通风与空调工程施工及验收规范22707.docx

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1、第一章 编 制 依 据1.1 编制依据本施工组织织设计依依据国家家现行规规程标准准、业主主提供的的空调工工程施工工图纸以以及我公公司企业业标准、程程序文件件、作业业指导书书、成功功管理经经验、针针对本工工程的细细化设计计等编制制而成。1.2 编制本施工工组织设设计引用用的主要要规范及及标准名 称标准号或图图集建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB 5003000-20001建筑电气工工程施工工质量验验收规范范GB 5003033-20002采暖通风风与空气气调节设设计规范范GB 5000199-20003通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB502243-20002高层民用用建筑设设计防

2、火火规范GB500045-95建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB502242-20002通风与空空调施工工及验收收规范第二章 工 程 概概 况2.1工程程概况工程名称：工程地址：建筑面面积：承包方式：通风空空调专业业分包质量标准：不低于于中华人人民共和和国施施工质量量验收规规范合合格标准准 2.2工期期要求：计划工期 90日日历天。具体开工日日期以建建设监理理单位的的开工报报告审批批日期为为准。2.3施工工要求：1）本工程程应严格格遵守通通风与空空调工程程施工 及验收收规范和和建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GGB5002422-20002中中的要求求施工

3、。2）风管用用镀锌钢钢板制作作，空调调用冷热热水供回回水管当当管径在在DN332以下下时，用用焊接钢钢管，当当DN440以上上时，用用无缝钢钢管,凝结水水管用PPVC塑塑料管3） 所有水环热热泵在吊吊装时，要要有隔振振胶垫，机机组冷凝凝水管设设存水弯弯，冷凝凝水管在在存水弯弯后安装装通气口口通气口口长约550mmm，存水水弯签前前设500mm高高度的短短管。4） 保温材料采采用橡塑塑发泡型型材料，厚厚度由厂厂家依管管径和安安装场所所确定，但但不得小小于255，设设计人员员认可后后，方可可订货安安装，空空调送回回风和进进风管道道，空气气凝结水水管、分分集水缸缸均需保保温，冷冷却水管管除屋面面上的

4、管管道不保保温，空空调循环环水管保保温厚度度为：DDN880mmm时，厚厚度为225mmm；DNN 1100mmm时，厚厚度为330mmm，明装装冷凝水水管道保保温厚度度为200mm；屋顶冷冷却塔循循环水管管，保温温厚度550mmm，空调调循环泵泵供回水水管道保保温选用用阻燃橡橡塑复合合隔热材材料，接接缝除粘粘胶，外外缠阻燃燃塑料胶胶带保护护；屋顶顶冷却塔塔循环水水管，选选用岩棉棉保温层层，外包包镀锌铁铁皮。5） 所有空调冷冷热水供供回水管管道抬头头放气，低低头泄水水，具体体作法参参见过门门地沟的的作法。6） 机组冷凝水水管暗埋埋卫生间间墙内，排排至卫生生间地漏漏，立管管埋墙从从吊顶接接至地面

5、面，暗埋埋冷凝水水管不做做保温，冷冷凝水系系统采用用冲水试试验，确确保不渗渗漏。7） 系统安装完完毕后要要进行冲冲洗，冲冲放出的的水与白白滤纸接接触后见见不到污污物为合合格。8） 系统工作压压力为11.3MMPa，试试压要求求在水压压稳定一一小时后后压降 不超过过20KKPa。9）水循环环机组、空空调机组组、水泵泵、风机机、阀门门等设备备到货后后，应检检查确认认其主体体和零部部件无任任何缺损损和锈蚀蚀，符合合厂家技技术规定定，满足足设计院院的技术术要求，各各种技术术文件齐齐全，方方可安装装。10）所有有设备或或基座应应在设备备到货后后核实尺尺寸无误误，方可可安装。11）风管管和水管管穿墙和和楼

6、板的的预留洞洞，施工工中应与与土建人人员密切切配和，不不得遗漏漏、错留留，管道道安装好好后，余余留空隙隙应填实实。12）每个个空调系系统在其其送回风风管上留留有风量量测定孔孔，安装装于气流流稳定的的直管段段上。13） 所有明装和和暗装的的水管道道，都应应涂各种种色彩鲜鲜艳的色色环，色色环宽3300，间距距4m设设置一个个，同时时用相同同颜色的的箭头标标志管内内水流方方向，循循环水供供 （大大红）；循环水水回（粉粉红）；冷却水水供（深深绿）；冷却水水供（浅浅绿）14） 各层循环水水支水管管均设流流量平衡衡阀。15）所有有回水管管道的合合流三通通均应连连成 ，不得得连成，以确确保回水水畅通；16）

7、所有有空调机机组进出出水管上上均安装装温度计计和压力力表；第三章 项 目 组 织织 与 管 理理3.1项目目组织机机构的构构成 我公司司是具备备通风空空调安装装工程总总承包一一级资质质的企业业。将按按照多年年积累的的工程管管理经验验，建立立以项目目经理负负责制为为核心，以以项目合合同管理理和成本本管理为为主要内内容，以以科学的的系统管管理和先先进的施施工技术术为手段段的项目目管理机机制。 本工程程将委派派具有同同类工程程施工管管理经验验的一级级项目经经理和公公司优秀秀管理人人员组成成工程项项目经理理部，以以项目经经理为核核心，充充分发挥挥企业的的整体优优势，实实施“过程精精品”管理。以以合同管

8、管理为依依据，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的管管理手段段，对工工程进行行全过程程、全方方位的计计划、组组织、管管理、协协调与控控制，高高效率的的实现工工程综合合目标，落落实业主主、监理理和总承承包的各各项要求求，实现现对业主主的承诺诺。2.项目管管理组织织机构项目经理项目生产副经理兼总工程师工程部（施工、技术、质量、安全）物资设备部通风空调施工队施工班组施工班组施工班组施工班组3.2 项目组组织机构构3.2.11项目经经理部组组织机构构为了保证工工期质量量目标的的圆满实实现，根根据本工工程的具具体情况况，公司司将指派派一位主主要领导导任工程程总指挥挥，调集集具有同同类工程程施工经经验

9、综合合素质高高、管理理能力强强的人员员组建“85001工程程”项目经经理部，项项目人员员设置如如下：项目经理部部设项目目经理一一名，对对工程全全面负责责，我们们拟派的的项目经经理承担担此任有有明显的的优势：（1） 年富力强，有有较强的的施工管管理经验验，从事事施工管管理十二二年，积积累了宝宝贵的经经验，特特别是具具有丰富富的同类类工程的的施工管管理经验验。（2） 专业知识丰丰富，该该同志所所学专业业为暖通通专业，也也一直在在项目从从事施工工管理工工作，形形成了一一套独特特、实用用的施工工管理方方法；（3） 有良好的个个人信誉誉，所负负责的工工程全都都按期实实现了对对业主的的承诺，业业主对其其评

10、价较较高；（4） 有较强的奉奉献精神神和较强强的亲和和力，工工作认真真负责，敢敢于吃苦苦，与人人为善，善善于沟通通，用其其独特的的人格魅魅力与各各方建立立良好合合作关系系；（5） 善于团结，带带领同仁仁充分发发挥项目目经理部部的团队队精神和和整体优优势，优优质高效效地完成成预定目目标。设项目执行行经理一一名，协协助项目目经理主主管生产产及生产产调度。设项目总工工程师一一名，对对工程技技术、细细化设计计、质量量控制等等负责。项目经理部部设工程程技术部部、质量量安全部部、材料料设备部部、经营营核算部部、现场场设计组组等职能能部门，具具体负责责施工现现场管理理、生产产调度、工工程技术术、质量量检验、

11、安安全管理理、物资资供应、经经营财务务、人事事管理及及现场施施工图二二次设计计，与业业主、总总包方、监监理公司司、其他他施工单单位及政政府部门门的关系系协调联联络、信信息沟通通、对外外形象宣宣传等方方面的工工作。3.2.22项目经经理主要要职责(1) 是是企业在在该项目目的法定定委托人人，代表表公司负负责项目目的全面面管理工工作；(2) 全全面负责责满足合合同约定定的工期期要求，组组织有效效的资源源（人力力、物力力、财力力、机具具设备等等），编编制严谨谨可靠的的施工方方案和保保证措施施，强化化日常管管理手段段和方法法，达到到合同顺顺利完成成的目标标；(3) 领领导编制制机电项项目总工工期控制制

12、进度计计划和年年、季、月月度进度度计划，并并对执行行情况进进行监督督与检查查；(4) 对对工程质质量管理理全过程程及其质质量结果果负责；(5) 项项目安全全生产的的第一责责任者；(6) 参参与业主主、监理理、总承承包方关关于机电电工程问问题的研研究与处处理；3.2.33项目经经理的权权限(1) 项目经理有有权代表表公司与与建设单单位、总总包单位位等洽谈谈与工程程有关的的生产、经经营业务务，对工工程项目目的生产产经营活活动进行行组织领领导，指指挥协调调和管理理。(2) 项目经理有有专用资资金使用用支配权权，我公公司对该该项目将将设独立立帐户，保保证工程程款专款款专用。(3) 项目经理有有权选聘聘

13、项目班班子成员员及项目目管理人人员，并并对工程程需要的的高级专专业和特特殊专业业人才有有建议选选聘权。(4) 项目经理对对工程项项目的技技术方案案、技术术措施有有建议权权和审批批权。(5) 项目经理对对项目上上的劳务务、设备备、材料料、资金金等生产产要求有有统一调调配权。项项目经理理在公司司内部劳劳务市场场上对劳劳务分包包队伍有有选择权权。(6) 项目经理有有对材料料、购件件、设备备、采购购方案进进行决策策的把关关权、材材料询价价权、比比价权和和一定范范围内的的采购权权。(7) 项目经理对对项目月月度奖金金及其他他奖金有有分配权权及处罚罚权。3.3项目目管理理念念项目管理理理念是企企业经营营理

14、念在在项目管管理上的的具体体体现，项项目管理理理念是是企业理理念的实实现的基基本保证证。执行行“三位一一体”，组合合有效资资源，运运用适当当方法，达达到预期期目标。（1) “三位一一体”是我单单位提出出的项目目管理战战略，是是指：“控制成成本、保保证质量量、标化化现场”三位一一体。成成本管理理要做到到“标价分分离、分分层负责责、精工工细做，集集约增效效”；质量量管理要要做到“过程精精品、动动态管理理、节点点考核，严严格奖惩惩”；现场场管理要要做到“形象、文文明施工工、安全全生产、立立体标化化”。这三三方面是是不可分分离的一一个整体体，是国国际通行行的项目目法施工工与国有有施工企企业的有有效结合

15、合，这三三个方面面的各项项指标归归纳细化化为公司司对项目目的目标标责任管管理合同同，把项项目作为为一个整整体实行行“三位一一体”的全面面考核。（2) “三位一一体”的质量量管理方方面，是是严格按按照以GGB/TT190001ISOO90001模式式标准建建立的质质量体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以工工程项目目的具体体特点为为前提，充充分协调调关联单单位，保保障实现现业主的的质量要要求。质质量管理理的依据据是公司司制定质质量体系系和公司司在合同同中对本本工程的的质量目目标承诺诺。“三位一体体”的成本本管理方方面由公公司组织织相关人人员负责责实现，成成本管理理是施工工企业

16、实实现对业业主让利利保证，是是由实现现优质低低价的保保证，是是由预算算人员、结结算人员员，过程程成本控控制人员员，会计计人员及及项目管管理人员员共同配配合实现现的。现场管理是是由项目目经理部部负责实实现，项项目经理理部在管管好现场场的基础础上，执执行局的的成本控控制指令令，执行行公司质质量体系系，把公公司、项项目经理理部形成成的管理理合力，用用于实现现业主对对本工程程项目的的各项要要求，兑兑现合同同对业主主的各项项承诺（4） “三位一一体”还体现现在一是是先进的的管理手手段，如如项目质质量管理理体系、环环境管理理体系、职职业健康康安全管管理体系系。二是是优良传传统，艰艰苦奋斗斗的创业业精神，恪

17、恪尽职守守的敬业业精神，团团结协作作、争取取进步的的拼搏精精神，与与各方面面搞好关关系的协协作精神神，这些些优良传传统在我我们过去去的施工工中得到到了充分分的体现现。我方方管理人人员不计计个人得得失，完完成对业业主合同同的承诺诺。三是是业主方方先进的的管理机机制，严严密的管管理程序序，高素素质的管管理人员员，详尽尽的合同同要求。工程干得好好与坏，进进度的快快与慢不不仅影响响我方的的信誉形形象、关关系到合合同的兑兑现，而而且关联联到业主主的形象象和利益益。在该该项目上上，我们们要将我我方的先先进管理理手段、传传统优势势、企业业利益与与业主的的合同要要求、隐隐形利益益、相关关声誉以以及周边边环境中

18、中的相关关单位在在工程中中所可能能受到的的影响作作“三位一一体”考虑，把把这些事事情都当当成自己己的事来来考虑，把把这三个个方面的的关系和和影响作作为一个个整体来来考虑。3.4施工工管理措措施3.4.11质量管管理按公司质量量管理手手册的要要求，编编制本工工程质量量计划，建建立质量量管理机机构，以以确保公公司质量量保证体体系在项项目内有有效的运运行。项项目根据据工程质质量计划划、公司司质量程程序文件件和作业业指导书书，编制制出各阶阶段的质质量目标标和阶段段性质量量计划，对对各工序序和分项项工程进进行目标标了解编编制分项项工程施施工技术术方案，落实实责任到到面、到到人，使使每个操操作程序序都处于

19、于严格的的受控状状态，达达到过程程精品的的控制。3.4.22工期管管理本工程工期期为 天，为保保证工期期，我公公司精心心编制了了工程总总的网络络控制计计划。该该计划对对各个节节点工期期进行了了重点安安排，详详见施工工计划部部分。在在总包单单位总工工期的控控制下，安安排交叉叉配合施施工，确确保最终终工期目目标的实实现。3.4.33工程技技术管理理本工程将由由公司技技术部门门负责编编制施工工组织设设计，项项目总工工组织技技术部工工程师编编制重点点分部、分分项施工工方案及及一般分分部分项项工程的的工序作作法文件件，以保保证每个个施工步步骤都按按程序文文件来操操作。3.4.44资金管管理公司对该工工程

20、将给给予资金金保障， 项目设立专用帐户，做到专款专用。项目所用资金一律由项目经理审批。公司财务部门负责核准，以保证资金的正确使用。3.4.55 抓好好目标责责任制的的落实本工程将实实施目标标责任制制管理方方式，在在确定好好工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工五大目目标后将将根据施施工进度度计划细细化阶段段目标，由由项目经经理分别别与各岗岗位管理理人员和和劳务作作业队签签订目标标责任承承包合同同，将目目标责任任制落实实到每一一个施工工环节、每每一个人人身上，使使施工管管理紧紧紧围绕“目标”的实现现而运转转，同时时利用承承包合同同这个经经济杠杆杆，使本本项目每每一位职职工责、权权、利明明确，

21、充充分调动动积极性性，全身身心投入入工作中中，使项项目管理理趋于良良性循环环，确保保总目标标的实现现。3.5施工工管理工工作程序序制定各项管管理工作作程序，确确保各项项管理工工作有条条不紊。各各项管理理工作程程序的执执行应该该落实责责任部门门和责任任人员，明明确执行行过程和和执行结结果的纪纪录。第四章 施 工工 部 署4.1 施工准准备4.1.11 技技术准备备（1） 总工程师负负责组织织项目通通风与空空调专业业技术人人员熟悉悉和预审审图纸，请请设计人人员进行行设计交交底，使使施工技技术人员员充分了了解设计计意图。（2） 编制详细施施工方案案、技术术交底、安安全交底底。（3） 项目生产经经理组

22、织织专业工工长编制制每个施施工段的的详细进进度计划划、材料料计划。（4） 认真做好准准备进场场工人的的技术培培训及特特殊工种种的培训训工作，列列出培训训计划，安安排专人人负责，落落实培训训内容，并并组织结结业测试试，登记记造册。4.1.22现场准准备（1） 在总包单位位配合支支持下，搞搞好现场场平面设设计，落落实办公公、生活活、加工工等区域域的设施施。（2） 敷设施工现现场的临临时用水水、用电电系统。临临时用水水水源及及电源由由总承包包方提供供。 （3） 在甲方、监监理公司司的支持持下，与与总包单单位办理理施工场场地界面面的交接接手续。4.1.33 物物资准备备（1） 编制主要施施工机具具、设

23、备备需用量量计划。（2） 根据施工资资源计划划要求，提提前落实实材料、配配件、施施工机械械设备的的加工或或订货工工作。并并在施工工前将材材料准备备齐全，提提前进场场绝不能能因为材材料供应应不及时时而延误误工期。（3） 根据现场条条件，为为了保证证本工程程场地宽宽敞、整整洁有序序，我们们将大部部分风管管及配件件加工安安排在加加工厂内内进行预预制加工工，成品品后运至至安装部部位组装装。4.1.44 劳劳动力准准备由于本工程程工期紧紧，质量量要求高高，各专专业交叉叉施工并并配合土土建，水水电、装装饰进行行施工，因因此如何何组织好好施工力力量是关关键之一一。我公公司根据据工程内内容和实实际情况况，准备

24、备分区域域以风管管制作安安装、设设备安装装、管道道安装为为主，全全面展开开进行施施工。施施工队伍伍将选用用与我公公司长期期合作的的整编制制的劳务务公司作作为主要要作业力力量，这这些队伍伍综合素素质高，技技术力量量强，施施工经验验丰富并并有较强强敬业精精神。我我们将初初步安排排五种队伍伍，即：通风专专业作业业队、管管道专业业作业队队、防腐腐保温作作业队、电电气作业业队、调调试班等等。 4.3 施工工安排4.3.11 施施工顺序序（1） 本工程分区区域按配配合、安安装、调调试三个个阶段组组织施工工，同时时按三个个阶段进进行验收收。基本本遵循先先地下后后地上，先先主干后后支干，先先大设备备后小设设备

25、，先先管道后后保温的的顺序进进行安装装。具体体施工顺顺序流程程详见工工程进度度网络计计划。（2） 为了保证工工期，我我们将先先给土建建单位提提供设备备间、机机房位置置，提出出配合要要求，要要求提前前粗装修修，让出出作业面面，为设设备安装装创造条条件。4.3.22 施施工制度度（1） 样板制：施施工中严严格执行行样板制制，坚持持样板引引路，每每项工作作都应有有样板，样样板没有有经过验验收，不不得大面面积展开开施工。验验收通过过后，以以“样板”做为最最低标准准，展开开施工。（2） 一票否决制制：施工工中坚持持质量第第一，实实行质量量一票否否决，始始终把质质量放在在首位，上上道工序序质量不不过关，不

26、不得进行行下道工工序。（3） 交接制：在在与土建建、装修修、消防防、电气气、自控控等单位位的配合合施工中中，我们们将实行行交接制制，工作作面交接接双方须须共同办办理验收收交接手手续，以以明确责责任，减减少扯皮皮。（4） 旁站制：在在施工过过程中，重重要部位位施工和和关键设设备安装装时，要要求项目目技术人人员坚持持跟班旁旁站，全全程监督督，以提提高质量量，尽可可能减少少失误和和损失。（5） 现场会制：在施工工过程中中，施工工质量、施施工进度度、施工工管理等等方面出出现好的的榜样或或差的典典型，项项目经理理部都要要及时组组织项目目有关人人员召开开现场会会，认真真总结经经验和教教训，全全面推广广成功

27、的的经验，以以全面提提高工作作质量，从从而提高高工程质质量，保保证工期期。第五章 施工进进度计划划控制5.1施工工进度计计划的制制定5.1.11安装进进度计划划的制定定空调通风安安装工程程是以众众多协作作配套方方面的工工作成果果为前提提条件，受受建筑施施工、物物资设备备采购、设设备制造造、起重重运输、保保管、服服务(水水电供应应等)以以及自然然条件等等多方面面因素影影响，需需要事先先做好大大量的配配套和协协调工作作。而且且由于安安装工程程的技术术复杂性性，使其其极易受受因素变变动的影影响，其其进度安安排的相相对稳定定性较低低，如下下加强控控制容易易造成进进度拖延延，使整整个项目目的施工工总进度

28、度计划不不能按时时完成。所所以，加加强对安安装工程程的进度度计划的的制定，实实施和控控制，对对整个工工程进度度计划的的完成具具有百、非非常重要要的意义义。5.1.22网络计计划的制制定为使工程在在实施过过程中有有预见地地、有条条不紊地地始终处处于有效效的受控控制状态态，在实实施过程程中紧密密结合土土建结构构工程总总进度计计划制定定安装工工程网络络进度控控制计划划。在网网络计划划实施过过程中，随随时分析析可能影影响进度度的各种种因素并并及时采采取预防防措施；随时检检查工程程开始后后的实际际进度，并并与进度度计划相相比较，及及时发现现它们之之间的差差异，分分析、评评价这些些差异，协协调各局局部承担

29、担着者之之间的关关系，保保持局部部任务之之间上、下下、左、右右的逻辑辑关系。在在网络总总计划的的基础上上制定各各分各、分分项工程程的进度度计划，按按时间进进度制定定月进度度计划，必必要时制制定周进进度计划划。5.2安装装工程进进度计划划5.2.11 空调调通风安安装工程程进度计计划 根据据总承包包进度计计划和招招标文件件规定的的关键节节点工期期要求，制制定空调调通风安安装工程程进度计计划。5.2.22进度计计划的分分解 为确保保总进度度计划的的执行，将将总进度度计划分分解为各各局部任任务的目目标，从从各局部任务务的进度度目标归归纳出按按时间分分布必须须依次达达到的阶阶段性中中间目标标，从中中选

30、出重重要控制制节点。围围绕这些些阶段性性目标，对对进度计计划相应应阶段上上的实施施条件的的问题进进行更加加具体的的分析研研究和平平衡协调调。6.2.33进度计计划控制制的信息息流通渠渠道 建立进度计计划控制制的信息息流通渠渠道，确确保有关关进度计计划实施施过程中中的信息息传递畅畅通无阻。 5.3进进度计划划的实施施与控制制5.3.11进度计计划的控控制对项目的人人力、技技术力量量、资金金、施工工机具、材材料及配配套件供供应、设设备运输输及施工工环境设设施实行行统一管管理和调调配。抓抓住可能能影响项项目施工工进度的的关键因因素主动动采取相相应措施施，统一一调配人人力物力力等资源源，以实实现对进进

31、度计划划的有效效控制。5.3.22 强化化计划管管理 a) 工程程计划管管理是工工程顺利利完成的的前提条条件。现现场施工工管理包包含三项项内容：组织连连续均衡衡地施工工；全面面完成各各阶段的的各项计计划任务务或指标标；以最最小的消消耗取得得最大的的效益。 bb) 依依据网络络计划图图找出影影响工期期进度的的关键线线路和关关键节点点。优先先确保关关键节点点工期目目标的实实现，在在网络计计划关键键线路上上加大力力物力的的投入，限限期完成成，并不不断依据据现场条条件和人人力物力力的变化化情况对对计划加加以调整整和优化化，最终终确保总总工期。 c) 根据据现场实实际情况况及时对对施工计计划进行行科学的

32、的调整，做做到工序序流程 科学合合理，衔衔紧密，对对现场施施工起到到真正的的指导作作用。在在实际施施工中将将每月、每每周的实实际完成成情况记记录下来来，与进进度计划划进行对对比分析析，及时时发现矛矛盾和薄薄弱环节节，提出出补救措措施，预预测尚未未完成工工程所需需时间，提提出加快快某些拖拖后工序序的具体体方案。每每周定期期举行工工程计划划协调例例会，收收集上周周现场和和计划落落实等各各种信息息，研究究解决存存在的问问题，下下达下周周的施工工任务。b) 层层层落实工工期责任任，建立立奖罚制制度项目经理理部将施施工任务务的工期期，相互互承担的的经济责责任、权权限和利利益明确确布置到到施工和和施工班班

33、组，施施工班组组必须保保证按作作业计划划完成规规定的任任务。建建立奖罚罚严明的的经济责责任制度度，激发发广大职职工的劳劳动热情情，提高高劳动效效率。加加强组织织管理，建建立以项项目经理理部为中中心的工工程承包包责任制制，并层层层分解解，落实实到各岗岗位。e) 加强强检查督督促，及及时调整整计划，实实行计划划的动态态管理 (1) 加强施施工现场场检查督督促，包包括检查查施工准准备、施施工计划划和合同同的执行行情况，检检查和综综合平衡衡劳动力力、物资资供应和和施工机机具设备备，督促促有关部部门保证证各类资资源的供供应。(2) 检检查和调调节施工工现场各各个层面面的管理理，掌握握协调施施工用水水、用

34、电电和气象象预报等等方面的的情况我我，及时时发现和和解决施施工过程程出现的的各种矛矛盾和问问题。(3) 及及时调整整进度计计划，实实行动态态控制管管理。以以工程整整体进度度为基础础，对实实际施工工中出现现的计划划偏差积积极进行行调整，保保证施工工计划在在实际施施工中的的有效性性。(f) 健健全施工工调度机机制树立项目经经理部生生产调度度的权威威性，形形成集中中统一、上上下贯穿穿、左右右协调的的施工调调度系统统。确保保重点、照照顾一般般、全面面完成，从从人力、材材料、设设备等方方面确保保重点环环节、关关键线路路的连续续和均衡衡施工。注注意寻找找工序间间歇或施施工前的的准备等等空隙时时间，充充分利

35、用用施工空空间，及及时调剂剂人力、物物力到关关键线路路上的分分项工程程或工序序，确保保全面完完成施工工进度计计划。见见施工网网络图第六章 各项施施工方案案根据施工图图纸、施施工规范范及本次次招标范范围内各各专业工工艺的特特点分别别编制了了通风系系统安装装、空调水水系统安安装、设备安安装、管道冲冲洗共用用管井管管道安装装等各种种施工方方案。6.1施工工技术方方案6.1.11预留预预埋方案案预留套管、预预埋件、预预留洞是是确保后后期专业业安装顺顺利展开开，保证证工程质质量，减减少开洞洞剃凿的的关键，因因此为确确保该工工程的质质量、工工期必须须重视该该项工作作。一、管道穿穿墙、楼楼板套管管的预埋埋1

36、、预埋施施工安排排：1） 根据所穿构构筑物的的厚度及及管径尺尺寸按专专业规范范确定套套管规格格、长度度。2） 根据土建结结构图、建建筑图、本本专业施施工图、各各专业确确认的综综合平面面布置图图，专业业技术人人员采用用AUTTOCAAD绘制制系统套套管预留留详图，报报设计、监监理、总总包等单单位审批批。3） 保预埋套管管的位置置准确可可靠。4） 根据不同施施工区段段、专业业，组建建预埋班班组，由由专业工工长任组组长。5） 预埋工人按按确定的的规格、长长度下料料，预埋埋前套管管内刷防防锈漆一一道， 在混凝凝土浇注注前与结结构钢筋筋绑扎牢牢固，由由项目部部技术人人员按预预留详图图详细核核实。在在混凝

37、土土浇时派派专人配配合随时时调整由由于浇注注过程造造成的移移位。具具体的套套管规格格尺寸见见下表：名称部位规格长度备注套管普通房间穿穿楼板大管道2号号底部与楼板板底面平平顶部高出地地面200mm上下层套管管中心线线垂直套管穿卫生间、厨厨房等楼楼板大管道2号号底部与楼板板底面平平顶部高出地地面500mm上下层套管管中心线线垂直套管穿墙体大管道2号号与装饰面相相平平正2、预留洞洞及预埋埋件在混凝土楼楼板、梁梁、墙上上预留孔孔、洞、槽槽和预埋埋件时应应先按套套管预埋埋工序11绘制预预留孔、洞洞、和预预埋件的的详细位位置、标标高尺寸寸。安排排专人将将预制好好的模盒盒、预埋埋铁件在在绑扎钢钢筋前按按标记

38、固固定牢，盒盒内塞入入纸团等等物，在在浇注混混凝土过过程中应应有专人人配合校校对，看看管模盒盒、埋件件，以免免移位。6.1.33 空调调水系统统安装一、管道安安装：（1） 主主要施工工程序管道安装总总原则：先预制制后安装装，先干干管后支支管，先先立管后后水平管管，先里里后外，先先系统试试压后冲冲洗，最最后进行行防腐、保保温及隐隐蔽验收收。主要施工程程序：施施工准备备预留、预预埋材料的的采购、检检验及保保管管道预预制管道放放线支吊架架制作、安安装管道及及附件安安装管道试试压、冲冲洗管道防防腐管道保保温及刷刷标识漆漆系统调调试。（2） 主主要施工工方法及及技术要要求：施工准备备a. 施工前认真真熟

39、悉图图纸和相相应的规规范，进进行图纸纸会审。仔仔细阅读读并理解解设计说说明中关关于空调调水管道道的所有有内容，与与图纸内内容有无无冲突之之处，系系统流程程图与平平面、剖剖面图有有无不符符之处，设设计要求求与现行行的施工工规范有有无差别别等。熟熟悉管道道的分布布、走向向、坡度度、标高高，并主主动与结结构、装装饰、通通风、给给排水、电电气专业业核对空空间使用用情况，及及时提出出存在的的问题并并做好图图纸会审审记录。b. 编制施工进进度计划划、材料料进场计计划及作作业指导导书。c. 对施工班组组进行施施工技术术交底，方方式是书书面交底底和口头头交底，使使班组明明确施工工任务、工工期、质质量要求求及操

40、作作工艺。技技术交底底分技术术总交底底、分项项工程技技术交底底、重点点部位技技术交底底、新材材料新工工艺使用用技术交交底等。d. 根据现场情情况配置置机械设设备，计计量器具具及劳动动力计划划。材料采购购、进场场、检验验及保管管：材料需用量量计划采购计计划材料入入库前的的检查入库出库自自检二次搬搬运使用前前的班组组自检使用a. 所用管材必必须具有有质量证证明书、合合格证等等资料，阀阀门等管管道附件件本体上上必须有有完好无无损的铭铭牌。b. 材料进入现现场经自自检合格格后，及及时填写写材质报报检单，向向监理工工程师报报检，经经检查合合格后，方方可使用用。c. 进场的材料料堆放整整齐，规规格、型型号

41、、材材质要分分清，每每一种材材料必须须挂牌，注注明规格格、名称称、材质质并建立立台帐，做做到帐、物物、卡相相符，收收发手续续完整。堆堆入中要要有防止止管材变变形的措措施（如如下图示示意，不不能堆码码过高）。管管材堆放放在楼内内楼板上上时应均均匀放置置,平米米重量不不应超过过3000Kg，且且应堆在在梁附近近。d. 管道、管件件、阀门门等在搬搬运、安安装过程程中要轻轻拿轻入入，禁止止扔摔等等方式搬搬运。e. 管道在验收收及使用用前进行行外观检检查，其其表面符符合下列列要求：无裂纹纹、缩孔孔、夹渣渣、重皮皮等缺陷陷。无超超过壁厚厚负偏差差的锈蚀蚀、凹陷陷及其他他机械损损伤。有有材质证证明或标标记。

42、f. 阀门的型号号、规格格符合图图纸及设设计要求求，安装装前从每每批中抽抽查100%进行行强度试试验和严严密性试试验， 在主干干管上起起截断作作用的阀阀门逐个个进行试试验。同同时阀门门的操作作机构必必须开启启灵活。管道预制制为了提高施施工效率率，加快快施工进进度，保保证施工工质量，在在熟悉图图纸及现现场的基基础上，根根据工程程进度计计划的要要求组织织安排，在在预制场场地集中中进行预预制。本本工程可可集中预预制范围围如下：第一：风机机盘管的的配管（设设备数量量多，管管件和阀阀件丝扣扣连接口口多）第二：空调调机和新新风机的的配管（设设备数量量多，管管路相似似）a. 预制程序b. 技术要求及及施工方

43、方法预制前先按按设计图图纸设计计的管线线，确定定可行的的具体的的预制件件品种及及长度；预制的的半成品品要标注注清楚编编号，分分批分类类存放.运输和和安装过过程中要要注意保保护预制制件，以以便对号号安装正正确。根根据图纸纸设计的的材质、管管径和壁壁厚，进进行钢管管的预先先选择和和检验，矫矫正管材材的平直直度，整整修管口口。管子子切割时时注意切切口的位位置，管管子端面面要求平平整，无无裂纹、无无毛刺。在在道上直直接开孔孔焊接分分支管道道时，切切口的部部位须用用校核过过的样板板画定，用用氧炔焰焰切割，完完毕后要要用锉刀刀或砂轮轮磨光机机打磨掉掉氧化皮皮与熔渣渣，使端端面平整整。为了了尽量减减少固定定

44、焊口的的焊接量量，将钢钢管及管管件（成成品供应应）在地地面预制制成管道道组成件件，管道道组成件件预制的的深度以以方便运运输和吊吊装为宜宜。c. 管道焊接工艺流程钢管坡口对口点焊定定位施焊焊口焊口清清理试压管道焊接：钢管壁壁厚4mmm-111mmm，采用用手工电电弧焊接接，当壁壁厚等于于或大于于4mmm的焊件件坡口形形式采用用“V”型型；钢管管焊件的的坡口示示意图及及尺寸如如下:钢焊件的坡坡口尺寸寸（mmm）厚度T坡口形式间隙C钝边P坡口角度（）13I型坡口01.553602.5569V型坡口0202657559260303556551 坡口加工坡口加工清清理时,根据赃赃物类及及现场条条件可选选

45、用钢丝丝刷氧氧气铲铲、挫锉锉刀及除除油剂等等进行加加工和清清理赃物物，加工工合格的的坡口要要求表面面整齐、光光洁、宽宽窄一致致，能有有利获得得质量合合格的焊焊缝。严严禁对不不合格的的管道坡坡口进行行对口焊焊接。2 管道大对口口管道对口时时外壁必必须平齐齐，用钢钢直尺紧紧靠一侧侧管道外外表面，在在距焊口口2000mm另另一侧管管道外表表面处测测量，管管道与管管件之间间的对口口，也要要做到外外壁平齐齐。水平平固定管管道对口口时，管管子轴线线必须对对正，不不得出现现中心线线偏向斜斜，由于于先焊管管子下部部，为了了补偿这这部分间间隙稍放放大0.5-22.0mmm。为了保证根根部第一一层单面面焊双面面成

46、形良良好，对对于薄壁壁，小管管道无坡坡口的管管子，对对口间隙隙可为母母才厚度度的一半半，带破破口的管管子对口口间隙应应为焊条条芯直径径的一半半。 电电焊定位位管道焊口处处不得出出弯，组组对时不不应错口口，电焊焊定位，一一般分为为上下、左左右四处处点焊，经经检验调调直后，尽尽可能用用自由转转动方法法进心行行焊接，点点焊于第第一层焊焊接厚度度一致，但但不超过过壁厚的的70%，其焊焊缝根部部必须焊焊透，点点焊位置置均匀对对称。点点焊长度度和间距距如下表表：钢管接口点点焊长度度和点数数管径DN（mmm）点焊长度（mm）点焊点数（处处）8015501530032003300405004350550050

47、6005 施施焊手工电弧焊焊焊条采采用E443033电焊条条，采用用多层焊焊时，在在焊下一一层之前前，将上上一层的的焊渣及及金属飞飞溅物清清理干净净。各层层引弧点点和熄弧弧点均错错开200mm；焊缝表面须须完整，高高度不低低于母材材表面并并与母材材圆滑过过度，焊焊缝宽度度超出坡坡口边缘缘233mm；管道的固定定焊口应应远离设设备，且且不宜与与设备接接口中心心线想重重合。管管道对接接焊缝与与支、吊吊架的距距离应大大于500mm。d、法兰连连接工艺流程：法兰加加工加垫紧固螺螺栓 法法兰装配配法兰接连的的管道，法法兰面应应于管道道中心线线垂直，并并同心。法法兰对接接应平行行，其偏偏差不大大于其外外径的11.5/10000，且且不得大大于2mmm；可可用法兰兰弯尺从从相隔990两两个方向向检查垂垂直度，缺缺认无误误然后点点焊，插插入法兰兰盘的管