[企业流程优化]奖惩管理流程307.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.奖惩管理流流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B00页次：1/8批准： 文件修（制）订履历一览表N0.版次管理文件审查单编号发布日期修（制）订说明拟制审核批准备注12A0B0070116001首次发布。优化奖惩管理办法（文件编号：MC-RS-002）增加流程关系图，文件格式发生变化。文件发放范围及份数（在“( )”中打“”表示需分发的单位，在 “ ”中填写该单位发放文件份数）：() 总裁办 1 ( ) 管理者代表 () 研发项目中心 1 () 营销

2、中心 1 () 品质中心 1 () 电池事业部（制造部） 1 () 电池事业部（PMC） 1 () 物流中心（采购） 1 () 物流中心（仓库） 1 ( ) 信息中心 () 财务中心 1 () 人力资源中心 2 ( ) 蓝牙事业部 () 精密模具事业部 1 () 精密塑胶事业部 1 ( ) 其他： 文控员备注唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。奖惩管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页次：3/17批准： 1 目的为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 2 适用范围适用

3、于集团公司所有员工。3 定义申请人：填写奖惩申请表者，可为各部门文员或人力资源中心绩效专员。4 职责4.1 申请人：依据事实填写奖惩申请表个人信息及事件说明。4.2 受奖励（处罚）员工：确认奖惩事件及了解奖惩情况。4.3 部门负责人：审核奖惩事件与奖惩情况。4.4 人力资源中心绩效专员：核实事件与奖惩等级给出意见，打印通告，奖罚明细，提交存档材料。4.5 人力资源中心负责人：根据核准权限审批奖惩申请表。4.6 总裁：审批大功及大过以上的奖惩。4.7 财务中心：负责执行奖惩款项的处理。4.8 人事档案管理员：将奖惩申请表原件存入个人档案。5 工作流程图及流程说明5.1 工作流程图见第3页奖惩管理

4、流程图。5.2 流程说明见第4-5页。6 支持及引用文件宣传栏管理规定公文管理规定7 生成记录（表单）记录代码记录名称归管部门保存年限31.7.2.1奖惩申请表人力资源中心离职后一年31.7.2.2奖惩明细一览表人力资源中心3年8 附录 附录1：奖惩管理规范奖惩管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页次：10/17批准： 5 工工作流程程图及流流程说明明 55.1 工作作流程图图奖惩管理流流程图5.2 流程说明活动编号活动名称责任人输入要点说明输出作业指导文文件001提出申请申请人（包包括各部部门文员员或人力力资源中中心绩效效专员）奖惩申请请表1 提出奖奖惩申请请1.1 当当发

5、生奖奖惩事项项时，各各部门管管理人员员根据相相关规定定及附录录1（奖奖惩管理理规范）提出奖惩，统一由部门文员或人力资源中心绩效专员填写奖惩申请表。1.2 提提出申请请时间为为奖惩事件件发生后后的第二二个工作作日，申请单单上需详详细注明明奖惩事件件的具体发生生时间、地地点、责责任人（姓姓名、工工号、所所属部门门）、事事件简单单描述、奖奖惩类别别等。2 处罚依依据：申请人人需要根根据公司司相关规规定来作作为奖惩惩的依据据。3 奖惩分分类：3.1 奖奖励：通通报表扬扬、嘉奖奖、记功功、记大大功、晋晋级、特特别贡献献奖及其其它。3.2 处处罚：通通报批评评、警告告、记过过、记大大过、降降级、留留厂察看

6、看、开除除及其它它。4 申请人人填写奖奖惩申请请表后后转受奖奖励（处处罚）员员工本人人确认 再按照照批准权权限逐级级呈核。奖惩申请请表/002本人确认受奖励（处处罚）员员工奖惩申请请表1 确认奖奖惩申请请表上上奖惩事事件事实实说明的的真实性性。2 确认奖奖惩情况况，并签字字。奖惩申请请表/003审核各部门负责责人奖惩申请请表1 掌握部部门最新新动态。2 审核奖奖惩事件件的真实实性。3 大功、大大过（包包含）以以上处分分需要对对员工进进行思想想沟通。奖惩申请请表/004核实人力资源中中心绩效效专员奖惩申请请表1 人力资资源中心心绩效专专员针对对描述不不清楚的的申请单单以及大大功或大过（含含）以上

7、上的奖惩惩，需进进行调查核实。2 人力资资源中心心核实奖惩惩事件后后，与实实际不符符合时给出意意见，重新执执行0001至0003项项工作。3 确定奖奖惩事件件及奖惩等等级后，并给出出意见后后提交人人力资源源中心负责责人批准准。奖惩申请请表/005审核人力资源中中心负责责人奖惩申请请表审核绩效专专员提交交的所有有奖惩惩申请表表，掌掌握公司司各部门门奖惩情情况。奖惩申请请表/006批准人力资源中中心负责责人奖惩申请请表批准大功或或大过（含含）以下下的奖惩惩事项。奖惩申请请表流程说明（续续）活动编号活动名称责任人输入要点说明输出作业指导文文件006批准总裁奖惩申请请表审批大功及及大过以以上奖惩惩事项

8、。奖惩申请请表/007处理奖惩及及通告事事项人力资源中中心绩效效专员奖惩申请请表1 由人力力资源中中心绩效效专员每每月5日日前汇总总上一个个月的奖奖惩申请请表，按照公文管理规定拟订奖惩通告呈核，人力资源中心负责人签字并盖人力资源中心部门章后方可予以公告。2 每月55日前汇汇总上月月奖惩情情况制作作奖罚罚明细一一览表递递交财务务。3 每月55日前递递交奖奖惩申请请单至至人力资资源中心心人事档档案管理理员处存存档。通告、奖奖罚明细细一览表表奖惩申请请表公文管理理规定008公布奖惩通告人力资源中中心绩效效专员通告1 人力资资源中心心绩效专专员应按按照宣宣传栏管管理规定定将奖奖惩通通告原原件递交交保安

9、人人员，并并在宣宣传栏粘粘贴内容容登记表表上登登记，保保安粘贴贴公司宣宣传栏相相应栏位位进行通通告。2 保存奖奖惩通告告复印件件。通告宣传栏管管理规定定009执行奖惩财务中心奖惩明细细一览表表1 由财务务根据人人力资源源中心提提供的奖奖罚明细细一览表表每月月在员工工的工资资中发放放奖金或或进行扣扣款。2 奖惩费费用在“岗位奖奖金”中体现现，如扣扣款大于于岗位奖奖金时，剩剩余部分分由下个个月扣除除，依此此类推。/010存档人事档案管管理员奖惩申请请表1 人事档档案管理理员接收收奖惩惩申请表表后，须须在五个个工作日日内存入入个人档档案。2 如经发发现五个个工作日日未处理理好，三三次（包包含）以以上

10、给予予警告一一次处分分。人事档案/奖惩管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页次：17/17批准： 附录1：奖惩管理理规范 公司执行“有功必必奖，有有过必惩惩”的原则则，奖惩的的方式分分为：行行政奖惩惩及经济济奖惩两两类。奖奖惩事项项说明如下下：1. 奖惩等级及及奖惩金金额项 目等 级奖 惩 金 额备 注奖 励通报表扬/嘉奖奖励20元元/次记功奖励50元元/次记大功奖励1500元/次次晋级获取晋级薪薪资特别贡献奖奖根据员工贡贡献程度度给予奖奖金包括合理化化建议奖奖其它按照相关规规定给出出奖励金金额处 罚通报批评/警告罚款20元元/次记过罚款50元元/次记大过罚款1500元/次次

11、降级按情节给予予降级薪薪资留厂察看须根据员工工行为所所致后果果赔偿公公司经济济损失开除须根据员工工行为所所致后果果赔偿公公司经济济损失触犯刑律的的，由司司法机关关依法惩惩处；不不提前通通知，立立即辞退退其它按照相关规规定给出出处罚金金额2. 奖励奖励的目的的：在于于既要使使员工得得到心理理及物质质的满足足，又要要达到激激励员工工勤恳工工作，奋奋发向上上，争取取更好业绩。员工有下列列事件之之一者，给给予通报报表扬或或嘉奖2.1.11 工作作努力，业业务纯熟熟，能适适时完成成重大或或特殊任任务者。2.1.22 品行行端正，恪恪尽职守守，堪为全体体员工楷楷模者。2.1.33 维护护公司纪纪律、抵抵制

12、歪风风邪气者。2.1.44 其他他对公司司或社会会有益的的行为，具具有事实实证明者者。2.1.55 其他他应当给给予奖励励的行为为。 2.2 员工工有下列列事件之之一者，给给予记功功。2.2.11 对生生产技术术或管理理制度，提提出具体体方案，经经采纳施施行，具具有成效效者。2.2.22 节约约物料，或或对废料料利用具具有成效效者。2.2.33 检举举违规或或损害公公司利益益者之案案件者。2.2.44 遇有有灾变，勇勇于抢险险，并处处理得当当者。2.2.55 发现现非职责责内问题题，予以以速报或或减少经经济损失失。2.2.66 具有有其他较较大功效效，足以以表扬者者。2.3 员工工有下列列事件

13、之之一者，给给予记大大功。2.3.11 遇有有意外事事件或灾灾害，奋奋不顾身身，不避避危难，因因而减少少损害者者。2.3.22 维护护员工安安全，冒冒险执行行任务，确确有功绩绩者。2.3.33 维护护公司或或工厂重重大利益益，避免免重大损损失者。2.3.44 其他他重大功功绩者。遇遇有意外外事件或或灾害，奋奋不顾身身，不避避危难，因因而减少少损害者者。2.3.55 有其其他重大大功绩者者。2.4 员工工有下列列事件之之一者，给给予晋级级或特殊殊贡献奖奖。2.4.11 对公公司有特特殊贡献献，为全全公司雇雇员表率率者。2.4.22 一年年内记大大功2次次者。2.4.33 服务务每满55年，考考绩

14、优良良，未曾曾旷工或或受处分分者。3. 处罚处罚的目的的：促使使员工必必须和应应该达到到并保持持应有的的工作水水准、惩惩前毖后后，从而而保障公公司和员员工共同同利益和和长远利利益。 对于有有下列行行为之一一的员工工，给予予通报批批评或警警告处罚罚： 上班时间间从事工作作以外的的事情者者。 上班时间间坐姿不不端正者者。 上班时间间，擅离离岗位，消消极怠工工者。 未经请假假私自不不来加班班者。 在宿舍内内大声喧喧哗者。 随地吐痰痰、乱扔扔垃圾，不不讲究卫卫生者。 因个人过过失致发发生工作作错误，情情节轻微微者。 因疏忽造造成物料料遗失，情情节轻微者。 对下属督督导不严严致使工工作失误误，情节节轻微

15、者者。不能按时完完成生产产任务或或工作任任务者。不按工作程程序执行行工作任任务，情情节轻微微者。妨碍生产或或工作秩秩序，情情节轻微微者。不服从主管管人员合合理指导导，情节节轻微者者。不能适时完完成重大大或特殊殊工作任任务者。违反其它规规定，情情节轻微微者。对于有下列列行为之之一的员员工，给给予记过过处罚：对上级指示示或有期期限命令令，无故故未能如如期完成成，致影影响公司司权益者者。 在工作场场所喧哗哗、嬉戏戏、吵闹闹，妨碍碍他人工工作而不不听劝告告者。对雇员恶意意攻击或或诬害、伪伪证，制制造事端端者。 工作中酗酗酒致影影响自己己或他人人工作者者。 弄虚作假假包庇下下属者。 未经允许许不等接接替

16、离岗岗人的工工作者。 因疏忽致致机器设设备或物物品材料料遭受损损害或伤伤及他人人者。未经许可携携带外人人入厂参参观者。其它一般违违规行为为。对于有下列列行为之之一的员员工，给给予大过过处罚：工作不负责责，经常常产生废废品，损损坏设备备工具，浪浪费原材材料、能能源，造造成经济济损失者者。 有贪污盗盗窃、行行贿受贿贿、敲诈诈勒索以以其他违违法乱纪纪行为者者。 擅离职守守，致公公司蒙受受重大损损失者。 损毁涂改改重要文文件或公公物者。 消极怠工工或擅自自变更工工作方法法，使公公司蒙受受重大损损失者。 不服从主主管人员员合理指指导，屡屡劝不听听者。 在工作场场所或工工作中酗酗酒滋事事，影响响生产、业业

17、务、事事务等团团体秩序序者。 轮班制员员工拒不不接受轮轮班者。机器、车辆辆、仪器器及具有有技术性性工具，未经允许擅自操作者（如因而损害并负赔偿责任）。其它重大违违规行为为者。对于有下列列行为之之一的员员工，给给予降级级、留厂厂察看或或开除处处罚：对雇员暴力力威胁、恐恐吓、妨妨害团体体秩序者者。 殴打雇员员，或相相互殴打打者。在公司厂区区、宿舍舍内赌博博者。 偷窃或侵侵占雇员员或公司司财物经经查实者者。 无故损毁毁公司财财物，损损毁涂改改重大文文件或公公物者。 未经许可可，兼任任其他职职务或兼兼营与本本公司同同类业务务者。 在公司服服务期间间，受刑刑事处分分者。一年中记大大过满22次且功过无无法

18、平衡衡抵消者者。无故连续旷旷工3日日或全月月累计旷旷工6日日或1年年旷工达达12日日者。委托他人打打卡或代代替他人人打卡者者。打听别人工工资或泄泄漏工资资者。煽动怠工或或罢工者者。吸食鸦片或或其他毒毒品者。散播不利于于公司的的谣言或或挑拨劳劳资双方方感情者者。伪造或变造造或盗用用公司印印信者。携带刀枪或或其他违违禁品或或危险品品入公司司者。在工作场所所制造私私人物件件或唆使使他人制制造私人人物件者者。故意泄漏公公司技术术、营业业上的机机密致公公司蒙受受重大损损害者。利用公司名名誉在外外招摇撞撞骗，导导致公司司名誉受受损害者者。在禁烟区内内吸烟者者。（开开除）参加非法组组织者。擅离职守，使使公司

19、蒙蒙受损害害者。不服从公司司领导工工作安排排，或言言语粗鲁鲁，甚至至辱骂，恐恐吓者。非紧急情况况下，擅擅自使用用报警器器及消防防器材者者。违反了刑法法，或从从事了为为社会所所谴责的的行为者者。伪造履历，使使用假身身份证或或采用其其他不正正当方式式得到录录用者。在上班时间间睡觉者者。（留留厂察看看）其他违反法法令或本本办法规规定情节节重大者者。3.4.229 职工有有上述行行为，情情节严重重，触犯犯刑律的的，由司司法机关关依法惩惩处。4. 奖惩事项说说明给予员工行行政处分分和经济济处罚，必必须弄清清事实，取取得证据据，必要要时经过过一定会会议讨论论，允许许受处分分者本人人进行申申辩，慎慎重决定定

20、。在事实清楚楚，证据据确凿的的情况下下，接受受处罚人人员应无无条件签签名。拒拒不签名名的，从从重加倍倍处罚，情情节严重重的，给给予开除除处分。对员工给予予留厂察察看处分分，察看看期限为为3-6个月月。公司司按其留留厂察看看期间所所从事的的工作和和按劳分分配的原原则，发发给适当当的临时时工资（注注：临时时工资不不得低于于政府公公布的最最低工资资标准）。留留厂察看看期满以以后，表表现好的的，恢复复为正式式雇员身身份，重重新评定定工资；表现不不好的，予予以辞退退。 对于记记过（含）以以上处分分之员工工在记过过后的半半年内不不享受晋晋升、调调薪、评评奖。4.5 实行行功过抵抵消制度度，功过过抵消后后，可与与其他雇雇员享有有同等待待遇。4.5.11 同年度度功过相相抵标准准如下：A 嘉奖奖抵警告告B 记功功抵记过过C 记大大功抵记记大过4.5.22 奖惩惩计算标标准如下下：A 两次次嘉奖等等于一次次功B 两次次记小功功等于一一次大功功C 两次次警告等等于一次次记小过过D 两次次记小过过等于一一次记大大过5. 附则 本制度度由公司司人力资资源中心心制订、修修订。 本制度度自公布布之日起起施行，原原有类似似制度自自行终止止。