滚装多用途船舶公司5S管理(参考).docx
《滚装多用途船舶公司5S管理(参考).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《滚装多用途船舶公司5S管理(参考).docx(29页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/滚装多用途船舶公司5S管理滚装多用途船舶公司5S管理目录一、 公司概况2公司合并资产负债表主要数据2公司合并利润表主要数据3二、 清洁3三、 5S的内涵4四、 工作环境的两大类因素5五、 工作环境管理的要求5六、 项目基本情况8七、 经济效益11营业收入、税金及附加和增值税估算表12综合总成本费用估算表13利润及利润分配表15项目投资现金流量表17借款还本付息计划表19八、 投资估算及资金筹措20建设投资估算表22建设期利息估算表23流动资金估算表25总投资及构成一览表26项目投资计划与资金筹措一览表27九、 项目进度计划28项目实施进度计划一览表28一、 公司概况(一)公司基本信息1、
2、公司名称:xx投资管理公司2、法定代表人:张xx3、注册资本:660万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2010-11-77、营业期限:2010-11-7至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9277.377421.906958.03负债总额5490.204392.164117.65股东权益合计3787.173029.742840.38公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入20956.22
3、16764.9815717.17营业利润5131.554105.243848.66利润总额4781.023824.823585.77净利润3585.772796.902581.75归属于母公司所有者的净利润3585.772796.902581.75二、 清洁企业开展清洁的目的是通过不断进行整理、整顿和清扫,以维持作业现场洁净的状态。清洁的过程:第一,明确“清洁”的状态,要做到干净、高效、安全;第二,环境色彩化,指厂房、车间、设备、工作服都采用较为明亮的色彩,这样一旦产生污渍就很显眼,容易被发现;第三,制定专门的手册,在整理、整顿和清扫的基础上,将各项应做工作和应保持的状态汇集成文,形成专门的手
4、册,从而达到确认的目的;第四,进行定期检查,不仅在日常的工作中有自我检查,还要定期重点检查现场的图表和指示牌设置的位置是否合适、提示的内容是否合、适、物品安置的位置和方法是否有利于现场高效率运作、现场的物品数量是否合适、是否存在不必要的物品,等等。三、 5S的内涵5S由日文词而来。所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、自律。因其5个词日文的第一个发音都是S,所以简称为5S。(1)整理。整理就是明确区分需要的和不需要的物品。在工作现场保留需要的物品,清除不需要的物品。(2)整顿。整顿就是有条理地确定所需物品的摆放位置,且使之保持在立即可取用的状态。(3)清扫。清扫就是使工作现场处于无垃圾、无灰尘的
5、整洁状态。(4)清洁。清洁就是维持和巩固整理、整顿和清扫的结果,始终使工作现场保持整齐、干净的状态。(5)自律。自律就是自觉执行工厂的规定和规则,养成良好的工作习惯。5S的最终目标不仅仅是为了将工作现场打扫干净,而是要通过创造整洁、有序的工作环境而保证工作的优质、低耗和高效。5S虽然看似简单,但真正做好,却不是一朝一夕就能实现的,需要长期、大量、细致地开展很多方面的工作,方能使企业的生产现场5S管理的水平有一个本质的飞跃。四、 工作环境的两大类因素1.人的因素人的因素包括社会和心理两方面。为此,企业应该鼓励员工创造性的工作方法和给予更多的参与机会,积极推动工业工程的方法、改进工作环境,以降低员
6、工的劳动强度、提高员工的工作效率,增强工作的安全性和健康性。同时,企业要创造良好的人文环境,建立畅通的沟通渠道,形成团结、协作、友好、互助的工作氛围。2.物的因素对企业工作环境产生影响的物理因素主要有以下三个方面:工作场所的位置;热度、温度、光线、空气流动;卫生、清洁度、噪声、振动和污染。这些因素会影响人员工作能力的发挥,因此企业要选择合适的工作场所,提供适宜的温度、光线等物理环境,并保持工作环境的卫生,降低噪声污染、电磁污染、光污染、热污染、水体污染,保证员工的身体健康。五、 工作环境管理的要求1.确定所需要的工作环境条件企业所处的环境不同和生产的产品不同,其所需要的工作环境也就有所不同。要
7、进行工作环境资源管理,首先必须确定本组织所必需的工作环境条件(因素)。企业若只照搬其他企业的模式,会造成工作环境资源的浪费(创造适宜工作环境需要成本投入),或者造成工作环境不能满足生产和质量的要求。在确定工作环境条件时,企业不仅要考虑各相关方对工作环境的要求,还要兼顾企业所处的人文环境条件和自然环境条件,并且要根据行业的性质,严格按照国家相关法律、法规、行业相关标准来确定环境要求。为此,以下事项必须得到明确:顾客或产品对工作环境有什么要求?社会或政府对工作环境有什么要求?供方对工作环境有什么要求?员工对工作环境有什么要求?所有者对工作环境资源管理有什么要求?企业处在一个怎样的人文环境条件之中?
8、企业处在一个怎样的自然环境条件下?现有的人文环境条件可能会发生什么变化?现有的自然环境条件可能会发生什么变化?掌握了多少工作环境资源?确定企业的工作环境条件,既要从企业总体上把握,又要从不同部门、不同岗位去把握。值得强调的是,企业应根据实际情况和资源,在综合平衡各相关方要求的基础上确定工作环境条件。有三条原则应该遵守:一是工作环境必须满足产品、过程和法律法规的基本要求;二是尽可能节约成本支出;三是如果可能应尽量改善工作环境状况。2.保持必需的工作环境在确定了工作环境条件之后,企业应当通过维持和改进来保持所必需的工作环境。工作环境在运行中,总会出现异常情况,例如因台风袭击而造成空调或电灯损坏。在
9、出现异常情况时,应尽快查明原因并予以解决。对于非常重要的工作环境条件,应事先制定应急预案以提高控制能力。即使不出现任何异常,工作环境也需要努力维持。日本创造的5S管理(详见本章第四节),就值得推行和借鉴。此外,企业也应始终关注工作环境中的人文环境条件。一般来说,人文环境条件主要通过教育和培训来巩固和强化,当然也需要必要的规章制度和奖惩措施。企业要维持已建立的工作环境,需要投入三大资源:一是“人”(管理和操作人员);二是“软件”(管理方法和操作规程);三是有关工作环境建立和维持的“基础设施”(如动力设备、清洁用具等)。根据所处的外界环境的变化,对企业内部环境的欠缺及不适之处予以改进。具体有以下三
10、个方面的改进:第一,弥补欠缺。企业发现其工作环境存在某种欠缺时,应及时弥补。例如,现有的通风设备未能满足通风要求,就应及时增加或更换。企业有时为了产品加工的需要,不得不采用一些不利于员工生理和心理需要的物理环境,这时应采取相应的措施予以弥补。例如,工作环境温度如果过高(如冶炼车间),就应该给员工提供防暑降温的设备和饮料。对于有害的工作环境,如高噪声、高粉尘、高温、电磁辐射、有害气体之类,一方面要尽量采取措施,将有害的状况尽最大努力加以改善;另一方面则应对员工给予适当补贴,如劳动保护补贴、缩短工作时间等。第二,改善不适。当企业的产品发生改变,或产品的质量目标已被提高时,工作环境已不适应新的要求,
11、企业就应当及时改善不相适应的工作环境条件。例如,使用了新型数控机床,其厂房环境要求更高,就应及时改变现有的环境条件。第三,促进提高。优越的工作环境条件,不但可以更稳妥地保证质量,而且可以提高员工的工作动力和满意程度,改善他们的心理、生理状态,提高他们的工作能力。因此,在经济允许的条件下,可以不断改善工作环境,使其更符合人性的需要。六、 项目基本情况(一)项目投资人xx投资管理公司(二)建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准)。(三)项目选址本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约56.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包
12、括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资23103.46万元,其中:建设投资18572.64万元,占项目总投资的80.39%;建设期利息490.84万元,占项目总投资的2.12%;流动资金4039.98万元,占项目总投资的17.49%。(六)资金筹措项目总投资23103.46万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)13086.22万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额10017.24万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):41000.00万元。2、年综合总成本费用(TC):34874.43万元。3、项目达产年净利润(NP
13、):4454.55万元。4、财务内部收益率(FIRR):12.48%。5、全部投资回收期(Pt):7.05年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):20355.38万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积37333.00约56.00亩1.1总建筑面积73867.89容积率1.981.2基底面积22399.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩312.302总投资万元23103.462.1建设投资万元18572.642.1.1工程费用万元15769.992.1.2工程建设其他费用万元2391.272.1.3预备费万元411.382
14、.2建设期利息万元490.842.3流动资金万元4039.983资金筹措万元23103.463.1自筹资金万元13086.223.2银行贷款万元10017.244营业收入万元41000.00正常运营年份5总成本费用万元34874.436利润总额万元5939.407净利润万元4454.558所得税万元1484.859增值税万元1551.4310税金及附加万元186.1711纳税总额万元3222.4512工业增加值万元11685.6813盈亏平衡点万元20355.38产值14回收期年7.05含建设期24个月15财务内部收益率12.48%所得税后16财务净现值万元1318.20所得税后七、 经济效益
15、(一)生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础,项目运营期内不考虑通货膨胀因素,只考虑装产品及服务相对价格变化,同时,假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。(二)项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况,本期项目计算期为10年,其中建设期2年(24个月),运营期8年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标,即满负荷运营。(三)营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入41000.00万元;具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1
16、营业收入0.0030750.0034850.0041000.002增值税0.001369.851552.501551.432.1销项税0.003997.504530.505330.002.2进项税0.002627.652978.003778.573税金及附加0.00164.39186.30186.173.1城建税0.0095.89108.68108.603.2教育费附加0.0041.1046.5746.543.3地方教育附加0.0027.4031.0531.03(二)达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定,本期项目达产年应缴纳
17、增值税计算如下:达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1551.43万元。(三)综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用(其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用)、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行,根据谨慎财务测算,当项目达到正常生产年份时,按达产年经营能力计算,本期项目综合总成本费用34874.43万元,其中:可变成本28834.68万元,固定成本6039.75万元。达产年项目经营成本33418.70万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表
18、单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0020212.6822907.7026950.242工资及福利费0.001884.441884.441884.443修理费0.00668.51668.51668.514其他费用0.003915.513915.513915.514.1其他制造费用0.00249.33249.33249.334.2其他管理费用0.00325.59325.59325.594.3其他营业费用0.003340.593340.593340.595经营成本0.0026681.1429376.1633418.706折旧费0.00933.40933.40933
19、.407摊销费0.0031.4931.4931.498利息支出0.00490.84490.84490.849总成本费用0.0028136.8730831.8934874.439.1其中:固定成本0.006039.756039.756039.759.2可变成本0.0022097.1224792.1428834.68(四)税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算,本期项目达产年应纳税金及附加186.17万元。(五)利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定,本期项目达产年利润总额(PFO):利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=59
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 多用途 船舶 公司 管理 参考
限制150内