文具公司前期工作执行手册(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/前期工作执行手册文具公司前期工作执行手册目录第一章 行业背景分析4第二章 项目概况8一、 项目概述8二、 项目总投资及资金构成10三、 资金筹措方案10四、 项目预期经济效益规划目标10五、 项目建设进度规划11第三章 现代工程咨询方法12一、 SWOT分析法的基本步骤12二、 SWOT分析法模型13第四章 公司基本情况16一、 公司简介16二、 核心人员介绍17第五章 数据采集分析与知识管理18一、 工程咨询信息采集途径18二、 大数据系统和数据挖掘技术19第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标24一、 环境承载力影响因素识别及评价指标24二、 资源环境承载力评价综合
2、指标体系25第七章 规划咨询方法28一、 综合平衡方法28二、 模拟预测方法29第八章 市场分析31一、 消费系数法31二、 征兆指标预测31第九章 建设期利息估算33一、 建设期利息估算的前提条件33二、 建设期利息的估算方法33第十章 流动资金估算34一、 扩大指标估算法34二、 分项详细估算法34第十一章 资金结构优化比选38一、 息税前利润每股利润分析法38二、 比较资金成本法39第十二章 并购融资及债务重组42一、 公允价值估值方法42二、 并购融资方式47第十三章 财务现金流量的估算56一、 营业收入与补贴收入估算56二、 项目计算期的分析确定58第十四章 财务分析概述61一、 财
3、务分析的基本原则61二、 财务分析的内容63第十五章 经济分析基本方法65一、 项目费用效益分析65二、 项目费用效果分析71第十六章 经济效益与费用的识别与计算76一、 经济效益与费用识别的基本要求76二、 间接效益与间接费用的识别与计算77第一章 行业背景分析文具通常是指用于办公、学习等用途的各种工具。按产品形态,可划分为笔、墨水、纸文具、教学用品等。按功能用途,又可以分为几个详细的类别:书写工具、学生文具、办公文具和其他文教用品。近年来全球文具市场保持稳定,市场增幅较小。2013年全球文具市场规模1752亿美元,2020年市场规模为1896亿美元,2013-2020年均复合增速保持在1.
4、13%。经过多年发展,发达国家的文具市场被少数龙头企业占领,跨国文具零售企业和跨国品牌文具制造商在长期发展过程中利用全球营销网络,获得了巨大的收入规模。与年营收数十亿美元的跨国文具企业相比,国内品牌文具企业的市场拓展空间仍然巨大。中国现代的文具产业发展起步相对较晚,但发展速度较快,行业发展成绩显著。一方面是行业规模持续扩大。近几年来我国文具行业规模以上企业数量持续增加,行业产值总体保持增长态势,2020年达到1638.91亿元。另一方面是行业技术实力持续增强。中国的文具行业从简单代工生产与模仿起步,随着行业的发展,行业内企业也逐步加强了技术研发投入,核心技术不断突破,与国外领先的水平持续缩小,
5、部分产品技术已经达到了全球领先水平,在全球市场上的竞争力持续增强,出口保持较为稳定的增长态势。书写工具是消费者接触最多的文具产品之一,数据显示,2013年我国制笔行业笔类产品产量400.08亿支,2019年国内产量为493.15亿支,2020年产量下降至463.03亿支。其中自来水笔产量2.64亿支,占笔类总产量的0.57%;圆珠笔产量134.83亿支,占笔类总产量的29.12%;铅笔产量208.58亿支,占笔类总产量的45.05%;记号笔产量110.04亿支,占笔类总产量的23.77%;活动铅笔产量6.94亿支,占笔类总产量的1.50%。国家统计局数据显示,2020年我国文具制造业销售收入为
6、1563.31亿元。国内文具供大于求,产品大量出口,海关数据显示,2020年中国文具出口额达到350.8亿元,同期进口额为29.57亿元,由此测算2020年中国文具制造业市场规模达到1242.08亿元。随着我国经济的持续稳定发展,特别是文化产业的发展,各类幼儿园和学校更加注重教学文具的全面升级,同时家庭和个人越来越重视儿童,普遍追求趣味性、益智型学习文具。伴随文具观念不断更新,居民文具消费收入继续增加,质量逐步提高。中国文具行业正面临着消费需求快速升级的机遇。在宏观经济的推动下,文具市场需求呈稳定增长态势,市场规模也将不断扩大。文具行业品类繁多,行业分散,个别文具产品的市场容量比较小。从细分市
7、场来看,2020年笔类文具市场规模244.79亿元,占文具总市场的19.71%;办公文具市场规模579.6亿元,占比46.66%;学生文具市场规模195亿元,占比15.70%;其他文具市场规模222.69亿元,占比17.93%。我国规模以上文具生产企业上千家,但年销售额能达到10亿量级的企业数不到十家,行业内企业规模普遍较小,市场竞争较为激烈。晨光文具保持国内文具龙头企业地位,但销售逐步放缓,其文教办公用品制造业与销售额从2018年85.31亿元下降至2020年77.46亿元。齐心集团为国内文具头部企业之一,文具市场份额增幅较快,其办公用品营收从2013年9.19亿元增长至2020年56.64
8、亿元,2013-2020年均复合增速高达29.67%。广博股份文具市场增长稳健,其文具营收从2013年7.64亿元增长至2020年12.13亿元,年均复合增幅6.83%。近年来,文具产品“涨”声连连,无论原材料还是劳动力成本,文具制造业都面临着巨大的生存压力。成本的上升使文具生产企业在资金流动和运营布局上更加谨慎。化工原料价格的普遍上涨,使下游文具产业链的利润空间大大缩小。从被调查企业来看,齐心集团、广博股份文具产品2020年毛利率均已降至20%以下,仅晨光文具等少数企业文具毛利率水平维持在30%左右。文具企业技术含量普遍较低,利润偏薄。有关部门和协会迫切需要引导企业挖掘内部潜力,降低生产成本
9、,引导企业进行产业升级,通过技术改造带动技术装备的改进,实现由劳动密集型企业向科技型企业的转变。第二章 项目概况一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:文具公司2、承办单位名称:xxx有限公司3、项目性质:新建4、项目建设地点:xxx(以选址意见书为准)5、项目联系人:范xx(二)主办单位基本情况公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业
10、供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也
11、是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约42.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水
12、、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资20789.37万元,其中:建设投资17016.41万元,占项目总投资的81.85%;建设期利息235.57万元,占项目总投资的1.13%;流动资金3537.39万元,占项目总投资的17.02%。三、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资20789.37万元,根据资金筹措方案,xxx有限公司计划自筹资金(资本金)11174.39万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额9614.98万元。四、 项目预期
13、经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):37500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):31382.60万元。3、项目达产年净利润(NP):4463.17万元。4、财务内部收益率(FIRR):15.40%。5、全部投资回收期(Pt):6.29年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):17103.03万元(产值)。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。第三章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用
14、各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业
15、或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形
16、式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用
17、机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管
18、具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。第四章 公司基本情况一、 公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供
19、先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等
20、方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。二、 核心人员介绍1、范xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。2、汤xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、龙xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董
21、事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。4、万xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、付xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询信息采集途径调查方法可分为普查与抽样调查两大类,这两类都有文案调查、实地调查、问卷调查、实验调查等几种。选
22、择调查方法要考虑收集信息的能力、调查研究的成本、时间要求、样本控制和人员效应的控制程度。上述各种方法,各有利弊,各有适用范围。文案调查是上述各种调查方法中最简单、最一般和常用的方法,也是其他调查方法的基础。实地调查能够控制调查过程,应用灵活,信息充分,但耗时长、费用多,调查对象易受心理暗示影响,不够客观。问卷调查适应范围广、简单易行、费用较低,得到了大量应用。实验调查最复杂、费用高、应用范围有限,但调查结果可信度较高。(一)文案调查法文案调查法是指对已经存在的各种资料档案,以查阅和归纳的方式进行的市场调查。文案调查法又称二手资料或文献调查。文案资料来源很多,主要有:国际组织和政府机构资料;行业
23、资料;公开出版物;相关企业和行业网站;有关企业的内部资料。(二)问卷调查法这种方法是调查人员以面谈、电话询问、网上填表或邮寄问卷等方式,了解调查对象的行为方式,从而收集信息。问卷调查法是市场调查常用方法,尤其在消费者行为调查中大量应用,其核心工作是设计问卷,实施问卷调查。(三)实地调查法此法是调查人员通过跟踪、记录调查对象的行为取得第一手资料的方法。这种方法是调查人员直接到市场或某些场所(商品展销会、商品博览会、商场等)亲身感受或借助于某些摄录设备和仪器,跟踪、记录调查对象的活动、行为和事物的特点,获取所需信息资料。(四)实验调查法该法是指调查人员在调查过程中,通过改变某些影响调查对象的因素,
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