质量、安全管理制度管理体系27557.docx
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1、质量管理体系、制度与措施一、建立完善的质量组织机构项目部成立由经理任组长,技术负责人任全面质量管理领导小组,实施对建设项目的全面管理,办公室设在质量检查科,负责日常的质量管理工作。施工队伍成立质量管理领导小组,队长任组长,技术负责人任副组长,负责本队的质量活动和创优活动等。1.项目经经理职责责履行合同,执执行企业业质量方方针,实实现工程程质量目目标,组组织建立立和完善善项目管管理机构构,明确确项目管管理人员员职责,建建立健全全项目内内部各种种责任制制;组织织项目质质量策划划和质量量计划的的编制、实实施及修修改工作作;组织织制定项项目其他他各项规规划、计计划。对对工程项项目的成成本、质质量、安安
2、全、工工期及现现场文明明,施工工等日常常管理工工作全面面负责;合理配配置并组组织落实实项目的的各种资资源,按按质量体体系要求求组织项项目的施施工生产产活动;对工程程分包商商实施全全面管理理;协调调项目经经理部和和业主之之间的关关系。2.项目总总工职责责组织项目人人员进行行图纸会会审;编编制施工工组织设设计,并并发放至至有关部部门和人人员;确确定施工工关键过过程和特特殊过程程,并编编制质量量控制要要点;组组织编制制作业指指导书,并并逐级交交底至作作业班组组;负责责项目技技术洽商商,处理理设计变变更有关关事宜,负负责项目目的技术术复核工工作,参参与质量量事故和和不合格格品的处处理,编编制技术术处理
3、方方案,组组织对工工程质量量进行检检查评定定;负责责项目竣竣工技术术资料的的收集、整整理和归归档及统统计技术术的选用用。3.质检科科职责对工程质量量严格执执行国家家、行业业和地方方政府主主管部门门颁布的的质量检检验评定定标准和和规范,行行使监督督检查职职能,巡巡回检查查,随时时掌握辖辖区内的的工程质质量情况况,对不不符合质质量标准准的情况况有现场场处置权权;负责责分部分分项工程程的检查查验收与与评定,对对发现不不合格品品应及时时报告工工程负责责人,参参加制定定处理方方案,并并验证方方案的实实施效果果,行使使现场质质量处罚罚权。4.技术部部门职责责组织参与编编制施工工组织设设计、施施工技术术方案
4、、项项目质量量计划;负责执执行和落落实各项项技术管管理制度度和措施施。参加加不合格格品、不不合格项项分析会会,负责责制定、检检查、纠纠正和预预防措施施的实施施情况。负负责各项项检验和和试验,正正确选择择取样、送送检工作作。负责责工程施施工全过过程的测测量工作作。做好好各项计计量器具具验收、登登记、统统计、送送检工作作。负责责建筑安安装施工工过程控控制。负负责工程程技术文文件资料料、质量量记录的的管理和和控制。5.安全部部门职责责监督部门及及职工认认真执行行有关安安全管理理和劳动动保护方方面的方方针、政政策、法法令、规规章、制制度,监监督检查查岗位安安全管理理责任制制、安全全操作规规程、安安全技
5、术术措施的的贯彻落落实,预预防事故故发生。参加审查施施工组织织设计、安安全技术术措施及及有关生生产技术术会议。组织本项目目的安全全大检查查和各类类安全检检查,对对检查中中发现的的事故隐隐患、尘尘毒危害害,提出出整改意意见配合合人事、教教育部门门做好职职工岗位位职责、特特殊工种种、新工工种岗前前的安全全培训、教教育工作作。监督督检查主主要工种种持证上上岗情况况。负责责执行事事故报告告及安全全快报、月月报和年年报制度度。6.物资设设备科职职责负责工程施施工材料料和设备备的采购购,按照照施工进进度计划划和质量量的要求求,按时时、按质质、按量量保证主主要材料料和辅助助材料的的配套供供应,确确保经济济合
6、理地地解决好好供需衔衔接,并并对所采采购的施施工材料料和设备备的质量量负责。负负责工程程材料设设备的入入库验收收、仓储储维护、控控制发料料、清库库盘点等等物资的的日常管管理工作作,建立立健全机机械设备备的管理理制度,加加强对机机械设备备的维修修、保养养工作,确确保机械械设备有有效合理理的利用用。7.财务科科职责负责合同评评审及经经营、合合同管理理;编制制经营计计划;监监督各项项合同的的执行。定定期上报报基建统统计会计计报表,并并对各种种报表进进行分析析研究。8.施工队队长职责责:施工队长作作为施工工现场的的直接指指挥者,首首先其自自身应树树立质量量第一的的观念,并并在施工工过程中中随时对对作业
7、班班组进行行质量检检查,随随时指出出作业班班组的不不规范操操作,质质量达不不到要求求的施工工内容,督督促其整整改。施施工队长长亦是各各分项施施工方案案,作业业指导书书的主要要编制者者,应做做好技术术交底工工作。二、建立保保证工程程质量的的有关制制度1、图纸审审核制度度。在开开工前由由项目指指挥部总总工组织织的有关关专业人人员认真真复核设设计文件件,发现现问题及及时报告告有关单单位,未未经复核核的图纸纸不得用用于施工工。2、技术交交底制度度。每道道工序开开工前,项项目部技技术科应应对所属属施工队队技术人人员,测测量人员员、试验验人员和和质检人人员进行行技术交交底,重重点工序序除进行行书面交交底外
8、,还还应给所所有技术术人员上上技术课课,明确确设计要要求和技技术、质质量标准准等。同同时,质质检人员员对施工工人员进进行质量量教育,提提高质量量意识,增增强创优优的决心心和信心心。3、会议制制度。项项目部每每天召开开工程碰碰头会,总总结当天天施工情情况和质质量情况况,安排排第二天天工作;每周召召开工程程例会一一次,主主要分析析一周来来工程质质量、工工程进度度、安全全生产等等情况,研研究解决决存在的的各种问问题;每每月末组组织对主主要工程程的工程程质量进进行全面面检查,并并写出质质量检查查通报,召召开施工工总结会会。4、分项工工程检查查验收制制度。坚坚持工班班的自检检、互检检、交接接制度,在在队
9、自检检合格的的基础上上,报项项目部复复检,最最后由监监理工程程师组织织验收,未未经验收收或验收收不合格格的工程程不准进进行下道道工序施施工。5、隐蔽工工程检查查签证制制度。凡凡隐蔽工工程必须须报项目目部会同同监理工工程师共共同检查查签证,不不经检查查或检查查不合格格擅自覆覆盖的,一一律返工工处理,费费用自负负。6、工程试试验制度度。项目目部设工工地实验验室,配配齐所需需材料、试试验仪器器和人员员,开工工前做原原材料的的鉴定和和配合比比试验,并并填发施施工配料料单;建建立工地地试验、质质量检验验及工序序间的交交接验收收等项制制度,试试验、检检验应做做到原始始记录齐齐全,数数据真实实可靠,测测试手
10、段段先进;会同工工地负责责人制作作检查试试件,按按规定日日期试验验,施工工中试验验室要派派专人值值班,负负责质量量控制;对运到到工地的的主要工工程材料料,协助助工地做做好库存存数量和和质量情情况;及及时做好好试验原原材料原原始资料料的整理理、保管管和报表表工作。三、推行全全面质量量管理,运运用现代代化管理理手段,提提高工程程质量1、应用网网络计划划技术,优优化施工工组织设设计,确确保关键键线路,合合理安排排工序衔衔接,并并不断改改善网络络计划,选选择最优优方案,进进行有效效地控制制和监督督。2、深入开开展全面面质量管管理,各各级领导导要在“全全”字上上狠下功功夫;广广泛开展展群众性性的QCC小
11、组活活动,着着重抓好好QC小小组的普普及率、活活动率和和成果率率,重、难难点工序序都要开开展QCC小组攻攻关活动动,体现现小组“小小、实、活活、新”的的特点。3、推行全全面质量量管理要要与项目目管理和和实行工工法结合合起来,不不断提高高技术人人员和管管理人员员的水平平,促进进创优活活动的顺顺利进行行。广泛推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料,用用四新成成果突破破创优难难点,促促进技术术管理标标准化。大力组织织机械化化,专业业化施工工,提高高劳动生生产率。完善激励励机制,实实行经济济承包责责任制,实实行技术术、质量量风险抵抵押,以以此提高高广大职职工的质质量意识识,保证证质量措措施的
12、顺顺利实现现。4、强化技技术、质质量管理理,严格格推行专专业干部部在技术术、质量量管理中中的“一一票否决决权”,对对不按规规范施工工,盲目目蛮干,违违反操作作规程的的行为进进行处罚罚,确保保本工程程创优目目标的实实现。四、质量保保证体系系及组织织机构针对质量目目标,建建立健全全行之有有效的质质量保证证体系,我我公司的的质量保保证体系系为GBB/T1190001IISO220088质量体体系。对对本工程程将实行行项目法法管理,成成立项目目经理部部,下设设若干职职能部门门,加强强对该项项目的质质量管理理,附后后见质量量管理保保证体系系框图。质量管理保保证体系系框图质量管理目标确定质量意识教育质量保
13、证体系控制体系思想体系组织体系项目经理部质量回访服务质量预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部计划财务部机械物资部试验室 质量安全部作 业 队质量信息反馈 5五、建立立有效的的质量监监控系统统施工全过过程的质质量监控控系统砼施工组土方施工组测 量 组砌石作业组试 验 组投入品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控产出品的质量监控项目经理技术负责人质量安全部工程技术部实现施工全过程质 量 监 控项目经理技术负责人质量安全部工程技术部实现施工全过程质 量 监 控砼施工组土方施工组测 量 组砌石作业组试 验 组对所有参与
14、施工生产人员的质量监控对工程所用原材料构配件的质量监控对工程所用原材料机械设备的质量监控对所用施工方法检验方法的质量监控对生产、劳动、管理环境的质量监控施工全过过程的质质量因素素全面监监控系统统中间产品质量监控施工、安装工艺过程质量事中监控质量事前监控施工准备工作竣工质量检验工程设计图阅读、理解事前、事事中和事事后质量量监控系系统施工人员质量监控工程原材料、构配件质量监控施工所用机械设备质量监控施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工程开工申请报告工程施工全过程的质量监控工程质量鉴定文件质量事后监控质量评定质量检测竣工图质量检验质量监控评定资料工序间质量监控工序质量监控工序质量
15、量监控流流程工 序 施 工 过 程查 寻 原 因 返 工 处 理专职检交接检不合格合格进行下道工序施工监理工程师检验确认质 量 评 定监理工程师旁站监督自检互检进行施工技术交底制定工序施工方法确定工序施工方案六 、 检检测方法法 及 保证措措施(一)检测测及试验验的目标标1.通过对对原材料料、半成成品的检检验和试试验,保保证在工工程施工工过程中中使用合合格的原原材料和和半成品品。2.通过对对施工过过程的检检验,及及时发现现质量缺缺陷或不不足,保保证各工工序质量量符合要要求。3.通过对对完工工工程的检检验、试试验,保保证交付付给业主主的工程程项目均均能符合合设计、规规范和合合同要求求。(二)检验
16、验及试验验的原则则1.只有经经过外观观检查或或理化试试验被确确认为合合格的原原材料、半半成品才才能被允允许用于于现场施施工。只只有上道道工序经经检验合合格后才才能进入入下一道道工序。2.所有分分项工程程经检验验证实质质量合格格后才能能进行分分部工程程质量检检验。所所有分部部工程质质量经检检验合格格后才能能进行单单位工程程的最终终检验。(三)检验验人员设设置及职职责1.检验人人员配置置项目部配备备计量监监测组长长 1 人,配配备检验验员 22 人,其其从事检检验工作作的年限限不少于于 3年年。2.项目有有关管理理人员的的试验、检检测工作作职责(1)项目目总工程程师:负责主管项项目的试试验检测测工
17、作,配配齐试验验人员,购购置必要要的试验验仪器设设备,督督促各部部门管理理人员做做好试验验检测工工作;负负责组织织项目试试验检测测计划的的编制,并并委托公公司试验验室或有有关试验验检测机机构进行行检测;负责检检查、督督促项目目试验员员的工作作,发现现问题及及时处理理解决;根据试试验检测测工作反反馈的资资料和信信息,促促进新材材料、新新工艺、新新技术的的试验和和推广应应用;负负责组织织原材料料、半成成品的质质量鉴定定、检验验工作,并并对焊接接等工艺艺参数及及施工过程进行行有效控控制。(2)施工工员:严格执行国国家、施施工规范范,未经经试验检检验或检检验不合合格的原原材料、半半成品不不得在工工程中
18、使使用;领领用原材材料时,向向材料部部门索取取出厂合合格证或或试验报报告(副副本或复复印件)。在材材料使用用时应认认真核对对品种、规规格、型型号并检检查外观观质量,发发现有误误应及时时提出,不不得随意意使用,防防止错用用、乱用用和任意意降低标标准,会会同项目目试验员员进行施施工半成成品的抽抽检工作作。(3)试验验员:在项目总工工程师试试验组长长的领导导下,负负责现场场的原材材料、半半成品的的取样、试试验、送送检工作作,并及及时将试试验结果果通报有有关人员员,为施施工过程程的质量量控制提提供及时时、准确确的数据据;熟悉悉常用材材料的性性能指标标及试验验方法,掌掌握所用用仪器设设备的性性能,做做好
19、维护护保养工工作;配配合有关关管理人人员对原原材料的的采购、保保管、标标识、检检验及使使用进行行检查和和监督;认真整整理有关关的试验验资料,做做到及时时、准确确、不遗遗漏;根根据项目目新材料料、新工工艺、新新技术推推广计划划的要求求,做好好有关的的试验工工作,以以推动科科技进步步。(4)材料料员:原材料采购购前应征征询有关关人员意意见,并并做好材材料供应应商的质质量调查查,负责责对现场场原材料料按规定定要求及及时抽样样(可会会同试验验员共同同进行);提供供原材料料出厂合合格证及及产地、批批量等资资料;未未经检验验和检验验不合格格的材料料,不得得随意发发放,对对现场材材料按品品种、规规格及检检验
20、状态态的不同同做好相相应的标标识,避避免混用用、乱用用。(四)试验验检测制制度1.根据质质量保证证体系建建立建全全现场质质量检测测制度2.根据设设计文件件、技术术条件、制制定相应应的送检检请检制制度。3.建立试试验台帐帐、完整整、准确确记录送送检请检检试验检检测项目目及最终终试验检检测结果果。4.按照统统一的检检测标准准、方法法和频率率对本工工程实体体质量和和工程材材料质量量进行检检测。5.建立不不合格检检测台帐帐,对监监理、检检测中心心抽检不不合格的的材料通通过监理理指令提提出处理理意见,并并对处理理结果进进行检查查核实。 (五)试试验室工工作管理理试验工作是是试验室室的基本本工作,包包括取
21、样样、试验验、报告告等几个个环节。试试验工作作管理应应从这几几个环节节着手进进行管理理。1.试样管管理是试试验工作作关键的的一环试样的采集集,不同同材料有有不同的的要求,应应按相关关试验规规程规定定进行。在在取样时时应按既既定的编编号方式式对试样样编号,书书写在容容器或袋袋子上,并并书写同同样标签签放入容容器或袋袋子中,以以便复合合对证。同同时填写写取样单单,内容容包括试试样的编编号、品品种、规规格、取取样地点点、里程程桩号、拟作用途、取样人等。对可以保存一定时间的试样,取样时应一式两份,一份供目前试验用,一份作为样本保存,如试验结果有争议时供仲裁试验室试验用。试样从运输到试验应分类堆放,以免
22、不同品种之间互相污染。试样在存放期间应免受风吹、日晒、雨淋。2.严格执执行试验验规程及及技术标标准试验规程及及技术标标准是试试验工作作的主要要标准。每每一个试试验项目目,从取取样、试试验到提提出报告告,都必必须严格格执行试试验规程程和技术术标准的的规定。要要求每一一个岗位位责任人人熟悉自自己所分分管项目目的相关关试验规规程,熟熟悉每一一个试验验的操作作步骤、试试验条件件、影响响因素、注注意事项项,并能能熟练地地操作试试验设备备,能分分析试验验过程中中出现的的各种异异常情况况,并作作出正确确的判断断,采取取必要的的处理措措施,确确保试验验结果准准确无误误。3.健全原原始记录录填写及及保存制制度原
23、始记录是是试验过过程的真真实记载载,是分分析试验验结果,提提出试验验报告的的重要依依据,必必须认真真填写。原原始记录录一般直直接在制制成的表表格上填填写,内内容包括括试验项项目名称称、产品品的规格格型号、试试样的编编号、产产地或生生产厂家家、拟作作用途、采采用试验验标准、试试验条件件、试验验环境温温度及湿湿度、试试验日期期等。原原始记录录书写应应整齐,字字迹工整整,不得得随意涂涂改;确确实因笔笔误或其其他原因因需要更更改数据据时,应应在原数数据上划划一水平平线,将将正确的的数据书书写在其其上方。原原始记录录试验人人、计算算人、复复核人签签名要齐齐全,并并按规定定保存。4.建立健健全试验验室各项
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