红牛电子商务的发展战略实施步骤11443.docx

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1、红牛电子商商务发展展战略实实施步骤骤大纲目 录第一部分：PRIIENTT建议红红牛电子子商务战战略三步步走.2第二部分：红牛电电子商务务整体设设计44第三部分：红牛电电子商务务1、22、3期期框架设设计.16第四部分：电子商商务推进进进度表表.21第五部分：实现电电子商务务项目粗粗预算.22美国蓬天信信息系统统（北京京）有限限公司第一部分：PRIIENTT建议红红牛电子子商务战战略三步步走红牛如何能能在新的的经济模模式中保保持竞争争力？PPRIEENT建建议的电电子商务务战略三三步走，能能使红牛牛在新经经济模式式中保持持极强的的竞争力力，使自自身在同同行业中中立于不不败之地地。第一步：建建立销

2、售售渠道平平台、加加强自身身网站功功能：利用建设改改造红牛牛现有的的网站，或或制作一一个全新新的网站站，建立立网上销销售配送送体系，直直接面对对终级经经销商，摆摆脱销售售渠道中中间环节节、保证证渠道的的畅通、减减少成本本、提高高效率，使使其成为为真正意意义上的的电子商商务网站站；第二步：改改善内部部管理机机制、整整合所有有企业资资源：面对新的企企业销售售模式，改改变自身身的管理理机制，改改变旧的的管理模模式对新新经济的的瓶颈效效应，以以此适应应电子化化高速反反应所带带来的一一切影响响；同时时整合企企业所有有的资源源，使其其成为电电子化的的资源，以以Intternnet应应用来整整合改进进集团内

3、内部队各各项管理理程序，推推行以CCRM平平台为核核心的全全方位电电子化解解决方案案，从从从采购、供供应、销销售、客客户管理理到办公公自动化化等，让让红牛最大大限度地地利用自自身的各各种资源源，从而而降低成成本、提提高效率率、拓展展市场范范围、提提高顾客客满意度度。第三步：立立体电子子解决方方案、全全面行业业电子商商务：此时，因集集团公司司已具备备很大很很全面的的基于IInteerneet的管管理模式式和应用用平台；在这样样的基础础上再将将红牛已已经成功功的电子子商务模模式推广广到整个个行业中中来，使使红牛成成为行业业中的电电子商务务门户。因因为红牛牛集团的的配送和和销售渠渠道已经经建立，并并

4、且红牛牛集团在在这个企企业级的的电子商商务平台台的投入入、形成成的气候候和建立立的渠道道关系是是任何一一个的红红牛竞争争对手在在同样时时间和同同样资金金下无法法快速做做到和超超过的,借此气气势和位位势吸收收、兼并并和合作作多元化化经营变变得顺手手可得，红红牛集团团成为行行业先到到与游戏戏规则的的制订者者成为必必然。第二部分：红牛电电子商务务整体设设计1. 红牛集团电电子商务务整体框框架图：A. 企业级应用用的电子子商务平平台概念拓扑图图红牛集团要要将自己己转化成成为一个个电子商商务商和和电子商商务提供供商，首首先要有有一个能能够支撑撑这样大大的企业业级电子子商务应应用的平平台，这这样才能能够应

5、付付每日千千亿级的的事务处处理，才才能高速速响应每每一个需需要迅速速响应的的查询请请求，才才能发挥挥出商业业智能的的时效性性和实时时性，才才能保证证在这样样复杂多多样的应应用中保保证交易易的正确确性和安安全性。 先期红牛牛集中精精力在互互联网(Intternnet)外部平平台的搭搭建，然然后进行行内部管管理、信信息系统统(Inntraanett)的改改造，从从而实现现企业信信息系统统的高度度电子化化、一体体化，最最后红牛牛集团的的从外到到内的网网络(EExtrraneet)一一旦建立立，这时时企业级级的电子子商务平平台就初初具规模模。体系拓扑图图: 建建立企业业级的电电子商务务平台，红红牛集团

6、团应该构构架这样样的体系系结构：以信息息中心为为中心点点，分别别建成数数据中心心、接入入中心、呼呼叫中心心和商务务中心。硬件拓扑图图电子商务平平台的核核心是一一个应用用处理高高度集中中的信息息中心，信信息中心心的上级级是一个个海量的的数据中中心，数数据中心心拥有所所有应用用的数据据库和数数据仓库库的数据据，并且且能永不不停机的的作出快快速响应应。支撑外部数数据连接接的是接接入中心心，它负负责两部部分的工工作高速速接入互互联网和和使内部部客户安安全的联联入内部部网。呼叫中心是是专门负负责一切切客户相相关的服服务中心心，它拥拥有许多多应答小小姐和自自动语音音设备以以及兼有有Tellemaarkee

7、tinng和TTeleesalles的的职能。商务中心是是我们的的事务处处理中心心，我们们对电子子商务平平台的日日常维护护、管理理和信息息的浏览览使用等等等都由由该中心心处理。数据中心拓拓扑图呼叫中心拓拓扑图接入中心拓拓扑图商务中心拓拓扑图信息中心拓拓扑图B. 企业级应用用电子商商务平台台的体系系结构 企企业级的的电子商商务平台台不光是是一个对对外的电电子商务务网站，而而是一系系列企业业内部信信息电子子化的基基于Innterrnett和Inntraanett的应用用，所以以，要真真正意义义构建这这个平台台，就需需要建成成以下功功能：全方位电子子化解决决方案体体系结构构 企业客户关关系管理理系统

8、CRM系统统能把有有关市场场和客户户的信息息进行统统一管理理、共享享，并能能进行有有效分析析，从而而为企业业内部的的销售、营营销、客客户服务务等提供供全面的的支持。CCRM系系统能帮帮助企业业缩减销销售成本本、增加加收入、寻寻找扩展展业务所所需的新新市场和和新渠道道，提高高客户的的价值。CCRM系系统使企企业成为为一个可可以进行行电子业业务合作作的理想想合作伙伙伴。企业CRMM系统面面向企业业的部门门的职能能的不同同推出了了多个子子系统，其其中包括括： 销售管理系系统：销售支持系系统给销销售人员员提供了了功能强强大的支支持工具具和多种种形式的的信息，从从而使销销售人员员可以对对客户、业业务等进

9、进行有效效的管理理。对于于企业来来说，销销售管理理系统将将大大扩扩展您的的客户范范围，提提高工作作效率，降降低销售售成本，为为您企业业的利润润增长提提供有力力的支撑撑。营销管理系系统：使营销人员员能高效效、全面面地分析析客户及及市场信信息，量量身定做做合适的的市场活活动计划划。系统统可以对对销售、服服务等进进行指标标化的分分析，帮帮助营销销人员根根据实际际情况制制定、实实施和调调整营销销战略计计划,并并发送给给销售人人员和合合作伙伴伴，从而而实现对对产品、服服务、物物流等渠渠道进行行管理调调控。客户服务系系统：客户服务系系统可以以帮助企企业以更更快的速速度和更更高的效效率来满满足客户户的独特特

10、需求。可可以向服服务人员员提供完完备的工工具和信信息，并并支持多多种与客客户的交交流方式式。帮助助客户服服务人员员更有效效率、更更快捷、更更准确地地解决用用户的服服务咨询询，同时时能根据据用户的的背景资资料和可可能的需需求向用用户提供供合适的的产品和和服务建建议。电话中心 Calll CCentter：将销售与客客户服务务系统整整合成为为一个系系统。使使得服务务人员可可以根据据客户提提出的需需求提供供售后服服务支持持，也可可以提供供销售服服务。大大大方便便了客户户与公司司的交流流，使顾顾客增加加了对公公司服务务的依赖赖。 企业分销资资源管理理系统Priennt提供供的企业业分销资资源管理理系统

11、（DDRP）是是一个电电子分销销及管理理的网络络，是基基于Weeb的企企业对企企业BttoB交交易管理理系统，它它实现了了产品供供应商和和经销商商之间的的实时网网上交易易与管理理，以及及供应商商内部的的远程管管理。该该系统也也可以成成为一个个企业对对顾客的的交易管管理系统统。 企业分销资资源管理理系统（DRP）充分利用互联网的最新技术和企业现有的资源，通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商和经销商之间实可以现实时地提交订单、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理，有效

12、地缩短了供销链。新的模式借助互联网的延申性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高了周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。企业分销资源管理系统（DRP）通过基于Web的方式来向供货商和经销商提供业务的支持，供销双方只需要使用浏览器就可以实现端到端的交易与管理。经销商可以以使用的的功能包包括基本本信息录录入、预预订单管管理、订订单管理理、退货货单管理理、综合合查询五五大部分分。供应应商将信信

13、息分享享给经销销商，为为经销商商提供远远程登录录、在线线查询、在在线定购购服务，通通过共享享供应商商生产和和库存数数据，可可以迅速速完成订订货，实实现商品品销售和和进库量量的动态态管理。供应商可以以使用的的功能包包括产品品信息管管理、客客户信息息管理、订订单管理理、退货货管理、库库存管理理、综合合查询六六大部分分。完善善的功能能帮助供供应商高高效地对对多种产产品进行行网上管管理，全全面地掌掌握产品品库存、订订货及发发货的情情况。供供应商通通过了解解经销商商的订货货情况，可可以实时时掌握市市场的变变化，对对市场的的需求产产生快速速响应。根根据系统统提供的的信息，供供应商可可以准确确预测库库存量和

14、和资金流流量，从从而对生生产资源源、库存存、分销销和配送送渠道进进行合理理计划和和安排，最最大限度度地降低低经营成成本，提提高利润润率。 供应链管理理系统提供向红牛牛零售商商推出的的供应链链管理SSCM系系统，实实现了供供应商与与零售商商之间端端到端的的供应链链管理，缩缩短了供供销链，帮帮助供应应商和零零售商提提高了周周转效率率，以更更低的营营运成本本超越竞竞争对手手，确保保领先优优势。 SCM供应应链管理理系统帮帮助商业业零售业业建立了了新的供供销关系系，通过过构建EExtrraneet业务务伙伴网网，共同同分享销销售、库库存、结结算等商商业数据据，共同同进行品品类分析析和管理理。零售售商将

15、信信息分享享给供应应商，为为供应商商提供远远程登录录，自动动电话通通知，自自动传真真服务，和和基于WWeb查查询服务务，并提提供多种种品类分分析报表表，品类类管理，供供应商实实现了坐坐在家里里即可进进入卖场场商品管管理。SCM供应应链管理理系统包包括如下下功能模模块：Web网上上查询系系统：提提供每个个供应商商在全国国各门店店的销售售数据、库库存数据据。OPV网上上结款核核实系统统：提供供供应商商与零售售商之间间交易结结算数据据的核实实。EOS电子子订货系系统：零零售商各各分店进进货可以以通过电电子协作作解决，完完成自动动订货。总总部订货货系统EEOS系系统向供供应商发发出订单单。BA品类管管

16、理及分分析系统统：提供供计划完完成情况况、市场场占有情情况分析析，面向向产品的的销售分分析、趋趋势分析析、价格格分析，提提供供应应商促销销建议、补补货建议议。 商业智能系系统商业智能系系统是一一种应用用于Innterrnett上的集集查询、报报表、分分析为一一体的在在线分析析处理工工具，企企业用户户在客户户端可对对数据进进行深层层次的挖挖掘、钻钻取、旋旋转切片片等分析析处理，轻轻松完成成数据的的分析处处理、报报表统计计工作。PPrieent提提供的有有效的解解决方案案和工具具（Brrio）。 企业信息门门户随着网络经经济的发发展，企企业越来来越重视视信息的的及时传传送和内内部、外外部的直直接交

17、流流，但也也面临这这样的问问题：企企业雇员员之间、与与合作伙伙伴和顾顾客之间间都需要要多种形形式的信信息交流流，如何何以最简简单的方方式向内内部和外外部提供供信息？公司不不同的部部门和众众多的雇雇员拥有有大量的的数据，如如何知道道他们的的数据的的不同特特点并将将合适的的信息提提供给最最需要的的人？企企业建立立信息门门户就是是要解决决这样的的问题。 EIP是一一个将企企业的所所有应用用和数据据集成到到一个信信息管理理平台之之上，并并以统一一的用户户界面提提供给用用户，使使企业可可以快速速地建立立企业对对企业和和企业对对内部雇雇员的信信息门户户。EIIP是一一个基于于Webb的系统统，它能能向分布

18、布各处的的用户提提供商业业信息，帮帮助用户户管理、组组织和查查询与企企业和部部门相关关的信息息。内部部和外部部用户只只需要使使用浏览览器就可可以得到到自己需需要的数数据、分分析报表表及业务务决策支支持信息息。EIIP的出出现是为为了满足足企业不不断增长长的需求求，企业业如果需需要更有有效地利利用企业业的数据据资源和和信息资资产，必必须保证证内部和和外部的的每一个个用户都都能访问问到信息息。 随随着企业业采用各各种应用用系统，企企业的数数据开始始以几何何级数的的速度增增长。而而这些数数据通常常都被封封存在企企业的数数据库、主主机、文文件服务务器上，只只有少数数有特许许访问权权的用户户能看到到这些

19、数数据。互互联网的的出现使使企业要要面对海海量的信信息，并并从中获获得有价价值的部部分。所所以企业业现在需需要的是是一种为为企业提提供组织织、搜索索和获取取真正有有价值的的信息的的解决方方法。 EIPP将使企企业为各各种类型型的用户户包括企企业内部部雇员、合合作伙伴伴、供应应商和顾顾客提供供个性化化的信息息搜索、访访问和分分析的功功能，帮帮助他们们通过有有效利用用企业的的信息资资产做出出最佳的的业务分分析和决决策。 企业信息门门户具有有如下特特点： 统一的信息息访问渠渠道：通过将内部部和外部部各种相相对分散散独立的的信息组组成一个个统一的的整体，使使用户能能够从统统一的渠渠道访问问其所需需的信

20、息息，从而而实现优优化企业业运作和和提高生生产力的的目的。不间断的服服务：通过网络和和安全可可靠的机机制使用用户在任任何时间间任何地地点都可可以访问问企业的的信息和和应用，保保证企业业的业务务运转永永不停顿顿，将网网络经营营的优势势发挥到到极至。强大的内容容管理能能力：对企业各种种类型信信息的处处理能力力 EIIP支持持几乎各各种结构构化和非非结构化化的数据据，能识识别900多种关关系型和和OLAAP数据据库中的的数据，并并可以搜搜索和处处理各种种格式的的文档。 个性化的应应用服务务：信息门户的的数据和和应用可可以根据据每一个个人的要要求来设设置和提提供，定定制出个个性化的的应用门门户，提提高

21、了员员工的工工作效率率，增强强了对顾顾客的亲亲和力和和吸引力力。与现有系统统的集成成：能将企业现现有的数数据和应应用无缝缝地集成成到一起起，无需需重新开开发，保保护了原原有的投投资。 高度的可扩扩展性：能适应企业业新的人人员和部部门的调调整的变变化，满满足企业业业务调调整和扩扩展的要要求，解解决企业业与ITT部门短短时间内内无法解解决的技技术需求求问题。安全可靠的的保障：通过安全机机制保证证数据的的机密性性及完整整性，保保障企业业业务的的正常运运转。EEIP可可以提供供的安全全机制包包括认证证、角色色分配、用用户和组组的特权权、用户户操作监监督，与与专门的的B2BB安全服服务器建建立安全全通道

22、等等。EIIP的安安全机制制可以适适用于金金融行业业、司法法系统及及企业之之间的业业务。从上面我们们可以看看出，企企业信息息门户一一方面能能提高企企业内部部的工作作效率，减减少不必必要的成成本和资资源的使使用，使使企业能能专注于于新的业业务发展展。另一一方面使使企业与与外部的的交流和和合作更更有效率率，与顾顾客和合合作伙伴伴建立更更好的互互动关系系，从而而在快节节奏、竞竞争激烈烈的环境境中保持持领先的的竞争优优势。 企业进销存存系统企业进销存存系统是是将企业业的商品品的进货货、销售售、库存存、帐务务管理等等过程进进行电子子化和网网络化管管理，它它能很好好地满足足各个行行业的大大多数商商业公司司

23、和企业业的管理理需要。 企业进销存存系统是是完全基基于Weeb的应应用，它它能提供供强大的的数据管管理功能能和简单单易用的的用户界界面，使使企业以以低成本本将业务务管理通通过网络络来进行行，即使使是异地地经营也也能获得得实时的的管理信信息。进进销存系系统将商商品从进进货到库库存，再再到销售售的整个个物资流流和资金金流的状状况进行行统一的的管理，及及时掌握握经营中中的情况况，同时时能降低低管理成成本，提提高工作作效率和和增加收收益。企业进销存存系统有有以下功功能和特特点：采购管理：对采购的申申请、采采购订单单、采购购收货入入库等进进行流程程化管理理，建立立完善的的产品和和供应商商档案信信息管理理

24、，对采采购全过过程进行行跟踪和和有效控控制。采采购管理理与系统统的财务务、销售售和库存存等管理理功能结结合可以以动态掌掌握采购购业务的的付款和和应付款款情况、库库存信息息，从而而减少盲盲目采购购，有效效控制库库存，可可使财务务部门及及时掌握握库存的的采购成成本。销售管理：销售管理对对销售部部门的日日常业务务进行跟跟踪和控控制管理理，能够够处理多多种销售售方式，提提供多种种方便灵灵活的单单据生成成方式，提提供商品品的进货货入库、销销货出库库、进货货付款、出出货付款款、进出出库单打打印等功功能，支支持条形形码和PPOS机机方式。可可以处理理收据、发发票、金金额、采采购付款款、销售售收款、应应收、应

25、应付款总总帐和明明细帐，可可按要求求进行各各种方式式的结算算和核算算。库存管理：库存管理可可以对商商品进行行分类和和分级管管理方式式，对企企业物流流的业务务操作进进行全面面的控制制和管理理，及时时反映出出物资资资金占用用的状况况。提供供商品入入库、出出库、库库存统计计和查询询等功能能，可以以处理各各种库存存单据，货货物收发发存总帐帐和明细细帐，能能盘点库库存和核核算库存存金额并并输出报报表，设设定库存存量提示示。财务统计和和查询：提供商品进进销存和和现金流流量的日日报表、周周报表或或月报表表统计报报表。有有多种常常用财务务报表可可供选择择，如资资产负债债表、损损益表、支支出明细细表、现现金流量

26、量表等，也也可以自自定义报报表计算算公式和和格式，以以报表和和图形的的方式输输出管理理数据分分析结果果，使管管理决策策所需的的数据能能够准确确、直观观地展现现出来。 企业进销存存能帮助助企业部部门之间间保持良良好信息息沟通，及及时掌握握库存与与生产和和销售情情况，降降低采购购、库存存等成本本，加快快资金周周转，做做到合理理配置企企业资源源，同时时及时掌掌握销售售和市场场方面的的变化，以以好的产产品和服服务地满满足顾客客的需求求。 办公自动化化系统自动化系统统采用了了当今最最先进的的办公自自动化技技术，是是综合大大量用户户的需求求,经过过充分的的用户论论证的基基础上开开发出来来的，主主要面对对企

27、事业业单位。其其目标在在于：提提供高效效、安全全、智能能化的网网络办公公环境，加加强办公公流程的的管理，增增强办公公的协调调性，从从而提高高办公自自动化水水平。 Priientt的电子子商务OOA系统统特点： 系统配置灵灵活：提提供功能能组合菜菜单，用用户可以以设置自自己的界界面风格格，并提提供访问问权限的的控制。安全性高：采用多多达7级级的系统统访问权权限控制制手段和和数字签签名技术术，符合合C2级级加密标标准。支持多种信信息类型型：可存存储各种种类型的的文件和和数据，如如声音、图图像等多多媒体类类型的数数据。先进性：系系统选用用目前世世界上领领先进的的工作流流软件平平台，具具有Cllien

28、nt/SServver和和Broowseer/SServver双双重结构构，使系系统的访访问方式式多样化化。使用简单：系统具具有友好好的用户户界面，易易学易用用，无须须经过复复杂的培培训。系统主要功功能包括括：综合信息管管理：提提案和建建议，内内参管理理，各种种新闻、内内部期刊刊等。公共信息管管理：包包括列车车、航班班时刻表表，电话话号码及及邮政编编码等信信息。对对以上各各种信息息归类存存储，提提供检索索功能，并并可以扩扩充信息息类型。个人信息管管理：提提供个人人邮件处处理，个个人通讯讯录管理理和人资资料信息息管理，方方便个人人信息的的管理与与交流。公文处理：收发文文、签发发、传阅阅、存档档。

29、日程安排：个人日日程安排排和领导导日程安安排。会议管理：会议安安排、会会场及设设备安排排，发送送会议通通知，填填写会议议机要。档案管理系系统：本本系统按按照我国国标准的的档案管管理模式式，对档档案进行行各个环环节的管管理，包包括案卷卷管理，自自动生成成案卷目目录，档档案借阅阅管理等等。决策策支持：提供动动态的、多多方位的的数据分分析，信信息内容容及报表表的格式式可以自自由设置置。综合企业级级电子商商务应用用平台的的所有管管理决策策功能。C. 企业级应用用电子商商务平台台的成功功三大要要素： 第三部分：红牛电电子商务务1、22、3期期框架设设计第一步：建建立销售售渠道平平台、加加强自身身网站功功

30、能：1.电子商商务网站站的定位位和模式式为了实现红红牛电子子商务战战略的第第三步，所所以在第第一阶段段网站的的定位上上面就要要注意为为第三步步奠定一一定的基基础和留留有一定定的扩展展空间，首首先如果果要成为为行业的的在线销销售配送送渠道门门户站点点，红牛牛电子商商务网站站就要选选择一个个中立的的，利于于市场推推广的不不带有红红牛明显显痕迹的的网址，比比如：或或其它类类似的网网址；网站的运营营模式是是红牛作作为主要要运行推推动方，所所以一开开始考虑虑将所有有的经销销商和分分销商一一次性配配发可供供上网的的计算机机，并且且进行一一次整体体的培训训，然后后逐步中中止现有有的配送送销售方方式，转转为网

31、上上运营方方式，这这样就会会立即形形成网上上的交易易的事务务处理，成成为真正正的电子子商务平平台。然后在随后后的一段段时间里里，我们们逐步优优化我们们现有的的模式和和网上配配送销售售方式，来来配合第第三战略略步骤的的开展。2.建立电电子化销销售队伍伍配合电子商商务网站站的开通通，原有有的销售售队伍进进行一次次整合，对对其进行行全新运运行模式式的培训训，建立立成为适适应电子子化销售售的队伍伍，培训训销售渠渠道的电电子化水水平、经经营理念念，制定定规范与与标准，以以电子商商务手段段来规范范市场渠渠道。3.改变市市场投入入份额，转转变宣传传手段 所所有市场场策略向向电子商商务模式式转换，互互联网是是

32、一个注注意力经经济，在在前期的的新闻炒炒作和广广告投入入是非常常关键的的市场行行为。第二步：改改善内部部管理机机制、整整合所有有企业资资源：1 电子化管理理模式红牛的企业业级电子子商务平平台的建建立进入入第二阶阶段，一一个电子子商务网网站已经经建立完完毕，这这时就是是集中力力量改变变现有的的管理模模式向电电子化管管理模式式转变的的时机成成熟的时时候了。首先，淡化化分公司司的销售售和经营营功能，使使其向市市场和行行政职能能靠拢，第第二，总总公司直直接对应应市场、销销售、信信息和工工厂行使使职能，而而市场、销销售、信信息和工工厂直接接面向企企业级电电子商务务平台，而而各分销销商和零零售商直直接与红

33、红牛企业业级电子子商务平平台进行行销售渠渠道和配配送的连连接。电子化管理理模式拓拓扑图 此此时整合合红牛内内部所有有资源，向向数据中中心转换换，同时时构建所所有部门门的电子子商务企企业级应应用，将将销售渠渠道模式式化后纳纳入电子子商务的的轨道，将将配送体体系具有有电子化化反应能能力。企业资源分分配图2 E-Sollutiion项项目启动动电子化管理理的具体体应用就就是E-Sollutiion，EE-Sooluttionn是贯穿穿客户关关系和产产品资源源两大主主线的电电子化应应用系统统，包括括：企业业客户关关系管理理系统、企企业分销销资源管管理系统统、供应应链管理理系统、商商业智能能系统、企企业

34、信息息门户、企企业进销销存系统统、办公公自动画画系统。这些基于IInteerneet的EE-Sooluttionn系统陆陆续启动动，是奠奠定建立立成功的的企业级级电子商商务平台台的最关关键的要要素。第三步：立立体电子子解决方方案、全全面行业业电子商商务：1.跨行业业电子商商务推广广方案红牛集团企企业级电电子商务务平台的的前两期期的开发发和应用用，已经经完成了了电子商商务运营营模式的的前四个个阶段，现现在是推推行一对对一营销销和服务务的最佳佳时机，现现有的企企业级的的电子商商务平台台已经成成功运作作每天上上亿次的的交易，红红牛的第第三期开开发已经经基本结结束，一一个通用用的跨行行业的全全方位电电

35、子商务务平台已已经开发发完毕，所所有的配配送体系系都已经经完善，市市场运作作也形成成巨大的的惯性，这这时候我我们推出出我们已已经炒作作已经很很久的，跨跨行业电电子商务务交易体体系，一一定会造造成巨大大的市场场效应。对对于其它它相应的的电子商商务平台台提供商商是一个个沉重的的打击。因因为我们们的市场场、运作作、技术术、资源源、渠道道等方面面已经远远远超出出对手数数年之久久。电子商务运运营模式式5阶段段2.扩大服服务、加加快并购购 红红牛第三三期电子子商务网网站的已已经成为为一个跨跨行业的的面向每每个不同同行业的的，具有有个性化化特点的的电子化化销售渠渠道、配配送体系系门户网网站，一一对一电电子商务务销售平平台已经经全面推推开，这这时应当当加大市市场宣传传和并购购力度，利利用气势势和位势势一并使使红牛成成为行业业的电子子商务带带头人的的角色，然然后再进进行大规规模的并并购，将将一些传传统的销销售渠道道商和在在线渠道道商并购购进来。第四部分：电子商商务推进进进度表表第五部分：实现电电子商务务项目粗粗预算