【企业管理】新元制度之《员工手册》1659.docx

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1、东北财经大学工商管理研究中心 新元制度部分 你将职业生涯托付给我，我将给你自由发挥舞台Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.辽宁新元纺织品进出口股份有限公司员工手册 第一章 总总则 本手册根据据新元公公司章程程，依据据公司人人事、行行政、财财务等规规章制度度而制定定，它能能指导您您了解任任职期间间的有关关准则和和政策，提提供您在在新元可可享受的的权利、所所应承担担的责任任和义务务等资料料，我们们希望您您作为新新元公司司的一员员感到愉愉快。本手册的解解释权属属于集团团公司人人力资源源部。 新元的每

2、一一位在岗岗员工都都应遵循循本手册册。第二章 入入职指引引报到人力资资源部是是具体负负责办理理报道手手续的职职能部门门，报到到时您须须出示以以下有效效证件原原件并留留复印件件：1、身份份证；22、学历历证书、学学位证书书；3、职称称证书、资资格证书书；4、婚姻姻状况证证明、计计划生育育证明、独独生子女女证明；5、近期期体检报报告、免免冠一寸寸近照110张。当个人人资料有有以下更更改或补补充时，请请您在一一个月内内到人力力资源部部出示相相关证明明的原件件并留下下复印件件，以确确保与您您有关的的各项权权益：11、姓名名或身份份证号码码；2、户籍籍；3、婚姻姻状况；4、职称称、从业业资格；5、培训训

3、结业或或进修毕毕业。您在报到时时，请按按以下程程序进行行：工作时间新元公公司实行行每周五五天工作作制。工工作时间间为：周周一至周周五上午午8：00-12：00，下午午1：000-55：00。如有有紧急事事务或临临时突发发任务，应应服从公公司的工工作安排排。办公及生活活安排1、入职指指引您进入入公司后后，部门门都会指指定一名名员工作作为您的的入职指指引人。入入职指引引人除了了向您介介绍公司司、部门门的基本本情况和和您的工工作任务务外，还还会指导导您如何何领取办办公用品品，使用用办公设设备，用用餐等有有关工作作的具体体事务。同同时，公公司将及及时为您您安排脱脱产的入入司培训训。2、用餐公司为您提提

4、供一定定的午餐餐补助，子子公司员员工则享享受各公公司具体体的午餐餐补助规规定。试用与转正正1、 社会会聘用员员工的试试用与转转正。您入司司后，一一般头三三个月为为试用期期。在试试用期间间您应尽尽快融入入到公司司的工作作氛围中中去，充充分展示示您的才才干。这这是您与与公司互互相了解解互相适适应的时时期。如如果在试试用期内内的任何何时候，您您认为新新元公司司对您不不合适，您您可以完完全自由由地提出出辞职。同同样地，如如果您的的工作无无法达到到要求，公公司也会会终止对对您的试试用。试试用期满满后，您您须提出出书面申申请并填填写转转正审批批表，经经所在部部门和人人力资源源部审核核，通过过主管业业务的副

5、副总审批批后，您您就成为为公司的的正式员员工了。在在试用期期间，如如果您表表现突出出，经过过人力资资源部考考核后，可可缩短试试用期，提提前转正正。2、 应届届毕业生生的见习习与转正正应届本本科生入入司后见见习期（试试用期）为为一年；应届硕硕士研究究生（考考取研究究生前工工作经历历未满两两年的）见见习期为为半年；有两年年以上工工作经历历的应届届硕士研研究生及及博士生生试用期期为三个个月。见见习期原原则上不不予缩短短，如见见习期内内有特殊殊贡献，则则可适当当缩短见见习期。第三章 员员工纪律律和行为为规范行为规范仪 表：着着装整洁洁、佩戴戴大方；举止端端庄、说说话和气气；待人人诚恳、态态度热情情；语

6、言言文明、讲讲究礼貌貌。人际关系：注意礼礼节、文文明称呼呼；与人人共事、宽宽厚豁达达；团结结友爱、相相互帮助助；恪守守信用、言言行一致致。员工目标：勤奋学学习、不不断进取取；忠于于职守、负负责到底底；热情情工作、恳恳于奉献献。遵章守纪：听从指指挥、服服从安排排；守法法守规、不不谋私利利。群体意识：大局为为重、维维护群体体；热心心集体、发发挥特长长。 如果您是公公司的管管理人员员，即部部门助理理经理及及以上的的管理级级别，或或被聘为为副总及及以上专专业级别别，您会会享有更更高的权权利和更更好的待待遇，但但您也将将对公司司的发展展与部属属的成长长承担更更大的责责任，公公司要求求您要拥拥有以下下所列

7、的的价值取取向和行行为原则则。1、 充充满理想想、富有有激情、具具有高度度的责任任感和使使命感； 2、 开开拓创新新、高度度务实、诚诚实守信信；3、 不不懈努力力，精通通本行业业的知识识；4、 对对下级善善于激励励，合理理授权，营营造良好好的沟通通氛围；5、 积积极培养养下属，科科学管理理，果断断决策；6、 胸胸怀坦荡荡，勇于于批评与与自我批批评7、 严严于律己己，守法法廉洁，堪堪为员工工之表率率；8、 作作风踏实实，追求求长远目目标和效效益，不不急功近近利。工作风纪1、公司司鼓励员员工间积积极沟通通交流，但但不能因因此妨碍碍工作。因因此办公公期间，您您应该坚坚守岗位位，不要要随意窜窜岗聊天天

8、。需要要暂时离离开时，应应知会同同事。2、保持持办公室室的整齐齐、干净净、卫生生是每一一位员工工的责任任。请不不要在办办公区域域进食，如如要吸烟烟请到吸吸烟室。3、办公公室是公公司办公公场所，保保有对公公司来说说很重要要的财物物和信息息资料。所所有来访访的客人人必须由由邀请人人陪同才才可进入入；接待待来访、业业务洽谈谈应在洽洽谈室或或会议室室进行。杜绝行为1、 泄漏公司机机密、收收受贿赂赂、造假假行为等等违反诚诚信的行行动；2、2、小团队队意识、个个人主义义、官僚僚主义、不不听取合合理化建建议等违违反团队队协作的的行为；3、无明确目标标、安于于现状、得得过且过过、敷衍衍了事、因因循守旧旧、墨守

9、守陈规、拒拒绝改变变、轻易易放弃等等影响业业绩目标标与公司司变革的的行为；4、逃避问问题、害害怕承担担责任、推推卸责任任、无效效承诺等等影响问问题解决决与目标标达成的的行为；5、浪费资资源、财财产等行行为；6、其他严严重影响响诚信与与团队协协作的行行为。第四章 薪薪酬与福福利见新元绩效效考核与与薪酬制制度具体体规定，福福利津贴贴和社会会保险见见新元员员工忠诚诚培养方方案规定定。第五章 考考勤与假假期作为新元公公司的员员工，您您有义务务按公司司规定的的工作时时间出勤勤，并享享受合法法的假期期休息。依依据中中华人民民共和国国劳动法法，新新元公司司对考勤勤制度和和假期制制度作出出如下规规定：考勤制度

10、1、 您您每天须须在上午午8：00以前，下下午5：00以后共共刷卡二二次。2、 因因公外出出或出差差不能按按时刷卡卡或忘记记刷卡，请请您在月月底的刷刷卡记录录中写明明原因并并由部门门负责人人签字。未未刷卡，又又未请部部门负责责人签字字的，您您将被视视做旷工工。 3、 不不得代他他人刷卡卡。发现现一次，代代人刷卡卡者将被被扣除当当月浮动动工资的的20%，被刷刷卡者按按事假半半天处理理。如果果月度内内部门员员工被发发现代刷刷卡两次次，部门门负责人人将被扣扣除浮动动工资的的10%。4、 迟迟到（早早退）110分钟钟以内，按按事假22小时处处理；迟迟到（早早退）110分钟钟以上11小时以以内，按按事假

11、半半天理；迟到一一小时以以上，按按事假一一天处理理。5、 连连续旷工工超过115日或或一年内内累计超超过300日，公公司将会会解除与与您的劳劳动合同同并予以以除名。6、 因因工作需需要，不不能执行行公司正正常作息息时间的的员工，部部门负责责人应及及时安排排轮休。 7、员员工不能能严格按按照批准准假日执执行的，或或者无正正当理由由不参加加集体活活动，或或者在工工作时间间擅自离离开岗位位从事与与工作无无关事宜宜的，按按旷工处处理，旷旷工一天天，扣发发当日工工资和当当月奖金金。请假制度 1、 特殊情况下，员工可填写员工请（休）假审批表向上一级领导申请，一般员工请假两天以内由部门领导审批；3-5天由主

12、管经理审批；5天以上必须由总经理（董事长）审批。部门经理请假2天以内由主管副总经理审批，3天以上由总经理（董事长）审批。副总经理请假由总经理（董事长）审批。未经批准擅自休假的，一律按旷工处理，经得批准后的请假表要报人力资源部备案。 2、 请病假假须于上上班前或或不迟于于上班后后30分钟钟内通知知您所在在部门的的负责人人，并于于病假后后上班的的第一天天补办正正式的请请假手续续：填写写请假单单，并附附区（县县）级以以上医院院出具的的病休证证明。 除非万万不得已已，否则则禁止由由他人代代为请假假。 3、员员工因病病到医院院进行身身体检查查或门诊诊就医，一一般不应应超过半半天时间间，如需需要请病病假休

13、息息，则应应出示县县级以上上医院开开具的诊诊断证明明。4、新元员员工每个个季度享享有带薪薪事假33天，但但不能跨跨季度使使用，享享受有薪薪事假平平日加班班不发加加班工资资，员工工平日零零星加班班不累计计存休。 55、在一一个月之之内，如如果您的的事假超超过三天天或病假假超过55天，则则超过规规定的假假期时间间的部分分要扣发发当月相相应部分分的工资资，并将将不能参参与当月月奖金的的分配。6、员工本本人结婚婚，可请请婚假三三天，晚晚婚者（男男满255周岁，女女满233周岁）可可享受110天假假期（包包括法定定家假日日和公休休日在内内）。7、如如直系亲亲属（配配偶、父父母、子子女）不不幸亡故故，或者

14、者岳父母母、公婆婆去世，公公司给予予三天的的假期。8、员工因因工负伤伤，凭工工伤报告告和病情情诊断证证明，可可不进行行考勤，治治疗休息息期间工工资照常常发放，但但不包括括奖金。9、员工本本人乔迁迁，公司司可以给给假3天天。10、探亲亲假参考考以下标标准取假假，以下下探亲假假不能在在休假周周期内重重复使用用，而且且均实行行一次性性休假。11、员工工在不影影响工作作的前提提下，享享受年休休假（年年休假不不能和探探亲假同同时享受受，不能能跨年使使用，并并且包括括公休日日和法定定假日在在内），自自20003年11月1日日起算司司龄，其其取假标标准如下下：司龄不足55年司龄不足110年司龄不足115年司

15、龄满155年以上上4天8天12天15天12、下列列人员不不享受年年休假：当年病病假和超超额事假假累计满满22个个工作日日的员工工；当年年享受年年休假后后，又超超额事假假和病假假累计超超过222天，则则下一年年度不享享受年休休假；无无故旷工工1天以以上的员员工；因因本人过过失给公公司造成成经济损损失的员员工；当当年受到到行政警警告以上上处分的的员工；其他不不符合年年休假规规定的员员工。13、新元元公司女女员工享享受产假假待遇，并并给予男男性员工工15天天的护理理假，女女性员工工的产假假取假标标准如下下（非婚婚生育或或流产按按病假和和事假处处理，男男26周岁岁、女224周岁岁以上初初育为晚晚育）：

16、计划内生育育产假难产（非顺顺产）每多一个胎胎儿婚内流产1岁内哺乳乳时间非晚育90天15天15天4个月以内内30天天每天2次晚育105天15天15天4个月以上上42天天每次45分分钟法定假日新元所有有员工可可以按国国家规定定享受以以下带薪薪假日：元旦春节劳动节国庆节妇女节青年节1天3-10天天3天3天半天半天第六章 培培训、考考核与发发展新元公公司尊崇崇以人为为本的宗宗旨，我我们把人人视为公公司的第第一资本本，是公公司最宝宝贵的财财富。重重视人才才并重视视培养和和发展人人才是我我们公司司不断进进步的原原因，也也是我们们未来事事业成功功的关键键。公司司不断完完善考核核体系以以更有效效地帮助助员工改

17、改进工作作，同时时员工还还会得到到大量的的不遗余余力的培培训，这这些都是是致力于于为每一一位员工工提供个个人成长长的规划划。具体体内容见见新元元人力资资源开发发与培训训制度，这这里将针针对与员员工的内内容加以以展开介介绍。培训1、 新新员工入入司培训训您加加入公司司后，您您所在的的部门会会为您指指派一位位入司指指引人，帮帮助您了了解公司司并顺利利开展工工作。人人力资源源部还会会组织新新员工接接受短期期的入职职培训，让让新员工工了解新新元公司司的宗旨旨、企业业文化、政政策等2、 部部门业务务培训人力力资源部部门和您您的经理理会根据据部门所所负责的的业务或或职能制制定每年年的培训训计划，为为您进行

18、行专业技技术的培培训。这这些培训训或是在在职的或或是短期期脱产的的，与您您的工作作实践结结合在一一起，将将会帮助助您发展展成为本本部门或或本领域域的专家家能手。3、 工工作技能能培训根据据工作的的需要或或部门的的申请，公公司不定定时地组组织语言言、计算算机等工工作技能能培训，每每位员工工都可以以参加。4、 职职业经理理人培训训公司司努力使使员工有有更全面面的发展展，每位位员工都都有机会会参加职职业经理理人培训训，此项项培训提提供完备备的工商商管理课课程，帮帮助员工工在短期期内提高高管理技技能、管管理水平平和商业业知识。5、 专专业证书书培训您入入司满一一年后，如如果因工工作的需需要，脱脱产、半

19、半脱产和和业余地地参加本本职专业业技术职职称或任任职资格格证书的的培训，在在取得证证书后，新新元公司司给予您您80%的培训训费用报报销以表表示支持持。6、 攻攻读学位位培训公司司根据工工作的需需要，选选送各部部门表现现优秀的的员工到到国内、外外院校脱脱产攻读读学位或或定向进进修，在在取得有有关学位位证书后后，新元元将报销销学费以以表示支支持。7、 外外出考察察为了了拓展视视野，有有效地借借鉴与学学习，管管理人员员和专业业人员会会适时被被组织到到境内外外优秀的的企业或或机构参参观和考考察。9、其他他培训培训训中心邀邀请知名名经理人人、学者者、培训训或咨询询机构的的专家来来公司举举办讲座座，以便便

20、公司的的管理者者和员工工及时了了解先进进的管理理技术和和信息，确确保员工工学习并并了解他他们所需需要的管管理策略略或技术术。 考核我们拥拥有科学学规范的的考核体体系，它它不仅有有效地帮帮助员工工管理目目标和任任务，而而且通过过增进沟沟通进行行价值和和业绩评评价，实实现共同同的改善善和进步步。1、 月月度考核核每月初初，您须须制定出出本月的的工作计计划，经经过与您您的直接接上级讨讨论后确确定您本本月正式式的工作作任务与与绩效目目标。在在这一个个月的工工作中，您您应该以以此为工工作指导导，按质质按量按按时完成成工作目目标。同同时您应应就您的的主要工工作的过过程或进进度与您您的上级级或经理理行及时时

21、沟通。到到了次月月初，您您所在的的部门将将对您在在上一月月绩效目目标的完完成情况况进行详详尽的评评估。如如果您对对最终的的评估结结果有异异议，可可以与您您的经理理或人力力资源部部进行沟沟通，甚甚至可以以按规定定的程序序申诉。 2、 季季度考核核公司注注重团队队的力量量，通过过考核引引导了团团队的价价值取向向。我们们的季度度考核是是针对部部门业绩绩的考核核。每一一季度第第一个月月初，以以总经理理为首的的公司考考核小组组根据上上一季度度各部门门的绩效效目标完完成情况况，对每每个部门门的工作作、管理理、协作作等进行行全面的的评估。因因此您须须有团队队协作的的精神，您您的工作作目标致致力于部部门的工工

22、作目标标，部门门的工作作目标才才能致力力于完成成公司的的经营目目标。3、 年年终考核核每年元元月份，公公司将对对所有员员工进行行公正，公公开年度度考核。在在年终考考核时，您您的上级级将与您您面谈，对对您全年年的工作作表现做做出具体体的评价价，并讨讨论您下下一年的的工作指指导和绩绩效目标标。您会会参与对对其他同同事的评评价，相相应地您您也得到到他们对对您的看看法。如如果作为为管理人人员或中中层及以以上专业业技术人人员，您您还要接接受一个个很重要要的考核核，即来来自您下下级的民民主评议议。如果果对年终终的考核核结果有有异议，您您可以与与部门经经理、人人力资源源部沟通通或按规规定程序序申诉。 4、

23、考考核结果果由于坚坚持公平平、公正正的原则则，考核核结果被被用于影影响您下下一年的的月工资资、年终终奖金收收入与职职务晋升升。公司司对员工工全年的的考核结结果按各各级别排排位，并并实行升升降制。您您如果在在本级别别中考核核成绩优优异，将将有机会会被晋升升，但如如果排名名末位，就就被降级级甚至淘淘汰。 晋升与发展展1、晋升升您个人人的成长长和进步步对于公公司是很很重要的的，因为为公司的的未来取取决于每每一为员员工的成成功。公公司规划划了管理理系列和和专业职职务系列列，提供供给员工工畅通的的发展渠渠道和可可持续的的发展空空间。公司提倡科科学高效效的管理理，致力力扁平的的管理队队伍。我我们重视视员工

24、在在本职工工作中的的专业技技术能力力，并以以此为中中心规划划员工的的职业发发展，建建设专家家型的团团队。公司以以任人唯唯贤、唯唯能、唯唯绩为原原则。不不论您得得到薪酬酬增加还还是获得得提升，都都以您的的考核成成绩为依依据，所所有的奖奖励与肯肯定都反反映了您您的能力力、工作作进展和和工作表表现水平平。但公公司也鼓鼓励赛马，出现现职位空空缺的前前提下，公公司会在在一定程程度执行行竞争上上岗的做做法。 2、职业业发展规规划您的事业和和公司的的事业互互相结合合是我们们一起赢赢得成功功的关键键。公司司根据您您的工作作总结和和个人发发展意愿愿为您制制定职业业发展规规划。除除了对您您的跟踪踪培养，公公司还提

25、提供轮岗岗和自我我择岗的的机会帮帮助您实实施个人人发展规规划。新新元公司司将建设设自己的的人才后后备系统统和人才才梯队，侯侯选者将将被重点点培训和和培养，以以发展成成为公司司的高级级经理人人或高级级专业人人士。我我们尊重重每一位位员工并并珍惜他他对公司司做的贡贡献，您您个人的的发展快快慢归跟跟结底取取决于您您的能力力和所取取得的成成绩。第七章 人人事与劳劳动关系系人事行政关关系您的人人事行政政关系要要调入或或调出公公司，需需您本人人提出申申请，经经公司领领导办公公会讨论论后确定定。劳动关系1、劳动动合同的的签定和和延续您加入入公司后后，为了了明确您您和公司司彼此的的权利和和义务，同同时又根根据

26、劳动动法的规规定，本本着自愿愿平等的的原则，新新元公司司将与您您签定劳劳动合同同。每年四四月份，公公司根据据上一年年考核结结果和公公司业务务发展的的需要，与与员工续续签劳动动合同，续续签的劳劳动合同同一般以以一年为为期限。2、 动动合同的的解除劳动合同有有效期内内，如果果员工提提出辞职职或公司司对员工工予以资资遣或辞辞退，双双方可按按有关规规定解除除劳动合合同。有有下列情情况之一一的，公公司不得得解除劳劳动合同同：1） 女员工在孕孕期、产产期、哺哺乳期内内的；2） 因工部分丧丧失劳动动能力的的；3） 患病或者非非因工负负伤，在在规定的的医疗期期内的；4） 法律、行政政法规规规定的其其他情形形。

27、任何一方在在合同期期满前提提出解除除劳动合合同，必必须提前前30天天以书面面形式通通知对方方。二级级公司解解除与员员工的劳劳动合同同，需上上报人力力资源管管理部门门，并征征得工会会意见后后，报公公司主管管领导批批准。员员工自主主提出解解除合同同，应以以书面形形式提前前提出申申请，经经由所在在部门主主管签署署意见后后，报人人力资源源管理部部门，并并履行有有关内部部审计和和声明手手续以后后，方可可解除劳劳动关系系。员工达到退退休年龄龄，由公公司按照照有关规规定办理理退休手手续，并并将档案案移交户户口所在在地的社社区服务务部门托托管，由由社会保保险机构构发放养养老金，同同时劳动动合同自自行终止止。辞

28、职如果您您因某种种原因须须离开公公司时，应应提前提提出辞职职申请。部部门负责责人及相相应专业业职位员员工辞职职须提前前三个月月申请；其他管管理职位位和专业业职位员员工辞职职须提前前一个月月申请。资遣有下列列情况之之一者，公公司给予予资遣1） 因病或因伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作2） 考核不合格者3） 不能胜任本岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作4） 机构调整无适当工作安置公司根根据劳动动法的有有关规定定给被资资遣的员员工发放放资遣费费。辞退严重违违反公司司规章制制度的员员工，人人力资源源部经过过调查并并核实后后，公司司将予以以辞退，这这方面的的规定将将

29、在下一一章奖奖惩中中叙述。辞职、资资遣和辞辞退经过过审批后后，离职职者须在在离职之之前完备备离职手手续。离离职手续续包括：1） 交接工工作2） 交还所所有公司司资料、文文件、员员工卡及及其他公公物3） 退还公公司宿舍舍及房内内公物4） 报销公公司帐目目，归还还公司欠欠款5） 如果与公司司签有其其他协议议，按其其他协议议约定办办理6） 其他手续离职手手续完备备后，公公司向员员工支付付最后结结算工资资。3、 劳劳动合同同的终止止合同同期满后后，如果果员工考考核不合合格；或或工作表表现不能能适应公公司的发发展或因因人员调调整；或或因个人人的意愿愿离开公公司，公公司给予予终止双双方的劳劳动合同同。4、

30、 纠纠纷处理理合同过程中中的任何何劳动纠纠纷，您您可以通通过规定定的程序序向上级级负责人人或人力力资源部部申诉，公公司会根根据您的的意愿安安排人力力资源部部或您的的部门负负责人与与您进行行面谈。第八章 奖奖惩奖励新元公公司将推推设杰出员员工、优秀管管理者、先进员员工和十佳风风貌员工工，在每每个工作作年度结结束后，我我们组织织评选活活动，对对全年工工作中表表现优秀秀的员工工给予奖奖励，感感谢他们们对公司司付出的的热情和和有创造造性的工工作。您您有以下下之一的的优秀表表现，将将得到及及时的褒褒扬并有有机会参参加表彰彰先进的的评选。1、 品德端端正，工工作努力力，有出出色或超超常表现现。2、 热心服

31、服务，有有显著善善行佳话话3、 检举违违规或损损害公司司利益者者4、 发现职职责以外外的故障障，予以以上报或或妥善处处理。 5、 对经营营业务或或管理制制度提出出有效合合理化建建议，得得到采纳纳实施，并并取得重重大成果果和显著著成绩6、 为公司司取得重重大社会会荣誉，或或其他特特殊贡献献，足为为员工表表率。 7、 忠于职职守，积积极负责责，不断断改进工工作，业业绩突出出。我们倡导团团队共同同进取和和友好协协作。评评选每一一工作年年度的业绩优优秀团队队、管理创创新团队队也是我我们隆重重的奖励励活动。业业绩卓著著或积极极创造有有效管理理，并具具有团结结奋进精精神的部部门将被被公司授授以优秀秀团队的

32、的荣誉。惩罚我们相相信每一一位都能能有条理理地、高高水平地地从事自自己的工工作，规规章制度度不能完完全概括括或代替替员工们们的良好好判断和和合作。但但是获得得一流的的管理，纪纪律也是是不可少少的保证证。出于于对公司司和员工工利益的的需要，公公司制定定了规则则和规定定。如果果您违反反了规定定，产生生有损于于公司、客客户和其其他员工工利益的的行为，公公司将对对您进行行处罚，惩惩罚包括括批评、记记过、降降级或降降职、辞辞退。1、 批批评员工工有下列列情形之之一，予予以批评评1） 工作时时间未经经批准离离岗或窜窜岗闲谈谈2） 因个人人过失发发生工作作错误，情情节轻微微3） 妨碍工工作或公公司秩序序，情

33、节节轻微4） 不按规规定着装装5） 在非吸吸烟区吸吸烟、工工作时间间吃零食食以及任任何时间间在办公公区从事事娱乐活活动。6） 对上级级有指示示或有期期限的命命令，无无故未能能如期完完成。7） 工作时时间外出出办私事事或长时时间接打打私人电电话。 2、 记记过员工工有下列列情形之之一，予予以记过过1） 玩忽职职守，致致使公司司蒙受较较大损失失 2） 损毁公公司财务务，造成成较大损损失3） 考核不不公正，经经查明属属实4） 故意不不服从主主管上级级的工作作安排5） 累计受受批评三三次6） 道德行行为不合合社会规规范，影影响公司司声誉7） 其他违违反公司司规定，情情节严重重。3、 降降级或降降职员工

34、工有以下下之一情情形，予予以降级级或降职职1） 年度考考核列末末等2） 有较大大工作失失误，给给公司造造成重大大损失3） 一年以以上记过过两次4） 被确认认不能胜胜任工作作4、 辞退员工工有以下下之一情情形，予予以辞退退1） 连续旷旷工155日或一一年内累累计旷工工30日日以上2） 盗窃公公司或同同事财物物，经查查明属实实3） 无故损损毁公司司财物，损损失重大大或损毁毁公司重重要文件件 4） 对同事事暴力威威胁，影影响公司司秩序5） 散播不不利于公公司的谣谣言或挑挑拨公司司与员工工之间的的感情，情情节严重重6） 未经许许可兼营营与本公公司同类类业务或或在其他他公司兼兼职7） 一年中中受降级或或

35、降职处分两两次8） 向第三三方或未未授权方方泄露公公司机密密，致使使公司蒙蒙受重大大损失9） 营私舞舞弊，挪挪用公款款，收受受贿洛100） 利用公公司名义义在外招招摇撞骗骗，使公公司名誉誉受损111） 其他违违反国家家任何形形式刑事事法律、法法规。第九章 沟沟通与交交流公司鼓鼓励员工工与员工工、上级级与下级级之间保保持平等等的对话话。这种种良好、融融洽、坦坦诚的人人际关系系与交流流沟通，保保持了我我们和谐谐、相互互信任、共共同进步步的工作作氛围，是是我们高高效协作作的基础础，而且且使我们们及时了了解自己己工作的的得失，不不断得到到改进。沟通渠道公司建建设了顺顺畅的沟沟通渠道道，您的的直接上上级

36、和部部门经理理、人力力资源部部将为您您在工作作满意度度提升、劳劳动保障障、职业业心理辅辅导与申申诉处理理等方面面提供帮帮助。如如果您在在工作中中有任何何无法解解决的障障碍，请请不要犹犹豫积极极与您的的上级沟沟通。投诉和合理理化建议议当您认认为您个个人的利利益受到到不应有有的侵犯犯，或对对公司的的经营管管理措施施有不同同的意见见，或发发现有违违反公司司各项规规定的行行为时，可可以向相相关当事事人或部部门提出出投诉。如如果被投投诉人或或被投诉诉部门无无法提供供给您满满意的解解决意见见，您的的投诉会会被逐级级提交，保保证有明明确的反反馈。公司鼓励员员工对公公司提出出合理化化建议，如如果您对对公司的的

37、发展，管管理等问问题有自自己的看看法和观观点，无无论是大大的问题题、小的的细节公公司都希希望得到到您的建建议。总总裁办公公室负责责收集员员工的合合理化建建议，并并负责它它们得到到准确的的传递。信息管理与与沟通平平台新元公公司将逐逐步完善善信息管管理系统统，并向向基本实实现无纸纸化办公公努力，并并为员工工沟通设设立及时时与充分分的信息息交流平平台。公公司因工工作需要要为您配配备的计计算机，须须按有关关规定安安全使用用，请注注意防范范病毒并并严禁随随意删除除系统文文件和工工作性文文件。邮件新元公公司总裁裁设开放放信箱，每每位员工工如有建建议或投投诉均可可通过自自己的电电子邮箱箱向总裁裁反映，总总裁

38、办公公室将会会及时反反馈。同同时，您您可以通通过电子子邮箱收收发任何何与您工工作有关关的文件件信函，这这是最及及时的信信息传递递渠道。新元月刊新元将将开设一一个自己己的内部部刊物，每每月发行行一次，取取名为新新元月刊刊，该该内部刊刊物是建建设和宣宣传我们们企业文文化的第第一阵地地，它积积极关注注公司的的经营管管理、员员工的工工作生活活，集中中了公司司最有代代表的思思想、观观点。同同时也是是对外展展示公司司形象与与动向的的窗口。员工活动公司时时刻关心心您的健健康，提提倡在紧紧张的工工作之余余获得积积极的休休息。公公司每年年将为您您安排一一次体检检，并积积极地为为员工组组织旅游游和文体体活动，这这也是我我们增进进交流的的好机会会。第十章 其其它本手册由新新元公司司人力资资源部负负责解释释，未尽尽事宜可可见有关关补充规规定或公公司有关关制度的的规定。 本员工手册自新元总裁签发之日起生效。21