企业文化-国企激励:政策下的平衡17413.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 文档资源 220044年,国国资委的的高层领领导分别别在不同同的场合合表达出出“要对中中央企业业采用长长期激励励机制”的观点点。在国国企改制制的关键键一年里里,如何何对企业业高管人人员实施施激励成成为各地地政府及及国企集集团最关关注的问问题之一一。北京京新华信信管理顾顾问有限限公司在在多年实实践的基基础上,对对国企改改制过程程中的高高管激励励机制开开展研究究,得到到以下四四个结论论: 国国有企业业实施高高管激励励机制,受受到国资资委的支支持,但但同时受受到
2、国家家政策各各方面的的*; 定向购购股权方方案是比比较适合合国有企企业的高高管激励励机制; 定定向购股股权方案案中,激激励对象象可以通通过四种种手段获获得购股股资金; 定定向购股股权方案案充分考考虑到国国资委现现有政策策,具有有较强的的可操作作性。“矛”与“盾” 国国企高管管激励机机制的实实施,一一方面受受到国资资委的支支持;另另一方面面却受到到国家相相关规定定的约束束。“矛”和“盾”的交锋锋,让激激励机制制在国企企内缓步步前行。 220033年年末末,国资资委出台台了中中央企业业负责人人经营业业绩考核核暂行办办法,国国资委下下属中央央企业负负责人实实施年薪薪制。这这一制度度的实施施,推动动了
3、国企企高管人人员薪酬酬激励工工作的开开展。但但是,年年薪制的的考核以以年度业业绩为标标准,很很难称得得上是真真正的长长期激励励。针对对这一问问题,国国资委开开始提倡倡并尝试试实施各各种长期期激励机机制。220033年底,国国资委主主任李荣荣融在公公开场合合表示:“20004年我我们将会会同科技技部在高高新技术术中央企企业进行行股权激激励试点点。”20004年 4月,国国资委副副主任李李毅中在在“中国企企业人力力资源管管理发展展论坛”上提出出:“国企要要努力形形成与市市场接轨轨的人才才薪酬激激励机制制。引入入人才的的市场价价位,建建立和完完善以岗岗位绩效效工资为为主体,短短期薪酬酬分配与与中长期
4、期薪酬激激励有机机结合,资资本、技技术、技技能、管管理等多多种要素素参与收收入分配配的新型型薪酬激激励机制制,逐步步使各类类人才的的收入水水平基本本与市场场接轨”。 但但是,国国资委的的表态并并未加快快国企长长期激励励的步伐伐。中中央企业业负责人人经营业业绩考核核暂行办办法提提到的“特别贡贡献奖和和中长期期激励的的具体办办法由国国资委另另行制定定”,至今今还没有有明确的的措施。在在国资委委20004年下下发的文文件中,有有关规定定提出“除国家家另有规规定及经经国资委委同意外外,企业业负责人人不得在在企业领领取年度度薪酬方方案(已已经国资资委审核核)所列列收入以以外的其其他货币币性收入入”;“企
5、业主主要负责责人在子子企业兼兼职取酬酬的,需需报国资资委批准准”。 这这些条款款在一定定程度上上*了国国企高管管人员参参与到企企业制定定的长期期激励计计划中,尤尤其是国国企集团团的高管管层。他他们的工工作对国国有企业业的发展展至关重重要,却却很难参参与年薪薪之外的的其他激激励机制制。定向购股权权方案 目目前,国国内企业业广泛实实施的高高管激励励机制有有十种模模式之多多,但大大多不符符合国资资委的规规定。新新华信研研究发现现,相比比其他激激励机制制,定向向购股权权方案比比较适合合国有企企业实施施。定向购股权权方案是是指国企企集团赋赋予被激激励对象象一种权权利,在在未来如如果被激激励对象象达到集集
6、团与国国资委签签订的业业绩指标标,集团团允许被被激励对对象以预预先约定定的价格格购买一一定数量量的由集集团持有有的下属属公司的的普通股股票。此此种模式式的具体体操作流流程如图图1所示示。 定定向购股股权方案案之所以以能应用用于国有有企业,很很大程度度上决定定于国企企改制的的现状。前前几年,一一些国有有企业曾曾考虑由由企业高高管购买买集团股股份,但但由于集集团资产产庞大,高高管个人人所持股股份所占占比例过过小;而而集团上上市困难难也导致致高管的的股份难难以抛售售获益。因因此,部部分国有有企业利利用改制制重新整整合内部部资源,将将核心业业务装入入下属公公司,并并由管理理层持有有下属公公司的股股份,
7、希希望通过过下属公公司的上上市使高高管层获获得激励励。 在在此背景景下,国国企集团团可以在在持有下下属公司司股票时时,预留留一定数数量的股股票,作作为对激激励对象象行使购购股权来来购买的的定向股股票;激激励对象象可以选选择购买买集团下下属上市市公司(待待上市公公司)适适当比例例的股票票,并通通过抛售售兑现获获得股票票的增值值回报。这这种方式式恰恰是是股权激激励的本本质所在在。 此此种模式式具备四四个比较较突出的的特点:激励对对象可以以通过三三种途径径获得长长期激励励机制带带来的收收益:股股票实际际价格和和购买价价格差价价的收益益,获得得股票后后的分红红收益,抛抛售股票票时,市市场股价价增值带带
8、来的收收益;激激励方案案全盘考考虑了集集团整体体和核心心企业的的统一发发展。一一方面,激激励对象象必须完完成集团团的业绩绩指标才才有权选选择购买买股票;另一方方面,只只有集团团核心业业务快速速发展,才才能促使使上市公公司股票票增值;激励对对象取得得的是一一种权利利,这种种权利可可以履行行也可以以不履行行,激励励对象不不用承担担较大的的风险;激励对对象是以以约定价价格买进进股票,以以市场价价卖出,是是分享资资本。在在这种模模式中,激激励对象象只需付付出数额额较小的的约定购购买价就就可以获获得这种种权利。 定定向购股股权方案案考虑到到在国资资委的政政策框架架内进行行:国资资委*除除了年薪薪制外不不
9、能从企企业获得得货币性性收入,该该方案实实际上授授予的是是一种需需要购买买的权利利,而非非收入。国国资委禁禁止上级级领导分分享下属属企业的的利润,该该方案是是让激励励对象有有偿受让让集团持持有的股股份,而而非下属属企业的的收入;国资委委对企业业的考核核主要是是以利润润、净资资产收益益率等为为指标,定定向购股股权方案案是基于于企业业业绩指标标的完成成之上的的,实现现了和国国资委考考核体系系的无缝缝对接。巧解融资难难题 在在定向购购股权激激励模式式中,激激励对象象需要个个人出资资购买公公司股份份。这个个过程必必然涉及及到购股股资金来来源问题题。一般般来说,高高管层受受让公司司股份的的支出,大大约在
10、数数十万元元到数千千万元不不等。现现阶段,国国企高管管购股资资金的不不足,已已经极大大影响了了国企高高管激励励机制的的实施。在在实践和和研究中中,新华华信认为为有四种种方式可可以较为为合法地地获得购购股资金金。1以自有有资金购购买。激激励对象象个人支支付购股股资金的的方式不不会受到到任何政政策和法法律的*,实施施起来简简单直接接。但是是,国有有企业高高管层的的个人收收入并不不很高,而而购买股股份所需需资金相相对庞大大。一般般来说,激激励对象象个人很很难拿出出如此之之多的购购股资金金。2按照国国家规定定,从企企业应发发未发工工资和公公益金项项下借款款。部分分企业在在财务上上包括“应发未未发工资资
11、和公益益金”一项。此此款项在在不同企企业的数数额不同同,用处处也不尽尽相同。如如果企业业支持,激激励对象象可以从从这笔资资金中借借款,用用于购买买企业股股份。由由于这笔笔款项属属于企业业内部款款项,因因此借贷贷比较方方便,没没有利息息或者利利息较少少。但是是,有些些企业缺缺少这一一款项,激激励对象象无法获获得如此此便捷的的资金。3通过信信托投资资公司代代管股票票,让信信托公司司作为主主体进行行金融信信贷。近近年来,信信托公司司在国内内的发展展日益壮壮大,其其业务涵涵盖的范范围也比比较广泛泛,通过过信托公公司提供供金融信信贷,在在操作上上比较规规范、透透明。但但是,信信托公司司的贷款款有明确确的
12、时间间*,一一般以三三年为限限;信贷贷的利息息也相对对较高。激激励对象象能否在在短期内内偿还利利息并且且获得充充足的奖奖励,仍仍有较大大问题。4基金可可将手中中资金作作为信托托资产,由由信托公公司借贷贷给管理理层。国国内基金金的通常常做法是是:提供供资金给给管理层层收购部部分股权权,同时时基金也也购买一一部分股股权进行行战略投投资,并并与管理理层签署署一定期期限的还还款计划划,管理理层以每每年的分分红所得得偿还。由由于考虑虑到贷款款的风险险性,管管理层一一般要把把获得的的公司股股权质押押给基金金公司。但但是,目目前我国国基金的的运作大大多活跃跃在灰色色地带,在在企业推推广并不不太多。 定定向购
13、股股权方案案充分照照顾到国国有企业业整体与与核心业业务的统统一发展展,考虑虑了国企企高管层层的经济济承受能能力,提提供多种种获取购购股资金金的方式式,为被被激励对对象获得得长期激激励扫平平了障碍碍。在平平衡政策策影响下下出台的的定向购购股权方方案,为为国企集集团高管管层量身身设计了了一套长长期激励励方案,适适用于正正在开展展改制工工作的大大型国有有企业。220055年,伴伴随国资资委相关关政策的的出台,国国企高管管激励方方案必将将更加丰丰富、更更加有效效。更多相关文文档国企面试试官:忠忠诚度是是第一标标准 (19334字)国企改改制成功功:体制制改后必必改机制制 (226099字)国有企业业“
14、人”的管理理 (225788字)国有企企业人力力资源管管理部门门的营销销策略 (22240字字)中国贵州州茅台集集团的企企业文化化建设 (96612字字)中国企企业文化化三大误误区 (32992字)我国企业业文化的的失落与与重建 (29925字字)文化软件企企业“软”杀手 (79960字字)成功软件件业的66大“文化指指标” (227455字)房地产产业企业业文化比比较 (34557字) 本站资料来来于互联联网,我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们,我们们会即时时删除!收藏到书签签里: EEmaiil:hhxdoocm 站
15、长长统计 一个历史悠悠久,知知名度较较高的国国有酿酒酒企业。119977年之前前,国酒酒人还是是过着“计划加加批条”的“安稳”日子,是是19998年爆爆发的亚亚洲金融融危机,才才真正意意义上惊惊醒了茅茅台集团团这头白白酒行业业的“睡狮”,最终终冲出计计划经济济的“围城”。五年年来,茅茅台集团团坚持以以改革开开放为动动力,以以市场为为中心,以以开发人人力资源源为根本本,以科科技为先先导,以以结构调调整为主主线,以以质量求求生存,以以管理出出效益,充充分利用用品牌优优势,积积极探索索和建设设出具有有本行业业特色的的企业文文化。 第第一,深深刻把握握“文化酒酒”的内涵涵和发展展趋势。在在白酒市市场竞
16、争争日益激激烈的过过程中,在在白酒消消费日益益个性化化、情感感化的时时代,酒酒与文化化之间的的关系变变得日益益重要。由由此,国国酒人热热切呼唤唤:“迎接文文化酒时时代的春春天。”率先在在全国白白酒市场场提出“文化酒酒”的概念念。不仅仅使茅台台酒以文文化酒定定位而成成为中国国酒林至至尊奠定定了坚实实的品牌牌基础,也也让“文化酒酒”的概念念纵横中中国白酒酒市场。茅茅台酒被被誉为中中国文化化酒的杰杰出代表表和文化化酒的鼻鼻祖,由由历史、政政治、经经济以及及消费时时尚赋予予它的国国酒文化化,在当当前中国国白酒面面临大洗洗牌的时时候,则则显示出出它无限限的文化化魅力和和品牌张张力。 第第二,实实践“三个
17、代代表”重要思思想,走走好“三个茅茅台”发展之之路。“绿色茅茅台、人人文茅台台、科技技茅台”是茅台台集团面面向新世世纪,站站在深刻刻把握、充充实发展展文化酒酒内涵的的战略高高度,对对茅台酒酒所做出出的品牌牌战略发发展定位位,是国国酒人坚坚定不移移地进行行品牌升升华与理理念创新新的举措措。 “绿色茅茅台”在酒类类行业反反映广大大人民群群众即消消费者的的利益。茅茅台酒其其工艺是是绿色科科学的生生物工程程,其生生产过程程严格执执行清清洁生产产法,其其环境是是得天独独厚、别别处所无无的,未未受污染染,具备备循环经经济和可可持续发发展要求求的,茅茅台酒是是中国白白酒行业业唯一的的通过绿绿色食品品认证和和
18、有机食食品认证证的产品品。以此此为基础础,对其其内在品品质、外外在包装装质量等等方面,都都提出更更高的要要求,确确保从原原材料开开始,每每一个环环节都无无公害、无无污染、无无毒,持持之不懈懈地向国国际环保保食品的的标准看看齐。 “人文茅茅台”在酒类类行业反反映了先先进文化化前进方方向。茅茅台酒是是中国文文化酒的的杰出代代表,有有着悠远远厚重的的国酒文文化。她她的每一一个细小小的侧面面都有着着丰富的的历史故故事、深深厚的文文化底蕴蕴、文化化积淀与与人文价价值。人人文茅台台包括历历史文化化、质量量、传统统工艺、服服务及经经营理念念、企业业精神创创新等诸诸多方面面,也包包括员工工的责任任感及诚诚信意
19、识识、道德德意识、危危机意识识、发展展意识,因因此,“人文茅茅台”又是“道德茅茅台”。 “科技茅茅台”在酒类类行业反反映了先先进生产产力的发发展要求求。茅台台历来重重视科技技进步,拥拥有国家家级的白白酒科研研所、技技术中心心以及中中国白酒酒界一流流的科研研队伍。始始终坚持持以质求求存,以以人为本本,继承承创新传传统工艺艺,不断断用先进进实用技技术改造造传统工工艺,用用信息化化促进工工业化,走走新型工工业化道道路,使使茅台酒酒工艺的的科技含含量逐年年提高,勾勾兑的技技术性和和艺术性性更趋完完美,无无论是产产品本身身,还是是包装材材料、防防伪等,都都广泛采采用新材材料、新新设备、新新技术,使使其成
20、为为高科技技的结晶晶产品,让让消费者者面对凝凝聚在产产品上的的科技魅魅力,感感到美的的享受。 第第三,培培育核心心价值观观和“爱我茅茅台,为为国争光光”的企业业精神。茅茅台集团团用“三个茅茅台”践行“三个代代表”重要思思想,走走出了一一条快速速、持续续、健康康的特色色发展之之路,也也使国酒酒茅台这这一民族族品牌更更加光彩彩照人。五五年来,茅茅台集团团在弥漫漫着国酒酒玉液之之浓郁、芳芳香、悠悠长而经经历史酿酿造的国国酒文化化中,结结合茅台台酒的品品牌优势势,精心心提炼、严严肃确立立、努力力建设以以“爱我茅茅台、为为国争光光”为企业业精神和和“以质求求存,以以人为本本,恪守守诚信,团团结拼搏搏,继
21、承承创新”为核心心价值观观,和“酿造高高品位生生活”为经营营理念,以以及“以顾客客求生存存,以质质量求发发展,以以创新求求完美”为质量量方针的的企业文文化,真真正构筑筑成茅台台集团的的核心竞竞争力。 随随着历史史和社会会发展的的步伐一一步一个个脚印,留留下了茅茅台酒一一串闪光光的历史史文化遗遗迹:从从汉武帝帝畅饮到到威震巴巴拿马万万国博览览会;从从开国庆庆典到每每年一次次的大型型国庆招招待会;从庆功功酒、国国礼酒到到历代国国家领导导人均以以茅台酒酒作国宴宴酒和国国礼酒赠赠送外国国友人;从19965年年日内瓦瓦会议上上中国人人以美酒酒和艺术术(即:“两台”,一是是茅台,二二是梁梁山伯与与祝英台台
22、)为为媒展开开全方面面外交到到建国550多年年来无数数次重大大国事活活动;从从“茅台酒酒融化了了历史的的坚冰”载入中中国与世世界的外外交史册册到邓小小平“仰首把把绝世的的内乱一一口喝干干”等等。新新中国的的历史少少不了茅茅台酒的的味道,它它的芳香香代表着着中国民民族文化化的光辉辉灿烂,它它的悠长长意味着着中华文文化的历历史悠久久。茅台台酒以厚厚重的历历史文化化积淀和和超群卓卓绝的品品质,在在新中国国政治、经经济、外外交舞台台上发挥挥了特殊殊作用,为为中国走走向世界界和世界界了解中中国作出出了贡献献。 国国运兴,国国酒兴,国国酒与国国家共命命运。历历经千年年沧桑的的国酒茅茅台,沐沐浴着新新中国的
23、的阳光茁茁壮成长长,在历历代党和和国家领领导人的的关怀下下,在社社会主义义建设和和改革开开放的进进程中,茅茅台集团团不断发发展壮大大的历程程,是新新中国欣欣欣向荣荣,走向向辉煌的的有力见见证。 五五年来,茅茅台集团团掀起建建设以“爱我茅茅台,为为国争光光”为企业业精神和和充分张张扬“品质、环环境、工工艺、品品牌、文文化”为核心心竞争力力的企业业文化*。“爱我茅茅台,为为国争光光”集中反反映了国国酒人的的主人翁翁意识,在在党和国国家关怀怀下执着着追求,勇勇攀高峰峰,求严严、求实实、求新新、求好好的创业业风采。其其中蕴藏藏了国酒酒人对茅茅台酒源源远流长长的历史史,厚重重的文化化积淀,独独特的酿酿造
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