石塑复合材料项目前期工作规划.docx
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1、石塑复合材料项目前期工作规划目录第一章 现代工程咨询方法概述4一、 现代工程咨询方法框架4二、 现代工程咨询方法的特点5第二章 行业背景分析8第三章 公司概况10一、 公司基本信息10二、 公司主要财务数据10第四章 项目基本情况12一、 项目名称及投资人12二、 结论分析12第五章 数据采集分析与知识管理15一、 工程咨询企业知识管理15二、 工程咨询信息采集途径20第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标23一、 生态承载力影响因素识别及评价指标23二、 资源承载力影响因素识别及评价指标23第七章 资源环境承载力概述25一、 资源环境承载力的内涵25二、 资源环境承载力分析框架27第八
2、章 现金流量分析31一、 常用的资金等值换算公式31二、 资金时间价值与资金等值33第九章 流动资金估算38一、 扩大指标估算法38二、 流动资金估算应注意的问题38第十章 建设投资简单估算法40一、 估算指标法40二、 预备费估算41第十一章 资金结构优化比选43一、 息税前利润每股利润分析法43二、 比较资金成本法44第十二章 并购融资及债务重组47一、 公允价值估值方法47二、 并购融资方式52第十三章 偿债能力分析和财务生存能力分析61一、 偿债能力分析61二、 财务生存能力分析66第十四章 财务盈利能力分析69一、 改扩建项目盈利能力分析的特点69二、 静态指标分析71第十五章 经济
3、效益与费用的识别与计算73一、 间接效益与间接费用的识别与计算73二、 经济效益与费用的估算原则77第十六章 投入产出经济价格的确定78一、 特殊产出经济价格确定78二、 特殊投入经济价格确定80第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制
4、方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点
5、现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、
6、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内
7、部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工
8、程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第二章 行业背景分析石塑复合材料(SPC)地板又称石塑地板,主要原材料是聚氯乙烯树脂,是由挤出机结合T型模具挤出SPC基材,用三辊或四辊压延机分别把PVC耐磨层、PVC彩膜和SPC基材进行一次性加热贴合、压纹而制成的一种硬质塑料地板。石塑复合材料(SPC)地板生产工艺简单,贴合靠热量完成,不需要胶水,具有零甲醛、防霉、防潮、防火、防虫、安装简单等特点,且可供选择的颜色
9、众多,既具有天然木质感和木质纹理,又可以根据客户需求定制所需颜色。目前,我国石塑复合材料(SPC)地板以出口为主,产品主要出口到北美、欧盟、南美等多个国家和地区,国内市场规模相对有限,主要原因是我国石塑复合材料(SPC)地板行业仍处于发展初期,新的消费理念尚未形成,消费者仍倾向于木质地板和普通瓷砖等传统地面装饰材料,包括石塑复合材料(SPC)地板在内的PVC地板在推广方面仍需要政府和企业通过相关产业政策的鼓励以及新型技术的引入挖掘消费者的潜在需求。2019年中国石塑复合材料(SPC)地板产量为2.6亿平方米,需求量为0.34亿平方米,剩余部分基本上用于出口,国内市场消费量有限。国内生产企业需要
10、充分利用石塑复合材料(SPC)地板的优异特性来强化用户体验,帮助消费者摒弃对石塑复合材料(SPC)地板的误解和偏见,并形成良好的消费习惯。近年来,单边主义、贸易保护主义思潮不断有新的表现,对全球经济贸易产生了不利影响。由于国际政治、经济和其他要素的复杂性和多变性,包括贸易国的贸易政策变化导致的进入壁垒、贸易摩擦、合同违约等不可预见因素的变化,都可能加大石塑复合材料(SPC)地板出口销售的风险。同时,近年来,国家明确了人民币汇率市场化机制,人民币汇率弹性不断增加。汇率的波动导致出口企业的经营风险进一步增大。此外,受新型冠状病毒疫情影响,美国、欧洲等国家和地区建筑工程等行业发展受到抑制,各国贸易受
11、阻,导致近期国内石塑复合材料(SPC)地板企业海外订单减少,对企业的正常经营和业务拓展产生极大的负面影响。第三章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:丁xx3、注册资本:500万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-12-267、营业期限:2015-12-26至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事石塑复合材料相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动
12、。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额19000.9515200.7614250.71负债总额7864.536291.625898.40股东权益合计11136.428909.148352.32表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入59226.0547380.8444419.54营业利润9057.997246.396793.49利润总额8401.306721.046300.97净利润6300.974914.764536.70归属于母公司所有者的净利润6300.974914.7
13、64536.70第四章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称石塑复合材料项目(二)项目投资人xx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(待定)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约84.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资44871.32万元,其中:建设投资36862.14万元,占项目总投资的82.15%;建设期利息1005.16万元,占项目总投资的2.24%;流动资金7004.02万元,占项目总投资的15.61%。(四)资
14、金筹措项目总投资44871.32万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)24357.84万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额20513.48万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):82700.00万元。2、年综合总成本费用(TC):69815.36万元。3、项目达产年净利润(NP):9386.08万元。4、财务内部收益率(FIRR):14.56%。5、全部投资回收期(Pt):6.69年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):39756.32万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积
15、56000.00约84.00亩1.1总建筑面积117574.11容积率2.101.2基底面积35840.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩421.862总投资万元44871.322.1建设投资万元36862.142.1.1工程费用万元31536.022.1.2工程建设其他费用万元4234.372.1.3预备费万元1091.752.2建设期利息万元1005.162.3流动资金万元7004.023资金筹措万元44871.323.1自筹资金万元24357.843.2银行贷款万元20513.484营业收入万元82700.00正常运营年份5总成本费用万元69815.36""
16、;6利润总额万元12514.78""7净利润万元9386.08""8所得税万元3128.70""9增值税万元3082.20""10税金及附加万元369.86""11纳税总额万元6580.76""12工业增加值万元22696.46""13盈亏平衡点万元39756.32产值14回收期年6.69含建设期24个月15财务内部收益率14.56%所得税后16财务净现值万元8485.17所得税后第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识
17、管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而
18、言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作
19、期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识
20、收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥
21、有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则。知识积
22、累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能如下:(1)能够清楚地了解企业已有何种知识,还需要何种知识;(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人;(3)一定要使需要知识的人能够获取;不断生产新知识,并使整个企业的人能够使用;(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力;(5)定期检查企业的知识是否仍然有效;(6)改造企业文化,建立激励机制,为知
23、识管理创造便利条件。(三)内部交流与共享咨询企业内部的知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询方法和经验,促进隐性知识的提炼;另一方面也便于彼此加深了解和信任,促进合作,促进知识的创新与共享。知识共享有多种方式,例如即时通信、培训与及时交流会等。知识共享将分散于各部门和各员工头脑中的知识汇集起来,将知识孤岛连成大陆,产生孤岛无法产生的价值。交流可以最大限度地使知识和经验得到融合和升华,也是使旧知识得以发展、新知识得以产生的催化剂。咨询企业应当成为学习型组织,内部的知识交流是员工学习与组织学习的重要方式。咨询单位应当建立适当的激励制度,促进知识共享,在共享中充实。企业的知识管理规章和制度,应当
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