生产调度室安全生产管理制度20313.docx
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1、 调度室安全全生产管管理制度度 编 制 时 间间:20004年年8月44日 编 制 人: 单位审核人人:业务部门审审核人:领导小组会会审人: 目 录1、 领导导上岗查查岗制度度2、 调度度会议制制度3、 事故故汇报制制度4、 调度度值班、各各队跟班班制度5、 调度度安全信信息反馈馈制度6、 井上上下通讯讯系统使使用、维维护管理理制度7、 KJJ32型型光纤工工业电视视监控系系统管理理制度8、 安全全监测系系统维护护管理制制度9、 计算算机网络络使用与与维护管管理制度度10、核子子秤维护护管理制制度安全生产管管理制度度领导上岗查查岗制度度1、为了确确保设备备安全运运行,促促进设备备检查,维维护保
2、养养制度的的落实,监监督操作作人员遵遵守“煤矿安安全规程程”、“操作规规程”和劳动动纪律特特制定领领导查岗岗制度。2、主管技技术员应应按设备备分管范范围经常常进行检检查,并并认真填填写检查查记录,机机电动力力部部长长应每旬旬对设备备运行情情况及钢钢丝绳检检查记录录进行检检查签字字,提出出要求和和注意事事项,并并按规定定存档。3、队领导导对主要要机房应应随时进进行检查查,若发发现问题题,及时时向主管管部门和和调度室室反映,协协调处理理。4、矿各级级领导在在进入机机房检查查时必须须签字,由由操作人人员或陪陪同人员员填写检检查情况况,主管管矿长每每旬至少少对主要要机房进进行一次次检查。5、安监人人员
3、也要要对机房房进行定定期检查查,并做做好检查查记录。调度会议制制度1、 每天早晨77:455在调度度室召开开调度碰碰头会,调调度碰头头会由调调度室主主任主持持,各队队值班及及有关部部门负责责人必须须按时参参加,不不得无故故缺席。2、 调度碰头会会一般控控制在115分钟钟内,主主要由调调度室主主任通报报前一天天的生产产影响及及生产任任务完成成情况,安安排当天天的主要要生产工工作,各各队重点点提出当当天生产产中存在在的问题题,有关关部门及及矿领导导进行协协调安排排。3、 生产调度会会议由调调度室组组织,主主管生产产的副矿矿长主持持,正常常情况下下每月召召开一次次,如有有特殊情情况由调调度室临临时通
4、知知提前或或推迟召召开。4、 每月的生产产调度会会议内容容讨论决决定以下下问题:(1)、由由调度室室通报上上月主要要生产影影响及各各项生产产任务完完成情况况(2)、各各队提出出当前生生产中存存在的问问题,有有关部门门负责及及分别进进行协调调安排。(3)、下下月生产产组织安安排及重重点工作作要求、决决定。5、各队每每班必须须召开班班前会,班班前会议议由当天天值班队队长主持持,重点点安排当当班的各各项生产产工作任任务及落落实有关关的安全全技术措措施,填填写作业业任务单单,进行行安全宣宣誓,不不参加班班前会的的人员不不允许入入井。事故汇报制制度 1、全全矿地面面、井下下任何工工作地点点发生生生产及人
5、人身事故故(轻、重重伤及死死亡)时时,班组组长或知知情人都都要按规规定程序序以最快快的速度度首先向向调度室室汇报。2、报告内内容包括括事故发发生的时时间、地地点、受受伤情况况、受伤伤人员姓姓名等等等,对事事故现场场发生一一时难以以弄清具具体情况况的先汇汇报概况况,待情情况清楚楚后再补补充汇报报。3、 值班调度员员要认真真听取生生产现场场指挥人人员,检检查人员员或作业业人员对对事故和和隐患的的汇报,详详细做好好记录,并并立即采采取处理理措施,指指挥排除除,凡属属重大和和难以处处理的问问题,要要按程序序及时汇汇报矿总总值班领领导、主主管矿长长及有关关部门采采取措施施处理,并并掌握处处理情况况。4、
6、 在接到发生生重大人人身事故故及一、二二类生产产事故的的电话汇汇报时,值值班调度度员必须须立即向向矿总值值班领导导、(需需要时通通知救护护队)主主管矿长长、总工工程师、安安全检查查部、总总院及有有关领导导和部门门汇报,并并迅速通通知事故故单位及及有关部部门人员员立即赶赶到现场场,迅速速组织抢抢救处理理,尽一一切可能能使事故故缩小到到最低程程度,在在紧急情情况下有有权组织织和直接接调动全全矿的人人力、物物力。5、 若遇重大灾灾害事故故,井下下工作人人员必须须按作业业规程规规定的路路线,并并尽快清清点人数数,发出出信号,撤撤离灾区区。6、 对发生的伤伤亡事故故、重大大非伤亡亡事故要要按事故故类别及
7、及危害程程度、并并按规定定的时间间和内容容立即汇汇报股份份公司生生产管理理部。7、 全矿干部、工工人、特特别是各各级管理理人员,在在现场遇遇到危险险情况时时,都有有权立即即停止作作业,先先将人员员撤离到到安全地地点,然然后及时时向调度度室汇报报。 调度值班、各各队跟班班制度1、 调度室值班班实行224小时时三班交交接班制制度,负负责全矿矿生产经经营计划划的完成成,全面面组织指指挥生产产,对影影响安全全生产的的问题及及生产过过程中出出现的薄薄弱环节节组织协协调有关关部门及及时进行行处理。2、 全矿调度值值班实行行矿、科科、队三三级244小时交交接班制制度,负负责各项项生产组组织安排排并搞好好综合
8、平平衡。各各级值班班必须于于当天早早8:000以前前在调度度室签到到,填写写交接班班记录。3、 矿总值班及及各队值值班时间间从当日日早八时时至次日日早八时时,必须须24小小时在矿矿值班,值值班地点点在调度度室或办办公室,值值班人员员若有事事外出必必须委托托他人代代值,且且必须通通知调度度室。4、 矿总值班负负责协调调解决当当天生产产运行中中出现的的重大安安全生产产问题并并做出处处理决定定,对重重大生产产影响及及时指示示调度室室或组织织安排有有关部门门迅速处处理,确确保矿井井安全正正常生产产。5、 若发生重大大事故,在在矿长、总总工程师师未到调调度室之之前,由由矿总值值班担负负起临时时指挥抢抢救
9、事故故的工作作。6、 各队值班负负责解决决本队生生产过程程中出现现的各类类问题,遇遇重大生生产影响响及事故故必须立立即汇报报调度室室,对调调度室安安排及时时组织实实施。减减少生产产影响。7、 各队井下作作业必须须安排队队干现场场跟班,跟跟班队长长负责当当班的安安全、质质量,跟跟班队长长必须同同工人同同上同下下,以保保证全面面,安全全地完成成当班的的各项生生产任务务。8、 由于那一级级领导值值班不到到位,组组织、协协调、指指挥不力力,致使使重大问问题无法法及时解解决或落落实而影影响生产产者,追追究当事事人的责责任。调度安全信信息反馈馈制度1、为了进进一步提提高矿井井生产经经营管理理水平,推推进纵
10、向向管理,保保证全矿矿信息畅畅通,迅迅速解决决生产中中的实际际问题,确确保各阶阶段和总总体生产产经营目目标的实实现,特特制定本本管理制制度。2、生产经经营信息息的收集集。各单单位收集集生产和和经营的的统计数数据包括括:本单单位产量量、进尺尺、单项项工程进进展,工工程质量量、工作作质量、生生产准备备、材料料消耗、材材料供应应和用工工情况,存存在问题题及有关关部门解解决情况况,以及及生产经经营活动动的动态态,趋势势和预测测等。3、各单位位的生产产经营信信息每天天收集一一次,由由各单位位当天值值班干部部和部门门负责人人收集。4、各单位位、部门门要保证证生产经经营信息息的有效效性和真真实性,各各单位和
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