分布式低浓度瓦斯发电项目确保工程质量缩短工期降低成本措施.doc

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1、分布式低浓度瓦斯发电项目确保工程质量缩短工期降低成本措施1、确保工程质量措施1.1 技术交底制度坚持以技术进步保证和提高施工质量。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。1.2材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥和砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。结构施工时，注意砼强度等级的变换。1.3见证取样制度对涉及结构安全的原材料、焊接、钢

2、筋机械连接、混凝土等请监理进行“见证取样”。1.4 样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板件等，统一操作要求，明确质量目标后组织大面积施工。1.5 施工挂牌制度主要工种如钢筋、砼、模板，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。1.6 过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录1.7 质量否决制度不合格分项、分部和单

3、位工程必须进行返工。现场不合格品采取必要的纠正和预防措施。1.8 成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。1.9 质量文件记录制度记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检质量验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。1.10 工程质量等级评定、核定制度工程竣工后，请地方质监部门及业主进行竣工验收报太原市工程质量监督部门以便进行等级核定。1.11 竣工服务

4、承诺制度工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。 2、缩短工期措施2.1充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程计划，组织分阶段有序进场。2.2以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并制定关键控制点，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以周计划作为检查的基础执行奖罚办法，以激励生产机制。2.3建立生产例会制度，每周一次有各单位参加的协调会，每周一次管理人员生产会，每日一次生产例会，在会前组织现场巡视。2.4配备先进的施

5、工机械、设备、施工准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作。2.5施工期间加强与气象部门联系，做好夏雨季施工措施，减小不良气候条件对施工的影响。2.6建立由业主主持、组织工程监理、项目经理部之间的定期例会制度（一般为每周一次），主要向业主汇报和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾以及工程质量等工程事务，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。每次例会均应形成会议纪要文件，经各方认可签证，以明确各方责任，同时确定下次会议时间。3、降低成本措施3.1加强物资计划管理，坚持实事求是的原则，不粗估冒算。提高计划准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业

6、内部潜力。开展清仓利库工作；坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。3.2加强质量管理力度，,认清工程质量与工程成本的关系，质量的提高有利于控制工程成本的支出，松散的质量管理必然会带来材料的浪费以及不必要的返工现象。严格落实质量奖惩制度，对发现的质量缺陷要及时派出专人去修补。严格控制结构施工的质量，结构质量的优劣，对装饰工程乃至整个项目的成本控制的成功与否关系重大。3.3加强现场管理，,加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺损，最大限度的减少材料的人为和自然损耗。加强材料的平面布置及合理堆放。防止

7、因堆放不合理造成的损坏和浪费。3.4施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣，回收利用。3.5搞好限额领料工作，避免只干不算或先干后算的情况发生。3.6用经济手段搞好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。3.7人工管理措施，,实行定额人工工资制，以班组为单位，以工程量单价为基础，结合质量、安全、进度、文明施工为综合考核项目，一包到底，月月兑现。这样不但能充分调动职工的积极性，增加单位时间内的收入，而且是控制项目人工支出的一个有效的法宝。组织对现场工人的培训，使各施工人员能掌握本工种的的施工技能，在保证工程安全质量和进度的前提下，提高工人的工作效率。招聘一专多能的成员，减少管理成本支出。