XX公司行政人事管理制度汇编非常好的一份专业资料有5553.docx

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1、 XX公司行行政人事事管理制制度汇编编第一章 总经经理办公公室管理理制度一、 总经理办公公室工作作职责1、 坚决服从总总经理的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向总经理理负责，认认真完成成公司领领导交办办的工作作任务。2、 协助总经理理处理好好办公室室日常事事务，做做好与政政府部门门及公司司各部门门间的协协调服务务工作。3、 负责组织公公司通用用管理标标准规章章制度的的拟定、修修改和编编写工作作。4、 负责公司日日常行政政公文的的编写，文文件的上上传下达达，法律律文件的的收集、整整理，公公司各项项指示、决决定、决决议和合合同的起起草、谈谈判和签签订及公公司的资资产保全全

2、工作。5、 负责公司的的注册登登记、营营业执照照、机构构代码的的年检等等工作。6、 负责组织公公司各部部门对人人力资源源发展、劳劳动用工工等指标标计划进进行拟订订、检查查、修订订和执行行。7、 负责公司人人员招聘聘、录用用、辞退退、调动动工作，建建立人事事档案资资料。8、 负责员工上上岗培训训以及人人才培养养和人才才储备方方面的工工作。9、 负责监督公公司各部部门员工工劳动纪纪律工作作，定期期或不定定期抽查查公司各各部门劳劳动纪律律执行情情况。10、负责责公司百百分制考考核检查查工作，定定期统计计百分制制考核得得分情况况。11、严格格遵守劳劳动法、地地方政府府劳动用用工政策策和公司司劳动管管理

3、制度度，组织织签定劳劳动合同同和社会会保险、住住房公积积金的核核定、缴缴纳及管管理。12、负责责核定各各岗位工工资标准准。做好好劳动工工资统计计工作，负负责对日日常考勤勤、工资资、加班班、差假假的报批批和审核核工作。13、负责责公司档档案的整整理、归归档及管管理工作作。14、负责责公司的的办公用用品的采采购、管管理。15、为公公司各部部门提供供最佳的的服务和和科学的的管理。二、办公室室主任岗岗位责任任制1、认真贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策和上上级决议议，尽职职尽责完完成领导导交给的的各项工工作任务务。2、负责抓抓好办公公室的日日常工作作，当好好领导的的参谋和和助手。3、负责公公司各部

4、部门的人人事管理理工作，包包括员工工的招聘聘、考核核、试用用、签订订合同及及解聘等等工作。4、负责组组织办公公室人员员建立健健全公司司的人事事档案。5、负责做做好公司司员工每每月工资资报表和和出勤、请请假、加加班等情情况的检检查和审审核工作作。6、按照董董事会和和总经理理的要求求，认真真履行百百分考核核的检查查、监督督工作，并并定期汇汇报公司司员工百百分考核核的得分分情况。7、负责做做好办公公室人员员的思想想工作，端端正员工工的工作作态度，调调动员工工的工作作积极性性。8、负责公公司内部部相关制制度的制制定和各各种文件件的撰拟拟。9、负责与与政府各各部门及及公司各各部门的的协调性性工作。10、

5、负责责社会保保险的年年度稽核核工作。11、认真真完成总总经理交交办的其其他工作作任务。三、办公室室科员岗岗位责任任制1、积极做做好本职职工作，认认真完成成上级领领导交办办的各项项工作任任务，服服从上级级领导的的管理。3、负责办办公用品品的申请请、采购购、领用用、保管管等工作作。4、负责参参与建立立健全公公司人事事档案。5、负责协协助办公公室主任任对各部部门员工工的每月月工资报报表和出出勤、请请假、加加班等情情况进行行检查和和审核。6、负责协协助公司司其他部部门建立立健全企企业规章章制度。7、负责传传达上级级下发的的各种文文件和指指示，并并监督其其执行情情况，及及时向领领导汇报报。8、负责办办公

6、室的的文件编编辑、打打印和复复印工作作。9、负责公公司档案案的整理理、归档档及管理理工作。10、负责责项目前前期手续续的办理理。11、负责责协助其其他部门门完成相相应工作作。12、认真真做好领领导交办办的其他他工作。四、法律顾顾问岗位位责任制制1、尽职尽尽责完成成领导交交办的各各项工作作。2、收集、整整理与本本公司业业务相关关的各种种法律文文件、资资料，研研究与本本公司业业务相关关的法律律政策和和规定。3、审查公公司各项项指示、决决定、决决议的合合法性。3、起草、审审核公司司重大经经济合同同，参与与重要合合同的谈谈判。4、处理公公司重大大资本运运营项目目中的有有关法律律事项。5、处理公公司内外

7、外的各类类法律纠纠纷。6、管理公公司与知知识产权权有关的的法律事事务。7、负责公公司的财财产保全全工作。8、负责制制订、审审核公司司重要的的行政文文件、规规章制度度及其条条款的合合法性。9、负责公公司营业业执照、机机构代码码的年检检工作。10、处理理公司及及其子公公司设立立、重组组、兼并并、更名名、增减减注册资资本、解解散等事事项及有有关手续续。11、组织织实施全全公司的的普法知知识培训训。12、认真真完成领领导交付付的其他他工作事事宜。第二章 个人人表现百百分考核核制度一、目的：通过实行个个人表现现百分制制考核，及及时发现现工作中中存在的的问题与与不足，不不断加以以改进和和提高，激激发全体体

8、员工工工作积极极性，增增强员工工队伍的的整体素素质，保保证公司司不同时时期发展展目标顺顺利实现现，提高高我公司司在市场场经济环环境下的的竞争能能力，并并作为年年度奖金金发放、先先进工作作者评比比和工资资晋级的的重要依依据。二、范围：本考评系统统适用于于公司各各部门在在职员工工。三、原则：本考评系统统坚持公公开、公公正、公公平，实实事求是是、与时时俱进的的原则。四、考核内内容：以本制度中中考核标标准为主主要依据据。五、个人表表现百分分制考核核小组人人员构成成：组 长：王海宾宾副组长：刘刘文霞组 员：总经理理办公室室考评人人员及各各部门经经理六、实施细细则： 1、个人表表现百分分制考核核采取日日常

9、考核核与不定定期考核核相结合合的办法法。日常常考核由由各部门门负责人人具体实实施；不不定期考考核由总总经理办办公室考考评人员员具体负负责检查查评分，检检查中如如发现有有违反本本考评规规定的情情形，考考评人员员必须做做好检查查记录，每每月进行行汇总，以以得出员员工当月月得分。总总经理办办公室每每月负责责下发考考评表格格，员工工填写完完毕后投投入投票票箱，由由总经理理亲自对对考核分分数进行行统计。此此举是为为了员工工更加客客观真实实的对公公司全体体成员进进行打分分，力求求实现公公平、公公正的考考核效果果。考评评内容将将随着时时间的推推移，工工作任务务内容的的侧重点点作相应应的修改改和增补补，修改改

10、和增补补由总经经理办公公室具体体负责，本本考评系系统的最最终解释释权归个个人表现现百分制制考核小小组。2、个人表表现百分分制考核核每月得得分以部部门经理理评分、民民主测评评得分和和总经理理办公室室每月检检查评分分为依据据，将这这三项得得分进行行综合分分析处理理，最终终由个人人表现百百分制考考核小组组审议确确定个人人当月得得分，并并将最后后得分情情况表返返给员工工签字确确认。部部门经理理的考核核根据民民主测评评得分、总总经理办办公室检检查评分分和总经经理评分分，由个个人表现现百分制制考核小小组审议议确定。3、个人表表现百分分制考核核得分满满分为1100分分，每扣扣一分相相应地在在工资基基数中扣扣

11、去五元元，扣去去的钱将将作为年年底评比比先进工工作者的的奖金，以以表彰先先进，带带动全体体员工共共同进步步。4、个人表表现百分分制考核核得分采采用加权权平均法法计算，力力争用科科学的方方法准确确反映员员工工作作绩效情情况。在这里里我们规规定：员员工个人人表现百百分制考考核民主主测评得得分权重重为1，部部门经理理评分权权重为22，总经经理办公公室检查查单独扣扣分，员员工本月月最终得得分=（民民主得分分1经经理评分分2）/（12）-总经办办检查扣扣分，这这里权重重为1或或2代表表该项目目在本考考核系统统中的重重要性以以及对考考核结果果的影响响程度，权权重为22的项目目与权重重为1的的项目相相比在系

12、系统中发发挥的作作用更重重要，对对于考核核结果的的影响更更大。而对部部门经理理的考核核我们规规定：民民主测评评得分权权重为11，工作作计划完完成效果果（总经经理评分分）评分分权重为为2，总总经理办办公室检检查总经经理办公公室检查查单独扣扣分，部部门经理理本月最最终得分分=（民民主得分分1总总经理评评分2）/（12）-总经办办检查扣扣分，部部门工作作重大失失误部门门经理根根据情节节加倍扣扣分 。日常百分考核最低打分人数定为全体员工的20%，若不足，每少一人扣2分。年末综合考评是公司对每一位员工一年来表现的最终评价，直接体现员工一年来取得的成绩和不足。是员工年底奖金与福利的重要参考。在这里我们规定

13、：员工全年得分=日常百分考核分数*50%+年末百分考核分数*30%+年末部门经理对本部门员工考评分数*20%；部门经理全年得分=日常百分考核分数*50%+年末员工对部门经理考评分数*20%+年末部门经理互评分数*10%+年末总经理对部门经理考评分数*20%。5、部门经经理作为为各部门门的领导导和本考考评系统统实施的的关键人人物，在在本系统统的实施施过程中中应当起起到模范范表率作作用，应应充分重重视个人人表现百百分考核核制度的的落实，如如出现部部门经理理在考评评中经常常违反公公司规章章制度、有有问题不不及时纠纠正、包包庇自己己员工所所犯错误误、处置置问题不不公平等等情况将将视情节节轻重对对部门经

14、经理进行行加倍扣扣分。部部门员工工出现重重大失误误，部门门经理承承担连带带从属责责任，百百分考核核按照从从属责任任人进行行扣分。针针对此前前在个人人表现百百分制考考核中出出现的问问题，各各部门经经理应该该真正做做到以身身作则，切切实起到到模范带带头作用用。6、百分制制考核员员工对其其他部门门不熟悉悉的同事事可以不不打分，但但不得出出现空票票或全票票同分值值现象，每每出现一一张，全全体员工工扣3分分；7、员工如如对部门门经理的的打分存存有疑义义或对总总经理办办公室的的检查扣扣分不认认同，可可在百分分考核分分数反馈馈签字的的2个工工作日之之内向个个人表现现百分制制考核小小组进行行申诉，但但个人表表

15、现百分分制考核核小组的的再次确确认分数数将作为为员工本本月的最最终得分分。8、出勤考考核：各各部门员员工必须须于上班班时间十十分钟以以前抵达达各自办办公地点点，进行行卫生打打扫和疏疏通布置置当天将将要进行行的工作作。考勤勤主要以以打卡机机记录为为依据，没没有打卡卡记录将将视为缺缺勤。的的确是工工作原因因不能到到工作地地点正常常打卡的的，要有有未打卡卡记录，由由本部门门经理签签字认可可，并说说明原由由。因个个人私事事晚到岗岗按事假假处理。七、考核结结果运用用：1、 通过考核提提高员工工工作效效率和工工作积极极性，进进而提高高整个公公司的工工作绩效效。2、 通过考核及及时发现现存在的的问题，进进而

16、制定定公司员员工培训训计划和和职业发发展培训训目标。3、 考核结果将将作为员员工职位位调整和和确定员员工薪资资水平的的重要依依据。员员工年内内平均分分数在公公司全体体员工中中排在最最后1-3位的的，公司司将给予予解聘处处理；部部门经理理百分考考核年内内平均分分数低于于85分分，公司司将给予予降职、降降薪处理理。4、 考核结果将将作为公公司年终终发放奖奖金和评评比先进进工作者者的重要要依据。5、 考核结果还还将作为为公司来来年制定定工作目目标和给给各部门门分配工工作任务务的重要要依据。八、考核改改进：本考评系统统旨在发发现工作作中存在在的问题题，并及及时加以以解决。考考核方式式将根据据公司不不同

17、发展展阶段的的需要而而不断加加以改进进，同时时以促进进员工改改进工作作方法，提提高工作作效率为为宗旨，本本考核系系统将随随着公司司的发展展而不断断创新、不不断完善善。九、考核标标准：工作态度方方面1、 按规定时间间（7：50之之前）到到岗,但但在上班班（8：00）之之前到岗岗，一次次扣4分分。迟到到、早退退10分分钟以内内，一次次扣6分分；100-300分钟，一一次扣110分；30分分钟以上上1小时时以内，一一次扣220分；1小时时以上，按按旷工处处理；2、 员工迟到、早早退及有有事请假假晚来、早早走必须须打卡，由由部门经经理监督督，员工工有意编编理由不不打卡，扣扣5分；部门经经理监督督不力，

18、扣扣20分分；3、 漏打卡一次次，扣44分；连连续漏两两次漏打打卡视为为缺勤半半天，两两次以上上全天缺缺勤（因因工作需需要漏打打卡必须须及时补补上未打打卡记录录，由部部门经理理确认属属实）；4、 员工之间代代打卡，扣扣10分分；员工工代部门门经理打打卡，员员工及部部门经理理各扣110分。凡凡代打卡卡无人承承认者，部部门全部部员工各各扣100分。5、 部门经理对对违规行行为不管管不问、视视而不见见，扣110分；6、 监督考勤人人员及部部门经理理自己考考勤及打打卡作弊弊，扣110分；7、 考勤记录人人员对员员工出勤勤情况记记录不认认真，出出现错误误，扣110分；8、 有事不请假假，扣220分；9、

19、 节假日不按按时值班班，扣110分；10、 上班期间不不按时值值日或不不值日，扣扣6分；值日打打扫不彻彻底不干干净，扣扣4分；11、 员工在外期期间，公公司有事事打电话话不及时时回复，扣扣6分；12、 工作期间在在外干私私事，发发现一次次扣100分；13、 工作期间睡睡觉、娱娱乐、打打牌、看看小说杂杂志、玩玩电脑游游戏等，发发现一次次扣5分分，重复复犯错误误，翻倍倍扣分（累累计次数数*5分分）；14、 消极工作，遇遇事互相相推诿，主主观上对对其他部部门工作作配合不不积极，员员工扣110分；部门经经理扣220分；15、 工作没有责责任心或或责任心心不强，员员工扣110分；部门经经理，扣扣20分分

20、；16、 员工没有合合适理由由，拒绝绝服从部部门领导导工作安安排或恶恶意顶撞撞，扣110分；17、 工作期间说说脏话，用用语不文文明，发发现一次次，扣110分；18、 部门经理迟迟于规定定时间递递送考勤勤表、其其他报表表，扣110分；19、 部门经理对对员工说说话不和和气，对对客户服服务不周周到，办办事不积积极，扣扣8分；20、 签订合同时时，经办办人、律律师等相相关当事事人审查查不认真真，手续续不全出出现问题题，（除除承担经经济责任任外）扣扣20分分；21、 部门未能按按时召开开部门会会议（特特殊情况况除外），部部门经理理，扣110分；在召开开会议时时没有做做会议记记录或会会议纪要要，部门门

21、经理，扣扣5分；22、 考评主管部部门未能能不定期期检查各各部门会会议开展展情况，分分管经理理，扣55分；23、 总经理办公公室发现现问题不不处理、不不汇报，扣扣10分分；24、 在处理办公公室日常常事务时时不积极极、不认认真，扣扣5分；、25、 文件收发不不按程序序办理分分管人员员每次扣扣5分，主主管扣55分；26、 专业工程师师、部门门经理不不按要求求填写工工作日记记或施工工日志扣扣5分；内容不不全的扣扣2分；工作能力、业业务技能能方面：1、 没有按时完完成总经经理交给给的任务务，扣220分；完成效效果不好好，扣110分；2、 对总经理交交给的任任务完成成及进展展情况没没有及时时请示汇汇报

22、，工工作出现现失误或或漏洞，扣扣10分分；3、 没有按时完完成部门门经理交交给的任任务，扣扣10分分；完成成效果不不好，扣扣5分；4、 对部门经理理交给的的任务完完成及进进展情况况没有及及时请示示汇报，工工作出现现失误或或漏洞，扣扣5分；5、 对本职工作作岗位、职职责范围围认识不不清，扣扣10分分；6、 没有按时完完成各项项工作计计划，扣扣10分分；7、 无正当理由由，不按按时交工工作报表表和销货货清单，扣扣10分分；8、 违反财务、采采购、工工程、审审计、销销售等规规章制度度和工作作流程，扣扣10分分；造成成不良后后果的（除除承担经经济责任任外），扣扣20分分；9、 员工与公司司合作的的施工

23、单单位喝酒酒扣200分，罚罚款3000元并并根据情情节公司司研究另另行处理理；10、 以个人名义义，拿施施工单位位物品，发发现一次次，扣220分；11、 对客户资料料私自外外借，保保密不严严格，（除除承担损损失外）扣扣20分分；12、 印章保管人人员未经经允许私私自携带带印章离离开公司司，扣110分；13、 印章保管人人员在手手续不全全的情况况下，未未经允许许加盖印印章，（除除承担损损失外）扣扣10分分；14、 在档案的交交接、保保管、存存档过程程中不按按规定程程序办理理，出现现问题，扣扣10分分；15、 在绩效管理理和对员员工考核核时玩忽忽职守、徇徇私舞弊弊，扣220分；16、 不按规定程程

24、序签订订合同，出出现问题题相关责责任人员员，扣110分；17、 招聘和调整整人员时时，违反反公司录录用调出出规定，扣扣10分分；在人人员录用用过程中中，对新新员工的的考核不不够严谨谨，扣55分；18、 司机未经允允许公车车私用，发发现一次次，扣220分；19、 车辆室内外外不整洁洁不卫生生、出车车前后不不检查，发发现一次次，扣110分；20、 不遵守公司司用车制制度，不不遵守公公司车辆辆加油维维修制度度，发现现一次，扣扣6分；21、 不遵守道路路交通规规则，发发生交通通事故，扣扣10分分。维护企业利利益、热热爱企业业方面：1、 利用公司电电话打私私人电话话，发现现一次扣扣10分分；2、 虚领、

25、冒领领公司办办公用品品（按购购买价格格扣回冒冒领款），发发现一次次扣100分；3、 故意损坏公公司发放放的桌、椅椅、柜等等办公物物品，扣扣10分分；4、 员工对公司司所发放放的各种种办公物物品保管管、使用用不当，造造成浪费费、损坏坏、缺失失等，扣扣10分分；5、 部门经理对对本部门门办公用用品使用用控制不不当，造造成浪费费，扣88分；6、 因个人原因因给公司司造成重重大经济济损失（除除追究个个人责任任外），扣扣20分分。7、 未经允许擅擅自使用用他人办办公用品品(电脑脑、打印印机、复复印机、传传真机等等)，致致使机器器出现故故障，扣扣10分分；团结同事、部部门协作作方面： 1、 在公司内部部发

26、表不不利于公公司的消消极言论论，扣110分；2、 在同事间散散布谣言言，有意意对他人人恶语中中伤、诋诋毁、拉拉帮结派派等，扣扣20分分；3、 部门间遇事事互相推推托，不不积极配配合工作作，故意意刁难态态度恶劣劣，员工工扣100分；部部门经理理扣200分；4、 部门间有事事相求，属属本部门门管理范范围内或或力所能能及办理理，其部部门不办办理或办办理不及及时，员员工扣110分，部部门经理理，扣220分；5、 越权、越职职，乱指指挥、乱乱表态，扣扣20分分；6、 同事间相互互打、骂骂，影响响公司内内部团结结，当事事人，扣扣20分分。树立企业形形象方面面：1、 售人员与顾顾客发生生争吵，损损害公司司形

27、象，扣扣20分分；2、 销售人员着着装不整整洁，用用语不规规范，举举止不文文明，损损害公司司形象，扣扣10分分；3、 公司员工对对外接待待工作处处理不当当，损害害公司形形象，造造成不良良影响，扣扣20分分；4、 员工上班期期间中午午饮酒，影影响正常常工作,扣200分，并并罚款2200元元；5、 材料采购人人员拿、卡卡供料单单位物品品，损害害公司形形象，造造成不良良影响，扣扣20分分；6、 工程人员对对工程质质量监督督管理不不严，出出现工程程质量问问题，损损害公司司社会形形象，扣扣20分分；7、 会计人员报报税不及及时，影影响公司司形象，扣扣20分分；其他方面：本考核标准准与公司司规章制制度及相

28、相关决定定并不冲冲突，在在执行过过程中，除除按规定定扣分外外，对公公司造成成的重大大损失和和影响，由由公司另另行研究究后给出出处理意意见。当当月罚款款金额应应不超过过实发工工资总数数的400，未未扣完金金额从下下月工资资中扣除除，依次次类推。如如有不符符合实际际之处，呈呈请各部部门及时时与总经经理办公公室联络络，以便便我部对对标准进进行修改改与完善善，制定定本考核核标准的的目的不不是为了了扣分，而而是为了了督促大大家将工工作做得得更好，望望各部门门对我部部的工作作给予大大力支持持！第三章 人事事管理制制度为适应现代代企业发发展需要要，建立立民主和和谐，协协调稳定定的人事事关系，规规范企业业员工

29、人人事管理理，加快快企业发发展，根根据本企企业实际际情况，特特制定本本制度。一、录用和和培训1、 用人部门根根据本部部门的实实际需要要，向总总经理办办公室提提出书面面申请，内内容包括括招聘什什么岗位位、多少少人、岗岗位具体体要求等等，由总总经理审审核，报报董事会会批准。2、 总经办根据据用人部部门的实实际需要要申请，在在用人表表上写出出处理意意见，决决定是公公司内部部调配还还是外部部招聘。如如是外部部招聘，各各用人部部门提出出招聘规规划，招招聘岗位位，岗位位任职资资格，通通过人才才市场面面向社会会招聘，对对符合要要求人员员，总经经办统一一通知面面试时间间，各部部门主管管与总经经办共同同负责面面

30、试，其其内容包包括招聘聘人员的的外形、言言谈举止止、思维维、工作作经验、道道德品质质等，并并向应聘聘者介绍绍公司要要求。面面试结束束后总经经办与各各部门共共同研究究，由总总经办统统一组织织材料报报董事会会批准后后，发通通知书并并办理录录用手续续，并统统一管理理应聘者者身份证证、学历历证书、职职称证明明等有关关证件和和复印件件资料。三三个月试试用期满满后，由由各用人人部门给给予鉴定定，提出出是否胜胜任该岗岗位工作作的意见见，报总总经办核核准，总总经理核核准同意意后由总总经办签签订正式式录用合合同，并并办理档档案调入入手续。3、 凡有下列情情况的，不不得聘用用：（1）被剥剥夺公民民权尚未未恢复的的

31、。（2）受有有期徒刑刑宣告或或通缉尚尚未结案案的。（3）亏空空公款受受处罚的的。（4）患有有精神病病或传染染病的。（5）品性性恶劣，道道德不佳佳或被公公、私营营企业及及机关开开除的。（6）体格格检查经经公司认认定不合合格的。（7）未满满十六周周岁的。4、 员工的培训训：（1）员工工录用后后，统一一由总经经办进行行公司规规章制度度培训，让让新员工工了解企企业的概概况。各各专业部部门根据据其工作作需要，另另进行业业务培训训。（2）对职职工开展展职业道道德、科科学、技技术、业业务知识识方面的的教育，鼓鼓励职工工自学成成才，努努力提高高职工队队伍整体体素质。二、员工调调动管理理规定1、公司考考察任免免

32、干部遵遵循“任人唯唯贤，量量才而用用”原则，以以人为中中心，充充分发挥挥调动员员工的积积极性和和创造性性，为公公司员工工创造良良好的工工作环境境。使每每个人都都能找到到适合自自己的工工作岗位位。22、 公司根据需需要可调调动员工工工作岗岗位，被被安排调调动的员员工应服服从公司司安排。23、 各部门在其其管辖范范围内调调动员工工须报总总经理办办公室核核准。24、 奉调员工接接到调任任通知后后，应按按规定的的时间到到总经理理办公室室办理调调动手续续，及时时到新岗岗位报到到。三、工作时时间和休休息休假假1、 公司实行计计时工作作制的职职工每日日工作88小时，每每周工作作40小小时，每每周休息息两天，

33、因因受工作作性质和和工作职职责限制制的特殊殊岗位，经经批准，可可以实行行其它工工作和休休息办法法。2、 婚假：到达达法定结结婚年龄龄（男222周岁岁，女220周岁岁）可享享受婚假假3天；符合晚晚婚条件件（男25周周岁，女女23周周岁）增增加婚假假6天。3、 丧假：直系系亲属死死亡的，给给予丧假假-33天（视视工作情情况具体体安排）。家家在外地地的，需需员工本本人去外外地料理理丧事，根根据路程程远近，另另外给予予职工路路程假。4、 病事假：不不发工资资。四、劳动报报酬1、 公司遵循按按劳分配配与同工工同酬的的原则，实实行岗位位工资为为主要形形式的分分配制度度。2、 公司实行员员工工资资与考核核相

34、挂钩钩制度，通通过绩效效管理制制度持续续不断的的提高公公司经营营业绩，以以确保公公司战略略目标的的实现。3、 新员工试用用期间工工资为基基本工资资的800%（个个别部门门按部门门内部要要求执行行），试试用期为为三个月月（有特特殊情况况的写出出书面报报告由总总经理办办公室批批准处理理延长33个月），试试用期满满经有关关部门考考核合格格，报告告总经理理办公室室批准转转为正式式职工，享享受公司司正式员员工的一一切待遇遇。4、 公司员工工工资的发发放是由由总经理理办公室室根据出出勤情况况审核的的。员工工如需加加班，须须先由部部门经理理填写的的“加班申申请表”，报总总经理审审批。公公司实行行企业内内部工

35、资资制度标标准。每每月188日以货货币的形形式向职职工支付付月工资资报酬，若若逢节假假日或休休息日，则则往后顺顺延。5、 因职工本人人原因给给公司造造成经济济损失，公公司按照照规章制制度予以以罚款，但但每月在在工资中中扣罚的的金额一一般不得得超过职职工当月月工资的的60%。五、劳动纪纪律1、 公司全体员员工应遵遵守国家家的一切切法律、法法规、规规章及有有关政策策，不得得从事损损害社会会公共良良好秩序序的行为为。如有有违反，公公司按开开除处理理。2、 公司全体员员工应严严格遵守守公司制制定的一一切规章章制度，服服从公司司领导的的安排，认认真完成成公司安安排的各各项任务务。因自自己的过过失给公公司

36、造成成了损失失的，由由责任人人负责。六、员工的的录用、调调离规定定1、 公司必须严严格执行行董事会会确定的的编制，对对公司员员工进行行合理调调用使用用。2、 公司录用员员工由总总经理向向董事会会提出申申请，得得到董事事会批准准后方可可录用。3、 公司录用员员工以人人才市场场为主渠渠道，由由专人进进行考察察，并要要填写考考察报告告及鉴定定。4、 严格执行录录用员工工面试制制度，坚坚决不准准出现用用人部门门和经理理一人确确定或口口头认定定的方法法。5、 录用的员工工必须填填写员工工录用审审批登记记表，填填写内容容必须完完整，不不得漏项项。6、 建立员工档档案，档档案由专专人保管管。7、 调出人员必

37、必须经部部门经理理、财务务经理、办办公室对对在公司司的一切切债权、债债务进行行核准并并分别签签字后方方可办理理调动手手续。七、专业技技术职务务确定晋晋升管理理规定1、 为加强企业业专业技技术人员员管理，强强化专业业技术人人员队伍伍建设，增增强专业业技术队队伍内部部活力，优优化人才才结构，调调动专业业技术人人员的积积极性，规规范专业业技术职职务确定定、晋升升工作，特特指定本本规定；2、 根据政策规规定，结结合我公公司实际际情况，专专业技术术职务的的确定晋晋升本着着“公平”、“平等”的原则则进行；3、 申报职称应应具备的的基本条条件；（1） 学历资历条条件必须须达到国国家政策策规定标标准；（2）

38、从事与所学学专业对对口或相相近专业业技术工工作；（3） 考核合格以以上，能能履行岗岗位职责责；（4） 遵纪守法，具具有良好好的职业业道德；（5） 身体健康，能能坚持正正常工作作。4、 申报职称基基本程序序1）个人申申请：专专业技术术人员必必须向总总经理办办公室提提出书面面申请，写写明申报报具体职职称；2）个人写写出工作作总结，内内容包括括：专业业工作简简历、学学习经历历、继续续教育情情况、能能力与业业绩、获获奖情况况以及申申报理由由；3）民主评评议：采采取“六公开开”的办法法进行考考评；4）单位领领导研究究确定；5）组织申申报材料料上报；6）报主管管局审核核，由市市人事局局专业技技术职务务评审

39、中中心进行行评审确确定专业业技术职职称。 5、职职称考核核费用核核销程序序 凡员工工申报职职称考试试，其报报名费、教教材费及及其他相相关费用用，先由由本人负负担。在在取得正正式职称称后，本本人持当当次考试试相关费费用发票票报各部部门经理理初审，总总经办统统一核实实，报总总经理审审批后核核销。如如考试未未通过，其其所有费费用不得得核销。劳动合同管管理制度度为了规范和和完善公公司职工工离职，特特制定如如下规章章制度：一、 劳动者有下下列情形形之一的的，用人人单位可可以解除除劳动合合同：1、 在试用期间间被证明明不符合合录用条条件的；2、 严重违反劳劳动纪律律或用人人单位规规章制度度的；3、 严重失

40、职、营营私舞弊弊、对用用人单位位利益造造成重大大损失的的；4、 被依法追究究刑事责责任的。二、 有以下情形形之一的的，用人人单位可可以解除除劳动合合同，但但是应当当提前三三十日以以书面形形式通知知劳动者者本人：1、 劳动者患病病或者非非因工负负伤，医医疗期满满后，不不能从事事原工作作，也不不能从事事由用人人单位另另行安排排的工作作的；2、 劳动者不能能胜任工工作，经经过培训训或调整整工作岗岗位，仍仍不能胜胜任工作作的；3、 劳动合同订订立时所所依据的的客观情情况发生生重大变变化，致致使原劳劳动合同同无法履履行，经经当事人人协商，不不能就变变更劳动动合同达达成协议议的。三、 职工违反劳劳动合同同

41、、擅自自解除劳劳动合同同或者违违反劳动动合同中中约定的的保密事事项，对对用人单单位造成成经济损损失的，应应当依法法承担赔赔偿责任任，赔偿偿范围：劳动者者违反规规定或劳劳动合同同的约定定解除劳劳动合同同，对用用人单位位造成损损失的，劳劳动者应应赔偿用用人单位位下列损损失：1、 用人单位招招收录用用其所支支付的费费用；2、 用人单位为为其支付付的培训训费用，如如公司出出资（指指有支付付货币凭凭证的情情况）对对职工进进行各类类技术培培训（包包括相关关学习和和职称评评定）。在在试用期期内，职职工提出出与单位位解除劳劳动关系系，职工工应当支支付以下下费用：（1）公司司招收录录用其所所支付的的费用；（2）

42、公司司为其支支付的培培训费用用；如果果试用期期满，在在合同期期内，职职工应当当支付该该项培训训费用，具具体支付付方法是是：约定定服务期期的，按按服务期期；没约约定服务务期的，按按劳动合合同期；既没有有约定服服务期有有没有劳劳动合同同期的，按按5年服服务期等等份出资资金额，以以职工已已履行的的服务期期限递减减支付。（3）对生生产、经经营和工工作造成成直接和和间接经经济损失失；（4）承担担违约金金叁万元元。四、 职工离职需需提前330天以以书面形形式通知知用人单单位。如如擅自离离职或在在离职过过程中对对公司造造成不可可逆转的的经济损损失，且且不予理理会公司司的赔偿偿要求，公公司有权权不给职职工办理

43、理人事关关系和档档案的调调转手续续，因人人事关系系和档案案没有及及时调走走造成职职工在新新的工作作单位不不能办理理劳动保保险、影影响技术术职称评评定等一一切损失失都由职职工自己己承担。五、 职工辞职未未获得企企业同意意而擅离离职守，或或无故连连续旷工工超过十十五天，即即为擅自自解除劳劳动关系系，应按按公司规规定承担担违约责责任，赔赔偿企业业损失（直直接损失失和间接接损失）。雇佣合同甲方：乙方：乙方为增加加收入，利利用其他他时间要要求到甲甲方从事事劳动工工作，经经协商一一致，特特签订本本合同：一、甲方权权利和义义务1、根据乙乙方的其其他时间间安排相相关的工工作；2、按乙方方的工作作量发放放报酬；

44、3、对乙方方的一切切违法、乱乱纪行为为不负责责任。二、乙方的的权利和和责任1、按工作作量领取取报酬，不不享受按按国家法法律规定定正式员员工享有有的社会会统筹保保险待遇遇，如乙乙方表现现突出可可提前享享受保险险待遇；2、乙方利利用其他他时间工工作时，必必须遵守守甲方的的各项规规章制度度；3、根据甲甲方的要要求，结结合自己己的能力力，完成成相应的的工作；4、不得泄泄露甲方方的机密密（包括括技术秘秘密、业业务秘密密、员工工档案、财财务机密密等），否否则按违违约处理理；5、不得从从事有损损甲方形形象、声声誉的行行为。三、合同签签订期限限为一年年，前三三个月为为试用期期，试用用期报酬酬按800%发放放，

45、转正正后报酬酬按公司司规定执执行。四、乙方已已熟知甲甲方的规规章制度度，如乙乙方违反反甲方规规章制度度、有违违法乱纪纪行为的的，甲方方可随时时终止本本合同。五、在工作作过程中中，因乙乙方的过过失给公公司造成成了损失失的，由由乙方根根据责任任承担损损失。六、本合同同一式两两份，甲甲乙双方方各执一一份。双双方签字字盖章之之日起生生效。七、其他事事项：双双方可随随时终止止本合同同。甲方： 乙方方： 年 月月 日雇佣合同甲方：乙方：乙方为退休休职工为为增加收收入，要要求利用用业余时时间到甲甲方从事事劳务工工作，经经协商一一致，特特签订本本合同：一、甲方权权利和义义务1、根据乙乙方的业业余时间间安排相相

46、关的工工作；2、按乙方方的工作作量发放放报酬；3、对乙方方的一切切违法、乱乱纪行为为不负责责任。二、乙方的的权利和和责任1、按工作作量领取取报酬，不不享受按按国家法法律规定定正式员员工享有有的社会会统筹保保险待遇遇。2、乙方利利用业余余时间工工作时，必必须遵守守甲方的的各项规规章制度度；3、根据甲甲方的要要求，结结合自己己的能力力，完成成相应的的工作；4、不得泄泄露甲方方的机密密（包括括技术秘秘密、业业务秘密密、员工工档案、财财务机密密等），否否则按违违约处理理；5、不得从从事有损损甲方形形象、声声誉的行行为。三、合同签签订期限限为一年年，前三三个月为为试用期期，试用用期报酬酬按800%发放放，转正正后报酬酬按公司司规定执执行。四、乙方已已熟知甲甲方的规规章制度度，如乙乙方违反反甲方规规章制度度、有违违法乱纪纪行为的的，甲方方可随时时终止本本合同。五、在工作作过程中中，因乙乙方的过过失给公公司造成成了损失失的，由由乙方根根据责任任承担损损失。六、本合同同一式两两份，甲甲乙双方方各执一一