分布式低浓度瓦斯发电项目确保安全生产的技术组织措施.doc
《分布式低浓度瓦斯发电项目确保安全生产的技术组织措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《分布式低浓度瓦斯发电项目确保安全生产的技术组织措施.doc(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、分布式低浓度瓦斯发电项目确保安全生产的技术组织措施1、安全生产规划项目部将认真贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针,执行招标文件中提到的安全生产规范、规程标准:建筑施工工程安全技术规程(国务院)、建筑工程施工现场管理规定(建设部15号令)、建筑机械使用安全技术规程(JGB33-86)、建筑安全监督管理规定(建设部13号令),同时执行中华人民共和国电力行业标准电力建设安全工作规程、国务院2003年11月24日颁发的第393号令建设工程安全生产管理条例及其它安全管理规定,在职业健康安全管理体系GB/T28001-2001和公司质量、环境、职业健康安全管理手册的覆盖下建立项目部安全体系(见附图),依
2、靠先进的管理机制、完善的管理制度、 一流的安全设施进行规范化、程序化的管理,使工程施工始终处于“可控、在控”的安全稳定状态,创建“无违章工程”和安全文明施工工程。2、安全生产目标杜绝死亡事故;杜绝火灾事故;轻伤负伤频率控制在12以下;杜绝群体性食物中毒事件,防止职业病的发生。3、安全生产保证管理措施3.1建立安全生产保证体系安全生产管理机构建立以项目经理为安全第一责任人的安全保证和安全监督体系,统管项目部安全工作。项目经理领导的安全生产管理机构由项目副经理、安全部、施工技术部等部门组成,各施工队负责人任安全管理机构成员,班组设兼职安全员。同时项目经理也是监理公司安全组织的成员,积极参加其组织的
3、有关会议和活动,并认真贯彻落实。安全生产保证体系a建立以项目部、施工队、班组三级安全管理体系,并有效开展工作。设立独立的安全部,配备专职安全监察人员,安全部在项目经理的直接领导下,主管安全监督管理工作。现场设安全办公室,以查禁违章和监督、检查为主要职能。b项目部所属施工队设一名专职安全员,在施工队安全第一责任者领导下,具体负责施工队安全施工监督检查管理工作,安全员必须持证上岗。c施工队各班组班组长是本班组安全施工的第一责任者,对本班组人员在施工过程中安全和健康负责。班组设兼职安全员,协助班组长开展安全工作。d工地配备1名兼职消防员,并培训一支兼职的义务消防队,健全工地消防安全网络。制定“消防工
4、作措施”,在执行中加强专职消防人员的严格检查与监督,切实做好防火安全管理工作。项目部安全生产保证体系图项目经理项目技术负责人项目副经理安全监察保卫质量管理工程经营物资 机械人力资源技术管理项目部专职安全员各施工班组兼职安全员管道安全负责人设备安全负责人焊接安全负责人非标安全负责人起重安全负责人 3.2安全生产风险预测本期工程安全的危险源:施工场地小、高空作业多、立体施工集中、参加施工的人员多,不便于管理。本工程安全的危险点立体施工上下交叉作业,人身和设备,施工集中机械设备的安全,施工人员多,临时电源用电设备的安全,秋冬干燥防火。3.3安全生产管理机构人员职责 公司经理是公司安全管理的第一责任者
5、;项目经理是本工程项目安全管理的第一责任者;各级行政一把手是本单位安全管理的第一责任者。健全“四大保证体系”,即以项目经理为主的行政保证体系,以项目副经理、技术负责人为主的安全技术保证体系,以安全监察部为主的安全监督检查保证体系,以工会、共青团等群众为主的劳动保护监督体系。项目经理直接向公司负责,及时传达和贯彻落实公司的各项工作要求,布置和检查安全生产工作,并保证公司“职业安全健康管理体系”在项目部的有效实施和持续改进。 项目经理直接领导本单位的安全监察管理部门,确保安全管理、文明施工和环境保护所需人、财、物等资源的配置,组织建立和完善的安全生产管理制度,并坚持实施安全工作“一票否决制”制度。
6、项目经理对工程施工的安全施工负全面领导责任和管理责任,工程项目部总工程师对安全技术措施、重大安全施工技术方案的编制、审核、批准及落实,以及安全技术保证体系的正常运行负责全面管理责任。项目安监管理部门全过程地贯彻实施“职业健康安全管理体系”标准,针对所有的工程活动进行全方位的风险控制策划,制定意外事件发生的应急预案与响应计划,并定期进行现场救护和消防演习等。同时,做好施工生产过程中的环境保护工作。 工会根据工程施工实际情况,制定出详细的协商工作计划,对安全生产、劳动保护和环境保护情况进行检查,并及时与行政管理人员进行协商,共同解决施工生产中存在的实际问题。项目部是公司派出的管理机构,代表公司履行
7、合同中安全生产、文明施工和环境保护等有关条款内容,以及有关施工承诺的实施,对承担的工程项目负全面管理责任,并服从业主和监理的监督与指导。项目经理是该项目的第一责任者,负责建立项目部的各种关于安全管理、文明施工和环境保护的规章制度,负责定期组织进行安全生产责任制的考核和评议,确保工程项目部在安全、质量、进度、效益、文明施工及环境保护等各方面达到先进水平,实现管理创新与科学管理。项目部对进入该项目施工的专业施工队,按照有关规定进行各项安全资质审查,并在合同中明确双方在安全生产、文明施工、环境保护等方面的权利和义务,以及相应的考核标准与奖惩规定。同时,对入厂人员进行三级安全教育、理论考试、身体检查等
8、,合格后方可正式办理入厂手续。项目部定期组织召开安全工作例会,及时通报安全生产、文明施工和环境保护等情况。项目安全监察管理部每周组织召开有专业施工队专(兼)职安监员参加的安全工作例会,定期组织进行现场安全检查及其它安全活动。各专业施工队的专(兼)职安监员必须在项目安全监察管理部门进行备案登记,服从工程项目部安全监察保证体系的领导,负责本单位及所涉施工范围内的安全文明施工和环境保护管理。各专业施工队的行政正职直接领导本单位的专职安全员,并督促其抓好安全生产、文明施工和环境保护工作,服从项目部安全监察管理部门的监督与指导。工程项目部根据工程的具体施工情况在适当时候组建成立“安全巡查组”,并邀请公司
9、党、工、团等组织参加,深入施工一线进行安全生产监督、劳动保护检查,并可根据相关规章制度对违规、违章及违纪人员进行安全教育与经济处罚。4、安全、职业健康保证及控制措施4.1本工程风险点、风险源分析工程正式施工前,依据公司质量、环境、职业健康安全管理手册中危险源识别程序、危险品控制程序、职业病控制程序、应急准备和响应程序、环境和职业健康安全监视和测量程序要求进行全面的危害辨识与风险评价,并重点针对本工程的重大危险点(源)火灾、交叉作业、起重作业、高处落物、高空坠落、触电、机械伤害、车辆交通伤害等一采取针对性控制措施,制定应急预案与响应方案,并结合施工实际进行不定期的现场模拟演习,做到持续改进。 4
10、.2安全、职业健康管理措施强化以各级行政正职为“第一安全责任者”为核心的各级安全生产责任制,公司与工程项目部和专业施工队、班组、逐级签订安全生产责任状,做到层层有人把关,事事有人负责。项目部成立本单位的安全生产监察部,完善工作规则,定期组织召开工作例会,及时研讨和解决安全文明施工中存在的问题。积极和业主联合组建安全管理委员会,定期活动,加强安全管理。加强安全教育,加强对班组的安全管理。开展形式多样的安全教育活动,组织学习安全生产法、职业病防治法等法律法规,以及电力建设职业健康与环境管理工作规定、电力建设安全管理工作规定等相关安全文件,考试合格后全部持证工作。在管理方面,突出做到“五个到位”,即
11、思想认识到位,组织措施到位,安全责任到位和计划安排到位,检查落实到位。对起重、架子、机动车、电(气)焊、电工等特种作业人员进行复查及职证培训考试,全部做到持证上岗。项目安全监察管理部门每周组织专职安监管理人员工作会议,及时通报工程监理及其它相关方提出的建议和意见,定期组织进行安全大检查,研究、协商解决现场中存在的问题,计划和部署下一步的安全工作。对现场存在的问题严格按“三定原则”进行整改,即定人、定事、定时间,并以书面形式进行反馈给工程监理等相关方。严格坚持“一切施工活动必须有安全技术措施”的原则,严格按规范要求进行编制、审核和审批施工技术方案及安全技术交底,并在施工前进行全员交底,全员签字。
12、对未参加安全交底或没有补交底的作业人员一律不得安排上岗。工程项目开工前,依据评价出的“重大职业安全健康风险”,制定出相应控制措施计划并在技术方案及安全技术交底中给予明确。同时,应根据风险性的严重程序制定出相应的管理目标和具体的管理方案,在施工过程中对方案的实施效果进行检查和评价。施工电源采取三相五线制,加设漏电保护器,同时编临时用电施工方案并完善相关管理制度,做到权责明确,职责到位,坚持计划、布置、检查、总结、评比的“五同时”原则。冬、雨季施工前,组织进行施工生产临时电源专项大检查,并对现场的避雷装置和接地装置进行测试。加强施工机械设备管理,确保操作人员职责明确,操作警示牌明显,机械设备性能保
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 分布式 浓度 瓦斯 发电 项目 确保 安全生产 技术 组织 措施
限制150内