保持和完完善工作作。各单位、项目部按公司培训训计划编制培训规规划，管管理体系系专业人人员、内内审员培培训，考考核合格格率1000%，优优良率885%以上上，熟练练运用管管理体系系原理进进行工程程管理。3.2 IISO990011：20008标标准培训训利用内部和和委外两两种形式式，充分分利用网网络资源源，对各各单位、项项目部管管理体系系专业人人员（包包括新老老人员、各各单位内内审员）进进行标准准（重点点是ISSO90001：20008新变变化）、体体

9、系文件件、审核核、工具具方法等等相关知知识的继继续教育育，巩固固管理体体系相关关专业知知识。各单位、项目部2009年年5月4 管管理评审审工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标4.1 收收集、整整理、汇汇总及归归纳管理理评审信信息过程、要素素主管或或主要相相关单位位提出管管理体系系运行情情况报告告，着重重明确需需管理评评审解决决的事项项，收集集、整理理、汇总总及归纳纳管理体体系文件件执行情情况，结结合管理理体系运运行一年年来内审审和监检检发现的的问题，提提出管理理体系运运行综合合报告。各单位、项目部2009年年9、10月月份各单位管理理体系运运行情况况报告内内容充分分、数据据详

10、实、问问题4.2 召召开管理理评审会会议按既定的议议程召开开管理评评审会议议，着重重解决管管理体系系运行过过程中发发现的重重要问题题。各相关单位位2009年年9-10月月份工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标4.3 整整理管理理评审报报告根据管理评评审会议议形成的的各项决决议，整整理年度度管理评评审报告告签发后后实施。2009年年9-10月月份明确，工作作联系单单落实、反反馈、跟跟踪、关关闭及时时有效。4.4 落落实管理理评审结结果根据管理评评审会议议形成的的各项决决议，需需相关单单位解决决的事项项，按职职责分工工通过管管理评审审工作联联系单的的形式传传达到各各相关单单位，根

11、根据联系系单的要要求制定定措施并并实施。各相关单位位按联系单约约定时间间4.5 跟跟踪验证证措施实实施情况况监督验证措措施的实实施情况况，关闭闭工作联联系单，并并为下一一次管理理评审积积累资料料。各相关单位位按联系单约约定时间间5 内内审工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标5.1 第第一次内内审由公司统一一策划组组织，按按规定时时间分阶阶段进行行全过程程、要素素、全部部门审核核，审核核包括质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系，审核核范围主主要包括括公司总总部及本本年度正正在施工工、新开开工的其其他项目目部，主主要任务务是：评价公公司20006版版管理体体系文件件的可操

12、操作性、可可检查性性、约束束性；评价管管理体系系的有效效性、符符合性和和适用性性；及时发发现和整整改体系系运行过过程中出出现的问问题，不不断完善善和改进进管理体体系，确确保体系系持续有有效地运运行。各单位、项目部2009年年69月份份内审按计划划保质、保保量完成成，不符符合项次次按期整整改反馈馈率900%以上上，一次次验证关关闭率1100%，杜绝绝类似问问题再发发生。工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标5.2随机机内审由公司统一一安排，按按内部审审核控制制程序要要求组织织相关人人员随机机进行质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系审核，不不受计划划限制，审审核范围围依据具

13、具体抽样样情况而而定，主主要任务务是：评价审审核区域域管理体体系运行行连续性性；及及时发现现和整改改审核区区域体系系运行过过程中出出现的问问题。各相关单位位、项目目部按公司安排排确定同上5.3 整整改验证证关闭不不符合项项（CAAR）主要针对内内审发现现的不符符合项（CCAR），由由公司总总部统一一组织，以以公司管理理体系文文件为依依据，举举一反三三，严格格控制CCAR的的整改验验证关闭闭过程。各相关单位位2009年年612月月份6 管管理体系系监督检检查工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标6.1 管管理体系系日常监监督检查查依据管理理体系监监督检查查管理程程序，公公司总部部

14、及项目目部企业业管理人人员自行行组织在在本区域域进行的的监督检检查，项项目部明明确管理理体系日日常监督督检查的的项目、分分级（一一般可以以按本项项目在本本工程施施工过程程中的重重要程度度分为QQA1、QQA2和和QA33三级，每每级监检检严格程程度及形形成资料料不同，便便于区别别对待）及及各级监监检要求求、方式式，以保保证本区区域管理理体系正正常运行行及持续续改进为为主要目目的，确确保工程程质量。各相关单位位全年避免管理体体系原因因影响工工程施工工质量和和工期；杜绝管管理体系系同类不不符合（CCAR、OOBS）的的产生。6.2 重重要施工工项目监监督检查查组织项目部部企业管管理人员员，对施施工

15、过程程控制程程序附附件133-1重要施工项目划分表所列的项目施工过程中分阶段按“5M1E”原则进行监督检查，确保重要施工项目施工过程严格按照管理体系有关文件执行，并按文件规定办理管理体系签证。各相关单位位按各项目部部重要项项目施工工进度进进行6.3 管管理体系系专项监监督检查查公司总部及及项目部部管理体体系人员员自行组组织在本本区域内内部针对对管理体体系运行行薄弱环环节进行行的监督督检查。各相关单位位按体系运行行状况进进行工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标6.4 整整改验证证关闭现现场问题题（OBBS）主要针对管管理体系系运行日日常、专专项和重重要施工工项目管管理体系系监督

16、检检查发现现的不符符合项（OOBS），公公司总部部及项目目部企业业管理人人员自行行组织，举举一反三三，按工工程施工工实际需需要及时时整改验验证关闭闭。各相关单位位全年7 认证证审核（外外审）工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标7.1管理理体系年年度认证证审核由第三方中中国质协协质量保保证中心心完成，包包括职业业健康安安全管理理体系复复评、质质量管理理体系第第二次监督督检查、环环境管理理体系第第一次监督督检查，除除公司总总部以外外，可选选本年度度正在施施工、新新开工的的任何项目目部。各相关单位位、项目目部2009年年10月份不符合项一一次验证证通过率率1000%；确确保继续续使

17、用管管理体系系认证证证书。7.2整改改验证关关闭不符符合项（CCAR）主要针对管管理体系系年度认认证审核核发现的的不符合合项（CCAR），由公公司总部部统一组组织，项项目部协协助进行行，并汇汇总整理理一整套套整改验验证资料料报送中中国质协协质量保保证中心心。各相关单位位2009年年10、111月份8 管理理体系工工作规划划工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标编制项目质质保工作作规划组织本年度度新开工工项目质质保人员员编写，项项目总工工审核，项项目经理理批准后后实施，内内容涵盖盖管理体体系建立立、实施施、保持持和完善善各阶段段应开展展的主要要工作，必必要时包包括质量量管理小小组

18、及班班组建设设现场管管理等工工作，重重点对内内审和监监督检查查做出明明确规定定，明确确体系日常常监检及及重要施施工项目目，划分分体系日常常监督检检查的分分级（一一般可以以按本项项目在本本工程施施工过程程中的重重要程度度分为QQA1、QQA2和和QA33三级，每每级监检检严格程程度及形形成资料料不同，便便于区别别对待），规规定各级级监检要要求和方方式（包包括文件件准备、实实施过程程及形成成资料等等方面），可可根据项项目要求求纳入项项目管理理手册或或施工组组织总设设计，公公司总部部备案。新开工项目目部和施工组织织总设计计编制同同时进行行可操作性、可可检查性性、约束束性强，并并有效实实施。9 核安安

19、全设备备安装许许可证申申请工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标核安全设备备安装许许可证申申请1、成立申申核领导导小组、工作组、文件编写组。2、核电基基础知识识、核质质保知识识、核安安全设备备安装许许可证申申请程序序的培训训。3、收集资资料。依依据核安安全法规规核电电厂质量量保证安安全规定定HHAF0003等有关关规定，编写民用核安全设备安装质量保证大纲、程序文件、核安全管理程序文件。4、向国家家核安全全局提交交申请文文件。各相关单位位、项目目部2009 年4-12月申核工作组组对申请请程序熟熟悉，申申请文件件符合各各项要求求，力争争年内达达到申核核条件。10 锅炉特特种设备备

20、取证工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标锅炉特种设设备取证证按照编写的的特种种设备安安装、改改造、维维修质量量手册和和管理理体系程程序，准准备相关关资料，熟熟悉岗位位职责，做做好迎审审工作。2009 年1-4月迎审资料齐齐全，与与工程部部配合到到位，确确保一次次取证。工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标11 质量管管理小组组工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标11.1 质量管管理小组组注册登登记印发文件，对对全年公公司QCC小组工工作提出出要求，并并组织、指指导本年年度QCC小组的的注册、登登记工作作，从中中优选出出部分课课题跟踪踪指导。各

21、相关单位位、项目目部2009年年23月份份小组注选题题符合“小小、实、活活、新”原原则；活活动骨干干培训率率1000%，正正常有效效开展活活动，灵活运运用统计计工具，数据积累丰富详实，成果充实符合程序，连创行业、省优QC小组称号，国优争二保一；省级诊断师委外取证培训23名；国家诊断师委外取证培训12名11.2 推广质质量管理理小组成成果利用公司内内部网站站管理体体系网页页推广应应用往年度质质量管理理小组活活动优秀秀成果，并并不定期期的推广广集团公公司、行行业及全全国优秀秀成果，便便于借鉴鉴与学习习。各相关单位位、项目目部全年11.3 质量管管理小组组活动基基础知识识培训修订培训教教材，组组织对

22、QQC小组组长和活活动骨干干进行培培训，掌掌握开展展、总结结及应用用QC活活动的基基本方法法和要领领，掌握握电力建建设质量量管理常常用的几几种统计计工具和和方法。 各相关单位位、项目目部2009年年58月份份11.4 组织公公司质量量管理小小组活动动优秀成成果发布布会收集QC小小组活动动成果，提提出修改改反馈意意见；成成稿后出出具诊断断意见，一一并修编编、整理理、汇总总；举办办公司优优秀QCC成果发发布会，为为小组成成员提供供实现自自我的机机会，以以提高质质量管理理水平为为目的评评价每个个成果的的特色与与不足，对对优秀QQC小组组进行表表彰和奖奖励，并并选拔优优秀QCC小组成成果向集集团公司司

23、、行业业或国家家推荐。各相关单位位、项目目部2009年年812月月份11.5 参加集集团公司司质量管管理小组组成果发发布会对优秀QCC成果进进一步整整理润色色，报集集团公司司，并训训练发布布人发布布及答疑疑技巧，组组织参加加集团公公司QCC小组成成果发布布会。各相关单位位、项目目部2009年年10122月份11.6 拓展多多种渠道道推广公公司质量量管理小小组活动动优秀成成果申报省建联联、中施施企协、中中建联、质质协优秀秀QC小小组，并并参加其其组织的的优秀成成果发布布会，参参加中国国质协组组织的QQC成果果擂台赛赛，推广广公司优优秀质量量管理成成果，推推广企业业质量文文化，拓拓展品牌牌效应。2

24、009年年28月份份11.7 质量管管理小组组活动诊诊断师的的培训选拔从事QQC小组组活动管管理工作作且专业业基础知知识水平平较高的的骨干员员工委外外取证培培训（参参加省级级及国家家诊断师师考评或或提高班班），便便于进一一步推动动企业质质量管理理工作。根据培训计计划安排排11.8 表彰和和总结总结开展QQC活动动一年来来的成绩绩，找出出不足，并并树先立立优，表表彰全年年QC活活动开展展较好的的小组、单单位、项项目部及及个人，促促进工作作开展，为为下年度度开展工工作打好好基础。2009年年12月份12 班班组建设设现场管管理工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标12.1创创建“学

25、习型型”班组广泛收集资资料，提提出“学习型型”班组规规划，下下发相应应文件，指指导各项项目部开开展创建建“学习型型”班组活活动，在在班组范范围内营营造学习习氛围。各相关单位位、项目目部全年适应形势，以经济效益为中心，控制工程技术、质量、安全、进度，规范班组建设管理工作，创建“学习型”班组，促进现场管理共同提高，争创行业、省优班组。12.2监监督检查查班组建建设情况况以经营管理理工作为为主线，组织织班组建建设现场场管理日日常监督督检查，理理顺、规规范和加加强班组组建设管管理工作作，确保保工作连连续性。各相关单位位、项目目部全年12.3班班组建设设季度考考评根据公司班班组建设设管理程程序及“精细化

26、化管理”细则，组组织各项项目部进进行季度度班组建建设考评评，通过过考评，树树优奖优优，调动动各单位位、项目目部开展展班组建建设工作作积极性性，营造造良好的的现场管管理氛围围，改善善员工生生活、工工作及学学习环境境，促进进公司电电力工程程建设各各项管理理工作协协调发展展；同时时网上公公布班组组建设现现场管理理经验，促促进各单单位、项项目部间间的相互互比较、学学习与交交流，提提高公司司班组建建设现场场管理的的整体水水平。各相关单位位、项目目部2009年年3、6、99、122月份12.4班班组建设设管理培培训制定班组建建设管理理培训规规划，采采用集中中培训与与班组交交流的形形式，使使班组管管理主要要

27、成员成成为“会干、能能算、懂懂组织”的基层层管理人人才，以以经济效效益为中中心，合合理引导导员工思思想动态态，开拓拓创新，实实现控制制工程质质量、安安全、进进度、成成本的目目标。各相关单位位、项目目部2009年年上半年12.5红红旗、优优秀班组组申报印发文件，组组织各单单位、项项目部进进行20009年度公公司红旗旗、优秀秀班组的的评选申申报工作作。各相关单位位、项目目部2009年年11、122月份12.6评评选与表表彰公司司红旗、优优秀班组组收集、汇总总、整理理各单位位、项目目部申报报资料，依依据班组组建设工工作、考考评标准准要求评评选出220088年度公公司红旗旗、优秀秀班组等等，行文文表彰

28、，鼓鼓励各单单位、项项目部争争当先进进，不断断进行班班组建设设现场管管理创新新。各相关单位位、项目目部2009年年12月份13企业管管理(企企业标准准)工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标企业技术标标准修订订根据公司领领导的指指示，企企业管理理部和工工程部今今年牵头头组织公公司企业业技术标标准的修修订工作作。成立立企业技技术标准准领导小小组和工工作小组组，成立立技术标标准审核核委员会会。计划划于3月月底前制制订出企企业技术术标准修修订实施施导则，协协助工程程部完成成企业业技术标标准实施施方案，把把编制任任务和编编制要求求下达到到各单位位。9月月份进行行初次审审核。112月份份

29、进行二二次审核核。20010年年年初，达达到使用用条件。工程部二级单位项目部2009-2-110至2010-4-110初步建立起起公司的的技术标标准系统统，并能能有效运运转。工作标准和和管理标标准完善善结合公司组组织机构构的调整整和职能能的分工工，进一一步完善善公司的的工作标标准和管管理标准准。在公司内部部网页上上有条件件公布部部分工作作标准。各单位2009-2-77至20099-122-311达到“工作作有标准准，管理理有依据据”。14企业管管理(工工作绩效效考核)工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标考核标准修修订根据20008年汇汇总的各各管理部部门修订订意见，进进一步修

30、修订公司司的季度度考核实实施细则则，细化化考核内内容，便便于操作作。考核核表做到到每个管管理部门门一张表表，项目目部、二二级单位位、多产产序列各各类一张张表。扩扩大考核核范围，增增加考核核主体。各管理部室室2009-3-225前指标明确，便便于量化化和操作作。季度考核实实施每个季度末末，按期期组织公公司各单单位进行行季度工工作绩效效考核。考考核结果果报公司司领导批批准后，将将考核结结果交人人力资源源部、计计经部、多多产部、拓拓能集团团，与当当月奖金金挂钩。考考核做到到认真、全全面、细细致，公公平、公公正、公公开。考核出来的的问题要要进行全全面整改改，落实实到各单单位一把把手负责责。进行行整改反

31、反馈。各单位2009-1-11至20100-1-20以考核促进进各单位位的工作作实效。单位业绩考考核责任任书组织各承包包单位签签订公司司20009年业业绩考核核责任书书，共三三十个单单位，包包括项目目部、二二级单位位、多产产单位、基基地、实实业等。各承包单位位2009-1-11至20099-3-1指标明确，责责任明确确。总部工作月月度计划划管理按月将公司司总部各各管理部部室提交交的工作作月度计计划和工工作小结结报批各各分管领领导，下下达月度度计划。将将计划完完成情况况纳入工工作绩效效考核中中。各管理部门门2009-1-11至20099-122-311按月按时完完成，不不得延误误。15企业管管理

32、(同同业对标标)工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标项目部同业业对标看看板组织公司在在建项目目部开展展同业对对标活动动，把对对标数据据每月初初公布在在公司内内部网上上，帮助助各项目目部互相相学习、互互相促进进，成为为公司高高标准的的项目群群。各项目部2009-1-11至2009-12-31数据准确，公公布及时时。公司同业对对标数据据上报根据集团公公司要求求，把公公司每月月的相关关同业对对标数据据上报集集团公司司科技信信息部，参参加集团团公司的的同业对对标活动动。人力资源部部、财务务部、计计经部、机机械部、安安监部2009-1-11至2009-12-31数据准确，上上报及时时。

33、16 法法律事务务工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标1、诉讼与与非诉讼讼事务；2、法律咨咨询；3、办理法法人授权权委托书书；4、投标担担保函、履履约担保保函审核核；5、管理体体系法律律法规的的获取、识识别、更更新。提高认识，扎扎实做好好法律事事务基础础工作。要要站在事事关公司司的声誉誉和发展展高度来来看待法法律事务务工作，法法律事务务无小事事。深入入持久地地开展员员工的法法制教育活动动，不断断提高全全体员工工的法律律意识和和法律素素质。切切实做好好法律纠纠纷案件件的管理理工作，依依法维护护公司的的合法权权益。依依法规范范公司的的经营活活动，加加强公司司经营活活动中的的法律风

34、风险防范范，确保保公司经经营安全全。为建设设平安和和谐的企企业创造造良好的的法律环环境。各相关单位位2009年年1-112月诉讼事务与与非诉讼讼事务，使使公司的的权益得到到维护；出具的的法律文文书合法法有效；管理体体系法律律法规按按时更新新。17 合同同管理工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标1、物资、机机械买卖卖合同管管理；2、物资、机机械设备备招标活活动法律律监督。3、工程招招标文件件评审和和工程承承包合同同评审；4、公司重重大合同同的谈判判、签约约。在市场经济济条件下下，合同同是公司司最基础础的法律律文件，是是公司开开展经营营活动的的基本依依据。合合同管理理是公司司经营

35、活活动的正正常运转转的有效效手段。严严格按照照公司合同管管办法的规定，切实做好合同管理工作，使得我公司的合同管理从计划提出、签订前的准备、审查签订直至履行都受到严格的控制和监督。确保公司签订的合同条款齐备，合法有效。各相关单位位2009年年1-112月杜绝因合同同本身存存在问题题而引起起纠纷的的现象发发生，确确保公司司的利益益不受损损失。18 公公司资格格证书申申报、年年检和使使用管理理工 作 内 容工 作 思思 路配合单位计划时间工作目标1、公司法法人营业业执照年年检。2、公司承承装（修修、试）电电力设施施许可证证年检检。3、公司建建筑业企企业资质质证书年年度考核核。4、公司组组织机构构代码证证年检检。5、公司电电力工程程调试资资质证书书年检检 。 6、公司守守合同重重信用证证书年年检。7、建筑业业企业月月度快报报表。8、证书使使用管理理。公司的营业业执照和和资质证证书是公公司经营营活动顺顺利开展展的必要要条件，是是公司进进入工程程建设市市场的前前提。确确保公司司各种资资质证书书的有效效性对公公司的生生存和发发展具有有重要意意义。公公司的各各种资质质证书对对外具有有代表公公司的法法律意义义，因此此，公司司证书的的使用必必须按照照规定的的程序履履行审批批手续。各相关单位位2009年年1-112月按时完成证证书的年年检和年年度考核核工作。按按时上报报建筑业业企业月月度快报报表。