中国集团企业管理5培训讲学.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。中国集团企业管理5-“新常态下”中国集团管控精品课程集团化企业高度战略协同解决方案战略创新+高效运营+财税价值+人才储备+法律护航8年来致力于中国企业集团化管理研究与人才培养已培养集团企业管理人才突破32000人次中国民生银行上海汽车集团股份有限公司中国第一汽车集团有限公司中国神华集团北京汽车集团有限公司正威国际集团冀中能源集团上海均瑶集团郑州建业（住宅）泸州老窖集团三一重工集团中联重科股份北车股份柳州五菱汽车江淮汽车柳工机械河南中阀科技河南雏鹰农牧江苏正昌集团江西正邦广州汽车集团九三工业粮油修正药业河

2、北神威药业南通三建集团班级课堂学员风采专题、系列化培训【团队学习，高度协同】董事长+总裁+总经理+总监+部门负责人为了保证集团化总部战略目标得到高效的运营与实施，需要各部门负责人了解与领悟集团总部所制定的战略背景，同时达成价值观的高度统一及战略的高度认同，了解各部门目标落地的节点与要点，实现有效配合，达到高度协同。【风云变幻，机遇突现】集团化经营将是世界级企业发展的主流面对变革中国企业大多会走过四个历程即看不见、看不起、看不懂、来不及，使得很多企业在变革中失去了机会，甚至被淘汰。从创业期到成长期，从个人英雄到英雄团队,一些企业自比老虎、雄狮和鹰等，在个人英雄主义没落的时代，蚂蚁文化代表了团队英

3、雄主义的崛起时代。“新常态”下，中国企业同时又迎来了千年难得的发展机遇，谁将成为下个时代的“弄潮儿”？【苦练内功，把握机遇】让我们从这里拔锚启航通过对集团化管理课程的全面学习与梳理，在建立强势集团总部的基础上，明晰集团化长期的战略目标，在行政上运用战略、人力、财务等多方面管理手段使分、子、孙公司与总部的战略目标高度一致，在大战略上整合总部资源优势进行高效的资本运作，为集团化公司突破现有格局而助力。简单而高效的运营体系将成为公司高速运营的发动机，大财务的整合预算将成为公司内部开源节流的有力保障，大人力系统的完善将为公司开疆拓土提供源源不断的核动力。【学习方式】案例教学，开拓视野，解困释疑，落地运

4、营。【学制学时】全新设计五大课程模块，学制12天。每月2天、共计6次。团体学习可享受（4+1）优惠学习模式。【学习认证】可获得由“中国集团化管理研究院”统一颁发“中国集团管控总裁精品课程”结业证书，学员信息将自动进入中国集团总裁俱乐部（同学会）备案，优先享受资本对接。【学习投入】个人投资：49800元学费+5980元学杂费。（备注：学杂费含午餐+班级活动+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业证书费）核心模块课程名称课程纲要集团化大战略集团企业组织智商1、 探秘与透视世界500强的超级战略智商2、 集团企业的战略分析、规划与设计3、 集团企业战略实施（变革）与风险控制集团化母子公司管控与操

5、作实务1、集团化管控的合法性与必然性2、集团管控模式的三分法的缺点与优势3、如何选择适合自己的管控模式集团总裁的战略思维与科学决策1、 “新常态下”集团领导的思维创新与方法2、 集团领导的战略思维方法与工具3、 集团领导科学决策的方法与工具集团化高效运营集团组织规范化与标准化复制1、 组织规范化与工作标准化体系建设新思维2、 案例分享：麦当劳无限扩张的奥秘3、 同业对标与异业对标管理方法作实务集团化战略目标实践与运营控制1、 战略与执行的关系2、战略目标落地的核心要素梳理3、战略目标高效运营机制的建立与优化4、计划运营体系操作实务与案例分析集团化大财务思维集团化大财务整合预算1、 集团公司大财

6、务整合预算的背景与目标2、 大财务预算管理为中心的企业内部管理整合与控制3、 集团公司整合预算体系自身运转的设计4、 集团公司信息体系的系统化和网络化5、 整合预算的制度形成与设计6、 集团化财务管控体系建设与分析集团化大税收筹划战略与财务价值创造1、集团公司合法纳税筹划的特点、流程与平台搭建2、集团化公司纳税筹划的法律风险防范与控制3、集团公司（投、融资、采购、销售、内部交易、产权重组等）不同经营阶段的纳税筹划集团化大人力集团化大人力资源战略与系统支撑1、 集团化战略人力资源管理2、 集团化大人力资源构建与系统支撑3、 集团化人力资源管理风险防范4、 集团化人力资源的信息化管理5、 案例分享

7、：揭秘世界500强人力资源管理成功的奥秘集团化内控集团化内部风险管理与控制1、集团CEO的刑事法律风险防范2、集团化企业运营法律实务3、集团企业内部控制政策解读4、集团企业内部控制体系建设与制度设计5、集团企业风险管理、价值解析及体系建设6、集团企业内控、内审与风险管理的组织设计分析【部分导师】让我们相伴而行，会走的更远。谢志华XieZhihua中国集团化管理研究院高级顾问北京工商大学教授、博士生导师、副校长。现任中国集团化管理研究院总顾问，中国商业会计学副会长、中国会计学会理事、中国中青年财务成本研究会副会长、中国会计教授会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事

8、；教育部教学评估专家委员会委员。三一重工等多家上市企业顾问与董事。郭丽华GuoLihua中国集团化管理研究院高级合伙人中国首席集团化高效运营专家现任中国集团化管理研究院执行院长，清华大学、北京大学、中国人民大学常年正式签约教授，国内著名集团化管控运营专家，曾任北京天润地产集团总裁；远东集团、三一集团、红谷集团、正商地产集团等多家上市公司独立董事与顾问。杨梅YangMei中国集团化管理研究院高级合伙人中国首席集团化管控专家现任中国集团化管理研究院副院长，兼任驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。法国GrenobleEcoledeManaqement博士，清华大学、北京大学、中国人民大

9、学等知名高校集团管控与战略管理课程的专家。张美中ZhangMeizhong中国集团化管理研究院高级合伙人中国首席集团化税务筹划专家现任中国集团化管理研究院副院长，兼任海南航空集团公司、中国国电、国华电力、南方电网、大庆石油管理局、中海油、首钢、马钢、恒天集团公司、中国兵器工业总公司、中钢集团、等大型集团公司税务筹划顾问。附：入学申请表中国集团管控总裁核心精品课程入学报名表填表日期：年月日公司名称与网址注册资金年销售额公司要解决问题（战略、运营、财税、内控、人力、其他）姓名性别身份证号码民族籍贯职务办公电话手机电子邮箱学员报到需要提供材料毕业证书学位证书个人身份证复印件2寸免冠近照4张（蓝底）指定汇款账号户名：资慧纵横（北京）管理咨询有限公司开户行：中国农业银行北京硅谷亮城支行帐号：11251401040000230注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团管控精品（学员姓名）培训费”传真到：010-82793466联系方式联系人：杨老师邮箱：liangjie155咨询热线：010-6060848613240051512-