人力资源部管理手册—培训管理办法18324.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源部部管理手手册培训管理办办法6.16.1.116.1.11.16.1.11.26.1.11.36.1.11.46.1.226.1.22.11)ABCDE FG H2)ABCDEFG3)ABC6.1.22.21)2)3)4)6.1.22.31)AB2)ABC3)ABC4)ABC6.1.336.1.33.16.1.33.21)2)3)4)5)6)7)6.1.33.31)2)3)4)6.1.33.41)2)3)4)5)6.1.446.1.44.11)2)3
2、)6.1.44.21)2)3)4)6.1.44.31)2)6.1.44.41)2)3)6.1.44.51)2)3)6.1.556.1.55.16.1.55.26.1.666.1.66.16.1.66.26.1.66.3海航集团培培训管理理办法(试试行)总则为了做好集集团人力力资源开开发工作作,提高高全体员员工的文文化素质质、业务务素质和和岗位工工作技能能,规范范集团培培训管理理工作,完完善集团团培训管管理制度度,特制制定本办办法。本办法适用用于集团团总部及及各成员员公司(以以下简称称集团各各单位)。集团各单位位必须坚坚持按需需施教、学学用一致致、专业业对口、讲讲求实效效的原则则,强化化在职人人
3、员业务务知识与与业务技技能培训训,为集集团安全全生产和和优质服服务提供供直接有有效的培培训。集团各单位位必须认认真开展展海航企企业文化化培训活活动,努努力提高高员工的的思想道德素素质,树树立良好好的职业业道德和和敬业、务务实的工工作作风风。培训对象与与培训内内容新员工岗前前培训集团培训海航企业文文化海航的组织织架构海航的经营营方针与与发展战战略海航的现代代企业制制度航空基础知知识现代管理基基础知识识(含六六个西格格玛等)办公礼仪与与电话礼礼仪实地参观(各成员公公司)公公司培训训公司史公司的组织织机构公司的产品品、业务务范围和和未来发发展工资报酬、考考勤制度度等相关关公司规规章管理理制度职业道德
4、安全教育实地参观(各成员公公司)部部门培训训本岗位的例例行业务务及可能能的临时时性业务务本岗位所必必备的业业务知识识本岗位所必必需的工工作方法法和工作作技能在职员工培培训海航企业文文化业务知识与与业务技技能外语、计算算机等基基础知识识基础管理知知识,包包括自我我管理、团团队行为为、六个个西格玛玛等管理干部培培训高层管理干干部培训训海航企业文文化管理知识与与管理技技能,包包括企业业家行为为及责任任感、高高级战略略管理技技术、资资本运作作、风险险管理、投投资决策策、六个个西格玛玛等中层管理干干部培训训海航企业文文化管理知识与与管理技技能,包包括企业业价值、业业务拓展展及市场场发展策策略、人人力资源
5、源开发与与管理、非非财务经经理的财财务管理理、领导导艺术等等六个西格玛玛绿带、黑黑带课程程基层管理干干部培训训海航企业文文化管理知识与与管理技技能,包包括项目目管理、流流程管理理、质量量与生产产效率管管理、绩绩效评估估与管理理、团队队建设等等六个西格玛玛绿带、黑黑带课程程(B系列)后后备管理理干部培培训海航企业文文化管理知识与与管理技技能,包包括交流流与沟通通技巧、团团队协调调技巧、演演讲技巧巧、会议议主持技技巧、公公文处理理等六个西格玛玛绿带课课程培训组织机机构及其其职责集团培训组组织机构构由集团团人力资资源部、海海航培训训中心、各各成员公公司人力力资源管管理部门门共同组组成。集团人力资资源
6、部职职责制定集团重重大培训训管理政政策和制制度;协调集团内内部培训训费用标标准和结结算;指导海航企企业文化化培训工工作;负责集团中中高层管管理干部部培训;统筹安排集集团基层层管理干干部企业业文化培培训;统筹安排集集团新招招聘应届届毕业生生岗前培培训;负责集团总总部员工工各类培培训。海航培训中中心职责责接受集团各各单位委委托,承承接海航航企业文文化培训训、管理理知识与与管理技技能培训训和基础础知识培培训;制定集团内内部委托托培训费费用标准准和结算算方法;向集团各单单位提供供培训教教员、培培训场地地、培训训设施、培培训信息息等培训训资源及及考试等等支援服服务;负责集团内内部网络络的网上上培训与与教
7、学工工作。各成员公司司人力资资源管理理部门职职责制定本公司司培训管管理政策策与制度度;制定本公司司培训规规划和培培训计划划;负责本公司司基层管管理干部部和(B系列)后后备管理理干部培培训;负责本公司司员工各各类培训训;负责编制和和上报月月度培训训报表。培训管理程程序年度培训计计划编制制集团人力资资源部根根据集团团发展战战略与目目标,编编制集团团管理干干部年度度培训计计划及集集团总部部年度培培训计划划,并将将委托培培训计划划抄送海海航培训训中心。各成员公司司编制本本公司年年度培训训计划,于12月5日前报集团人力资源部备案,并将委托培训计划抄送海航培训中心。海航培训中中心于12月5日前汇汇总集团团
8、各单位位委托培培训计划划,统筹筹制定海海航培训训中心年年度培训训计划,并并于12月15日前报报集团人人力资源源部备案案。培训项目组组织与实实施集团各单位位按照年年度培训训计划组组织实施施培训项项目。培训项目实实施前,培培训组织织者应向向本部门门领导、本本公司人人力资源源管理部门及计计财部门门申报培培训计划划审批表表(参参考附件件1),培培训计划划审批表经批批准后实实施培训训。受训人员培培训费若若超过50000元/人,应应与本公公司人力力资源管管理部门门签订培培训合同同(参考考附件2、3)后再再实施培培训。集团各单位位委托海海航培训训中心组组织实施施的培训训项目,应应至少于于培训开开始前2周填写
9、写委托托培训项项目申报报表(参参考附件件4)。海海航培训训中心根根据委托托培训项项目申报报表制定定培训方方案并核核算培训训费用,以以书面形形式反馈馈委托培培训单位位。接到到委托培培训单位位的书面面确认函函后,海海航培训训中心组组织实施施培训。培训记录集团各单位位内部组组织的培培训,培培训组织织者应督督请任课课教员如如实填写写教学学日志(参参考附件件5),对对授课内内容、学学时、参参训人员员考勤情情况及考考核成绩绩等进行行认真登登记,并并于培训训结束后后,交人人力资源源管理部部门作为为核发课课时费的的主要依依据,并并作为培培训记录录的主要要文件存存档备查查。凡委托海航航培训中中心组织织实施的的培
10、训项项目,培培训结束束后,海海航培训训中心填写的的教学学日志复复印件应应转委托托培训单单位人力力资源管管理部门存档。培训考核与与评估集团各单位位及海航航培训中中心应根根据培训训课程要要求,在在培训结结束后,对对受训人人员进行行书面考考核或要要求上交交培训报报告,考考核成绩绩及培训训报告应应在培训训结束1周内转转各公司司人力资资源管理理部门存存档。每期培训结结束后,可可组织受受训人员员填写培培训评估估表(参参考附件件6)进行行问卷调调查,以以分析、评评估培训训成效,修修正和改改进今后后的培训训工作。赴外培训人人员培训训结束后后,应于于培训结结束后1周内向向本公司司人力资资源管理部门门递交培培训总
11、结结、培训训成绩或或结业证证书等材材料。培训证书和和培训档档案作为接受培培训的有有效证明明,集团团各单位位对参加加本公司司内部组组织的培培训并经经考试、考考核合格格人员,核核发由本本公司人人力资源源管理部部门验印印的培训训证书。海航培训中中心对集集团各单单位委托托培训并并经考试试、考核核合格人人员,核核发由海海航培训训中心验验印的培培训证书书。集团各单位位应建立立健全培培训档案案管理制制度。对对受训人人员所参参加的各各类培训训,其时时间、地地点、培培训内容容、证书书等情况况,都应应在员员工培训训档案(参参考附件件7)中准准确登记记,与受受训人员员培训报报告、培培训成绩绩、培训训鉴定及及培训证证
12、书复印印件一并并由人力力资源管管理部门门存档,作作为今后后上岗、转转岗、晋晋职晋级级等方面面的参考考和依据据。培训监督海航培训中中心及各各成员公公司人力力资源管管理部门门于每月月5日前,将将上月培培训执行行情况及及下月培培训计划划以月度度培训报报表形式式抄报集集团人力力资源部部。集团人力资资源部可可通过备备案、报报表及不不定期检检查等形形式对海海航培训训中心及及各成员员公司培培训开展展情况进进行监督督和检查查。附则集团各成员员公司应应依照本本办法制制定公司司内部管管理程序序和操作作细则,并并抄报集集团人力力资源部部备案。本办法由海海航集团团有限公公司人力力资源部部负责解解释。本办法自颁颁发之日
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- 人力资源 管理 手册 培训 管理办法 18324
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