大量流水生产的组织和控制PPT讲稿.ppt

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1、大量流水生产的组织和控制1第1页，共53页，编辑于2022年，星期六.流水生产的概念、特征和分类；流水生产的概念、特征和分类；.单一品种流水线的组织设计和有关计算；单一品种流水线的组织设计和有关计算；.多品种可变流水线的组织设计和有关计算；多品种可变流水线的组织设计和有关计算；.多品种混合流水线的组织设计和有关计算；多品种混合流水线的组织设计和有关计算；.大量生产在制品的分类和有关计算大量生产在制品的分类和有关计算2第2页，共53页，编辑于2022年，星期六.工序同期化工序同期化的概念与应用；的概念与应用；.流水线流水线工序间流动占用量工序间流动占用量Z Z3 3和有关计算。和有关计算。3第3

2、页，共53页，编辑于2022年，星期六8.1 流水生产概述流水生产概述8.1.1 8.1.1 流水生产的产生流水生产的产生 19131913年福特汽车公司建成世界上年福特汽车公司建成世界上第一条汽车总装流水线，揭开了近第一条汽车总装流水线，揭开了近代生产管理的序幕。代生产管理的序幕。4第4页，共53页，编辑于2022年，星期六8.1.28.1.2流水生产的概念和特征流水生产的概念和特征流水生产的概念：流水生产的概念：流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地通过各个工作地，并按照一定线，顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度的生产速度(节拍节拍)完成

3、工艺作业的连续重复完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。生产的一种生产组织形式。（p151）5第5页，共53页，编辑于2022年，星期六流水生产的基本特征流水生产的基本特征 1 1）工作地专业化程度高；）工作地专业化程度高；2 2）生产按规定节拍进行；）生产按规定节拍进行；3 3）生产单位按对象专业化形式组成；）生产单位按对象专业化形式组成；4 4）各工序的比例性程度高；）各工序的比例性程度高；5 5）物料采用平行移动方式，有高度的连续性）物料采用平行移动方式，有高度的连续性 。6第6页，共53页，编辑于2022年，星期六 1）按生产过程对象移动与否）按生产过程对象移动与否 固定式流水

4、线固定式流水线 移动式流水线移动式流水线 2）按流水线上加工对象的品种数按流水线上加工对象的品种数 单一品种流水线单一品种流水线 多品种流水线多品种流水线8.1.3 流水线的分类流水线的分类7第7页，共53页，编辑于2022年，星期六3）按生产过程的对象转换方式按生产过程的对象转换方式 不变流水线不变流水线 可变流水线可变流水线 混合流水线混合流水线4）按流程连续程度）按流程连续程度 连续式流水线连续式流水线 间断式流水线间断式流水线5）按流水线节拍性质）按流水线节拍性质 强制节拍强制节拍 自由节拍自由节拍8第8页，共53页，编辑于2022年，星期六6）按产品的运输方式）按产品的运输方式 无专

5、用运输设备的流水线无专用运输设备的流水线 有专用运输设备的流水线。有专用运输设备的流水线。7）按流水线机械化程度）按流水线机械化程度 手工式流水线手工式流水线 机械化流水线机械化流水线 自动式流水线自动式流水线9第9页，共53页，编辑于2022年，星期六请请你你说说出出这这一一条条“上上海海大大众众桑桑塔塔纳纳轿轿车车生生产产流水线流水线”的类型的类型10第10页，共53页，编辑于2022年，星期六8.2 单一品种流水线的设计单一品种流水线的设计8.2.1 流水线设计的内容流水线设计的内容 1、流水线的设计包括流水线的设计包括技术设计技术设计和和组织设计组织设计 技术设计技术设计是流水线是流水

6、线“硬件硬件”方面的设计，包括方面的设计，包括 工艺路线、工艺规程的制定；工艺路线、工艺规程的制定；组织设计组织设计是流水线是流水线“软件软件”方面的设计，包括方面的设计，包括流水线的节拍和生产速度的确定；设备需要量流水线的节拍和生产速度的确定；设备需要量及负荷的计算；工序同期化设计；工人配备及负荷的计算；工序同期化设计；工人配备 11第11页，共53页，编辑于2022年，星期六2.2.单一品种流水线的期量标准单一品种流水线的期量标准r r 节拍节拍r rg g 节奏节奏S Si i 第第i i道工序理论工作地数道工序理论工作地数S Seiei 第第i i道工序实际工作地数道工序实际工作地数t

7、 tei ei 第第i i道工序每件制品的间隔时间道工序每件制品的间隔时间K Ki i 第第i i道工序负荷系数道工序负荷系数K K 流水线的负荷系数流水线的负荷系数D D 流水线的损失系数流水线的损失系数B B 流水线的损失时间流水线的损失时间12第12页，共53页，编辑于2022年，星期六 r r 节拍：流水线的节拍就是顺序生产两节拍：流水线的节拍就是顺序生产两 件相同制品之间的时间间隔。（件相同制品之间的时间间隔。（p155p155）例例1 1某厂生产计划中规定变速齿轮的日产量为某厂生产计划中规定变速齿轮的日产量为5656件，每日工作件，每日工作8 8小时，时间利用系数为小时，时间利用系

8、数为0.950.95，废，废品率为品率为2%2%，试求该齿轮的平均节拍。，试求该齿轮的平均节拍。解：解：=8(分/件)13第13页，共53页，编辑于2022年，星期六 Rg 节奏 顺序生产两批同样制品之间的时间顺序生产两批同样制品之间的时间 间隔称为节奏。间隔称为节奏。（p155）它等于节拍与运输批量的乘积。rg=QN Nr式中：rg流水线的节奏；QN N运输批量。14第14页，共53页，编辑于2022年，星期六 例题：例题：某一流水线某一流水线 r r1010（分件）（分件）示意图如下示意图如下:15第15页，共53页，编辑于2022年，星期六r r1010（分件）（分件）t1 1=21 t

9、2 2=4 t3 3=5 t4 4=9Si i=ti i/r r2.10.40.50.9 Seiei=Si i3111teiei=r r ti i/Seiei3651Ki i=Si i/Seiei70%40%50%90%16第16页，共53页，编辑于2022年，星期六17第17页，共53页，编辑于2022年，星期六 组织工序同期化组织工序同期化流水线的平衡问题流水线的平衡问题所谓工序同期化，就是根据流水线节拍的所谓工序同期化，就是根据流水线节拍的要求，采取各种技术的、组织的措施来调要求，采取各种技术的、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于整各工作地的单件作业时间，使它们等于（或接

10、近于）节拍或节拍的倍数。（或接近于）节拍或节拍的倍数。工序同期化的基本方法工序同期化的基本方法 :工序的分解或合工序的分解或合并并 18第18页，共53页，编辑于2022年，星期六工序同期化后的流水线工序同期化后的流水线19第19页，共53页，编辑于2022年，星期六20第20页，共53页，编辑于2022年，星期六3.3.单一品种流水线工序同期化的平衡单一品种流水线工序同期化的平衡（直观法）（直观法）t1=3t3=2t2=4t5=2t6=3t4=2t8=2t7=5补充例题补充例题:某产品的装配流水线示意图如下某产品的装配流水线示意图如下:r8（分件）（分件）21第21页，共53页，编辑于202

11、2年，星期六要求要求:计算流水线上需要的最少工作地数计算流水线上需要的最少工作地数按同期化的要求，将各工序分配到工作地。所按同期化的要求，将各工序分配到工作地。所谓同期化的要求，是指向每一个工作地分配工谓同期化的要求，是指向每一个工作地分配工序时必须满足下列条件：序时必须满足下列条件：1)1)保证各工序之间的先后顺序关系。保证各工序之间的先后顺序关系。2)2)每个工作地分配到的工序作业时间之和不能大每个工作地分配到的工序作业时间之和不能大于节拍。于节拍。3)3)各工作地单件作业时间应尽量相等和接近节拍各工作地单件作业时间应尽量相等和接近节拍22第22页，共53页，编辑于2022年，星期六按同期

12、化要求分配工作地如下按同期化要求分配工作地如下:工作地号工作地号方案方案1-原工序号原工序号方案方案2-原工序号原工序号方案方案3-原工序号原工序号 方案方案4-原工序号原工序号 t1=3t3=2t2=4t5=2t6=3t4=2t8=2t7=523第23页，共53页，编辑于2022年，星期六计算计算:24第24页，共53页，编辑于2022年，星期六8.3 多品种流水线的设计多品种流水线的设计可变流水线可变流水线混合流水线混合流水线不同点不同点成批轮番生产成批轮番生产均匀混合流送均匀混合流送品种更换，调整设备品种更换，调整设备品种更换，不需要调整品种更换，不需要调整相同点相同点产品工艺相似产品工

13、艺相似工序负荷大致相当工序负荷大致相当25第25页，共53页，编辑于2022年，星期六8.3.1 可变流水线的组织设计可变流水线的组织设计（1 1）确定流水线的节拍）确定流水线的节拍 代表制品法。它是将各种制品的产量按代表制品法。它是将各种制品的产量按劳动量的比例关系折合成某一种代表制品劳动量的比例关系折合成某一种代表制品的产量，然后以此来确定节拍。的产量，然后以此来确定节拍。首先应选定代表产品，假定为首先应选定代表产品，假定为A，然后将其，然后将其它产品的产量按劳动量的比例关系换算成它产品的产量按劳动量的比例关系换算成代表产品的产量，则计划期流水线加工代代表产品的产量，则计划期流水线加工代表

14、产品的总产量表产品的总产量N的计算公式为：的计算公式为：26第26页，共53页，编辑于2022年，星期六N=NA+NB1+Nc2式中1各产品的节拍rA、rB、rC的计算公式则为：rA （NA+NB1+Nc2）rB=rA 1 rC=rA 227第27页，共53页，编辑于2022年，星期六例例3 3设可变流水线上生产设可变流水线上生产A A、B B、C C三种三种产品，其计划月产量分别为产品，其计划月产量分别为20002000、18751875、18571857件，每种产品在流水线上各工序单件件，每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为作业时间之和分别为4040、3232、2828分，流水分

15、，流水线按两班制工作，每月有效工作时间为线按两班制工作，每月有效工作时间为2400024000分分 。（。（p161p161）28第28页，共53页，编辑于2022年，星期六 N（计划期代表产品的产量）=（NA+NB1+Nc2）=2000+1500+1300=4800（件）rA（代表产品A节拍）=24000/4800=5分/件 rB（产品B的节拍）=rA 150.8=4分/件 rC（产品C的节拍）=rA 2 50.7=3.5分/件29第29页，共53页，编辑于2022年，星期六 加工劳动量比重法。按各种产品在流水加工劳动量比重法。按各种产品在流水线上加工总劳动量中所占的比重分配有效线上加工总劳

16、动量中所占的比重分配有效工作时间，然后据以计算各种产品的节拍。工作时间，然后据以计算各种产品的节拍。设设A、B、C三种产品的加工劳动量在总劳三种产品的加工劳动量在总劳动量中所占比重分别为动量中所占比重分别为A、B、C则：则：30第30页，共53页，编辑于2022年，星期六A（）B（）C（）31第31页，共53页，编辑于2022年，星期六三种产品的节拍计算公式为：三种产品的节拍计算公式为：rA A rB rC 32第32页，共53页，编辑于2022年，星期六如上例中A、B、C三种产品的加工劳动量在总劳动量中所占的比重分别为：A（A产品劳动量占总劳动量的%）B（B产品劳动量占总劳动量的%）C（C产

17、品劳动量占总劳动量的的%）33第33页，共53页，编辑于2022年，星期六根据各种产品的劳动量比例，分配计划期的有根据各种产品的劳动量比例，分配计划期的有效工作时间，并计算节拍。效工作时间，并计算节拍。rA A24000=5分/件 rB 24000=分/件 rC 24000=5分/件34第34页，共53页，编辑于2022年，星期六8.3.2 混合流水线的组织设计混合流水线的组织设计要求计算：要求计算：1、节拍、节拍r；2、最小工作地数、最小工作地数Sminmin；3、流水线负荷系数，损失系数和损失、流水线负荷系数，损失系数和损失时间时间4、确定投产顺序、确定投产顺序5、一个连锁的生产周期、一个

18、连锁的生产周期35第35页，共53页，编辑于2022年，星期六 1.1.确定混合流水线的节拍确定混合流水线的节拍 式中：式中：F计划期有效工作时间；计划期有效工作时间；Ni第第i种产品计划期产量；种产品计划期产量；n品种数。品种数。36第36页，共53页，编辑于2022年，星期六例4某混合流水线上有A、B、C三种产品，平均日产量分别为40台、10台、30台，一个工作日一班，不考虑停工时间，求该混合流水线的节拍?（p163）解：（分/台）37第37页，共53页，编辑于2022年，星期六例5某混合流水线上生产A、B、C三种产品，其作业顺序图如图84，试求混合流水线上各产品的总作业时间：（p164）

19、求得：TA A=37(分)；TB B=35(分)；TC C=40(分)2.计算混合流水线最小工作地数(工序数)Ni i=40=40、1010、3030件件 T Ti i=37=37、3535、40 40 分分38第38页，共53页，编辑于2022年，星期六3、求流水线的K、D、B39第39页，共53页，编辑于2022年，星期六4 4、用生产比例倒数法确定投产顺序、用生产比例倒数法确定投产顺序（1）Ni i 的最大公约数：的最大公约数：m=10（2）生产比：）生产比：40/10:10/10:30/10=4:1:3（3）生产比倒数）生产比倒数：1/4 :1 :1/3 （4）表格计算）表格计算40第

20、40页，共53页，编辑于2022年，星期六mA=1/4mB=1mC=1/312345678所以投产顺序为：所以投产顺序为：所以投产顺序为：所以投产顺序为：ACACAACB 1/4*1 1/3 A 2/4 1 1/3*C 2/4*1 2/3 A 3/4 1 2/3*C 3/4*1 1 A 1*1 1 A -1 1*C -1*-B41第41页，共53页，编辑于2022年，星期六5 5、一个连锁的生产周期、一个连锁的生产周期42第42页，共53页，编辑于2022年，星期六8.4 8.4 大大量量生生产产期期量量标标准准的的制制订订8.4.1 8.4.1 生产作业计划与期量标准生产作业计划与期量标准

21、生产作业计划是生产计划的继续，是生生产作业计划是生产计划的继续，是生产计划的具体执行计划。产计划的具体执行计划。它所要解决的任它所要解决的任务是把生产计划进一步具体化。务是把生产计划进一步具体化。编制生产作业时，在数量上和期限上都要编制生产作业时，在数量上和期限上都要依据一些标准，这些标准称为依据一些标准，这些标准称为“期量标准期量标准”，它是反映企业有计划、按比例组织生，它是反映企业有计划、按比例组织生产的客观尺度。产的客观尺度。43第43页，共53页，编辑于2022年，星期六 8.4.2 大量生产在制品占用量的计算大量生产在制品占用量的计算 在制品是指从原材料开始加工到成品合格入库在制品是

22、指从原材料开始加工到成品合格入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件和产品的总称。零件、部件和产品的总称。（p170）在大量流水生产条件下，在制品占用可按存放点、性质和用途在大量流水生产条件下，在制品占用可按存放点、性质和用途进行分类。按存放地点可分为进行分类。按存放地点可分为车间车间(生产线生产线)内部的储备量内部的储备量或或车间车间(生产线生产线)之间的储备量之间的储备量；按性质、用途又可分按性质、用途又可分为为工艺占用量工艺占用量Z Z1 1，运输占用量，运输占用量Z Z2 2，工序间流动占，工序间流动占用量用量Z Z3 3 ，保险储

23、备量，保险储备量Z Z4 4、库存流动占用量库存流动占用量Z Z5 5、车间之间运输占用量车间之间运输占用量Z Z6 6和和 库存保险储备量库存保险储备量Z Z7 7七种。七种。44第44页，共53页，编辑于2022年，星期六工艺占用量工艺占用量Z Z1 1，运输占用量，运输占用量Z Z2 2，工序间流动占用量，工序间流动占用量Z Z3 3 ，保险储备量保险储备量Z Z4 4、库存流动占用量、库存流动占用量Z Z5 5、车间之间运输占用、车间之间运输占用量量Z Z6 6和库存保险储备量和库存保险储备量Z Z7 7（p170174）连续流水线：Z内内=Z1+Z2+Z4；Z库库=Z6+Z7 间断流

24、水线：Z内内=Z1+Z3+Z4;Z库库=Z5+Z7 45第45页，共53页，编辑于2022年，星期六Z3的计算和作图例：某一间断流水线共有例：某一间断流水线共有4道工序，道工序，ti i=12,4,5,8分钟，日产量分钟，日产量160件，件，QN N=1（件（件/批），看管周期批），看管周期4小时，小时，2班制生产，班制生产，求：（求：（1）制订工作指示图表）制订工作指示图表 （2）用公式法和图表计算）用公式法和图表计算Z3 3 46第46页，共53页，编辑于2022年，星期六解：r=8260/160=6（分/件）看管周期产量看管周期产量=460/6（r）=40件每道工序完成看管周期产量（看管

25、周期产量（4040件）需要时间）需要时间mi i i i=t=ti i i i40：m1 1 1 1=1240=4801240=4801240=4801240=480分分分分 m2 2 2 2=440=160440=160分分分分 m3 3 3 3=540=200540=200540=200540=200分分 m4 4 4 4=840=320840=320840=320840=320分分47第47页，共53页，编辑于2022年，星期六工序工人号工作地号ti分钟分钟看管开始时看管开始时看管开始时看管开始时的的的的Z Z3 30 60 120 180 24012353401020304050612

26、458123412 1423 834 121400=14（160）（200）（80）（240）（2402）48第48页，共53页，编辑于2022年，星期六 TS 上下工序同时工作时间；上下工序同时工作时间；Su 上工序工作地数目上工序工作地数目；SL 下工序工作地数目下工序工作地数目；tu 上工序单件时间上工序单件时间；TL 下工序单件时间；下工序单件时间；（p171）49第49页，共53页，编辑于2022年，星期六工序间流动占用量Z3 3（p171）50第50页，共53页，编辑于2022年，星期六8.4.3 在制品定额法在制品定额法在大量生产条件下在大量生产条件下 作业计划的编制主要着眼于解

27、决各车间生产数量上协作业计划的编制主要着眼于解决各车间生产数量上协调，运用预先制定的在制品定额，按照反工艺顺序的调，运用预先制定的在制品定额，按照反工艺顺序的连锁计算方法来调节各车间的生产任务，调整各车间连锁计算方法来调节各车间的生产任务，调整各车间的投入量和出产量，使车间之间协调配合。这种编制的投入量和出产量，使车间之间协调配合。这种编制作业计划的方法就叫在制品定额法。作业计划的方法就叫在制品定额法。（p174）在制品定额法编制车间生产作业 计划示意表（p175）51第51页，共53页，编辑于2022年，星期六再重温再重温第章生产运营战略第章生产运营战略的重点的重点.流水生产的概念、特征和分类流水生产的概念、特征和分类；.单一品种流水线的组织设计单一品种流水线的组织设计和有关计算；和有关计算；.多品种可变流水线的组织设计多品种可变流水线的组织设计和有关计算和有关计算；.多品种混合流水线的组织设计多品种混合流水线的组织设计和有关计算和有关计算；.大量生产在制品的分类和有关计算大量生产在制品的分类和有关计算再重温第再重温第8章的重点章的重点52第52页，共53页，编辑于2022年，星期六 第第8 8章章 结束结束回家作业回家作业（、（、有错误）、有错误）53第53页，共53页，编辑于2022年，星期六