人力资源管理业务流程33680.docx

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1、人力资源管理流程目录人力资源管理核心业务流程- 1 -人力资源管理制度编制流程- 3 -人力资源规规划流程程- 66 -人员编制管管理流程程- 99 -人力资源配配置管理理流程- 112 -招聘管理流流程- 155 -员工入职流流程- 118 -劳动合同管管理流程程- 221 -员工档案管管理流程程- 224 -员工内部调调动流程程（个人人申请）- 27 -初级专业技技术资格格评审流流程- 330 -工伤管理流流程- 333 -学历教教育管理理流程- 336 -职教经费管管理流程程- 339 -集团公司机机关职教教经费报报销审核核流程- 442 -后续学学历认定定流程- 445 -因公出国（境

2、境）审批批流程- 448 -因私（事）出出国（境境）审批批流程- 551 -离岗休养(提前退退养)管理流流程- 554 -退休退职管管理流程程- 557 -员工离职流流程- 559 -工资总额(含劳务务费)管理流流程- 662 -工资总额结结算审批批流程图图- 665 -工资总额(含劳务务费)调整管管理流程程- 668 -奖励基金审审批流程程- 771 -人力资源统统计流程程- 773 -人力资源管管理核心心业务流流程一、引言随着市场竞竞争的日日趋激烈烈，人已已成为实实现企业业自身战战略目标标的一个个非常关关键的因因素，人人才之争争是市场场竞争中中的核心心内容之之一，企业中中人心的的向背和和员

3、工对对工作的的投入程程度在很很大程度度上决定定了企业业的兴衰衰与成败败。人力力资源管管理就是是以人为为主，旨旨在使人人适其所所、人尽尽其才，使使组织的的成长配配合个人人能力的的发展，使使组织的的目标与与个人的的目标有有机的统一，因因而人力力资源管管理核心心业务是是以人为为载体，以以人的管管理为主主线，阐阐述人力力资源的的日常管管理；而而对于涉涉及单位位的管理理，在本本业务流流程图中中无法逐逐一体现现，这些些业务主主要包括括：编制制管理、工工资总额额管理、职职教经费费管理、业业绩考核核管理等等。人力资源管管理制度度编制流流程一、引言人力资源管管理制度度是集团团公司企企业管理理制度的的重要组组成部

4、分分，各项项制度应应根据国国家法律律、法规规的相关关规定，紧紧紧围绕绕集团公公司的生生产经营营和战略略管控需需要，在在充分调调查研究究的基础础上，及及时制定定、修订订、完善善，为早早日实现现集团公公司战略略愿景，提提供制度度支持和和保证。二、人力资资源管理理制度编编制流程程图不同意审核核批是否需要基层讨论行 文下 发审核核批提出制度修订建议拟定制度讨 论 稿修改制度讨 论 稿提出制度修改建议是否同意修订制度建议制度实际运行效果及存在问题调查存档员工个人基层单位人力资源管理中心各 部 室中心领导集团公司领导时 间不同意不同意不同意不同意同意同意同意三、人力资资源管理理制度编编制流程程说明关键步骤

5、描述责任人时间输入输出管理制度实实际运行行效果及及存在问问题调研研，提出出管理制度度修订建建议制度实施过过程中集集团公司司所有单单位和个个人都可可以提出出修订建建议或意意见，中中心在接接到建议议后要积积极研究究基层提提出的意意见，并并及时将将有关情情况和处处理建议议反映给给中心领领导。人力资源管管理中心心需经常常对管理理制度的的运行情情况进行行调研，详详细了解解管理制制度对安安全生产产和日常常管理的的影响，及及时了解解管理制制度在实实际工作作中存在在的问题题和不足足。针对管理制制度在实实际工作作存在的的不足，各部要要提出修修订建议议。各部部长基层单位调研资料撰写调研报报告提出修订建建议制定或修

6、订订管理制制度针对管理制制度在实实际工作作存在的的不足，对对管理制制度不断断完善和和修订，形形成管理理制度或或管理制制度修订订稿。各部部长或或主任制度修订建建议管理制度修修订讨论论稿基础单位征征求意见见将修订后的的智力制制度修订订稿下发发各基层层单位，收收集汇总总征求意意见各单位各部长管理制度修修订讨论论稿管理制度修修订讨论论稿征求求意见结合征求意意见完善善管理制制度针对收集的的征求意意见，在在充分研研讨的基基础上修修订管理理制度各部部长或或主任管理制度修修订稿及征求意见见管理制度管理制度审审批对修订后的的管理制制度进行行审批、下下发。集团公司领领导管理制度批准，下发正式文文件人力资源规规划流

7、程程一、引言人力资源规规划，又又称人力力资源计计划，就就是以“人”为核心心，以企企业的战战略规划划和业绩绩目标为为导向，以以人力资资源投入入产出为为约束，紧紧围绕组织、人员队伍和管理机制，分析企业组织、人员的管理现状，对未来的人力资源需求进行科学预测与规划，并提出补充人才、完善人才队伍建设的实施举措，确保人力资源管理体系对企业发展的有效支撑。人力资源规规划按期期限划分分为战略略性的长长期规划划（5年年以上）、策策略性的的中期规规划（11-5年年）和具具有作业业性的短短期计划划（1年年及以内内）。制定人力资资源计划划遵循以以下原则则：1、充分考考虑内部部、外部部环境的的变化人力资源计计划只有有充

8、分地地考虑了了内、外外环境的的变化，才才能适应应需要，真真正的做做到为企企业发展展目标服服务。内内部变化化主要指指生产经经营的变变化和企企业人力力资源的的变化；外部变变化指市市场的变变化，政政府有关关人力资资源政策策的变化化，人才才供给的的变化等等。为了了更好地地适应这这些变化化，在人人力资源源计划中中应该对对可能出出现的情情况做出出预测和和风险评评估，最最好能有有面对风风险的应应对措施施。2、确保公公司的人人力资源源保障公司的人力力资源保保障问题题是人力力资源计计划中应应解决的的核心问问题，它它包括人人员的流流入预测测、流出出预测、人人员的内内部流动动预测、社社会人力力资源供供给状况况分析、

9、人人员流动动的损益益分析等等，只有有有效地地保证了了对公司司的人力力资源供供给，才才可能进进行更深深层次的的人力资资源管理理与开发发。3、确保公公司与员员工都得得到长期期利益人力资源计计划不仅仅是面对对公司的的计划，也也是面对对员工的的计划。公公司的发发展和员员工的发发展史发发展目标标的达成成。优秀秀的人力力资源计计划，一一定是能能够使公公司每个个员工达达到长期期利益的的计划，一一定是能能够使公公司和员员工共同同发展的的计划。集团公司人人力资源源规划是是由集团团总部和和下属单单位两个个层次组组成。集集团总部部层面规规划的重重点是科科学预测测和控制制集团总总体和各各业务板板块人力力资源发发展规模

10、模，以及及集团人人力资源源管理政政策、制制度的规规划；下下属单位位层面规规划的重重点是人人员需求求和供给给规模的的预测与与平衡，它它是集团团总体规规划的重重要组成成部分。各层次人力力资源规规划均需需按照规规定的程程序制定定和审批批，批准准后将作作为集团团以及各各单位人人力资源源管理工工作的依依据性文文件，定定岗定编编、招聘聘、配置置、晋升升、调动动等必须须依据人人力资源源年度计计划执行行。二、人力资资源规划划流程图图各子分公 司集团年度经营计划内外部人力资源状况分析人力资源需求分析制定本单位/部门人员需求制定单位人力资源年度规划初稿制定单位人力资源年度规划正式稿单位人力资源年度规划的实施、监控

11、与评估制定集团人力资源规划草案集团人力资源年度规划集团人力资源年度规划的实施、监控与评估核批审核公司机关或费用包干单位审批审批集团公司领 导中心领导人力资源规 划 部下达人力资源规划工作安排意见同意不同意审核同意不同意不同意同意不同意不同意同意同意时 间单位年度经营计划三、人力资资源规划划流程说说明关键步骤描述负责人/部部门时间输入输出下达规划工作安排意意见要求机关总总部各部部门、各各经费包包干单位位申报本本单位/部门人人员需求求，要求求各子分分公司制制定人力力资源年年度规划划人力资源中中心规划部年初各子分公司司年度效效益指标标标准及及人员结结构目标标制定单位人人力资源源年度规规划通过对单位位

12、人力资资源现状状的分析析，考虑虑到单位位业务的的发展，根据年度人均效益指标标准及人员结构目标制定本单位人力资源年度规划初稿，提交人力资源管理中心，初稿按要求修订后提交正式稿各子分公司司人力资源部部门2月份单位年度经经营计划划单位年度效效益指标标标准及及人员结结构目标标单位人力资资源年度度规划初初稿单位人力资资源年度度规划正正式稿制定集团人人力资源源年度规规划草案案通过对集团团内外部部人力资资源现状状分析，结结合各单单位/部部门的人人力资源源年度规规划及人人员需求求，预测测集团总总体及各各业务板板块人力力资源发发展规模模，制定定集团人人力资源源年度规规划草案案人力资源中中心规划部3月初集团年度经

13、经营计划划各单位/部部门人力力资源年年度规划划及人员员需求集团人力资资源年度规划草草案审批、核批批集团人人力资源源年度规规划草案案对集团人力力资源年年度规划划草案进进行审批批、核批批人力资源中中心主任任集团公司领领导3月份集团人力资资源年度度规划草草案审批意见核批意见审批各单位位人力资资源年度度规划正正式稿人力资源管管理中心心规划部部对各子子分公司司的人力力资源年年度规划划正式稿稿进行审审核后，送送交中心心主任进进行审批批人力资源中中心规划划部人力资源中中心主任任3月份集团人力资资源年度度规划单位人力资资源年度度规划正正式稿审批意见人力资源年年度规划划的实施施、监控控与评估估 对对集团/单位人

14、人力资源源年度规规划组织织实施、进进行监控控考核及及评估总总结人力资源中中心各子分公司司人力资资源部门门全年度集团人力资资源年度度规划单位人力资资源年度度规划考核意见评估报告关键控制点点：1、制定：集团及及各单位位需在对对集团、各各单位的的实际情情况作出出客观分分析后，考考虑未来来业务发发展的变变化，分分别进行行集团总总体及各各单位人人力资源源需求预预测，并并制定集集团及各各单位的的人力资资源年度度规划。2、审批：严格按按照人力力资源发发展战略略、人均均效益指指标标准准、人员员结构目目标以及及预算的的要求对对制定的的规划进进行审批批，使规规划具有有目标性性、可执执行性和和可控性性。3、实施：坚

15、决按按照人力力资源规规划方案案实施具具体活动动，将方方案落实实到位。4、监控：对规划划实施的的目标及及具体内内容做好好监控考考核工作作，以防防止实施施工作流流于形式式，没有有效果。人员编制管管理流程程一、引言人员定编，就就是根据据企业当当时的业业务方向向和规模模，按照照一定的的程序，采采用科学学的方法法，在一一定的时时间内和和技术条条件下，本本着精简简机构、节节约用人人、提高高工作效效率的原原则，规规定各类类人员应应该配备备的质量量要求和和数量界界限。具具体定编编时，应应从单位位的业务务流程和和组织架架构入手手，以劳劳动效率率定编法法（根据据工作量量和劳动动定额来来计算员员工数量量）为基基础，

16、多多种方法法结合运运用，并并以人力力成本投投入产出出为硬性性约束，来来最终确确定单位位的人员员编制数数量。当前人员编编制管理理的重点点：一是是建立岗岗位定编编管理的的机制和和程序，使使定编工工作规范范有序、持持续优化化；二是是将重点点放在各各单位/部门、各各岗位的的微观定定编工作作上。通通过动态态有效的的人员编编制管理理，切实实支持企企业做好好人力资资源规划划。二、人员编编制管理理流程图图制定本单位人员编制方案目前组织架构目前岗位体系目前岗位描述目前岗位要求集团公司领 导人力资源规 划 部时 间各子分公 司中心领导下达定编工作安排意见审核审批修订人员编制方案同意不同意不同意同意单位年度经营计划

17、单位人力资源年度规划执行人员编制方案编制调整申 请修订人员编制方案审核审批执行编制调整方案不同意不同意同意同意组织架构岗位体系岗位描述岗位要求三、人员编编制管理理流程说说明关键步骤描述负责人/部部门时间输入输出下达定编工作安排意意见进行机关总总部各部部门、各各经费包包干单位位人员定定编工作作，组织织各子分分公司开开展定编编工作人力资源中中心规划部集团人力资资源年度度规划定编工作安安排意见见制定各单位位人员编制方方案根据单位年年度经营营计划和和人力资资源规划划，在既既有的组组织和岗岗位体系系下，按按照定额额定员标标准制定定本单位位人员编编制方案案各子分公司司人力资源部部门定编工作计计划安排排时间

18、单位年度经经营计划划单位人力资资源年度度规划单位组织架架构、岗岗位体系系单位生产工工艺流程程、技术术装备条条件、劳劳动组织织状况等等定额定员标标准各单位人员编制方方案修订各单位位人员编制方方案依据集团/单位人人力资源源年度规规划，结结合各单单位生产产工艺流流程、技技术装备备条件、劳劳动组织织状况等等，参照照定额定定员标准准对人员员编制方方案进行行修订人力资源中中心规划部集团/单单位人力力资源年年度规划划各单位人人员编制制方案修订后各单单位人员编制方方案审核各单位位人员编制方方案对经人力资资源管理理中心规规划部修修订后的的各单位位人员编编制方案案进行审审核人力资源中中心主任修订后各单单位人员员编

19、制方方案审核意见审批各单位位人员编制方方案对各单位人人员编制制方案进进行审批批集团公司领领导各单位人员员编制方方案审批意见执行编制方方案根据审批文文件执行行编制方方案人力资源源中心各用人单单位全年度审批文件调整编制当进行编制制年度调调整或出出现业务务经营范范围较大大变化等等特殊情情况时，各各用人单单位提出出编制调调整申请请，人力力资源管管理中心心按照规规定程序序严格进进行审批批，经集集团公司司领导审审批后执执行人力资源中中心编制调整申申请审批意见关键控制点点：1、制定：要严格格依照集集团/单单位人力力资源年年度规划划和各单单位生产产工艺流流程、技技术装备备条件、劳劳动组织织状况以以及定额额定员

20、标标准制定定人员编编制方案案。2、修订：人力资资源管理理中心规规划部要要严格依依照集团团/单位位人力资资源年度度规划，结结合实际际情况对对编制方方案进行行修订，防防止编制制脱离年年度规划划和实际际需求。3、审核、审审批：对对经人力力资源管管理中心心规划部部修订后后的编制制方案进进行审核核、审批批。4、执行：严格按按照人员员编制方方案进行行人力资资源配置置。5、调整：只有在在进行年年度调整整或特殊殊情况下下，方能能进行编编制调整整，且须须严格依依照规定定程序进进行。人力资源配配置管理理流程一、引言人力资源配配置是指指为了提提高工作作效率、实实现人力力资源的的配置最优优化而实实行的对对组织或或企业

21、的的人力资资源进行行科学、合合理的调调配。人人力资源源的配置置立足于于集团公公司实际际，在健健全和完完善集团团公司人人力资源源管控体体系建设设的同时时，强化化人力资资源配置置的整体体功能，最最大限度度地为集集团公司司提供坚坚实的组组织保证证和人力力资源支支持，要要做到人人尽其才才，才尽尽其用，人人事相宜宜，最大大限度地地发挥人人力资源源的作用用，努力力达到“用事业业造就人人才，用用环境凝凝聚人才才，用机机制激励励人才，用用制度保保护人才才”的目的的。二、人力资资源配置置管理流流程图人员需求及资格条件不同意时 间审核审核核批提出人员配置意见同意制定人员配置方案审核核批内部招聘方案审批内部招聘实施

22、外部招聘方案审批不同意退回申请补充资料外部招聘用人单位人力资源规 划 部员工管理部人才交流市 场中心领导集团公司领 导同意不同意不同意不同意不同意内部招聘不同意同意同意外部招聘实施同意同意成建制抽调方案同意审批不同意成建制抽调同意成建制抽调用工申请三、人力资资源配置置管理流流程说明明关键步骤描述责任人时间输入输出基层单位用用工申请请各单位在集集团公司司核定编编制的基基础上，根据本单位生产经营目标和未来发展方向，科学合理制定用工规划。用工申请要本着节约用工、科学配置的理念。各单位用工前1-3个月月岗位编制人力资源现现状企业发展规规划用工申请（数数量、要要求）用工申请审审核对用人单位位提出的的用工

23、申申请进行行机构设设置、人人员数量量和岗位位编制的的审核，结结合“三定”标准提提出人力力资源配配置意见见。人力资源规规划部中心领导集团公司领领导接报告一周周内用工申请人力资源配配置意见见制定人员配配置方案案对符合“三三定”标准的的用人申申请，根根据集团团公司当当前人力力资源现现状，制制定人员员配备方方案，优优先从集集团公司司内部调调剂使用用，内部部不足时时面向社社会招聘聘，招聘聘要符合合集团公公司用工工实际情情况。员工管理部部中心领导集团公司领领导人力资源配置意见人员配置方方案人员配备员工管理部部负责集集团公司司内部调调剂；人人才市场场负责集集团公司司内部招招聘以及及外部招招聘工作作。员工管理

24、部部人才交流市市场中心领导人员配置方方案人员配备关键控制点点：1、用人单单位要根根据生产产经营实实际情况况提出用用人申请请，用人人申请要要符合人人力资源源规划标标准与“三定”标准，超超过“三定”标准的的单位不不允许增增加人员员。2、人员配配置方案案要根据据集团公公司员工工总体情情况制定定，人员员要优先先从集团团公司内内部进行行调剂使使用。3、人员配配置方案案要体现现透明、公公开、公公平。招聘管理流流程一、引言人才是企业业生存发发展的第第一要素素，只有有拥有高高素质的的人才，企企业才能能持续发发展，才才能在竞竞争中立立于不败败之地。而招聘工作为人才的输入环节，其质量的高低直接影响企业人才输入和引

25、进的质量，是人力资源管理的第一关口。招聘是指集团公司根据人力资源规划和工作分析的要求，从集团公司内部或外部吸收人力资源的过程。招聘工作主主要包括括制定招招聘方案案、发布布招聘信信息、组组织报名名、资格格审核、组组织考察察（背景景调查）、组组织面试试、组织织笔试、实实际操作作考试、体体检、录录用等内内容。有有效的招招聘工作作能为以以后的技技能培训训、绩效效考评、薪薪酬福利利、劳动动关系等等管理活活动奠定定好的基基础。招聘渠道分分为内部部招聘和和外部招招聘。内内部招聘聘是指在在单位出出现岗位位空缺后后，从集集团公司司内部选选择合适适的人选选来填补补这个岗岗位的过过程，从从而为员员工提供供一个自自我

26、提升升和发展展的平台台，充分分发挥员员工的主主观能动动性和工工作积极极性，促促进员工工个人职职业生涯涯的健康康发展；外部招招聘是指指为适应应企业的的发展和需要，根根据人力力资源规规划和工工作分析析的数量量与质量量要求，从从组织外外部吸收收人力资资源的过过程，主主要包括括：学校校招聘、退伍军军人、下岗失失业人员员、退休休人员返返聘、外外单位人员员。二、招聘管管理流程程图人才交流市 场用人单位员工管理部中心领导审核制 定招聘方案审批不同意同意不同意人员配置方案发布招聘信息组织报名组织笔试、面试、实操考试拟定录用名单确定录用名单配合用人单位基本情况招聘的职位、数量、招聘的基本条件、范围、时间报名时间

27、、地点、方式及所需资料其他事项同意办理手续资格审核报名学历证书、资格证书原件及复印件身份证原件及复印件户口簿原件及复印件(首页及本人页)个人简历近期彩色一寸照片三张集团公司领 导审核不同意同意审批体检合格不合格配合应聘人员不同意不予录用时 间同意不予报名合格不合格招聘要求三、招聘管管理流程程说明关键步骤描述责任人时间输入输出制定招聘方方案人才交流市市场根据据经批准准的人员员配置方方案制定定招聘方方案，经经中心领领导批准准（对外外招聘还还需集团团公司领领导审批批）后，组组织实施施，招聘聘方案主主要包括括招聘人人数、招招聘时间间、招聘聘岗位、招招聘方式式、招聘聘方法、招招聘渠道道、招聘聘流程、录录

28、取方式式等。人才交流市市场人员配置方方案招聘要求招聘方案发布招聘信信息根据招聘方方案确定定发布招招聘信息息的内容容及发布布媒体、招招聘信息息内容容应包括括企业单单位简介介、招聘聘职位、数数量、条条件、报报名时间间、地点点、方式式及所需需资料等等。人才交流市市场招聘方案招聘信息组织报名根据招聘方方案和招招聘条件件组织报报名，筛筛选初审审名单。招聘小组招聘信息初审名单组织面试由人力资源源管理中中心、用用人单位位、有关关业务专专家5-7人组组成面试试小组。面面试小组组负责确确定面试试评价要要素，进进行面试试，确定定面试成成绩。其其中确定定面试评评价要素素时，要要根据招招聘岗位位性质的的不同，考察应聘

29、者的仪表风度，语言表达能力，综合分析能力，人际交往与组织协调能力，应变能力，工作经历，求职动机，工作态度，事业心进取心，精力和活力，兴趣和爱好，专业知识和专业技能，资质条件等，并制作面试评价表。面试组初审名单面试合格人员名单组织笔试及及实操考试由人力资源源管理中中心、用用人单位位、有关关业务专专家57人组组成考试试小组，并并由人力力资源管管理中心心协调组组织相关关业务单单位出题题、印刷刷试卷、组组织考试试、判卷卷及登分分工作，技技能操作作考试还还要协调调场地及及其它资资源，考考试要在在封闭的的环境下下完成。考试组面试合格人员名单笔试及实操操考试合合格人员员名单拟录用名单单审批录用名名单由人才交

30、流流市场将将拟录用用名单报报中心领领导、集集团公司司审批。中心领导公司领导拟录用名单单录用名单关键控制点点：员工入职流流程一、引言为规范集团团公司员工工的入职职工作，理理顺员工工入职的的工作流流程，使使新进员员工对集集团公司司有个比较全面面的了解解，认识识并认同同公司的的企业文文化，坚坚定自己己的职业业选择，正确引导员工正常有序地办理入职手续，维护集团公司和入职员工的正当权益，同时使入职员工以最快的速度熟悉新的工作环境，迅速进入良好的工作状态。二、员工入入职流程程图不同意员工管理部时 间入职员工用人单位审核资料并确定基本薪资入职培训上岗试用期转正申请入职前三天解除劳动合同试用期到期前一周办理社

31、保、公积金、党团组织关系、户口等转移或开户手续办理接收手续继续培训试用期身份证原件及复印件（正反复印）户口簿原件及复印件(首页及本人页)学历证书、资格证书原件及复印件健康体检表（含职业健康体检）近期彩色一寸照片三张原单位终止/解除劳动合同证明领取入职通知书、提供资料发 放员工手册签订劳动合同开具员工介绍信转正审核为员工办理转正手续合格是不合格否考核不合格合格同意人事服务部审 核劳动合同三个工作日三、员工入入职流程程说明关键步骤描述责任人时间输入输出审核资料办办理入职职手续审核入职员员工资料料的真实实性，发发放员工工手册，并且根据入职员工工作年限、工作简历、学历等核定入职员工基本薪资。员工管理部

32、部每月1-115日员工基本信信息员工介绍信信签订劳动合合同入职员工到到分配的的单位报报到，并并与单位签签订劳动动合同。人事服务部部指导劳劳动合同同的签订订工作。用人单位人事服务部部入职后一个个工作日日内员工介绍信信劳动合同入职培训员工上岗前前必须经经过入职职培训。培培训内容容由各用用人单位位根据岗岗位需求求制定。用人单位入职培训课课程取得相应的的上岗资资格试用期转正正申请入职员工试试用期满满考核合合格后方方可办理理转正手手续，考考核不合合格的，集集团公司司与其解解除劳动动合同。用人单位试用期满前前一周试用期考核核试用期转正正申请试用期转正正审核用人单位需需在试用用期满前前一周提提出试用用期转正

33、正申请，员员工管理理部接到到转正申申请后，对对符合转转正条件件的下达达转正通通知，对对不符合合录用条条件要及及时下达达解除合合同通知知书。员工管理部部三个工作日日试用期转正正申请转正通知书书或解除合同通通知书关键控制点点：1、入职员员工提供供个人资资料必须须真实有有效。2、入职培培训需根根据岗位位要求来来制定，培培训不合合格的人人员不允允许上岗岗。3、试用期期内考核核不合格格的人员员，不允允许转正正。劳动合同管管理流程程一、引言为了规范企企业劳动动合同管管理，明明确劳动动合同双双方当事事人的权权利和义义务，保保护劳动动者的合合法权益益，构建建、发展展和谐稳稳定的劳劳动关系系，根据据中华华人民共

34、共和国劳劳动法、中中华人民民共和国国劳动合合同法及及实施条条例等法法律、法法规规定定，结合合集团公公司实际际情况，制制定本流流程。劳劳动合同同包括：签订、试试用期转转正、续续订、解解除、终终止、中中止等情情形，其其中个人人申请解解除劳动动合同、合同到期终止续约等情形执行员工离职流程。二、劳动合合同管理理流程图图 及时办理同意同意考核期结束前3日当日公司领导员工个人未通过同意未通过通过员工报到用人单位审核材料员工管理部签订合同试用期管理转正合同期间管理合同期满审 核单位意见中心领导时 间审 批审 批基层单位提前40日上报，中心一周内提出审核意见通过未通过通知单位录用报到材料办理签订劳动合同手 续

35、通知本人试用期到期转正申请审 核员工基本信息、工资信息、学历信息、员工异动信息解除劳动合同续订合同终止合同人事服务部续订合同终止合同通知本人通知单位个人申请解除劳动合同执行员工离职流程三、劳动合合同管理理流程说说明关键步骤描述责任人时间输入输出签订劳动合合同员工在持调调令报到到的当日日，签订订劳动合合同；并并于3个个工作日日上报人人事服务务部审核核；人事事服务部部在接到到申请的的当天要要审核完完毕。各单位人事服务部部当天员工调令及及相关资资料劳动合同劳动合同试试用期转转正各单位要加加强员工工的试用用期管理理，对不不符合录录用条件件的要及及时上报报，经批批准后解解除劳动动合同；对符合合转正条条件

36、的要要在试用用期结束束前3 个工作作日上报报转正申申请；员员工管理理部在接接到申请请的当天天要审核核完毕，并并下达转转正通知知书。各单位员工管理部部人事服务部部试用期结束束前3 个工作作日员工转正申申请转正通知书书劳动合同期期间管理理各单位要加加强员工工的日常常管理，对对违规、违违纪员工工的处理理要常态态化，确确保劳动动用工管管理工作作的顺利利开展。各单位员工管理部部人事服务部部每月日常考核、员员工出勤勤违纪员工解解除劳动动合同通通知书劳动合同到到期管理理对合同到期期人员基基层单位位提前440日上上报，人人力资源源中心一一周内提提出审核核意见，保保集团公公司领导导批准后后通知各各单位。各单位员

37、工管理部部人事服务部部40天一周终止劳动合合同申请请续订劳动合合同申请请终止劳动合合同通知知书续订劳动合合同通知知书关键控制点点：员工档案管管理流程程一、引言员工档案是是记载员员工信息息的集中中资料和和体现，是是证实员员工个人人信息的的重要凭凭据，为为了高效效完成建建档、归归档、转转档、查查档、借借档工作作，高效效便捷地地为人力力资源日常常管理和和员工本本人提供供优质服服务，特特制定本本流程。二、员工档档案管理理流程图图各单位或员工本人人力资源负责人档案管理人员各单位或员工本人送交各类材料符合规定时 间对资料的真实性和归档的必要性进行甄别对符合的材料进行索引、编号、排序、归档退回材料资料不全重

38、新收集不符合人事档案当日携调令原件或复印件办理转档对档案的完整性进行审核填写转递员工档案材料通知单，填写转档事宜，并转递档案资料完整资料不全退回原单位当日查档、借档、出具证明材料的介绍信或申请审批退回申请不同意办理查档、借档、出具证明材料的介绍信手续，并填写相关事宜同意出具证明材料介绍信当日三、员工档档案管理理流程说说明关键步骤描述责任人时间输入输出材料的收集集、入库库向各单位收收集履历历材料；鉴定、考考核材料料；学历历、职称称材料；工资、任任免等材材料，并并把材料料索引、编编号、归归档档案管理员员及时在岗人员的的档案材材料员工档案查、借阅档档案经相关领导导批准查查、借阅阅档案人力资源管管理负

39、责责人当天档 案案档案材料复复印件或或以证明明信形式式发出档案转递凭借商调表表或调令令复印件件档案管理员员当天档 案案建立档案台台帐关键控制点点： 11、严格格控制办办事人员员直接接接触档案案，以防防更改档档案。 2、查查阅、借借阅、出出具证明明需在相相关领导导批准后后方可进进行。员工内部调调动流程程（个人人申请）一、引言集团公司员员工内部部流动业业务，以以集团公公司人力力资源战战略管控控体系为为依托，以以人力资资源管理理中心作作为人才才流动平平台，以以建立科科学、合合理、规规范的员员工调配配制度与与流程为为宗旨，实实现集团团公司各各单位（部部门）之之间人员员的合理理、科学学的调配配。二、员工

40、内内部调动动流程图图集团公司领 导员工管理部中心领导审核审批科级以下员工复审开具调令为申请人办理离职开具介绍信为调动员工办理手续调入单位到新单位报到退回申请不符合调动规定每月15日前人事服务部不符合调动规定不符合调动规定符合调动规定劳动关系处 置审核转移个人人事档案高层员工及调入机关处室员工复核不符合调动规定编制审核退回申请编制外编制内符合调动规定符合调动规定发放商调表填写商调表申 请 人调出单位时 间调动申请三、员工内内部调动动流程说说明 关键步骤描述责任人时间输入输出调出单位审审核调出员工必必须符合合集团公公司调动动原则调出单位-调动申请调动审核意意见调入单位审审核调出员工必必须符合合集团

41、公公司调动动原则调入单位-调动申请调动审核意意见员工管理部部审核对调入单位位编制进进行审核核，超过过机构及及人员编编制标准准的单位位不允许许人员流流入；根根据集团团公司员员工内部部调动的的各项规规章制度度，对于于员工是是否符合合调动原原则进行行审核。员工管理部部每月1-115日调动申请调入单位编编制是否否空缺；为符合调动动原则人人员发放放员工工商调表表中心主任复复审根据集团公公司战略略管控的的要求复复核调动动申请，对对于申请请人的调调动申请请是否符符合集团团公司各各产业板板块对于于人员的的整体配配置进行行审核。中心主任每月1-115日员工商调表表调动审核意意见关键控制点点：1、调出单单位、调调入单位位要严格格审核调调动人员员申请，调调动人员员必须符符合集团团公司调调动规定定；2、员工管管理部要要严格审审核调入入单位机机构及人人员岗位位编制是是否空缺缺，要严严格执行行集团公公司各项项调配制制度与规规定，对对于不符符合调动动原则的的员工，不不允许办办理调动动手续，以以避免出出现员工工流动失失控的情情况；3、中心主主任根据据集团公公司战略略管控的的要求对对于人员员流动进进行整体体控制；4、调入单单位虽然然没有超超过机构构及人员员编制标标准，但但是申请请调出人人员属于于单位需需补充范范围的人人员不允允许流出出。