公司年度培训计划模版9869.docx

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2、药药，不能能包治百百病培训不是是给员工工的恩惠惠、而是是公司的的激励措措施培训本质质上是成成人教育育，切忌忌呆板、僵僵化培训应重重视自我我发展意意愿，才才有实质质化效果果培训是一一项长期期投资，不不能企求求短期收收到奇效效培训应配配合企业业文化，不不可单纯纯模仿或或复制培训是各各级管理理部门份份内的事事情，不不仅仅是是培训部部的职责责培训就是是种上公公孙树，不不能急功功近利培训是现现代企业业人力资资源管理理和发展展的核心心内容，是是企业生生存、发发展、强强大的根根本保证证年度培训计计划设计计模型公司年度业绩目标各部门计划员工能力标准设定员工能力差异分析培训目标分析年度培训计划制订训练方案拟订员

3、工培训诊诊断书培训目标分分析对 象：期 间： 11月 1日 至：12月 311日开始日期： 1月 1日I. 单位位现状如如何（诊诊断）？1、 单位策略目目标： 2、经营状状况分析析 （优势势、弱势势、机会会、危机机）3、行为 II有哪哪些培训训目标/需求III培培训方法法培 训训总公司培训训营业单位培培训视听教学（ Viddeo Connferrenccingg ）远程教学 ( Tellecoonfeerenncinng )磁盘或CDD教学互联网络教教学（IInteerneet）局域网络教教学（IIntrraneet） 总公司培培训一般性目的的培训主题学员类型时间安排资源预期成本预期回报率率（

4、ROOI）营业单位培培训一般性目的的培训主题学员类型时间安排资源预期成本预期回报率率（ROOI）视听教学一般性目的的培训主题学员类型时间安排资源预期成本预期回报率率（ROOI）远程教学一般性目的的培训主题学员类型时间安排资源预期成本预期回报率率（ROOI）磁盘或CDD教学一般性目的的培训主题学员类型时间安排资源预期成本预期回报率率（ROOI）互联网络教教学（IInteerneet）一般性目的的培训主题学员类型时间安排资源预期成本预期回报率率（ROOI）局域网络教教学（IIntrraneet）一般性目的的培训主题学员类型时间安排资源预期成本预期回报率率（ROOI）训练规划依照DOMME步骤骤、P

5、EESOSS方法及及如何达达成KAASH目目标，完完成规划划表格。说明：1、诊断需需求：分分析目前前状况2、学习目目标：诊诊断问题题，明确确训练目目标3、训练方方法：PPOSOOS*准备：训训练前的的沟通、如如何使学学员感兴兴趣、训训练资料料、器材材、场所所、设备备、时间间的准备备、课前前作业*说明：目目的说明明、要做做什么、期期待做什什么、为为什么这这么做，应应该怎么么做、做做的技巧巧与诀窍窍*示范：如如何安排排实际练练习、如如何展现现训练的的有效性性*观察：如如何查看看训练成成效*监督：如如何了解解实际工工作对学学习、训训练的技技巧的掌掌握4、考核评评估：运运用什么么方法追追踪、考考核诊断需求资料分析寻找问题学习目标训练方向训练方式准备说明示范观察监督追踪考核具体方法21