货仓采购生管物控管理第4部分物料控制篇11846.docx

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1、物料控制篇第一章 物控概论 企业的构成成要素有有哪些？企业的构成成有以下下八个重重要要素素：1. 资金金（mooneyy）：企企业的血血液。2. 市场场（maarkeet）：企业的的目标。3. 人力力资源（mmanppoweer）：企业的的心脏。4. 机器器设备（mmachhinee）：企企业肌肉肉。5. 材料料（maaterriall）：企企业的食食粮。6. 管理理（maanaggemeent）：企业的的血脉。7. 技术术（meethood）：企业的的大脑。8. 信息息（innforrmattionn）：企企业的神神经。物料控制的的精髓是是什么？物料控制的的精髓是是“三不”，即：1.不断料料

2、、待料料：不会会让生产产线停工工等待所所需的物物料。2.不呆料料、滞料料：需要要使用、可可以使用用的物料料购进来来，不要要让不需需要使用用、不可可以使用用的物料料进入货货仓或呆呆在货仓仓不动。3.不囤料料、积料料：物料料购入要要适时，贮贮存数量量要适量量，以减减少资金金的积压压。物料控制不不善容易易造成什什么损失失？物料控制不不好容易易造成：1. 停工工待料：浪费工作作时间。打击员工工士气。降低客户户的信任任。2. 物料料积压：浪费货仓仓贮存空空间。容易变质质，损坏坏物料。增加管理理，加重重成本。3. 影响响生产：影响生产产计划，打打乱全局局。经常换线线，降低低效率和和品质。物料占用用生产场场

3、地，难难以整理理整顿。良好的物料料管理应应具备哪哪些职能能？良好的物料料管理应应具备五五大职能能：1.适时（RRighht TTimee）：在在需要使使用的时时候，及及时地供供应物料料，不发发生停工工待料，也也不过早早送货，挤挤占货仓仓及积压压资金。因因此何时时订购、何何时进料料都需要要事先进进行详细细分析计计算，如如处理订订购单时时间要多多长，供供应商生生产能力力有多大大，供应应商运输输交货时时间要多多长，检检验收货货时间要要多久，出出现各种种异常大大致需多多久时间间处理等等都需要要事先详详细分析析，才能能做到适适时。2.适质（RRighht QQuallityy）：厂厂商送来来的物料料和货

4、仓仓发出去去生产的的物料，品品质都是是符合要要求的。进进来的物物料品质质不符合合标准，做做成的产产品同样样难以达达到客户户的标准准，因而而降低公公司声誉誉，影响响公司销销售业绩绩。3.适量（RRighht QQuanntitty）：请购的的数量要要控制适适当，不不会发生生不够料料，也不不发生呆呆料。采采购数量量不足，引引起停工工待料，影影响交期期；采购购数量过过量，影影响资金金积压，甚甚至浪费费。因此此应有一一个经济济的订购购量。4.适价（RRighht PPricce）：材料的的价格要要求一个个适当的的价格。若若采购价价格要求求过低，可可能会降降低材料料的品质质、延误误交期或或损害了了其他交

5、交易条件件；采购购的价格格过高，成成本难以以负担，公公司产品品利润少少，竞争争力减弱弱，容易易失去市市杨。5.适地（RRighht PPlacce）：供应物物料的厂厂商与使使用的地地方距离离应越近近越好，距距离太远远，运输输成本加加大，无无疑影响响价格，并并且距离离太远，沟沟通协调调、处理理事情很很不方便便，所需需的时间间长，容容易延误误交期。物料的区分分方式有有哪些？物料通常也也称为材材料，指指用来维维持产品品制造所所需的原原料、零零配件等等等，一一般从以以下方式式来进行行区分：1.从功能能上区分分：主要材料料：为构构成制成成品的主主要部分分，如原原料、零零件等。辅助材料料：配合合主要材材料

6、的加加工而附附属于在在制品上上的材料料，如包包装箱、油油漆等。2.从形态态上区分分：素材：仍仍须加工工的材料料，它又又分为料料材与粗粗型材。成型材：已加工工之材料料，它又又分为配配件、零零件、组组合件。3.从成本本控制上上区分：直接材料料：直接接供产品品制造的的材料，其其消耗与与产品的的产量成成正比，一一般会记记录于材材料清册册上（BBOM）。间接材料料：指间间接帮助助产品制制造的材材料，其其消耗不不一定与与产品的的产量成成正比，上上述辅助助材料有有时亦包包括于间间接材料料，其他他如消耗耗品、机机器维护护用的油油类等。4.从调度度方法上上区分：外部调度度的第一一次材料料：指公公司采购购的材料料

7、与外发发加工的的材料。内部调度度的第二二次材料料：指规规模较大大的公司司内部部部门颇多多，由一一个部门门的材料料调度至至另一个个部门使使用。5.从准备备方法上上区分：常备材料料：根据据存量控控制原理理，定期期采购一一定数量量的材料料作为贮贮备，以以供生产产需要。非常备材材料：特特殊材料料、不经经常使用用或使用用量少等等材料，根根据生产产计划的的需要来来决定是是否采购购的材料料。企业管理五五大要素素是什么么？企业管理的的五大要要素为：1. 销售售管理：拓展业业务，争争取更大大的市场场。2. 生产产管理：设计、制制造“品质优优良、成成本低廉廉、交期期及时”的产品品。3. 财务务管理：供应、调调度、

8、运运用所需需资金，使使供、产产、销业业务能顺顺利进行行。4. 人事事管理：培养人人才、训训练人才才、激励励人才，人人才是企企业最关关键的因因素。5. 物料料管理：筹备物物料，节节约资金金，为生生产服务务，使产产销活动动顺利进进行。一个好的物物料管理理部门应应具备什什么样的的职能？一个管理良良好的物物料管理理部门应应具备：1. 对生生产所需需要的物物料进行行准确的的分析，并并有完整整的计划划。2. 对采采购的物物料有良良好的品品质、交交期、数数量的控控制。3. 对物物料的进进出控制制，存量量控制准准确，能能保证不不断料和和不积压压物料。4. 对储储存的物物料有良良好的管管理，保保证数量量准确，品

9、品质不发发生变异异。5. 对出出入库物物料的处处理准确确、及时时并有完完善的控控制。6. 对呆呆、滞、废废料和不不良物料料的处理理有完善善的预防防和管理理方法。第二章 物控的组织织结构和和职能第一节 物控人员的的工作职职责物料控制部部门的工工作职责责有哪些些？物料控制部部门的工工作职责责主要有有：1. 物料料的分析析计算及及物料计计划的制制定。2. 物料料的请购购。3. 存量量的控制制。4. 物料料进度的的控制。5. 呆废废料预防防、控制制及处理理。6. 物料料盘点之之监管等等。物控主管的的工作职职责有哪哪些？物控（MCC）主管管的工作作职责主主要有：1. 组织织进行物物料的分分析、计计算。2

10、. 物料料计划的的制定。3. 物料料请购的的审核。4. 物料料进度的的跟催。5. 存量量控制的的审核。6. 物料料有关异异常情况况的协调调与决策策。7. 采购购、货仓仓、收料料等部门门间的协协调。8. 推动动与完善善MRPPII电电脑系统统。9. 有关关文件的的制定。10. 部部门员工工的培训训。物控员的工工作职责责有哪些些？物料控制员员（MCC）的工工作职责责主要有有：1. 物料料的分析析与计算算。2. 物料料的请购购。3. 物料料进度的的跟催。4. 存量量控制。5. 有关关部门之之间事务务的沟通通协调。物控文员的的工作职职责有哪哪些？物控（MCC）文员员的工作作职责主主要有：1. 物料料进

11、度报报表等相相关资料料的统计计。2. 有关关文件资资料整理理、归档档与分发发。3. 有关关数据的的输入。4. 关文文件的打打印与资资料的传传递等。物控人员的的工作内内容有哪哪些？物控人员的的工作内内容主要要有：1. 请购购方式与与存量基基准的设设定。2. 生产产用料的的分析、统统计与预预测。3. 生产产用料的的请购与与余料转转用。4. 进料料异常与与生管、采采购等部部门的协协调。第二节 物控人员的的岗位素素质要求求物控主管的的岗位素素质要求求有哪些些？物控主管的的岗位素素质要求求有：1. 255一355岁，大大学本科科以上，英英语六级级，电脑脑应用熟熟练（计计算机或或统计专专业优先先）。2.

12、有33年以上上PMCC管理工工作经验验。3. 精通通ISOO 90000体体系，能能熟练编编写有关关文件。4. 对MMRPIII原理理非常熟熟悉，能能推动与与完善MMRPIII系统统（能自自行参与与MRPPII软软件开发发最佳）。5. 有良良好的组组织协调调能力。物控员的岗岗位素质质要来有有哪些？物控员的岗岗位素质质要求有有：1. 233300岁，大大专以上上，英语语四级，电电脑操作作熟练。2. 有22年以上上PMCC部门工工作经验验，熟悉悉PMCC整体运运作，能能独立进进行物料料分析、计计划。3. 懂IISO 90000品质质保证体体系。4. 对MMRPIII系统统有一定定了解。物控文员的的

13、岗位素素质要求求有哪些些？物控文员的的岗位素素质要求求有：1. 188一300岁，高高中或中中专以上上，电脑脑操作熟熟练，略略懂英语语。2. 有11年以上上PMCC或货仓仓部门统统计或仓仓管工作作经验。3. 熟练练掌握统统计技术术，懂各各种图表表绘制。4. 对IISO 90000有一一定了解解。第三章 物料计划与与控制第三节 物料清单（BBOM）什么是BOOM？BOM（BBilll off Maaterriall）叫做做物料清清单（也也叫零件件结构表表、物料料表等），将将产品的的原材料料、零配配件、组组合件予予以拆解解，并将将各单项项材料依依材料编编号、名名称、规规格、基基本单位位、供应应厂商

14、、单单机用量量、产品品损耗率率等依制制造流程程的顺序序记录下下来，排排列为一一个清单单，这就就是物料料清单，也也就是BBOM。BOM是最最原始的的材料依依据，也也是MRRPIII系统中中最重要要的数据据模块。BOM表实实例产品料号品名规格单位经济产量前置天数成本新增日更改日工程图号阶层子件料号品名规格单机用量损耗率供应商号成本生产日期失效日期控制说明工程图号备注物料编号有有何作用用与意义义？物料编号是是以简单单的文字字、符号号、字母母、数字字来代物物料、品品名、规规格或属属类及其其他有关关事项的的一种有有规律的的方法。当当企业物物料种类类很少时时，物料料是否编编号都无无关紧要要；当企企业物料料

15、数百上上千种时时，物料料不进行行编号则则物料管管理就容容易混乱乱，特别别是物料料管理电电脑系统统化时，物物料编号号是必不不可少的的，物料料编号就就相当于于身份证证号码。物物料编号号的作用用有以下下几点：1. 增进进物料资资料的准准确性：物料的领用用、发放放、请购购、跟催催、盘点点、储存存、保管管、账目目等一切切物料管管理事务务性的工工作均有有料号可可以查核核，物料料管理较较容易，准准确率高高，物料料名称混混乱的情情况就不不至于发发生了。2. 提高高物料管管理的效效率：物料管理中中，有物物料编号号代替文文字的记记录，各各种物料料管理事事务简单单省事，效效率增高高。3. 有利利于电脑脑系统的的管理

16、：物料全部编编号，配配合电脑脑化系统统处理，检检索、分分析、查查询、计计算都非非常方便便，效率率变得非非常高。4. 减低低物料库库存、降降低成本本：物料编号有有利于物物料存量量的控制制，有利利于呆滞滞废料的的防止，并并提高物物料活动动的工作作效率，减减少资金金的积压压，降低低成本。5. 防止止各种物物料舞弊弊事件的的发生：物料编号后后，物料料收支两两条线管管理，对对物料进进出容易易追踪，物物料记录录也非常常正确，物物料储存存保管有有序，可可以减少少或防止止物料舞舞弊事件件的发生生。6. 便于于物料的的领用：每种物料都都有惟一一的料号号，对物物料的领领用与发发生非常常方便，并并能减少少出错率率。

17、物料编号应应遵循哪哪些原则则？物料编号应应注意以以下原则则：1. 简单单性：物料编号的的目的就就是化繁繁为简，物物料编号号太复杂杂，就违违反了编编号的目目的，因因此物料料编号使使用各种种文字、符符号、字字母、数数字时尽尽量简单单明了，不不必编得得太复杂杂，以利利于记忆忆、查询询、阅读读、抄写写等各种种工作，并并可减少少错误的的机会。2. 分类类延展性性：对于复杂的的物料，进进行大分分类后还还要进行行细分类类，如前前面分成成五金类类，五金金类后面面还分五五金管材材类、螺螺栓类等等，管材材类有不不锈钢、碳碳钢等，不不锈钢管管又有不不同的大大小规格格。所以以编号时时应注意意选择数数字或字字母要具具有

18、延展展性。3. 完整整性：在物料编号号时，所所有的物物料都应应有对应应的物料料编号，这这样的物物料编号号才完整整，就如如身份证证号，中中国每个个人都有有身份证证号，且且没有两两人有相相同的身身份证号号，而且且，刚满满16岁岁的公民民就可以以拥有一一个新的的身份证证号。同同样，如如果有些些物料找找不到对对应的料料号，则则这个物物料编号号不具备备完整性性，新物物料的产产生也应应赋予新新的料号号。4. 对应应性：物料编号的的对应性性指一个个物料编编号只能能代表一一项物料料，不能能一个物物料编号号代表数数项物料料，或数数个物料料编号代代表一项项物料，即即物料编编号应具具备单一一性，一一一对应应。5.

19、规律律性：物料编号要要统一，分分类要具具有规律律性，不不能这次次编号按按高矮分分，下次次编号按按胖瘦分分，这样样就容易易造成混混乱。6. 伸缩缩性：物料编号要要考虑到到未来新新产品新新材料发发展扩充充的情形形，要预预留一定定的余地地，新材材料的产产生也有有对应的的惟一的的料号，否否则新物物料就无无料号可可用了。如如中国以以前的身身份证年年份是用用两位阿阿拉伯数数字表示示，假如如某人是是19000年111月228日出出生，以以前中国国身份证证的编号号就是00011128，但但如果同同一地方方20000年111月228日有有同性别别的人出出生，则则他（她她）们的的身份证证号码就就有可能能重复，也也

20、就是说说，以前前身份证证编号方方法不具具有伸缩缩性，现现在年份份改为四四个阿拉拉伯数字字就解决决这个问问题了。7. 组织织性：物料编号应应有组织织有顺序序，以便便可从物物料编号号查询某某项物料料的资料料，物料料编号有有组织性性和顺序序性，可可为物料料管理增增加不少少的顺利利和方便便。8. 适应应机器性性：电脑的应用用对于物物料管理理起了非非常方便便的作用用，现代代的公司司大部分分都使用用了电脑脑网络化化的物料料管理系系统（如如MRPPII/ERPP等），如如何使物物料编号号在电脑脑系统上上查询方方便、输输入方便便、检索索方便等等，是非非常重要要的。9. 充足足性：物料编号所所采用的的文字、符符

21、号、字字母、数数字，必必须有足足够的数数量，以以便所组组成的物物料编号号，足以以代表所所有已出出现和未未出现的的物料，否否则将来来遇特殊殊物料时时无号可可编，使使电脑化化的物料料管理系系统陷于于瘫痪。10. 易易记性：物料编号还还应选择择容易记记忆、有有规律的的方法，有有暗示和和联想的的作用，使使人不必必强制性性记忆。物料编号有有哪些方方法？物料编号主主要有：1. 数字字法：以以阿拉伯伯数字为为编号工工具，按按属性方方式、流流水方式式或阶级级方式等等进行编编号的一一种方法法。类别分配号码塑胶类01155五金类16300电子类31455包材类46600化工类61755其他类769002. 字母母

22、法：以以英文字字母为编编号工具具，按各各种方式式进行编编号的一一种编码码方法。采购金额物料种类物料颜色A：高价材材料B：中价材材料C：低材料料A：五金B：塑胶C：电子D：包材E：化工A：红色B：橙色C：黄色D：绿色E：青色F：蓝色G：紫色3. 暗示示法：以以字母或或数字作作为编号号工具，字字母数字字与物料料能产生生一定规规律的联联想，看看到编号号能联想想到相应应的物料料，此为为暗示法法。编号螺丝规格0300883X80401004x100801558X1515045515X45512035512X35520100020X10004. 混合合法：以以上三种种方法综综合运用用，即字字母、数数字、暗

23、暗示同时时使用的的一种方方法，此此种方法法为最好好的一种种方法。-顺序号颜色材质价格大小物料分类如：电风扇扇塑胶底底座（110）、高高价（AA）、AABS料料（A）、黑黑色（BB）、顺顺序号（0003），其其编号为为：100AAAB0003物料编号管管理办法法物料编号管管理办法法1. 目的的：加物物料的管管理控制制工作，使使物料管管理工作作简洁化化，以提提高工作作效率和和完善物物料管理理。2. 范围围：本公公司生产产产品所所使用的的生产性性主要材材料、辅辅助材料料等。3. 内容容：3.1 本本公司物物料编号号为100位数字字和字母母混合编编号：3.2 类类别码：3.2.11 第11、第22位号

24、码码为类别别号，为为阿拉伯伯数字。3.2.22 公司司物料主主要分为为：电子子、塑胶胶、五金金、包材材、化工工、其他他。3.2.33 电子子材料编编号011200，塑胶胶材料编编号211400，五金金材料编编号411600，包装装材料编编号611800，化工工材料编编号811900，其他他材料编编号911999。具体体参照物物料编号号一级分分类表。3.3 价价格码：第3位位号码为为价格码码，为英英文字母母，价格格高者为为A，中中等价格格者为BB，低价价格者为为C。具具体参照照价格格分类表表。3.4 材材质码：第4位位号码为为材质码码，为英英文字母母。如塑塑胶类使使用ABBS料的的物料编编号为A

25、A，使用用PP料料的物料料编号为为P，使使用HIIPS料料的物料料编号为为H等。具具体参照照材质质分类表表。3.5 颜颜色码：第5位位号码为为颜色码码，为英英文字母母。采取取与之最最相近的的一种颜颜色。红红色为RR，黄色色为Y，黑黑色为BB等。具具体参照照颜色色分类表表。3.6 规规格码：第6、第第7位号号码为规规格码，为为数字或或字母，即即此种物物料的规规格。具具体参照照物料料规格编编码对照照表。3.7 流流水码：最后33个号码码为顺序序码，为为阿拉伯伯数字，即即前面编编号都相相同，采采用流水水码的方方式进行行分别。产品编号实实例MOUSEE（鼠标标）型号号编码原原则 1 22 33 44

26、55 66 7 8 9 101. M一一表示MMOUSSE（鼠鼠标）2. BUUTTOON一11： 11 KEEY2： 2 KEYY3： 3 KEYY3. 外型型一0：MOUUSE 1（光光荣）2：MOUUSE 2（光光荣）4. 编码码一0：机械式式1：半光学学式2：光学式式5. 解析析度一AA：10040 DPIIB：7500 DPPIC：5200 DPPI6. CAABLEE（线）0：RRS2332 6PIIN1：PS/2 5PIIN2：RS2232 9PP5CC（MOOUSEE-2）3：PS/2 6P4C（MMOUSSE22）4：RS2232 9PP-SCCSRR（MOOUSEE-1）5

27、：PS/2 6P4CSR（MMOUSSE-11）6：RS2232 9PP-5CCSRR螺丝丝（MOOUSEE-1）7：RS2232 9PP5CCSRR十铁片片螺丝（MMOUSSE11）7. 包装装（两格格）：00：蜂巢巢式 10：化旗（客客户）01：外销销 111：英展展（客户户）02：内销销 122：TEECHSSUN（客客户）03：新隶隶（客户户） 13：INTTERCCOM（客客户）04：微大大（客户户） 14：文汇（客客户）05：MIINIDDATAA（客户户） 115：IITM（客客户）06：LIINECCLOVVER（客客户） 116：MMEP（客客户）07：TIIT（客客户） 1

28、77：MTTRADDE（客客户）08：SAANCOO（客户户） 118：BBOC（客客户）09：EXXPERRTCOOLORR（客户户） 19：微源（客客户）8. 球SW：球重 SWW 荷重重0：13gg 1120gg201：13gg 85gg102：31gg 1200g203：31gg 85gg109. 末定定义：保保留未来来使用。10. IIC：0： RSS2322（OTTP）1：PS/2（OOTP）2：RS2232（MMASKK） AAMT116C445R3：PS/2 （WWASKK） AAMT116C554P4：RS2232（AASICC） HTT65115C5：PS/2（AASICC

29、）6：RS2232（壹壹隆） EM8837001B7：RS2232（AASICC） HHT65515BB第四节 ABC分析析法什么是ABBC分析析法？ABC分析析法简单单的说法法就是：重要的的少数，不不重要的的多数。在当今社会会当中，占占人口比比例很少少的一部部分人，却却占了社社会财富富的大部部分，而而占人口口比例较较多的大大部分人人，其社社会财富富所占的的比例却却很少。这个原理反反映在存存量控制制上也一一样，存存货项目目较少的的数十种种物料，所所占的金金额比例例却非常常大；存存货项目目较多的的上千种种物料，所所占金额额的比例例却非常常少，因因此抓住住“重要的的少数”，是成成本控制制的关键键。

30、ABC分析析法的主主要作用用有什么么？ABC分析析法的主主要作用用为：1. 客户户分类的的管理：对顾客客根据年年订货额额的大小小，按AABC分分析法进进行分类类，然后后进行重重点分类类管理。2.供应商商分类的的管理：对供应应商年供供货量的的大小，按按ABCC分析法法进行分分类，然然后进行行重点分分类管理理和辅导导。3. 物料料分类的的管理：对使用用的物料料，根据据年使用用量按AABC分分析法进进行分类类，对重重点的物物料加强强管理，并并且还可可以同时时控制呆呆料。ABC分析析法计算算的步骤骤有哪些些？ABC分析析法计算算的步骤骤主要有有：1. 物料料的资料料统计：将每一一物料上上一年的的使用量

31、量、单价价、金额额等填入入ABCC分析表表进行统统计。2. 按金金额大小小顺序进进行排列列，并计计算出其其金额占占材料总总金额的的百分比比。3. 按金金额大小小顺序计计算每一一种物料料的累计计百分比比。4. 根据据累计百百分比绘绘制ABBC分析析表（柏柏拉图）。5. 进行行ABCC物料分分类：A类物料料，占物物料种类类10左右，金金额占总总金额的的65左右；B类物料料，占物物料种类类的255左右右，金额额占总金金额的225左左右；C类物料料，占物物料种类类的655左右右，金额额占总金金额的110左左右。ABC分析析法图例例如何对ABBC三类类物料进进行存量量控制？ABC三类类物料所所占种类类比

32、例与与金额比比例大不不相同，所所以对AABC三三类物料料应采取取不同的的物料控控制方法法：1. A类类物料：A类物料种种类少，金金额高，存存货过高高会产生生大量的的资金积积压，因因此对于于A类物物料要非非常严格格地加以以控制。A类物料非非购备时时间非常常短，交交期非常常紧，最最好不要要有存货货，对于于A类物物料要有有一套完完整的记记录，一一定要有有需求或或订货时时，才加加以订购购，并且且要充分分计划利利用好购购备时间间（Leead Timme），使使交货及及时，不不影响生生产计划划，也不不过早进进厂。应应尽量降降低库存存，避免免浪费大大量的资资金积压压在仓库库。2.C类物物料：C类物料种种类多

33、，金金额少，可可一次性性订购较较大的批批量，以以降低采采购成本本。3. B类类物料：B类物料介介于A类类和C类类之间，种种类与金金额占的的比重一一般，但但也不能能忽视。对于B类物物料可以以不必像像A类物物料一样样跟单订订货，对对购备时时间控制制非常严严，也不不能像CC类物料料一样一一次性大大批量采采购，可可以采取取设置安安全存量量的方式式，到了了请购点点时以经经济采购购量加以以采购即即可。第五节 物料分析与与计算周转率与周周转天数数如何计计算？材料周转率率=期间间材料使使用金额额【（期期初存货货金额期末存存货金额额）2】材料周转天天数=3360天天材料周周转率成品周转率率=期间间销售金金额期间

34、成成品存货货金额成品周转天天数=3360天天成品周周转率在制品周转转率=期期间生产产总值【（期期初存货货总值+期末存存货总值值）2】总存货周转转率=销销售成本本平均存存货金额额存货总额周周转天数数=3660天总存货货周转率率废料率、利利息率、服服务供应应率如何何计算？废料率=物物料原有有价值使用物物料的总总价值存料率=平平均存料料金额期内用用料金额额利息率=物物料利息息销售成成本服务供应率率=交货货期内实实际交货货量交货期期内订货货量服务供应不不继率=1-服服务供应应率什么是安全全存量，如如何计算算安全存存量？安全存量也也叫做缓缓冲存量量，这个个存量一一般不为为平时所所用，安安全存量量只用于于

35、紧急备备用的用用途。安全存量=紧急订订货所需需天数XX每天使使用量什么是最高高存量，如如何计算算最高存存量？最高存量是是指某固固定时期期内，某某项物料料允许库库存的最最高数量量。最高存量=一个生生产周期期的天数数x每天天使用量量+安全全存量什么是最低低存量，如如何计算算最低存存量？最低存量是是指某固固定时期期内，能能确保配配合生产产所需的的物料库库存数量量的最低低界限。最低存量=购备时时间X每每天使用用量+安安全存量量什么是订购购前置时时间，它它通常包包括哪几几部分？订购前置时时间是指指从下订订购单给给供应商商到物料料入库的的这段时时间，它它通常包包括：1. 供应应商备料料时间。2. 供应应商

36、生产产时间。3. 供应应商交货货运输时时间。4. 进货货检验时时间。什么是订购购点，并并举例说说明如何何计算订订购点？订购点是指指在最低低存量下下，应立立即加以以订购补补充物料料，否则则会影响响生产进进行。通通常可以以理解为为：在订订购点时时订购，等等物料消消耗到了了安全存存量水平平的时候候，订购购的物料料刚刚入入仓，订订购点是是一个物物料存量量基数，而而非一个个时间含含义。订购点=最最低存量量=购备备时间xx每天使使用量+安全存存量如某公司螺螺丝（33X8规规格）：每天平均需需使用110袋（110000pcss袋）。紧急订货需需要时间间为7天天。正常订货需需要时间间为155天。其安全存量量=

37、100袋天天X7天天=700袋。其订购点=10袋袋天XX15天天+700袋=2220袋袋什么是订货货量，如如何计算算订购量量？订货量是指指存量达达到订购购点时，物物料应适适时加以以补充的的数量。订货量=最最高存量量-安全全存量=一个生生产周期期的时间间X每日日使用量量第六节 物料成本物料管理应应从哪些些方面降降低成本本？从物料管理理的意义义上来讲讲，应该该从以下下几个方方面来研研究降低低成本：1. 从降降低物料料库存上上来降低低物料成成本。降降低物料料库存，物物料周转转率高，资资金周转转就快，资资金积压压就少，资资金的利利用率就就提高。2. 防止止停工待待料事件件的发生生。从物物料控制制方面来

38、来说，对对物料分分析、订订购、物物料跟催催、协调调上每个个环节都都做好，最最大限度度的防止止停工待待料事件件的发生生，从而而达到降降低成本本的功效效。3. 制定定有效、合合理的物物料计划划。从物物料分析析、物料料进度上上制定合合理、有有适当弹弹性的物物料计划划，能间间接起到到降低成成本之功功效。4. 合理理的采购购。充分分利用采采购的“5R”职能，直直接降低低成本。5. 高效效率的验验收作业业。进货货验收时时，因为为各种问问题，使使进货验验收工作作停滞不不前，延延误时间间，间接接加大了了成本，因因此，高高效率的的验收同同样能降降低成本本。6. 合理理地安排排仓储工工作。仓仓储空间间最大限限度地

39、合合理利用用，降低低储备成成本。7. 切实实、高效效、协调调的领料料工作。可可以赢得得时间，提提高效率率。8. 确保保账物的的一致。账账物的一一致，使使各项工工作计划划的判断断准确，减减少失误误。9. 呆废废料的预预防与处处理工作作。能有有效地预预防呆废废料，更更能直接接地降低低成本。存货总成本本包括哪哪几部分分？存货总成本本包括：1. 订购购成本。2. 存货货储备成成本。3. 物料料订购价价格。存货储备成成本包括括哪些方方面？1. 资金金成本。存货的维护护需要资资金的投投入，投投入的资资金丧失失其他有有效使用用这笔资资金的机机会。2. 搬运运成本。存货数量增增加，则则搬运的的机会也也跟着增增

40、加，搬搬运人员员、搬运运设备同同样也要要增加，因因此搬运运成本也也增加。3. 仓储储成本。仓库的租金金、仓库库的各种种管理费费用（如如保安、消消防、盘盘点等）。4. 折旧旧成本。存货容易发发生品质质变异、破破损、报报废、被被盗、价价值下跌跌等。5. 短缺缺成本。物料短缺影影响生产产进度所所引起的的成本，如如停工待待料，等等有了物物料后的的加班、计计划的变变动、信信誉的损损失等。6. 其他他成本。如投保的保保险费用用等等。物料的订购购成本包包括哪些些方面？物料的订购购成本包包括：1. 请购购手续成成本：请请购所花花的人工工费用、事事务用品品费用、主主管及有有关部门门的审查查费用。2. 采购购成本

41、：估价、询询价。比比价、议议价、采采购、通通信联络络、事务务用品等等所花的的费用。3. 进货货验收成成本：检检验人员员的验收收手续所所花费的的人工费费用、交交通费用用、检验验仪器仪仪表费用用等。4. 进库库成本：物料搬搬运所花花费的成成本。5. 其他他成本：如会计计入账支支付款项项等所花花费的成成本等等等。物料成本降降低应注注意哪些些方面？物料成本的的降低应应注意以以下几个个方面：1. 产品品的设计计。2. 材料料、零部部件的标标准化。3. 交货货期的长长短。4. 物料料价格。5. 库存存量的大大小。6. ABBC物料料分析法法的利用用。7. 进料料的品质质。8. 搬运运和包装装费用。9. 管

42、理理办法与与流程的的简洁化化。第七节 物料的请购购、跟催催与进料料控制良好的物料料计划有有什么作作用？良好的物料料计划具具有以下下作用：1. 良好好的物料料计划可可确保某某一时期期的物料料需用量量，使产产销活动动更顺畅畅。2. 采购购部门获获得可靠靠的物料料计划，得得以早日日准备采采购活动动，并寻寻求到适适当的采采购时机机，以最最有利的的条件采采购价廉廉物美的的物料。3. 财务务部门依依据物料料计划，可可以计算算大概所所需资金金，而预预先作准准备以利利资金的的调度。4. 物料料管理部部门藉着着物料计计划得以以控制物物料的库库存，减减少呆料料的发生生，使得得资金积积压现象象得以减减少。5. 良好

43、好的物料料计划得得以消灭灭停工待待料的现现象，而而使生产产得以顺顺利进行行。物料计划应应经过哪哪几个步步骤？物料计划要要做好，并并非仅靠靠物料计计划人员员就能达达到，必必须在销销售计划划、生产产计划、库库存管理理、采购购管理等等等整个个供产销销活动中中密切配配合，其其中一环环未配合合好，整整个物料料计划就就付诸东东流，甚甚至严重重影响产产销的进进行，因因此，物物料计划划的拟定定，必须须经历以以下七个个步骤：1. 销售售计划。2. 成品品库存计计划。3. 生产产计划。4. 物料料分析。5. 物料料存量计计划。6. 物料料计划。7. 物料料请购。传统的物料料管理方方法存在在哪些方方面的局局限？传统

44、的物料料管理方方法的局局限性在在于：1. 传统统的物料料管理方方法都把把所有的的库存项项目视为为独立的的。2. 传统统的物料料管理方方法假定定生产中中的需求求是稳定定和连续续，是按按以往平平均消耗耗率间接接地推算算需求时时间。3. 传统统的物料料管理方方法的出出发点是是不断补补充库存存，不断断地把仓仓库填满满到出货货前的状状态，保保证任何何时候都都有一定定数量的的存货。物料供应不不继会造造成什么么损失？物料的供应应不继会会造成以以下损失失：1. 失去去了工作作时间和和产量。2. 需重重新安排排生产计计划而增增加额外外的费用用。3. 延误误了原来来的生产产进度，造造成交期期延误。4. 为赶赶交期，物物料到齐齐后加班班加点，支支付更多多的加班班费用，员员工疲劳劳，工作作效率低低下，并并影响产产品品质质。5. 交期期延误，影影响商誉誉，失去去销售机机会，且且可能导导致违约约罚款。物料供应不不继主要