《工程施工土建监理建筑监理资料》某小区高层住宅楼监理工作总结.doc

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1、唐山市路北区果园乡陈家屯村平改（0401#、0402#、0905#、0906#、0907#、0908#住宅楼）监理工作总结总监理工程师：唐山诚信工程建设监理有限公司陈家屯平改工程监理部2008年1月15日陈家屯村平改（0401#、0402#、0905#、0906#、0907#、0908#住宅楼）工程监理工作总结一、工程概况（一）工程基本情况工程基本情况表工程名称唐山市路北区果园乡陈家屯村平改（0401#、0402#、0905#、0906#、0907#、0908#住宅楼）工程工程地点唐山市路北区果园乡陈家屯村工程性质新建建设单位唐山新天地房地产开发有限公司设计单位中鼎纪元（北京）国际工程设计有限

2、公司勘察单位河北冶金建设集团勘察有限公司 唐山市规划建筑设计研究院监督管理机构唐山市质量监督检查站 安全监督检查站承包单位唐山建设集团有限责任公司监理单位唐山诚信工程建设监理有限公司建设规模共6个单位工程（0401、0402、0905、0906、0907、0908#楼），主楼地下2层，地上818层，框剪结构。总建筑面积85417m2。开工日期2006.5.30竣工日期2007.12.20工期天数569质量等级合格总投资8541.7万元承包方式中标价工程项目一览表序号单位工程结构类型结构部位高度（m）装 修设备安装建筑设计面积（m2）地下地上10401框架剪力墙21632.9546.95外装沿街

3、干挂石材，其他墙砖；内装腻子涂料；地面为细石砼电梯、消防、水、电设备1301820402框架剪力墙21228.437.11159730905框架 剪力墙2822.35外装沿街干挂石材，其他墙砖；内装腻子涂料；地面为细石砼电梯、消防、水、电设备743040906框架 剪力墙21228.434.21488550907框架 剪力墙21648.52115860908框架 剪力墙21228.437.18949其中地下面积为8380 m2，总建筑面积85417 m2。1、地质情况（1）本工程根据河北冶金建设集团和唐山规划设计研究院提供的岩土工程勘察报告，基础持力层为第或第层细砂层，承载力特征值280Kpa

4、。（2）基础型式采用钢筋混凝土筏板基础，天然地基。（3）地下水位埋深12.516.5m，地下水质无腐蚀性。（4）场地类别为类。2、建筑特点（1）本工程地下2层为设备和储藏室，地上12层为商业，3顶层为住宅。进出楼内设人行楼道和电梯通行。建筑高度818层，小高层高低及面积适宜配套是小区建筑特点。（2）本工程±0.000相当于绝对标高：0401、0402为23.30m； 09050908为23.75m。（3）墙体结构：地下墙及地上外墙、分户墙为钢筋混凝土墙外，其他非承重墙为加气混凝土砂浆配筋砌筑。（4）屋面工程：70厚苯板保温层，SBS卷材防水。（5）门窗工程：断桥铝合金中空玻璃门窗，分

5、户门为防盗防火门。（6）给排水及采暖：给水为PP-R管，排水为UPVC管。采暖为镀锌钢管，垫层内为NFPP-R管，热水散热器采暖。（7）配电系统：电缆引入配电柜，采用放射式与树干式相结合方式。防雷接地采用TN-S接地方式。3、结构特点（1）本工程采用为框架剪力墙结构，基础为钢筋混凝土筏板基础，抗震烈度8度，耐火等级二级（高层及地下车库为一级），二等工程，使用年限50年。（2）混凝土强度等级：墙、柱-22层为C35；3层为C30；地下底板、基础梁、外墙、各层梁、板、坡道、楼梯为C30；地下结构混凝土为C30 S6。（3）钢材：钢筋HPB235、HRB335级 ；钢材Q235。（二）施工单位基本情

6、况1、单位承包项目（1）唐山建设集团有限责任公司承包0401、0402、0905、0906、0907、0908#楼，合同承包价：8541.7万元。2、项目施工许可及人员配备（1）三个建筑公司对工程承包比较重视，先后签订了施工合同、质量、安全备案、施工许可证、开工申请批准动工建设。（2）项目部人员按规定配备项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员，并持证上岗，符合规定要求。（3）开工向监理、甲方提报的文件：施工组织设计、进度计划、专项施工方案、机械设备、特殊工种人员、安全文明施工保证措施以及应急预案，基本满足了规定要求，为落实质量、安全条例规范施工提供了组织和资源保证，表现有

7、大公司施工管理的规范模式。（三）主要采取的施工方法1、深基坑开挖机械施工，基坑采用土钉墙防护。垂直运输采用双台塔吊作业。2、混凝土采用商品混凝土，现场浇筑，模板地下室地上1、2层用组合模板，三层至顶标准层用大模板施工。3、钢筋接头：柱和暗柱用电渣压力焊，其他用闪光对焊。4、消防、煤气、电梯、幕墙工程由总包办理分包资质专业公司施工。二、监理组织机构、监理人员及监理设施1、项目监理部组织机构框图项目总监理工程师总监代表合同、信息、造价监理工程师电气工程监理工程师给排水、采暖工程监理工程师建筑、结构工程 监理工程师装饰工程监理工程师 2、项目监理人员一览表序号姓名性别专业职称职务备注1部启民男土建工

8、程师总监2宋志宏男土建工程师总监代表3胡兰华男土建工程师监理工程师4王贺武男土建工程师监理工程师5王小平男土建工程师监理工程师6郝继平男土建工程师监理工程师7赵加亮男土建工程师监理工程师8金光达男土建工程师监理工程师9宁有民男水暖工程师监理工程师10李世杰男电气工程师监理工程师3、项目监理部投入的主要设施序号名 称数量规 格备 注1办公及生活用房33.3m×5.0m业主提供2办公桌、椅10三屉桌业主提供3文件柜2木制1.0×1.72自备4手机10小灵通自备5电脑1神州自备6打印机1HP1020自备7水准仪、经纬仪各1水准仪S3，经纬仪J6自备8钢尺105m自备9电风扇2骏特

9、FS40-10自备10电暖器2DF-1618自备三、监理合同履行情况（一）监理合同目标完成情况1、工程质量目标：合同约定质量等级合格，实际质量验收结论：合格。2、工期目标：单位工程于2007年8月31日完工，实际2007年11月13日完工，拖后74天，拖后主要原因是材料及部位变更以及外网配套设施开工对工期有影响，属于合理延期。3、工程造价控制目标：唐山建设集团施工的09050908#和0401、0402#，6个单位工程合同承包价8655万元。工程款支付按合同约定开工预付，基础完、主体中间及封顶、装修中间及完工、竣工验收完支付总价的95%。实际支付除变更增加投资外，支付未超过承包总价款，建设单位

10、和承包方无合同支付争议索赔发生。4、安全监理目标：施工全过程中无生产安全事故。（二）监理服务及执行法律、法规情况在项目监理过程中，认真履行委托监理合同中监理人义务、责任及专用条件的规定，严格执行国家、地方、建设法规、规范、标准、条例，办理合同签订，监理备案、总监委托及各专业工程师配备。项目部在总监的领导下，认真负责的对该工程项目的质量、进度、投资、安全，按监理规范程序要求进行了全过程监理，完成了委托监理合同赋予的全部监理任务，得到了建设单位的好评。项目监理部在实施监理工作中坚持以下原则：1、坚持严格监理，热情服务的原则（1）坚持严格管理本着坚持严格监理对以下几方面进行控制：对施工组织设计和施工

11、方案进行审批控制，提出了审定意见，并检查实施情况。对进场的工程材料、构配件、设备按要求进行报验的查验工作，对需要见证取样的原材料进行了现场见证取样，杜绝了不合格的原材料、构配件用在工程上。认真审查分包单位的资质及人员的资格。对施工质量进行事前、事中、事后的控制，发挥巡检、抽检、工序验收的作用，对需要旁站监督的关键工序、关键部位，做好旁站监督工作。认真执行监理工作程序，坚持：先审核后实施、先验收后施工（下道工序）的基本原则。对隐蔽工程项目检查、检验批验收，做到全检不漏项，且质量合格后方可进行下道工序施工。（2）坚持热情服务的原则在项目监理过程中承诺24小时监理，做到及时进行工序分项报验的查验、旁

12、站、验收及相关问题的协调处理，没有因不及时到场而影响施工质量和工期。对建设单位提出的要求，本着热情服务的原则及时落实检查处理，对施工过程中存在的问题能及时提出，并能提出解决问题的建议，促使工程施工顺利进行。通过监理人员热情服务的工作，对项目建设顺利竣工起到了好的效果。2、本着科学的态度，用证据和数据说话在监理工作过程中，对工序、检验批质量的评定坚持按规范、规程、质量标准、设计要求为依据进行评定，合格与否用数据说话，做到实事求是、以理服人。3、积极工作协调好各方面的关系依照监理合同规定监理人的义务、权利、责任，做好监理工作，积极努力的做好甲方与总包单位、总包单位与指定分包单位的协调工作。尤其对甲

13、供材料、质量问题、进度滞后、工程款支付、安全事故隐患等存在的问题，重点做了组织协调，效果较好。4、保持公正的态度进行工作坚持“守法、诚信、公正、科学”的准则和执业道德准则进行工作。在项目监理过程中，保持了公正的态度解决发生的各类事件，在保证建设单位与承包单位双方权益不受侵害的条件下，做了认真细致的调解，促进了现场稳定、连续施工。（三）监理合同履行结果1、监理单位按合同约定完成了质量、进度、投资及安全监理的目标任务，符合委托合同要求。 2、项目监理过程中，得到了建设单位大力支持和帮助，双方履行合同约定，合同履行中无争议、索赔发生，监理合同履行良好。3、项目监理过程中，无违法、违规、无违反强制性标

14、准行为，无监理不良记录，实现了“守法、诚信、公正、科学”的监理准则。四、监理工作成效（一）工程进度控制在工期控制中以网络图关键线路为重点控制，主要通过基础工程、主体结构工程、二次结构工程、装修工程、设备安装工程5个阶段施工期的目标进行控制。总工期2007年11月13日竣工，竣工前对存在一些缺陷进行了修整，监理预验达到了验收条件。（二）工程质量控制1、分部工程质量（1）地基与基础质量基槽挖完后，经建设、勘察、设计、施工、监理单位有关负责人对基槽进行了验收，认为岩土与勘察报告相符，钎探土质无异常，基槽验收符合设计文件要求。基础筏板、柱、梁、板、钢筋绑扎、焊接及节点锚固，经检验批检查验收符合设计和标

15、准要求。基础混凝土浇筑无严重缺陷，混凝土强度值均符合设计要求。基础分部，经建设、勘察、设计、施工、监理单位共同验收合格。（2）主体结构质量主体框剪结构及二次墙体砌筑结构工程，施工中按工序进行了巡检、抽检和工序检验批验收。钢筋绑扎中对不符合强制标准的经整改纠正后验收合格。商品混凝土浇筑强度经每层试块试验结果，均符合设计要求，混凝土外观无严重缺陷。砂浆强度及配筋砌体符合设计及规范要求。主体分部经建设、勘察、设计、施工、监理单位共同验收，结果：质量合格，观感为好。（3）其他分部工程质量屋面、装修、给排水采暖、电气分部工程，经各专业、监理人员从材料、构件、施工过程检查、抽检试验，对存在的缺陷进行了纠正

16、，监理验收合格。2、单位工程质量经2008年1月5日9日正式验收，质量评定合格，其中0401#、车库、0905#、0906#楼观感质量为好，其他为一般。（三）工程造价控制对合同外和设计变更、洽商的增加投资项目采取了严格审批制度，合同内按中标价形象进度支付，无超付审批，符合合同约定。五、做好监理工作的基本经验（一）把好质量、安全生产关1、把住以下质量关（1）设计交底图纸会审中提出的设计上的不妥和错误之处不放过，不明之处不施工。变更必须设计人签字方可施工。（2）施工组织设计和专项施工方案不符合规范、标准不放过。尤其对质量、安全条例强制性条文未落实到位不审批。（3）分项、隐蔽工程报验检查不合格不验收

17、。从定位放线、材料设备、钢筋工程、混凝土工程、隐埋工程、回填工程、节能工程、分户验收等关键部位达不到合格标准不验收，不得进入下道工序施工，并做好监理记录。2、把住安全生产关（1）施工组织设计中，无安全生产技术措施或不符合标准要求不审批，没有按安全条例中规定的专项施工方案，不得施工。（2）发现安全生产事故隐患，施工单位不整改时不放过，要及时下达整改部位停工指令，直至安全隐患排除，并做好事故隐患处理记录。（二）热情服务 在项目监理过程中，监理组对工程负责，用自己的优势热情为业主服务，强化质量、进度、安全控制，并主动提出合理化建议。对提高质量，加强设施功能及安全可靠性，节约投资起到了作用，使业主感到

18、满意。（三）规范管理 项目监理部依照建设工程监理规范并参照ISO9001：2000质量管理体系-要求标准规范化开展工作。1、开工前，监理规划、细则、安全监理细则、监理工作控制流程图、监理工作交底、监理备案、委托监理合同等文件齐全。2、根据规范要求制定监理工作制度（1）开工申请制度 （2）材料、半成品、设备验收制度（3）隐蔽、分项工程验收制度 （4）设计变更审核批准制度（5）图纸会审制度 （6）施工组织设计（方案）审批制度（7）监理例会下发纪要制度 （8）质量、安全事故报告处理制度（9）监理月报制度 （10）资料归档制度（11）重要问题向甲方报告制度 （12）监理日志记录制度通过制度管理，对项目

19、建设进行了有效监控。3、依据法规和监理规范对项目监理实行指令控制，对于施工中发现的质量、安全、进度一般问题，先以口头或会议形式督促协调纠正，对于危及项目的质量、安全问题必须及时下达整改或停工指令处理，使用管理手段做到有法可依，完成监理对质量、安全的法律责任，实现规范管理的效果。 （四）主动组织协调 我们坚持实事求是，公正、合理的原则，主动协调各方有关施工方面的往来文件、报告、图纸、设计变更以及平面图施工影响，经监理提出处理意见后报业主审核确定。协调的主要内容有：1、业主与施工方的协调：把业主对工程的意图、要求，要让施工方领会和贯彻，公正的反映施工方的困难和意见并妥善解决；公正处理有关经济签证、

20、延期施工及索赔事宜等。2、施工单位间的协调：总包与各分包及专业承包间在施工中因工期和工程款矛盾突出，有时影响大局，监理协调找出矛盾和权益的焦点，合理解决，确保现场施工有序。3、各方与设计的协调：因设计方案变更多、出图跟不上施工、图纸有误等，监理及时应与设计联系沟通，必要时，请设计到现场进行确定，保证现场正常施工。（五）监理单位在项目监理过程中，得到建设单位大力支持和得到施工单位的密切配合，是完成项目建设目标的根本保证，也是监理单位顺利完成监理任务的重要经验。有了这样好的监理工作环境，执行法规、标准替甲方把关，加强质量、安全控制，减少问题避免事故的发生，对存在的问题能及时得到纠正，形成建设、施工、监理三方主体为了完成项目建设共同守法诚信、履行合同、相互支持，创造各方和谐的建设局面，是实现项目投资效益目标的成功经验。10