《投资评价与决策指引》使用步骤流程1026.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.应用模块一一：步骤骤流程 本投投资评价价与决策策指引使使用步骤骤流程将将详细介介绍投资资评估与与决策中中需要经经过的阶阶段以及及每个阶阶段所要要完成的的工作。第一阶段：项目提提出 在集团团范围内内的投资资提议，无无论是集集团还是是集团附附属机构构，均应应根据华华润集团团投资资管理办办法，明明确投资资建议单单位，由由投资建建议单位位负责编编写投投资建议议书。在在项目的的投资提提案阶段段，首先先必需明明确投资资主体, 以便便更好的的体现问问责制原原则。本本阶段的

2、的工作流流程如下下： 集团附属公司机构 集团公司 确立投资主体 目标项目 编制投资建议书 本阶段段所需进进行的工工作：1 在明确了投投资建议议单位和和投资主主体后，由由投资建建议单位位完成并并提交由由该单位位总经理理签署同同意的投投资建议议书。 2报告告流向：集团战战略发展展委员会会。 投投资建议议书中中的投资资项目战战略构想想必须考考虑以下下因素：l 是否为集团团的主营营业务方方向;l 战略制定的的清晰合合理程度度及集团团整体战战略的合合理配合合度（地地域、财财务、人人才、组组织战略略规模）;l 发展策略的的选择（扩扩张还是是保守的的战略）;l 新行业如何何才能进进入;l 财务资源控控制在什

3、什么范围围;l 如何形成利利润中心心的战略略;l 公司形象及及地位的的确定; 当当投资资建议书书报到到战略发发展委员员会，投投资评价价与决策策进入第第二阶段段项目目战略定定位分析析。第二阶段：战略定定位分析析 本阶阶段工作作主要由由集团战战略发展展委员会会指定该该委员会会有关工工作机构构根据集集团制定定的战略略目标，协协同有关关部门，对对投资资建议书书进行行战略定定位分析析，完成成战略略定位评评估分析析报告并并呈送集集团有关关领导审审批。 本阶段段工作流流程如下下：以签报形式报集团战略发展委员会战略发展委员会的工作机构编写战略定位评估分析报告 投资建议书策略投资科技地产分销批准立项是否符合集团

4、的战略(行业、财务、人才、地域、组织)？是否符合有限度相关多元化原则？ 否 放放弃项目目 是是 是 能否修改？ 能 否 否否 不能能 是 放弃项项目 本阶段所需需进行的的工作：1由集团团战略发发展委员员会工作作机构企业业开发部部会同集集团人事事部、财财务部等等，根据据有关投投资建议议书的的资料，依依据集团团确定的的发展战战略和投投资管理理办法等等文件，编编制完成成战略略定位评评估分析析报告2 开始运用评评估工作作进度表表应用模模块（三三），由由集团战战略发展展委员会会的工作作机构负负责评估估进度管管理，并并确定集集团战略略发展委委员会内内该项目目的联系系人及联联络方法法。3报告流流向：集集团战

5、略略发展委委员会工工作机构构将以签签报的方方式，将将战略略定位评评估分析析报告连连同投投资建议议书报报集团战战略发展展委员会会有关领领导。 如果集团战战略发展展委员会会核定有有关投资资建议符符合集团团的战略略方向，项项目获正正式立项项。本投投资评估估与决策策指引的的工作流流程进入入第三阶阶段项目预预可研分分析阶段段。第三阶段：项目预预可研分分析 在投资资项目正正式立项项后，项项目进入入预可研研分析阶阶段。本本阶段工工作主要要由投资资建议单单位运用用本指引引中应用用模块（二二）提供供的投投资评分分分析系系统对对拟投资资的项目目进行初初步分析析，并完完成预预可研分分析报告告。集集团战略略发展委委员

6、会的的工作机机构将在在项目建建议单位位的预预可研报报告的的基础上上，同步步运用投投资评分分分析系系统做做初步评评分分析析。 本阶段段的工作作流程如如下： 是否需要进一步研究？是否支持拟议中的投资计划？ 否否 否 放弃弃项目 是是 继续调查研究 是 战略发展委员会工作机构（企发部）与投资提议方举办联席会议，对初步结论进行论证分析 是是 是否通过论证？修改投资计划？ 否 否否 放弃项项目 是 运用投资问卷评分表进行初步分析编写预可研报告 是 报集团战略发展委员会/集团常董会 不通过过 通通过 投资决策分析阶段 本阶段需进进行的工工作：1继续运运用评评估工作作进度控控制表，由由战略发发展委员员会工作

7、作机构负负责评估估进度管管理；2投资建建议单位位需要完完成的文文件（建建议在330天内内完成）(A) 投资问卷卷评分表表(B) 预可研分分析报告告(C) 运用投资评评分分析析系统第第二部分分投资资评估分分析工具具包做做出初步步结论报报告 3战略发发展委员员会工作作机构将将在建议议单位的的预可可研分析析报告的的数据基基础上完完成投投资问卷卷评分表表，并并运用投投资评估估分析工工具包做做出相应应的结论论报告（建建议在115天内内完成）4报告方方向：有有关投资资分析的的初步结结论以签签报送交交战略发发展委员员会或集集团常董董会 如果果集团战战略发展展委员会会同意有有关投资资建议初初步分析析结论，本本

8、投资评评估与决决策指引引的工作作流程进进入第四四阶段项目目可研分分析及决决策阶段段。第四阶段： 项目可可研分析析及决策策 经集集团战略略发展委委员会批批准同意意后，项项目进入入可研分分析及决决策阶段段。本阶阶段工作作主要由由投资建建议单位位参考应应用模块块（四）提提供的“编写可可行性研研究报告告的基本本要求和和框架”，编写写可行行性研究究分析报报告。然然后再次次运用本本指引中中应用模模块（二二）提供供的投投资评分分分析系系统对对拟投资资的项目目进行详详细分析析，做出出结论报报告。集集团战略略发展委委员会工工作机构构将在项项目建议议单位的的可行行性研究究分析报报告基基础上，同同步运用用投资资评分

9、分分析系统统作评评分分析析。 本阶阶段的工工作流程程如下：是否需要进一步研究？是否支持拟议中的投资计划？投资计划？ 否否 否 否 编写可行性研究报告，运用投资评分系统作结论分析 放弃项项目 是继续调查研究 是 战略发展委员会工作机构（企发部）与投资提议方举办联席会议，对结论进行论证分析 是 是是否通过论证？修改投资计划？ 否 否否 否 否 战略发展委员会/集团常董会运用投资评分分析系统评分报战略发展委员会/集团常董会 是是 批准准 不批准准 放弃项项目 进入实际投资阶段 本阶段完成成的工作作： 1 继续运用评评估工作作进度控控制表，由由战略发发展委员员会工作作机构负负责评估估进度管管理；2 投

10、资建议单单位需要要完成的的文件（A）可可行性研研究分析析报告（B）投投资问卷卷评分表表（C）运用用投资评评分分析析系统第第二部分分投资资评估分分析工具具包做做出结论论报告 3 战略发展委委员会工工作机构构将在建建议单位位的可可行性研研究分析析报告的的数据基基础上完完成投投资问卷卷评分表表，并并运用投投资评估估分析工工具包做做出相应应的结论论报告4 集团战略发发展委员员会/常常董会在在建议单单位的可可行性研研究分析析报告的的数据基基础上完完成投投资问卷卷评分表表5报告方方向：有有关投资资分析的的结论报报告以签签报送交交战略发发展委员员会/集集团常董董会 在得得到集团团常董会会批准后后，本投投资项目目进入实实际投资资阶段。