Xx建设股份有限公司管理制度5673.docx

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1、公司管理制制度（第一篇）Xx建设股股份有限限公司浙江博元建建设股份份有限公公司董事事长岗位位制度 加强公司董董事长岗岗位制度度管理，对对主要董董事长岗岗位工作作制定如如下制度度：一、主持召召开股东东大会、董董事会议议，并负负责上述述会议的的贯彻落落实；二、召集和和主持公公司管理理委员会会议，组组织讨论论和决定定公司的的发展规规划、经经营方针针、年度度计划有有及日常常经营工工作中的的重大事事项；三、检查董董事会决决议的实实施情况况，并向向董事提提出报告告；四、提名公公司总经经理和其其他高层层管理人人员的聘聘用、决决定报酬酬、待遇遇及以解解聘，并并报董事事会批准准和备案案；五、审查总总经理提提出的

2、各各项发展展计划及及执行结结果；六、定期审审阅公司司的财务务报表和和其他重重要报表表，全盘盘控制全全公司系系统的财财务状况况；七、签署批批准公司司招聘的的各级管管理人员员和专业业技术人人员；八、签署对对外重要要经济合合同、上上报印发发的各种种重要报报表、文文件、资资料；九、处理其其他由董董事会授授权的重重大事项项。十、工作过过程中造造成经济济损失的的，原则则上照价价赔偿；如经济济赔偿数数量过大大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司总经经理岗位位制度加强公司总总经理岗岗位制度度管理，对对主要总总经理岗岗位工作作制定如如下制度度：一、营造

3、满满足顾客客及其他他相关方方要求，增增进顾客客及其他他相关方方满意和和满足法法律法规规要求的的氛围；二、负责制制定、批批准、发发布并组组织实施施公司管管理方针针、目标标；对公公司质量量、安全全管理全全面负责责；三、负责管管理体系系的策划划，以保保证管理理方针和和目标的的实现，并并在对体体系的变变更进行行策划和和实施时时，保持持体系的的完整性性；四、负责公公司组织织机构的的设置和和人员、资资源配备备；五、负责管管理体系系运行中中的重大大决策，并并确保这这些决策策及体系系的有效效性在公公司内部部得到沟沟通；六、主持管管理体系系评审，确确保体系系持续的的适宜性性、充分分性和有有效性；七、鼓励全全体员

4、工工积极参参与，充充分发挥挥他们的的才能，负负责对员员工的奖奖惩和激激励措施施的审批批；八、任命管管理者代代表，授授权内审审员和质质量员，使使其行使使职责。九、对股东东会授予予的其他他工作负负责。十、工作过过程中造造成经济济损失的的，原则则上照价价赔偿；如经济济赔偿数数量过大大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司副总总经理岗岗位制度度加强公司副副总经理理岗位制制度管理理，对主主要副总总经理岗岗位工作作制定如如下制度度：一、主管公公司的安安全与经经营工作作；二、负责组组织编制制公司发发展战略略规划、市市场预测测及行为为、经营营策略、合合

5、同谈判判，以及及与环境境、职业业健康安安全有关关的评审审工作；三、协助总总经理研研究制定定公司经经营目标标、投资资去向；四、领导和和参与重重大疑难难经营谈谈判；五、负责公公共关系系的建立立和企业业形象的的维护及及提高；六、负责组组织开展展重大环环境、职职业健康康安全管管理工作作和相关关事故的的处理；七、负责工工程的交交工验收收；八、完成总总经理交交办的其其他工作作；九、工作过过程中造造成经济济损失的的，原则则上照价价赔偿；如经济济赔偿数数量过大大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司总工工程师岗岗位制度度加强公司总总工程师师岗位制制度管

6、理理，对主主要总工工程师岗岗位工作作制定如如下制度度：一、协助总总经理制制定公司司管理方方针、目目标，并并组织实实施；二、对公司司的工程程质量管管理负技技术责任任，负责责审批能能满足质质量、环环境、职职业健康康安全整整合要求求的施工工组织设设计和重重大、特特殊施工工技术方方案及措措施；三、组织贯贯彻施工工规范、质质量标准准和技术术规程；四、负责对对重大质质量事故故的处理理，对内内部质量量争议有有裁决权权；五、协助总总经理、副副总经理理处理重重大环境境和职业业健康安安全事故故；六、负责组组织工程程的竣工工验收和和质量回回访；七、完成总总经理交交办的其其他工作作。八、工作过过程中造造成经济济损失的

7、的，原则则上照价价赔偿；如经济济赔偿数数量过大大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司法律律顾问岗岗位制度度加强公司法法律顾问问岗位制制度管理理，对主主要法律律顾问岗岗位工作作制定如如下制度度：一、协助公公司领导导正确执执行国家家法律、法法规，对对公司衙衙大经营营决策活活动提供供法律意意见。 二、参与起起草、审审核公司司重要的的规章制制度，对对公司规规章制度度及其条条款的合合法性负负责。 三、审核公公司各种种技术、经经济、服服务合同同，参加加重大合合同的起起草、谈谈判工作作，协助助财务部部门管理理合同，监监督合同同履约。 四、参与公公司

8、的兼兼并、收收购、分分立、破破产、反反兼并、投投资、租租赁、资资产转让让及招标标、投标标等重要要经济活活动，提提出法律律意见，处处理有关关法律事事务。 五、协助办办理公司司工商登登记、变变更、商商标注册册、专利利申请、技技术发明明创造、技技术贸易易等有关关法律事事务，为为公司知知识产权权保护提提出法律律建议。 六、开展与与公司生生产经营营有关的的法律咨咨询，整整理汇编编公司业业务需要要的各种种法律、法法规和规规章等。 七、配合公公司有关关部门对对职工进进行法制制宣传教教育，在在公司内内普及法法律知识识，增强强员工法法制观念念。 八、负责与与公司外外聘律师师（事务务所）的的选择、联联络及相相关工

9、作作。 九、参加或或列席公公司召开开的某些些会议，就就所议内内容提供供法律意意见；负负责审查查内部各各项指示示、决定定、决议议、计划划的规范范性和合合法性；为公司司内劳动动争议、民民事调解解提供法法律帮助助。 十、接受公公司法定定代表委委托，代代理公司司参加诉诉讼和非非诉讼活活动，帮助公公司运用用法律手手段解决决经济纠纠纷，维维护公司司合法权权益。 十一、参加加和配合合与公司司有关的的财务、税税收、环环保、劳劳动用工工、安全全生产、合合同管理理等执法法检查，为为公司提提供法律律意见；参与重重大事故故和危机机处置活活动，协协助有关关部门进进行善后后处理。 十二、在所所审核的的经济合合同、拟拟订的

10、法法律文书书和出具具的法律律意见书书签字，对对上述业业务以及及办理的的其他法法律事务务 的合合法性负负责。 十三、完成成领导临临时交办办的其他他法律任任务。 十四、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司财务务总监岗岗位制度度加强公司财财务总监监岗位制制度管理理，对主主要财务务总监岗岗位工作作制定如如下制度度：一、在董事事会和总总经理领领导下，总总管公司司会计、报报表、预预算工作作。 二、负责制制定公司司利润计计划、资资本投资资、财务务规划、销销售前景景、开支

11、支预算或或成本标标准。 三、制制定和管管理税收收政策方方案及程程序。 四、建建立健全全公司内内部核算算的组织织、指导导和数据据管理体体系，以以及核算算和财务务管理的的规章制制度。 五五、组织织公司有有关部门门开展经经济活动动分析，组组织编制制公司财财务计划划、成本本计划、努努力降低低成本、增增收节支支、提高高效益。 六、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。七、工作过过程中造造成经济济损失的的，原则则上照价价赔偿；如经济济赔偿数数量过大大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度作为为员工绩绩效考核核的评定定依据。浙江博元建建设股份份有限公公司财务务部经理理岗位制制度加强公司财财务部

12、经经理岗位位制度管管理，对对主要财财务部经经理岗位位工作制制定如下下制度：一、严格遵遵守会会计法及及国家财财经法规规。二、合理设设置会计计工作岗岗位，责责任分明明，发挥挥监督和和控制作作用。三、参与企企业经营营，充分分适用会会计资料料分析经经济效果果，提供供可靠的的经济信信息领导导参谋。四、组织会会计核算算，组织织编制会会计报表表。五、健全财财务管理理制度，贯贯彻固定定、流动动、专项项奖金的的管理办办法，组组织财务务清查核核算工作作。六、指导财财务核算算，督促促检查各各单位按按成本开开支和费费用开支支，定期期进行工工程成本本核算。七、工作过过程中造造成经济济损失的的，原则则上照价价赔偿；如经济

13、济赔偿数数量过大大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司办公公室管理理制度加强公司办办公室制制度管理理，对主主要办公公室管理理工作制制定如下下制度：一、编制和和完善公公司相关关管理规规章制度度，布置置公司行行政工作作任务，并并贯彻执执行、监监督落实实；协调调公司各各部门间间工作关关系；做做好与上上级主管管部门、相相关部门门及业务务、兄弟弟单位的的工作联联系和接接待工作作。二、公司文文秘工作作。做好好向上级级有关部部门报告告、请示示的起草草，会议议资料的的整理，公公司相关关文件、会会议纪要要的拟定定，公司司工作计计划、总总结和其其他文稿稿

14、的撰写写；收集集整理职职能部门门、分公公司的工工作情况况，定期期向经理理班子汇汇报各阶阶段工作作情况；做好公公司各类类文件、信信函的收收发和传传阅 。三、公司人人事劳资资工作。做做好公司司人才引引进、人人事安排排、员工工招聘；做好公公司各类类教育培培训的组组织工作作；公司司各类专专业技术术人员的的职称评评审申报报工作。四、公司营营业执照照、资质质等证照照管理。做做好年检检、变更更及升级级等工作作。五、公司的的固定资资产管理理。做好好公司物物品的采采购及公公司办公公用具、用用品的采采购、领领发和登登记造册册工作。六、公司后后勤服务务、行政政事务工工作。做做好值日日值班安安排，公公司重大大活动、会

15、会议等会会务组织织工作；做好公公司治安安保卫、清清洁卫生生管理及及公司车车辆、驾驾驶员管管理工作作。七、管理公公司电脑脑的使用用情况，上上班时间间不做与与工作无无关的事事情（游游戏、聊聊天、电电影、音音乐等）。非非上班时时间可以以适当休休息，晚晚上9:30点点以前必必须回去去休息，加加班除外外。八、工作过过程中造造成经济济损失的的，原则则上照价价赔偿；如经济济赔偿数数量过大大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。九、完成领领导交给给的其它它工作任任务。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司经营营部管理理制度加强公司经经营部制制度管理理，对主主要经营营部工作作制定如如下制度度

16、：一、认真学学习贯彻彻国家法法律法规规，编制制和完善善公司相相关经营营制度和和标准文文本。二、贯彻落落实公司司的各项项规章制制度，按按时参加加公司组组织的各各种会议议，及时时汇报交交流本部部门的工工作情况况。三、收集保保管好公公司各类类投标资资料，及及时调度度好各分分公司的的投标证证件资料料。四、加强内内部管理理，落实实岗位责责任制，根根据部门门的编制制，合理理安排员员工工作作，提高高工作效效率。五、代表公公司开展展经营活活动，做做好外部部（与建建设单位位）合同同管理和和内部承承包经营营合同备备案管理理工作，严严格按公公司经营营收费标标准，督督促各分分公司执执行，保保守机密密，维护护公司的的信

17、誉和和利益。六、负责公公司营业业执照、资资质证书书、荣誉誉证书、项项目经理理资质证证书、五五大员证证件等各各类投标标资料的的管理，登登记造册册，建立立管理档档案。七、及时调调度好各各分公司司项目负负责人的的投标证证件资历历料，并并协助做做好投标标服务工工作，督督促分公公司（项项目负责责人）做做好各类类证件的的管理。八、收集各各类招投投标信息息，努力力拓宽经经营市场场，做经经营服务务工作，与与合作项项目负责责人签订订好投标标合作承承诺书，明明确双方方职责。九、加强招招投标经经营管理理，提高高竞标效效益，负负责公司司相关标标书的编编制和各各类工程程预决算算工作，有有偿收取取相应费费用，保保证标书书

18、的质量量。1、认真学学习中中华人民民共和国国招投标标法；充分了了解市场场情况，收收集各类类招投标标信息；2、对有价价值的项项目招投投标信息息进行跟跟踪，并并及时向向总经理理反馈有有关信息息；3、对公司司的决定定的招投投标信息息按要求求进行报报名，在在通过资资格预审审后按要要求购买买招标文文件；如如果是项项目经理理跟踪的的招投标标项目，公公司经营营部协助助项目经经理进行行报名等等工作；4、经营部部填写招招标文件件评审记记录表组组织各部部门对招招标文件件进行审审阅；5、经营部部根据招招标文件件的具体体内容组组织预算算员、技技术部等等相关人人员编制制投标文文件，如如同时间间遇到多多个招标标项目时时汇

19、报总总经理，由由总经理理指示安安排；如如果是项项目经理理自行编编制投标标文件的的，按公公司的标标准进行行审阅，防防止发生生失误。6、严格按按照投标标文件上上指定的的地点、时时间和相相关人员员准时参参加投标标工作。7、编制人人员对招招投标工工作中的的相关资资料进行行严格保保密十、认真学学习、掌掌握国家家合同法法，仔细细研究工工程招标标文件，为为分公司司负责人人、项目目决策者者提供理理性分析析，防止止不合理理的低标标中标。中中标后，对对各分公公司上报报的重大大工程预预算造价价应进行行市核，并并对低于于成本价价的工程程必须严严格控制制。十一、负责责收集工工程经济济承包合合同、招招投标文文件、施施工技

20、术术文件、内内部承包包合同、工工程决算算书、竣竣工备案案资料及及竣工图图，并及及时上交交公司档档案室归归档。十二、与分分公司加加强沟通通，精诚诚团结，发发扬公司司的团队队精神，联联合各部部门做好好公司内内部的相相关管理理工作。十三、收集集相关企企业信息息并及时时反馈，为为决策者者提供各各类经营营情报。十四、完成成领导交交给的各各项临时时任务。十五、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司技术术部经理理岗位制制度加强公司技技术部经经理岗位位制度管管理，对对主要技

21、技术部经经理岗位位工作制制定如下下制度：一、认真执执行上级级部门及及公司的的有关规规定，钻钻研业务务知识，提提高自身身工作技技能，在在总工程程师的领领导下，全全面落实实公司的的年度管管理目标标，完成成本部门门的年度度目标。二、负责组组织有关关技术管管理人员员，学习习和贯彻彻国家和和地方的的法规法法律、技技术规范范标准等等工作，学学习新技技术、新新工艺的的推广应应用。三、制定公公司的有有关技术术管理制制度，并并定期（每每周不少少于一次次）或不不定期组组织本部部门及相相关人员员督促、检检查项目目部或班班组施工工情况，对对存在的的问题行行使否决决权，发发出书面面通知进进行限期期整改，并并按照相相关公

22、司司制度实实行经济济处罚，重重大问题题经过相相关部门门协商后后须向总总经理汇汇报。四、组织各各分公司司、项目目部有关关管理人人员针对对工程特特点，结结合公司司“三合一一”管理体体系要求求，审阅阅有关的的施工工工艺标准准、作业业指导书书，重大大工程的的施工组组织设计计或施工工大纲，应应递交总总工程师师审批；五、参加工工程招投投标工作作，审阅阅招投标标文件，全全面负责责编制技技术方案案，熟悉悉和运用用先进的的软件，提提高编标标质量和和企业形形象。六、参加工工程项目目的基础础、中间间结构和和竣工验验收工作作，提出出切实可可行的技技术措施施。七、根据有有关工程程设计要要求和验验收标准准，督促促、指导导

23、项目部部或班组组做好有有关的施施工技术术资料及及竣工项项目资料料的归档档。八、由技术术部负责责相关人人员安排排实际工工作。九、工作过过程中造造成经济济损失的的，原则则上照价价赔偿；如经济济赔偿数数量过大大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司质安安部经理理岗位制制度加强公司质质安部经经理岗位位制度管管理，对对主要质质安部经经理岗位位工作制制定如下下制度：一、贯彻执执行国家家政府部部门关于于安全生生产和劳劳动保护护的法规规，现行行的建设设工程施施工技术术规范，质质量验收收标准，以以及上级级有关文文件规定定。二、认真实实施本企企业的管管理体

24、系系程序文文件、安全生生产的规规章制度度。三、积极协协助建设设单位办办理“建筑工工程施工工许可证证”，负责责收集施工工企业所所需递交交的相关关资料及及办理有关关手续。四、负责做做好每一一个建设设工程的的质量、环环境、职职业健康康安全总总交底与与项目经经理的工工作手续续。五、负责做做好每一一个建设设工程项项目的安安全责任任书签订订与项目目经理的的工作手手续。六、负责做做好公司司级与（分分公司）项项目部安安全培训训教育：1.劳动保保护的意意义和任任务的一一级教育育。2.安全生生产方针针、政策策、法规规、标准准、规范范、规程程和安全全知识教教育。3.企业的的管理体体系程序序文件，安安全生产产规章制制

25、度教育育。七、负责组组织参加加工程质质量、安安全生产产检查，检检查频率率每月不不少于一一次，做做到每次次检查有有记录。对对查出的的事故隐隐患或质质量问题题及时指指出，做做到定人人、定时时、定措措施进行行整改，并要做做好复查查情况记记录。被被检查的的必须如如期整改改，并上上报检查查部门，现现场应有有整改回回执单。八、针对重重大事故故隐患的的整改必必须全过过程监督督，如期期完成并并上报公公司领导导。九、参加建建设工程程项目施施工前或或施工过过程中，大大型施工工机械设设备（进进场）正正式使用用前验收收。十、负责对对建设工工程施工工过程中中，污水水、废水水、噪声声，环境境检测检检测频率率每月不不少于一

26、一次。负负责抽检检施工电电动机械设设备、手手持电动动工具、接接地电阻阻测试。十一、负责责公司计计量器具具、监测测设备的的登记，周周检计划划及实施施工作。十二、参加加建设工工程中隐隐蔽工程程验收及及分项分分部工程程质量评评定。十三、负责责对工伤伤事故统统计、分分析和报报告，参参加工伤伤事故的的调查和和处理。十四、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司投资资部工作作管理制制度加强公司投投资部制制度管理理，对主主要投资资部工作作制定如如下制度度：一、负责公公司投资

27、资项目的的全面管管理及实实业开发发的前期期调研工工作。行行使公司司投资管管理的指指导、协协调、监监督和管管理的权权利。二、负责主主持本部部门的全全面工作作，组织织并督促促部门人人员全面面完成本本部职责责范围内内的各项项工作任任务。 三、负负责组织织编制公公司年度度投资项项目计划划，落实实投资项项目及下下达投资资计划。并并制定部部门年度度、季度度工作目目标组织织落实。 四、负责组织项目考察、咨询论证及其项目建议书和可行性研究分析报告的编写工作。 五、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司

28、人力力资源部部制度加强公司人人力资源源部制度度管理，对对主要人人力资源源部工作作制定如如下制度度：一、人力资资源发展展规划的的制定二、人员招招聘、培培训、考考核、奖奖惩、任任免、储储备三、薪酬设设计、制制定四、人事档档案管理理五、工作过过程中造造成经济济损失的的，原则则上照价价赔偿；如经济济赔偿数数量过大大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司贯标标办主任任岗位制制度加强公司贯贯标办主主任岗位位制度管管理，对对主要贯贯标办主主任岗位位工作制制定如下下制度：一、确保按按标准要要求建立立、实施施和保持持管理体体系，负负责管理理体系内内部审核

29、核；二、向总经经理报告告管理体体系的运运行情况况和改进进建议，作作为管理理评审和和管理体体系改进进的参考考和依据据；三、采取措措施，提提高员工工满足顾顾客和其其他相关关方要求求的意识识；四、就管理理体系有有关事宜宜与外部部各方联联络；五、发现存存在严重重质量、环环境和职职业健康康安全问问题，责责成相关关部门查查明原因因，采取取措施；六、协调解解决管理理体系运运行中的的问题，负负责审批批经总经经理授权权的所有有管理体体系文件件。七、工作过过程中造造成经济济损失的的，原则则上照价价赔偿；如经济济赔偿数数量过大大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有

30、限公公司计生生办主任任岗位制制度加强公司计计划生育育办公室室主任岗岗位制度度管理，对对主要计计划生育育办公室室主任岗岗位工作作制定如如下制度度：一、及时完完成上级级计划生生育工作作领导小小组布置置的各项项任务。 二、积极向向公司员员工宣传传党的计计划生育育政策。三、经常深深入工程程项目部部检查计计划生育育协议落落实情况况，保证证我公司司的计划划生育率率、晚婚婚率、独独生子女女领证率率达标。 四、认真做做好各种种报表、领领证和数数字的统统计工作作。五、定期召召开科室室计划生生育宣传传会议，学学习上级级有关文文件，总总结工作作，交流流经验。六、工作过过程中造造成经济济损失的的，原则则上照价价赔偿；

31、如经济济赔偿数数量过大大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司文印印管理制制度加强公司文文印制度度管理，对对主要文文印管理理工作制制定如下下制度：一、公司文文件、部部门文件件，由起起草人定定稿，转转交文印印员打印印。内部部传递的的简单请请示报告告或其他他不需要要打印的的文件，一一般不予予打印。二、私人资资料，不不得在公公司打印印、复印印或用公公司传真真机传送送，以免免影响公公司的正正常工作作。三、对收到到的文件件资料，应应及时给给有关部部门、人人员送发发，或及及时通知知有关人人员来拿拿取回，不不得延误误。四、文印人人员要树树立严格格的保

32、密密观念，不不得随意意将打印印、复印印或传真真资料中中有关的的秘密或或公司管管理中须须保密的的事项透透露给他他人，不不得截留留任何文文件。五、文印员员对送来来打印、复复印、传传真的文文件资料料，应做做好登记记，并在在月终统统计核算算。属公公司的，统统一归列行政政开支；项目部部或他人人的，按按打字字、传真真、复印印收费价价目表进进行计价价。六、文印员员要爱护护电脑、传传真机、复复印机等等设备，定定期做好好设备维维护检查查，发现现故障及及时电话话通知维维修人员员进行修修理。做做好耗材材的合理理利用，节节约开支支。七、工作过过程中造造成经济济损失的的，原则则上照价价赔偿；如经济济赔偿数数量过大大的，

33、最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司用车车管理制制度为了更好地地保障公公司业务务工作顺顺利开展展，车辆辆一律由由办公室室主任调调度，派派车由口口头或电电话方式式通知司司机。首首先保证证公司领领导和各各部门领领导日常常工作和和外事活活动用车车，其次次是普通通职员。一、用车的的部门或或职员应应提前一一天或当当天填写写用车申申请单，如如果人在在外面需需用车可可用口头头联系。在在时间冲冲突时，由由办公室室根据工工作需要要或轻重重缓急统统一调度度安排。情情况分如如下三种种：、在正正常情况况下，应应按申请请用车的的时间先先后顺序序安排车车辆；、如一一

34、方情况况紧急，则则优先安安排车辆辆；、如双双方情况况都非常常紧急，则则通过协协商，一一方叫出出租车或或乘公交交车。二、公司汽汽车原则则上不提提供私人人使用，如如遇特殊殊情况需需经总经经理批准准方可使使用。驾驾驶员不不得将车车辆随意意借给他他人或外外单位使使用，违违者视情情节轻重重，按有有关规定定进行处处罚，直直至解除除双方劳劳动合同同。三、驾驶员员和用车车人应爱爱护车内内设施，保保持车内内卫生，上上下车时时注意交交通安全全。休息息日、节节假日和和夜间在在无出车车任务时时，车辆辆一律进进入车库库（或其其它指定定地方），严严禁驾驶驶员擅自自出车，车车辆未按按规定停停放，由由驾驶员员负责。四、严禁无

35、无证驾车车，凡无无车辆驾驾驶证者者开车所所发生的的交通事事故，及及因此造造成的一一切经济济和车辆辆损失全全部由驾驾车者个个人承担担，并追追究专业业驾驶员员的相关关责任。五、严禁驾驾驶人员员酒后驾驾车，一一切责任任自负。六、驾驶员员违反交交通法规规，（超超车、闯闯红灯、违违章停车车）等罚罚款由驾驾车人自自负。注注：如果果不是驾驾驶员直直接原因因造成罚罚款，根根据实际际情况按按比例考考虑报销销；一旦旦发生交交通事故故，应根根据公安安交通事事故判决决书来处处理；办办公室主主任对车车辆安全全视情况况负有领领导责任任。七、驾驶员员要注意意技术学学习，定定期做好好车辆维维修保养养工作；每年国国家或地地区规

36、定定的定期期检测、车车辆保险险、过境境费养路路费等，驾驾驶员应应主动与与办公室室报告并并进行办办理。车车辆一般般修理，须须经办公公室主任任审批，应应到特约约或指定定的维修修厂进行行。如遇遇特殊情情况，需需就地修修理的，须须经办公公室主任任同意。修修理结束束应仔细细核实修修理费用用与修理理内容是是否相符符。八、车辆用用油实行行检查制制。办公公室每月月对车辆辆用油情情况，根根据实际际行驶量量进行核核查。驾驾驶员出出差报销销到办公公室主任任和总经经理签字字后到财财务部报报销。九、驾驶员员应认真真学习交交通法规规，熟悉悉并模范范遵守交交通法规规，自觉觉做到思思想集中中不麻痹痹，谨慎慎行车不不急躁，中中

37、速行车车不冒险险，礼让让三先不不抢道。坚坚持出车车前、行行驶中、返返回后的的“三检查查”，确保保车辆始始终处于于良好的的技术状状态。十、工作过过程中造造成经济济损失的的，原则则上照价价赔偿；如经济济赔偿数数量过大大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司物业业管理制制度加强公司物物业部制制度管理理，对主主要物业业部管理理工作制制定如下下制度： 一一、各办办公室电电脑桌椅椅、文件件柜、桌桌面的文文件、书书籍、办办公用品品摆放整整齐，不不随意移移动、挪挪用，不不损坏、丢丢失。二、办公室室内必须须保持清清洁、卫卫生，做做到窗明明几净，物物品摆放

38、放整洁，墙墙壁、门门窗上严严禁任何何粘贴；地面保保持干净净整洁，星星期日请请保洁员员打扫，平平日由公公司员工工搞好自自管辖范范围。各各部门办办公室卫卫生由所所在办公公室人员员打扫。清清扫工具具必须统统一存放放在卫生生间内。三、公司大大厅、大大厅卫生生间、走走道、室室外停车车坪等卫卫生有物物业部人人员负责责。 四四、办公公楼内不不准乱堆堆乱放杂杂物，通通告、通通知等必必须统一一张贴在在公告板板上。 五五、不准准随地吐吐痰，不不准乱扔扔瓜果皮皮核、废废纸，不不准乱倒倒垃圾、污污物，不不准乱泼泼污水。六、要爱护护办公室室内的花花草树木木，不准准随意损损坏或挪挪动。 七、不不准乱停停乱放车车辆，自自行

39、车、汽汽车必须须存放在在指定地地点，摆摆放整齐齐。严禁禁自行车车进楼。八、工作过过程中造造成经济济损失的的，原则则上照价价赔偿；如经济济赔偿数数量过大大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度从发发布之日日起生效效。浙江博元建建设股份份有限公公司门卫卫管理制制度加强公司门门卫制度度管理，对对主要门门卫工作作制定如如下制度度： 一一、负责责博元大大厦的保保卫管理理工作， 公司大大厅门早早上7:00开开门，晚晚上222:000关门，224小时时轮流值值班。二、凡出入入本公司司人员均均须验明明身份，对对来宾凭凭介绍人人或证件件填写来来客登记记单后才才允许入入内。来来宾离开开时，填填写离开开时间。

40、三、门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序及公司大厅等周边环境卫生清洁工作。 四、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报办公室协助处理。 五、遇有小偷盗窃，及时拨打110报警并协同他人进行围堵。六、工作过过程中造造成经济济损失的的，原则则上照价价赔偿；如经济济赔偿数数量过大大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份份有限公公司印章章使用管管理制度度加强公司印印章使用用制度管管理，对对主要印印章使用用制定如如下制度度：一、公司的的公章统统一由专专人保管管；财务务印鉴章章由财务务部门按按照财务务制度指指定专人人保管。使使用私人人签

41、名章章，应由由本人同同意或授授权。二、用印申申请人填填写用用印审阅阅单，写写明单位位名称、申申请人、文文件内容容和用印印数量。由由部门负负责人签签署审阅阅意见，呈呈报公司司总经理理审批。三、总经理理根据用用印审阅阅单及及文件内内容填写写审批意意见，再再转交盖盖印人。四、盖印人人在收到到用印印审阅单单后，必必须确认认总经理理的签字字。若情情况特殊殊，以电电话方式式，确认认盖印要要求后，方方可盖印印，回公公司后补补签字。用用印后，必必须留有有原件备备份；若若特别情情况，则则要注明明原件在在何处。五、公司公公章、合合同章用用印，申申请人必必须填写写用印印审阅单单，由由部门负负责人、总总经理审审阅并签

42、签字确认认，方可可用印；公司红红头文件件经总经经理审阅阅批示后后，就可可用印，无无须再填填写用用印审阅阅单。六、公司部部门、分分公司和和项目部部的印章章，由总总公司授授权使用用，用印印范围以以授权规规定为准准。七、用印后后，盖印印人需在在登记簿簿中写明明日期、印印章名称称、用印印内容、用用印数量量和用印印人姓名名，加盖盖公章时时需规范范、端正正、清晰晰，倚年年盖月压压签署。八、公司印印章原则则上不得得外带，如如因工作作需要必必须外带带的，由由申请人人提出申申请，经经总经理理审批同同意并登登记后方方可外带带。外带带印章必必须注意意安全，妥妥善保管管，用后后及时交交还保管管人并签签字确认认。九、原

43、则上上不得加加盖空章章，如有有特殊情情况需盖盖空章，由由申请人人提出书书面申请请，由总总经理签签署审批批意见。十、公司刻刻制新印印章或收收回（销销毁）旧旧印章，提提出书面面申请，经经公司总总经理批批准。并并需登记记留模，注注明启用用日期。印印章变更更或遗失失，需上上报办公公室，注注明更换换或作废废日期。十一、未经经批准擅擅自刻制制印章并并使用的的，造成成恶劣影影响、巨巨大经济济损失的的，构成成犯罪的的，移交交司法部部门处理理。十二、工作作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下发之日日起执行行。浙江博元建建设股份

44、份有限公公司档案案管理制制度加强公司档档案制度度管理，对对主要档档案管理理工作制制定如下下制度：一、公司应应设一名名档案管管理员主主管档案案管理工工作。二、公司设设专门的的档案室室，隶属属公司办办公室。三、档案室室负责公公司各部部门各类类资料的的征集、整整理、立立卷和归归档工作作。归档的的资料必须须完整、准准确、系系统。四、公司应应给档案案室购置置一整套套（土建建、水电电、市政政等）资资料范本本或相应应软件及及其他相相关资料料，以便便为公司司各部门门、项目目部提供供服务。五、档案室室应配备备电脑，以以便于档档案管理理。六、除档案案管理员员外，公司司上级领领导负有有档案工作作领导责责任，一一方面

45、要要督促、检检查、总总结各部门的的资料工工作任务务完成情情况，另另一方面面在职权权范围内内应给予予档案室室工作提提供必要要的工作作条件。七、公司各各部门必必须有一一名主管管该部门门的资料料工作。负负责本部部门资料料的收集集、整理理和移交交工作等等。八、资料归归案范围围办公室1、部门贯贯标资料料2、其他经营部1、工程招招标文件件2、工程施施工图纸纸3、工程预预算书4、工程投投标文件件5、工程中中标通知知书6、建设工工程施工工合同（副副本）7、工程内内部分包包预算书书8、工程内内部责任任制承包包合同9、工程内内部分包包结算书书10、工程程结算书书11、部门门贯标资资料12、其他他技术部1、部门贯贯

46、标资料料2、其他质安部1、部门贯贯标资料料2、其他项目部1、工程竣竣工资料料2、工程竣竣工图3、安全资资料4、贯标资资料各部门应在在工程竣竣工验收收后300个工作作日内，将将本部门门完整的的资料按按要求装装订成册册，送至至公司档档案管理理员（经经营部应应在工程程开标后后10个个工作日日内将前前期资料料送至公公司档案案室归案案）。档案管理员员对各部部门的资资料进行行检查，确确认无误误后接受受，如不不符合归归档要求求，各部部门应无无条件按按要求进进行整改改，直到到符合归归档要求求。工作过程中中造成经经济损失失的，原原则上照照价赔偿偿；如经经济赔偿偿数量过过大的，最最高以本本人考核核奖金为为限。本制度自下下