《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总730.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建设工程施工管理教材部分知识点 汇总一、建设工程项目的阶段划分及成果建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。记住下图第二层各个阶段成果。二、各方项项目管理理的目标标和任务务项目管理类类型利益目标涉及的阶段段主要阶段任务业主方的项项目管理理业主利益投资目标、进进度目标标、质量量目标实施阶段实施阶段投资、进度度、质量量控制；安全（最最重要的的任务）、合同、信息

2、管理；组织和协调设计方的项项目管理理项目整体利利益和本本身利益益设计的成本本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标实施阶段设计阶段设计成本和和工程造造价、设设计进度度、设计计质量控控制；设设计安全全、设计计合同、设设计信息息管理；与设计有关关的组织织和协调调施工方的项项目管理理项目整体利利益和本本身利益益施工的成本本目标、施施工的进度目目标、施施工的质量目目标实施阶段施工阶段施工成本、施施工进度度、施工工质量控控制；施施工安全全、施工工合同、施施工信息息管理；与施工工有关的的组织和和协调供货方的项项目管理理项目整体利利益和本本身利益益供货的成本本目标、供供货的进度目目标、供供货的

3、质量目目标实施阶段施工阶段供货的成本本、供货货的进度、供供货的质量控控制；供供货的安全、供供货的合同、供供货的信息管管理；与与供货有关关的组织织和协调调项目总承包包方的项项目管理理项目整体利利益和本本身利益益项目的总投投资目标标、建设项项目工程程总承包包方的成成本目标标、质量量目标、进进度目标标、实施阶段实施阶段项目总承包包方成本本、项目目总承包包方进度度、项目目总承包包方质量量控制、项项目总投投资控制制；项目目总承包包方安全全、项目目总承包包方合同同、项目目总承包包方信息息管理；与项目目总承包包方有关关组织和和协调。三、项目结结构图、组组织结构构图、合合同结构构图、工工作流程程图、组组织分工

4、工【4图图2表】及及三种组组织结构构模式1）、4图图2表名 称表达的含义义图中矩形框框的含义义图 形形矩形框连接接的表达达项目结构图图对一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反反映组成成该项目目的所有有工作任任务（该该项目的的组成部部分）一个项目的的组成部部分（工工作任务务）方框+直线线直线组织结构图图反映一个组组织系统统中各组组成部门门（组成成元素）之之间的组组织关系系（指令令关系）一个组织系系统中的的组成部部分（工工作部门门）方框+单向向箭线单向箭线合同结构图图反映一个建建设项目目参与单单位之间间的合同同关系一个建设项项目的参参与单位位方框+双向向箭线双向箭线工作流程图图反映一个组组织系统

5、统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系矩形框表示示工作，菱菱形块表表示判断断条件方框+菱形形框+单单向箭线线单向箭线组织分工表表（管理理任务分分工表和和管理职职能分工工表）反映项目经经理与主主管部门门和主管管人员的的管理任任务或管管理职能能分工关关系3）、三种种组织结结构模式式特点名 称矛盾指令源源路径长短适合工程大大小组织机构模模式组织结构模模式特点点职能组织结结构多个矛盾指指令源路径短适合大工程程传统的组织织结构模模式每个下级可可能得到到其直接接或非直直接上级级下达的的工作指指令；每个上级可可对其直直接或非非直接下下级下达达的工作作指令；线性组织结结构唯一矛盾指指令源路径长适合小工程程常用的组

6、织织结构模模式每个下级只只能接收收其直接接上级下下达工作作指令；每个上级只只能对其其直接下下级下达达工作指指令；在线性组织织结构中中不允许许出现多多重指令令矩阵组织结结构两个矛盾指指令源路径短适合大工程程新型的组织织结构模模式指令来自纵纵向和横横向两个个工作部部门，若若指令发发生矛盾盾，由该该组织系系统的最最高指挥挥者进行行协调或或决策或或横向为为主或纵纵向为主主。四、施工组组织设计计的内容容1）、施工工组织总总设计（指指导全局局性的纲纲要）编编制程序序：1收集关关资料，调调查研究究；2计算主主要工种种工程的的工程量量；3确定施施工的总总体部署署；4拟订施施工方案案；5编制施施工总进进度计划划

7、； 66编制制资源需需求量计计划； 7编编制施工工准备正正作计划划；8施工总总平面图图设计；9计计算主要要技术经经济指标标。2）、根据据施工组组织设计计编制的的广度、深深度和作作用的不不同，可可分为：1施工组组织总设设计；22. 单单位工程程施工组组织设计计；3. 分部部(分项)工程施施工组织织设计(或称分分部分项工程作作业设计计)。施工组织总总设计单位工程施施工组织织设计分部(分项项)工程施施工组织织设计1建设项项目的工工程概况况；1工程概概况及施施工特点点分析；1工程概概况及施施工特点点分析；2施工部部署及其其核心工工程的施施工方案案；2施工方方案的选选择；2施工方方法和施施工机械械的选择

8、择；3全场性性施工准准备工作作计划；3单位工工程施工工准备工工作计划划；3分部(分项)工程的的施工准准备工作作计划；4施工总总进度计计划；4单位工工程施工工进度计计划；4分部(分项)工程的的施工进进度计划划；5各项资资源需求求量计划划；5各项资资源需求求量计划划；5各项资资源需求求量计划划；6全场性性施工总总平面图图设计；6单位工工程施工工总平面面图设计计；6技术组组织措施施、质量量保证措措施和安安全施工工措施；7主要技技术经济济指标(项目施施工工期期、劳动动生产率率、项目目施工质质量、项项目施工工成本、项项目施工工安全、机机械化程程度、预预制化程程度、暂暂设工程程等)。7技术组组织措施施、质

9、量量保证措措施和安安全施工工措施；7作业区区施工平平面布置置图设计计。8.主要技技术经济济指标（工工期、资资源消耗耗的均衡衡性、机机械设备备的利用用程度等等）五、动态控控制一）动态控控制原理理与步骤骤1项目目目标动态态控制的的准备工工作：将对项项目的目目标（如如投资/成本、进进度和质质量目标标）进行行分解，以以确定用用于目标标控制的的计划值值（如投投资/成成本、进进度和质质量标准准等）。 2在项目目实施过过程中（如如设计过过程中、招招投标过过程中和和施工过过程）（1）收收集项目目目标的的实际值值，如实实际投资资成本本、实际际施工进进度和施施工的质质量状况况等；（2）定定期（如如每两周周或每月月

10、）进行行项目目目标的计计划值和和实际值值的比较较；（3）通通过项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，如如有偏差差，则采采取纠偏偏措施进进行纠偏偏。 3如有必必要（即即原定的的项目目目标不合合理，或或原定的的项目目目标无法法实现），进进行项目目目标的的调整。二）项目目目标动态态控制的的纠偏措措施组织措施：关键词词，人、任任务、分分工、部部门、计计划、流流程、会会议。管理措施：关键词词，合同同、风险险、承发发包模式式、索赔赔、网络络技术、信信息技术术。经济措施：关键词词，资金金，资源源，激励励。技术措施：关键词词，施工工技术、施施工方法法、施工工方案、设设计技术术、设计计方法、设设计方案案。六

11、、项目目目标的事事前控制制七、施工成成本的计计划值和和实际值值进行比比较投标价合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付八、风险等等级评估估表概率 损损失量 轻度损失（低低）（11）中度损失（中中）（33）重大损失（高高）（55）很大（高）（55） 高5 低1 (3等等) CC区高5 中中3(44等) 高55 高55 (55等) A区中等（中）（33）中3 低11(2等等)中3 中中3(33等)中3 高55(4等等)极小（低）（11） 低1 低1 (1等等) DD区低1 中33(2等等) 低11 高55 (33等) B区九、建筑安安装工程程费用项项目组成成例题：按建建筑安装装工程费费用项目目组成

12、(建标200032206号号)规定定，属于于企业管管理费的的有( B D E )。A危险作作业意外外伤害保保险费 B6个月月以上的的病假人人员工资资 C生产工工人休假假期间的的工资 DD现场场管理人人员工资资 E职工探探亲路费费记忆口诀：1）措施费费：二环环夜临大大水，支支架已安安稳（文文）。2）规费：保险无无（污）公公积金。3）企业管管理费：因（固固）老（劳劳）差税税，才（财财）管其其职工班班（办）。十、定额计计算十一、建筑筑安装工工程计价价程序根据建设部部第1007号部部令建建筑工程程施工发发包与承承包计价价管理办办法的的规定,发包与与承包价价的计算算方法分分为工料料单价法法和综合单单价法

13、,程序为为：一）工料单单价法计计价程序序工料单单价法是是以分部部分项工工程量乘乘以单价价后的合合计为直直接工程程费，直直接工程程费以人人工、材材料、机机械的消消耗量及及其相应应价格确确定。直直接工程程费汇总总后另加加措施费费、间接接费、利利润、税税金生成成工程发发承包价价，其计计算程序序分为三三种：（一）以直直接费为为计算基基数2.间间接费直接费费间接接费率3.利利润（直直接费间接费费）利利润率4.税税金（直直接费间接费费利润润）综综合税率率例题：某工工程，直直接工程程费为5500万万元，以以直接费费为基础础计算建建筑安装装工程费费。其中中，措施施费为直直接工程程费的55，间间接费费费率为11

14、0，利利润率为为4，综综合计税税系数为为3441。该该工程的的建筑安安装工程程含税造造价为( DD )万元。A6122055 B6166400 C6188911 D6211088（二）以人人工费+机械械费为计计算基数数2.间间接费（人工工费+机械械费）间接费费率3.利利润（人工费+机械费）利润率4.税税金（直直接费间接费费利润润）综综合税率率（三）以人人工费为为计算基基数 2.间接费费（人人工费）间接接费率3.利利润（人工费）利润率4.税税金（直直接费间接费费利润润）综综合税率率例题：某工工程以人人工费为为基础计计算建筑筑安装工工程费。该该工程直直接工程程费为4400万万元，其其中人工工费为1

15、100万万元；措措施费为为直接工工程费的的5%，其其中人工工费占550%；间接费费费率为为30%，利润润率为550%，综综合计税税系数为为3.441%。则则该工程程的建筑筑安装工工程含税税造价为为(D)万元元。A.5044.644 B.5111.775 CC.5117.005 DD.5225.332二）综合单单价法计计价程序序综合单价法法分为全全费用综综合单价价和部分分费用综综合单价价，全费费用综合合单价其其单价内内容包括括直接工工程费、措措施费、间间接费、利利润和税税金。由由于大多多数情况况下措施施费由投投标人单单独报价价，而不不包括在在综合单单价中，此此时综合合单价仅仅包括直直接工程程费、

16、间间接费、利利润和税税金。综合单价如如果是全全费用综综合单价价，则综综合单价价乘以各各分项工工程量汇汇总后，就就生成工工程承发发包价格格。综合单价如如果是部部分费用用综合单单价，如如综合单单价不包包括措施施费，则则综合单单价乘以以各分项项工程量量汇总后后，还需需加上措措施费才才得到工工程承发发包价格格。由于各各分部分分项工程程中的人人工、材材料、机机械含量量的比例例不同，各各分项工工程可根根据其材材料费占占人工费费、材料料费、机机械费合合计的比比例（以以字母“CC”代表表该项比比值）在在以下三三种计算算程序中中选择一一种计算算其综合合单价。（一）当CC C0（C0为本地地区原费费用定额额测算所

17、所选典型型工程材材料费占占人工费费、材料料费、和和机械费费合计的的比例）时时，可采采用以人人工费、材材料费、机机械费合合计为基基数计算算该分项项的间接接费和利利润。1 分分项直接接工程费费2 间间接费=分项直直接工程程费相相应费率率3 利利润 （分分项直接接工程费费+间接费费）相相应利润润率4税金金（分分项直接接工程费费间接接费利利润）综合税税率（二）当CC 0节支【不不差钱】0提前【不不差事】1节支【不不差钱】1提前【不不差事】1拖后【差差事】例题.某混混凝土工工程，99月份计计划工程程量为550000m3，计划划单价为为4000元mm3；而99月份实实际完成成工程量量为40000mm3，实

18、际际单价为为4100元mm3，则该该工程99月份的的进度偏偏差为( CC )万元。A-366 B36 C-40 D41十四、因素素分析法法【连环环置换法法】（教教材例题题简化计计算）目标值：660071001.004=44430040元元1、第一次次置换（6630-6000）71001.004=2221552元【产产量引起起成本增增加额】2、第二次次置换6630（7330-7710）1.04=13104元【单价引起成本增加额】3、第三次次置换66307300（1.03-1.004）=-45599元元【损耗耗率引起起成本降降减少额额】十五、工程程预付款款扣回未完工程价价格中材材料费=未完工工程价

19、格格材料费费比率=工程预预付款起扣点=合合同价-未完工工程价格格=合同同价-工工程预付付款/材材料费比比重=PP-M/N 例题：某工工程合同同总价8860万万元，预预付工程程备料款款的额度度为255，材材料费占占工程造造价的比比例为550，试试计算累累计工作作量起扣扣点。【解解】工程程备料款款数额：8600252155万元累计工作量量起扣点点： 8860-2155/500%=4430万万元十六、工程程价款结结算例题：某混混凝土结结构工程程，工程程量清单单中估计计工程量量为50000MM3，合同同规定混混凝土结结构工程程综合单单价为6600元元/m33，并且且当实际际工程量量超过估估计工程程量1

20、00%时，应应调整单单价，单单价调为为5500元/mm3。工程程结束时时承包商商实际完完成混凝凝土结构构工程量量为65500mm3 ，则则该项工工程结算算款为（ A ）万元。A、3855.000 B、3882.550 CC、3773.775 DD、3557.550十七、调值值公式例题：某合合同价为为30万万元的分分项工程程采用调调值公式式法进行行动态结结算。可可调值部部分占合合同总价价的700，可可调值部部分由AA、B、CC三项成成本要素素构成，分分别占可可调值部部分的220、440、440，基基准日期期价格指指数均为为1000，结算算依据的的价格指指数分别别为1110、995、1103，则则

21、结算的的价款为为( B )万元元。A. 244. 118 B. 300. 225 C. 333. 118 D. 344. 552十八、双代代号网络络图时间间参数的的计算考题题型：1关键键线路条条数，22、网路路图绘图图规则 3、计计算总时时差、自自由时差差 44、计算算最早和和最迟时时间一）、最早早开始时时间和最最早完成成时间（计计算顺序序：自左左向右，加加法）1）起始工工作最早早开始时时间为00【这是是规定】2）各个工工作最早早完成时时间等于于各自工工作最早早开始时时间加上上其持续续时间。3）后续工工作最早早开始时时间： 当只有有一个紧紧前工作作时，该该工作的的最早开开始时间间等于紧前前工作

22、的的最早完完成时间间。 当有多多个紧前前工作时时，该工工作的最最早开始始时间等等于各紧紧前工作作的最早早完成时时间的最大值值。二）、计算算工期等等于结束束工作的的最早完完成时间间的最大大值。三）、最迟迟开始时时间和最最迟完成成时间（计计算顺序序：自右右向左，减减法）1）结束工工作最迟迟完成时时间等于于计算工工期。2）各个工工作最迟迟开始时时间等于于各自工工作最迟迟完成时时间减去去其持续续时间。3）紧前工工作最迟迟完成时时间： 当只有有一个紧紧后工作作时，该该工作的的最迟完完成时间间等于紧后后工作的的最迟开开始时间间。 当有多多个紧后后工作时时，该工工作的最最迟完成成时间等等于各紧紧后工作作的最

23、迟迟开始时时间的最小值值。四）、工作作总时差差等于该该工作的的最迟开开始时间间 最早早开始时时间 或或 最迟迟完成时时间 最早早完成时时间五）、工作作的自由由时差1）结束工工作自由由时差等等于计算算工期 结束束工作的的最早完完成时间间2）紧前工工作自由由时差 当只有有一个紧紧后工作作时，该该工作的的自由时时差等于于紧后工工作最早早开始时时间减去去本工作作的最早早完成时时间。 当有多多个紧后后工作时时，该工工作的自自由时差差等于各各个紧后后工作最最早开始始时间的的最小值值减去本工工作的最最早完成成时间。十九、单代代号网络络图考题题型：1找关关键线路路，2、计计算总时时差、自自由时差差 44、计算

24、算最早和和最迟时时间二十、双代代号时标标网络图图考题题型：1找工工期， 2、找找关键线线路，33、计算算总时差差、自由由时差 4、计计算最早早和最迟迟时间07年299.某工工程单目目标双代代号网络络计划如如下图所所示，图图中的错错误是(B)。A.有有多个起起点节点点 BB.有多多个终点点节点 C.有双向向箭头联联线 D.有有循环回回路09年第228题 已知工工作A的的紧后工工作是BB和C，工工作B的的最迟开开始时间间为144，最早早开始时时间为110；工工作C的的最迟完完成时间间为166，最早早完成时时间为114；工工作A的的自由时时差为55天，则则工作AA的总时时差为（B）天。A. 5 BB

25、. 77 CC. 99 D. 11109年第660题某某双代号号网络计计划如下下图所示示(时间间:天)，则工工作D的的自由时差差是（BB）天 A3 B.2 CC1 DD.010年 第第43题题双代号号时标网网络计划划中，波波浪线表表示工作作的(DD)。A、总时差差 B、相关关时差 C、工工作时间间 D、自自由时差差10年 第第13题题某工程程网络计计划中，工工作M的的总时差差为5天天，自由由时差为为3天，在在计划执执行情况况的检查查中，发发现只有有工作MM的实际际进度拖拖延了44天，则则关于工工作M实实际进度度的说法法，正确确的是(D)。A、使总工工期延后后1天，使使后续工工作最早早开始时时间

26、延后后1天 B、不不影响总总工期，也也不影响响后续工工作正常常进行C、使总工工期延后后1天，但但不影响响后续工工作正常常进行 D、不影影响总工工期，但但使后续续工作最最早开始始时间延延后1天天10年 第第18题题某工程程网络计计划中，工工作F的的最早开开始时间间为第111天，持持续时间间为5天天，工作作F有三三项紧后后工作，它它们的最最早开始始时间分分别为第第20天天、第222天和和第233天，最最迟开始始时间分分别为第第21天天、第224天和和第277天，则则工作FF的总时时差和自自由时差差分别为为(A)天。A、5；44B、44；5C、55；5D、44；411年611根据据下表逻逻辑关系系控

27、制的的双代号号网络图图，图中中存在的的作图错错误是（A ）。A、有多个个终点节节点B、节节点编号号不对CC、逻辑辑关系不不对 DD、有多多个起点点节点例题：根据据下表逻逻辑关系系控制的的双代号号网络图图，图中中双代号号网络图图绘制正正确的是是（ AA ）。工作名称BCDE紧前工作BB、C场景题：某某施工企企业与业业主签订订了某工工程的施施工承包包合同。经经监理工工程师审审核批准准的施工工进度计计划如下下图所示示(时间单单位：天天)。某工作的最最早开始始时间等等于各紧紧前工作作持续时时间之和和的最大大值某工作的最最迟完成成时间等等于计划划工期减减去各紧紧后工作作持续时时间之和和的最小小值1.监理

28、工工程师审审核批准准的施工工进度计计划工期期是( D )天。A. 2110 BB. 2245 CC. 2280 D. 30002.上述施施工网络络计划中中，外装装修作业业的最早早开始时时间和最最迟开始始时间分分别是( AA )A. 1885和2055 B. 1885和2355 C. 2005和2355 D. 2335和25553.上述施施工网络络计划中中，电梯梯安装及及调试工工作的总总时差为为( C )天。A. 300 B. 60 C. 90 DD. 11204.下列关关于网络络计划的的说法，正正确的是是( B )。A.一个网网络计划划只有一一条关键键线路BB.一个个网络计计划可能能有多条条关

29、键线线路C.由非关关键工作作组成的的线路称称为非关关键线路路 D.网络计计划中允允许存在在循环回回路5.在网络络计划中中，关键键工作是是指( A )。A.总时差差最小的的工作 B.自由时时差最小小的工作作 C.时标标网络计计划中无无波形线线的工作作 DD.持续续时间最最长的工工作6双代号号网络图图中虚线线表示( C )。A.资源消消耗程度度 B.工作作的持续续时间 CC.工作作之间的的逻辑关关系 D.非关键键工作例题：某工工程施工工网络计计划经工工程师批批准后实实施。已已知工作作A有5天的自自由时差差和8天的总总时差。由由于第三三方原因因，使工工作A的实际际完成时时间比原原计划延延长了112天

30、。在在无其它它干扰的的情况下下，该工工程的实实际工期期将延长长( B )天。A3 BB4 C7 D12例题：下图图所示的的双代号号网络图图中，存存在的绘绘图错误误有( ACDE )。423156789ABDCEFGHIJKLA循环回回路 BB多个个起点节节点 CC多个个终点节节点 D一对对节点编编号代表表多项工工作 EE节点点编号顺顺序错误误二十一、按按生产安安全事故故造成的的人员伤伤亡或直直接经济济损失分分类（重重点掌握握各个级级别的判判别标准准）安全和质量量事故分分类一般事故较大事故重大事故特别重大事事故死亡1-23-910-29930人以上上重伤1-910-49950-1000100人以

31、以上直接经济损损失100万元元以上-10000万元元以下1000万万元以上上-50000万万元以下下5000万万元以上上-1亿亿元以下下1亿元以上上二十二、施施工承发发包模式式特点模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调平行分包早控不利（图纸不全全）好（缩短）（边设计边边施工）他人控制（好好）合同多（不好管）不好施工总包有利（图纸全）不好（先设计再再施工）【最大缺点点】依赖总包合同单一（好）好总包管理不利（管理费）好（缩短）（边设计边边施工）他人控制（好好）多（不好）（总包管理理不管合合同）好（雇）【基本出发发点】二十三、索索赔程序序承包商提出出索赔意意向通知知索赔资资料准备备索赔文文件的提提出工程师师对索赔赔文件审审核业主审审核。