内部规章制度管理办法15887.docx
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1、内部规章制度管理办法版次:A/0编号:第 17 页 共 17 页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 内部规章制制度管理理办法文件编号: 版次号号:A/0 第一章总总则3第二章职职责与分分工6第三章制制定程序序8第一节准准备、论论证及起起草8第二节审审查11第三节审审批12第四节发发布13第五节其其他规定定14第四章实实施与监监督14第五章章评价与与维护14第六章附附 则16内外部规章章制度索索引17 第一章 总则第一条 为规范XXX商业银银行(以以下简称称“本行”)内部部规章制制度(以以下简
2、称称“规章”)管理理,提高高规章编写写质量,建建立科学学、严谨谨且符合合本行经经营管理理和内部部控制要要求的规规章体系系,根据据商业业银行合合规风险险管理指指引和和本行XX商业业银行合合规政策策、XX商业业银行合合规风险险管理办办法,制制定本办办法。第二条 本办法适用用于本行行规章的的制定、维护及及管理等活动。第三条 本办法所称称规章是是指根据据法律、规规则和准准则制定定的、对对本行内内部经营营管理事事项进行行规划、组组织、协协调、约约束或者者指导并并具有长长期或普普遍约束束力的规规范性文文件。第四条 本办法所称称法律、规规则和准准则是指指适用于于银行业业经营活活动的法法律、行行政法规规、部门
3、门规章及及其他规规范性文文件、经经营规则则、自律律性组织织的行业业准则、行行为守则则和职业业操守。第五条 本办法所称称的合规规管理部部门是指指总行合合规管理理部及支支行风险险管理部部设置的的合规管管理岗。第六条 本办法所指指的规章章有权审审批人包包括总行行行领导导和支行行行长。第七条 按照规章的的内容范范围和效效力层次次,本行规章章分为内内控管理理大纲类类、基本本制度类类、管理理办法类类、操作作规程类类、场所所文件类类。(一) 内控管理大大纲:向本本行内部部和外部部提供关关于内部部控制体体系的一一致信息息的文件件,是本本行内部部控制体体系的纲纲领性文文件;(二) 基本制度类类:主要是对全行行某
4、一业业务领域域的经营营管理行行为或重重要管理理活动所所作的框框架性安安排和原原则性要要求,是效力力层次最最高的规规章。包括基本本制度、基基本政策策;(三) 管理办法类类:主要是对某一一项经营营管理行行为或某某一业务务品种所所作的具具体规定定,它必须符符合基本本制度的的要求。包括管理理办法、管理规规定;(四) 操作规程类类:主要规规范对某某一项业业务运作作流程或或管理流流程作出出的操作作性和程程序性规规定。它它必须符符合基本本制度、管管理办法法的要求求。包括操作作规程、实施细细则;(五) 场所文件类类:主要要是总行各各部门、各支行为加强内部事务管理或特殊产品管理效力及于总行各部门、支行本身及下属
5、分理处而制定的操作性规定。它必须符合前四类规章的要求。第八条 下列文件不不属于本本办法规规范的规规章:(一) 转发法律、法法规、外外部规章章或者其其他规范范性文件件的发文文及支行行转发总总行规章章的发文文;(二) 各级机构或或部门为为加强内内部管理理而制定定的效力力仅及于于本级机机构或部部门自身身、不具具备横向向或者条条线管理理作用的的内部规规定;(三) 总行就具体体事项对对个别支支行提出出工作要要求、对对于具体体请示给给予答复复、回复、指指导意见见以及其其他用于于解决和和办理日日常工作作事项的的发文;(四) 各类“通报报”、“风险提提示”、事务务性“通知”等发文文;(五) 其它不宜纳纳入本行
6、行规章管理理的规范范文件。第九条 本行规章章分为总总行级规规章和支支行级规规章。总总行级规规章适用用于本行行股东大大会、董董事会、监监事会、总总行高级级管理层层及下属属委员会会、所有有分支机机构、内内设部门门及全体体员工以以及全行行各项经经营管理理活动。支行级规章章仅适用用于该支支行各分分支机构构、内设设部门和和员工的的管理活活动。第十条 本行规章的的效力按按从高到到低依序序为:内内控管理理大纲类类、基本本制度类类、管理理办法类类、操作作规程类类、场所所文件类类。下位位规章的的制定应应以上位位规章为为依据,不不得与上上位规章章相冲突突。第十一条 内部规章管管理应当当遵循以以下原则则:(一) 合
7、法合规、授授权管理理、促进进发展、风风险可控控、讲求求实效的的原则;(二) 坚持制定与与实施并并重的原原则,增增强规章章的执行行力;(三) 坚持完善、简明、易行的的原则,增强可操作性;(四) 讲求效率原原则,以适应市市场竞争争,满足客客户需要要;(五) 协调一致原原则,规规章应与与法律、法法规、外外部规章章和监管管规定及及本行其其他规章章协调一一致。第二章 职责与分工工第十二条 规章管理理实行统统一归口口、分级管管理、分工负负责的管管理模式式。第十三条 总行合规规管理部部负责规规章的综综合管理理,主要要职责是是:(一) 拟定与修订订用于规规范规章章管理有有关的制制度办法法,并组组织实施施;(二
8、) 牵头规划、建建设和维护本本行规章章建设及及运行体体系;(三) 负责规章的的合规性性审查;监督检检查规章章管理及及实施;负责组组织规章章的评估估工作;负责内控控管理系系统内“规章”的发布布与更新新;(四) 组织或参与与重要规规章的论论证和起起草工作作,指导导主责部部门修订订完善规规章工作作;(五) 牵头负责规规章实施施的监督检检查,并并负责制制度冲突突的协调调。第十四条 总行各部部门负责责职责范范围内规规章的准准备、论论证、起草、提提审、执执行及维维护工作作;对规规章的合合规及操操作风险险承担第第一责任任;督导导本条业业务线或或管理范范围内规规章的执执行;配配合和实实施规章章的评估估工作;向
9、向合规管管理部报报送公布布的规章章。第十五条 支行风险险管理部部的合规规管理岗岗承担本本支行规规章制度度的管理工工作。第十六条 有权审批批人按照照本办法法第三十十七及第第三十八八条的规规定负责责权限内内规章的的审批和和签发工工作。第十七条 内控管理理大纲、基本制度类、管理办法与规定类、操作规程与实施细则类规章由总行负责制定。第十八条 出现下列列情形之之一时,总总行应制制定相应应的规章章:(一) 法律、法规规、外部部规章要要求或监监管机构构要求;(二) 现行规章要要求;(三) 本行董事会会或者高高级管理理层要求求;(四) 出台新产品品、开办办新业务务;(五) 业务检查发发现存在在管理空空白;(六
10、) 基于其他经经营管理理需要。第十九条 支行可根根据实际际情况制制定下列列规章,纳入本本支行规章章体系管管理,并报总总行合规规管理部部备案后后实施。(一) 将总行级规规章转化化为辖内内分理处处及一线线员工便便于执行行的场所所文件;(二) 本支行辖内内适用的的规范性性文件。第二十条 分理处不不得制定定任何规章章。第二十一条 支行制定定的规章章,若总总行现行行规章未未涉及的的,或确需突突破总行行级规章章的,须须报总行行审批同同意。第三章 制定程序 第二十二条 规章的制制定应按按照准备备、调研研论证、起起草、审审查、审批批、颁布布的程序序进行。第一节 准备、论证证及起草第二十三条 准备。规规章制定定
11、前,主责部门门应制定定具体的的实施方方案,内内容应包括制制定该规规章的目目的或需需解决的的问题,主办部部门、协协办部门门,任务分分解、进进度安排排,起草草人、参参与人,其它需需明确的的事项等等。第二十四条 调研论证证。主办部门应应根据实实施方案案,重点点就规章章的调整整范围和和对象、需需要解决决的主要要问题和和解决方方案、与与现有规规章的关关系以及及制定的的必要性性、可操操作性、合合规性、风风险可控控性进行行充分调调研论证证。具体体可按以以下步骤骤进行:(一) 确定规范或或解决的的主要事事项或问问题;(二) 通过座谈会会和研讨讨会等方方式,听听取建议议或意见见;(三) 收集有关法法律、法法规资
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