第三方物流成本管理精选PPT.ppt

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1、第三方物流成本管理第1页，本讲稿共64页7.1 物流成本概述7.2 物流成本的特点与影响因素 7.3 物流成本管理的目的及方法7.4 物流成本的控制第第7 7章章 物流成本管理物流成本管理 第2页，本讲稿共64页导言 通过本章的学习1.掌握企业物流成本的含义和类型；2.掌握企业物流成本的特点和影响因素；3.掌握企业物流成本管理的实质、研究内容和基本方法；第3页，本讲稿共64页7 7.1.1 物流成本概述物流成本概述第4页，本讲稿共64页7.1.1 物流成本的基本概念物流成本的基本概念 o根据2001年8月正式实施的中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T18354 2001），物流成本可定义为

2、：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种必要费用，是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，包括物品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。第5页，本讲稿共64页v狭义的物流成本是指在物流过程中，物流企业为了提供有关的物流服务，所耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。v广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程中物品的时空、价值变化而发生的全部费用。广义物流成本反映物流系统的总成本。v从成本管理的意义上讲，更要考虑总成本的合理而不是某物流功能成本的最低。狭义物流

3、成本和广义物流成本第6页，本讲稿共64页物流成本构成物流成本构成7 7.1.2.1.2 物流成本构成物流成本构成物资消耗物资消耗 电力、燃料电力、燃料包装包装管理费用管理费用办公费、差旅费办公费、差旅费.物资损耗物资损耗物流对象物流对象的合理损耗的合理损耗 规划成本规划成本设计、重建、设计、重建、优化优化 资金成本资金成本利息、税金利息、税金 人力成本人力成本工资、奖金、工资、奖金、福利福利.1、成本构成研究、成本构成研究成本各部分的组成成本各部分的组成和比例。和比例。第7页，本讲稿共64页物流总成本客户服务成本订单信息成本运输配送成本仓储包装成本产品批量成本库存持有成本物流总成本物流总成本是

4、指从原材料供应开始一直到将商品送达消费者手中所发生的全部物流费用。第8页，本讲稿共64页物流成本的构成物流成本的构成 不同支付形态不同支付形态企业内部物流费 人员费、车辆费、仓库费、仓库内设备费、信息处理费、库存资金利息不同物流机能不同物流机能货物包装费、装卸费、保管费、运输配送费、信息处理费、折旧补偿费货物处理费、搬运费、保管费、运费 不同领域不同领域不同顾客、不同商品不同营业员、不同营业场所、不同地域 订货费、入库检查费、入库作业费、保管管理费、流通加工费、补充作业费、订货处理费、拣货作业费、出货检查费、捆包费、分拣搬运费、配送进货费、退货处理费不同物流作业不同物流作业 不同支付形态不同支

5、付形态企业外部物流费 第9页，本讲稿共64页物流成本的构成o运输成本运输成本是指由于运输活动所引发成本。根据分析单位的不同，运输成本可以从许多方面进行考察。o仓储成本仓储成本是指由仓储活动以及仓库选址过程所引起。这些成本由于数量及仓库地址的不同而变化。第10页，本讲稿共64页物流成本的构成o客户服务成本客户服务成本是指用来支持客户服务的成本。包括订单处理、订单执行、零部件和服务支持成本。其中还包括退货处理成本。o销售损失成本销售损失成本是指不仅包括现在的销售损失，还包括潜在的销售损失以及由于其他消费者服务所造成负面效应所造成的损失。第11页，本讲稿共64页物流成本的构成o订单处理与信息系统成本

6、订单处理与信息系统成本是指物流信息活动所产生的成本。主要包括订单处理、通信及需求预测活动、物流信息系统投资与应用过程中所引起的成本。o批量成本批量成本是指由于生产和采购活动所引起的。随着生产批量，订单的大小或频率的改变而变化的成本。第12页，本讲稿共64页物流成本的构成o库存持有成本库存持有成本 是指那些随存货量变动的成本。可能影响存货持有成本的物流活动包括库存控制，包装以及废品回收和废物处理。o(1)(1)资本成本或者机会成本资本成本或者机会成本o(2)(2)库存服务成本库存服务成本o(3)(3)储存空间成本储存空间成本o(4)(4)库存风险成本库存风险成本 第13页，本讲稿共64页库存成本

7、管理的重要性库存成本管理的重要性o一般来说，库存投资一般占总资产的一般来说，库存投资一般占总资产的10%-25%10%-25%，有的时候甚，有的时候甚至超过至超过30%30%以上。以上。o物流管理人员必须在掌握库存持有成本的基础上对整个物物流管理人员必须在掌握库存持有成本的基础上对整个物流系统、客户服务水平、分拨中心的设置、库存水平、运流系统、客户服务水平、分拨中心的设置、库存水平、运输模式、产品的生命周期等进行设计。输模式、产品的生命周期等进行设计。o而库存持有成本的确定对于新产品的推广、定价和盈利能而库存持有成本的确定对于新产品的推广、定价和盈利能力有重要的影响。力有重要的影响。o从整个供

8、应链的角度来看，不同层次的库存持有成本对供应从整个供应链的角度来看，不同层次的库存持有成本对供应链中的库存水平的确定有着重要的影响。链中的库存水平的确定有着重要的影响。第14页，本讲稿共64页15152 2、我国物流企业物流成本的构成、我国物流企业物流成本的构成、我国物流企业物流成本的构成、我国物流企业物流成本的构成 按按我国我国会计制度：三大类会计制度：三大类第15页，本讲稿共64页（1）营业税及附加营业税及附加：应缴营业税应缴营业税=营业收入营业收入 适用适用营业营业税税税税率率应缴城市维护建设费应缴城市维护建设费=营业税税总额适用城市适用城市维护建建设税税率税税率应缴教育费附加应缴教育费

9、附加=营业税税总额适用教育适用教育费附附加加费率率第16页，本讲稿共64页1717（2.）经营费用经营费用n运输费、装卸费、包装费运输费、装卸费、包装费n广告费广告费广告费广告费n营销人员人工费、差旅费营销人员人工费、差旅费营销人员人工费、差旅费营销人员人工费、差旅费（3）管理费用管理费用n n管理人员人工费、差旅费管理人员人工费、差旅费管理人员人工费、差旅费管理人员人工费、差旅费n n修理费修理费修理费修理费n n办公费办公费办公费办公费第17页，本讲稿共64页18183 3、企业物流成本构成分析案例、企业物流成本构成分析案例、企业物流成本构成分析案例、企业物流成本构成分析案例（1）物流成本

10、的构成内容（某家电制造企业）物流成本的构成内容（某家电制造企业）物流运作成本物流运作成本存货持有成本存货持有成本缺货损失成本缺货损失成本订单处理及订单处理及IT成本成本采购费用采购费用其他管理费用其他管理费用企业企业物流物流成本成本运输费用运输费用仓库费用仓库费用存货资金占压成本存货资金占压成本调价损失成本调价损失成本库存风险成本库存风险成本库存服务成本库存服务成本第18页，本讲稿共64页1919某公司物流成本构成的计算分析某公司物流成本构成的计算分析订单处理及订单处理及IT成本成本 0.27%缺货损失成本缺货损失成本 0.3%采购费用采购费用 0.13%物流运作成本物流运作成本 39.2%物

11、流相关管理费用物流相关管理费用 4.6%成品库存保有成本成品库存保有成本 30.9%原材料及在制品库存原材料及在制品库存保有成本保有成本 24.6%规模越大，物流成本占营业额比重越小规模越大，物流成本占营业额比重越小第19页，本讲稿共64页某流通企业物流成本构成某流通企业物流成本构成（2 2）销售物流成本的构成）销售物流成本的构成）销售物流成本的构成）销售物流成本的构成第20页，本讲稿共64页7.1.3 物流成本的分类o物流成本的构成可以从不同的成本类别来分析。o物流成本的构成考察的是成本的构成元素，而成本的构成元素可以有不同的分类。这就是物流成本的分类。o分类的目的是为了更好地把握物流成本的

12、构成，并且能够从不同的角度去分析把握物流成本的构成。第21页，本讲稿共64页1 1、按经济内容分类、按经济内容分类 把物流成本划归为劳动对象方面的成本、劳动手段方面的成本和活劳动方面的成本。n固定资产折旧固定资产折旧n材料费材料费n燃料动力费燃料动力费n工资、福利工资、福利n利息、税金利息、税金n其它其它项目项目具体内容具体内容固定资产折旧固定资产折旧费费使用中的固定资产应计提的折旧和固定使用中的固定资产应计提的折旧和固定资产大修理费用资产大修理费用材料费材料费一切材料、包装物、修理用备件和低值一切材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等易耗品等燃料动力费燃料动力费各种固体、液体、气体燃料，水费

13、，电各种固体、液体、气体燃料，水费，电费等费等工资工资职工工资和企业根据规定按工资总额的职工工资和企业根据规定按工资总额的一定比例计提的职工福利费、职工教育一定比例计提的职工福利费、职工教育经费、工会经费等经费、工会经费等利息支出利息支出企业应计入财务费用的借人款项的利息企业应计入财务费用的借人款项的利息支出减利息收入后的净额支出减利息收入后的净额税金税金应计入企业管理费用的各种税金，如房应计入企业管理费用的各种税金，如房产税、车船使用税、土地使用税、印花产税、车船使用税、土地使用税、印花税等税等其他支出其他支出不属于以上各要素费用支出，如差旅费、不属于以上各要素费用支出，如差旅费、租赁费、外

14、部加工费以及保险费等租赁费、外部加工费以及保险费等第22页，本讲稿共64页对按经济内容分类方式的作用对按经济内容分类方式的作用（1）反映企业一定时期内在生产经营中发生各种费用（哪些费用）的构成和水平（数额各是多少），反映物质消耗和非物质消耗的结构和水平。（2）反映了企业生产经营中材料和燃料动力以及职工工资的实际支出，可以为企业核定储备资金定额、考核储备资金的周转速度，以及编制材料采购资金计划和劳动工资计划提供资料。不能说明各项成本的用途，因而不便于分析各种成本的支出是否节约、合理。第23页，本讲稿共64页项目项目具体内容具体内容运输成本运输成本人工费用人工费用，（如工资、福利费、奖金、津贴和补

15、贴等）；营运费用营运费用，（如营运车辆的燃料费、轮胎费、折旧费、维修费、租赁费、车辆牌照检查费、车辆清理费、养路费、过路过桥费、保险费、公路运输管理费等）流通加工成本流通加工成本流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用以及流通加工的其他费用。除上述费用外，在流通加工中耗用的电力、燃料、油料以及车间经费等费用，也应加到流通加工费用之中去配送成本配送成本配送运输费用、分拣费用、配装费用包装成本包装成本包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装辅助费用、包装的人工费用装卸与搬运成本装卸与搬运成本人工费用、固定资产折旧费、维修费、能源消耗费、材料费、装卸搬运合理损耗费用仓储成本仓储成本

16、仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本2 2按物流环节分类按物流环节分类 便于对各项物流成本进行计划、控制和考便于对各项物流成本进行计划、控制和考核；便于按物流部门实行部门管理和监督核；便于按物流部门实行部门管理和监督第24页，本讲稿共64页n企业本身物流费企业本身物流费n材料费、人工费n委托物流费委托物流费n向外企业支付的物流费向外企业支付的物流费n包含在采购费中的物流费 3 3、按支付形态分类、按支付形态分类第25页，本讲稿共64页o变动成本 变动成本指总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。o固定成本 在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响

17、而保持不变的成本。n约束性固定成本 n酌量性固定成本（随意性固定成本）4 4、按成本与业务量关系（成本的性态）分类、按成本与业务量关系（成本的性态）分类 第26页，本讲稿共64页项目项目定义定义具体内容具体内容固定固定成本成本 指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。量增减变动影响而保持不变的成本。由于固定成本总额在一定时期和一定业务量范围内保由于固定成本总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变，那么随着业务量在一定范围内的增加或减少，单持不变，那么随着业务量在一定范围内的增加或减少，单位业务量所分摊的固定成本

18、，就会相应地减少或增加，即位业务量所分摊的固定成本，就会相应地减少或增加，即单位固定成本与业务量的增减成反比例变动。单位固定成本与业务量的增减成反比例变动。固定成本总额只是在一定时期和一定业务量范围内才固定成本总额只是在一定时期和一定业务量范围内才是固定的。如果业务量超过了相关范围，固定成本也会发是固定的。如果业务量超过了相关范围，固定成本也会发生变动。生变动。约束性固定成本，是指同企业的生产经营能力约束性固定成本，是指同企业的生产经营能力的形成及其正常维护相联系的固定成本，如厂房和的形成及其正常维护相联系的固定成本，如厂房和机器设备的折旧费、保险费、企业管理人员的基本机器设备的折旧费、保险费

19、、企业管理人员的基本工资等。这类成本一般在短期很难有重大改变。工资等。这类成本一般在短期很难有重大改变。“随意性固定成本随意性固定成本”，是指由企业高层管理者，是指由企业高层管理者按照经营方针的要求所确定的一定时期的预算固定按照经营方针的要求所确定的一定时期的预算固定成本，如广告费、研究开发费、职工培训费等。这成本，如广告费、研究开发费、职工培训费等。这类成本的发生及其数额的多少，服从于企业不同时类成本的发生及其数额的多少，服从于企业不同时期生产经营的实际需要，取决于管理当局对不同费期生产经营的实际需要，取决于管理当局对不同费用项目所做的具体预算。用项目所做的具体预算。变动变动成本成本 指其总

20、额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。指其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。若从单位业务量的变动成本看，它又是固定的，即它不受若从单位业务量的变动成本看，它又是固定的，即它不受业务量增减变动的影响。业务量增减变动的影响。变动成本也存在着相关范围问题。也就是说，在相关变动成本也存在着相关范围问题。也就是说，在相关范围之内，变动成本总额与业务量之间保持着完全的线性范围之内，变动成本总额与业务量之间保持着完全的线性关系，在相关范围之外，它们之间的关系，可能是非线性关系，在相关范围之外，它们之间的关系，可能是非线性的。的。直接材料、直接人工、包装材料等直接材料、直接人工、包装材料等按成本与业

21、务量的关系分类按成本与业务量的关系分类 第27页，本讲稿共64页o直接成本(可追溯成本)指与某一特定的成本对象存在直接的关系的成本。成本与成本对象之间有明显的因果关系，是被某个特定的成本对象所消耗，可以直接计入该成本对象的成本。大部分的直接材料和直接人工成本属于直接成本o间接成本 指与特定成本对象没有直接联系、为几个成本对象所共同消耗，不能直接计入某个特定对象的成本。间接成本是与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方法追溯到成本对象那一部分成本。总经理的工资、润滑油的成本；厂房的折旧等5 5、按计入成本对象的方式分类、按计入成本对象的方式分类 将物流成本分为直接成本和间接成本的目的是为了

22、经济合理地把将物流成本分为直接成本和间接成本的目的是为了经济合理地把成本归属于不同的成本对象。成本归属于不同的成本对象。成本对象是指需要对成本进行单独测定的一项活动。成本对象可以是一件产品、一项服务、一项设计、一个客成本对象是指需要对成本进行单独测定的一项活动。成本对象可以是一件产品、一项服务、一项设计、一个客户、一种商标、一项作业或者一个部门等。户、一种商标、一项作业或者一个部门等。第28页，本讲稿共64页o可控物流成本 是指通过物流活动执行者的努力可以控制、节制的成本，如包装车间对包装材料的消耗是可控的；物流部门必须对可控物流成本负责。物流部门必须对可控物流成本负责。o不可控物流成本 是指

23、物流活动执行者无法控制、改变的成本，如包装车间对包装材料的进价是不可控的；6 6、按物流成本是否可控分类、按物流成本是否可控分类 目的是为了明确各个部门的成本控制目的是为了明确各个部门的成本控制责任。责任。第29页，本讲稿共64页项目项目定义定义内容内容产品成产品成本本产品成本指可记入存货价值的成本，包括按特定目的分配给一项产品的成本总和。包括以下4个成本项目：直接材料，指直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、有助于产品形成的辅助材料以及其他直接材料；直接人工，指参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费；燃料和动力，指直接用于产品生产的

24、外购和自制的燃料及动力费；制造费用，指为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用。允许企业根据自己的特点和管理要求，做适当的增减调整。可以将“外购半成品”单独列为一个成本项目；可以将“外部加工费”单独列为一个成本项目；可以将燃料和动力费其并入“制造费用”成本项目中。期间成期间成本本期间成本指不记入产品成本的生产经营成本，包括除产品成本以外的一切生产经营成本。期间成本在发生当期立即转为费用，是“不可储存的成本”，正因为期间成本的这一特性，因此也称之为“期间费用”。企业的期间成本包括营业费用、管理费用和财务费用。营业费用是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、

25、包装费、保险费、展览费和广告费等。管理费用是指企业组织和管理企业生产经营所发生的管理费用。财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括应当作为期间费用的利息支出和汇兑损失。第31页，本讲稿共64页第第7章章 物流成本管理物流成本管理7.2 物流成本的特点与影响因素第32页，本讲稿共64页7 7.2.2 物流成本的特点与影响因素物流成本的特点与影响因素 一、物流成本的特点一、物流成本的特点 物流成本核算在财务制度中没有单独的项目，一般所有成本物流成本核算在财务制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流成本作出明都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项

26、物流成本作出明确、全面的计算与分析。在通常的企业财务决算表中，物流确、全面的计算与分析。在通常的企业财务决算表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用或向仓成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企业其它经营费用统一计算；企业难以正确把握实际的企业物业其它经营费用统一计算；企业难以正确把握实际的企业物流成本。同时物流成本具有隐含性和效益背反等特点。流成本。同时物流成

27、本具有隐含性和效益背反等特点。第33页，本讲稿共64页1.物流成本是产品价值的组成部分，但不增加使用价值总量n物流成本在社会需要的限度内，可以增加商品价值。n物流成本并不增加商品的使用价值总量。n物流作为“第三利润源”，其产生利润的途径有两个：o提供物流服务，创造利润价值；o优化物流活动，降低物流成本。7 7.2.1.2.1 物流成本的重要特点物流成本的重要特点第34页，本讲稿共64页 “第三利润源第三利润源”说说 “第三个利润源”说法是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。从历史发展来看，人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域：q 第一个是资源领域（降低资源消耗率）q 第二个是人力领域（提高劳

28、动生产率，降低活劳动消耗）q 第三个是物流领域（改善物流效率,降低物流消耗）。第35页，本讲稿共64页2.物流成本的隐含性n现行会计制度（没有设立独立的物流项目）n费用的习惯性归属n向外企业支付物流费用n与物流相关的额外费用(如产品积压、退货)第36页，本讲稿共64页支付的委托物流费企业内部消耗的物流费自家物流费材料销售费用管理费用财务费用委托物流费生产成本（制造费用）物流（成本）冰山说日本早稻田大学西泽秀教授日本早稻田大学西泽秀教授隐含性隐含性第37页，本讲稿共64页黑暗大陆学说q著名的管理学权威PE德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大陆”，德鲁克泛指的是流通，但是，由于流通领域中物流

29、活动的模糊性尤其突出，是流通领域中人们更认识不清的领域，所以，“黑大陆”说法现在转向主要针对物流而言。q“黑大陆”学说的意义在于指出了物流领域未知的东西还很多，物流的理论和实践都还不成熟。有很大的挖掘潜力。隐含性隐含性第38页，本讲稿共64页3.各类物流成本之间具有效益背反关系n一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。n物流服务成本与物流成本的效益背反n物流各个要素的成本之间的效益背反第39页，本讲稿共64页q物流中的“效益背反”指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾。即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会伴随存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之亦如此。库存成本与订货成本

30、物流成本与服务水平的效益背反效益背反 第40页，本讲稿共64页4、物流成本与物流服务水平密切相关o（1 1）在物流服务不变的前提下考虑降低成本。不改变物流服务）在物流服务不变的前提下考虑降低成本。不改变物流服务水平，通过改变物流系统来降低物流成本，这是一种尽量降低水平，通过改变物流系统来降低物流成本，这是一种尽量降低成本来维持一定服务水平的办法，亦即追求效益的办法。成本来维持一定服务水平的办法，亦即追求效益的办法。o（2 2）为提高物流服务，不惜增加物流成本。这是许多企业提高物流）为提高物流服务，不惜增加物流成本。这是许多企业提高物流服务的作法，是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时，所采取的

31、服务的作法，是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时，所采取的具有战略意义的作法。具有战略意义的作法。o（3 3）积极的物流成本对策，即在成本不变的前提下提高服务水平。）积极的物流成本对策，即在成本不变的前提下提高服务水平。在给定成本的条件下提高服务质量。这是一种追求效益的办法，也在给定成本的条件下提高服务质量。这是一种追求效益的办法，也是一种有效地利用物流成本性能的办法。是一种有效地利用物流成本性能的办法。o（4 4）用较低的物流成本，实现较高的物流服务。这是增加销售、增加效）用较低的物流成本，实现较高的物流服务。这是增加销售、增加效益，具有战略意义的办法。益，具有战略意义的办法。第41页，本

32、讲稿共64页项目项目具体内容具体内容竞争性因素竞争性因素（物流服务水平）企业之间的竞争除了产品的价格、性能、质量外，优质的客户服务企业之间的竞争除了产品的价格、性能、质量外，优质的客户服务是决定竞争成败的关键。是决定竞争成败的关键。影影响响客客户户服服务务水水平平有有以以下下几几个个因因素素：1 1订订货货周周期期；2 2库库存存水水平平；3 3运输方式和工具运输方式和工具。产品因素产品因素 1.1.产品价值；产品价值；2.2.产品密度；产品密度；3.3.产品废品率；产品废品率；4.4.产品破损率；产品破损率；5.5.特殊搬运。特殊搬运。环境因素环境因素 包括空间因素、地理位置及交通状况等。包

33、括空间因素、地理位置及交通状况等。若企业距离目标市场太远，交通状况较差，则必然会增加运输及包若企业距离目标市场太远，交通状况较差，则必然会增加运输及包装等成本。装等成本。管理因素管理因素 管管理理成成本本直直接接影影响响着着物物流流成成本本的的大大小小，节节约约办办公公费费、水水电电费费、差差旅旅费、利息等管理成本相应可以降低物流成本总水平。费、利息等管理成本相应可以降低物流成本总水平。7 7.2.2.2.2 影响物流成本的因素影响物流成本的因素 第42页，本讲稿共64页物流管理因素：物流管理因素：n管理费用是物流成本的组成部分；管理费用是物流成本的组成部分；o节约管理费用可以降低物流成本节约

34、管理费用可以降低物流成本 n在物流管理制度的确立和完善是降低物流成本的有效措施；在物流管理制度的确立和完善是降低物流成本的有效措施；o运输线路网络优化、运输线路网络优化、o车辆返空问题、车辆返空问题、o仓储物数量的控制、经济订货批量仓储物数量的控制、经济订货批量 o提高资金利用率，可以降低利息付出；提高资金利用率，可以降低利息付出；第43页，本讲稿共64页7.3 物流成本管理的目的及方法第第7 7章章 物流成本管理物流成本管理 第44页，本讲稿共64页7.3 物流成本管理的目的及方法o物流成本管理（物流成本管理（LogisticscostcontrolLogisticscostcontrol）

35、是）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法可以说是以成本为手段的物流管理方法 第45页，本讲稿共64页o物流成本管理的概念 7.3.1 物流成本管理的基本概念 运运输输质量质量检查检查仓储仓储供货人供货人分拣分拣配货配货配配送送物流中心物流中心PFENNINGKontrakt-&HandelslogistikREWE承运人承运人收货人收货人 发货发货标签标签REWE 物流

36、成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。计划、控制和考核的科学管理活动。第46页，本讲稿共64页n物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理是以成的对象是物流而不是成本，物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。本为手段的物流管理方法。n物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质不同的物流活

37、动用统一的成本尺度来衡量，性质不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量，便于揭示不同物流活动的优劣。便于揭示不同物流活动的优劣。n物流成本管理不是以成本计算结果为目的。物流成本管理不是以成本计算结果为目的。n物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的是为了以最低的成本获得确定的物流服务水平。是为了以最低的成本获得确定的物流服务水平。理解物流成本管理理解物流成本管理第47页，本讲稿共64页o物流成本管理的意义在于：通过对物流物流成本管理的意义在于：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流

38、效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的各种消的有效控制，降低物流活动中的各种消耗，最终达到在保证一定物流服务水平耗，最终达到在保证一定物流服务水平的前提下降低物流总成本，以提高企业的前提下降低物流总成本，以提高企业和社会经济效益。和社会经济效益。7 7.3.2.3.2 物流成本管理的意义和目的物流成本管理的意义和目的 第48页，本讲稿共64页物流成本管理的目的物流成本管理的目的掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；对各个物流相关部门进行比较和评要问题；对

39、各个物流相关部门进行比较和评价；依据物流成本计算结果，制订物流规划，价；依据物流成本计算结果，制订物流规划，确立物流管理战略；通过物流成本管理，发确立物流管理战略；通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。第49页，本讲稿共64页物流成本管理的目的具体体现o（1 1）以时序观点来看为了正确地观察成本的变化情况或与其它公）以时序观点来看为了正确地观察成本的变化情况或与其它公司、其它行业进行比较。司、其它行业进行比较。o（2 2）为了制订物流活动计划，为了进行调控或评估。）为了制订物流活动计划，为了进行调控或评估。o（3 3）为了更好地进行

40、物流管理，向高层管理干部提供物流）为了更好地进行物流管理，向高层管理干部提供物流情况，在公司内部提供员工对物流重要性的认识。情况，在公司内部提供员工对物流重要性的认识。o（4 4）为了指出应由销售或生产部门负责的不合理的物流）为了指出应由销售或生产部门负责的不合理的物流活动。活动。o（5 5）为了了解并评估物流部门对企业效益的贡献程序。）为了了解并评估物流部门对企业效益的贡献程序。o（6 6）使用物流成本建立物流变化或改善物流状况的模型。）使用物流成本建立物流变化或改善物流状况的模型。第50页，本讲稿共64页o物流成本预测o物流成本决测 o物流成本预算o物流成本核算o物流成本分析o物流成本控制

41、o物流成本信息反馈 7.3.3 物流成本管理的研究内容物流成本管理的研究内容 1 1、物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手段进行的物、物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：流管理。物流成本管理的具体研究内容为：物流成本决策模块物流成本分析模块物流成本控制模块第51页，本讲稿共64页2 2、常用第三方物流成本核算方法、常用第三方物流成本核算方法o（1 1）物物流流成成本本种种类类核核算算法法。种种类类法法把把物物流流成成本本分分别别按按运运费费、保保管管费费、包包装装材材料料费费、自自家家配配送送费费（企企业业内内部部配配送送费费

42、）、人人事事费费、物物流流管管理理费费、物物流流利利息息等等支支付付形形态态记记帐帐。从从中中可可以以了了解解物物流流成成本本总总额额，也也可可以以了了解解什么经费项目花费最多。什么经费项目花费最多。o（2 2）物流作业成本法（）物流作业成本法（ctivityctivityasedasedostingosting）也称物）也称物流法。作业成本法以作业为中心，通过不同作业环节的作业流法。作业成本法以作业为中心，通过不同作业环节的作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪动态反映成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪动态反映,清晰地说清晰地说明物流成本增加的具体原因，明确降低物流成本的责任部门

43、明物流成本增加的具体原因，明确降低物流成本的责任部门,从而尽可能消除从而尽可能消除“不增值作业不增值作业”与改进与改进“可增值作业可增值作业”，为，为降低物流成本提供思路，提高决策、计划、控制的科学性和降低物流成本提供思路，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平不断提高。有效性，促进企业管理水平不断提高。第52页，本讲稿共64页3 3、企业降低物流费用的合理对策与具体方法、企业降低物流费用的合理对策与具体方法o物物流流距距离离整整合合的的合合理理化化缩缩短短物物流流距距离离、扩扩大大由由工工厂厂直直接接发发送、削减仓库据点。送、削减仓库据点。o扩扩大大运运输输批批量量的的合合理

44、理化化减减少少运运输输次次数数、提提高高装装载载效效率率、设设定最低订货量限额、实施计划运输、推进共同运输。定最低订货量限额、实施计划运输、推进共同运输。o库存量适当的合理化库存量适当的合理化加强库存管理、适当配置库存量。加强库存管理、适当配置库存量。o关于物流作业省力的合理化关于物流作业省力的合理化机械化、集装箱化、托盘化。机械化、集装箱化、托盘化。o确立物流信息系统的合理化。确立物流信息系统的合理化。第53页，本讲稿共64页7.3.4物流成本管理的方法物流成本管理的方法 o物流成本横向管理法物流成本横向管理法 o物流成本纵向管理法物流成本纵向管理法o计算机管理系统管理法计算机管理系统管理法

45、 第54页，本讲稿共64页预测预测计划计划计算计算分析分析反馈反馈决策决策物流成本横向管理物流成本横向管理计计算算机机网网络管理络管理管理应用软件管理应用软件研究控制点研究控制点优化结果优化结果改善优化改善优化物物流流成成本本纵向管理纵向管理图图2-1 物流成本管理控制方法关系图物流成本管理控制方法关系图第55页，本讲稿共64页1、横向管理法、横向管理法对物流成本进行预测和编制计划对物流成本进行预测和编制计划 预测预测 计划计划第56页，本讲稿共64页2 2、纵向管理方法、纵向管理方法 （1 1）线性规划、非线性规划制定最优计划，实现物品运输优）线性规划、非线性规划制定最优计划，实现物品运输优

46、化化 运用线性规划制定最优运输计划，实现物质运输的优化。物流过程中遇到运用线性规划制定最优运输计划，实现物质运输的优化。物流过程中遇到的最多的是运输问题。例如当一种产品现有的最多的是运输问题。例如当一种产品现有几个工厂生产，又同时供应几个用户，几个工厂生产，又同时供应几个用户，如何才能使产品运到用户所在地时总运费最低。如何才能使产品运到用户所在地时总运费最低。第57页，本讲稿共64页（2）运用系统分析技术，选择货物最佳配比和配送线路D第58页，本讲稿共64页（3）运用存储论确定经济的库存量，实现存储）运用存储论确定经济的库存量，实现存储优化优化（4）运用模拟技术对整个物流系统进行研究，）运用模

47、拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化实现物流系统的最优化 计算机模拟计算机模拟 仿真优化模拟仿真优化模拟第59页，本讲稿共64页计算机网络系统是一个将供应链上的供应商、生产商、零售商和计算机网络系统是一个将供应链上的供应商、生产商、零售商和客户连接起来的大系统，利用计算机网络系统进行物流成本控制客户连接起来的大系统，利用计算机网络系统进行物流成本控制可以大大提高控制的效率。可以大大提高控制的效率。3 3、计算机管理系统管理法、计算机管理系统管理法第60页，本讲稿共64页第第7章章 物流成本管理物流成本管理7.4物流成本的控制物流成本的控制第61页，本讲稿共64页1.影响物流成本的

48、因素影响物流成本的因素 o物流合理化物流合理化 o物流质量物流质量o物流效率物流效率 o物流人才物流人才 第62页，本讲稿共64页2.物流成本控制必须遵循的原则物流成本控制必须遵循的原则 o经济原则经济原则 o全面原则全面原则 o责、权、利相结合原则责、权、利相结合原则 o目标控制原则目标控制原则 o重点控制原则重点控制原则 第63页，本讲稿共64页3.降低物流成本的途径降低物流成本的途径o统进分销，连锁经营模式统进分销，连锁经营模式 o加快物流速度，扩大物流量加快物流速度，扩大物流量 o减少物资周转环节减少物资周转环节 o采用先进、合理的物流技术采用先进、合理的物流技术 o改善物流管理，加强经济核算改善物流管理，加强经济核算 第64页，本讲稿共64页