新能源乘用车项目工厂设计方案.doc
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1、新能源乘用车项目新能源乘用车项目工厂设计方案工厂设计方案1.1 主要设计原则主要设计原则1)高质量、高速度、低投入;2)在总图布置、工艺、物流、厂房、公用设施及辅助部门等方面遵循“精益生产”和“质量至上”的原则。3)工艺方案的确定,主要设备的选型都围绕质量目标和经济目标进行。4)工艺装备选型在保证质量的前提下,立足国内,选用技术性能先进、优质、高效、节能环保效果好的名牌产品;生产线要有足够的柔性,适应多品种的生产要求。5)建立完善的质量保证体系,配备先进的仪器设备,确保产品质量。6)土建设计既要体现汽车文化和现代建筑风格,以达到美化厂区、提升品牌效益的作用,又要结合中国国情,适当提高标准,采用
2、节能措施。7)建立完整的企业内部网络信息系统,满足生产工艺流程全部现代化管理。8)遵循国家对建设项目的有关技术经济政策,执行政府各有关部门对建设项目的规定、规范、标准,注重环境保护、劳动安全卫生、消防、节约及合理利用能源等方面法令、规范、标准的执行。9)整体规划、可分期分阶段实施;整体为年产 20 万整车,阿里奥、QQQ 及 ZZZ 三种,阿里奥为年产 10 万辆,QQQ 及 ZZZ 各年产 5 万辆。其中焊装、涂装和总装按产品来规划独立生产单元。10)厂区总体结构(包括生产工厂、能源环保、物流及生活服务设施)应形成一个和谐完善的整体,能有效地支持产品生产系统的正常运转,从而保障厂区的可持续发
3、展。11)在产品生产工艺及设备的选用上,必须满足产品技术条件及质量标准,满足产品生产纲领的要求,技术先进,经济合理,同时以低污染、低能耗为原则,以保证基地具有高水平的技术和市场竞争能力。12)总图布置在物流、人流、能源流、信息流合理顺畅的原则指导下,结合区域的地形、地貌,合理分区,注重环境的美化和协调,体现出以人为本的现代化汽车制造业风貌。13)污水处理站按三级标准排放设计,最终污水排至开发区污水处理厂。14)工作制度及年时基数a工作制度全年工作 250 天,生产部门按两班工作,每班 8 小时。 年时基数(h)工人:1830;设备:3820。1.2 工厂组成及任务工厂组成及任务由生产部门、辅助
4、部门、公用动力设施、生活服务等部门组成。详见下表:表 71 工厂部门组成表工厂部门组成表序号部门名称任 务备注一、生产部门1冲压车间承担年产 20 万辆整车车身的大、中型冲压件约 35 件的备料、冲序号部门名称任 务备注压成形、质量检验和模具储存。(含冲压件库、模修站、废料打包间) 。2焊装车间承担年产 20 万辆整车车身的前围、侧围、顶盖、地板等总成焊接及车身总成焊接,外附件的安装、调整、修磨、检查等工作。由焊装一车间及焊装二车间组成3涂装车间承担年产 20 万辆整车车身的漆前处理、阴极电泳底漆、焊缝密封、放隔热防震垫、底涂、中涂、面漆、烘干、返修、精饰、注蜡、检查及套色等工作,并完成油漆材
5、料及产品的检验工作。由涂装一车间及涂装二车间组成4总装车间承担年产 20 万辆整车的车身内饰、部装、底盘装配、总装配、整车安全性能检测、调试及返修等。由总装一车间及总装二车间组成二辅助部门1理化实验室对进厂原材料、外协件、辅助材料等进行物理性能和化学分析。设在办公楼序号部门名称任 务备注2计量室全厂生产部门的长度、热工、力学、能源等计量器具的检定、校验和修理。设在办公楼3油化库负责管理、贮存和发放全厂所需的贮存柴油、润滑油等。三公用设施1加压水泵房对全厂生产、生活部门提供所需的用水。联合站房内2降压站对全厂提供生产和生活所需的用电。3空压站对生产部门提供生产所需的压缩空气。各生产车间内4锅炉房
6、负责提供涂装生产中前处理所需用蒸汽。联合站房内5污水处理站负责全厂生产废水和生活污水的处理。四其他部门1办公楼生产、行政、技术、质量、销售、IT 系统、保卫、工资、人事、与外界的联络等。序号部门名称任 务备注2职工中心员工培训学习、文体活动、就餐等3研发楼新产品开发4销售楼及展厅产品销售5厂大门及门卫负责全厂进、出厂货物的检查,及上、下班制度的管理和外来人员的接待。四处1.3 工艺方案工艺方案1.3.1 冲压车间1.3.1.1 任务及生产纲领1)任务本车间承担双班年产 20 万辆阿里奥、QQQ 及 ZZZ 三种系列轿车车身大型覆盖件及主要冲压件的生产任务。在本车间完成下述工艺过程:卷料开卷、清
7、洗、落料、堆垛,冲压件拉伸、清洗、涂油成形、整形、修边、冲孔、翻边等; 冲压件的存放及发送。2)生产纲领 根据任务资料,本车间年生产纲领如下表:表 72 生生 产产 纲纲 领领 表表每辆产品冲压件年 产 纲 领产品型号及名称种数件数净重(kg)年产量(辆)净重(t) (代表产品)353520020000040000注: 冲压件数量、净重按同类产品估算。1.3.1.2 工艺方案1) 冲压线的设置根据规划设计要则的要求,冲压车间一次建设,生产线根据产能分期实施,其中一期产能为 10 万台轿车,二期增加设备,形成 20 万辆产能;关键模具采用国外引进,其余的由企业在国内采购或自行制造。冲压车间可完成
8、车身大型覆盖件及主要冲压件 35 件,一期需要冲压线三条,二期增加三条。由于冲压设备及冲压模具价格十分昂贵,冲压车间投资可占全厂投资 50%以上,为了节省投资,冲压车间通常采用双班工作制或二大班工作制或三班工作制(本次设计采用三班工作制每周工作 5 天) ,尽量减少冲压生产线及设备数量,减少投资,最大限度提高设备利用率,降低冲压件及整车生产成本;生产线选用 A 线两条,B 线四条。A1 线(一期):首台多连杆压力机的大型冲压线:由一台 L4S2400-MB-4600 x2600 及四台 E4S1000-4600 x2600 组成,完成大型冲压件生产任务;毛坯上料采用拆垛机、工序间传送采用搬运机
9、器人;冲压件下线后由皮带输送机输送至线上检验工位检验冲压件表面质量;每批冲压件首件,每班每种冲压件要按抽检比例,采用专用检具或组合检具在线末冲压件检验区检验;A2 线(二期):首台多连杆压力机的大型冲压线:由一台 L4S2400-MB-4600 x2600 及四台 E4S1000-4600 x2600 组成,完成大型冲压件生产任务;毛坯上料采用拆垛机、工序间传送采用搬运机器人;冲压件下线后由皮带输送机输送至线上检验工位检验冲压件表面质量;每批冲压件首件,每班每种冲压件要按抽检比例,采用专用检具或组合检具在线末冲压件检验区检验;B1 线(一期):首台多连杆压力机的大型冲压线:由一台 LS4-13
10、00-4200 x2200 多连杆压力及四台 J39-800-4200 x2200、组成,完成大中型冲压件生产任务; 毛坯上料采用上料机、工序间传送采用胶带输送机,冲压件下线后由皮带输送机输送至线上检验工位检验冲压件表面质量。每批冲压件首件,每班每种冲压件要按抽检比例,采用专用检具或组合检具在线末冲压件检验区检验;B2 线(一期):首台多连杆压力机的大型冲压线:由一台 LS4-1300-4200 x2200 多连杆压力及四台 J39-800-4200 x2200、组成,完成大中型冲压件生产任务; 毛坯上料采用上料机、工序间传送采用胶带输送机,冲压件下线后由皮带输送机输送至线上检验工位检验冲压件
11、表面质量。每批冲压件首件,每班每种冲压件要按抽检比例,采用专用检具或组合检具在线末冲压件检验区检验;B3 线(二期):首台多连杆压力机的大型冲压线:由一台 LS4-1300-4200 x2200 多连杆压力及四台 J39-800-4200 x2200、组成,完成大中型冲压件生产任务; 毛坯上料采用上料机、工序间传送采用胶带输送机,冲压件下线后由皮带输送机输送至线上检验工位检验冲压件表面质量。每批冲压件首件,每班每种冲压件要按抽检比例,采用专用检具或组合检具在线末冲压件检验区检验;B4 线(二期):首台多连杆压力机的大型冲压线:由一台 LS4-1300-4200 x2200 多连杆压力及四台 J
12、39-800-4200 x2200、组成,完成大中型冲压件生产任务; 毛坯上料采用上料机、工序间传送采用胶带输送机,冲压件下线后由皮带输送机输送至线上检验工位检验冲压件表面质量。每批冲压件首件,每班每种冲压件要按抽检比例,采用专用检具或组合检具在线末冲压件检验区检验;2)本设计要求冲压工艺满足冲压件质量标准,工序最少,模具结构简单、强度大、寿命长、适应生产纲领要求,投资最少的原则;冲压件生产工艺尽可能减少工序数,增加模具复合程度,使平均工序数控制在 4 序左右,以减少生产线及设备数量;3)本车间承担大中型覆盖件及主要冲压件的生产任务;生产零件重量占整个车身重量 80%以上;中小型冲压件在协作厂
13、完成(根据业主的要求) 。本次设计保留部分小件冲压生产任务;原则上每年投料 24 次(暂按四个品种计,平均每次投放 2000 件左右) ,尽量减少每批投料数量,备料毛坯存放不超过 35 天;4)原材料 90%以上采用卷料,可降低材料消耗36%,卷料采用 st14、st16 等多种规格卷料,卷料重量不超过 30t,卷料经开卷校平清洗(二期)落料码垛,成为冲压毛坯;左右对称的毛坯经翻板机翻转后根据需要送到冲压线上;为了减少投资一期采用定尺料,开卷线缓上;5) 尽可能采用成双冲压技术,如左右前后门外板和内板及左右翼子板、发动机罩内外板、行李箱内外板等,以提高压力机的利用率,减少模具及设备投资,节约原
14、材料;6) 模具寿命应保证 100 万次以上,应具有坯料定位机构、冲压件退出装置、废料切断刀、废料排除装置、制件压制到位传感器控制系统,以便组成自动线;7)厂房为全钢结构,由金属材料库、冲压工段、机模修工段、冲压件库组成;8)冲压生产线采用带状基础,可使生产线的调整更加方便;带状基础内设有废料输送装置,可将冲压废料及时送到废料处理间;带状基础内还设有排污装置及通风装置,确保带状基础内清洁卫生、通风良好;本次设计带状基础采用简易地沟式,压力机不设钢梁,可节省工艺投资 35%左右; 9)车间工艺设备分两期实施,厂房一次建成,所有设备的公用耗量本期一次建成;10)车间工艺流程金属材料库(卷料存放)备
15、料(开卷、校平、剪切、落料及堆垛)冲压(拉伸,成形,整形,修边,冲孔,翻边)冲压件库(冲压件半成品存放及发送) 。11)冲压线压制的冲压件成品装入专用工位器具,下线后经条形码管理方式处理;采用叉车直接将冲压件送至冲压件库分四层存放;12)冲压件库存放有足够面积,不但要存放本车间生产的冲压件,还要存放协作单位生产的冲压件、配套件,冲压件库存放时间不宜太长,一般存放不超过 35 天,可避免冲压件生锈,为了节约能源,尽量不采用喷防锈油的办法进行防锈;13)模具存放有足够面积,原则上 A 级模具存放两层,B 级存放三层。1.3.1.3 生产设备选用1) 新增冲压设备以高水平、高起点、高效低耗为原则,且
16、设备选用立足国内;2) 新增压力机 A1、A2 线采用左右移动工作台,左右移动工作台不仅有快速换模的一般优点,还具有压力机之间的距离小,自动化设备易安装,冲压件的运输距离短,生产效率高等显著优点;新增 B1、B2、B3、B4 线采用“T”型移动工作台,既可满足快速换模的需要,又有占用车间面积小的独特优点;新增压力机均采用快速换模夹紧机构,液压过载保护装置,安全光栅,电气双回路保护,电-机械连锁等,提高换模速度,保证生产安全;3) 新增冲压线首台压力机选用国际上先进的多连杆单动压力机,使压力机滑块在运行中具有较高的空程速度和低而平稳的工作速度,不仅提高了冲压件生产效率,还提高了冲压件的质量,并使
17、冲压自动化连线更加方便,省去了翻转工位,提高了生产效率;4) 为了延长设备及模具使用寿命,降低压力机振动及噪声对厂房、工人及周围环境的影响,每条压力机生产线(及设备) ,均安装有减振器,可衰减振动 8095%;5) 冲压线压力机采用国内生产,拆垛单元及机器人采用合作生产;6) 车间运输采用桥式起重机、电动平板车、电瓶叉车及高位电瓶叉车;起重机有 50t/20t、32t/8t,20t/5t,采用国产优质起重机;7) 冲压废料由地下的废料输送带送到废料处理区集中处理,确保车间整洁、安全、文明有序生产;8) 备料采用 1 条开卷、校平、落料、码垛自动线,属于高档设备,以及 1 条开卷、校平、剪切线,
18、既满足剪切尺寸精度要求又保护材料表面质量;9) 为严格控制冲压件尺寸公差,形状偏差,每批冲压件首件,每班每种冲压件要按抽检比例,采用专用检具或组合检具及在车间内检验区设有三坐标测量机(与焊接车间合用)上检验;末件放入模具中;每种冲压件,要定期取出一件样件到检验室涂反光油,在绿色荧光下检验表面质量;10) 车间设有机模修站,进行设备及模具的小修;为保证模具和设备经常处于良好工况,车间机模修站配有高精度的修理设备,主要有研配压床、模具清洗机和数控机床等。1.3.1.4.车间组成及其任务1)车间组成生产部门 本车间生产部门包括:备料工段:承担车间卷料开卷、冲压剪切备料;冲压工段: 承担各种不同车型大
19、中型覆盖件生产;辅助部门本车间辅助部门包括:金属材料库、模具存放、检具存放、端拾器存放、模具维修区、废料处理区;变配电所、冲压件库和冲压件返修区、生活区办公室等;2)车间布置本车间主厂房(长宽)282m176m。 1.3.1.5.车间面积车间各组成部分的面积是按轴线尺寸计算的,冲压车间建筑面积均为 50332 m2。1.3.1.6. 车间工作人员生产工人数按生产工序完成年生产纲领的劳动量计算,并考虑到生产岗位和生产配置得出,辅助工人、检验工人,按占生产工人的比例计算得出,管理、技术和服务人员按国家有关规定的比例计算得出, 本车间需 176 人,其中工人 156 人,管理、技术和服务人员 20
20、人; 本车间技术检验人员属厂部质量检验部门,不计入本车间; 本车间工作人员分类及分班次人员数详见下表:表 73 车间工作人员表车间工作人员表人 数序号名 称合计期期备 注1生产工人2301201102辅助工人693633占生产工人的30%工人合计2991561433工程技术人员1587占工人的 5%4管理人员1587占工人的 5%5服务人员844占工人的 2.5%工作人员合计3371761616检验人员1055占生产工人的3%注:1.本表格工人数按二期达产后计算得出; 2.按车间设置机模修站等计算辅助工人数。1.3.1.1.车间能源耗量 表 74 能能 源源 年年 用用 量量 及及 耗耗 量量
21、耗 量 及 用 量序号名 称规格单位安装容量小时平均全年折合标煤t/a1动力用电kw8251.9(一期4371.9)kVA567(一期292)2压缩空气0.6Mpam34200(一期 2200)0.3Mpam33生产用水一般m3200(一期100)1.3.1.8.工艺投资水平说明根据选用的工艺及设备,可完成轿车 35 件车身大型覆盖件及主要冲压件的生产任务,达到 20 万辆轿车生产能力;根据选用的工艺及设备,投产后工艺水平,产品质量可达到国内先进水平。1.3.1.9.其它说明1)根据选择冲压工艺、冲压模具结构不同,冲压线的设置则不同,计算冲压线及压力机数量也不同;若选择冲压工艺相对不够先进,模
22、具数量多,直接影响冲压线、压力机数量和设备负荷及加工冲压件数量;2)设备价格据市场价格估算;3)冲压线安装在带状基础上,有足够空间布置维修设备的所有设施;为了节省投资,压力机带状基础不设钢梁,压力机直接安装在钢筋混凝土基础垫板上。1.3.2 焊装车间1.3.2.1 任务及生产纲领焊装一车间主要承担阿里奥车身总成的焊装生产任务。焊装二车间主要承担 QQQ 及 ZZZ 车身总成的焊装生产任务。各车间包括所属如下分总成的焊接生产: 白车身总成 左/右侧围总成 地板总成 发动机舱总成 前地板总成 后地板总成 左/右前车门总成 左/右后车门总成 后背门总成 行李箱盖总成 发动机盖总成在各车间完成下述工艺
23、过程:小件焊接分总成焊接车身总成焊接进入车身总成调整线修磨安装及调整左、右前/后车门、发动机盖、翼字板、后背门及行李箱盖精修、精磨检验送涂装车间。1.3.2.2 工艺方案1)设计原则 焊装一车间阿里奥车身总成焊装线具备年产 10 万辆的生产能力。 焊装二车间,ZZZ 车身焊装线,年生产能力为 5万辆;QQQ 车身焊装线,按照年产 5 万辆生产能力进行规划设计。 小件点焊按组件结构,分别采用固定式点焊机和悬挂式点焊机,并配用焊接样板和小型焊接夹具来完成。 凸焊螺母采用固定式点凸焊机,加以改装电极来实现。 螺柱焊接采用半自动焊柱焊机。 采用以点焊为主的焊接生产工艺。 CO2气体集中供气。 采用全室
24、通风换气。2) 主要工艺 生产组织本车间生产组织形式,按车间组织阿里奥和 ZZZ 及QQQ 的生产,每车间包括主焊线、门、盖生产线、白车身调整线、质量检查等生产区域。 生产节拍阿里奥焊装线生产节拍 1.83 分钟,生产线利用率85%。ZZZ 及 QQQ 焊装线,生产节拍 3.9 分钟,生产线利用率 85.5%。 生产方式贯彻精益生产方式,实行准时制生产,按生产节拍均衡组织生产。采用以点焊为主,熔化焊为辅的生产工艺。 焊接生产线输送形式阿里奥焊装线的输送形式: 地板总成焊接线 PLC 控制的往复杆输送线; 左右侧围总成焊接线PLC 控制的往复杆输送线; 车身总成预装线PLC 控制的板式链输送线;
25、 车身总成焊接线PLC 控制的往复杆输送线; 车身总成补焊线地面滑橇输送线; 白车身总成调整线地面滑橇输送线;焊装线的输送形式: 地板总成焊接线 PLC 控制的往复杆输送线; 左右侧围总成焊接线PLC 控制的往复杆输送线; 车身总成预装线PLC 控制的板式链输送线; 车身总成焊接线PLC 控制的往复杆输送线; 车身总成补焊线地面滑橇输送线; 白车身总成调整线地面滑橇输送线;QQQ 焊装线的输送形式: 地板总成焊接线 PLC 控制的往复杆输送线; 左、右侧围总成焊接线滚轮输送线; 车身总成焊装线滑橇输送线; 白车身总成调整线滑橇输送线; 物料运输XXX 焊接分总成 冲压件采用叉车或器具小车运输
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