XX公司人事管理制度汇编(原创)5534.docx
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1、【企业管理制度】人事管理系统公司人事管理制度汇编 文件编号:【2013】RS001CY/RS西安XX工程技术有限公司管理文件人事管理系统文件编号【330133】RSS0011公司人事管管理制度度汇编2013.01.01发发布 220133.011.011实施编制部门:行政人人事部 执执行部门门:行政政人事部部审批人(签签字):公司组织架架构图股东会中共党支部董事会监事会共青团支部企业工会公司治理委员会总经理经营财务部富县项目部市场管理部安全环保副总、30001队物资保障部部30002队安全环保部行政人事部40177队设备管理副总生产协调部部40208队装备管理部泾川项目部泥浆技术副总车队401
2、76队40206队总工程师技术管理副总定边项目部技术服务大队队40209队技术发展部定 向 N 队套 管 一 队管套 管 N 队试 压 一 队试 压 N 队定 向 一 队行政技术岗岗位配置置图(一一)股东会,设设主席(11人),股股东( 人) 董事事会,设设董事长长(1人人),执执行董事事(1人人),董董事( 人);监事会会,执行行监事(11人) 中共共支部书书记(11人),共共青团支支部书记记(1人人),企企业工会会主席(11人) 公司司治理委委员会(主主任1人人,治委委会成员员 人人)经营财务部部(经理理1人) 成本本会计(11人),主主管会计计(1人人),出出纳会计计(1人人)成本专员(
3、 人,项项目部、井井队成本本管理) 物资保保障部(经经理1人人,治委委会成员员兼任)库房主管(11人,公公司物料料管理),物物料采购购主管(11人) 库管管专员( 人,项项目部、井井队物料料管理) 市场场开发部部(经理理1人,治治委会成成员兼任任) 市场场管理主主管(11人),工工程结算算主管(11人)总经理(11人,董董事会聘聘任)安全环保副副总经理理(1人人,治委委会成员员兼任)安全环保部部(经理理1人)安全主管(11人)、环环保主管管(1人人)、消消防主管管(1人人)HSE监督督官(XX人,井井队HSSE管理理) 设备管管理副总总经理(11人,治治委会成成员兼任任)装备管理部部(经理理1
4、人) 装装备采购购主管(11人)、装装备管理理主管(11人) 泥浆浆技术副副总经理理(1人人,治委委会成员员兼任) 总总工程师师(1人人,治委委会成员员兼任)培训主管(11人),技技术专员员( 人,项项目部/井队技技术管理理) 生生产协调调部(经经理1人人,总经经理兼任任) 生产产计划主主管(11人),生生产调度度主管(11人) 车队队队长(11人,负负责公司司、项目目部、井井队车辆辆管理) 行政政人事部部(经理理1人) 人力力资源主主管(11人) 人事管管理专员员(1人人),工工资管理理专员(11人) 绩效考考核专员员(1人人),企企业文化化专员(11人) 行政政后勤主主管 行政管管理专员员
5、(1人人),董董事会秘秘书(11人)生活管理专专员(11人,项项目部/井队生生活管理理) 技术管管理副总总经理(11人,治治委会成成员兼任任)生产服务岗岗位配置置图(二二) 股东会会 董董事会 总经经理 中共共支部书书记、共共青团支支部书记记、工会会主席 安安全环保保副总经经理 设设备管理理副总经经理 泥泥浆技术术副总经经理 技技术管理理副总经经理 技术发发展部(经经理1人人,治委委会成员员兼任) 研研发拓展展主管(11人)、井井控管理理主管(11人) 技术服服务大队队(大队队长1人人) 套套管队(队队长1人人,根据据需要设设置若干干小队对对外服务务) 技技术人员员( 人),服服务队员员( 人
6、) 试试压队(队队长1人人,根据据需要设设置若干干小队对对外服务务)技术人员( 人),服服务队员员( 人) 定定向队(队队长1人人,根据据需要设设置若干干小队对对外服务务)技术人员( 人),服服务队员员( 人)钻井项目部部(根据据市场区区域分布布需要设设置项目目部) 项目目部经理理(经理理1人)行政干事(11人,行行政、公公关、文文秘、生生产、物物料等)技术主管(11人,井井队技术术管理)设备主管(11人,井井队设备备管理)驾 驶 员员(1人人,项目目部车辆辆驾驶)厨 师(项项目部人人员日常常饮食生生活) 钻钻井工程程队(队队长1人人,副队队长1人人) 技技术管理理员(11人),成成本管理理员
7、(11人)HSE监督督官(11人)钻台大班( 人)机房大班( 人)泥浆大班( 人) 正正司钻( 人),副副司钻( 人)井架工( 人)钻工( 人)泥浆工( 人) 机机房司机机( 人),值值班司机机( 人)炊事班长(11人),炊炊事员( 人)目 录公司组织架架构图2行政技术岗岗位配置置图(一一)3生产服务岗岗位配置置图(二二)4公司员工薪薪酬管理理制度7第一章 总 则7第二章 管理原原则7第三章 薪酬体体系8第四章 岗位等等级9第五章 五险一一金12第六章 员工福福利13第七章 休假待待遇15第八章 薪酬发发放18第九章 薪酬调调整19第十章 薪酬保保密20第十一章 附 则20【附表1】员员工岗位
8、位等级及及福利补补贴查询询表21【附表2】员员工岗位位等级及及福利补补贴查询询表22【附表3】员员工岗位位等级及及福利补补贴查询询表23【附表4】员员工岗位位等级及及福利补补贴查询询表24水平井越冬冬施工工工资发放放标准26责任导向工工程师薪薪酬待遇遇发放标标准29定向队水平平井工资资标准及及考核规规定302012年年公司行行政人事事管理制制度汇编编32第一章 通讯费费用定额额管理、使使用办法法32第二章 工资发发放和考考勤休假假的相关关规定32第三章 对各队队平台经经理激励励办法33第四章 员工培培训管理理制度33第五章 上岗证证书培训训规定34第六章 生产汇汇报制度度35第七章 钻井队队成
9、立伙伙委会管管理办法法35第八章 钻井队队废料处处理办法法35第九章 钻井队队成本节节超奖罚罚办法36第十章 路费发发放报销销标准与与办法36第十一章 生活活费发放放标准与与办法36第十二章 业务务费定额额管理办办法36第十三章 医药药费用报报销规定定37第十四章 办公公费用使使用管理理办法37第十五章 公司司财务费费用报销销、借款款、还款款的规定定37第十六章 公司司合格普普通税务务发票的的管理规规定38第十七章 公司司合格增增值税发发票的管管理办法法38第十八章 公司司物资管管理规定定39第十九章 关于于调整个个别岗位位薪酬制制度的决决定39【附件5】20112年西西安市社社保公积积金缴费
10、费明细表表41【附件6】20110年西西安市各各项社会会保险相相关政策策及具体体的办事事流程41一、保险基基数41二、保险缴缴纳比例例42三、如何享享受养老老保险42四、如何享享受失业业保险43五、如何享享受医疗疗保险43六、如何享享受住房房公积金金44七、如何享享受工伤伤保险45公司员工薪薪酬管理理制度第一章 总 则第一条 薪酬分分配是公公司与员员工进行行价值分分配的主主要形式式之一。为为了进一一步规范范公司薪薪酬管理理制度,使使薪酬管管理做到到有章可可循,有有据可依依,公司司依据按按员工岗岗位职责责内容、工工作任务务、兼顾顾公平及及可持续续发展的的原则,把把公司获获得的短短期收益益、中期期
11、收益与与长期收收益有效效结合起起来,在在让员工工合理分分享公司司发展成成果的基基础上,特特制定本本薪酬管管理制度度。第二条 公司的的薪酬管管理是为为了提高员员工的工工作积极极性和创创造性,鼓鼓励员工工努力提高高工作绩效效水平、素素质,引引导员工工关注公公司的发发展,使使公司吸吸引和留留住最优优秀的人人才,有有效发挥挥收入分分配的激激励作用用,促使使员工将将个人发发展和切切身利益益同公司司的发展展和效益益紧密结结合起来来,从而而达到提提高组织织效率,提提升公司司竞争力力的目标标。第三条 在人力力资源战战略服从从于公司司持续发发展战略略目标的的指导下下,根据据薪酬管管理:效效率、公公平、合合法,奖
12、勤罚罚懒的基基本原则则,并基基于当前前人力资资源市场场的实际际情况,公公司特设设置了科科学、公公正、合合法的,且且在同行行业中具具有较强强竞争力力的薪酬酬管理体体系,使使其表现现优秀的的,为公公司作出出贡献的的员工得得到相应应的薪酬酬回报。第二章 管理原原则第四条 公司薪薪酬体系系将依据岗岗位性质质和工作作特点,对对不同类类别的岗岗位人员员实行不不同的工工资系统统,构成成公司的的薪酬体体系,包包括年薪薪制、月月薪制及及临时性性员工工工资模式式。 1、竞争性性原则:根据当当地市场场同行业业薪酬水水平的调调查,对对于与市市场水平平差距较较大的岗岗位薪酬酬水平应应有一定定幅度调调整,使使公司薪薪酬水
13、平平具有一定定的市场场竞争性性;2、激励性性原则:打破工工资刚性性分配原原则,增增强工资资弹性分分配原则则,通过过绩效考考核,使使员工的的收入与与公司业业绩和个个人业绩绩紧密结结合,激激发员工工的工作作积极性性;3、公平性性原则:薪酬设设计重在在建立合合理的价价值评价价机制,在在薪酬统一一管理的规规则下,通通过对员员工的绩绩效考评评决定员员工的最最终收入入;4、经济性性原则:人力成成本的增增长与企企业总利利润的增增长幅度度相对应应,用适适当工资资成本的的增加引引发员工工创造更更多的经经济价值值,实现现公司持续续发展的的目标。第五条 工资总总额。由由人力资资源部门门通过建建立工效效挂钩机机制,对
14、对薪酬总总额进行行控制。根据本本年度的的生产经营营收入、薪薪酬总额额,以及及下一年年度的生生产经营营计划,对对各岗位位薪酬等等级的基基数进行行调整和和确定。通通过对下下一年度度各岗位位及各薪薪酬等级级人数的的预计,做做出下一一年度的的薪酬预预算,包包括基本本工资、岗岗位工资资、绩效效工资、福福利补贴贴总额和和各项奖金金全年总额额。第六条 员工薪薪酬系指指员工因因在公司司工作所所应该获获得的报报酬。薪薪酬计算算标准:每年按按3122个有效效工作日日,每月月26个个有效工工作日,每每周六个个有效工工作日,每每日以八八小时工工作为一一个有效效工作日日计算。第七条 薪酬制制度是指指根据公公司的薪薪酬政
15、策策而制定定的一套套完整的的系统的的薪酬构构成、确确定、发发放、调调整的准准则和办办法的管管理体系系。它包包括:工工资等级级制度、薪酬分分类制度度、绩效效工资制制度、薪薪酬调整整制度、福福利补贴贴制度和和薪酬发发放规定定等。第八条 本薪酬管管理制度度适用于于包括:公公司行政政管理人人员、技技术管理理人员、生生产管理理人员,以以及各项项目管理理部和钻钻井队一一线生产产等全体体员工。第九条 为了加加强对薪薪酬管理理的领导导工作,保保证薪酬酬管理制制度的顺顺利实施施,公司司薪酬管管理制度度将由“公司治治理委员员会”负责审审核、修修改、实实施,以以及重大大薪酬管管理问题题的协调调解决,经经董事长长批准
16、后后,总经经理及人人力资源源部门负负责具体体执行。第三章 薪酬体体系第十条 鉴于公公司的生生产经营营特点和和人员构构成特点点,为稳稳定员工工队伍和和公司持持续发展展的需要要,以及及当前同同行业人人力资源源市场的的实际情情况,公司司薪酬分分类管理理将实行行短期激激励模式式的月薪薪制和长长期激励励模式的的年薪制制相结合合的模式式。1、年薪制制:年薪薪制是以以年度为为考核周周期,把把员工的的工资收收入与经经营业绩绩挂钩的的一种工工资分配配发放方式式。关键键生产技技术岗位位和项目目管理部部、钻井井队一线线员工原原则上实实行年薪薪制管理理模式。2、月薪制制:月薪薪制是以以月度为为考核周周期,把把员工的的
17、工资收收入与个个人月度度绩效挂挂钩的一一种工资资分配发发放方式式。行政政管理岗岗位和一一般生产产技术管管理岗位位的员工工原则上上实行月月薪制管管理模式式。第十一条 员工工薪酬由由:基本本工资、岗岗位工资资、月度度绩效工工资(或或年度绩绩效工资资)、月月度奖金金、年度度奖金、福福利补贴贴及非货货币福利利等共同同构成;员工薪薪酬均以以税前数数值计算算。第十二条 对国国家规定定应缴纳纳个人所所得税部部分的员员工薪酬酬,公司司财务部部门将依依据税务务部门的的要求给给予代扣扣代缴,并并提供给给员工代代扣代缴缴收据,员员工必须须配合财财务部门门的工作作。第十三条 基本本工资是是公司给给予员工工的基本本生活
18、保保障。公公司将根据当当地政府府公布的的当年最最低工资资标准设设定基本本工资标标准。人力资源部部门将依依据员工工所在岗岗位承担担的责任任义务情情况,工工作压力力大小,社社会活动动范围,社社会阅历历深度,工工作协调调能力,以以及对公公司持续续发展的的贡献,设设置为五五等基本本工资级级别,员员工根据据任职岗岗位享受受不同基基本工资资标准。第十四条 岗位位工资是是公司对对员工所所在岗位位工作能能力的肯肯定。人力资源部部门将依依据员工工所在岗岗位需要要承担的的管理技技能、技技术技能能、技术术职称、工工作经验验、工作作任务、工工作内容容、责任任义务、劳劳动强度度,所处处的工作作环境和和条件,对对公司发发
19、展做出出的贡献献大小等等综合因因素,设设置为五五等100级岗位位工资级级别,员员工根据据任职岗岗位享受受不同岗岗位工资资标准。第十五条 绩效效工资绩效工资又又称绩效效加薪、奖奖励工资资或与评评估挂钩钩的工资资,是公公司对员员工进行行绩、能能、勤、德德综合考考核结果果,实行行的优绩绩优酬薪薪酬政策策。绩效效工资不不是简单单意义上上以员工工完成工工作的数数量和质质量进行行评定的的,而是是建立在在科学的的薪酬标标准和管管理程序序基础上上的薪酬酬体系。绩效工资的的基本特特征是将将员工的的薪酬收收入与个个人绩效效挂钩,根根据考评评结果核核准具体体数额发发放(详详见公司司绩效考考评管理理办法)。但但绩效是
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