十二五班组建设规划20593.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. “十二五”班组建设规划 为加强企业业基础管管理，提提高班组组管理水水平，提提升企业业核心竞竞争力，推推进新“两型两两化”建设，确确保公司司“十二五五”目标的的顺利实实现，按按照“立足现现状、适适度超前前、纵横横比较、分分步实施施”的原则则，制定定2001120015年年班组建建设规划划。一、班组现现状公司系统现现有班组组 个，但是，目前前班组工工作还存存在着以以下主要要问题：一是发发展不平平衡，难难于适应应快速发发展的新新形势；二是体体制不顺顺、职责责不清

2、，专专业化管管理的局局面还未未形成；三是硬硬件投入入乏力，信信息化、自自动化应应用水平平不高；四是班班组人员员素质与与企业跨跨越式发发展的要要求不相相适应，专专业技术术人员不不足；五五是班组组文化建建设滞后后，缺乏乏特色，亟亟待充实实和加强强。这些些问题的的解决时时不我待待，必须须加大力力度，不不断改进进和完善善。二、指导思思想班组是企业业从事生生产经营营活动最最基层的的组织单单元，是是企业管管理的基基石，是是激发职职工活力力的细胞胞，是一一切工作作的起点点和终点点。生产产运行、人人员管理理、成本本控制，是是班组的的基本功功能，企企业的管管理目标标、管理理思想、发发展战略略、发展展方向最最终都

3、要要通过班班组来实实现。加加强班组组建设，要要以科学学发展观观为指导导，坚持持改革创创新，不不断完善善班组建建设管理理机制，坚坚持以落落实岗位位责任制制为核心心，以完完成各项项生产指指标和工工作任务务为目标标，以不不断提升升班组管管理水平平和员工工队伍素素质为重重点，增增强班组组团队的的学习能能力、创创新能力力、实践践能力，把把班组建建设成为为组织体体系完备备、职责责权限清清晰、评评价体系系健全、员员工素质质提高、技技术装备备先进、安安全文明明高效的的企业基基层组织织。实现现员工与与企业的的和谐发发展、共共同进步步，为增增强集团团公司“人才、技技术、文文化”三项核核心竞争争力奠定定坚实基基础，

4、推推动公司司又好又又快持续续发展。三、总体目目标适应建立现现代企业业制度的的总体要要求，构构建“安全型型、学习习型、创创新型、技技能型、节节约型、快快乐型”和“标准化化”的“六型一一化”班组；把把班组建建设成“高质量量、低成成本、有有效率、很很快乐”的基本本生产单单元；把把班组长长培养成成为政治治强、业业务精、懂懂技术、会会管理和和具有现现代意识识的企业业基层管管理者；把班组组员工培培养成为为具有“一流职职业素养养、一流流业务技技能、一一流工作作作风、一一流岗位位业绩”的劳动动者。“六型一化化”的班组组建设目目标是集集团公司司新“两型两两化”发展战战略的具具体体现现。安全全型是坚坚持程序序化、

5、标标准化作作业，自自我防范范、风险险控制，确确保安全全生产的的坚实基基础；学学习型是是以科学学发展观观为指导导，以信信息、知知识的获获得和应应用为基基础，通通过目标标定位，增增强员工工自我学学习、自自我教育育、自我我完善、自自我发展展的根本本途径；创新型型是班组组运用和和推广现现代化管管理模式式，用专专业化管管理手段段，精细细化管理理方式，促促进标准准化管理理，推进进科学化化管理，增强可持续发展的不竭动力；技能型是班组应用新知识、新技术、新设备、新工艺持续改进生产方式，提高生产运营效率的有效手段；节约型是加强预算管理、严格成本控制和节能降耗、发展低碳经济的必然选择；快乐型是以温馨、和谐的班组文

6、化为先导，为员工营造舒心愉快、积极向上的工作环境，增强其凝聚力、向心力和执行力的重要举措；标准化是立足行之有效的规章制度，完善和优化技术、管理、工作三大标准，建立“执行有依据、技术有要领、管理有规程、监督有章法”运行体系的关键。“六型一化化”内涵不不同，但但相互交交融，密密不可分分，相辅辅相成，相相得益彰彰，其最最终目的的是增强强班组核核心竞争争力，实实现企业业价值的的最大化化，进而而提高公公司的综综合实力力、发展展活力和和品牌影影响力。四、重点工工作（一）加强强班组硬硬件建设设。持续续加大对对班组的的投入，公公司每年年投入不不低于当当年利润润的100%。不断改改善、优优化班组组基础设设施，建

7、建设功能能齐全、绿绿化美化化、环境境整洁的的生产、营营业和办办公场所所；加快快信息化化建设步步伐，分分步实施施，整体体推进，五五年内实实现全系系统基层层班组网网络全覆覆盖，提提高自动动化应用用水平；统一备备品备件件、工器器用具和和工程车车辆的配配备；结结合生产产实际，不不失时机机地对老老旧设备备升级换换代；广广泛开展展文明宿宿舍、职职工小家家活动，活活跃员工工文化生生活，为为其提供供良好的的工作环环境和生生产、生生活条件件。（二）加强强班组标标准化建建设。班班组的主主要工作作是生产产经营。其其行为标标准和组组织标准准是班组组建设的的关键，要要做到标标准化作作业、程程序化管管理，就就必须坚坚持以

8、科科学技术术为依据据，规章章制度为为基础，以以安全、质质量、效效益为目目标，按按标准准化作业业指导书书的要要求，不不断完善善、优化化各类规规章制度度，建立立健全以以技术标标准为核核心、管管理标准准为支持持、工作作标准为为保障、规规章制度度为补充充的标准准化体系系。（三）加强强班组组组织建设设。根据据班组管管理体制制改革的的需要，科科学、合合理设置置班组。坚坚持人力力资源“合理配配置、精精干高效效”的原则则，把合合格的人人用到合合适的岗岗位上。完完善基层层班组管管理的 “三全、二二基、一一细化”模式，实实现精细细化管理理。完善善以班组组长为核核心的生生产指挥挥、营业业统筹、组组织协调调、岗位位协

9、作等等职能。班班组专设设技术员员或业务务员岗位位，具体体负责技技术进步步和业务务工作。为为了整合合优化人人力资源源，要通通过试点点，取得得经验，稳步推进班组专业化管理模式，按岗定编、统一规范，实施“一人多岗、一岗多责”，理顺班组运行机制，不断提高工作效率和生产效率。（四）加强强班组创创新建设设。通过过建立攻攻关团队队、创新新小组、专专业技术术组等形形式，增增强员工工的创新新意识，完完善班组组创新激激励机制制，开展展提合理理化建议议、技术术革新、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、QC小组、班组劳动竞赛和节支增效等活动，提高班组自主创新能力，推动班组主要经济指标圆满完成。（五）加

10、强强班组技技能建设设。以培培养“三懂三三善”的管理理人才、“三强一全”的专业人才、“三熟一全”的技术工人队伍为目标，有针对性地开展职业生涯规划，通过读书自学、岗位培训、技术比武、同业对标、师徒结对等活动，激发员工的学习热情，更新员工的科技文化知识，全面提升员工的作业能力、纠错能力和技能水平、服务水平，使班组队伍一人多能、特长突出、团结协作、工作高效。（六）加强强班组文文化建设设。以构构建社会会主义核核心价值值观为主主线，用用党的创创新理论论武装职职工头脑脑。深入入开展“创先争争优”活动，增增强员工工的责任任感、使使命感和和向心力力、执行行力。规规范员工工行为，形形成符合合企业要要求、传传统美德

11、德、时代代精神的的行为规规范。以以企业愿愿景为平平台，持持续做好好全员职职业生涯涯规划。建建立班组组良好的的沟通氛氛围与交交流平台台，构建建和谐的的人际关关系。锻锻造班组组团队精精神，形形成亮点点突出、凝凝聚员工工精神内内涵和价价值取向向的班组组理念，建建设独具具特色的的班组文文化，塑塑造班组组良好的的整体形形象。（七）加强强班组民民主建设设。尊重重员工的的主人翁翁地位，建建立班组组民主管管理组织织，坚持持和完善善班务公公开、民民主生活活会、对对话会等等民主管管理形式式，保障障员工享享有对企企业改革革发展、班班组生产产目标任任务和各各项规章章制度的的知情权权、参与与权，对对班组经经济责任任制、

12、奖奖金分配配、先进进评选等等事项的的参与权权、监督督权，以以及平等等享有教教育、培培训、职职业健康康等权利利。（八）加强强班组安安全建设设。继续续贯彻执执行安安全生产产指令和和戚晓耀耀总经理理给安安全生产产第一责责任人的的一封信信，坚坚持以人人为本，关关爱员工工生命，结结合岗位位特点，大大力开展展班组安安全、健健康、环环保教育育活动，认认真落实实安全、健健康、环环保责任任，不断断增强员员工的自自我防范范、自我我保护意意识。按照风风险识别别、评估估、控制制三个阶阶段要求求，加强强人身、设设备、电电网、建建设和交交通五个个方面的的安全风风险管控控。深化化标准作作业，规规范安全全行为，严严格执行行各

13、项规规章制度度和操作作规程。建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险点、污染源的分析、控制和防范，主动消除各种隐患和制约因素，确保安全生产目标的实现。五、主要措措施（一）构建建标准化化班组建建设的常常态机制制1、巩固和和发展标标准化创创建成果果。加强强对已命命名的标标准化、规规范化班班组的检检查和指指导，及及时发现现问题，解解决问题题，确保保整改到到位，常常抓常新新。要结结合实际际，有的的放矢，开开展重点点检查工工作，查查漏补缺缺，为班班组排忧忧解难，确确保标准准化创建建工作的的成果。已已达标的的班组，由由各主管管单元每每半年开开展一次次自查自自验活动动，始终终保持标标准化班

14、班组的水水平，并并力争创创特色、创创亮点、创创佳绩，不不断巩固固和提高高创建成成果。 2、加快标标准化班班组的建建设步伐伐。对新新建标准准化的班班组，要要加强指指导，积积极协调调，把握握方向，靠靠前指挥挥，找准准创建工工作的突突破口和和切入点点。以标标准化为为抓手，按按期总结结、整理理、推广广班组标标准化建建设的经经验；各各主管单单元要在在调查研研究的基基础上，认真讨讨论，反反复酝酿酿，建立立统一标标准的班班组建设设制度体体系；各各部门、主主管单元元要按照照公司的的班组建建设指导导意见，修修订、完完善各类类班组工工作规章章制度，在在此基础础上，实实现“技术标标准化、管管理标准准化、工工作标准准

15、化”的目标标。3、坚持不不懈地推推行标准准化作业业。突出出班组建建设工作作的中心心，狠抓抓标准化化作业这这个核心心。管理理人员要要现场指指导、现现场演练练、现场场办公、现现场监督督，按照照产业化化员工的的要求，规规范员工工作业行行为，达达到“行为规规范化、作作业标准准化、工工作程序序化”，全面面提高作作业基本本功。在在实际生生产中，该该干什么么明确确上级下下达的任任务、量量、质、期期的要求求；怎么么干制定详详细、周周密的作作业方案案和落实实措施；在哪干干场地地安排、现现场施工工作业环环境、设设备状况况等；谁谁来干合理理的选择择和搭配配，做到到人员、设设备的最最佳组合合；何时时干工作程程序的安安

16、排、起起始时间间等；作作业实施施安全全监督、进进度控制制、质量量控制、意意外事件件处理等等，实现现安全、文文明、优优质、高高效、低低耗的目目标，并并持续改改进和提提高。4、实现标标准化班班组建设设的目标标任务。（二）抓好好班组长长的选拔拔和配备备1、班组长长的任职职条件：思想政政治素质质好、责责任意识识强，具具有良好好的职业业道德；熟悉生生产，懂懂业务，技技术精；了解现现代管理理知识，具具有一定定的管理理水平和和分析解解决问题题的能力力；以身身作则，坚坚持原则则，办事事公道，关关心爱护护和团结结员工，有有较好的的群众基基础，身身心健康康；经过过岗位培培训。2、班组长长的选拔拔和培训训。班组组长

17、的产产生可采采取公开开招聘、行行政任命命和民主主选举等等方式，重重点从具具有三年年以上工工作经验验的大学学生中选选拔。建建立班组组长的培培训制度度及培训训规划，结结合本企企业的实实际，开开展班组组长培训训，提高高班组长长的综合合素质。有有计划组组织班组组长外出出学习和和与国内内知名企企业开展展对口交交流，学学习班组组建设的的先进经经验与管管理理念念。3、班组长长的管理理和使用用。从工工作内容容、工作作职责、工工作关系系等方面面，科学学制定班班组长岗岗位任职职资格标标准和岗岗位规范范，建立立班组长长培养、选选拔、使使用、评评价等机机制，做做好班组组长职业业生涯设设计，促促进班组组长成长长。可根根

18、据实际际情况，进进行班组组长互助助交流、交交叉任职职。逐步步把班组组工作经经历作为为选拔企企业领导导人员的的必备条条件。对对特别优优秀的班班组长，可可以破格格提拔使使用。4、班组长长的待遇遇。建立立完善对对班组长长的考核核、奖励励、晋升升等机制制，设立立班组长长岗位工工资或岗岗位津贴贴，使班班组长获获得与其其贡献相相适应的的经济报报酬和精精神鼓励励。（三）建设设一支高高素质的的班组员员工队伍伍1、以德为为先，提提高班组组员工的的政治素素质。以以社会主主义核心心价值观观为主导导，加强强对班组组员工的的政治思思想教育育。一要要有良好好的思想想素质、职职业道德德和敬业业精神，勤勤劳朴实实、踏实实工作

19、、热热爱岗位位、忠诚诚企业、牢牢记使命命、报效效国家。二要不断发扬“自信自强，不断超越”的地电精神，勇于开拓，敢于创新，励志图强，敢为人先，永不言弃。三要有高尚的道德情操，牢记“八荣八耻”，耐得住寂寞，守得住清贫，经得住诱惑，规范个人行为，树立正确的价值取向。四要有严谨、诚实工作作风，遵章守纪、服从管理、信守诺言和规则，黑天和白天工作一个样，坏天气和好天气工作一个样，领导不在场和领导在场工作一个样，没有人检查和有人检查工作一个样。2、加强培培训，提提高班组组员工的的业务的的素质。坚持“实际、实用、实效”和“缺什么、补什么，需要什么、学什么”的原则，从企业的实际情况入手，结合员工的职业生涯规划，

20、有计划、有步骤、有针对性地开展多层次、多形式、全方位的学习培训，充分调动全员自觉学习、用心学习、终身学习的积极性，以公司“实习训练基地”为依托，采取集中学和个人学相结合，坚持以会代训、以考促学、以练代培、以赛提高，互帮互学、共同进步。着力培养一批素质高、业务精、技能强的复合型人才，为班组建设提供强劲的智力支撑。“十二五”末，班组员工队伍具有大专及以上文化程度的比例从45%提高到59%，本科以上文化程度的比例由12%提高到24%，职称比例达到现代企业要求的1：3：6，高级工占技能人才比例从34%提高到40%，技师比例由11%提高到22%。3、弘扬正正气，激激励在班班组建设设中表现现突出的的优秀员

21、员工。对对于思想想进步、业业务精通通、专心心去学、用用心去做做、实心心去干的的员工，为为其提高高良好的的学习平平台和展展示才华华的机会会，在岗位位实践中中成才和和成功。对业务务骨干、技技术能手手、比武武尖子给给予重奖奖，或提提拔到重重要岗位位使用，形形成“人人争争做人才才，人才才成就企企业”的班组组建设氛氛围。（四）搭建建班组建建设的四四个平台台1、以班组组标准化化建设为为平台，促促进安全全工作上上台阶。扭住标准化建设这个中心不放，坚持一个目标，“零”事故目标；强化两个推行，推行“程序化、标准化”作业；完善“三个体系”，完善安全生产、劳动保护、预防事故及保护员工身心健康有机结合的安全文化体系，

22、完善职责界限清晰、工作统一的安全保证体系和安全监督体系；做到“四查”、“四有”，即查思想、查管理、查落实、查违章，凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡是有人监督，建立起“制度使其不能，教育使其不为，奖励使其不怠，严惩使其不敢”的安全工作新机制。2、以班组组信息化化建设为为平台，推推进管理理工作上上水平。建设信息化网络，以信息化不断提升班组的管理水平，整合已有的信息系统资源，逐步搭建一个营销管理、安全管理、客户服务、行政办公为一体的信息化网络，建成“横向集成”、满足“纵向贯通”的信息系统平台，实现上下信息畅通和数据共享，基本形成全方位、全流程的透明化、程序化工作机制，有效提升班组现代化管

23、理水平。3、以“职职工小家家”建设为为平台，推推进优秀秀企业文文化上档档次。建建设温馨馨、和谐谐并具有有浓厚文文化底蕴蕴的“职工小小家”，培养养班组员员工“共识、共共创、共共享”的企业业核心价价值观，构构建自信信自强、不不断超越越、团结和和谐、勇勇于担当当的班组组团队。通通过“职工小小家”活动，营营造尊重重人、理理解人、关关心人、塑塑造人的的文化环环境。形形成互相相帮助、奉奉献爱心心、沟通通交流、共共同提高高的浓厚厚氛围。4、以创新新发布为为平台，激激发班组组管理创创新和技技术进步步出成果。坚持“发展为为重、科科技为先先”的理念念，在班班组中开开展征集集科技论论文，“五小”成果征征集活动动，将

24、班班组QCC成果集集中进行行发布交交流，组组织优秀秀安全技技术项目目推荐会会，搭建建班组创创新成果果的交流流平台，使使科技进进步成为为企业发发展的有有力推手手。（五）深入入开展“六型一一化红旗班班组”创建活动动1、以“六六型一化化红旗旗班组”创建活动动为载体体，广泛泛开展班班组创先先争优活活动。各各主管单单元要制制定切实实可行的的“红旗班班组”评选标标准，具具体组织织协调由由工会牵牵头，相相关部门门通力配配合，形形成上下下联动、全全员参与与的创建建新格局局。班组组也要结结合自己己实际，制制订详实实的创建建活动计计划，并并纳入年年度工作作安排，明明确目标标，提出出措施，狠狠抓落实实。2、严格按按

25、照创建建“六型一一化红旗班班组”活动的的评选标标准和实实施方案案，科学学量化、细细化，制制定操作作性较强强的数据据衡量标标准和尺尺度，消消除影响响评选公公正性的的各种随随机因素素，增加加透明度度，严格格检查，民民主评选选，坚持宁缺毋毋滥，要要评出锐锐气、凝凝聚人气气、激励勇勇气、鼓鼓舞士气气，进一一步激发发员工的的参与热热情，以以强烈的的事业心心和责任任感投入入到班组组建设中中去。3、与班组组对标工工作相结结合。在在班组之之间，认认真开展展对标活活动，“树标杆杆、抓典典型”，不断总结结班组在在班务管管理、安安全管理理、作业业控制、优质服务、现场培训、技术创新等方面的实践经验，巩固领先指标，分析

26、弱项指标，寻找短板，及时整改。加强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，不断把班组对标活动引向深入，促进班组管理水平有质的飞跃。4、依据“六型一一化红旗班班组”的评选选细则，各各主管单单元每年年要对班组组创建活活动进行行一次检检查验收收，并纳纳入年度度量化考考核之中中，每季季检查一一次，半半年评比比通报，年年终汇总总表彰。通通过创建建活动，每每年力争争一级红红旗班组组达到220%，二二级达到到40%。（七）加强强班组生生产成本本控制1、加强预预算管理理。深化化全面预预算广度度和深度度，供电电单元的的班组要要预算到到人，预预算到具具体事项项，其普及率率须达到1100%，人员员

27、达到550%。实行差差异成本本标准，成成本预算算与收入入、利润润保持正正相关，连连续三年年成本下下降200%的班班组，奖奖金要按按照一定定比例增增加。发发电、辅辅业、多多经单元元也要分分解预算算，预算算到班组组和个人人，对预算执执行情况况进行经常常性分析析，并纳入年年度综合合目标考考评。2、加强成成本核算算。继续续依靠信息息化平台台，加大大资金网网上结算算力度，全全面推进进财务与与业务融融合，收收好钱、管管好钱、用用好钱，提提高资金金管控能能力。各各主管单单元要选选择一批批班组，开开展内控控规范体体系试点点，力争资资金使用用率达到到90%，成本本降低220%。3、加强经经营管理理。建立立健全经

28、经济责任任制，全全面、客观评评价班组组经营业业绩。有有效组织织和协调调企业的的生产经经营活动动，完成成既定的的经营目目标。严严格成本本控制，从“一滴水、一度电、一块煤、一米线”抓起，开源节流，节支增效，杜绝铺张浪费。班组可根据目标利润制定作业指标，对生产、成本及收支等进行预测，做到全面监控、认真考核，高效使用企业资源，有效控制经营风险。（八）建立立绩效考考核综合合评价体体系（1）建立立督导机机制。各各主管单单元对班班组建设设要布局局在前，对对策在先先，对重重大问题题共同协协商、集集体决策策。领导导成员重重心下沉沉、关口口前移、包包片抓点点，经常常深入班班组面对对面指导导，解决决热点、难难点问题

29、题。由企企业管理理部门牵牵头，坚坚持定期期检查、日日常督导导，及时时催办，严严格考核核，做到到“事事有有落实，件件件有结结果”。（2）建立立问责机机制。要要及时发发现班组组建设中中存在的的问题，敢敢于问责责，不讲讲情面，做做到有错错必问，有有问必纠纠。坚持持把帮扶扶后进班班组作为为一项重重要工作作来抓，切切实做到到防微杜杜渐，整整改到位位，把矛矛盾消除除在萌芽芽状态，保保证班组组建设沿沿着正确确轨道顺顺利运行行。（3）建立立考评机机制。科科学量化化班组考考评指标标，合理理设置考考评项目目及标准准。建立立动态考考评机制制，推动动考评手手段信息息化，为为定期考考评提供供第一手手资料。强强化定期期考

30、评、搞搞好上级级考评、注注重交叉叉考评，确确保考评评工作公公开、公公平、公公正，提提高考评评公认度度。将考考评与评评优树模模结合，与与提拔使使用结合合，彰显显考评机机制的严严肃性和和权威性性。（4）建立立奖惩机机制。依依据绩绩效考核核办法，建建立班组组员工绩绩效档案案，量化化绩效考考核标准准，明确确奖罚措措施，以以“敢干事事、能干干事、会会干事、干干成事”为评价价标准，形形成“以绩效效定优劣劣、以能能力比强强弱、以以素质论论高低”的综合合评价机机制，联联绩计酬酬，利益益驱动，奖奖勤罚懒懒，奖优优罚劣。（5）建立立社会监监督机制制。定期期开展班班组“开放日日”活动，广广泛征求求政府领领导、客客户

31、代表表和行风风监督员员对班组组建设的的意见和和建议。召召开行风风评议会会，对班班组的行行风建设设进行评评议。六、保障要要求（一）部门门职责（二）工作作要求1、统一思思想，提高认认识。企业千条线线，班组组一针穿穿。班组组建设是是一项长长期艰巨巨的系统统工程，也是实现新“两型两两化”战略目目标的基础工作作。公司上上下要站站在贯彻彻落实科科学发展展观的高高度，充分认认识班组组建设工工作的重重要性、必必要性和和紧迫性性。领导层层、管理理层和执执行层务务必统一一思想，形成共识，凝心聚力，狠抓落实，形成“领导带动、部门推动、班组主动、全员互动、上下联动”的工作格局。2、加强领领导，落落实责任任。牵头部门要

32、要做好组组织协调调，职能能部门要要加强专专业指导导，推进进班组建建设工作作有序、有有力、有有效开展展。各主管单单元要切切实加强强对班组组建设的的领导，多措并举，多管齐下，不断加大对班组建设人、财、物的投入力度。要依据十二五班组建设规划的实施要求，结合实际，制定目标明确、措施有力、方法创新的班组建设规划和年度实施方案，层层分解指标，责任落实到人，保证班组建设总体目标的实现。3、创新思思维，打造品品牌。在班组建设设中，各各主管单单元要创新思维维，主动动担纲，推动班班组建设设由传统统管理向向现代化化管理，由由单纯的的生产封封闭型向向面向市市场、面面向客户的开开放型转转变，探探索加强强和改进进班组建建

33、设工作作的新思思路、新新方法、新新途径，总总结推广广开展班班组建设设的好经经验、好典型型、好做做法，大大力表彰彰班组工工作中涌现出出的先进进单位和和先进个个人，积极培培养和打打造管理理规范、创创新力强强、能打打硬仗、业业绩突出出、具有有广泛社社会影响响力的班班组建设设品牌，树树立地电电企业的的良好形形象。 4、统筹协协调，强化监监督。要加强十十二五班班组建设设规划的落实实，按照照每年的的实施重重点有序序推进，把握工作进展，解决存在问题，强化监督检查，实现闭环管理，切实做到班组员工实干到位、管理人员督导到位、领导成员现场办公到位、解决突出问题到位，把班组建设工作抓实抓好，抓出成效。同时，要把班组规划实施与年度工作有机结合，做到同部署、同落实、同投入、同检查、同推进，圆满完成规划的目标和任务。 二一一年年八月九九日 14