设备管理制度(1)19917.docx

《设备管理制度(1)19917.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理制度(1)19917.docx（81页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设备管理制度汇编 M/SC-106-009目 录 设备管理职责1-11计划编制、选选型、采采购、验验收、存存放、领领用12-116 设备的的安装、试试运转17-119 设备点点检制度度20-22 设备的的检修、竣竣工验收收制度223-227 设备操操作及维维护保养养制度28-31 设备事事故管理理制度32-338 设备报报废管理理制度39-440 特种设设备管理理制度41-444 设备润润滑管理理制度45-447暂不使用设设备管理理制度48-448公辅设施运运行管理理界面划划分的规规定49-660水处理管理理规定（暂暂行）61-67- 80 - 设备管管理职责责1.总经理理1.1贯彻彻国家冶冶

2、金行业业生产法法律法规规，严格格落实公公司安全全生产主主体责任任，对本本公司所所有设备备的安全全生产全全面负责责。1.2建立立健全本本公司生生产设备备管理构构架，指指导制定定设备管管理制度度。1.3保证证本公司司设备、设设施、特特种设备备安全平平稳运行行，保证证材料、能能源等高高效回收收利用，有有效持续续改善生生产状况况，优化化资源配配置。1.4执行行董事会会批准的的有关新新生产条条线的设设计、安安装、投投用及运运行决议议。1.5组织织与落实实好董事事会关于于本公司司年度生生产设备备预算草草案，按按年度预预算认真真落实与与考核。1.6在董董事长委委托权限限内，以以法人代代表的身身份签署署设备购

3、购置合同同、外委委维修、外外委施工工合同。1.7对本本公司特特种设备备的安全全运行全全面负责责，认真真履行国国家特种种设备检检察机构构对特种种设备的的注册、安安装、检检测、整整改、注注销法律法法规。1.8贯彻彻国家对对冶金企企业环保保设施健健康运行行、有序序达标排排放的要要求，确确保本公公司环保保除尘设设施的有有效运行行。1.9按照照省市区区节能办办节约能能源的具具体管理理办法，组组织落实实好本公公司高耗耗能、高高污染设设备的更更新换代代。1.10督督促、检检查本公公司设备备管理工工作，对对设备管管理条线线上的违违规违纪纪做出处处罚。1.11组组织协调调并处理理本公司司特大、重重大、一一般设备

4、备事故的的应急救救援，制制定本公公司特大大、重大大、一般般设备事事故应急急救援预预案。2.设备能能源处2.1在公公司总经经理的领领导与决决策下，具具体负责责组织实实施全公公司的设设备、环保、能能源管理理工作。2.2建立立公司级级设备管管理制度度及有关关设备设设施方面面的管理理办法。2.3按GGB/TT233331要要求建立立健全公公司能源源管理体体系，确确保各能能源运行行设施的的有效运运行，贯贯彻执行行市区政政府的节节能降耗耗方针，制制定阶段段性节能能指标，并并落实执执行。2.4协助助各单位位编制设设备三大大规程，监督并落实培训与执行情况。2.5配合合机动分分厂制定定能源系系统（水水、气、汽汽

5、、电）运行管理办法，负责能源系统数据汇总、结算和计量监督。2.6编制制设备的的年度大大中修及及月度检检修计划划，协助助做好外外委施工工的协调调、实施、验收收、考评评及工程程量核算算工作。2.7负责责公司设备备检修合合同签订订、做好好验收入入库工作作，以及不不合格品品的监督督处理。2.8负责责由公司司立项，明明确由设设备能源源处实施施的新建建或技改改项目的的实施、协协调、验验收、工工程量核核算等工工作。2.9负责责特种设设备注册册、安装装、维修修、技改改、定检检及特种种设备安安全防护护设施的的安全性性能检测测检验。2.10负负责向国国家主管管部门申申请领取取氧气及及工业气气体安全全使用许许可证。

6、2.11参参与、组组织、协协调设备备事故的的抢修，负责对设备事故进行调查，分析，并依据考核制度做出处罚，落实事故防范措施的执行情况；协助各单位制定设备事故应急预案。2.12负负责召集集设备管管理人员员定期对对现场及及基础性性设备管管理工作作进行检检查，制制定检查查考核细细则，监监督落实实与执行行情况。2.13负负责公司司生产设设备图纸纸、技术术性文件件以及有有关设备备、能源源等政府性性来往公公文的管管理。2.14每每月对各各单位机机物料消消耗及技技改项目目费用进进行核实实，统计计上报。2.15配配合综合合办公室室做好月月初的仓仓库盘点、汇总、上上报工作作。2.16负负责合作作单位用用气、用用电

7、量的的统计、汇汇总、上上报与结结算。3.综合办办公室3.1负责责政府有有关特种种设备、能能源、电电力、环环保等方方面资料料及文件件下发、归归档，管管理信息息的及时时上下传传递、数数据汇总总上报工工作。3.2落实实总经理理对安全全生产设设备的指指示和要要求，对对各单位位设备大大修或中中修提供供后勤保保证。3.3参与与协助设设备故障障或事故故引发的的人员伤伤亡的救救援和善善后处理理。3.4负责责对各单单位每月月生产成成本进行行统计，按按集团企企管部指指定的年年度指标标考核。3.5对新新建生产产线制定定机物料料、水、电电、气（汽汽）消耗耗指标。3.6负责责组织与与协调每每月月初初公司一一级库、二二级

8、库的的盘点工工作。3.7配合合设备能能源处对对设备管管理人员员工作业业绩或失失误进行行奖罚。4.生产处处4.1坚持持“生产第第一，安安全为主主”的原则则，坚持持把设备备检修与生生产计划划同时计计划，同同时检查查，同时时落实，将将设备安安全生产产纳入计计划生产产的范畴畴。4.2负责责各单位位的月度度定检、联联动检修修、事故故抢修时时水、电电、气、机机的调度度与施工工力量的的均衡。4.3配合合设备事事故的调调查、处处理、抢抢修和救救援。4.4对大大功率机机械设备备的启停停、新生生产线设设备投用用时依据据目前电电力配备备情况及及时做出出调配。4.5要将将年度设备大大中修计计划纳入入年度生生产计划划中

9、，并并监督和和落实执执行情况况。4.6周生生产例会会上，要要将设备备管理作作为一个个主要的的组成部部分，要要了解上上周设备备管理情情况，布布置下周周设备管管理工作作，协调调各部门门之间设设备设施施、能源源及电力力等问题题。4.7生产产与设备备安全有有冲突时时，要以以设备安安全、人人员安全全为前提提，所有有的生产产环节，施施工程序序必须建建立设备备及人员员安全的的基础上上。4.8生产产调度日日志上要要详细如如实记录录设备故故障及事事故地点点、原因因、时间间。4.9依据据主体设设备运行行情况结结合生产产计划，合合理调配配定检、联联动检修修时段。4.10负负责公司司水、电电、气、汽汽的均衡衡合理调调

10、配，确确保在节节能的基基础上满满足生产产需要。5.物资总总库5.1负责责所有生生产物资资的验收收、入库库、保存存、登记记、领用用等仓储储管理，确确保按所所购件技技术说明明书、合合格证、特特种设备备及附件件的质量量保证书书、出厂厂检验证证书等齐齐全，分分类定置置堆放，合合理保存存，帐、卡卡、物相相符，领领用帐目目准确清清晰。5.2负责责标准件件、常用用物资的的申报，在保证库存量最小的状态下满足生产及检修需要。5.3负责责废钢、废废油、废废轧辊、报报废设备备等废品品的分类类与申请请处置。5.4各发发坯处按按标重限限位选择择使用合合理吨位位行车，依依坯料尺尺寸选择择合乎使使用的吊吊具，确确保行车车安

11、全附附件齐全全，运行行状况良良好，吊吊具安全全可靠。5.5对辖辖区内的的所有特特种设备备及吊索索具的安安全使用用负责，特种设备作业人员须经过安全教育和技能培训后，持证上岗；当设备安全与生产需要有矛盾时，以设备和人身安全为基础。5.6对易易燃、易易爆等危危险品要要分类密密封保存存，加强强危险品品的防火火、防爆爆、防燃燃、防高高温等存存储措施施。6.质量技技术处6.1对各各质检站站的计量量、检测测设备的的安全准准确运行行负责。6.2对国国家法规规规定的的强制性性计量器器具要统统一管理理，定期期校正，确确保计量量准确。6.3配合合用水单单位定期期做好水水系统的的水质化化验与检检测。7.运管处处7.1

12、负责责全公司司交通运运输车辆辆管理，建建立健全全交通运运输车辆辆的管理理制度、规规定7.2制定定拉坯车车、运罐罐车等装装卸人员员的操作作规程与与制度。7.3负责责生产、运运输车辆辆的日常常点检，维维护保养养与定期期检修、检检测，合合理申报报车辆备备件，在在保证满满足生产产的前提提下，尽尽量保持持最小库库存，确确保运输输车辆附附件完好好，行驶驶安全。7.4定期期对车辆辆驾驶员员、装卸卸人员实实施安全全教育，执执行政府府有关部部门对车车辆驾驶驶员和装装卸人员员进行安安全技能能培训、发证、定定期复检检工作，确确保持有有效证件件上岗。7.5运输输过程中中，确保保厂内运运输路线线上其它它设备、管管线、厂

13、厂房、构构建物等等完好；在通过过各交叉叉路口时时，特别别是铁水水运输通通道，要要留意查查看行人人、车辆，避避免发生生交通事事故，负负责对此此引发的的交通事事故进行行调查和和处理。7.6严格格执行车车辆报废废制度，对对超役或或出过严严重事故故的车辆辆进行鉴鉴定，报报批后报报废。7.7合理理调配吊吊车使用用，加强强对吊车车作业过过程中的的安全监监督。8.供应处处8.1负责责标准件件、非标标件、五五金件、钢钢材、油油料等物物资的采采购，按按公司物物资采购购招标、议议标、定定标流程程实施，以以性价比比最高为为采购原则则。8.2负责责所购物物资的入入库，对对采购的的易燃、易爆危危险品或或易腐蚀蚀的化学学

14、试剂应应向供货货单位索索取合格格证、说说明书或或技术性性资料。在在办理入入库手续续时，详详细向物物资总库库入库员员说明。8.3对有有质保期期要求的的物资，采采购时要要确保在在保质期期内。8.4负责责对所购购物资不不合格品品的协调调或因不不合格品品导致的的设备事事故的索索赔处理理。9.安全环环保处9.1负责责外委施施工单位位、联营营技术协协作项目目的安全全资质审审核，办办理开工工报告，对对整个施工工过程进进行安全全监督，对对违规作作业做出出处罚。9.2审核核检修或或大中修修项目中中，密集集性施工工，交叉叉作业的的安全施施工方案案，做好好安全监监督。9.3按照照国家对对冶金企企业烟气气、废气气排放

15、标标准，制制定本公公司除尘尘设备的的排放标准，对对除尘环环保设施施的安全全有效运运行进行行监督与与考核。9.4建立立环保除除尘设施施台帐，制定环保除尘设施检查考核细则，定期对组织专项检查，督促各单位按主体设备的标准管理环保除尘设施。9.5明确确安全防防护对安全防防护性设设施的重重要与必必要性，定期进行专项检查，监督各单位落实与整改情况。9.6对特特种设备备作业人人员按国国家要求求进行安安全教育育和培训训，取得得国家相相关部门门颁布的的资格证证书。9.7负责责对受限限空间、危危险区域域，易燃燃易爆管管道动火火等危险险作业的的三级审批批。9.8协助助公司相相关部门门督促工工业“三废”排放按按国家规

16、规定的排排放标准准执行，组组织“三废”治理工工作，开开展综合合利用，消消除污染染。9.9负责责因设备备事故引引发的人人员伤亡亡事故现现场勘察察、调查查、分析析及处理理，对设设备事故故抢修时时的安全全方案进进行评估估和现场场监督，以以免发生生次生事事故。9.10定定期组织织召开安安全生产产例会，在在布置安安全工作作时同时时将机械械设备、电电力、仪仪表、管管道等设设施的安安全防护护装置的的运行和和维护纳纳入安全全管理中中。10.人事事处10.1负负责全公公司设备备管理人人员的招招聘，依依实际需需要录用用设备管管理性、专专业性或或技术性性人才，不不得因人人设岗。10.2对对特种设设备作业业人员在在招

17、聘时时要查验验特种设设备作业业资格证证或国家家颁布的的相关证证书，方方可安排排到特种种作业岗岗位。10.3参参与因设设备事故故导致人人员伤亡亡的救治治、工伤伤协调及及善后处处理。10.4对对设备管管理干部部的考评评或调岗岗，应将将设备管管理水平平与专业业技能、工工作业绩绩纳入考考核评判判范围。10.5对对设备管管理人员员，特别别是特种种设备操操作人员员做好进进厂的健健康体检检，配合合安全环环保处做做好初级级安全教教育，方方可上岗岗。11.保卫卫处11.1负负责全公公司消防防器材管管理工作作，确保保消防重重点部位位及易燃燃易爆放放射性物物质等要要害部位位的消防防器械的的安全有有效。11.2协协调

18、因设设备事故故引发的的火灾救救援，加加强消防防专业知知识和安安全培训训，提升升员工自我我应急救救援能力力。11.3对对各类压压力管道道、易燃燃易爆等等危险区区域检修修时防火火防燃防防爆进行行监督。11.4参参与设备备小改小小革中涉涉及到的的消防安安全管理理，提出出有关消消防的合合理化建建议。11.5对对各类物物资进出出按送货货通知单单数量及及内容进进行查验验，负责责外修件件、返修修件、外外委单位位施工后后工具、辅辅料的出出厂验收收。11.6负负责因厂厂内交通通事故导导致设备备、管线线、构筑筑物、建建筑物等等损坏的的事故调调查和处处理。12.燃料料部、矿矿石部、财财务部、销销售部12.1燃燃料部

19、、矿矿石部配配合运管管处做好好运输车车辆在厂厂区内的的运输交交通安全全，对有有限高标标示的区区域要注注意避免免挂扯高高空电线线、管道道或基建建、构建建物等；对地埋埋管线、地地沟等有有标示的的路段，要要警告运运输车辆辆避免碾碾压，对对此引发发的事故故负责协协助调查查和处理理。12.2财财务部负负责采购购物资按按合同内内容支付付货款，执行设备备能源处处对不合合格品处处理时的的延期付付款或扣扣款决定定。12.3财财务部对对经设备备能源处处验收合合格的外外委检修修项目按按合同约约定结算算费用，执执行设备备能源处处对不达达标检修修项目的的扣款或或延期付付款处理理。12.4财财务部按按月统计计各单位位生产

20、成成本，对对机物料料成本中中外修费费用的结结算需事事先与责责任单位位沟通确确认后再再统计核核算。12.5销销售部应应与辅料料购买商商事先形形成文字字约定，针针对生产产辅料销销售环节节中辅料料的定期期清理，防防止后续续渣、灰灰不能及及时排放放影响出出灰（渣渣）设备备的正常常运转。12.6销销售部负负责与辅辅料购买买商协商商由辅料料清理、运运输过程程中导致致我方设设备、构构建物等等损坏事事故的调调查与处处理。13.技改改工程部部、基建建工程部部13.1负负责新建建、扩建建或改建建项目（以以下称建建设项目目）的前前期调研研，整体体预算及及可行性性评估，在在生产线线或设备备的选择择上应避避免国家家明令

21、禁禁止的高高能耗、高高污染等等生产线线或设备备。13.2负负责建设设项目在在可行性性研究阶阶段的调调研，将将能源、环环保、安安全纳入入初始设设计和预预算中。13.3建建设项目目在定购购生产线线或设备备时，应应将设备备的随机机附件、技技术指导导、售后后维修、售售后培训训、图纸纸资料或或技术性性文件等等纳入合合同条款款。13.4在在建设项项目设计计初期，应应与建设设项目使使用单位位加强项项目方案案的沟通通，听取取使用单单位有关关建设项项目的安安装、施施工、调调试方面面的意见见。13.5建建设项目目实施前前，涉及及供电、供供气、供供水的要要依据公公司电网网、管网网压力进进行可行行性评估估，实施施时提

22、前前与生产产处协调调，由公公司调度度统一安安排实施施，对因因供电、供供气（汽汽）、供供水施工工引发的的设备或或生产事事故负责责组织协协调，处处理。13.6建建设项目目方案变变更时，负负责与原原设计单单位、施施工单位位做好技技术沟通通，及时时调整施施工方案案。13.7负负责建设设项目在在调试、试试车阶段段的协调调与沟通通，以及及建设项项目投产产后按合合同约定定应由安安装或设设备厂家家负责的的消缺工工作。13.8建建设项目目在试生生产正常常后，由由技改工工程部、施施工单位位、使用用单位联联合验收收合格后后交付使使用单位位；设备备图纸、技技术性资资料使用用单位、公公司资料料室各交交一份。13.9建建

23、设项目目中特种种设备的的安装、整整改或大大修，应应当督促促施工单单位在项项目实施施后300日内向向具有相相关资质质的市区区级检测测部门进进行注册册或检测测，取得得使用许许可证后后方可交交付使用用单位。14.各分分厂设备备主管（设设备厂长长）14.1贯贯彻和执执行国家家和公司司有关设设备管理理的各项项规章制制度，全全面负责责管辖分分厂的设设备管理理工作。14.2制制订设备备管理制制度，编编制设备备三大规规程，建建立分厂厂内部设设备管理理考核奖奖罚机制制。14.3建建立健全全设备分分类台帐帐，完善善设备档档案并及及时更新新。14.4落落实设备备包机责责任制，按三大规程的要求落实与监督各工段、各班组

24、对点检、维护保养的执行情况，并进行考核。14.5根根据公司司备件计计划申报报规定把把好备件件申报计计划，注重备备件的统统一性和和互换性性，安排排人员配配合物资资入库按按技术要要术验收收。14.6负负责对设设备事故故的现场场救援、组组织抢修修，对设设备事故故严格执执行三不不放过原原则，制制定事故故应急措措施，防防止重复复和责任任性事故故。14.7对对辖区内内设备制制定年度度管理目目标，编编制年度度大中修修或整改改计划及及初步预预算，按按计划落落实和执执行。14.8依依据生产产处月度度生产计计划，编编制设备备月度检检修计划划，制定检检修方案案，落实实检修备备件。14.9对对辖区内内特种设设备、安安

25、全防护护、避雷雷、防火火等设施施的定检检负责，保保持其有有效运行行。14.100负责对对高故障障点，高高事故区区的设备备进行有有计划性性整改，制定内部小改小革奖励制度，发动全员管理。14.111对重要要型、关关键性设设备或备备件的采采购，依依据生产产实际使使用状况况，有权权向采购购部门提提出合理理性建议议，以达达到性价价比最高高的目的的。14.122负责辖辖区内水水、电、气气管线、阀阀门的运运行维护护检修，杜绝跑冒滴漏；厉行节能。14.133对辖区区内环保保设施的的运行和和达标排排放负责责，将环环保设施施的运行行维护纳纳入重点点设备管管理范畴畴。14.144对发生生过严重重设备事事故或存存在重

26、大大隐患的的设备，或或经维修修多次，无无修理价价值，继继续使用用可能会会危及人人身安全全的设备备，协同同设备能能源处做做报废鉴鉴定。14.155对每月月的机物物料消耗耗指标进进行细化化分解，做做好总量量控制。15.分厂厂设备科科长、设设备员15.1配配合设备备厂长制制定设备备管理制制度和管管理办法法，编制制设备三三大规程程。15.2按按已定的的设备包包机责任任制和规规程的要要求，落落实各工工段、各各班组对对点检、维维护保养养的执行行情况，对对点检维维护时发发现的问问题及时时汇总，编编制定修修计划。15.3建建立健全全设备分分类台帐帐和设备备档案，依依据设备备检修情情况及时时更新；收集设设备图纸

27、纸及资料料，并编编册归档档。15.4根根据月度度备件消消耗，掌掌握关键键性、新新投用备备件的使使用情况况，为选选择高性性价比的的备件提提供依据据。15.5配配合物资资总库、设设备能源源处按图图纸标准准做好备备件的入入库验收收及氧枪枪试压。15.6负负责对设设备事故故的现场场救援、组组织抢修修，协助助设备事事故调查查和制定定防范措措施，防防止重复复和责任任性事故故发生。15.7依依据生产产处月度度生产计计划，编编制设备备月度检检修计划划制定检检修方案案，落实实检修备备件。15.8对对高故障障点，高高事故区区的设备备进行有有计划性性、有目目的性整整改。15.9对对辖区内内特种设设备、安安全防护护、

28、避雷雷、防火火等设施施的定检检负责，保保持其有有效运行行。15.100负责辖辖区内水水、电、气气管线、阀阀门的运运行维护护检修，杜杜绝跑冒冒滴漏；厉行节节能节约约。15.111对辖区区内环保保设施的的运行和和达标排排放负责责，将环环保设施施的运行行维护纳纳入重点点设备管管理范畴畴。15.122对发生生过严重重设备事事故或存存在重大大隐患的的设备，或或经维修修多次，无无修理价价值，继继续使用用可能会会危及人人身安全全的设备备，协同同设备能能源处做做报废鉴鉴定。15.133负责机机物料成成本、大大中修、外外委维修修费用的的统计与与上报。16.维修修人员16.1维维修人员员要熟知知设备维维修规程程，

29、了解解设备性性能。16.2维维修人员员在未确确定设备备故障原原因时，不不可盲目目随意解解体设备备。16.3严严格遵守守设备检检修规程程和检修修挂牌制制度。16.4如如遇设备备搬迁、安安装、调调试和动动力照明明设施等等工作时时，则由由分厂设设备科统统一调度度、安排排。16.5参参与设备备故障及及突发事事故的抢抢修，协协调事故故的调查查与处理理，总结结分析故故障的原原因，属属于管理理操作不不当造成成的要及及时报告告并提出出解决方方案。16.6维维修人员员在维修修过程中中，发现现设备内内部其它它零件损损坏无法法修复时时，应及及时向设设备管理理人员提提出意见见。16.7对对在质保保期内的的设备维维修，

30、应应向设备备主管提提出由厂厂家维修修，以降降低维修修成本。16.8注注意检修修安全，杜杜绝事故故发生。妥妥善保管管自己领领用的工工具及维维修设备备。16.9负负责维修修、检修修作业后后现场边边角料、旧旧备件、垃垃圾的清清理与定定置堆放放工作。设备选型、申报计划、采购、验收、存放放、领用用1.设备选选型1.1原则则：1.1.11生产上上适用：选购的的设备应应与本企企业扩大大生产规规模或开开发新产产品等需需求相适适应。 1.1.22技术上上先进：在满足足生产需需要的前前提下，要要求其性性能指标标保持先先进水平平，以利利提高产产品质量量和延长长其使用用寿命。 1.1.33经济上上合理：要求设设备价格

31、格合理，在在使用过过程中能能耗、维维护费用用低，并并且回收收期较短短。 1.1.44符合国国家环保保的相关关要求，低低能耗大大收益。1.2程序序：1.2.11收集市市场信息息：通过过广告、样样本资料料、产品品目录、技技术交流流等各种种渠道，广广泛收集集所需设设备以及及设备的的关键配配套件的的技术性性能资料料、销售售价格和和售后服服务情况况，以及及产品销销售者的的信誉、商商业道德德等全面面信息资资料。 1.2.22 筛选选信息资资料：将将所收集集到的资资料按自自身的选选择要求求，进行行对比，从从中选择择出 223 个产品品厂作为为候选单单位。对对这些单单位进行行咨询、联联系和调调查访问问，详细细

32、了解设设备各方方面情况况；制造造商的信信誉和服服务质量量；各用用户对产产品的反反映和评评价；货货源及供供货时间间；订货货渠道；价格及及随机附附件等情情况。通通过分析析比较，从从中选择择几个合合适的机机型和厂厂家。 1.2.33选型决决策： 对选出出的机型型进一步步到制造造厂和用用户进行行深入调调查，就就产品质质量、性性能、运运输安装装条件、服服务承诺诺、价格格和配套套件供应应等情况况，分别别向各厂厂仔细地地询问，并并作详细细地笔录录，最后后在认真真比较分分析的基基础上，再再选定最最终认可可的订购购厂家。1.3从经经济角度度出发，尽尽可能用用新产品品、新工工艺提出出设备更更新改造造计划和和可行性

33、性分析报报告，决决定设备备的购买买或自制制，在改改造前审审核图纸纸，对图图纸的设设计负责责。2.设备及及备件申申报设备及备件件的申报报应遵循循“尽量选选用标准准件和统统一件，提提高备件件互换性性，降低低库存，能能修不买买，能自自修不委委外”。2.1根据据装机容容量与库库存情况况，在每每月100、200、300从公司司OA系系统中依依设定程程序申报报备件计计划，逐逐级申报报后采购购；急件件计划除除系统申申报外，要要另行申申报书面面计划，报报批后实实施。2.2备件件计划应应详细写写明设备备名称、规格型号、数量及需求日期，对备件材质、金加工、热处理等有特殊要求的，需备注说明。2.3非标标件或加加工件

34、提提供的图图纸与所所需备件件一致，图图纸尺寸寸完整，图图形清晰晰，技术术要求清清楚，供供图单位位对所供图纸纸负责。2.4充分分考虑个个别大型型备件的的加工或或维修周周期，提提前申报备件件计划，以以免影响响生产。2.5分厂厂有权根据据备件的的实际使使用情况况，提出出合理化化的采购购建议，提提高备件件性价比比。2.6 OA系系统里备备件计划划审批遵循集团团财务部部下发的的关于于计划采采购流程程周期的的规定。2.7计划划逐级申申报人员员要认真真审核计计划数量量以及型型号尺寸寸，有异异议者与与计划申申报单位位沟通后后及时退退单。3.设备采采购3.1 采采购经办办人在接接到备件件计划单单后，依依据采购购

35、经验，有有责任对对大批量量物资采采购情况况进行了了解，核核实数量量。3.2招标标、议标、定定标要建建立在公公平、公公正、透透明的基基础上，首首先梳理理市场信信息：通通过样本本资料、产产品简介介、技术术交流等等渠道，广广泛收集集设备信信息，选择几几家合适适单位发发标。3.3详细细了解设设备各方方面情况况，通过过对制造造商的信信誉和服服务质量量、用户户对产品品的反映映和评价价、加工工周期、货货源、安安装方式式、订货货渠道、价格格及随机机附件、售售后服务务、技术术指导等等情况的的分析比比较，最最后定标标。3.4关键键性或大大型设备备的采购购，有必必要的话话，协助助使用单单位到制制造厂进进行深入入调查

36、，了解制造厂家生产资质，运输安装条件、售后维修等情况再进行综合评比，与采购部门协商后定标。3.5设备备采购合合同的基基本要素素：设备备采购合合同由采采购部门门与供应应方商定定，一般般包括： 3.5.11采购方方与供应应方的名名称与地地址、联联系方式式、账号号、签约约代表、一一般纳税税人号码码。 3.5.22设备的的名称、型型号、规规格、数数量、技术要要求和验验收标准准。 3.5.33设备价价款及运运输、包包装、保保险等费费用及结结算方式式。 3.5.44设备交交货期、交交货地点点与交货货方式。 3.5.55违约责责任和违违约处罚罚办法。 3.5.66合同的的签订日日期和履履行有效效期。 3.5

37、.77合同纠纠纷解决决争议的的途径和和方法。 3.6采购购合同管管理 3.6.11订货合合同及订订货过程程中发生生的所有有资料都都应由采采购部门门妥善保保管，以以便在订订货过程程中和掌掌握合同同执行情情况时查查询，并并作为仲仲裁供需需双方可可能发生生矛盾的的依据。 3.6.22合同要要进行分分类整理理，建立立专门台台账和档档案进行行管理。 3.6.33设备订订货的往往返函电电、附加加协议、商商谈纪要要、预付付款单据据，都应应视为合合同的附附件进行行登记和和归类管管理。 4.设备的的到货验验收4.1设备备到货验验收时，使用单单位、送送货方、仓库的专业质检员按照托运合同、装箱单及采购合同进行验收，

38、内容包括：4.1.11到货时时的外包包装有无无损伤；若属裸裸露设备备（构件件），则则要检查查其刮碰碰等伤痕痕及油迹迹等损伤伤情况。4.1.22开箱前前逐件检检查到货货件数、名名称，是是否与合合同相符符，并作作好清点点记录。4.1.33设备技技术资料料（图纸纸、使用用与保养养说明书书和备件件目录等等）、随随机配件件、专用用工具等等，是否否与合同同内容相相符。4.1.44开箱检检查、核核对实物物与订货货清单（装装箱单）是是否相符符，有无无因装卸卸或运输输保管等等方面的的原因而而导致设设备残损损。若发发现有残残损现象象则应保保持原状状，并办办理索赔赔事项。4.1.55验收合合格后办办理相应应的入库库

39、手续，质检员建立入库设备台帐。 4.2备件件到货验验收时，如与与供货方方发生争争端，或或在解决决实际问问题中有有分歧或或异议时时，应遵遵循以下下步骤予予以妥善善处理：4.2.11双方应应通过友友好协商商予以解解决；4.2.22可邀请请双方认认可的有有关专家家协助解解决；4.2.33申请仲仲裁解决决。 4.3供应应处按照合合同条款款中有关关索赔、仲仲裁条件件，向制制造商和和参与该该合同执执行的保保险、运运输单位位索赔。 4.3.11设备自自身残缺缺，由制制造商或或经营商商负责赔赔偿。 4.3.22属运输输过程造造成的残残损，由由承运者者负责赔赔偿。 4.3.33属保险险部门负负责范畴畴，由保保险

40、公司司负责赔赔偿。 4.4因交交货期拖拖延而造造成的直直接与间间接损失失，由导导致拖延延交货期期的主要要责任者者负责赔赔偿。 5.设备的的存放5.1标准准件验收收合格后后，办理理入库手手续存放放在公司司一级仓仓库；非非标件经经三方人人员验收收合格后后，依设设备体积积、装卸卸、运输输等因素素影响可可存放在在各单位位二级库库。5.2仓库库对备件件要实行行集中分分类堆放放，并做做好备件件的防火火、防雨雨、防锈锈、防盗盗等管理理工作。5.3一级级、二级级仓库要建立对应的入入库台帐帐，并在在置物架架上挂明明标牌，注注明备件件的名称称、规格格型号、生生产厂家家、所属属单位；附件要要标明主主体设备备名称。6

41、.设备的的领用6.1设备备入库后，由由各部门门设备管管理员开开具领料料单，由由设备主主管签字字后领取取。6.2领取取时，先先查看要要领取的的备件是是否卡物物相符，是是否完好好、并核核实数量量；6.3设备备领用后后仓储管管理人员员及时更更新仓库库备件台台帐。注意：确保保备件在在搬运、运运输途中中不受损坏坏。 设设备的安安装、试试运转1.设备的的安装1.1安装装准备工工作1.1.11设备安安装前的的检查由由设备维维修人员员进行，按照装箱单清点核对设备型号、规格、零部件、工具、附件、说明书等技术资料。1.1.22检查设设备在运运输保管管过程中中有无锈锈蚀，如如有锈蚀蚀及时处处理。1.1.33凡属未未

42、清洗过过的滑动动面严禁禁移动，以以防研损损。1.1.44不需要要安装的的附件、工工具、备备件等应应妥善装装箱保管管，待设设备安装装完工后后一并移移交车间间设备员员，并做做好记录录。1.1.55核对设设备基础础图、电电气线路路图与设设备实际际情况是是否相符符；检查查地脚螺螺栓孔、轴径径、孔径径等连接尺寸寸是否符符合要求求；核对对电源接接线口的的位置及及有关参参数是否否与说明明书相符符。 1.2安装装定位 1.2.11应遵循循满足生生产需要要、维护护检修方方便、技技术安全全、工序序连接等等原则。1.2.22设备在在车间的的安装位位置、排排列、标标高以及及立体、平平面间相相互距离离等应符符合设备备平

43、面布布置图及及安装施施工图的的规定。1.2.33要充分分考虑设设备的主主体与附附属装置置的外形形尺寸及及运动部部件的极极限位置置。1.3安装装找平 1.3.11设备安安装找平平的目的的是保持持其稳定定性，减减轻振动动避免设设备变形形，防止止不合理理磨损。 1.3.22精密设设备应有有防振、隔隔振措施施。1.3.33安装垫垫铁的选选用应符符合说明明书和有有关设计计与设备备技术文文件对垫垫铁的规规定。 1.3.44地脚螺螺栓、螺帽帽和垫圈圈、定位位销的规规格与材材质应符符合说明明书与设设计要求求。 2.设备的的试运转转 2.1试运运行前的的准备工工作 2.1.11再次擦擦洗设备备，各润润滑部位位加

44、够润润滑油；检查油油箱，按按油位高高度标识识注入相相对应牌牌号润滑滑油。2.1.22手动盘盘车，各各运动部部件应轻轻松灵活活，无卡卡阻现象象。 2.1.33试运转转电气部部分，为为了确定定电机旋旋转方向向是否正正确，可可先摘下下皮带或或脱开联联轴器，使电电机空转转，经确确认无误误后再与与主机连连接。电电机皮带带应均匀匀受力、松松紧适当当。 2.1.44检查安安全装置置，保证证正确可可靠，制制动和锁锁紧机构构应调整整适当。 2.1.55清理设设备部件件运动路路线上的的障碍物物。 2.2空运运转试验验 2.2.11空运转转试验是是为了检检查设备备安装的的保持性性、稳固固性以及及传动、操操纵、控控制

45、、润润滑和液液压等系系统是否否正常和和灵敏可可靠。 2.2.22空运转转应分步步进行，由由部件至至组件，由由组件至至整机。观察无误后再正式启动运转。 2.3试运运转检查查内容如如下： 2.3.11所有零零部件运运转正常常，无卡卡阻现象象。2.3.22各部位位轴承温温度，油油压正常常。 2.3.33设备各各变速箱箱在运行行时无噪噪声,不不应有冲冲击声。 2.3.44检查机机械、液液压、电电气系统统工作情情况及在在部件低低速运行行或进给给时的均均匀性，不不允许出出现爬行行现象。 2.4对试试车过程程中设备备的运转转情况以以及试车车中对故故障的排排除做好好记录。2.5对无无法解决决的故障障，按设设备

46、原设设计问题题、制造造质量问问题、安安装质量量问题等等进行分分类分析析，解决决后再按按以上程程序重复复试运转转。3.设备的的带负荷荷试运转转3.1设备备的负荷荷试验主主要是为为试验设设备在一一定负荷荷下的工工作能力力能否达达到原设设计要求求。3.2带负负荷试运运转前，必必须确认认空运转转试验中中出现的的各类故故障已经经完全排排除。3.3试车车现场要要设有警警戒线、并并有专人人看护，非非试车人人员不得得进入现现场。3.4负荷荷试验中中要按规规范检查查轴承的的温升，液液压系统统的泄漏漏、传动动、操纵纵、控制制、自动动和安全全装置工工作是否否正常，运运转声音音是否正正常。3.5各部部位运行行正常，无无杂音和和异常振振动。 点检制度度设备的点检检是设备备现代化化管理的的先进模模式，是是检测、预知设备事故隐患的重要手段，为保证安全生产和提高经济效益起了重要作用。各分厂要根根据本单单位的实实际情况况设立点点检员，建建立点检检网络。对对所管辖辖设备按按重要、主主要和一一般分类类。同时时制定相相应的日日检、巡巡检等点点检制度度，对设设备进行行预防检检查，发发现隐患