XXXX电大现代企业管理方法试题及答案汇总4552.docx

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1、现代企业管理方法试题及答案汇总按Ctrl+F搜索答案。【选择】收入是会计计要素之之一，对对收入入表述述正确的的是（CC）。CC企业业因销售售产品或或提供劳劳务而发发生的资资产增加加或负债债减少.【选择】（AA）认为为“决策策是管理理的心脏脏，管理理是由一一系列决决策组成成的，管管理就是是决策”。AA：西蒙蒙【选择】（AA）是产产品在市市场上竞竞争最为为激烈的的阶段。AA成熟熟期【选择】（AA）是创创新的主主要内容容。A.技术创创新B.制度创创新C.组织创创新D.环境创创新【选择】（AA）是系系统最本本质的特特征。AA集合合性B层次性性C相相关性DD动态态性【选择】（AA）战略略属于企企业最高高

2、层次战战略，是是一种有有价值取取向的、概概念性的的战略。AA总体战战略B竞竞争战略略C职能能战略DD事业部部战略【选择】（AA）属于于保健因因素。AA.工资资B.提提升C.工作本本身D.责任【选择】（AA具有有共同的的目标）是是组织存存在的前前提。【选择】（BB）是根根据具体体情况采采取或不不采取某某个特殊殊的或特特定的行行动。AA、程序序B、规规则C、规规划D、政政策【选择】（BB）是计计划工作作的前提提。A.目标BB.决策策C.反反馈D.预测【选择】（BB）是指指以决策策者的知知识、经经验和能能力，在在决策的的各个阶阶段根据据目前状状况和历历史资料料，提出出决策目目标和决决策方案案。A风险

3、性性决策BB经验验决策CC确定定性决策策D主主观性决决策【选择】（BB）形象象是企业业形象最最基本、最最重要的的组成部部分。AA外观形形象B产产品和服服务形象象C领导导人形象象D员工工形象【选择】（BB）战略略属于企企业第二二层次的的战略，是是企业内内部某一一个事业业部的战战略。AA总体战战略B竞竞争战略略C职能能战略DD稳定战战略【选择】（BB）属于于风险型型决策方方法。AA.乐观观原则BB.决策策树C.量本利利D.悲悲观原则则【选择】（BBC）因因素属于于部分可可控的前前提条件件。A组织内内部政策策B职职工流动动率C组织对对市场占占有率的的设想DD人口口增长EE产品品市场价价格【选择】（B

4、B产品和和服务形形象）形形象是企企业形象象最基本本、最重重要的组组成部分分。【选择】（CC）就是是以人为为中心的的管理思思想。AA.系统统原理BB.责任任原理CC.人本本原理DD.效益益原理【选择】（CC）是管管理的基基础。AA人员员配备BB领导导C决决策D控制【选择】（CC）是技技术创新新的核心心和主要要内容。AA.材料料创新BB.工艺艺创新CC.产品品创新DD.手段段创新【选择】（CC）是泰泰勒创立立科学管管理理论论的基本本出发点点，是泰泰勒确定定科学管管理原理理、方法法的基础础。A.动作研研究B.时间研研究C.提高劳劳动生产产率D.劳动分分工【选择】（CC）是系系统的最最基本的的特征。A

5、A.相关关性B.层次性性C.整整体性DD.集合合性【选择】（CC）在科科学管理理的发展展中，提提出了“计计件奖励励工资制制”。AA.泰勒勒B.福福特C.甘特DD.弗兰兰克吉吉尔布雷雷克夫妇妇【选择】（CC）战略略适应实实力有限限的中小小企业。AA成本领领先战略略B差异异化战略略C专一一化战略略D稳定定战略【选择】（CC）战略略属于企企业第三三层次的的战略，是是一种作作业性的的、操作作性的策策略。AA总体战战略B竞竞争战略略C职能能战略DD稳定战战略【选择】（DD）存在在的最大大弊端是是在实施施矫正措措施之前前偏差已已经发生生了。AA监督督控制BB前馈馈控制CC现场场控制DD反馈馈控制【选择】（

6、DD）的原原则指的的是“组组织中的的任何成成员只能能接受一一个上司司的领导导”。AA.纪律律B.集集权C.等级链链D.统统一指挥挥【选择】（DD）是管管理的核核心。AA.组织织B.控控制C.计划DD.决策策【选择】（DD）是人人群关系系理论的的最早的的代表人人物。AA马斯斯洛B法约尔尔C李李维特DD梅奥奥【选择】（DD）是一一种用实实物单位位来表示示的的预预算。AA收支支预算BB现金金预算CC资产产负债预预算D原材料料和产品品预算【选择】（DD）是指指有反馈馈的信息息传递，是是发送者者和接受受者相互互之间进进行信息息交流的的沟通。AA.正式式沟通BB.单向向沟通CC.非正正式沟通通D.双双向沟

7、通通【选择】（DD）是指指组织成成员的能能力得到到增强并并得到充充分的证证实后，被被委以需需要承担担更大责责任的更更高职务务。A外部招招聘B岗位试试用C能力测测试D内部提提升【选择】（DD）是指指组织在在决策或或处理问问题以及及指导和和沟通思思想活动动方面的的方针和和一般规规定。AA、规则则B、程程序C、规规划D、政政策【选择】（DD）是组组织设计计最基础础的工作作。A.结构形形成B.部门划划分C.劳动分分工D.职务设设计与分分析【选择】（DD）要求求企业明明确地对对善恶做做出分辨辨，从而而找出基基本的道道德真理理，它的的标准是是道德规规则，而而不是实实际的需需要。AA.社会会责任BB.社会会

8、义务CC.社会会响应DD.管理理道德【选择】（DD）用线线条图描描述了项项目在计计划期内内计划和和实际的的工作进进程的对对比，简简单实用用。A滚动计计划图BBPEERT网网络图CC线形形规划图图D甘甘特图【选择】（DD）在于于充分利利用组织织已经形形成的组组织活动动能力，其其结果主主要影响响组织活活动的效效率，并并由此决决定了组组织的生生存能力力。A.战略计计划B.长期计计划C.短期计计划D.战略决决策【选择】（DD反馈控控制）存存在的最最大弊端端是在实实施矫正正措施之之前偏差差已经发发生了。【选择】（甘甘特图）用用线条描描述了项项目在计计划期内内计划和和实际工工作进程程的对比比，简单单实用。

9、【选择】（具具有共同同的目标标）是组组织存在在的前提提。【选择】（企企业资源源计划）的的核心思思想是实实现对供供应链的的有效管管理。【选择】（西西蒙）认认为“决决策是管管理的心心脏，管管理是由由一系列列决策组组成，管管理就是是决策。”【选择】“产产品销售售量增长长快，市市场占有有率高，很很有发展展前途；需要加加强管理理，增加加投资，使使之逐渐渐发展向向现金金牛产产品。”指指的是（AA名星产产品）【选择】“反反映实体体满足明明确和隐隐含需要要的能力力的特性性总和”，这这是以下下之一的的名词概概念（CC）A.实体BB.生产产C.质质量D.成本【选择】“顾顾客总是是对的”指指的是（AA）A市市场营销

10、销观念BB社会市市场营销销观念CC生产观观念D推推销观念念【选择】“管管理幅度度较小、管管理层次次较多”是是下列哪哪一种组组织结构构的特点点？（BB）A.盘型结结构B.锥型结结构C.园型结结构D.扁平结结构【选择】“皇皇帝的女女儿不愁愁嫁”是是指那种种市场营营销理念念？（AA）A生生产观念念B产品品观念CC推销观观念D营营销观念念【选择】“企企业管理理过程重重组”的的英文缩缩写是（BB）B.BPRR【选择】“企企业再造造”是美美国麻省省理工学学院的教教授提出出来的。他他是（AA）A迈迈克尔*哈默【选择】“企企业再造造”是美美国麻省省理工学学院的教教授提出出来的。他他是（AA）A迈迈克尔*哈默B

11、B彼得*圣吉CC巴纳德德D马斯斯洛【选择】“杀杀鸡给猴猴看”是是一种（CC）。AA.正强强化B.无为而而治C.负强化化D.惩惩罚【选择】“社社会人”假假设是（BB）提出出的观点点。A现现代行为为科学BB人际关关系学派派C组织织技术学学派D管管理过程程学派【选择】“社社会人”假假设是（BB人际关关系学派派）提出出的观点点。【选择】“市市场占有有率高，销销售量增增长较慢慢；维持持市场占占有率，改改进工艺艺，降低低成本，增增加收益益。”是是（C现现金牛产产品）产产品的特特点和策策略。【选择】“物物料需求求计划”的的英文缩缩写是（AA）A.MRPP【选择】“需需要层次次论”认认为，人人的最低低层需要要

12、是（AA）A生生理需要要【选择】“需需要层次次论”认认为，人人的最低低层需要要是（AA）A生生理需要要B安全全需要CC尊重需需要D社社交需要要【选择】“学学习型组组织理论论”是美美国麻省省理工学学院的教教授（CC）提出出来的。AA迈克尔尔波特特B迈克克尔哈哈默C彼彼得圣圣吉D安安索夫【选择】“学学习型组组织理论论”是美美国麻省省理工学学院的教教授（CC）提出出来的。CC彼得圣吉【选择】“业业务流程程再造”的的英文缩缩写是（BB）A.MRPPB.BBPRCC.ERRPD.NPRR【选择】“以以现有的的劳动定定额为基基础，根根据相似似性原理理，算出出其他相相似工作作的定额额”，这这种制定定劳动定定

13、额的方方法是指指（B）AA.经验验估工法法B.比比较类推推法C.统计分分析法DD.工程程技术计计算法【选择】“自自我实现现人”假假设是（AA）提出出的观点点。A现现代行为为科学BB人际关关系学派派C组织织技术学学派D管管理过程程学派【选择】“自自我实现现人”假假设是（AA现代行行为科学学）提出出的观点点。【选择】“组组织规模模已定，管管理幅度度较大、管管理层次次较少”是是下列哪哪一种组组织结构构的特点点？（DD）A.高耸型型结构BB.锥型型结构CC.金字字塔型结结构?DD.扁平平结构【选择】安安全生产产法已已于20002年年6月229日经经九届全全国人在在党务委委员会第第二十八八次会议议审议通

14、通过，并并于（DD）正式式施行。AA20002年年6月229日BB20002年年10月月1日CC20002年年11月月1日DD20003年年1月11日【选择】11.以下下结论正正确的是是（B）BB：管理理的艺术术性就是是强调实实践性【选择】119世纪纪末200世纪初初的（AA）出现现，是管管理学形形成的标标志。AA.泰勒勒的科学学管理BB.法约约尔的管管理过程程理论CC.韦伯伯的组织织理论DD.梅奥奥的人际际关系学学说【选择】220世纪纪60年年代以来来，信息息技术革革命使企企业的经经营环境境和运作作方式发发生了很很大的变变化，企企业面临临的巨大大挑战主主要来自自：（顾顾客、竞竞争、变变化）【

15、选择】CCI设计计的精髓髓是指（AA）。AA统一规规范和标标准化BB理念的的统一化化C行为为统一化化D标识识统一化化【选择】CCI设计计的精髓髓是指（AA统一规规范和标标准化）。【选择】CCI战略略即企业业的识别别系统，它它是以（BB）为核核心，强强调视觉觉系统的的突出设设计，充充分展示示企业形形象。AA企业视视觉识别别系统BB企业理理念识别别系统CC企业行行为识别别系统DD企业形形象识别别系统【选择】CCI战略略即企业业的识别别系统，它它是以（BB企业理理念识别别系统）为为核心，强强调视觉觉系统的的突出设设计，充充分展示示企业形形象。【选择】CCKO的的中文含含义是（知知识主管管）【选择】E

16、ERP的的管理范范围（AA）A.整个企企业内部部B.包包含供应应商C.企业生生产部门门D.企企业销售售部门【选择】EERP适适用于（DD）A.制造行行业B.服务行行业C.信息技技术行业业D.所所有行业业【选择】EERP系系统是一一个（DD）A.软件系系统B.硬件系系统C.操作系系统D.综合管管理应用用系统【选择】GGB/TT190004.1-IISO990044-1阐阐述的内内容是（CC）。AA质量量体系标标准与技技术标准准的互补补性B若干质质量概念念之间的的差别和和相互关关系C内部管管理的质质量体系系文件DD质量量体系的的四种情情况【选择】IInteerneet的含含义是（国国际互联联网）【

17、选择】IISO质质量保证证体系中中生产和和安装的的质量保保证模式式是指（BB、ISSO90002）【选择】MMRP的中文文意思是是（A）AA.制造造资源计计划B.物料需需求计划划C.企企业资源源计划DD.信息息管理系系统【选择】MMRP范畴包包括（AA）A.生产系系统B.销售系系统C.财务系系统D.三者都都是【选择】MMRP是MRRP的（CC）A.第二版版B.同同一概念念C.不不同概念念D.最最新版【选择】MMRP的的中文意意思是（BB）A.制造资资源计划划B.物物料需求求计划CC.企业业再造系系统D.信息管管理系统统【选择】PPDCAA循环的的四个阶阶段（11）计划划阶段pplAnn（2）实

18、实施阶段段Do（33）检查查阶段CCheCCk（44）处理理阶段AACtiion【选择】SSWOTT分析是是企业经经营环境境分析的的基本架架构。其其中O是是指。（CC）A优优势B隐隐忧C机机会D威威胁【选择】SSWOTT分析是是企业经经营环境境分析的的基本架架构。其其中S是是指。（AA）A优优势B隐隐忧C机机会D威威胁【选择】SSWOTT分析是是企业经经营环境境分析的的基本架架构。其其中T是是指。（DD）A优优势B隐隐忧C机机会D威威胁【选择】SSWOTT分析是是企业经经营环境境分析的的基本架架构。其其中W是是指。（BB）A优优势B隐隐忧C机机会D威威胁【选择】XX理论和和Y理论论是由美美国心

19、理理学家（麦麦格雷戈戈）提出出。【选择】埃埃尔顿.梅奥是是人群关关系理论论的代表表人物，他他提出了了（A“霍霍桑试验验”）【选择】按按集中中政策、分分散经营营的形形式设置置的组织织结构属属于（DD）。AA、直线线制B、职职能制CC、直线线职能制制D、事事业部制制【选择】按按创新的的对象划划分，技技术创新新的内容容主要有有（ABBCD）。AA产品品创新BB工艺艺创新CC管理理创新DD服务务创新【选择】按按工艺原原则进行行设备布布置（AACD）AA是因因为不同同产品的的工艺路路线不同同，无法法为众多多的品种种分别配配置生产产线B需要设设置若干干条不同同的生产产线C需要将将相似的的设备放放在一起起D

20、主主要问题题是如何何安排各各部门的的相对位位置，力力求运输输成本最最小。【选择】按按纠正措措施的环环节分类类，控制制的类型型有（CCDE）AA、直接接控制BB、间接接控制CC、前馈馈控制DD、反馈馈控制EE、现场场控制【选择】按按决策对对象的内内容分类类的决策策类型有有（CDD）。AA、经验验决策BB、科学学决策CC、非常常规决策策D、常常规决策策E、战战略决策策【选择】按按决策中中变量之之间的关关系分类类的决策策类型有有（ADDE）。AA、肯定定型决策策B、战战略决策策C、战战术决策策D、非非肯定型型决策EE、风险险型决策策【选择】按按在行业业竞争中中的不同同地位，企企业竞争争战略包包括（A

21、ABC）。AA前沿沿地位上上企业竞竞争战略略B衰衰落状态态中企业业竞争战战略C垂危环环境中企企业转变变战略DD成长长形势下下企业上上升战略略【选择】按按照不同同的标准准可对领领导类型型作不同同的分类类。按权权力控制制程度，可可分为（CC）。AA专断断型领导导、民主主型领导导B体体谅型领领导、严严厉型领领导C集权型型领导、分分权型领领导D以事为为中心的的领导、以以人为中中心的领领导和人人事并重重的领导导【选择】按按照筹资资的性质质，企业业筹资方方式可分分为：（AABCEE）A权益筹筹资B负债筹筹资C混合筹筹资D内部筹筹资E杠杆收收购筹资资【选择】按按照筹资资的性质质，企业业筹资方方式可分分为：（

22、AABCEE）A权益筹筹资B负债筹筹资C混合筹筹资D内部筹筹资E杠杆收收购筹资资【选择】按按照管理理理论，企企业管理理具有两两种基本本职能，即即（A）。AA合理理组织生生产力职职能和维维护生产产关系职职能B计划职职能和组组织职能能C领领导职能能和控制制职能DD计划划职能和和控制职职能【选择】按按照管理理职能在在管理活活动过程程中的顺顺序来排排序，管管理职能能可以排排列成（计计划一组组织一领领导一控控制）。【选择】按按照计划划广度分分类，（战战略计划划）为整整个企业业设立长长远的发发展目标标和确定定实现目目标的方方针、步步骤和措措施。【选择】按按照明茨茨伯格的的管理角角色理论论，管理理者向股股东

23、大会会陈述公公司战略略方向，这这是在扮扮演（DD）A人际角角色B.信息角角色C.决策角角色D.企业家家角色【选择】按按照明茨茨伯格的的管理角角色理论论，管理理者宴请请重要客客户，这这是在扮扮演（AA）A.人际角角色B.信息角角色C.决策角角色D.腐败角角色【选择】按按照企业业内部生生产力各各要素所所占比重重划分（11）劳动动密集型型企业（22）资金金密集型型企业（33）技术术密集型型企业【选择】按按照企业业使用的的主要经经营资源源状况可可将企业业划分为为（ACCDE）等等企业。AA.劳动动密集型型B.加加工装配配型C.资金密密集型DD.技术术密集型型E.知知识密集集型【选择】按按照组织织文化对

24、对其成员员影响力力的大小小可将组组织文化化划分为为（强文文化、弱弱文化）。【选择】按按纵横两两套管理理系统组组成的组组织结构构形式是是（C）。AA、直线线制B、职职能制CC、矩阵阵制D、事事业部制制【选择】把把计划分分成具体体性计划划和指导导性计划划，这是是按哪种种标准分分？（CC）A.时间BB.职能能C.明明确性DD.程序序化程度度【选择】把把计划分分成业务务计划、财财务计划划和人事事计划等等，这是是按哪种种分？（BB）A时间BB.职能能C.明明确度DD.程序序化程度度【选择】把把计划分分成战略略计划和和战术计计划，这这是按哪哪种分？（D）AA时间间B.职职能C.明确度度D.综综合性程程度【

25、选择】把把完成工工作任务务作为一一切活动动的中心心领导者者，属于于（C）AA集权型型领导着着B民主主型领导导者C任任务型领领导者DD关系型型领导者者【选择】把把完成工工作任务务作为一一切活动动的中心心领导者者，属于于（C任任务型领领导者）【选择】把把需要决决策的问问题以发发函的方方式反复复征求专专家意见见的决策策方法是是（B）。AA头脑脑风暴法法B德德尔菲法法C决决策树法法D环环比法【选择】把把需要决决策的问问题以发发函方式式反复征征求专家家意见的的决策方方法是（德德尔菲法法）【选择】把把员工按按照绩效效水平的的高低分分为不同同的群体体，每一一群体占占有一定定的比例例，这种种绩效考考评方法法是

26、（BB）A、配配对比较较法B、强强制排序序法C、图图尺度评评价法DD、关键键事件法法【选择】把把员工按按照绩效效水平的的高低分分为不同同的群体体，每一一群体占占有一定定的比例例，这种种绩效考考评方法法是（BB）A配对比比较法BB强制制排序法法C图图评价尺尺度法DD关键键事件法法【选择】把把员工按按照绩效效水平的的高低分分为不同同的群体体，每一一群体占占有一定定的比例例，这种种绩效考考评方法法是（BB强制排排序法）【选择】把把员工按按照绩效效水平的的高低分分为不同同的群体体，每一一群体占占有一定定的比例例。这种种绩效考考评方法法是（强强制排序序法）【选择】把把员工按按照绩效效水平的的高低分分为不

27、同同的群体体，每一一群体占占有一定定的比例例这种绩绩效考评评方法是是（B）BB：强制制排序法法【选择】帮帮助信息息接收者者选出一一些适适宜于优先处处理的事事情，保保证信息息沟通效效率的人人是（BB）。AA、文秘秘人员BB、快速速处理人人员C、管管理人员员D、组组织成员员【选择】被被许多公公司称为为“走动动管理”的的管理控控制方法法是（BB现场观观察法）。【选择】比比较适合合大型、小小批量、高高技术产产品或大大型工程程项目或或新产品品开发的的组织结结构模式式是（矩矩阵制）【选择】变变职能观观念为流流程观念念表示（传传统的部部门化设设计应该该结束）【选择】波波特的五五种模式式（1）潜潜在竞争争者的

28、威威胁（22）现有有竞争者者之间的的竞争（33）替代代产品的的竞争（44）买方方的议价价能力（55）卖方方的争价价能力【选择】不不同层次次的管理理者（CC）C：花费在在不同职职能上的的时间精精力有所所不同【选择】不不同层次次的管理理者（CC花费在在不同职职能上的的时间精精力有所所不同）【选择】不不同层次次的管理理者（花花费在不不同职能能上的时时间精力力有所不不同）【选择】不不同层次次的管理理者有如如下共同同特点（AAD）AA：都要要履行计计划、组组织、领领导与控控制这几几个职能能D：当当组织成成员不多多时，站站在第一一线指挥挥【选择】不不同层次次的管理理者有如如下共同同特点（AAD）AA都要履

29、履行计划划、组织织、领导导与控制制这几个个职能，DD当组织织成员不不多时，站站在第一一线指挥挥E组织织规模壮壮大后，也也要管理理下面各各层次的的管理都都【选择】不不同层次次的管理理者有如如下共同同特点（AA都要履履行计划划、组织织、领导导与控制制这几个个职能DD当组织织成员不不多时，站站在第一一线指挥挥）【选择】布布莱克的的管理方方格图理理论，把把1.99型领导导方式称称为（AA）A乡村俱俱乐部型型B.中中庸型CC.贫乏乏型D.团队型型【选择】布布莱克的的管理方方格图理理论，把把9.99型领导导方式称称为（BB）A.乡村俱俱乐部型型B.团团队型CC.贫乏乏型D.任务型型【选择】财财务分析析的主

30、要要内容是是（ABBC）AA资产产负债表表B利利润表CC现金金流量表表D成成本报表表E盈盈余预测测表【选择】财财务分析析的主要要内容是是（A资资产负债债率B利利润表CC现金流流量表）【选择】财财务杠杆杆是由以以下（BB）引起起的。AA固定生生产经营营费用BB固定财财务费用用C固定定资产购购置成本本D股利利支出【选择】财财务杠杆杆是由以以下（BB固定财财务费用用）引起起的。【选择】财财务管理理方法的的基础是是（ABB）A货币的的时间价价值B风险报报酬C成本DD利润润E收收益【选择】采采用关键键事件法法进行绩绩效考评评，管理理者记录录的是（BB.员工工在工作作中特别别好和特特别差的的行为）。【选择

31、】采采用关键键事件法法进行绩绩效考评评，管理理者记录录的是（BB员工在在工作中中特别好好和特别别差的行行为）【选择】采采用关键键事件法法进行绩绩效考评评，管理理者记录录的是（员员工在工工作中特特别好和和特别差差的行为为）【选择】仓仓库属于于（B）AA.基本本生产单单位B.辅助生生产单位位C.生生产服务务部门DD.生产产技术准准备部门门【选择】侧侧重研究究领导者者的个性性特点对对领导有有效性影影响的理理论是（AA）。AA领导导性格理理论B领导环环境理论论C领领导权变变理论DD领导导行为理理论【选择】产产品、过过程或服服务满足足规定或或潜在要要求（或或需要）的的特征和和特性总总和。（BB）A.功能

32、BB.质量量C.质质量职能能D.性性能【选择】产产品成本本最主要要的形成成阶段是是（B）AA.设计计阶段BB.制造造阶段CC.销售售阶段DD.核算算阶段【选择】产产品成熟熟期的产产品策略略是（DD继续提提高质量量，增加加服务项项目，增增强产品品性能）【选择】产产品的规规划与设设计工作作实行目目标管理理，是属属于（AA）A.事前控控制B.事中控控制C.事后控控制D.正反馈馈控制【选择】产产品的价价值工程程可以分分析产品品的价值值，那么么提高产产品价值值的途径径（V是是价值系系数，VV1）有有（D功功能不变变，成本本降低）【选择】产产品加工工制造过过程、员员工职业业训练等等方面的的控制，属属于（B

33、B）A.事前控控制B.事中控控制C.事后控控制D.正反馈馈控制【选择】产产品开发发工作做做得好，有有利于（AA）。AA.扩大大市场占占有率BB.降低低成本CC.提高高质量DD.增加加效益【选择】产产品适应应外界环环境变化化的能力力所反映映的是产产品的（DD）。AA适用用性B可行性性C经经济性DD适应应性【选择】产产品投入入期的价价格及营营销组合合策略是是（A高高价高促促销、高高价低促促销、低低价高促促销）【选择】产产品投入入期的主主要特点点是（CC成本高高、亏损损严重）【选择】产产品系列列平衡法法（九象象限法）根根据产品品的市场场吸引力力和（BB销售增增长率）对对产品进进行评分分。【选择】产产

34、品线是是指（BB）。AA满足足不同需需求的多多组产品品B满满足同类类需求的的一组产产品C满足同同类需求求的多组组产品DD满足足不同需需求的一一组产品品【选择】产产品质量量一般是是由（CC）A.检验出出来的BB.使用用出来的的C.设设计制造造出来的的D.投投诉出来来的【选择】产产品专业业化生产产单位具具有很多多优点，其其中有一一条是（）AA.品种种变化应应变力强强B.设设备利用用率高CC.生产产运输路路线短DD.车间间之间联联系太多多【选择】常常用的股股利支付付形式包包括：（AABCDDE）AA现金股股利B负债股股利C财产股股利D股票股股利E以上均均正确【选择】常常用的股股利支付付形式包包括：（

35、AABCDDE）AA现金股股利B负负债股利利C财产产股利DD股票股股利E以以上均正正确【选择】成成功的组组织有四四个要素素，是（AA共同的的目标，BB分配任任务、指指定任务务、明确确职责，DD交流信信息）【选择】成成批生产产的生产产作业计计划编制制依据即即期量标标准包括括（A批批量和生生产间隔隔期B生生产周期期C投入入提前期期和出产产提前期期D在制制品定额额）【选择】处处于需要要最高层层次的是是（D）AA.生理理的需要要?B.安全的的需要CC.尊重重的需要要?D.自我实实现的需需要【选择】传传授人际际关系技技能最有有效的方方法是（DD行为塑塑造）【选择】从从财产组组织形式式方面考考察，企企业有

36、单单个业主主制企业业、（合合伙制企企业）和和（公司司制企业业）。【选择】从从创新的的规模以以及创新新对系统统的影响响程度来来考察，可可将创新新分为（AA）A.局部创创新和整整体创新新B.自自发创新新和有组组织创新新C.消消极防御御型创新新和积极极攻击型型创新DD.材料料创新和和手段创创新【选择】从从创新的的组织程程度上看看，可将将创新分分为（DD）A.局部创创新和整整体创新新B.自自发创新新和有组组织创新新C.消消极防御御型创新新和积极极攻击型型创新DD.材料料创新和和手段创创新【选择】从从管理的的定义可可以看出出（D）AA管理理要把目目光集中中在企业业内部BB管理理的最终终目标是是组织成成员

37、之间间的协调调一致CC提高高组织的的管理水水平是组组织的最最终目标标D管管理的基基本职能能是计划划、组织织、领导导和控制制【选择】从从管理的的定义可可以看出出（D）DD：管理理的基本本职能是是计划、组组织、领领导和控控制【选择】从从管理的的定义可可以看出出（管理理的基本本职能是是计划、组组织、领领导和控控制）【选择】从从计划的的含义中中我们可可以知道道，计划划的核心心是（DD）D：决策【选择】从从计划的的含义中中我们可可以知道道，计划划的核心心是（决决策）【选择】从从计划的的含义中中我们可可以知道道，计划划的前提提是（预预测）【选择】从从显性知知识到显显性知识识，即对对知识进进行重新新整理，或

38、或将知识识存放在在知识库库中。这这种知识识转化模模式属于于（综合合过程）。【选择】从从显性知知识到隐隐性知识识，其实实质上是是一个学学习过程程。如通通过培训训将书本本知识转转化为人人们头脑脑中的知知识。这这种知识识转化模模式属于于（内化化过程）。【选择】从从隐性知知识到显显性知识识，即将将人们头头脑中的的经验和和诀窍总总结出来来，提高高可见度度。这种种知识转转化模式式属于（外外化过程程）。【选择】从从员工开开始第一一份工作作到255岁左右右，这一一时期称称为（AA职业探探索）阶阶段【选择】从从员工开开始第一一份工作作到255岁左右右，这一一时期称称为，（AA）.AA：职业业探索【选择】促促销手

39、段段中现在在普遍重重视并应应用最广广的是（广广告）【选择】大大规模定定制是指指（C）AA.单品品种生产产B.精精益生产产C.多多品种快快速低成成本生产产D.网网络计划划技术的的应用【选择】大大量生产产类型的的特点之之一是（BB）A.品种多多B.品品种少CC.单一一产品产产量小DD.生产产过程不不稳定【选择】当当产品处处于导人人期是成成本高、销销量少、渠渠道不多多、销售售增长缓缓慢，这这一时期期企业可可以采用用的一种种定价策策略是高价价格低促促销策略略（快速速掠取），那那么它的的适应条条件是：（ACCD）AA产品品有特色色、有吸吸引力，但但其知名名度不高高B潜潜在竞争争的威胁胁不大CC市场场潜力

40、大大，顾客客求新心心理强愿意出出高价DD企业业面临潜潜在竞争争者的威威胁，急急需树立立名牌【选择】当当产品的的销售增增长率低低于100%，但但仍保持持较大的的大于00.5相相对市场场份额时时，称为为（金牛牛类），不不必大量量投资，可可为企业业带来大大量利润润89【选择】当当冲突双双方势均均力敌时时，应采采取（DD妥协）的的处理方方式。【选择】当当冲突微微不足道道时，对对冲突应应采取（回回避）态态度。【选择】当当出现哪哪种情况况时，管管理幅度度可小些些？（AA）A管理者者工作能能力较弱弱B.下下层工作作能力较较强C.管理者者处较低低层次DD.组织织环境比比较稳定定【选择】当当处理冲冲突所带带来的

41、潜潜在破坏坏性可能能超过冲冲突解决决后所获获得的利利益时，应应当采取取（D）策策略。DD：合作作【选择】当当处理冲冲突所带带来的潜潜在破坏坏性可能能超过冲冲突解决决后所获获得的利利益应当当采取（CC强制）策策略。【选择】当当环境恶恶化时，企企业的生生存比利利润更重重要，为为了保持持企业继继续开工工和使存存货减少少，企业业一般制制定的价价格是：（A生生存导向向定价法法）【选择】当当环境恶恶化时，企企业的生生存比利利润更重重要，为为了保持持企业继继续开工工作使存存货减少少，企业业一般制制定的价价格是（生生存导向向定价法法）【选择】当当决策方方案选定定后，其其结果有有多种可可能性，但但每种结结果的出

42、出现概率率可以预预测，这这种决策策方法是是指（CC）A不确定定型决策策方法BB.确定定型决策策方法CC.风险险型决策策方法DD.预测测型决策策方法【选择】当当决策方方案选定定后，其其结果有有多种可可能性，而而且各种种结果出出现的概概率无法法预测，这这种决策策方法是是指（AA）。AA非确定定型决策策方法【选择】当当决策方方案选定定后，其其结果有有多种可可能性，而而且各种种结果出出现的概概率无法法预测，这这种决策策方法是是指（AA）。AA非确定定型决策策方法BB确定型型决策方方法C风风险型决决策方法法D随机机型决策策方法【选择】当当决策方方案选定定后，其其结果有有多种可可能性，而而且各种种结果出出

43、现的概概率无法法预测，这这种决策策方法是是指（AA）A.不确定定型决策策方法BB.确定定型决策策方法CC.风险险型决策策方法DD.随机机型决策策方法【选择】当当前在薪薪酬管理理中，工工资等级级在划分分上出现现的趋势势是（CC等级压压缩，归归类合并并）【选择】当当任务不不明或压压力过大大时，（AA指导型型）领导导能导致致更高的的满意度度o【选择】当当下属的的任务中中包含很很多（BB）性要要素时，领领袖魅力力很重要要。A、规规范B、权权变C、观观念D、操操作【选择】当当下属的的任务中中包含很很多（CC观念）性性要素时时，领袖袖魅力很很重要oo【选择】当当一个组组织决策策的风险险程度较较大，下下属人

44、员员素质较较低时，组组织的领领导者一一般倾向向于（AA）。AA、集权权B、分分权C、放放权D、擅擅权【选择】当当组织文文化的核核心价值值观得到到强烈而而广泛的的认同，在在组织内内部形成成一种很很强的行行为控制制氛围，这这种组织织称为（强强文化）。【选择】迪迪尔和肯肯尼迪是是狭义的的组织文文化论者者的代表表任务，认认为组织织文化包包括四个个要素，即即价值观观、英雄雄人物、典典礼仪式式和（文文化网络络）【选择】迪迪尔和肯肯尼迪是是狭义的的组织文文化论者者的代表表任务，认认为组织织文化包包括四条条，即价价值观、英英雄人物物、典礼礼仪式和和（B）。BB：文化化网络【选择】地地区政工工干部在在调查所所在

45、区域域内企业业职工状状况时发发现了三三种现象象：【选择】地地区政工工干部在在调查所所在区域域内企业业职工状状况时发发现了三三种现象象：（11）某机机械厂里里大龄未未婚青年年很多，他他们常为为自己的的婚姻问问题而苦苦恼；（22）一家家地处市市郊的丝丝织厂，由由于周围围治安秩秩序不好好，做三三班的女女工在夜夜间上下下班经常常遇到流流氓的干干扰而不不安心工工作；（33）某钢钢铁厂有有位电子子专业毕毕业的中中年知识识分子，曾曾经利用用业余时时间在研研制小型型电脑方方面有所所创新，他他本人迫迫切要求求从事这这方面的的专门研研究，以以争取早早出成果果。以上上三种需需要分别别属于（DD）A生生理需要要、安全

46、全需要和和尊重需需要；BB社交需需要、安安全需要要和尊重重需要；C生理理需要、安安全需要要和自我我实现需需要；DD社交需需要、安安全需要要和自我我实现需需要。【选择】电电子商务务的主体体是（企企业）。【选择】调调整生产产能力无无法采用用（C）CC：提供供补偿性性产品的的策略【选择】调调整生产产能力无无法采用用（C提提供补偿偿性产品品的策略略）【选择】定定性市场场预测法法有很多多具体方方法，在在市场预预测中常常用的方方法有（AABCDD）A、经经验估计计预测法法B、调调查研究究市场预预测法CC、德尔尔菲法DD、专家家意见法法【选择】定定性市场场预测法法有很多多具体方方法，在在市场预预测中常常用的

47、方方法有（AABCDD）A经验估估计预测测法B调查研研究市场场预测法法C德德尔菲法法D专专家意见见法【选择】杜杜邦分析析法中，最最综合的的指标为为（权益益利润率率）【选择】杜杜邦分析析法中，最最综合的的指标为为：（BB权益利利润率）【选择】短短期借款款主要包包括：（AABCDD）A周转借借款B临时借借款C结算借借款D贴现借借款E买方信信贷【选择】短短期借款款主要包包括：（AABCDD）A周周转借款款B临时时借款CC结算借借款D贴贴现借款款E买方方信贷【选择】对对产品的的价值分分析是基基于对产产品的功功能和（AA成本）的的比值分分析。【选择】对对基层管管理而言言，最重重要的技技能是（DD）A.人际技技能?BB.代表表技能CC.概念念技能?D.技技术技能能【选择】对对进行中中的生产产系统作作日常性性控制，这这种方式式是（BB）A.事前控控制方式式B.事事中控制制方式CC.事后后控制方方式D.人工控控制方式式【选择】对对经常发发生的需需要决策策的问题题，为了了提高