项目部安全生产管理制度汇编24157.docx

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1、广中江高速公路项目第TJ03合同段项目经理部 安全生产管理制度汇编编 制制： 审 核核： 批 准准： 二一四年年三月十十日 2目 录一、安全生生产会议议制度3二、安全生生产责任任制度7三、安全生生产专项项经费管管理制度度15四、安全检检查制度17五、项目负负责人带带班制度度18六、“平安安工地”考核评评价制度度21七、安全生生产隐患患排查和治理制制度24八、安全教教育培训训制度25九、安全技技术交底底及危险险因素告告知制度度27十、施工安安全风险险评估制制度30十一、专项项施工方方案的编编制和审审核制度度31十二、应急急救援制制度34十三、安全全事故报报告和处处理制度35十四、施工工设备安安全

2、管理理制度36十五、特种种设备管管理制度度38十六、劳保保用品管管理制度度40十七、防火火、消防防安全责责任制度度41十八、危险险品安全全管理制制度47十九、分包包单位安安全管理理考评制制度49二十、特种种作业人人员管理理制度52二十一、安安全奖罚罚考核制制度53二十二、职职业健康康管理制制度54二十三、生生产岗位位安全标标准化操操作制度度54二十四、安安全生产产档案管管理制度度55附件：施工工作业操操作规程程- II -安全生产管管理制度度汇编一、安全生生产会议议制度(一)安全全生产领领导小组组会议制制度为贯彻落实实国家安安全生产产、劳动动保护法法律法规规和冠粤粤公司各各项安全全生产规规章制

3、度度；认真真总结和和部署项项目部阶阶段性安安全生产产工作，确确保项目目部生产产工作安安全有序序地进行行，特制制定本制制度。本制度适用用于广中中江高速速公路项项目第TTJ033合同段段。1.会议组组织项目部安全全生产领领导小组组会议每每月召开开一次，由由安全部部组织召召集，安安全生产产领导小小组组长长主持，特特殊情况况可由安安全生产产领导小小组组长长决定变变更会议议时间或或召开临临时安全全会议。2.参会人人员会议由公司司安全生生产领导导小组全全部成员员参加。3.会议内内容（1）传达达和学习习上级部部门和公公司关于于安全生生产工作作的文件件或有关关材料。（2）安全全生产领领导小组组成员汇汇报本月月

4、度安全全生产工工作开展展情况、存存在问题题及需要要协调的的事项。（3）组织织审核、批批准安全全事故的的调查报报告和处处理决定定。（4）安全全部负责责人对施施工作业业队伍安安全工作作中存在在的安全全问题及及有关事事项进行行协调。（5）安全全生产领领导小组组组长对对会议小小结，并并对下一一阶段项项目部安安全生产产工作进进行部署署。4.会议的的要求与与考核（1）与会会人员应应严格遵遵守会议议纪律，不不得缺席席、迟到到或早退退；因故故确实不不能参加加会议的的，履行行书面请请假手续续由安全全生产领领导小组组组长同同意。（2）与会会人员必必须认真真做好会会议记录录，对会会议布置置的各项项工作的的落实情情况

5、要及及时反馈馈相关信信息。（3）会议议纪要由由安全部部整理并并下发各各个部门门及各个个施工作作业队伍伍。各部部门及各各施工作作业队伍伍对会议议布置的的各项工工作任务务，必须须按时间间要求保保质保量量地完成成。（4）安全全部对会会议纪要要执行情情况进行行检查监监督，并并纳入当当月考核核。(二)安全全生产周周例会制制度1.项目部部每周组组织一次次安全例例会活动动，具体体时间安安排在周周五下午午。2.主持人人：每周周安全例例会由项项目经理理（或安安全副经经理）主主持召开开。3.参加人人员：项项目部全全体管理理人员、作作业队现现场负责责人及管管理人员员。4.安全活活动内容容：（1）每周周五下午午15点

6、点项目部部组织所所有现场场管理人人员及施施工队伍伍负责人人对施工工现场从从安全、文文明施工工等几个个方面进进行检查查。（2）每周周五工地地检查完完后项目目部组织织所有管管理人员员及施工工队伍负负责人召召开安全全会议。5.会议内内容:（1）总结结上一周周安全生生产、文文明施工工等，通通报一周周来的“三违”情况及及处理结结果；（2）布置置下周安安全生产产工作；（3）学习习传达公公司、业业主、总总监办有有关安全全生产文文件，根根据工程程实际进进度进行行一次安安全事故故案例学学习。（4）安全全副经理理负责将将主要会会议精神神及时传传达到因因故没有有参加活活动的到到会人员员，并监监督安全全例会的的会议记

7、记录情况况。（5）安全全主任负负责记录录周例会会内容，并并在活动动记录结结束处对对因故没没有参加加活动的的到会人人员加以以注明，并并履行签签字手续续。（6）对无无故缺席席人员根根据项目目部有关关制度进进行处罚罚。（三）班组组班前例例会制度度班组在班前前要进行行上岗交交底、上上岗检查查、上岗岗记录。对对班组的的安全活活动，要要有考核核措施。1.班前会会必须在在每日本本工种工工作开始始前，由由劳务队队当班工工长、安安全员、班班组长主主持，项项目部、工工长安全全员监督督召开。2.参加人人员：现现场管服服人员及及本工种种作业人人员。3.现场作作业人员员必须参参加，不不得无故故缺席。未未参加班班前会的的

8、作业人人员不许许作业。4.班前会会内容：(1)提出出本工种种上一班班存在问问题和本本班的注注意事项项，并通通报“三违”人员。(2)劳务务队安全全员、工工长根据据周四例例会内容容对本工工种作业业人员当当日安全全工作重重点讲述述当班安安全注意意事项及及预防重重点。(3)项目目部安全全员、工工长对安安全注意意事项进进行补充充。(4)项目目部安全全员、工工长根据据当日存存在安全全隐患的的部位，对对当班作作业人员员传达当当班注意意的安全全事项。(5)当班班管理人人员所负负的安全全责任和和必须盯盯防的安安全环节节。(6)根据据当班现现场情况况学习必必要的安安全知识识。(四)安全全生产专专题会议议制度为了加

9、强部部门之间间安全生生产工作作的沟通通和推进进安全管管理，及及时了解解项目部部的安全全状态，特特制定安安全生产产专题会会议制度度。1.适用范范围适用于广中中江高速速公路项项目第TTJ033合同段段。2.职责（1）项目目部主要要负责人人负责召召开本项项目部的的安全专专题会议议。（2）各部部门定期期召开安安全生产产例会，并并做好会会议记录录。3.安全会会议组织织（1）安全全生产专专题会议议是协调调和处理理项目部部生产组组织过程程中存在在的问题题,确保保安全生生产计划划顺利实实施的主主要形式式.因此此,为了了保障生生产信息息流的畅畅通,安安全生产产专题会会议必须须及时召召开,并并形成会会议记录录,需

10、要要时向有有关部门门和上级级领导进进行传递递,并对对存在的的问题及及时协调调处理。（2）项目目部安全全生产专专题会议议每季度度召开一一次,各各部门根根据具体体情况自自行组织织召开,并形成成会议记记录,备备查。（3）项目目部安全全生产专专题会议议采用到到会人员员签名制制,对无无故不参参加会议议者,按按公司有有关规定定进行处处罚。（4）项目目部安全全生产专专题会议议参加人人员为主主要负责责人和分分管负责责人及相相关部门门负责人人。（5）各部部门安全全生产专专题会议议的组织织形式可可参照项项目部安安全生产产专题会会议的组组织形式式进行。4.会议内内容（1）总结结和分析析近期的的安全生生产形势势，各部

11、部门提出出已经发发现或隐隐藏的安安全隐患患，并针针对隐患患做出具具体的安安排和部部署。（2）传达达贯彻上上级有关关安全生生产工作作的文件件、会议议精神和和指示。（3）研究究和决定定对各项项安全责责任事故故的处理理以及对对有关责责任人的的处理意意见。按按“四不放放过”原则认认真分析析，吸取取教训，制制定防范范措施。（4）各部部门提出出目前存存在的问问题及隐隐患，制制定具体体的整改改措施。（5）项目目部安全全会议由由安全员员做好记记录，安安全会议议之后，安安全员将将会议精精神和会会议纪要要下发和和张贴，并并跟踪了了解重大大安全措措施的执执行情况况。二、安全生生产责任任制度建立健全各各级各部部门的安

12、安全生产产责任制制，责任任落实到到人。各各项经济济承包有有明确的的安全指指标和包包括奖惩惩办法在在内的保保证措施施。建立立安全风风险抵押押金制度度，项目目经理部部将预留留一定额额度的安安全风险险抵押金金。对安安全事故故责任者者除按有有关规定定处罚外外，还将将扣除安安全风险险抵押金金。（一）项目目经理责责任1.项目经经理是项项目部安安全生产产的第一一责任人人，对本本项目的的安全生生产负全全面责任任。副经经理在经经理的领领导下对对分管范范围内的的安全工工作负责责。2.认真组组织执行行国家和和上级颁颁发的安安全生产产、劳动动保护的的法令、法法规和上上级机关关制定的的规章制制度、项项目部安安全生产产制

13、度。保保证本项项目安全全生产的的有效投投入。3.每周召召开一次次安全例例会，研研究解决决存在的的问题，抓抓好措施施的落实实。4.组织施施工现场场安全生生产检查查，及时时处理不不安全因因素，杜杜绝违章章指挥、违违章作业业。5.掌握施施工人员员的身体体健康情情况，不不准安排排有病人人员从事事禁忌工工种工作作。对需需要定期期体检的的工种，要要督促按按期体检检。6.发挥安安全检查查人员的的作用，保保证其行行使检查查工作的的职权。配配齐项目目部专职职安全员员和区段段、班组组兼职安安全员并并充分发发挥他们们的作用用。7.督促相相关人员员及时发发放安全全备品和和防护用用品。8.发生事事故后，要要立即组组织抢

14、救救并做好好现场保保护工作作，防止止事态扩扩大，及及时如实实上报。负负责轻伤伤事故、未未遂事故故的调查查分析，参参加重伤伤、死亡亡事故的的调查分分析。（二）项目目总工程程师责任任1.项目总总工程师师在项目目经理的的领导下下，协助助项目经经理负责责安全技技术工作作，对安安全生产产工作负负全面技技术责任任。2.认真贯贯彻执行行国家和和上级颁颁发的安安全生产产、劳动动保护法法令、法法规和上上级机关关制定的的规章制制度、项项目部安安全生产产制度。组组织、编编制、审审定本项项目关键键环节的的安全技技术措施施及预防防措施。3.组织、编编制、审审定施工工技术组组织方案案、技术术文件和和处理技技术问题题时，必

15、必须贯彻彻安全技技术标准准，向施施工人员员逐级进进行安全全技术交交底。4.推行新新工艺、新新技术、新新设备、新新材料、新新结构时时，必须须事先制制订安全全措施。5.负责本本项目大大型临时时设施报报验审批批。指导导安全技技术教育育，组织织专业安安全技术术培训。参参加安全全事故的的调查处处理。(三)项目目副经理理责任1.认真贯贯彻执行行国家的的安全生生产方针针、政策策、法律律、规定定，标准准及上级级指示、决决议，结结合工地地生产情情况制定定贯彻实实施的措措施，检检查执行行情况。 2.从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，布置检查、总结、评比安全工作。 3.组织编

16、制和审查施工组织设计，施工方案时，要贯彻安全第一的思想，安全技术措施要针对性强，实用效果好，成为科学指导安全生产上的重大问题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人分头检查实施情况。 4.经常对所属各级人员进行安全责任教育，检查执行情况，主动布置、检查、支持上级安全部门的工作，当他们的工作受阻时，要排除障碍，开绿灯。 5.现场检查施工进度情况的同时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，每旬组织一次安全生产大检查，对查出的问题要责成有关人员限期解决。 6.参加安全事故的调查处理。(四)支部部书记责责任1.在项目目经理的的领导下下，负责责本项目目的安全全生产工工作，确确保安全全生产管管理体系系正

17、常运运行。2.贯彻执执行安全全生产方方针、政政策、法法规和上上级有关关安全生生产方面面的指示示，掌握握本项目目安全生生产动态态。3.审查本本项目安安全生产产规划和和计划，会会签安全全生产规规章制度度、安全全技术规规程。4.组织安安全大检检查，定定期召开开安全生生产专题题会议，掌掌握本项项目安全全生产动动态，参参与分析析安全生生产中存存在的问问题，提提出相应应的解决决措施。5.监督安安全生产产费用的的使用，不不断改善善职工的的劳动条条件。6.支持安安全生产产管理部部门工作作，赋予予安全生生产管理理部门权权力，定定期听取取本项目目安全生生产工作作汇报，起起草安全全生产工工作的奖奖惩事宜宜。7.组织

18、均均衡生产产，对因因加班加加点致使使工人过过度疲劳劳造成事事故负领领导责任任；对经经理责成成解决的的安全工工作或已已决定急急需排除除的安全全隐患，未未及时采采取措施施而造成成的事故故负直接接责任；对虽采采取措施施，但因因下属人人员执行行不力造造成事故故负领导导责任。（五）技术术负责人人责任1.认真贯贯彻执行行国家安安全生产产方针，政政策和安安全技术术标准。2.规范结结合本工工程特点点，制定定具体的的安全措措施，并并检查落落实执行行情况，组组织编制制、审查查施工组组织设计计、施工工方案时时，要贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，从工工程设计计的图纸纸审核，施施工方法法的确定定施工机机械设

19、备备的选用用，以及及确定架架设工程程的实施施方案等等每个环环节，都都要渗透透进安全全技术措措施，要要针对性性强，实实用效果果好，成成为科学学指导施施工的技技术依据据。 3.对工程程存在的的重大事事故隐患患和严重重职业危危害问题题，列为为重大科科研项目目，有计计划、有有步骤地地下达科科研任务务，组织织力量攻攻克技术术难关，彻彻底改善善劳动条条件。 4.组织织制定安安全技术术操作规规程和特特殊施工工工艺的的技术措措施，督督促现场场实施，在在对各部部门、各各施工队队采取新新技术、新新设备、新新工具、新新工艺时时，必须须制订相相应的安安全技术术措施，在在组织技技术鉴定定、对符符合安全全技术措措施，国国

20、家安全全标准的的技术措措施，必必须通过过改进后后才能鉴鉴定。 5.参加加安全事事故的调调查，从从技术上上分析事事故原因因提出技技术鉴定定意见和和改进措措施。（六）专职职安全检检查员责责任1.认真执执行国家家和上级级颁发的的安全生生产、劳劳动保护护的法令令、法规规和上级级机关制制定的规规章制度度、项目目部安全全生产制制度。2.对施工工全过程程的安全全生产进进行检查查、监督督，纠正正违章作作业，配配合有关关部门排排除施工工中的安安全隐患患。负责责职工、民民工的安安全教育育工作。监监督安全全备品和和劳动保保护用品品的质量量，确保保按时发发放和正正确使用用。3.检查特特种作业业人员持持证上岗岗及特种种

21、设备检检验工作作。4.参加定定期召开开的安全全生产例例会，及及时反馈馈施工中中存在的的安全隐隐患，并并建议应应采取的的处理措措施。5.指导工工区、班班组专兼兼职安全全员的工工作。6.负责对对新员工工进行安安全生产产教育。7.及时向向项目部部领导汇汇报出现现的安全全问题和和处理情情况，对对安全生生产提出出奖惩意意见。8.对发生生的事故故及时按按程序上上报并参参加调查查处理。（七）劳资资主管责责任1.组织对对新员工工进行安安全教育育。对调调换工种种的人员员要通知知安全员员进行新新岗位的的安全知知识教育育，并经经考试合合格后方方可分配配新岗位位工作。对对患有禁禁忌职业业病的员员工，要要及时安安排适当

22、当的工作作。2.负责特特殊工种种员工的的培训和和外部取取证工作作。3.负责病病、伤员员复工的的体检工工作，并并通知安安全员进进行安全全教育。4.在制定定奖惩办办法时，应应将安全全生产列列为考核核指标之之一。（八）材料料主管责责任1.按照施施工技术术要求所所购置的的设备和和材料，必必须符合合设计要要求和质质量标准准。2.负责施施工所用用材料和和危险品品运输的的安全，建建立健全全收发、登登记、保保管、退退库、放放火、防防爆、看看守管理理制度。对对不符合合领取危危险品手手续的人人员有权权拒绝发发放。3.负责劳劳动保护护用品的的采购、发发放和安安全备品品的检测测试验工工作。4.负责供供应安全全措施所所

23、需的设设备和物物资。5.对机械械设备的的使用情情况进行行检查，对对租用的的特殊机机械设备备索取安安全使用用合格证证书。（九）现场场施工负负责人责责任1.对分管管范围内内的安全全生产负负直接主主要管理理责任。2.按照安安全技术术交底组组织施工工。3.对分管管现场使使用的安安全防护护装置和和设施状状况进行行检查，及及时解决决存在的的问题。4.对执行行安全操操作规程程、措施施和安全全交底的的情况进进行检查查，随时时纠正违违章作业业。5.组织班班组开展展安全教教育活动动，接受受项目部部安全监监督检查查，及时时处置安安全隐患患。6.发生安安全事故故后，要要及时抢抢救伤者者，保护护现场，并并立即组组织上报

24、报。（十）现场场安全员员责任1.对施工工现场的的安全进进行检查查、监督督，纠正正违章作作业。2.检查特特种作业业人员持持证上岗岗情况。3.参加工工区召开开的安全全生产例例会，及及时反馈馈施工中中存在的的安全隐隐患，并并建议应应采取的的处理措措施。4.及时向向工区负负责人汇汇报施工工生产中中出现的的安全问问题和处处理情况况并提出出奖惩意意见。5.参加事事故调查查分析。（十一） 施工员员责任1.对分管管工作负负直接主主要管理理责任。2.按照安安全技术术交底组组织施工工。3.对现场场使用的的安全防防护装置置和设施施状况进进行检查查，及时时解决存存在的问问题。4.对执行行安全操操作规程程、措施施和安全

25、全交底的的情况进进行检查查，随时时纠正违违章作业业。5.落实班班组安全全教育活活动，接接受项目目部安全全监督检检查，及及时处置置安全隐隐患。6.发生安安全事故故后，要要及时抢抢救伤者者，保护护现场，并并立即组组织上报报。（十二）旁旁站监工工责任1.对劳务务工的安安全生产产负直接接责任。2.负责劳劳务工工工前安全全讲话。3.及时制制止劳务务工违章章作业行行为。4.与劳务务工同步步上岗作作业，实实施全过过程监控控。（十三）施施工劳务务队责任任人安全全生产职职责1.劳务队队负责人人是本队队安全生生产第一一责任人人，全面面负责本本队的安安全生产产工作。应应按法律律法规要要求和公公司的要要求配备备安全管

26、管理人员员。2.对新招招收的员员工做好好上岗前前的安全全生产教教育，对对不具备备本岗位位生产技技能和没没有进行行“三级”安全教教育的人人员不准准安排上上岗作业业。对转转岗人员员做好技技术培训训工作。3.经常组组织本队队人员学学习各项项安全生生产规章章制度，制制止违章章作业和和冒险蛮蛮干行为为。4.经常检检查本队队施工区区域的安安全生产产情况，对对检查中中发现安安全问题题要及时时整改，不不能及时时解决的的要采取取有效措措施限期期整改。5.服从项项目管理理人员检检查和指指导，认认真落实实整改措措施。有有权拒绝绝各级人人员的违违章指挥挥。6.参与项项目部组组织的应应急演练练活动。7.当发生生工伤事事

27、故时，要要保护好好事故现现场，积积极组织织人员全全力抢救救，并按按照“四不放放过”的事故故处理原原则找出出原因和和采取防防范措施施。8.对本队队成员提提出的正正确安全全意见要要认真采采纳。（十四） 班组长长责任1.对班组组人员作作业安全全负责。2.组织班班组人员员学习安安全操作作规程，执执行安全全生产规规章制度度，正确确使用安安全防护护设施和和劳动保保护用品品，开展展安全活活动，不不断提高高班组成成员的安安全意识识和自我我防护能能力。3.严禁违违章作业业，对违违章指挥挥有权拒拒绝执行行。认真真接受安安全人员员的检查查监督。4.遇有不不安全的的情况出出现时，要要立即停停止作业业，将人人员撤至至安

28、全地地带，并并报告上上级主管管人员，待待查明情情况并确确认无安安全问题题后方可可继续作作业。5.安排生生产任务务时，向向本班组组作业人人员进行行安全技技术交底底。6.做好班班前安全全讲话并并做好记记录。7.因施工工需对技技术措施施作某些些变动时时必须经经原措施施制定人人员批准准后方可可实施。8.发生安安全事故故后，必必须保护护好现场场并立即即报告区区段负责责人。（十五）岗岗位操作作人员1.认真学学习、掌掌握安全全作业的的有关规规定和技技能，坚坚持标准准化作业业，提高高安全意意识和自自我保护护能力。2.严格按按操作规规程和安安全措施施的规定定进行作作业，发发现问题题立即报报告班组组长。3.坚持不

29、不违章作作业，有有权拒绝绝违章指指挥。4.作业中中出现异异常情况况或发生生事故时时，要立立即报告告并通知知相邻作作业人员员撤离现现场，并并注意现现场保护护。（十六）安安全生产产责任制制考核制制度1.目的为了贯彻公公司安全全生产责责任制，将将安全生生产责任任落到实实处，做做到职责责明确，奖奖惩分明明，形成成安全生生产工作作事事有有人管、件件件有人人抓的管管理机制制，实现现安全生生产目标标，特制制定本制制度。2.适用范范围适用于对公公司各部部门、各各级人员员的安全全生产责责任进行行考核。3.职责安全部负责责各部门门安全生生产责任任及目标标考核的的归口管管理。项目经理及及分管负负责人对对各部门门及其

30、负负责人的的安全生生产责任任制的落落实情况况以及安安全生产产工作（或或目标）完完成情况况进行考考核。各部门负责责人对工工区、班班组及其其班组长长的安全全生产责责任制的的落实情情况以及及安全生生产工作作（或目目标）完完成情况况进行考考核。各工区对班班组长对对各岗位位及其操操作人员员的安全全生产责责任制的的落实情情况以及及安全生生产工作作（或目目标）完完成情况况进行考考核。安全生产责责任制和和目标的的考核情情况将作作为工作作绩效考考核的主主要内容容之一，纳纳入绩效效考评范范畴，并并根据公公司相关关考核办办法执行行。4.考核方方式实行月度考考核（或或季度考考核）、年年终考核核相结合合的办法法。考核分

31、三级级制，即即项目经经理、分分管负责责人对部部门进行行考核；部门、工工区对班班组进行行考核；班组长长对岗位位员工进进行考核核。5.考核标标准考核按照公公司相关关规定的的安全职职责及目目标进行行考核。考核采用百百分制的的形式，每每项责任任制的每每一条款款所占分分数为1100分分除以条条款数量量，各条条得分合合计为总总分，总总分900分以上上为优秀秀， 88981分为为合格， 80分以下为不合格。6.考核奖奖惩考评优秀的的和不合合格的由由安全部部核实后后，按公公司相关关规定执执行。对安全生产产责任制制不落实实或落实实不到位位而造成成事故的的，按相相关规定定给予相相应的处处理。三、安全生生产专项项经

32、费管管理制度度为做好TJJ03标标项目部部的安全全生产费费用管理理工作,保障本本项目安安全费用用能够落落到实处处,切实实维护企企业员工工的合法法权益,确保工工程施工工正常有有序地开开展.根根据高高危行业业企业安安全生产产费用财财务管理理暂行办办法的的各项规规定,结结合本项项目的实实际情况况，特制制定安全全管理奖奖惩制度度。1.按照国国家规定定，提取取规定比比例的工工程计量量款作为为本项目目的安全全生产费费用；安安全生产产费用优优先用于于安全技技术措施施的实施施及为满满足和达达到安全全生产标标准而进进行的整整改。2.安全生生产费用用应当按按照项目目计取、确确保需要要、企业业统筹、规规范使用用的原

33、则则进行管管理。财财务应将将安全费费用纳入入项目财财务计划划，做到到专户存存储，专专户核算算，保证证专款专专用，并并督促其其合理使使用。3.安全费费用应当当用于以以下安全全生产事事项：（1）安全全技术措措施工程程建设。（2）安全全设备、设设施的更更新、改改造和维维护。（3）安全全生产宣宣传、教教育和培培训。（4）劳动动防护用用品配备备。（5）安全全生产检检查与评评价支出出。（6）配备备必要的的应急救救援器材材、设备备和现场场作业人人员安全全防护物物品支出出。（7）完善善、改造造和维护护安全防防护设备备、设施施支出，主主要是指指：是指指施工现现场、库库房等作作业场所所的监控控、通风风、防晒晒、防

34、火火、灭火火、防爆爆、消毒毒、防潮潮、防静静电、防防渗漏、隔隔离操作作等设施施设备。（8）重大大危险源源、重大大事故隐隐患的评评估、整整改和监监控支出出。（9）进行行应急救救援演练练支出。（10）其其它与安安全生产产直接相相关的支支出。4.项目部部安全主主任建立立安全费费用台帐帐，记录录安全生生产费用用的费率率、数额额、支付付计划、使使用要求求、调整整方式等等条款。安安全工作作结束，多多余的安安全生产产费用纳纳入财务务，由主主办会计计管理。5.项目经经理对安安全生产产费用全全面领导导。保证证并审批批安全费费用提取取、安全全投入计计划、经经费使用用报告、安安全经费费提取和和使用情情况年度度报告。

35、6.财务部部负责对对安全生生产资金金进行统统一管理理，审核核安全费费用提取取、安全全投入计计划、安安全经费费使用等等，根据据年度安安全生产产计划，做做好资金金的投入入落实工工作，建建立安全全经费台台帐，确确保安全全投入迅迅速及时时。7.安全生生产领导导小组负负责审核核、汇总总并编制制项目部部安全投投入计划划，审核核安全投投入报告告，监督督检查安安全投入入落实情情况，汇汇总并建建立项目目部安全全经费投投入台帐帐，编制制年度安安全经费费提取和和投入情情况报告告。8.安全生生产费用用实行专专户核算算。项目目部应当当按规定定范围安安排使用用，不得得挪用或或挤占；年度结结余资金金结转下下年度使使用；安安

36、全生产产费用不不足的，超超出部分分按正常常成本费费用渠道道列支。9.各部门门主管按按照职责责分工对对有关专专业安全全生产费费用计取取、支付付、使用用实施监监督管理理。10.发现现安全费费用支取取人擅自自挪用安安全费用用的，项项目部将将按情节节严重程程度严肃肃处理，处处理办法法项目领领导班子子研究决决定。四、安全检检查制度度安全生产检检查是保保障生产产安全的的三个重重要环节节之一，必必须保障障安全生生产检查查的频率率、质量量，现对对安全检检查作如如下规定定：（一）安全全检查l、日常安安全检查查（1）项目目部检查查：该级级检查每每月一次次，由项项目部主主管副经经理，安安全主任任召集各各班组负负责人

37、和和安全员员参加，拟拟以每月月25号号之前实实施，可可根据情情况采取取抽检的的形式。（2）施工工现场巡巡查：由由项目部部安全员员每日对对施工现现场进行行巡查。（3）班组组检查：生产岗岗位的班班组长，应应严格履履行岗位位安全生生产责任任制，进进行岗前前检查、交交接班检检查和班班中巡回回检查；2、定期安安全检查查(1)季节节性安全全检查：由主管管安全副副经理负负责组织织带领安安全及各各部门负负责人进进行春检检、秋检检，或者者根据上上级要求求进行检检查。夏夏冬季节节安全检检查，根根据情况况可由安安全部门门组织进进行。a、春季安安全大检检查：防防外力破破坏、防防雷、防防雨、防防小动物物以及查查处违章章

38、、消防防管理等等检查；b、夏季安安全大检检查：以以防暑降降温、防防雷、防防风、防防汛为重重点；c、秋季安安全大检检查：按按照上级级要求进进行对安安全生产产管理、劳劳动安全全与作业业环境、设设备及季季节性事事故预防防、防火火防爆、防防洪防汛汛等几方方面的重重点检查查；d、冬季安安全大检检查：以以防火、防防冻、防防寒、防防小动物物为重点点。(2)节假假日安全全检查：由安全全部组织织元旦、春春节、五五一、国国庆节前前检查。必必要时，由由生产副副经理组组织进行行节前检检查。节假日前，对对项目值值班人员员安排、岗岗位人员员轮值安安排、检检修任务务计划、劳劳动保护护品佩戴戴使用以以及关键键设备、备备用设备

39、备、要害害部位、防防火防爆爆、防事事故、防防盗窃和和信息联联络、应应急方案案、救援援物资等等检查为为重点。3、专业性性安全检检查专业性检查查分别由由主管安安全副经经理组织织协调，各各部门负负责人参参加，每每年不少少于两次次。(1)检查查防火、防防爆、防防毒、用用火管理理及消防防设施等等；(2)检查查安全设设施，人人身安全全防护、劳劳动保护护设施、器器具，如如通风、除除尘、防防噪声设设施，检检查各类类安全警警示标志志等；(3)检查查电气仪仪表、设设备绝缘缘、防爆爆、防触触电、防防雷、防防污闪、防防静电接接地；(4)检查查锅炉、压压力容器器、高温温管道、机机械动力力设备、运运输车辆辆、安全全装置、

40、化化学危险险品、电电动工具具、起重重搬运工工具、特特殊工具具及用具具等；(5)检查查设备、仪仪表、热热工保护护、安全全联锁、报报警仪器器、安全全附件等等；(6)检查查运行操操作、工工艺检修修过程中中的“三违”，习惯惯性违章章现象等等；(7)检查查设备的的使用、维维护、保保养情况况，热力力系统设设备有无无跑、冒冒、滴、漏漏、堵、串串，电气气系统有有无振动动、异音音、异味味、火花花、放电电现象等等；(8)检查查现场施施工等；(9)检查查文明生生产、环环境卫生生等。4、不定期期检查根据实际情情况，可可由项目目部或安安全部门门组织、施施工班组组自行组组织进行行检查。检检查机组组设备的的大小修修、临时时

41、检修，新新、改、扩扩建装置置的建设设与投产产，现场场各类重重要施工工项目和和安全措措施，临临时安全全措施情情况；还还可根据据工作安安排进行行临时性性专业检检查及生生产出现现问题时时必须组组织的安安全检查查。（二）重大大安全隐隐患挂牌牌督办1、项目经经理是隐隐患排查查治理的的责任主主体，对对安全生生产隐患患的排查查和治理理负直接接责任。必必须认真真组织开开展隐患患排查治治理工作作。各级级安全管管理人员员、工程程技术人人员和项项目各岗岗位人员员参加的的安全生生产隐患患排查。2、组织认认真查找找安全生生产工作作和隐患患排查治治理中的的薄弱环环节和突突出问题题，注重重隐患排排查治理理工作。要要认真分分

42、析近年年来的典典型事故故案例，掌掌握事故故发生的的部位、环环节、原原因、特特点及规规律，举举一反三三，制定定并落实实措施，预预防和杜杜绝类似似事故的的重复发发生。对对查出的的隐患要要制定整整改方案案，确定定整改项项目、整整改目标标、整改改时限、整整改作业业范围、从从事整改改的作业业人员，落落实整改改责任人人、资金金，安全全技术措措施、复复查人员员及应急急预案。3、在出入入口悬挂挂隐患公公示牌，项项目安全全主管及及项目总总工对排排查出的的隐患及及时填写写在隐患患公示牌牌上进行行公告和和提示。4、各部门门、工区区在接到到下发的的隐患整整改通知知书后，要要及时整整改。对对检查出出的隐患患进行跟跟踪排

43、查查，落实实责任，对对隐患的的挂牌督督办、监监控，实实现闭合合管理。5、项目安安全部门门具体负负责日常常安全生生产隐患患排查治治理工作作。经常常性的组组织各部部门人员员分工排排查治理理隐患。查查出的隐隐患要登登记建档档，分级级进行挂挂牌督办办，限期期整改消消号。项项目安全全部门负负责下发发整改通通知书并并予以追追踪督促促认真整整改，对对经复查查确认整整改完备备的隐患患要进行行及时消消号，整整改一个个，消号号一个，对对隐患排排查工作作不力的的，要严严肃追究究有关责责任人的的责任。6、现场各各级管理理人员要要加强现现场监督督检查，及及时发现现和查处处违章指指挥、违违章作业和和违反操操作规程程的行为

44、为。发现现存在重重大隐患患，要立立即停止止生产，并并立即向向项目经经理报告告。7、一般隐隐患由项项目安全全主管定定隐患整整改责任任人，责责成立即即整改或或限期整整改。对对限期整整改的隐隐患，由由整改责责任人负负责监督督检查和和整改验验收，验验收合格格后报主主管领导导审核签签字备案案。8、重大隐隐患由项项目经理理组织制制定隐患患整改方方案、安安全保障障措施，落落实整改改的内容容、资金金、期限限、整改改作业范范围、整整改措施施等，并并组织实实施。整整改结束束后要认认真自检检。9、对存在在重大事事故隐患患的工区区，要及及时下达达整改通通知书，加加强跟踪踪督促并并到期复复查。重重大事故故隐患排排除前或

45、或者排除除过程中中无法保保证安全全的，应应当责令令隐患工工区暂时时停工，事事故隐患患排除后后，经审审查同意意后方可可复工。10、重大大事故隐隐患挂牌牌督办工工作纳入入考核的的重要内内容，对对隐患拒拒不整改改的或到到达期限限仍未完完成整改改的，相相关责任任人当月月考评不不合格，经经予经济济处罚、警警告批评评、以观观后效或或调离工工作岗位位或经再再次培训训学习、重重新考核核合格后后上岗等等处理。11、对被被挂牌工工区要制制定切实实可行的的整改方方案，建建立隐患患台帐和和责任制制，落实实整改责责任人、整整改措施施、整改改预案和和整改期期限。被被挂牌工工区要限限期将隐隐患整改改到位，复复查合格格后即可

46、可摘牌。五、项目负负责人带带班制度度（一）适用用范围我标段项目目负责人人在公路路水运工工程施工工作业活活动场所所（下简简称“施施工现场场”）带带班生产产以及对对其实施施的监督督检查、考考核评价价等，应应当遵守守本制度度。本制度所称称的项目目负责人人，是指指广中江江高速公公路项目目第TJJ03合合同段的的项目经经理、项项目副经经理、项项目总工工、安全全主任。项目负责人人带班，是是指项目目负责人人在施工工现场，组组织协调调和指导导工程项项目的安安全生产产活动，第第一时间间负责组组织现场场突发事事件应急急处置。本制度适用用于广中中江高速速公路项项目第TTJ033合同段段项目经经理部（二）原则则工程施工期期间，项项目负责责人必须须在施工工现场轮轮流带班班生产。项目经理是是本合同同段的安安全生产产管理的的第一责责任人，对对落实带带班生产产制度负负全面领领导责任任。（三）项目目负责人人带班工工作内容容、职责责权限1.项目经经理(1)本合合同段安安全生产产管理的的第一责责任人，对对落实带带班生产产制度负负全面领领导责任任。(2)负责责带班工工点安全全生产条条件落实实情况；组织相相关人员员检查施施工组织织设计或或专项