管理培训人力资源激励极力推荐优秀课件.ppt
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1、管理培训人力资源激励极力推荐第1页,本讲稿共19页Ten MotivatorsTen MotivatorsJEconomic rewardsJPromotionsJFormal psychic rewardsJInformal psychic rewardsJOpportunity to growJLeadershipJGoalsJChallenging and stimulating workJAutonomyJFun第2页,本讲稿共19页l 企业基本目标每一个员工的责任企业基本目标每一个员工的责任 顾客完全满意 Total Customer satisfaction(TCS)l 主要处事信
2、念一贯的处事原则主要处事信念一贯的处事原则 尊重个人,以礼待人 Constant Respect for People 操守完美,诚信不渝 Uncompromising Integrityl 主要进取精神达到同业之冠主要进取精神达到同业之冠 坚持6个西格玛质量标准;6Sigma Quality 全面缩短运转周期;Cycle Time Reduction 成为产品和制造技术的领先者;Product and Manufacturing Leadership 增进企业利润。Superior Financial Performancel 提供人人参与、集体协作、鼓励创新的工作环境提供人人参与、集体协作
3、、鼓励创新的工作环境 肯定个人尊严 Individual Dignity Entitlement(IDP)摩托罗拉企业文化概览摩托罗拉企业文化概览摩托罗拉的价值观摩托罗拉的价值观摩托罗拉的价值观摩托罗拉的价值观第3页,本讲稿共19页z君子和而不同,小人同而不和。论语子路z夫和实生物,同则不继。以他平他谓之和,故能丰长而物归之。若以同裨同,尽乃弃矣。国语郑语z和如羹焉,水火醯醢盐梅以烹鱼肉,燀之以薪,宰夫和之,齐之以味,济其不及,以泄其过。君子食之,以平其心。君臣亦然,君所谓可,而有否焉,臣献其否,以成其可。君所谓否,而有可焉,臣献其可,以去其否。是以政平而不干,民无争心。若以水济水,谁能食之?
4、若琴瑟之专壹一,谁能听之?同之不可也如是。晏子左传昭公20年什么是什么是什么是什么是“和谐和谐和谐和谐”?中国传统文化的精髓中国传统文化的精髓中国传统文化的精髓中国传统文化的精髓和谐和谐和谐和谐第4页,本讲稿共19页积极职场的象征:积极职场的象征:积极职场的象征:积极职场的象征:C.A.R.E.C.A.R.E.nC:“创造性沟通创造性沟通”(Creative Communication)nA:“气氛气氛”(Atmosphere)“凡事感谢凡事感谢”(Appreciation for All)nR:“尊重尊重”(Respect)“生存意义生存意义”(Reason for Being)nE:“同情
5、心同情心”(Empathy)“热情热情”(Enthusiasm)第5页,本讲稿共19页n信息传诵得是否清楚、正确?(这是信息传诵得是否清楚、正确?(这是“事事”的层次,也的层次,也是沟通的目的)是沟通的目的)n对对方方有有何何感感觉觉?(这这是是“人人”的的层层次次,包包括括传传送送者者的的遣遣词用字、语调以及真诚。)词用字、语调以及真诚。)n对对方方会会不不会会感感到到惊惊喜喜?(这这是是创创意意的的根根本本所所在在,而而创创意意字重塑职场精神时极其重要。)字重塑职场精神时极其重要。)与别人沟通时,问自己三个问题与别人沟通时,问自己三个问题创造性沟通创造性沟通创造性沟通创造性沟通第6页,本讲
6、稿共19页如何进行创意沟通如何进行创意沟通如何进行创意沟通如何进行创意沟通J运用符号运用符号J有创意的邀请有创意的邀请/广告方式广告方式J创意说明书、创意说明书、“道歉道歉”函函J在邮件中加入惊喜:巧克力、口香糖、贴纸在邮件中加入惊喜:巧克力、口香糖、贴纸J在文书或别的沟通媒介上加点调剂在文书或别的沟通媒介上加点调剂J会议会议J协助大家学习协助大家学习J“谣言止步谣言止步”会议会议第7页,本讲稿共19页z形成一个奋发积极的工作场所,最重要的条件之一,是营造一种“工作真好”的气氛。z极度紧张会引发人体神经性的转变,导致疲乏、沮丧以及乏味等情绪产生。而捧腹大笑则能刺激脑部产生内啡肽。内啡肽可以振作
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