《工程施工土建监理建筑监理资料》某综合楼工程监理规划.doc

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1、0某综合楼监理规划某综合楼监理规划1一、工程项目概况一、工程项目概况.3 3二、监理工作范围二、监理工作范围.4 4三、监理工作依据三、监理工作依据.4 4四、监理工作程序四、监理工作程序.5 5五、监理工作内容五、监理工作内容.5 5施工前期准备工作.6工程质量控制.9工程进度控制.13工程投资控制.14六、监理工作方法及措施六、监理工作方法及措施.1515七、项目监理的组织机构七、项目监理的组织机构.1818八、监理工作制度八、监理工作制度.2020九、合同管理九、合同管理.2121十、信息管理十、信息管理.2121十一、安全管理十一、安全管理.2222十二、监理设施十二、监理设施.232

2、3质量控制部位及措施质量控制部位及措施.3030一、地基与基础工程一、地基与基础工程.3030（一）人工挖土 .30（二)人工回填土 .31（三）机械挖土 .31（四）砂石地基 .32（五）打预制钢筋混凝土桩 .33（六）打振动沉管灌注桩监理要点 .33二、地下防水工程二、地下防水工程.37371、防水混凝土 .372、水泥砂浆防水层 .3823、卷材防水层 .384、涂料防水层 .395、塑料板防水层 .406、金属板防水层 .407、细部构造 .41三、钢筋工程三、钢筋工程.4141四、模板工程四、模板工程.4343五、混凝土工程五、混凝土工程.4646六、砌体工程六、砌体工程.4848七

3、、装饰工程七、装饰工程.5252八、门窗工程八、门窗工程.5454九、屋面防水工程九、屋面防水工程.58583 一、工程项目概况一、工程项目概况1、工程概况 工程名称：#综合楼建设单位：#有限公司设计单位：#设计院勘察单位：#设计院监理单位：#建设工程监理有限公司施工单位：#建筑安装工程公司2、工程计划工期工程计划开（竣）工日期：依据招标人批准的开工报告为准。(5.112.1)工程计划总工期 210 天。3、工程质量目标:合格工程进度目标:依照施工合同工期进行,按期交工.工程投资目标:投资控制不在委托监理合同范围内,但工作中必须做好各项变更或其它可能引起双方索赔的各项签证及协调工作.4、 工程

4、特点本工程位于 204 国道新汽车站对面.结构类型及层次为框架四层,局部五层,总高度 19.2 米,建筑总面积为 5110.02 平方米.场地类别一级,设防烈度七度;抗震等级三级.本工程0.000 相当于地质报告中的黄海高程 5.60 米.本工程采用钢筋混凝土钻孔桩基础.上部截除 50MM 后桩顶标高为黄海高程43.2M,C10 混凝土垫层,C30 承台,地梁.砖基础为 M10 水泥砂浆,砌 M10 标准砖,-0.06M 处作防潮层,砼强度为 C20.砖基面抹水泥砂浆.基础设计等级为 2 级.0.000 以上为 C30 混凝土框架结构.骨架结构中的墙体均不作承重用,外围护墙采用 240 混凝土

5、空心砌块,内间隔墙采用 240 空心砌块及 120 石膏砌块,女儿墙采用 KP1 粘土多孔砖.卫生间为缸石地面,走廊,房间,楼梯间为水泥地面.外墙一层前柱铝素板包面,仿蘑菇石面砖贴面.二至四层及女儿墙为水泥砂浆打底,外刷立邦漆.内墙卫生间贴瓷砖到板底,其余均为外刮防瓷涂料二遍.窗户采用白色90 系列铝合金,玻璃除卫生间采用毛玻璃外,其余采用普通浮法玻璃.刚性防水屋面,水泥蛭石保温层 2找坡,40MM 厚细石砼屋面.安装部分包括给排水,消防,电气照明等系统.二、监理工作范围二、监理工作范围施工实施阶段的全过程全面监理工作，在业主授权范围内代表业主管理并监督施工合同的执行，负责工程质量、进度、投资

6、控制，合同及信息管理以及工程项目内的组织协调及安全、文明施工、环境保护管理。三、监理工作依据三、监理工作依据1、建设工程的相关法律、法规：1） 中华人民共和国建筑法 ；2） 中华人民共和国合同法 ；3） 建设工程监理规范 ；4） 建筑工程施工质量验收统一标准 ；5） 建设工程质量管理条例 ；6） 加强基础设施施工质量的通知 ；7） 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定 ；8） 中华人民共和国安全生产法 ；9） 建筑施工安全检查标准 ；510） 施工现场临时用电安全技术规范 ；11） 安全生产管理条例2、建设部颁发的有关建设监理的规定：1） 建设工程建设监理的规定 ；2） 建设工程建设

7、监理人员管理办法3） 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行） 4） 建设工程监理规范3、建设项目承包合同和相关的合同文件4、委托监理合同文件5、施工图设计文件：工程设计图纸和技术资料及技术说明书6、相关的施工及验收规范、质量评定标准7、其它相关文件四、监理工作程序四、监理工作程序（一）施工阶段监理工作主程序（见附录图 1）（二）施工阶段进度控制程序（见附录图 2）（三）施工阶段投资控制程序（见附录图 3）（四）施工阶段质量控制程序（见附录图 4）（五）施工组织设计（方案）审批程序（六）单位工程竣工验收程序（七）工程质量事故处理程序（八）工程停、复工程序五、监理工作内容五、监理工作内容本工程监

8、理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：6施工前期准备工作施工前期准备工作施工准备阶段监理工作的主要内容：1、参与设计交底。2、审定施工组织设计（方案） 。3、查验施工测量放线成果。4、第一次工地会议。5、施工监理交底。6、核查开工条件。 （一）参与设计交底1、设计交底由建设单位主持，设计、施工和监理单位的主要负责人及有关人员参加。2、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容。1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件，工程地质与水文地质条件等；2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度的确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；3） 对

9、基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工应特别注意的事项等；4） 设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。3、设计交底记录在会后由施工单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签认。 （二）审定施工组织设计（方案）1、施工组织设计（方案）的审定程序见程序汇编。1） 施工单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计（方案）报审表 ，报项目监理组审定。2）项目监理组总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回施工单位修

10、改，修改后重新审定。3） 施工组织设计（方案）经项目监理组审定后，承包单位如需做较大的7变动，须经总监理工程师审定同意。4）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理组审定。2、审定施工组织设计（方案）的主要内容1） 施工单位的审批手续是否齐全；2） 施工总平面布置是否合理；3） 施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；5） 进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、设备、材料的配置与进度计划是否协调；6）承包单位的质量保证体系是否健全；7）安全、环保、消防和文明施工措施

11、是否符合有关规定；8） 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；9） 监理工程师认为应审核的其他内容。（三）查验施工测量放线成果1、监理工程师应检查施工单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2、施工单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写施工测量放线报验单报项目监理组查验。3、施工单位在施工场地设置平面坐标控制网及高程控制网后，应填写施工测量放线报验单报项目监理组查验。4、对施工单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。5、监理工程师应检查施工单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。（四）第一次工

12、地会议1、第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。2、第一次工地会议应由下列人员参加。81）建设单位授权的驻现场代表及有关职能人员；2）施工单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；3）监理单位项目监理组总监理工程师及全体监理人员。3、会议主要内容。1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；2）建设单位负责人宣布施工单位及项目经理部经理；3）总监理工程师与项目经理互相介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；4）项目经理汇报施工现场施工准备情况；5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；6） 其他事项。4、第一次工地会议后，由监理单位负责整

13、理编印会议纪要，分发有关各方。（五）施工监理交底1、施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻监理规划。2、参加人员：1）施工单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；2）项目监理组总监理工程师及有关监理人员。3、施工监理交底的主要内容：1）国家及本市发布的有关工程建设监理的政策法令法规；2）阐明有关合同中规定的建设单位监理单位和施工单位的权利和义务；3）介绍监理工作内容；4）介绍监理工作的基本程序和方法；5）有关报表的报审要求。（六）核查开工条件1、施工单位认为达到开工条件时应向项目监理组申报工程开工报审表 。2、监理工程师应核查下列文件：1）政府主管部门已签发工程开工报告；92）

14、施工组织设计已经项目总监理工程师审定；3）测量控制桩已查验合格；4）施工单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。3、监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在施工单位报送的工程开工报审表上签署意见。工程质量控制工程质量控制（一） 工程质量控制的原则与重点1、一条原则 工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按施工合同、技术规范和设计图纸的要求施工，这是监理工作的一条原则。2、两个重点重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。其中主要的分部工程是地基基础、

15、主体结构和装饰工程。重要的分项工程是钢筋、砼、防水工程（浴厕间及地下室） ，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，电梯安全保护装置，试运转等分项工程。关键部位是钢筋砼结构的梁、柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求；大体积砼的浇注，C40 以上砼的试配及钢筋的安装等。（二） 事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术依据：施工人员应掌握和熟悉质量控制的技术依据有：1）设计图纸和设计说明书；2）建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范3）自审设计图纸及设计资料4）组织设计技术交底及图纸会审；5）工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准。102、施工场地的质检验收1）现场障碍物，

16、包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建，及清除后的验收；2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。3、施工队伍的资质1）总包单位的资质已于签定合同前审查完毕，此时应审查主要管理人员到位情况，按规定应持证上岗人员的证件审查；2）分包单位资质的审核，其手续见分包单位资质审查程序 。4、工程所需的原材料、构配件、半成品及设备的质量控制1）审核工程所用材料、 、半成品的出厂合格证书、材质化验单，如不具备或有疑问时应补做质量检验手续，有的材料（如水泥、钢筋、砖等）应提交复试合格证书，然后始可用于工程；2）某些工程材料（主要为装饰材料） 、制品（如五金灯具、卫生洁具等）还需审查样品后始得定货；3）某些工程材料

17、、制品使用前还需进行抽样或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定；4）凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；5）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；6）所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等；7）材料、构配件、设备质量的签认见原材料、构配件及设备质量签认程序 。5、施工机械的质量控制1）凡直接危及工程质量的施工机械，如砼搅拌机、振动器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；2）施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校

18、验或校正。6、审查施工组织设计或施工方案1）施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术组织措施；112）编制重点分部（项）工程的施工工法文件。一般要求编制工法文件的有：钢筋砼工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、室内高级装饰工程等，对编就的工法文件应进行审核；3）针对当前的工程质量通病制定技术措施；4）针对工程项目具体情况，制定为保证工程质量而制定的质量预控措施；5）编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图；6）施工组织设计或施工方案的审批程序见施工组织设计（施工方案）审批程序 。7、为保障工程质量采取的措施1）协助施工单位完善质量保证工作体系；2）主动向质检站联系，汇报在本项目

19、开展质量保证的具体办法，争取当地质检站的支持和帮助；3）考察施工单位的实验室资质，设备与技术水平；4）要求施工单位提出对成品保护的措施、方法等，并予以审核；5）要求施工单位提出材料试验与施工试验的取样及试验的方法或方案，并予以审核；6）向施工单位说明各种有关工程质量的报表的填报制度与要求，并监督其执行。（三）事中控制1、对施工工艺过程进行控制1）对进入现场的原材料、构配件、设备、半成品材料（如商品砼）的质量进行全面检查与控制；2）制定现场巡视制度，重要的施工部位及重要的施工工序应进行旁站监理；3）工序交接检查：坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位自检、专

20、检，认为合格后通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可始能进行下道工序；4）严格执行隐蔽、预检制度及分部、分项工程工程验收制度，见工程隐蔽、预检及分部、分项工程工程验收程序 ；125）严格执行设计变更、工程洽商制度。见工程设计变更签认程序 、 施工单位提出工程洽商程序 ；6）对钢筋、砼工程要严格按规定程序执行。见钢筋隐检程序 、 现浇砼施工程序 ；7）对防水工程要严格按规定程序执行。见防水工程外包施工程序 ；8）审查分包单位及分包合同。审查分包单位见分包范围资质审核程序 ；9）定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量；10）必要时可向施工单位下达部分工程停工令，要求

21、施工单位改进质量不合格的部分，见工程停工、复工程序 。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改： 未经检验即进行下一道工序施工者； 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； 擅自采取未经认可或批准的材料； 擅自变更设计图纸的要求； 擅自将工程转包； 擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； 其他11）对不称职的施工管理人员或不合格的分包单位提出撤换要求。2、工程质量控制要点表。3、单位工程质量控制程序，见单位工程质量控制程序4、工程质量问题及质量事故的处理，见工程质量事

22、故处理程序 。（四）事后控制1、按照施工图及有关施工及验收规范、规程，对已完的分部、分项工程进行验收。2、按照有关的质量验评文件，对已完工的分部、分项工程进行质量验评13（或对施工单位所做的质量验评进行审查认定） 。3、 审核材料试验、施工试验，监理抽验的试验成果。工程进度控制工程进度控制（一）事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作有：1、审批施工单位提交的施工总进度计划及月（季）进度计划施工单位应根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划及月（季）进度计划，并按时填写施工进度计划报审表 ，报项目监理组审批主要审核是否符合总工期控制目标的要求；2、监理工程师根据本工程的条件（工程规模、质

23、量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍的条件等）全面分析施工单位编制的施工审核编制的施工进度计划合理性、可行性；3、审查进度网络计划的关键线路并进行分析；4、对季度及年度计划，分析施工单位主要工程材料及设备供应方面的配套安排；5、有重要的修改意见应要求施工单位重新申报；6、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。（二）事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向业主申请进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1、建立反映工程进度状况的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和

24、自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。2、工程进度的检查检查每半月、每月的工程进度报告，检查的要点是：1）计划进度与实际进度的差异。2）形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。14发现偏离签发监理通知要求施工单位及时采取措施，实现进度计划的安排。（三）事后控制每月（季）末对工程实际进度进行检查，当实际进度与计划进度发生偏离时，总监理工程师组织进行原因分析，采取相应的纠正措施措施，并发监理通知 ；1、要求施工制定保证总工期不突破的对策措施，并督促施工单位实施。1）技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；2） 组织措施：如增加作业队

25、数、增加工作人数、增加工作班次等；3）经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；4）其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施。相应地调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划，并取得新的协调与平衡。3、如施工单位要求延长工期，其审批程序见施工单位申请延长工期审批程序 。工程投资控制工程投资控制（一）事前控制1、从设计图纸、设计要求、招投标文件、施工承包合同及材料设备订货合同中找出最容易突破的环节作为投资控制重点。2、减少施工单位的索赔要求，采取的措施有：1）按合同规定的日期提供场地，及各项要求（如水电、道路交通等） ；2）

26、按合同规定的日期提供图纸；3）按合同规定的日期支付工程款；4）按合同规定的日期提供按施工合同规定应由建设单位提供的材料设备。（二）事中控制1、措施1）加强对投资的动态控制。15 依据施工图纸、施工预算、合同的工程量建立工程量台帐； 经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值和计划控制值进行分析比较； 严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而增加了工程投资时更应慎重。2）严格对工程款支付的签认，规定应由项目总监理工程师审核后签认。3）提出降低工程投资的合理化建议，如采用新工艺、新技术、新材料，及在保证工程质量和使用功能的前提下降低工程造价或缩短工期的建议。4）及时掌握市场信息，了解材料、设

27、备价格的变动情况，以及政府规定的调价范围和幅度。2、工程计量1）施工单位每月 26 日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（ ）月完成工程量报审表 ，报项目监理组审核。2）监理工程师对施工单位的申报进行核实（必要时应与施工单位协商） ，所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。3）对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等） ，监理工程师应会同施工单位如实进行计量。3、工程款的支付1）按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，施工单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单） ，计算工程款，并填写项目月付款审请表报监理组审核

28、；2）监理工程师依据合同及有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；3）监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书 ，报建设单位。（三）事后控制1、审核施工单位提交的工程结算单，经监理工程师审核后，由建设单位签认支付。2、处理好施工单位要求的索赔。16六、监理工作方法及措施六、监理工作方法及措施（一）监理工作方法 监理工程师按照监理规范要求采取旁站、巡视、平行检验等方法对建设工程实行监理。（二）监理工作措施1质量控制措施 1）一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，

29、是监理工作的原则。 2）两个重点：重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：地基工程，主体结构，屋面工程，装饰工程，给排水工程，暖通工程、电梯工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水。自动喷淋安装，成套配电柜（盘）及动力开头柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，火灾自动报警、电梯安全保护装置，试运转等分项工程。关键部位：预制桩桩顶标高，后浇带，梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑。 3）三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审

30、批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4）四个手段： 检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。 试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随17机抽样试验，施工单位要提供条件。 监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题

31、，提请承包单位加以重视或修改。2、进度控制措施: 1)审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3)审查施工单位年，季度的进度计划并督促其执行。4)要求施工单位每月 25 日报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。5)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。6）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位

32、主观原因造成工期拖后，应适当予以罚款。3、投资控制措施:1)根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块 ；2)严格执行工程量计量及工程变更程序；3)积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；4)加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；5)搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。4、信息管理措施：1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作；2）监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发； 3）理工程

33、师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量18状况以及工程质量的验收签认； 4）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工单位技术资料；5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。5 合同管理措施： 1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系； 2）书面指示或文件代替口头指示； 3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函； 4）程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定，指示，总监的决定，承包单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录

34、作为调解问题的依据；5）合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。七、项目监理的组织机构七、项目监理的组织机构1、项目监理机构的人员配备计划根据所监理项目类型、规模及特点、监理任务及合理的监理深度与密度，优化组合，形成整体素质高的监理组织。做到科学监理，热情服务，用优质的服务来表达建设单位对我们的信任。由徐宏祥担任土建业务的监理工作，由张子克担任安装业务的监理工作，双方相互协调，相互补充，为监理业务的顺利开展取长补短。2、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师职责总监理工程师职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机

35、构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；194）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣

36、工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师职责：专业监理工程师职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施西则情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收

37、集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2010）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责：监理员职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工

38、作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。见证人员的职责：见证人员的职责：1）取样时，见证人员必须在现场进行见证。2）见证人员必须对试样进行监护。3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。4）有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样/5）见证人员必须在检测委托单上签字，并出示“见证人员证书” 。6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。旁站监理人员的主要职责：旁站监理人员的主要职责：1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况

39、；3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。八、监理工作制度八、监理工作制度（一）会议制度211、监理例会每周召开一次，参加人由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持；2、总监和信息管理员参加承包单位的每月一次生产例会；3、监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持。（二）监理日记1、监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、

40、准确、完整；2、监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午上班将写好的监理日记放在桌上，供总监和信息管理员收查。（三）建设监理月报 1、建设监理月报每月一份，时间每月 5 日发出，按公司统一规定的内容和格式填写； 2、建设监理月报一式四份，建设单位两份，现场监理组、监理公司各一份。九、合同管理九、合同管理（一）积极参与施工合同的签定。（二）项目监理组设合同管理员，负责收集所有涉及监理业务的合同，将合同复制，编号保管，并将合同内容分解到三大目标控制中去，经常对合同执行情况进行检查跟踪检查，发现问题及时向总监理工程师及建设单位反映，采取相应的措施。（三）对施工中发生的索赔事件，按合同的有关

41、规定由监理单位对索赔发生的情况进行调查核实，对索赔金额进行审定，并协调监督其执行。22十、信息管理十、信息管理（一）会议制度1、每周由项目总监理工程师主持召开监理人员会议汇报工程监理情况，交流信息，总结上周工作，安排部署下周工作。2、定期召开监理例会，由总监理工程师主持，建设单位驻现场代表、施工单位项目经理及职能人员、项目监理组全体人员参加。会议内容主要是检查一周来工程进展情况、存在问题及解决办法，并共同安排下周的工作且作出决定。会后由项目监理组编印会议纪要分发各方。3、如因工作需要，建设、施工、监理单位均可提出召开临时工作会议，以解决当时急需处理的问题，参加人员根据需要，会后编印会议纪要分发

42、各方。（二）监理日志与监理报表1、项目监理组应每日填报“监理日志”及各种监理报表，记录施工现场及该日监理工作的一切情况。2、对有关监理报表进行整理，写出总结资料报总监理工程师，并作为编制“监理月报”的依据。3、项目监理组每月底编制“监理月报” ，于次月五前报送建设单位及有关各单位。十一、安全管理十一、安全管理1 定期安全检查1）督促及配合施工总包单位每季度组织一次安全大检查。2）督促及配合施工项目部每月组织一次安全检查。3）督促施工队伍每旬组织一次制度性的全面安全检查。注：检查应由单位领导或总工程师（技术领导）带队，工会、安全、动力设备、保卫等部门派员参加。这种制度性的定期检查内容，属全面性和

43、考核性的检查。2 专业性安全检查1）督促及配合施工单位有关业务部门组织有关专业人员对某项专业（如：23脚手架、电气等）安全问题或在施工生产中存在的普遍性安全问题进行单项检查，这类检查专业性强，参加专业安全检查组的人员，应由专业技术人员，懂行的安技人员和有实际操作、维修能力的人员参加。2） 督促对于新搭设的脚手架等重要设施，在使用前进行验收，也属于专业性安全检查。3 经常性安全检查1）督促施工单位班组必须进行班前、班后岗位安全检查。2） 督促施工现场各级安全员及安全值日人员巡回安全检查。3） 监理人员及各级施工管理人员在检查施工（生产）同时检查安全。在施工（生产）过程中进行经常性的预防检查，能及

44、时发现隐患，消除隐患，保证施工（生产）正常进行。4 季节性及节假日前后安全检查。1）针对气候特点（如：冬季、署季、雨季、风季等）可能给安全施工（生产）带来危害，应督促和协同组织安全检查。2） 节假日（特别是重大节日，如元旦、春节、劳动节、国庆节）前后防止职工纪律松懈，思想麻痹等进行的检查。随着安全管理科学化、标准化、规范化，安全检查工作应不断地进行改革、深化，应采用安全检查表和实测实量的检测手段进行检查，发现隐患应及时填写“安全施工隐患整改通知单” ，由项目经理负责落实，采取措施，按“三定” （定人、定时间、定措施）措施整改。项目部要及时向安全等有关部门反馈信息。安全等有关部门要立即派员进行复

45、查，经复查整改合格，进行销案。5 目标管理1） 项目监理部和建设单位、施工单位认真贯彻执行各种安全法规、条例的规定，实行安全管理目标，主要包括：伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制目标；安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标；文明施工实现目标：根据作业条件要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。2) 项目监理部、建设单位、施工单位应从组织、领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，做到安全生产，文明施工工作，事事24有人管、层层有人负责，协调配合，齐抓共管，综合治理，运用安全、文明系统工程，实行目标管理，确保安全生产、文明施工。十二

46、、监理设施十二、监理设施 1、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。 2、项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定、配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。25附录：施工阶段监理工作程序（图附录：施工阶段监理工作程序（图 1）构配件、设备预控原材料预控审核预算书审核工程量项目监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则、制定施工旁站监理方案监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知发承

47、包单位施工组织设计审批技术交底、图纸会审分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告、下开工令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、填报验收单检查现场安全防护措施组织竣工初验审核技术档案资料、编写施工工程质量评估报告投资控制质量控制审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格证审查分项、分部及单位工程质量控制及验收质理事故处理分析施工组织设计审查26施工组织设计审查施工阶段进度控制程序（图施工阶段进度控制程序（图 2） 否 审核年、季、月施工计划协助业主组织竣工验收签发竣工验收证书、移交工程协助业主办理竣工验收备案施工阶段监理工作总结进度控制监督事故处理方案执行审核总进度计划实际进度

48、与计划进度对比分析安全监督特殊工作上岗证审查安全保证体系及措施责任、制度申报可否修订根据合同工期总目标编制施工总进度计划承包单位附：材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划审批施工总进度计划监理工程师编制说明应有：（1）上月实际完成工程量、工作量；（2）当月（年）计划完成工程量、工作量；（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的措施审批年、季月度计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况；实际进度与计划进度的对比分析监理工程师纠正进度计划偏高承包单位实现工期总目标编制年、季、月度计划承包单位继续施工承包单位签发严重偏离计划通知书监理工程师27施工阶段投资控制程序（图施工阶段投

49、资控制程序（图 3） 否退回熟悉施工承包合同掌握工程合同造价审核工程投标报价单 熟悉施工承包合同 合同监理工程师 熟悉施工承包合同 合同确认工程付款方式 熟悉施工承包合同 合同业主、监理工程师 熟悉施工承包合同 合同工程按图纸施工 熟悉施工承包合同 合同承包单位 熟悉施工承包合同 合同工程预付款申请 承包单位审核预付款申请 总监理工程师 设计变更及工程洽商申请 承包单位 材料设备采购计划 承包单位审核认可申请 监理、业主 审批样品确认单价 业主、监理工程师索赔签证申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 价差申请 承包单位 索赔审批 监理工程师 总监理工程师 审核工程计量 监理工程师

50、审核价差 监理工程师 28 否施工阶段质量控制程序（图施工阶段质量控制程序（图 4） 不同意、 工程进度付款申请 承包单位 报业主批准 签认工程付款单 总监理工程师 报送业主付款 监理单位 整改返工存在问题不同意建设单位提供： 工程承包合同 施工图纸 地质勘探资料 与工程有关文件单位工程开工报告承包单位按要求填写，并须附上：管理人员名单，资格证图纸会审记录施工组织设计定位、放线验收记录审核开工报告监理工程师审核结果签发单位工程开工报告监理工程师施工全过程质量监督现场监理工程师各项材料、设备报验现场见证、取样送检配合比通知单施工工艺检验分项工程隐蔽验收口头通知发备忘录发监理通知检验批质量验收承包