质量安全管理制度及其文本17项制度汇总27564.docx
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1、质量安全管管理制度度文本重庆市福德德食品有有限公司司2016-06-01质量安全管管理制度度清单及及其文本本目录序号 编号号1采购管理理及进货货查验制制度 0012贮存管理理制度 0223生产过程程质量控控制制度度 034出公司检检验制度度 045不合格品品处理制制度 0056不安全食食品召回回制度 0667消费投诉诉受理制制度 0078从业人员员健康体体检制度度 089从业人员员培训制制度 00910档案管管理制度度 10011人员管管理制度度 11112设备管管理制度度 12213食品安安全风险险监测信信息收集集制度 11314食品安安全事故故处理方方案 1415产品防防护制度度 1551
2、6销售台台账管理理制度 11617食品添添加剂管管理制度度 177 采购管理及及进货查查验制度度 编号号01为确保本企企业所采采购的原原材料(各各种禽蛋蛋及包装装材料等等)符合合规定要要求,根根据中中华人民民共和国国产品质质量法等等相关法法律法规规的规定定,结合合本企业业实际,特特制订本本制度。原辅材料及及包装材材料是食食品生产产的必备备条件,其其质量直直接影响响产品的的质量,必必须进行行控制,以以确保其其质量符符合规定定要求。职责:1供销科负负责物资资采购工工作。2生产技术术科负责责制定采采购物资资的质量量要求。3质管科负负责采购购物资的的质量检检验或验验证。4本公司从从能充分分保证质质量、
3、具具有良好好信誉的的供方采采购物资资。5供销科按按批准的的采购文文件组织织采购。6质管科对对采购物物资进行行质量检检验或验验证。采购质量控控制供销科会同同质管科科、生产产技术科科对供方方进行评评价;制制定采购购文件并并组织采采购,原原材料已已纳入生生产许可可证或强强制性认认证管理理的,应应索取其其相关证证件。1董事长负负责批准准采购文文件。2质管科负负责采购购物资的的质量检检验或验验证。3供销科负负责选择择供方,会会同质管管科、生生产技术术科对供供方进行行评价。4供销科负负责制定定主要原原辅材料料的采购购文件,并并报董事事长批准准。5供销科根根据批准准的采购购文件实实施采购购,采购购的原辅辅材
4、料必必须符合合相应的的国家标标准、行行业标准准及有关关规定,不不得采购购非食用用性原料料生产。采购物资的的质量检检验或验验证1采购的各各种禽蛋蛋及包装装材料进进公司后后,仓管管员填写写申检单单交质管管科。在在农户收收购原料料蛋时,通通过肉眼眼观察蛋蛋品成色色并用照照蛋器照照,将合合格的蛋蛋品收购购入库。2质管科派派人取样样,组织织质量检检验或验验证,并并予以记记录。3当需要在在供方处处验证时时,质管管科按合合同或协协议中规规定的方方法进行行验证。验验证的主主要内容容:供应应商名称称、地址址、产品品名称、规规格、质质量检验验报告、营营业执照照、机构构代码、QQS证等等,并作作好验证证记录。4检验
5、或验验证合格格后,质质管科出出具检验验或验证证报告,由由供方送送货人或或供销科科负责办办理入库库手续,检检验合格格的方可可投入生生产。5检验或验验证不合合格时,质质管科出出具检验验或验证证报告,办办理退货货手续。88供销科科根据到到货日期期及质量量状况,填填写供方方交货记记录。9做好原材材料进货货验收记记录,保保存好购购销合同同及相相关单据据,确保保原材料料的可追追溯性。 贮存管理制制度 编编号022 一 原材料料贮存管管理1.1建立入入库、出出库登记记制度,原原材料入入库时要要原材料料入库前前要将仓仓储室卫卫生清理理干净,详详细记录录入库产产品的名名称、数数量、产产地、进进货日期期、生产产日
6、期、保保质期、包包装情况况、索证证情况,并并按入库库的时间间分类存存放,做做到先进进先出、以以免贮存存时间过过公司而而生虫、发发霉,感感官检查查不合格格的材料料不得入入库。1.2原材材料入库库前应确确保贮存存材料的的场所、设设备应当当保持清清洁、通通风良好好,无霉霉斑、鼠鼠迹、苍蝇、蟑蟑螂,禁禁止存放放有毒、有有害物品品(如:鼠药、杀杀虫剂、洗洗涤剂、消消毒剂等等)及个个人生活活用品;1.3原材材料应当当分类、分分架,距距离墙壁壁、地面面均在 10ccm以上上存放。1.4各类类添加剂剂应做到到专柜专专放,专专人管理理,并有有明显标标识。1.5保管管员要每每天对仓仓库进行行排查,发发现问题题及时
7、汇汇报处理理,避免免造成不不应有的的损失。二、成品贮贮存管理理1、成品仓仓库必须须做到专专用,不不得存放放其他杂杂物和有有毒有害害物质。专专人负责责管理并并建立出出、入库库登记。成成品入库库时库管管员应对对其质量量和数量量进行验验收,并并按入库库时间的的先后分分类存放放,做到到先入先先出,感感官检查查不合格格的食品品不得入入库。 2、成成品入库库后库温温要保持持在-118至-20度度之间,堆堆码最多多不超过过10层层。 生产过过程质量量控制制制度 编号号03一、目的:为严格控制制食品加加工生产产过程,保保证食品品生产的的安全,保保证消费费者的身身体健康康和生命命安全,特特制定本本制度。二、范围
8、:凡本公司与与生产相相关的环环节均应应遵守本本制度。三、内容: 过过程要求求:1.原、辅辅料要求求具有合合格证、检检验报告告、以及及生产许许可证。加加工用水水必须符符合国家家生活饮饮用水卫卫生标准准。2. 各种种禽蛋经经洗蛋、选选蛋、辅辅料和料料、腌制、真空包包装、蒸煮灭灭菌等生生产过程程严格按按照操作作规程规规定的操操作步骤骤进行,食食品生产产必须符符合安全全、卫生生的原则则,对关关键工序序的监控控必须有有记录。3.不合格格产品及及落地产产品应设设固定点点分别收收集处理理。4.班前班班后必须须进行卫卫生清洁洁工作及及消毒工工作。55.食品品包装材材料必须须符合卫卫生标准准,存放放间应清清洁卫
9、生生、干燥燥风,不得污污染。66.仓库库应符合合仓储要要求,库库内保持持清洁,定定期消毒毒,有防防霉、防防鼠、防防虫设施施。7.设有检检验部门门,具备备相应检检验仪器器设备;对原辅辅料、半半成品、成成品及生生产过程程进行检检验。1)环境卫卫生控制制A.最最大限度度地消除除老鼠、苍苍蝇、蚊蚊子、蟑蟑螂和粉粉尘危害害因素对对产品卫卫生质量量的威胁胁。B.保持公公司区清清洁,消消除虫害害聚集、孳孳生场所所,定期期对绿化化带及排排污区域域进行虫虫害控制制。C.加工现现场不准准采用药药物灭鼠鼠的方法法来进行行灭鼠,而而是采用用捕鼠笼笼、粘鼠鼠胶等方方法。22)原、辅辅料的卫卫生控制制:A.对原、辅辅料进
10、行行卫生控控制,分分析可能能存在的的危害,采采取合理理有效地地控制方方法。生生产过程程中使用用的添加加剂必须须符合国国家卫生生标准,由由具有合合法注册册资格的的生产公公司家生生产的产产品。B.对加工工过程使使用的工工器具,与与产品接接触的容容器不得得直接与与地面接接触;不不同工序序,不同同用途的的器具要要加以区区别,以以免混用用。3)车间、设设备及工工器具的的卫生控控制:严格执行生生产车间间、加工工设备和和工器具具的日常常清洗、消消毒工作作。4)储存与与运输卫卫生控制制:A.定期对对储存食食品仓库库进行清清洁,保保持仓库库卫生,定定时进行行消毒处处理。B.库内产产品要堆堆放整齐齐,批次次清楚,
11、要要求离地地离墙保保管。C.成品库库内的产产品要按按产品品品种、规规格、生生产时间间分垛堆堆放。DD.食品品运输车车必须保保持良好好的清洁洁卫生状状况,为为运输工工具的清清洗、消消毒配备备必要的的场地、设设施和设设备。5)人员的的卫生控控制A.直接接接触食品品的人员员每年至至少进行行一次健健康检查查,必要要时进行行临时健健康检查查,新进进公司的的人员必必须经过过体检,合合格后方方可上岗岗。B.生产、检检验人员员必须经经过必要要的培训训,经考考核合格格后方可可上岗。C.生产、检验人员必须保持个人卫生,进车间不携带任何与生产无关的物品。D.进车间必须穿着清洁的工作服、帽、鞋。E.凡患有有碍食品卫生
12、疾病者,必须调离生产加工、检验岗位,痊愈后经体检合格方可重新上岗。G加工人员进入车间前,要穿着专用的清洁工作服,更换工作鞋靴,戴好工作帽,头发不得外露。H.与工作无关的个人用品不得带入车间,并且不得化妆,不得戴首饰、手表。I工作前要进行认真的洗手、消毒。检验管理制制度 编编号044 质质量检验验是控制制产品质质量的重重要环节节。本公公司实施施进货检检验、过过程检验验和出公公司检验验,严把把产品质质量关,质质管科负负责全公公司质量量检验工工作。1本公司设设置质管管科、设设立检验验室、配配备检验验人员、配配置检测测仪器设设备,独独立开展展质量检检验工作作。检验验工作具具有鉴别别、把关关、预防防和报
13、告告四大职职能。2质管科对对进货物物资进行行检验或或验证,确确保未经经检验或或验证不不合格的的物资不不投入使使用或加加工。3质管科对对生产过过程中的的半成品品进行检检验,确确保不合合格品不不转入下下道工序序。4质管科对对出公司司产品进进行最终终检验,确确保不合合格产品品不出公公司。5本公司选选择有合合法地位位及能力力的检验验机构,进进行产品品的委托托检验,与与之签订订正式的的委托检检验合同同,并定定期送检检。质管管科保存存检验报报告。一、质量检检验管理理制度1生产技术术科负责责编制检检验规程程。2质管科负负责进行行质量检检验或验验证。4检验人员员 检检验人员员应具有有高中(或或中专)以以上文化
14、化程度,了了解产品品特性,熟熟悉标准准、规程程等检验验依据,掌掌握检验验技术和和相关知知识。5检验规程程 生生产技术术科组织织制定进进货检验验规程、过过程检验验规程和和成品检检验规程程,经董董事长批批准后发发放给质质管科。6进货检验验或验证证6.1采购购辅料及及包装材材料进公公司后,仓仓管员作作好待检检标识,填填写申检检单交质质管科。6.2质管管科按进进货检验验规程进进行抽样样、检验验或验证证,填写写进货检检验或验验证记录录,出具具进货检检验或验验证报告告。6.3检验验或验证证合格的的物资,由由供销科科仓管员员办理入入库手续续;检验验或验证证不合格格的物资资,在不不影响生生产质量量的前提提下,
15、经经董事长长批准后后,作降降价处理理,若协协商不成成的,由由供销科科办理退退货或索索赔手续续。6.4供销销科仓管管员根据据检验或或验证结结果对辅辅料、包包装材料料作好检检验状态态标识。6.5对随随货提供供检验报报告的产产品,检检验员须须查验报报告的符符合性。对对在供方方检验合合格的产产品,仓仓管员凭凭质管科科检验员员出具的的合格检检验报告告直接入入库。6.6进货货检验或或验证记记录由质质管科归归档保管管。 二、过程检检验 在在生产过过程中对对半成品品进行检检验和控控制,确确保不合合格品不不转入下下道工序序。1质管科负负责对半半成品进进行质量量检验和和控制。2生产车间间负责对对不合格格品进行行返
16、工。3生产技术术科编制制过程检检验规程程,报董董事长批批准。4检验员对对每批半半成品按按过程检检验规程程进行检检验,并并予以记记录。5对检验合合格的半半成品进进行标识识,允许许转序或或入库。6对检验不不合格的的半成品品,质管管科会同同生产技技术科、车车间确定定应采取取的有关关措施(如如返工、报报废等)。对对半成品品予以扣扣留,不不得转序序,并加加标识另另外存放放。7对需返工工的半成成品,生生产车间间应及时时组织生生产工人人返工。8返工后的的半成品品由检验验员重新新进行检检验,并并予以记记录。经经检验合合格方可可转序或或入库。9检验记录录应齐全全、清晰晰,由质质管科保保存。三、出公司司检验 出出
17、公司检检验是产产品出公公司前对对其质量量状况所所进行的的全面检检查,是是全面考考核产品品质量是是否符合合规定要要求的重重要手段段。本公公司实施施严格的的出公司司检验,严严把产品品质量关关,质管管科负责责产品出出公司检检验工作作。1每批成品品加工完完成后,生生产车间间或仓库库填写申申检单,交交质管科科。2质管科派派人按产产品标准准或成品品检验规规程抽样样,留样样一并抽抽齐。3检验员按按产品标标准或成成品检验验规程对对产品进进行检验验,做好好检验记记录;与与半成品品检验重重叠的项项目,可可结合半半成品检检验进行行。4质管科对对各项检检验记录录、报告告进行分分析,确确认规定定的检验验项目均均已完成成
18、,且结结果符合合要求后后,出具具成品检检验报告告。5对检验合合格的产产品,质质管科签签发产品品合格证证,按规规定进行行包装、标标识,方方可入库库、出公公司。6对检验不不合格的的产品,质质管科会会同生产产技术科科、车间间确定需需采取的的措施(如如报废等等),由由车间组组织实施施。7对经返工工产品,质质管科重重新进行行检验,并并予以记记录。经经重新检检验合格格产品,质质管科签签发产品品合格证证,方可可入库、出出公司。检检验不合合格严禁禁出公司司。8检验记录录、检验验报告和和产品合合格证应应齐全、清清晰。检检验记录录、检验验报告由由质管科科保存。不合格品处处理制度度 编号005一、目的 对对不合格格
19、进行识识别和控控制,以以防止不不合格工工作的再再发生和和不合格格产品的的非预期期使用或或交付,确确保质量量管理工工作能满满足要求求和不合合格品不不转序、不不交付。二、主要内内容与适适用范围围本制度规定定了工作作不合格格和不合合格品的的管理办办法。本本制度适适用于本本企业质质量管理理体系所所覆盖的的工作不不合格和和从原材材料、包包装材料料等进企企业到生生产加工工全过程程中对不不合格品品的控制制。三、职责1、办公室室负责工工作不合合格的归归口管理理,各相相关部门门及人员员协助进进行。2、质管科科负责对对原材料料、包装装材料等等不合格格品进行行评审和和实施处处理,负负责不合合格品的的识别,并并组织评
20、评审和跟跟踪不合合格品的的处置结结果。3、生产科科负责对对生产加加工过程程中的不不合格品品进行评评审和实实施处理理。四、工作不不合格管管理办法法1、不合格格的发现现方式 工工作不合合格指质质量管理理体系运运行过程程中出现现的不合合格,主主要有文文件管理理,记录录控制、人人员能力力培训、基基础设施施管理,工工作环境境卫生管管理、采采购控制制及检测测设备管管理等方方面出现现的不合合格(包包括文件件的制定定、实施施和记录录情况等等)。如如员工实实际操作作不便或或常出现现差错,造成质质量管理理体系运运行不能能满足要要求;也也可通过过会议评评审对工工作中不不能满足足要求的的地方进进行讨论论评审来来发现不
21、不合格工工作。2、不合格格的纠正正方式对于出现的的工作不不合格,办办公室召召集责任任部门相相关负责责人及责责任人针针对出现现的问题题进行讨讨论分析析,对于于一般工工作不合合格(对对体系运运行没有有造成重重大影响响,制度度没有发发生重大大变化)进进行纠正正,可对对相关人人员进行行培训、考考核并作作好记录录,并填填写不不合格处处理单;对于严严重工作作不合格格(对体体系运行行造成严严重影响响,运行行失效),就就要对出出现问题题的原因因采取纠纠正措施施,以确确保不合合格不会会再次发发生。如如制度制制定不合合理,实实际操作作时经常常出差错错,造成成体系运运行瘫痪痪,那么么就要重重新制定定管理制制度,并并
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