公司年度人力资源规划9871.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司04年人力资源规划第一部分 人力力资源基基本情况况分析：1、现有人人力资源源情况：2、04年年人力资资源情况况：第二部分 组织织架构与与经营规规划1、组织架架构组织架构2003年年组织架架构及存存在问题题2004年年组织架架构 现状：公司司围绕两两个中心心经营运运作（以以制造部部为成本本中心，以以营销部部为利润润中心），打打破部门门壁垒，实实行全员员营销。 存在问题：技术管管理体系系不健全全，技术术管理人人员偏重重技术能能力；工工艺、设设备等方方面的人人

2、才流失失率偏高高；部门门间配合合程度仍仍有待提提高。 04年组织织架构在在03年年组织架架构基础础上略微微调整，：1）在在成本中中心内部部成立技技术中心心，增设设工艺、设设备、技技术科室室，强化化部门责责任人的的管理责责任意识识；通过过授权等等方式将将质量与与技术逐逐步分离离；强化化采购职职能、增增强对供供应商的的控制能能力以达达到降低低采购成成本的目目的；22）利润润中心强强化营销销管理体体系，增增强对市市场的预预测能力力和控制制能力、售售前售后后技术支支持服务务能力，客客户管理理能力；通过团团队建设设提高团团队的凝凝聚力。2、经营规规划200420005年经经营规划划 年度经营管理目目标（

3、人人力资源源相关部部分）人力资源相相应需求求（开发发、激励励、团队队）2004 销售收入33.4亿亿，增长长率400%，产销销量14400吨吨，增长长率40% 完成普通线线的搬迁迁，新设设备正式式投入使使用 形成相对合合理的人人才梯队队 企业品牌管管理与提提升各方方面人才才的培养养 形成一支高高素质、专专业化、强强管理的的职业经经理人队队伍2005 销售收入668亿亿，产量量达到3300000吨，利利润25500万万 提高资本运运营效果果，以兼兼并收购购或与国国际先进进企业合合作的方方式在三三年内达达到行业业综合排排名前三三名 形成相对合合理的人人才梯队队，引进进优秀人人才 企业品牌管管理与提

4、提升各方方面人才才的培养养 形成一支高高素质、专专业化、强强管理的的职业经经理人队队伍第三部分 人力力资源规规划一、人力资资源管理理目标 1、人力资资本投入入：货币币投入 建立二级级人才网网络； 建立人才才梯队（在在实践中中赛马）。2、建立开开放而严严肃得人人才环境境；组织人才多多元化，结结构合理理化；灌输开放的的融合文文化；严格执行公公司的职职业操守守制度；储备机制。3、建立良良好的人人才成长长环境；形成“在工工作中学学习、在在学习中中工作”的氛围围；结合企业发发展需要要和个人人职业趋趋向发展展培训；内部轮岗、换换岗、在在岗提升升。4、良好的的人才发发挥环境境； 在统一政政策下，制制订个性性

5、化激励励机制； 建立内部部人才市市场； 强化考核核机制。 二、公司三三年人力力资源规规划 1、 生产工人的的培养规规划目标：每年年培养88100名优秀秀员工到到管理岗岗位手段：（1）通过过各方面面渠道招招聘熟练练工人，同同时挖掘掘内部有有潜质的的员工；（2）在培培训方面面以生产产培训为为主，管管理能力力培训为为辅的综综合能力力培训。 2、主管管人培养养规划目标：每年年培养223名名后备经经理手段：（1）在引引进人才才方面，着着重有潜潜质的经经营型人人才；（2）在管管理方面面，实行行优秀人人才轮岗岗制度，接接触不同同的岗位位；（3）在培培训方面面，侧重重综合能能力的培培训。3、 中高高层人员员培

6、养规规划目标：提高高公司中中高层人人员的综综合素质质与能力力手段：（1）在引引进人才才方面，着着重专业业技术干干部和有有潜质的的复合型型人才；（2）在干干部管理理方面，各各经理以以上岗位位必须培培养后备备干部，将将培养后后备干部部纳入对对经理人人员的考考核；（3）在培培训方面面，强化化干部基基本素质质培训，侧侧重策划划及统筹筹能力的的培训。三、04年年新增岗岗位分析析：04年公司司两个中中心分别别增设科科室和岗岗位如下下：（一） 成本中心增增设科室室：动力力设备科科、工艺艺科、产产品开发发室；各科室增设设岗位及及主要职职能：（设备科）设备科科长：负责对设备的全面管理和公司各种设施、水、电、其管

7、理，尤其增强对设备故障预防和设备保养的管理，）（工艺科）工艺科科长：负责对工艺科的全面管理，领导工艺主管工程师（尚未到岗）、金属工艺工程师和工艺组长解决工艺瓶颈，提高产品工艺标准，提高产品技术含量：（产品开发发室）产产品开发发室主任任：负责责对产品品开发的的全面管管理，领领导产品品开发主主管工程程师（尚尚未到岗岗）、材材料工程程师（尚尚未到岗岗）等人人员根据据市场需需求和行行业发展展趋势开开发新产产品，争争取做到到“储备一一代、开开发一代代、生产产一代”，为提提高公司司的竞争争力、持持续发展展和长期期规划奠奠定基础础。 （二） 利润中心增增设岗位位及主要要职能：1）业务员员：配合合销售工工程师

8、（尚尚未到岗岗）增强强原有销销售能力力和市场场开拓能能力，以以确保完完成销售售计划；2）销销售支持持人员：负责新新开发客客户评审审及客户户结构调调整，客客户供货货计划跟跟进；3）销售统统计：对对销售状状况进行行即时统统计，对对销售状状况进行行动态分分析，为为销售策策略的调调整提供供参考；4）市市场管理理：配合合销售人人员进行行市场研研究、材材料走势势预测、客客户资信信调查、市市场信息息分析、策策略调整整等；5）销售工工程师：售前、售售后技术术支持、服服务。四、人力资资源管理理措施 （一）培训训方面 培训目目标： 形成公司文文化力（进进取、团团队、学学习）。 职业经理人人提高规规划能力力和团队队

9、领导力力。 中高层管理理人员善善控制、能能算帐、会会经营。 营销、品质质、生产产各方面面的专业业培训。 2004年年培训思思路：1、用营销销的观念念来做培培训将培训训对象作作为内部部客户，以以客户满满意度作作为衡量量培训工工作服务务的质量量，尽最最大力量量去满足足内部客客户的培培训需求求；2、整合协协同的思思路将各部部门零散散的培训训资源与与需求整整合起来来，融合合共同需需求，集集中资源源解决重重点培训训项目。3、效酬挂挂钩的思思路将培训训效果的的考核同同培训人人员的绩绩效薪资资挂钩，将将培训成成本与培培训效果果挂钩。 （二）招聘聘方面 2004年年招聘目目标： 引进2-33位富有有潜质、技技

10、术管理理人才； 引进3-44位市场场、财务务、人力力资源等等方面专专才； 根据生产需需求以熟熟手工为为主招聘聘生产工工人。招聘手段： 充分利用现现有网络络及人才才市场资资源； 加强招聘渠渠道和招招聘方式式的改革革；2003年年尚未到到岗人员员表单位：万元元部门岗位待聘人数04年工资资预算财务部仓库主管1制造部工艺主管工工程师1产品开发主主管工程程师1检验工程师师1材料工程师师（油漆漆）1营销部漆包线销售售工程师师2合计727.400 2004年年待聘人人员表单位：万元元部门岗位待聘人数04年工资资预算制造部设备科长1工艺科长1产品开发室室主任1营销部业务员2销售支持人人员1销售统计1市场管理1管理部综合管理1毕业生6个月工资资5合计1427.800 五、20004年组组织架构构设置总经理 管理委员会总经理助理技术委员会经营管理部财务部制造部部长技术质量总监营销部质量及供应商管理人力资源企划投资动力设备室市场开发计划管理技术支持与服务销售中心采购及生产支持中心漆包车间拉丝车间特种线车间技术中心开发室工艺室检验室