“领导力与激励”应用与行动表单425.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.“领导力与激励”应用与行动表单表单一：给领导画像给好的领导、糟的领导认真画张像，看看你像谁，或者你希望长得像谁。你遇到过过好领导导吗？如如果遇到到过，请请描述他他的三个个好的特特征： 特征一：特征二：特征三：你遇到过过糟领导导吗？如如果遇到到过，请请描述他他的三个个糟的特特征：特征一：特征二：特征三：你现在的的上司如如何？好好在哪里里？糟在在哪里？好糟结合培训训内容，给给好领导导和糟领领导画张张像（用用三个特特征即可可）好领导形象象糟领导形象象特征一：特征二

2、：特征三：特征一：特征二：特征三：表单二：权权力影响力力清单你靠什么在在管理下下属？是是权力，还还是影响响力？你目前拥有有的权力力你有哪些影影响力（举举例说明明）1122334455请自我评估估一下，你你目前主主要靠什什么实现现领导？表单三：建建立影响响力：一一个行动动计划本课程给出出了8种种建立影影响力的的途径，途途径也远远不止88种，请请选择一一种，制制订一个个行动计计划，以以期建立立你的影影响力。步骤一：你你建立影影响力的的途径是是步骤二：你你期望达达成的目目标是步骤三：你你的行动动计划是是（以66个月为为限）步骤四：33个月后后的评估估。你的的计划执执行得如如何？有有哪些改改变？计划执

3、行情情况发生的变化化步骤五：66个月后后的评估估你是否达成成了预期期目标？如果没有达达成目标标，你将将如何？表单四：如如何领导导（）对于处于“低能力力、高意意愿”和“部分能能力、低低意愿”状况的的员工，你你采用哪哪种领导导风格？请制订订一个行行动计划划并加以以执行。请描述这这位下属属的目前前状况请你与他他（她）沟沟通，制制订一个个改进的的目标行动计划划你的领导风风格行动要点日程或场合合6个月后后的评估估是否达成目目标实际的行动动下属的评估估今后的改进进表单五：如如何领导导（）你的下属中中谁处于于“高能力力、变动动意愿”的状况况，对他他（她）你你将采用用哪种领领导风格格？请制制订一个个行动计计划

4、并加加以执行行。请描述这这位下属属目前的的情况请你与他他（她）沟沟通，制制订一个个改进的的目标行动计划划你的领导风风格行动要点日程与场合合6个月后后的评估估是否达成下下属的期期望实际的行动动下属有哪些些改变今后的改进进表单六：如如何领导导（）你的下属中中，谁处处于“高能力力、高意意愿”的状况况，对他他（她）你你将采用用哪种领领导风格格？请制制订一个个行动计计划并加加以执行行。请描述这这位下属属目前的的情况请你与他他（她）沟沟通，制制订一个个改进的的目标行动计划划你的领导风风格行动要点日程与场合合6个月后后的评估估这位下属仍仍然保持持良好状状态吗？行为事实这位下属对对你的评评估你的自我评评估表单

5、七：辅辅导下属属，我得得到了什什么好处处？人不会做于于己无益益的事。你你知道你你从辅导导下属中中得到什什么好吗吗？如果果你不知知道，你你不会很很好地辅辅导下属属。列出你得得到的四四个好处处（好处处也许很很多，列列出你认认为最重重要的）1234请列出辅辅导给你你带来的的四个麻麻烦（列列出麻烦烦最大的的四个）1234凭心而论论，你认认为辅导导给你带带来的好好处和麻麻烦相比比，哪个个更大？表单八：如如何改变变下属的的行为？作为下属的的教练，不不在于你你教给他他什么，而而在于他他改变了了什么。下下属不能能从不佳佳的行为为改变成成为良好好的行为为，你的的辅导就就毫无意意义。请请选择一一个你想想改变的的行

6、为，或或者是帮帮助下属属改变的的行为，然然后回答答下面问问题，使使行为的的改变持持久化。写出一个个你想（或或他要）达达成的新新行为，以以设定目目标的形形式写哪些原因因会使你你（他）不不能坚持持按新的的行为去去做？你将采取取哪些措措施克服服这些原原因和障障碍？当新的行行为发生生后，你你如何（或或帮他）巩巩固？为了改变变行为，你你需要哪哪些支持持和帮助助？表单九：辅辅导下属属：一个个行动计计划挑选出一位位下属，围围绕你和和他（她她）都期期待改进进的一个个方面，制制订辅导导计划并并加以执执行。你与这位位下属都都期待的的改进是是（一项项即可）你的辅导计计划实际执行情情况在创造学习习环境方方面在建立绩效

7、效伙伴关关系方面面在激发下属属改变意意愿方面面在学习方面面对辅导计计划的评评价表单十：你你的下属属为什么么斗志昂昂扬士气高不高高，都是是有原因因的，了了解这些些原因是是你激励励下属的的第一步步。请从从下属中中找一位位你认为为士气高高涨、斗斗志昂扬扬的下属属（如果果找不到到，问你你自己为为什么），然然后填写写下表。描述一下下他/她她的工作作表现请列举他他/她士士气高昂昂的四个个原因（按按个人需需求程度度排序）1234这位下属属高昂的的士气中中，你的的贡献有有哪些（列列举前三三个即可可）123请对你的的贡献进进行评估估（你的的贡献度度有多大大？）表单十一：你的下下属为什什么士气气低落不要抽象地地分

8、析下下属士气气低落的的问题，你你需要从从下属中中找出一一位你认认为士气气最为低低落的下下属，对对这位下下属进行行分析，可可以帮助助你改善善你的激激励。请描述这这位下属属的工作作表现请列举他他/她士士气不高高的四个个原因（按按重要性性排序）1234造成这位位下属士士气低落落的原因因中，哪哪些是你你造成的的？1234请对你在在造成下下属士气气低落中中的作用用进行评评估表单十二：你了解解下属的的第一需需要吗？每个人都有有不同需需要，但但第一需需要是最最重要的的。你了了解下属属们的这这些需要要吗？请请在你认认为是下下属第一一需要的的栏内打打“”（如果果你认为为下属有有两个第第一需要要，可在在两个相相应

9、栏目目内打“”）。请你标出出每位直直属下级级目前的的第一需需要需求姓名薪酬稳定晋升良好的人际际关系和和工作环环境更多的学习习培训机机会被赏识和重重用换个岗位如下下属属第一需需要大都都是你无无权满足足的，你你将怎么么办？表单十三：消除不不满意尽管我们通通过“双因素素理论”知道，消消除下属属的不满满意，并并不保证证下属就就满意了了，但消消除下属属的不满满意也是是非常重重要的。如如果下属属的不满满意之处处非常多多，你采采取的许许多激励励措施都都不会起起作用。应用此表有有两种方方式：方式一：对对于已采采取的“消除不不满意”的行动动用此表表分析；方式二：选选取一名名下属，然然后按表表中三个个步骤逐逐层展

10、开开，填入入此表。请列举下下属的不不满意因因素（维维持因素素）请列举你你或者公公司在消消除下属属不满意意方面所所采取的的措施请评估措措施的效效果表单十四：处理不不公平事事件不公平的感感受会极极大地操操作工作作积极性性，你的的下属更更是如此此。本表表采用比比较方法法，帮助助你找出出处理不不公平事事件的步步骤。步骤你某位下属步骤一请描述你感感到的针针对你的的最不公公平的一一个事件件：请描述一件件这位下下属感到到最不公公平的一一个事件件：步骤二为什么你认认为不公公平？为什么你的的下属认认为不公公平？步骤三责任人是谁谁？责任人是谁谁？步骤四你认为应当当怎么做做才公平平？你认为当初初应该怎怎么做才才公平

11、？步骤五你认为应当当采用哪哪些补救救措施？你认为应当当采用哪哪些补救救措施？表单十五：激励菜菜谱的分分析与评评价请对公司常常用的激激励方法法作出分分析和评评价。公司在公司司层面上上常用的的激励方方法有哪哪些？（按按使用频频率排序序）效果如何？（按00-5分分来打分分）你认为可以以改进之之处请对你本人人常用的的激励方方法作出出分析和和评价。你常用的激激励方法法有哪些些？（按按使用频频率排序序）效果如何？（按00-5分分来打分分）你认为可以以改进之之处表单十六：大家知知道吗？你的所有的的下属们们都能够够准确、一一致、无无误地了了解公司司和你的的激励原原则，是是激励的的措施和和办法产产生“引导效效应

12、”的前提提。一旦旦下属对对公司和和上司“鼓励什什么，不不鼓励什什么”理解模模糊，激激励措施施的效果果可想而而知。请通过对对你三个个下属的的调查、访访问，了了解一下下你的下下属们对对公司和和你的激激励原则则的了解解是否一一致。访问下属AA（请问问你知道道公司最最鼓励你你做什么么吗？请请举出三三件）第一件：第二件：第三件：访问下属BB（请问问你知道道公司最最鼓励你你做什么么吗？请请举出三三件）第一件：第二件：第三件：访问下属CC（请问问你知道道公司最最鼓励你你做什么么吗？请请举出三三件）第一件：第二件：第三件：评估：大大家对公公司和你你的激励励原则，了了解得准准确、一一致、无无误吗？根据三三个人的

13、的回答是是否一致致和是否否准确打打分。（百百分制）表单十七：创造良良好的工工作气氛氛创造良好的的工作气气氛，是是经理激激励下属属重要的的、常用用的策略略。你对对这一策策略应用用得如何何呢？请你列举举出你常常用的创创造良好好工作气气氛的十十个方法法12345678910如果你不能能列举出出十个，或或者列举举时感到到比较困困难，说说明你有有这方面面有所欠欠缺。请请根据培培训内容容为自己己拟订一一个“创造良良好工作作气氛”行动计计划。“创造良好好工作气气氛”行动计计划目标：步骤日期表单十八：认可与与赞美选取一名工工作能力力、工作作态度均均在中等等水平的的下属，并并采取如如下策略略：1 只要发现他他有

14、一点点小的进进步，小小小的可可赞美之之处，你你就认可可并赞美美他。2 多公开、当当众赞美美。3 坚持三个月月。“认可与与赞美”记录现在下属的的状态（能能力、态态度）你计划如何何认可与与赞美他他工作能力：工作态度：一个月后，下下属的状状态第一个月，你你有哪些些认可与与赞美？2个月后，下下属的状状态第二个月，你你有哪些些认可与与赞美？3个月后，下下属的状状态第三个月，你你有哪些些认可与与赞美？下属有所所改变吗吗？在认可和和赞美方方面可改改进之处处表单十九：晋升激激励掌握好晋升升激励的的方法，对对你的工工作将大大有益处处。回顾当年，描描述你在在晋升前前的工作作状态现在你下属属中谁有有晋升可可能？你你对他的的工作状状态满意意吗？为为什么？回顾一下，在在你晋升升上，你你碰到“伯乐”型上司司了吗？他为你你做了哪哪些令人人激励的的事？作为下属的的“伯乐”，你做做了哪些些事情，使使这位下下属得到到了激励励？回顾一下，在在你晋升升道路上上，上司司的哪些些做法令令你心灰灰意冷你认为公司司或你，做做了哪些些令这位位下属对对晋升心心灰意冷冷的事在你晋升上上，你对对上司的的期望是是？你认为，这这位下属属在晋升升上对你你的期望望是什么么？