中低压配电运行管理标准48025.docx
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1、Q/CSG中国南方电网公司 发 布2009-12-16实施2009-12-16发布中低压配电运行管理标准Management standards of distribution operationQ/CSG 210124-2009 中国南方电网公司企业标准目 次前 言言IIII1 范围12 规范引引用文件件13 术语定定义24 职 责责35 生产计计划管理理45.1 生产计计划的分分类及内内容45.2 生产计计划的管管理流程程45.3 年度生生产计划划45.4 月度生生产计划划55.5 周生产产计划55.6 生产计计划的编编制格式式56 配电线线路及设设备管理理66.1管理理责任制制66.2
2、配配电线路路、设备备、设施施分类66.3 验验收管理理66.5 维维修管理理76.6 缺缺陷管理理86.7 试试验管理理96.8 状状态评价价管理96.9 特特殊区段段管理96.10 新设备备入网管管理117 操作作管理118 备品品备件管管理119 故障障抢修管管理1110 安全全管理1210.1 工作作票、操操作票管管理1210.2 安全全工器具具的管理理1210.3 标志志的管理理1310.4 应急急预案管管理1311 配电电生产运运行指标标管理1311.1一一般要求求1311.2指指标的分分类1311.3指指标的统统计及上上报1411.4 供电可可靠性指指标管理理1411.5 技术线线
3、损指标标管理1411.6 电压合合格率指指标管理理1412 技技术管理理1512.1 运行分分析管理理1512.2 标准管管理1612.3 技术档档案管理理16附录A 配配电运行行班组应应具备的的运行管管理记录录17附录B配电电线路、设设备及设设施情况况汇总表表20附录C 110KVV配电线线路及设设备巡视视、检测测周期22附录 D缺缺陷及处处理情况况统计分分析表24附录E配电电线路及及设备故故障情况况统计表表30附录 F配配电生产产运行指指标34附录G 配配电生产产运行专专业总结结大纲39附录H 配电运运行部门门应具备备有关法法律、法法规、标标准、制制度41附录I配电电运行部部门应具具备的技
4、技术档案案资料43附录J配电电运行班班组应具具备的运运行管理理记录43前 言言为把中国南南方电网网有限责责任公司司建设成成为经营营型、服服务型、一一体化、现现代化的的国内领领先、国国际著名名企业,确确保南方方电网配配电网安安全、可可靠、经经济运行行,提高高供电可可靠性和和客户供供电保障障能力,按按照中国国南方电电网有限限责任公公司“体系化化、规范范化、指指标化”的安全全生产管管理总体体思路,指指导和规规范中低低压配电电运行管管理,提提高运行行管理水水平,特特制定本本标准。本标准规范范了中国国南方电电网有限限责任公公司中低低压配电电运行的的管理职职责、生生产计划划管理、配配电线路路及设备备管理、
5、备备品备件件管理、故故障抢修修管理、技技术管理理、运行行指标管管理、安安全管理理等方面面的主要要内容和和要求。本标准由中中国南方方电网有有限责任任公司标标准化委委员会批批准。本标准由中中国南方方电网有有限责任任公司生生产技术术部提出出、归口口并解释释。本标准起草草单位:广西电电网公司司、南宁宁供电局局本标准主要要起草人人:余建建国、江江革力、刘映尚尚、刘剑剑锋、邱邱野、于于荣华、黄黄志伟、苏国胜、杨学明、罗俊平、江裕雄、彭宇翔1Q/CSG 210124-2009中低压配电电运行管管理标准准1 范围本标准规定定了中国国南方电电网有限限责任公公司中低低压配电电线路及及设备运运行管理理的职责责、内容
6、容及要求求,还给给出了相相关的规规范性附附录和资资料性附附录。本标准适用用于中国国南方电电网有限限责任公公司系统统各有关关单位中中低压配配电运行行管理工工作。2 规范引引用文件件下列文件中中的条款款,通过过本标准准的引用用即成为为本标准准的条款款。凡是是标注日日期的引引用文件件,其后后来所有有的修改改内容或或修订版版均不适适用于本本标准,但但对根据据本规范范达成协协议的各各方,推推荐使用用这些文文件的新新内容或或最新版版本。凡凡是未标标注日期期的引用用文件,其其新内容容或最新新版本适适用于本本标准。GB/T 29000.551119988 架架空线路路 术术语DL/T5572-19995 电电
7、力变压压器运行行规程SD2922-19988 架空配配电线路路及设备备运行规规程Q/CSGG 1000022-20004 架架空线路路及电缆缆安健环环设施标标准Q/CSGG 1000044-20004 电电气工作作票技术术规范(线线路部分分)Q/CSGG 1000066-20004 电电气操作作导则Q/CSGG 1000077-20004 电电气设备备预防性性试验规规程Q/CSGG 2110077-20008 电电能质量量技术监监督管理理规定Q/CSGG 2110011-20008 线线损四分分管理标标准(试试行)Q/CSGG 1118011.8.1-20008 电网设设备信息息分类与与编码Q
8、/CSGG 1007033-20009 1110kkV及以以下配电电网装备备技术导导则Q/CSGG 2110077-20009 高高中压用用户供电电可靠性性管理标标准Q/CSGG 1221066-20009 客户户停电时时间统计计标准CSG/MMS03305-20005 电力可可靠性管管理办法法CSG/MMS03306-20005 线损管管理办法法CSG/MMS03308-20005 电力系系统电压压质量和和无功电电力管理理办法CSG/MMS15506-20005 农村电电网供电电可靠性性管理办办法CSG/MMS15507-20005 农村电电网电压压质量和和无功电电力管理理办法中华人民共共和
9、国国国务院令令第2339号 电力力设施保保护条例例中华人民共共和国国国家经济济贸易委委员会、中中华人民民共和国国公安部部令第88号 电力设设施保护护条例实实施细则则电力部(779)电电生字553号 电力力电缆运运行规程程 3 术语定定义3.1中低低压指中压(110kVV、200kV)、低低压(4400/2200V)的的统称。3.2 配配电运行行单位指承担配电电运行业业务的供供电企业业,包括括地(市市、州)级级供电企企业,全全资、控控股及代代管县级级供电企企业。3.3 配配电运行行归口管管理部门门指配电运行行单位负负责配电电运行的的职能管管理部门门,归口口负责本本单位配配电运行行业务。3.4 配
10、配电运行行部门指配电运行行业务的的实施主主体,是是配电运运行单位位特定区区域范围围内配电电线路、设设备及设设施运行行管理的的直接责责任者,具具体形式式有供电电分局、配配电部、配电管理所、输配电管理所、供电所等。3.5 配配电运行行班组指执行配电电运行业业务的最最小组织织单位。3.6 运运行指为保持配配电线路路及设备备连续不不间断处处于正常常工作(包包括备用用)状态态,所进进行的巡巡视、监监视、防防护、检检测、操操作、验验收等工工作。3.7 缺缺陷指运行中的的配电线线路、设设备及设设施发生生异常或或存在隐隐患,但但未导致致被迫停停运的问问题。配配电线路路及设备备缺陷按按其严重重程度分分为三大大类
11、: 1)紧急缺缺陷:严严重影响响设备功功效,或或威胁人人身和设设备安全全,其严严重程度度已达到到不能保保障配电电线路及及设备继继续安全全运行,随随时有可可能发生生故障的的缺陷。2)重大缺缺陷:缺缺陷比较较重大,超超过运行行标准,对对人身和和设备安安全有一一定的影影响,但但设备在在短期内内仍可以以继续运运行。3)一般缺缺陷:对对人身和和设备安安全无威威胁,短短时也不不致发展展成重大大或紧急急缺陷,在在一定的的时间内内对线路路安全运运行影响响不大的的缺陷。3.8 故故障指在运行过过程中,由由于各种种原因导导致配电电线路及及设备功功能失效效,并造造成被迫迫停运的的事件。3.9 维维修为维持配电电线路
12、及及设备的的安全运运行及线线路通道道的畅通通所进行行的维护护修理工工作。3.10 特殊区区段配电线路及及设备的的特殊区区段是指指在设计及及运行中中不同于于其他常常规区段段,主要要指多雷雷区、重重污秽区区、重冰冰区、重重负荷区区、洪水水冲泡区区、易受外外力破坏坏区、速速生林区区的线路路及设备备。3.11 状态评评价指在运行过过程中,对对配电线线路及设设备的技技术性能能、运行行工况、缺缺陷情况况等满足足运行要要求的程程度及技技术档案案的完备备状况进进行评价价。按状状态的优优劣情况况评价分分为一、二二、三类类。1)一类线线路及设设备:指指技术性性能完好好、运行行工况稳稳定、不不存在缺缺陷且与与运行条
13、条件相适适应,必必备的技技术条件件资料齐齐全的线线路及设设备。2)二类线线路及设设备 :指线路路或设备备工况基基本完好好,个别别元件有有一般性性缺陷,但但不影响响稳定运运行和人人身及设设备安全全,主要要技术资资料齐全全的线路路及设备备。3)三类线线路及设设备 :指技术术性能下下降严重重,运行行工况不不能适应应运行条条件的要要求,继继续运行行将对安安全稳定定运行构构成严重重威胁或或危急人人身安全全和设备备安全的的线路及及设备。4 职 责责4.1 中国南南方电网网有限责责任公司司(简称称网公司司)生产产技术管管理部门门是公司司配电运运行管理理的归口口部门,其其主要职职责如下下:4.1.11 宣传贯
14、贯彻国家家、行业业关于配配电运行行的标准准,组织织制定本本公司的的相关标标准。4.1.22 负责检检查、指指导各省省电网公公司(简简称省公公司)的的配电运运行管理理工作,并并根据各各省公司司上报的的配电生生产运行行指标统统计报表表及运行行分析报报告,编编制网公公司年度度配电运运行分析析报告。4.2 各级农农电管理理部门按按照分级级管理的的原则,负负责指导导县级供供电企业业配电运运行管理理工作。4.3 省电网网公司生生产技术术管理部部门是本本公司配配电运行行管理的的归口部部门,其其主要职职责如下下:4.3.11 宣传贯贯彻国家家、行业业及网公公司关于于配电运运行管理理的标准准,组织织制定本本公司
15、相相关管理理制度。4.3.22负责检检查、指指导各下下属各配配电运行行单位的的配电运运行管理理工作,并并根据各各单位上上报的配配电生产产运行指指标统计计报表及及运行分分析报告告,定期期汇总统统计和编编制本公公司配电电生产运运行指标标统计报报表及运运行分析析报告,并并上报网网公司生生产技术术管理部部门。4.4 配电运运行单位位是配电电运行管管理的主主体,通通过其配配电运行行归口管管理部门门履行以以下主要要职责:4.4.11 宣传贯贯彻国家家、行业业、网公公司及省省公司关关于配电电运行管管理的标标准、制制度,组组织制定定本单位位的相关关管理制制度、现现场运行行规程等等。4.4.22负责检检查、指指
16、导各配配电运行行部门开开展配电电运行管管理工作作,并对对其工作作完成情情况进行行考核。4.4.33 负责定定期汇总总统计和和编制本本单位配配电生产产运行指指标统计计报表及及运行分分析报告告,并按按时上报报省公司司生产技技术管理理部门。4.4.44 根据本本单位配配电运行行存在的的问题,研研究制定定改进措措施。4.5 配电运运行部门门是配电电运行的的实施主主体,其其主要职职责如下下:4.5.11 贯彻执执行国家家、行业业及网公公司、省省公司、本单位制定的关于配电运行管理的标准、制度。4.5.22 具体负负责管辖辖范围内内的配电电线路、设设备及设设施的运运行维护护、技术术管理、故故障抢修修等工作作
17、。4.5.33 掌握设设备运行行情况,做做好设备备缺陷管管理和设设备状态态评价工工作,做做好周期期性运行行、维护护、检测测等工作作。4.5.44 根据本本单位职职责划分分,负责责或参与与配电事事故和障障碍调查查分析,并提出出处理意意见。4.5.55 根据有有关标准准、制度度的规定定和要求求,对因因配电网网新建、改改造、客客户接入入等原因因导致配配电线路路、设备备及设施施发生变变更的有有关技术术或施工工方案进进行审核核。4.5.66 负责建建立健全全配电管管理各种种图纸和和技术资资料,按按时填写写与修改改各种技技术资料料,保持持配电网网图纸与与现场相相符,做做到完整整、正确确。按时时上报各各种图
18、表表、总结结。4.5.77负责定定期汇总总统计和和编制本本部门配配电生产产运行指指标统计计报表及及运行分分析报告告,并按按时向本本单位配配电运行行归口管管理部门门报送。5 生产计计划管理理5.1 生产计计划的分分类及内内容生产计划按按周期可可分为年年度生产产计划、月月度生产产计划、周周生产计计划。生产计划内内容包括括巡视计计划、维维修计划划、检测测和预防防性试验验计划、反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划(即反措计划、安措计划,以下简称“两措”计划)、重大专项保供电工作计划等。5.2 生产计计划的管管理流程程生产计划的的管理流流程一般般包括生生产计划划编制、上上级批准准、执行行、反馈馈及调
19、整整、总结结5个环环节。5.3 年度生生产计划划5.3.11年度生生产计划划的编制制和批准准5.3.11.1年度度生产计计划由配配电运行行部门提提出,经经本单位位配电运运行归口口管理部部门批准准。5.3.11.2 年年度生产产计划制制定依据据为:a)上级批批准的年年度配电电网建设设项目、技技术改造造、检修修及“两措”等计划划。b)依据状状态评价价结果,制制定的配配电线路路及设备备巡视、维维修、检检测计划划。c)上年度度未完成成的工作作。d)需要保保供电的的重大社社会活动动。e)其他工工作任务务。5.3.22年度生生产计划划的执行行5.3.22.1年度度生产计计划通过过月度生生产计划划实施,并并
20、加强月月度生产产计划的的执行管管理,以以确保年年度计划划的完成成。5.3.22.2配电电运行单单位应对对配电运运行部门门年度生生产计划划的执行行情况进进行监督督检查,并并敦促执执行。5.3.33 年度度生产计计划的反反馈、调调整及总总结5.3.33.1配电电运行部部门应每每半年对对年度生生产计划划完成情情况进行行总结,包包括计划划完成情情况、未未完成计计划的原原因、存存在问题题、计划划调整建建议及需需上级部部门协调调解决的的问题等等内容。 5.3.33.2因各各种原因因造成不不能按时时完成的的计划工工作,报报经本单单位配电电运行归归口管理理部门审审核批准准后可进进行适当当调整,并并纳入下下一周
21、期期的月度度或年度度工作计计划。5.4 月度生生产计划划5.4.11月度生生产计划划的编制制5.4.11.1月度度生产计计划由配配电运行行部门根根据年度度计划按按月进行行分解、细细化,明明确完成成时间和和要求,并并将计划划落实到到班组。5.4.11.2 月月度生产产计划制制定依据据为:a)年度生生产计划划。b)上月未未完成的的工作。c)上级下下达的生生产指令令和其他他工作任任务。5.4.11.3月度度生产计计划中涉涉及停电电的工作作,需经经停电管管理部门门组织有有关单位位(生产产技术、市市场营销销、施工工单位等等)进行行综合协协调后下下达月度度停电计计划。5.4.22 配电运运行部门门应对运运
22、行班组组的月度度计划执执行情况况进行监监督检查查,并敦敦促执行行。5.4.33配电运运行部门门应加强强月度生生产计划划执行情情况的监监督检查查,及时时跟踪反反馈,统统计完成成率,对对未完成成的计划划分析原原因,每每月报本本单位配配电运行行归口管管理部门门。5.5 周生产产计划5.5.11周生产产计划由由配电运运行班组组根据月月度计划划按周进进行分解解、细化化,并将将计划落落实到个个人。5.5.22 周生生产计划划制定依依据为a)月度生生产计划划。b)重大缺缺陷处理理。c)带电作作业工作作。d)临时生生产任务务和其他他工作。5.5.33 配电运运行部门门应加强强配电运运行班组组周计划划执行的的检
23、查指指导,协协调解决决执行过过程中的的困难和和问题。对对不能执执行的工工作,配配电运行行班组应应及时作作出调整整。5.6 生产计计划的编编制格式式年度生产计计划及月月度生产产计划表表编制格格式示例例分别参参见附录录A中表表A1和和A2。宜宜使用配配电网管管理信息息系统进进行管理理。6 配电线线路及设设备管理理6.1管理理责任制制6.1.11配电运行行单位应应建立健健全责任任传递机机制,将将责任落落实到各各运行部部门。应应根据线线路及设设备实际际情况,结结合区域域特点划划分各部部门的维维护界限限,不得得出现空空白点和和共同点点(段)。6.1.22配电运运行部门门应将责责任分解解落实到到班组,并并
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