XXXX年经营管理目标责任书3422.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*有限公司经营管理目目标责任任书（20111年度）被考核人： 考 核 人人： 公司签章： 考核时间： 20010年年12月月25日日-20011年年12月月24日日 签订目期： 年年 月 日 2011年年度经营营管理目目标责任任书甲方：*有限限公司董董事会乙方：*有限限公司总总经理经经营团队队（*、* ）根据20111年董董事会目目标，经经董事会会研究，董董事会（甲甲方）对对经营团团队（乙乙方）实实行目标标责任制制管理。在在认真调调研分析析，广泛泛征求意意见

2、的基基础上制制定了本本公司220111年经营营管理目目标，为为确保目目标实现现，特订订立本经经营管理理目标责责任书，以以供双方方共同遵遵守。一、本责任任书有效效期限：20110年112月225日至至20111年112月224日止止。二、考核对对象：由由总经理理组建的的经营团团队成员员。Id岗位姓名岗位职责目标绩效工资备注1总经理1、对各项项考核指指标负总总则，负负责分解解到公司司各部门门并组织织各部门门努力完完成；2、负责公公司管理理体系的的正常运运行、完完善、监监督、考考核；3、对公司司安全生生产负总总则，确确保各部部门安全全生产、运运行；4、深入了了解本行行业，把把握最新新行业信信息确保保

3、技术革革新，产产品技术术行业领领先；5、负责公公司内部部人力资资源体系系建设，塑塑造良好好的企业业文化；6、负责公公司经营营相关外外围事宜宜的协调调，为公公司业务务开展提提供良好好的外围围环境。-2345三、绩效指指标值的的依据：在对当当前宏观观经济环环境及*行业业发展趋趋势充分分调研分分析的基基础上，结结合*有限限公司220100年生产产经营目目标完成成情况制制定了220111年生产产经营目目标。四 、考核核指标与与考核的的相关规规定1、考核指指标（1）经营营指标（770分）Id考核项目年度计划值值权重计算公式指标说明1产值本期目标产值 万元元5实际产值额额/目标标产值额额*权重重；1、年度

4、产产值以各各月度核核算产值值额累加加计算；2、月度产产值额=各类成成品产量量*相应应生产成成本额。3、销售收收入、成成本、利利润均按按不含税税数额计计算（下下同）2销售收入本期目标销售收入 万元5年度实际销销售收入入/目标标销售收收入*权权重；1、年度销销售收入入以各月月度核算算值累加加计算；2、月度销销售收入入=当月月发货数数*销售售单价；3、销售单单价为合合同单价价。3净利润本期目标净利润 万万元60实际净利润润额/目目标净利利润额*权重；1、年度净净利润以以各月度度核算数数额累加加计算；2、月度净净利润=当月销销售收入入-当月月清资成成品成本本-当月月各项费费用。附：经营指指标测算算表（

5、2）常规规性工作作（155分）Id考核项目考核指标权重评价标准备注1组织结构设设置及人人员聘用用组织结构设设置及人人员聘用用1有明确的组组织结构构得0.1分，组组织结构构健全合合理0.2分，组组织结构构设置创创新0.2分。有人员聘用用文件得得0.11分，人人员聘用用合理得得当0.2分，人人员聘用用创新00.2分分。岗位目标清清晰1各岗位有明明确的工工作目标标、职责责得0.5分；各岗位位工作目目标、职职责流程程健全运运行流畅畅得1分分。创新-组织结构设设置及人人员聘用用办法及及方式的的创新之之处每项项0.11分。2考核体系的的完善与与运行五项管理1有明确的组组织保障障及考核核办法的的0.55分；

6、考考核效果果明显得得1分；绩效考核1各岗位有明明确的考考核标准准，考核核结果真真实有效效得0.5分；考核标标准符合合各岗位位职责，并并不断更更新改进进得1分分。生产成本考考核1有完善的考考核办法法及标准准，考核核考核结结果真实实有效得得0.55分；通通过考核核不断降降低成本本，并不不断更新新改进得得1分。创新-考核体系的的完善与与运行的的创新之之处每项项0.11分。3指标分解生产、销售售任务分分解1有详细可行行的生产产、销售售任务分分解（月月度、周周分解计计划）及及保障措措施得00.5分分，目标标完成得得1分；生产成本目目标分解解1有详细可行行的成本本分解目目标、保保障措施施，并进进行月度度考

7、核及及组织落落实得00.5分分，目标标完成得得1分；各项费用目目标分解解1有详细可行行的费用用分解目目标及保保障措施施，并进进行月度度考核及及组织落落实得00.5分分，目标标完成得得1分；4安全管理安全管理委委员、安全协议及及保证金金制度1成立安全管管理委员员会，明明确安全全管理职职责得00.2分分；工段以上管管理人员员及主要要技术人人员实施施安全保保证金制制度，全全员（逐逐级）签签订安全全协议得得0.88分；各各岗位安安全职责责明确，运运行效果果显著得得1分。安全指标3全年安全事事故损失失0-00.5万万元以下下得3分分；0.5-11万元得得2分；1-22万元得得1分，22万以上上得0分分；

8、安全损失额额-所有安全损损失额均均从净利利润中扣扣除；安安全损失失额超过过10万万元时每每多1万万扣经营营团队目目标绩效效工资11%，最最高扣至至50%；5固定资产管管理完好率1制定详细的的设备大大修计划划，办公公设施维维护管理理规定，并并按期组组织实施施，无00.5万万元以上上设备设设施损坏坏案件，得得1分；利用率1实际产值/设备满满负荷产产值*权权重；库存管理-长期库存（66个月以以上）超超计划采采购或因因技改无无法再利利用的配配件、原原材料、半半成品、废废品，以以12月月份清资资数据按按照采购购价为准准从利润润中冲减减。6党政工团互互助会及及外围事事务协调调各项工作运运行情况况1各项工作

9、专专人负责责；按照照制度及及相关部部门要求求规范运运行；确确保各项项工作逐逐步完善善提高。各部门对外外关系情情况各部门按照照规定办办理相关关工作，认认真对待待归口相相关部门门，理顺顺关系确确保业务务顺利开开展。合计15（3）突破破性工作作（155分）Id考核项目考核指标权重评价标准备注1人员招聘及及培训招聘办法及及招聘质质量2详细的人员员规划及及明确的的招聘方方案，完完善的流流程及制制度得00.5分分；并按按计划组组织实施施得1分分；完成成既定的的招聘计计划1.5分；新招人人员岗位位匹配22分；培训方案及及培训效效果2有详细的人人员培训训方案及及具体的的保障措措施0.5分；并按计计划组织织实施

10、得得1分；培训组组织效果果，培训训反馈意意见较好好得1.5分，技技能提高高显著得得2分。2技术改造技改计划及及小技小小改项目目2制定详细的的技改计计划及小小技小改改提报保保障措施施得0.5分，并并按期组组织实施施得对完完成效果果进行评评价得11分，取取得显著著成果得得2分。专利计划及及科技成成果项目目2本期申请 个专利利，每少少一个扣扣1分；每多申申请一个个发明专专利加00.5分分，实用用新型专专利加00.2分分；2本期完成科科技成果果鉴定 项；承承办科技技项目 个；每每少一项项扣1分分；每多多完成一一项科技技项目加加0.55分；技术投入-本年度完成成技术专专项投入入 万；低于规规定数额额的直

11、接接从总利利润中扣扣除。3管理创新合理化建议议1通过多种方方式，广广泛调动动职工参参与积极极性，最最大限度度地吸收收职工合合理化建建议；企业文化1塑造执行力力高，沟沟通顺畅畅，学习习氛围浓浓厚，成成本意识识强，积积极上进进的企业业文化；经营外围关关系1善用外部专专业力量量解决内内部问题题，多沟沟通交流流，确保保企业管管理水平平稳步提提升。4其他创新经营管理其其他方面面2涉及经营管管理其他他方面的的各项创创新合计152、考核指指标数据据来源及及考核办办法（1）经营营指标考考核数据据，以月月度生产产经营分分析简报报为依据据；按月月度分析析，年底底由企管管部集中中汇总，审审核。（2）常规规性工作作考

12、核数数据，由由企管部部按季度度对各单单位日常常经营管管理情况况进行综综合评价价，季度度汇总；日常材材料及数数据由各各公司对对口管理理部门提提供。（3）突破破性工作作考核数数据，由由企管部部按季度度对各单单位日常常经营管管理情况况进行综综合评价价；日常常材料及及数据由由各公司司对口管管理部门门提供。（4）各公公司负责责以上指指标的细细化分解解，对于于考核时时无法提提供数据据的采取取书面总总结的形形式，书书面总结结无实质质内容的的直接评评为0分分。五、考核评评价及奖奖惩标准准董事会委托托企管部部进行考考核，年年终由企企管部对对经营责责任人的的绩效实实施考核核评价，出出具考核核评价报报告，报报董事长

13、长审批后后，拟定定奖惩内内容。 考核得分参参照经营营团队负负责人的的意见，按按照分管管工作情情况挂靠靠。按照照绩效工工资数乘乘以分值值所得数数额进行行落实；超过目目标绩效效工资的的部分最最高按目目标绩效效工资的的50%落实到到被考核核人；低低于目标标绩效工工资的按按实际数数额落实实；完不不成利润润目标或或因管理理不善出出现人员员死亡事事故的按按照损失失额扣发发绩效工工资，最最低按照照目标绩绩效工资资的400%落实实。六、绩效工工资的落落实每月按目标标绩效工工资数/12的的40%预发，年年终凭各各项指标标考核完完成情况况统算，按考核结果落实。七、责任书书变更解解除与终终止及法法律责任任1、变更：

14、甲方根根据经营营综合情情况可以以对责任任书内容容的进行行适当调调整；被被考评人人在任期期内对情情势变化化所引起起的责任任内容变变更须经经考评人人同意。2、解除：责任书书的解除除一般由由双方协协商确定定。但在在下列情情况下考考评人可可单方解解除：（1）被考考评人违违反集团团或公司司重大经经营管理理方针政政策和目目标规划划时；（2）由于于管理不不善致使使公司营营运出现现重大危危机或威威胁时；（3）发现现被考评评个人有有违法犯犯罪行为为时。3、终止：责任书书的变更更或解除除均为原原责任书书终止情情形。在在变更责责任书时时须重新新填写新新的责任任书。4、法律责责任：（1）在考考核期中中如出现现重大失失

15、误，经经董事会会决议，有有权降级级使用或或解聘，给给公司造造成损失失的依法法追究其其经济责责任。（2）因渎渎职给公公司造成成损失的的，公司司依法追追究其刑刑事责任任和经济济责任。（3）单独独或伙同同他人谋谋取私利利、损害害公司利利益的，公公司依法法追究其其刑事责责任和经经济责任任。八、效力本责任书一一式二份份，双方方各执一一份，于于双方签签字时生生效。九、附则：死亡事故：指一次次事故中中死亡职职工1人人的事故故。重大伤亡事事故：指指一次事事故中死死亡2人人以上（含含2人）的的事故。备注：本目目标责任任书在实实施中如如有不完完善的地地方，双双方协商商每季度度修改一一次。考核人： 被考考核人：实施人： 年 月月 日11