施工技术管理办法(1)20576.docx

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1、施工技术管理办法第一章 总 则第一条 施工技技术管理理是施工工企业现现代化管管理的重重要组成成部分，是是企业保保证安全全生产，确确保工程程质量和和工期，实实现经济济效益的的基础管管理。为为加强公公司施工工技术管管理，明明确各级级技术部部门职责责，根据据国家、部部、总公公司和集集团公司司的有关关施工技技术管理理的法规规、政策策、方针针，特制制定本办办法。第二条 施工技技术管理理的主要要内容有有:设计计文件审审查、施施工调查查、施工工组织设设计、开开工报告告、施工工技术交交底、施施工测量量、变更更设计、调调度工作作、施工工技术总总结、内内业资料料、竣工工文件、竣竣工资料料、竣工工验收管管理等。第三

2、条 施工技技术管理理的依据据：国家家有关的的经济建建设法律律、法规规、技术术准则、技技术标准准；地方方政府及及行业有有关的规规范、标标准、规规定；与与顾客签签订的合合同；设设计文件件。同时时符合GGB/TT190001-20000质量量管理体体系标准准的要求求。第四条 本办法法适用于于公司、项项目经理理部二级级管理体体制。 第五条 公司工工程技术术部对公公司施工工技术管管理工作作实施监监督、指指导、协协调、服服务。第二章 管理原则、体体制及职职责第六条 施工技技术管理理的主要要原则1.认真贯贯彻执行行国家有有关的经经济建设设法律、法法规和技技术准则则、技术术标准以以及地方方政府及及行业有有关规

3、范范、标准准、规定定。2.以顾客客为关注注焦点，充充分满足足顾客的的需求，精精心组织织、精心心施工，以以合同为为依据，实实施品牌牌战略，构构筑精品品工程。3.施工技技术管理理必须以以经济效效益为中中心，技技术的先先进可行行性与经经济的合合理性相相结合。4.采用先先进施工工技术，加加大科技技投入，充充分发挥挥科学技技术对施施工生产产的作用用。5.面向现现场，强强化基层层施工技技术管理理，建立立通畅的的信息渠渠道，形形成横向向到边、纵纵向到底底、统一一有效的的施工技技术管理理网络。6.施工技技术管理理工作要要做到规规范化、标标准化、制制度化，满满足可追追溯性原原则。7.施工技技术管理理是生产产管理

4、的的基础，两两者互为为依存，在在施工上上有效统统一。第七条 施工技技术管理理体制1.公司和和项目经经理部施施工技术术管理实实行总工工程师技技术负责责制。 公司施施工技术术管理部部门是公公司工程程技术部部；公司司项目经经理部的的施工技技术管理理部门为为项目工工程技术术部。2.施工技技术管理理业务，由由各级施施工技术术管理部部门归口口管理，实实行分级级管理,逐级负负责，项项目工程程技术部部在业务务上受公公司工程程技术部部领导。施施工技术术管理实实行职、责责、权统统一。3.各级施施工技术术部门的的职责根根据生产产需要确确定，依依据业务务繁简程程度，按按“因事设设岗、因因岗定责责、因责责授权”的原则则

5、进行定定员定编编，明确确职、责责、权，实实行岗位位责任制制。第八条 施工技技术管理理部门职职责1.公司工工程技术术部职责责：1.1贯彻彻上级有有关施工工技术、科科技的政政策、法法规、规规定、规规范。接接受集团团公司工工程技术术部的系系统管理理。1.2拟订订公司科科技发展展规划，制制定公司司施工技技术管理理办法。参加集团公司或建设单位（业主）组织的施工调查，组织公司项目的施工调查。负责组织公司管辖工程交接桩及线路控制桩复测，督促项目部对重点工程进行精密控制测量，并审核控制测量布网和平差资料。1.3负责责编制公公司年度度指导性性施工组组织安排排，审核核公司管管理工程程项目的的总体施施工组织织设计及

6、及社会影影响大、技技术复杂杂工程的的施工技技术方案案，组织织重大技技术课题题攻关，解决公司生产和经营工作中重大技术问题，做好技术咨询服务工作。1.4参加加集团公公司承揽揽的大型型工程项项目的测测量，指指导公司司承揽的的项目的的测量工工作。1.5负责责工程调调度管理理工作，督督促、检检查工程程项目施施工进度度，收集集周、月月、季、年年度生产产任务完完成情况况，提出出施工生生产情况况分析，及及时传达达公司领领导对施施工生产产的指示示并收集集反馈意意见。1.6负责责科技成成果、新新技术、新新材料引引进、合合理化建建议审定定、论证证及推广广应用；推广应应用“工法”。1.7 负负责督促促管理的的工程项项

7、目科技技档案的的收集、积积累、整整理、立立卷、归归档。1.8负责责公司防防洪和交交通战备备的日常常工作。执执行集团团公司下下达的冬冬期施工工和防洪洪抢险措措施，及及时传达达气象和和洪灾信信息，督督促做好好预防工工作。1.9 负负责归口口业务的的监督、检检查、指指导、考考核。1.10 组织公公司管理理大型项项目的自自验，参参加建设设单位（业业主）组组织的初初验，督督促制定定对初验验、复验验提出问问题的整整改方案案，指导导项目编编制工程程竣工资资料和施施工技术术总结，按按规定做做好归档档工作。1.12负负责施工工技术标标准和规规范的管管理。开开展专题题技术研研究和技技术攻关关，组织织推广应应用新技

8、技术、新新工艺，推推动公司司技术进进步。1.13参参与对重重大伤亡亡、重大大行车、重重大质量量 、重重大环境境污染、重重大机械械设备事事故的调调查处理理。2.公司项项目经理理部工程程技术部部职责2.1 负负责项目目经理部部管理项项目的施施工技术术管理工工作，接接受公司司工程技技术部的的归口业业务管理理。2.2贯彻彻执行国国家和行行业的技技术政策策、法规规，认真真落实建建设单位位（业主主）的技技术管理理办法、施施工承发发包合同同对有关关技术、安安全、质质量的承承诺，落落实公司司技术管管理规章章制度。2.3接受受建设单单位（业业主）相相关职能能部门、监监理部门门检查、指指导，使使施工技技术管理理标

9、准化化、规范范化。2.4编制制项目经经理部指指导性、实实施性施施工组织织设计，报报建设单单位（业业主）和和监理单单位审批批后作为为安排计计划、组组织施工工的依据据，同时时报公司司工程技技术部审审核备案案。2.5参加加集团公公司、公公司或建建设单位位（业主主）组织织的施工工调查，负负责项目目管段内内交接桩桩及线路路复测、重重点工程程精密控控制测量量，并把把测量成成果报公公司工程程技术部部备案。2.6参加加建设单单位（业业主）或或设计单单位的技技术交底底和有关关鉴定会会议。对对重点、技技术复杂杂或采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的工程，要要进行专专项技术术交底。负负责对班班组、领领工

10、员、作作业队进进行技术术交底或或补充交交底。2.7 负负责办理理项目管管段内单单位工程程开、竣竣工报告告，编制制竣工资资料和施施工技术术总结，并并负责汇汇总、整整理后移移交给公公司工程程技术部部。2.8 提提出工程程变更理理由，技技术经济济比选资资料。严严格执行行：“先批准准、后变变更，先先变更、后后施工”的变更更设计原原则。2.9 负负责组织织公司、建建设单位位（业主主）科研研计划在在本项目目的实施施。2.10主主持或参参加工程程自验，参参加建设设单位（业业主）组组织的初初、复验验。2.11负负责与当当地政府府土地主主管部门门联系，办办理管内内临时用用地、拆拆迁手续续，按规规定办理理地亩竣竣

11、工移交交手续。2.12 参加责责任成本本编制，按按时向公公司报送送有关资资料。负负责本项项目工程程总结编编写规划划或提纲纲，应明明确重点点工程总总结、专专题技术术总结的的编制单单位、执执笔人、审审核人、完完成时间间。2.13执执行上级级下达的的冬期施施工和防防洪抢险险措施，及及时传达达气象和和洪水灾灾害信息息。做好好灾害损损失记录录，提供供损失清清单。2.14 负责向向物资部部门提供供单位、分部工程材料计划；参加每季度对项目管理的成本分析。2.15 对新任任用的工工程技术术人员、实实习生都都有培训训的职责责。新任任用的工工程技术术人员，上上岗前应应进行职职务培训训，学习习本办法法和职业业道德规

12、规范，学学习施工工技术标标准，并并由人事事部门对对其业务务能力、工工作态度度、思想想认识等等进行考考核，合合格后持持证上岗岗。第三章 设计文件审审查第九条 设计文文件审查查的目的的1.熟悉设设计文件件,了解解和掌握握设计意意图、设设计标准准和工程程特点。2.核对设设计图尺尺寸，复复核设计计数量，发发现问题题，消除除差错，并并结合现现场施工工调查提提出改善善设计建建议。第十条 设计文文件分级级审查制制度设计文件审审查实行行公司、项项目经理理部二级级审查制制度。第十一条 设计计文件审审查的组组织分工工及审查查内容1.公司审审查：公公司总工工程师组组织相关关业务部部门和施施工单位位，组成成设计文文件

13、审查查小组，分分专业进进行审查查。2.审查内内容：2.1 审审查设计计征用土土地界限限及拆迁迁、补偿偿数量是是否与实实际相符符。2.2 审审查路基基土石方方调配及及取土位位置选择择是否合合理，审审核特殊殊路基设设计施工工方案的的可行性性。2.3审查查管段内内重点工工程、技技术复杂杂工程的的地质资资料、工工程数量量、设计计施工方方案可行行性。2.4审查查营业线线技改及及临时过过渡工程程设计施施工方案案的可行行性，审审核平面面布置图图尺寸数数据、主主要工程程数量及及站区配配套设施施。2.5 审审查“四电”工程配配合施工工方案。2.6 审审查工程程材料、设设备的规规格、型型号、数数量及材材料设备备采

14、购供供应渠道道。2.7 审审查大临临工程设设计数量量和费用用。2.8 审审查设计计采用的的定型图图、标准准图、通通用图、参参考图是是否配套套。3.项目经经理部审审查：项项目经理理部总工工组织有有关技术术人员参参加审查查。4.审查内内容：4.1审查查线路平平、纵断断面图，长长短链、线线路坡度度、标高高等是否否正确，实实测路基基横断面面，计算算数量与与设计数数量是否否相符；4.2审查查大、中中、小桥桥、涵洞洞地质钻钻探资料料、基础础类型、孔孔跨（孔孔径）式式样、结结构尺寸寸、主要要工程数数量是否否准确；审查隧隧道地质质钻探资资料、结结构尺寸寸、中线线标高、主主要工程程数量是是否准确确，隧道道开挖、

15、衬衬砌类型型、洞门门设计是是否合理理。 4.3审查查各专业业工程件件名、数数量是否否清楚、齐齐全、正正确。第十二条 设计计文件审审查报告告申报设计文件审审查小组组应汇总总审查意意见，填填写设设计文件件审查意意见书，及及时报送送监理单单位或建建设单位位。项目目部审查查意见报报送公司司。存在在问题应应在建设设单位组组织的技技术交底底会上提提出，建建设单位位或设计计单位的的答复应应以会议议纪要或或设计单单位书面面资料为为准，否否则不得得作为施施工依据据。各单单位应保保存审查查报告。第四章 施施工调查查管理第十三条 施工工调查的的目的施工调查是是工程建建设项目目开工前前的施工工准备的的重要程程序。主主

16、要是核核对设计计文件，掌掌握施工工条件，为为编制施施工组织织设计、合合理部署署施工力力量、科科学组织织施工提提供基础础资料。第十四条 施工工调查的的权限及及组织机机构1.施工调调查权限限:凡合合同造价价在20000万万元以上上的由公公司工程程技术部部组织,工程造造价在220000万元以以下的由由项目经经理部组组织, 项目经经理部施施工调查查完成后后，形成成报告报报工程技技术部备备案.2.公司直直接管理理的工程程项目由由公司工工程技术术部组织织，成立立施工调调查领导导小组。由由公司副副总经理理、工程程技术部部、安全全质量部部、人力力资源部部、项目目经理部部及有关关人员组组成。必必要时邀邀请设计计

17、单位派派员参加加介绍工工程情况况。 3.非公司司管理工工程由项项目经理理部组织织施工调调查。第十五条 施工工调查内内容1.自然条条件调查查1.1 地地质情况况调查,确定不不良地质质分布和和与工程程的关系系。1.2 气气象、水水文情况况、气温温、雨量量及分布布、风向向风力、河河流的分分布、水水位变化化等情况况。1.3 生生产、生生活用水水条件，物物资供应应能力。1.4 地地方防疫疫和民族族风俗。1.5 征征租用地地和建筑筑物拆迁迁情况（含含通信、电电力线路路）。2.技术经经济调查查2.1 工工程分布布，确定定本管段段内工程程的重点点和难点点。研究究确定重重点工程程施工方方案，提提出施工工建议计计

18、划。调调查取、弃弃土场位位置、运运距、填填料情况况、提出出土方调调配的原原则意见见，根据据现场实实际提出出工程机机械配备备和中心心试验室室设置建建议。2.2 地地方建筑筑材料的的情况，确确定材质质及供应应能力。2.3 交通运运输情况况，既有有铁路和和公路等等。对增增建第二二线或营营业线改改造工程程，应重重点调查查营业线线路现状状、标准准、运输输能力、对对施工干干扰程度度及营业业线封锁锁线路或或“开天窗窗”施工的的条件，调调查既有有设备及及设备产产权。2.4 地方电电力供应应能力，邮邮电设施施情况。2.5 大临设设施的设设置条件件、标准准、地点点、数量量，队伍伍的驻地地安排。第十六条 施工工调查

19、方方法调查前应做做好充分分准备，查查阅已掌掌握的设设计文件件和资料料，制定定调查提提纲。公公司直接接管理的的工程项项目由公公司工程程技术部部编制施施工调查查提纲，绘绘制施工工调查手手册，施施工调查查日程安安排等事事项，负负责任务务划分，介介绍工程程概况，明明确调查查重点。进进入现场场施工调调查时，参参加调查查人员分分工应明明确，各各有侧重重，并详详细作好好调查记记录。第十七条 施工工调查总总结1.调查结结束后，根根据调查查情况编编写书面面的施工工调查报报告。各各业务部部门和施施工单位位应按调调查内容容提出书书面报告告，公司司工程技技术部在在十日内内编制完完成项目目质量策策划记录录和施工工调查报

20、报告，经经分管生生产的副副总经理理审批后后，作为为进行施施工准备备和编制制指导性性、实施施性施工工组织设设计的依依据。2.施工调调查报告告内容2.1 工工程概况况：线路路的走向向、水文文地质情情况，工工程分布布及重点点工程情情况，工工程特点点和施工工难易程程度，主主要工程程数量，工工期要求求及建设设意义。2.2 施施工条件件：工程程现场地地形、地地貌、拆拆迁建筑筑物情况况，沿线线交通和和供水、供供电、通通信情况况；地方方材料的的供应条条件及料料源的分分布情况况；临时时工程修修建条件件等。2.3 提提出以下下施工方方案意见见：2.3.11 全线线施工组组织原则则意见、工工期安排排和分年年度施工工

21、进度意意见。2.3.22施工任任务划分分，施工工队伍分分布及驻驻地位置置意见，临临时工程程建设原原则。2.3.33 控制制工期的的工程项项目及重重点工程程施工方方案、进进度安排排意见。2.3.44施工干干线便道道修建意意见，施施工供水水工程修修建原则则，施工工供电干干线路及及变压器器、发电电机设置置方案，施施工通信信方案。2.3.55 砖、瓦瓦、石灰灰、砂、石石等地方方材料产产地及采采购、供供应原则则意见。主主要工程程材料采采购、供供应原则则和设置置材料厂厂、预制制厂、轨轨节场（含含存梁场场）的地地点、规规模意见见。2.3.66 主要要施工机机械设备备配备原原则意见见。2.3.77营业线线改、

22、扩扩建工程程施工调调查报告告中，除除上述内内容外，尚尚应提出出改进施施工基本本方案意意见。2.3.88存在的的主要问问题及解解决的初初步意见见，对施施工生产产工作的的其他要要求等。第五章 施施工组织织设计管管理第十八条 施工工组织设设计的目目的施工组织设设计是关关于工程程项目施施工总体体布署的的基本文文件，是是组织工工程项目目开展正正常施工工的基本本依据。它它以工程程项目为为对象，按按照施工工规律，对对工、料料、机和和资金等等资源进进行科学学配置，对对施工部部署、计计划、施施工方法法和技术术措施等等进行科科学安排排。是实实现均衡衡生产，确确保安全全、优质质、高速速、低耗耗地搞好好工程项项目、提

23、提高施工工企业经经济效益益的基本本经济、技技术措施施。第十九条 施工工组织设设计的编编制依据据和原则则1.编制依依据1.1 与与建设单单位签订订的工程程承包合合同、协协议、会会议纪要要。1.2 建建设单位位提供的的工程设设计文件件图纸。1.3 施施工调查查报告。1.4 建建设单位位下达的的工程施施工安排排要点、工工期和质质量要求求。1.5工程程设计文文件采用用的或现现行的施施工技术术规范、标标准、规规定以及及现行的的施工有有关定额额。1.6 施施工单位位满足其其承包工工程项目目的施工工技术能能力，包包括机械械设备、项项目经理理及各类类技术人人员配备备等基本本情况。2.编制原原则2.1 贯贯彻执

24、行行国家有有关的经经济建设设法律、法法规和技技术准则则、技术术标准，地地方政府府及行业业有关规规范、标标准、规规定。落落实投标标文件承承诺及合合同中的的各项要要求，确确保工期期、安全全、质量量、效益益各项目目标的实实现。2.2 合合理部署署施工力力量和安安排施工工进度，确确保合同同规定工工期。2.3 贯贯彻技术术与经济济统一原原则， 积极采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，不不断提高高施工技技术水平平和施工工机械化化、工厂厂化、装装配化水水平。2.4 贯贯彻因地地制宜、就就地取材材的原则则。根据据气候特特点，合合理安排排受季节节影响较较大的工工程施工工，做到到均衡施施工，充充分利用用

25、当地资资源，减减少施工工运输、投投入。2.5 贯贯彻“永、临临结合”原则，凡凡有条件件利用的的正式工工程，均均应优先先安排施施工和使使用，应应充分利利用永久久征地，减减少临时时租地。2.6 搞搞好安全全标准工工地建设设，贯彻彻国家环环境、水水土资源源、文物物保护等等政策。第二十条 施工工组织设设计的分分类、编编制分工工的要求求1.施工组组织设计计一般分分为指导导性施工工组织设设计、实实施性施施工组织织设计和和年度施施工组织织安排。2.各类施施工组织织设计的的编制工工作，由由施工单单位分管管生产的的领导和和总工程程师（技技术负责责人）负负责组织织，有关关部门提提供必要要的资料料，施工工技术部部门

26、负责责编制。3.公司年年度施工工组织安安排，由由公司工工程技术术部负责责编制。4.指导性性、实施施性施工工组织设设计由项项目部根根据公司司施工调调查报告告进行编编制，应应在开工工前完成成，指导导性施工工组织设设计和重重点工程程、技术术复杂或或社会影影响大的的施工组组织设计计报公司司工程技技术部审审核备案案，经公公司总工工程师批批准，据据以组织织、指导导现场施施工作业业。第二十一条条 施施工组织织设计应应包括的的内容1.文字说说明1.1编制制依据和和原则、施施工范围围、工程程概况、工工期要求求、施工工方法；1.2施工工任务划划分、施施工队伍伍驻地位位置、材材料厂、预预制场设设置及运运供方法法、临

27、时时用地计计划、临临时工程程修建计计划；1.3重点点工程名名称及其其施工方方案、方方法和施施工进度度计划，一一般工程程施工进进度计划划及要求求；1.4水、电电、高压压风供应应方案，通通信联络络方式、施施工便道道布置；1.5创优优规划和和保证工工期、安安全、质质量、环环保、降降低工程程成本等等措施；需要进一步步研究落落实和报报请上级级解决的的主要问问题及解解决问题题的建议议。2.附表2.1主要要工程数数量表；2.2主要要材料数数量表；2.3主要要施工机机械设备备数量表表；2.4劳动动力数量量表；2.5工程程投资计计划表。2.6测量量、试验验仪器设设备表；2.7建设设单位在在招标书书中有具具体要求

28、求的内容容。3.附图3.1施工工平面布布置图，须须标明正正、临工工程位置置，施工工队伍驻驻地、预预制场、拌拌和站位位置、工工地附近近主要道道路、河河渠、村村镇及电电线路、通通信线等等 3.2主要要设施位位置；3.3施工工计划总总进度图图；3.4大临临工程设设计图；3.5根据据工程类类别需要要附的其其他图，如如道路工工程应有有施工管管段线路路纵断面面图等。第二十二条条 大大型临时时设施和和过渡工工程施工工组织设设计，应应遵循以以下原则则办理。1.应贯彻彻“统筹规规划、合合理布局局、因地地制宜、节节约投资资”原则，做做到该统统则统、宜宜分则分分、节约约投资、有有利施工工；2.凡属施施工组织织设计批

29、批准的大大型临时时设施工工程（包包括过渡渡工程）及及高、难难、新工工程和对对安全质质量有重重大影响响的施工工设施均均需提出出施工设设计并进进行安全全检算。3.大型非非标设备备（如自自拼大型型打桩机机、龙门门起重机机、自拼拼各式架架梁设备备、重要要膺架、悬悬拼设备备、大型型缆索起起重机、大大型便桥桥及脚手手架、码码头、大大型深水水作业机机具和附附属设施施等）的的使用管管理，除除应明确确施工方方案和施施工单位位外，应应明确设设计、鉴鉴定、试试验、验验收等事事项。4.施工设设计还应应包括大大型非标标设备的的操作、维维修、保保管方法法及规定定。第二十三条条 施施工组织织设计审审批方法法1.公司管管理工

30、程程项目的的指导性性施工组组织设计计，由公公司项目目经理部部总工程程师组织织技术部部门编制制并进行行审核，经经建设单单位、监监理单位位审批后后，公司司工程技技术部审审批备案案。2.公司管管理工程程项目但但对社会会影响大大、技术术复杂项项目的施施工组织织设计，由由项目经经理部编编制，报报公司工工程技术术部审批批，经建建设单位位、监理理单位审审批后，报报公司工工程技术术部备案案。3.实施性性施工组组织设计计由项目目部编制制，一般般的单位位工程实实施性施施组由项项目经理理部总工工程师组组织审批批，重点点单位工工程实施施性施组组报公司司工程技技术部门门审核备备案后实实施。4. 各单单位于每每年111月

31、中旬旬向公司司工程技技术部报报送下年年度工程程项目施施工安排排建议，由由公司工工程技术术部负责责汇总编编制下年年度工程程施工组组织安排排，并于于12月月中旬提提交公司司讨论，经经主管生生产副总总经理批批准后，以以公司文文件下发发各项目目经理部部执行。第二十四条条 施施工组织织设计的的管理1.施工组组织设计计一经批批准公布布，各级级施工负负责人必必须认真真贯彻实实施，未未经批准准单位同同意，不不得随意意改变。2.已批准准公布的的施工组组织设计计需修订订时，由由原编制制单位负负责修订订，并经经原批准准单位批批准后实实施。3.各项目目经理部部应严格格按照施施工组织织设计组组织施工工，如有有重大技技术

32、方案案变化时时应及时时向公司司工程技技术部通通报，并并重新编编制施工工组织设设计报公公司总工工程师审审批。4.公司工工程技术术部应对对年度施施工组织织安排执执行情况况进行检检查分析析，每季季度对各各项目施施工组织织设计执执行情况况进行检检查。在在检查中中凡发现现未按审审批的施施工组织织设计进进行施工工的项目目在全公公司范围围内通报报，并对对该项目目总工程程师进行行严肃处处理，取取消其年年度评审审先进的的资格，对对应其技技术方案案变更而而造成工工程质量量事故的的将追究究其法律律责任。第六章 开开工报告告管理第二十五条条 凡凡属新建建、改建建、扩建建或停建建后复工工的基本本建设工工程项目目中的单单

33、项工程程，都应应在正式式开工或或复工之之前办理理开工报报告审批批手续，严严禁擅自自决定开开工。第二十六条条 工工程申请请开工前前，要做做好各项项施工准准备工作作。工程程开工要要具备下下列条件件：1.设计文文件、施施工图纸纸能满足足施工需需要。2.施工复复测结束束，施工工桩橛齐齐全。3.物资、设设备、劳劳力能满满足施工工需要。征征（租）地地、拆迁迁、临时时工程能能满足施施工需要要。4.试验准准备工作作就绪。5.施工用用水、用用电及有有关临时时工程能能满足施施工需要要。6.施工组组织设计计已编制制并经有有关部门门审批完完毕，施施工方案案、施工工方法、工工艺已经经确定并并已向作作业人员员交底。7.征

34、地拆拆迁能满满足开工工需要。8.施工现现场的安安全质量量措施、环环境保护护措施符符合要求求。9.已经满满足合同同中的特特别要求求。第二十七条条 开开工报告告的申报报、审批批按合同同约定办办法报建建设单位位（业主主）、监监理单位位分级办办理。公公司项目目经理部部负责办办理项目目总体开开工报告告和单位位工程开开工报告告。第七章 施施工技术术交底管管理第二十八条条 施施工技术术交底的的目的是是使施工工管理人人员和作作业人员员了解、掌掌握工程程内容、工工程特点点、技术术标准、施施工方法法、工艺艺要求、质质量标准准、安全全措施、工工期要求求，做到到心中有有数，施施工有据据。第二十九条条 所所有施工工项目

35、均均要以书书面形式式进行施施工技术术交底工工作，并并办理签签认手续续。第三十条 施工工技术交交底要按按不同类类别，逐逐级进行行，直至至施工班班组和具具体操作作者。第三十一条条 施施工组织织设计的的技术交交底工作作，按谁谁编制谁谁交下一一级的原原则，由由同一级级主管领领导主持持，有关关单位和和业务部部门参加加，以专专门会议议的形式式进行。主主要内容容有：（11）编制制依据；（2）设设计文件件；（33）施工工方案；（4）建建设单位位技术交交底资料料；（55）基线线桩、水水准基点点；（66）安全全、质量量、环保保措施；（7）组组织分工工；（88）工期期要求；（9）重重点项目目形象进进度安排排；（11

36、0）技技术攻关关课题等等。第三十二条条 项项目经理理部均要要对施工工班组进进行技术术交底，其其主要内内容有：（1）传传达上一一级技术术交底内内容；（22）工程程概况、施施工范围围；（33）施工工图及设设计技术术要求；（4）安安全、质质量措施施及施工工中应注注意的有有关问题题；（55）工期期要求及及形象进进度要求求；（66）分部部、分项项工程工工程量、工工程名称称、结构构尺寸、工工艺流程程、质量量标准、安安全操作作注意事事项、放放样控制制数据等等，对操操作工艺艺复杂的的项目，应应进行现现场示范范指导；（7）混混凝土、砂砂浆配合合比；（88）施工工桩撅、放放样控制制点数据据；（99）作业业标准及及

37、验标要要求等。第三十三条条 技技术交底底执行复复核制。技技术人员员应仔细细核对交交底内容容，防止止因技术术交底的的错漏造造成工程程返工损损失。第三十四条条 项项目经理理部技术术人员不不得将设设计图、标标准图不不加标注注、简单单复印作作为技术术交底，应应对原图图进行核核对、重重新组合合，提出出工艺标标准并附附加说明明。第三十五条条 作作业层技技术人员员应保存存所有技技术交底底资料并并建立技技术交底底台帐，作作为技术术管理考考核的依依据。第八章 施施工测量量管理第三十六条条 施施工测量量工作包包括：工工程开工工前桩点点、资料料交接；施工复复测；控控制测量量；工序序各部施施工放样样；竣工工测量。第三

38、十七条条 施施工测量量要以施施工合同同、设计计文件、工工程所属属行业测测量技术术规范（规规则）为为依据。 第三十八条条 施施工测量量职责及及分工1.公司工工程技术术部成立立精测组组，负责责并组织织项目经经理部技技术人员员进行开开工前的的交接桩桩导线、水水准复测测、项目目管段内内导线、水水准网布布设与测测量、重重点工程程导线、水水准网布布设与测测量及竣竣工测量量等；现现场交接接桩由公公司项目目经理部部总工组组织进行行，公司司工程技技术部参参与协调调、指导导。2.项目经经理部每每半年要要对全管管段内导导线、水水准等控控制桩撅撅进行复复测一次次，并将将复测结结果以书书面形式式报公司司工程技技术部备备

39、案，如如发现复复测超限限问题及及时报公公司工程程技术部部给予纠纠正或调调整。3.项目部部要对施施工过程程中的测测量工作作要进行行不定期期的抽查查检验，抽抽检频率率不得低低于全部部测量工工作的110%，检检查测量量放样是是否准确确，测量量记录是是否符合合要求，对对存在的的问题，即即时改正正，并由由项目部部总工审审核;项项目部要要建立抽抽查检验验台帐。 4.开工前及施工过程中的一般测量由项目部组织进行。第三十九条条 交交接桩工工作1.铁路工工程要根根据线路路平面图图、控制制桩表、曲曲线表、断断链表、水水准基点点表、线线路（或或桥、隧隧）精度度成果书书，逐一一清点交交接基线线控制桩桩、曲线线桩和交交

40、点桩、断断链桩、水水准基点点桩、建建筑物和和站场位位置桩（或或坐标桩桩）以及及精测地地段的控控制桩。其其它工程程根据其其工程类类别确定定交接内内容。2.交接桩桩双方应应各指定定一名负负责人共共同进行行交接桩桩工作，交交接桩位位要逐一一现场查查看、点点交（有有条件时时应对曲曲线转角角进行现现场实测测）、做做好记录录并经双双方签认认。交接接记录应应详细注注明缺桩桩、桩橛橛损坏情情况、存存在问题题及处理理意见。第四十条 施工工测量的的内容1.交接桩桩后项目目部应在在施工前前，要对对全管段段进行贯贯通复测测。线路路复测内内容包括括：复核核曲线转转向角、测测量曲线线，复核核曲线间间夹直线线、增设设施工桩

41、桩橛，复复核中线线长度、测测定断链链，复核核水准基基点标高高、增设设水准基基点、测测定施工工桩位标标高，复复核建筑筑物和站站场位置置桩（或或坐标桩桩），复复核精测测地段的的精测桩桩。2.项目部部分界处处的线路路中线桩桩，应共共同测量量，并应应相互搭搭接两个个控制桩桩（如在在曲线分分界，双双方应共共同测闭闭整个曲曲线，并并与两端端直线搭搭接两个个控制桩桩）。搭搭接控制制桩一经经测定并并经双方方签认后后，任何何一方不不得单方方变更桩桩位，并并由承担担施工项项目部负负责固定定和保管管。水准准基点测测量至少少应搭接接一个勘勘测设计计水准基基点。3.重点工工程应进进行控制制测量,编写控控制测量量成果书书

42、，下列列工程需需进行控控制测量量：3.1 220000m以上上直线、110000m以上上曲线隧隧道，地地形复杂杂的隧道道和隧道道群；3.2地形形复杂的的曲线大大桥、墩墩高400m以上上的大桥桥、10000mm以上的的特大桥桥、水中中桥、最最大跨度度大于660m的的桥；3.3大型型区段站站、编组组站的中中线、基基线。路外工程根根据其工工程类别别及测量量精度要要求参照照以上规规定执行行。4.开工前前及施工工过程中中，项目目部进行行施工放放样、定定位测量量、收方方测量、重重要桩点点护桩测测量、工工序间检检查复核核测量及及桩点保保护。第四十一条条 竣竣工测量量包括以以下内容容1.中线、水水平贯通通测量

43、；2.埋设永永久性中中线、水水准基桩桩测量；3.线路诸诸表、水水电标志志和地界界桩测量量。第四十二条条 工工程因故故停建或或缓建时时，应按按照工程程竣工测测量要求求，做好好中线和和水平基基桩测量量、固桩桩工作，保保证工程程恢复施施工时的的测量需需要。第四十三条条 施施工测量量管理1.测量原原始记录录、资料料、计算算书、图图表必须须真实完完整，不不得涂改改，并应应妥善保保管。2.认真贯贯彻执行行测量成成果复核核制度。外外业测量量资料，必必须经过过第二人人复核计计算。内内业测量量成果，必必须二人人独立计计算、相相互核对对。未经经第二人人计算复复核并确确认无误误的资料料严禁使使用。 3.各种测测量仪

44、器器、量具具，应按按公司计计量管理理办法规规定，定定期进行行计量检检定，准准确记载载检定、维维修情况况，并应应做好日日常保养养工作，保保证使用用状态良良好。4.测量仪仪器由项项目经理理部自行行管理，建建立测量量仪器台台帐和保保管、使使用、维维修制度度。第九章 变变更设计计管理第四十四条条 项项基本原原则铁路路工程变变更设计计，应按按照铁道道部铁建建（19997）1125号号铁路路基本建建设变更更设计管管理办法法和有有关规定定执行。路路外工程程变更设设计，应应按照相相应行业业规定或或合同条条款中有有关变更更设计处处理办法法的有关关规定执执行。第四十五条条 施施工单位位应严格格按照工工程设计计文件

45、及及工程承承包合同同有关规规定组织织施工，不不得随意意修改设设计。第四十六条条 各各单位在在提出变变更设计计时，必必须提出出变更设设计理由由、方案案和技术术经济比比较资料料，按变变更设计计的类别别，逐级级办理手手续，未未经批准准，不得得施工。批批准变更更后，要要提报工工程增减减数量签签认手续续，作为为清算依依据。第四十七条条 变变更设计计批准后后，应及及时修改改原设计计文件，当当批准后后的变更更设计取取代原设设计文件件时，应应及时对对原设计计文件夹夹加注“作废”字样并并实行封封存，防防止误用用。第十章 调调度工作作管理第四十八条条 调调度工作作基本原原则1.工程调调度工作作负责收收集、整整理、

46、分分析、提提炼和交交流施工工生产信信息，是是一项综综合性的的技术管管理工作作，是施施工管理理的重要要组成部部分，是是联系施施工项目目和管理理决策层层的重要要纽带，对对组织、协协调、指指挥施工工生产起起着重要要作用。各级调度分别代表所在单位行政领导发布指挥、协调施工生产的指示、命令。一经上级调度决定，下级调度必须服从命令、听从指挥。2.工程调调度应坚坚决贯彻彻执行领领导的指指示，坚坚持实事事求是的的工作作作风。第四十九条条 调调度工作作基本任任务1.以施工工组织设设计和施施工计划划为依据据，通过过各种手手段，及及时、准准确、全全面地掌掌握施工工动态，掌掌握施工工项目的的重点工工程数量量、总工工期

47、及施施组和技技术组织织措施的的执行情情况，掌掌握材料料、人员员、设备备的配备备情况。2.了解有有关保证证工程质质量和安安全生产产的措施施执行情情况，对对不安全全因素、影影响工程程质量的的情况及及时督促促采取措措施。3.建立各各类工程程台帐，记记录实物物工作量量完成情情况，及及时编制制调度快快报和各各类工程程调度报报表，为为分析施施工生产产提供基基础资料料。按时时向上级级调度提提报周、月月、年度度生产报报表和在在建工程程项目表表等资料料。4.传达上上级和本本单位领领导对施施工生产产的指示示、决议议、要求求，并检检查、收收集执行行情况。 5.不断对对工程进进度等各各项生产产要素进进行检查查分析。6.迅速、准准确地向向领导反反映各种种施工生生产信息息。7.接受上上级调度度命令和和指示。及及时受理理下级调调度报告告，反馈馈处理信信息。8.下级调调度应将将施工生生产情况况向上级级调度进进行定期期与不定定期汇报报，汇报报情况要要真实、及及时。对对重大安安全事故故和重大大质量事事故及其其他施工工中发生生的重大大事件要要及时、如如实向本本单位领领导和上上级调度度报告。9.参加生生产交班班会，汇汇报工程程施工进进度、存存在的主主要问题题及采取取的主要要措施、建建设