项目部各项管理制度（DOC47）24166.docx

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1、永兴河现代电力段护岸抢险工程项目部各项规章制度江苏禹利水水利工程程有限公公司1项目部会议议制度为了建立良良好的工工作秩序序，提高高工作效效率，促促进生产产发展，制制定本会会议制度度：一、 经理部会议议：1、 会议由项目目部经理理主持，集集体讨论论经理部部的决定定；2、 召开时间及及参加人人员：会会议的召召开由项项目经理理决定；由经理理部领导导班子成成员或经经理根据据会议的的内容增增加有关关部门负负责人参参加。3、会议内内容：（1）决定定生产经经营活动动中的重重大问题题；（2）讨论论决定、颁颁布重要要规章制制度、规规定、办办法等；（3）讨论论和听取取有关部部门对经经理部在在生产经经营等方方面的意

2、意见和建建议并形形成决议议；（4）研究究处理生生产经营营活动，行行政及业业务的重重大问题题；（5）项目目经理认认为有必必要研究究讨论的的其他问问题。二、办公会会议1、办公会会议是经经理为实实现项目目工程目目标，履履行职责责行使权权利的主主要方式式；2、办公会会议由项项目经理理或总工工主持；3、一般情情况下，每每周召开开一次会会议，如如有必要要时可随随时召开开；4、参加会会议的人人员是项项目部各各部门的的负责人人，项目目部所属属工程队队的主要要负责人人，项目目部的主主要领导导。5、会议内内容：（1）传达达上级有有关文件件或会议议精神；（2）汇报报、检查查各单位位、各部部门的生生产、工工作情况况；

3、（3）研究究生产、工工作中存存在的问问题；（4）布置置、安排排下周的的生产工工作；（5）项目目经理认认为需要要通过会会议解决决的其他他问题。三、专题、技技术会议议项目部的专专题、技技术会议议是专业业性的会会议，其其召开时时间、研研究内容容、参加加会议人人员由有有关部门门提出方方案后，由由项目经经理、副副经理或或总工决决定。材料采购制制度1、 项目所需各各类材料料一律有有材料部部门进行行采购，未未经材料料部门授授权，任任何单位位和个人人不得自自行采购购材料。材材料供应应商必须须以招标标形式确确定。2、 由工程部计计算工程程所需的的各种材材料数量量，提出出采购计计划,交交材料招招标领导导小组审审批

4、后交交材料部部，材料料部根据据采购计计划对所所需的材材料拟定定招标计计划书。3、 招标书的准准备工作作及招标标方式由由项目经经理组织织材料部部门及有有关部门门编制，材材料部门门负责实实施。4、 由材料部门门会同技技术人员员先查看看产地、料料场，掌掌握资源源、材质质、价格格、运输输条件，按按规定程程序和技技术要求求取样送送检，经经检验合合格的材材料供应应商可参参与投标标。5、 主要材料采采购应签签订供货货合同。包包括材料料的名称称、品种种、规格格、型号号、质量量、数量量、交货货日期、运运输方式式、检验验方法、交交货地点点、货款款结算支支付方法法都要在在合同中中填写清清楚，同同时对不不执行合合同应

5、负负的经济济责任也也要明确确规定。6、 属业主或建建设单位位供应的的材料，因因供应不不及时或或数量不不足时，经经业主或或建设单单位同意意，需要要施工单单位采购购时，首首先要落落实资金金来源，其其材料价价差要在在订购前前征得业业主或建建设单位位认可。采采购完成成后，及及时向业业主或建建设单位位结算材材料价差差。7、 材料采购要要严格执执行国家家有关政政策、法法令和法法规，遵遵循市场场经济规规律。熟熟悉有关关经济法法规，避避免产生生违法或或上当受受骗。8、 采购计划按按审批程程序经主主管领导导审批后后方可执执行，无无采购计计划或计计划未经经审批，材材料名称称、规格格、质量量不清，采采购员有有权拒绝

6、绝执行采采购。材料出入库库制度为了加强材材料管理理工作更更好地为为施工生生产服务务及时地地把材料料送到生生产一线线，保证证工程进进度将制制定材料料出入库库制度一、各种材材料入库库时认真真对材料料的名称称、单位位、规格格、产地地、数量量、单价价、金额额等进行行核对并并且有负负责人、采采购员、入入库负责责人等签签字后方方可入库库，入库库单应报报财务及及工程部部备案。二、对各类类材料分分别登记记入帐，对对于各种种工具类类的材料料设保管管帐，以以便管理理。三、入库后后材料要要分类存存放，要要注意防防火，防防盗，防防腐蚀，露露天存放放的材料料注意防防雨水一一定要修修好防水水沟。四、对于出出库的各各种材料

7、料要认真真办理好好出库手手续，必必须经部部门主管管同意，领领料人签签字方可可出库。五、每月检检查统计计耗料表表，上报报工程部部和财务务部，并并上报材材料入库库和出库库的情况况，以便便领导了了解材料料消耗情情况和库库存情况况。材料收发制制度一、 收料1 购置材料，主主管部门门要提前前作出一一式三分分的明细细计划，经经主管领领导审批批后，一一份由做做计划者者保存，一一份供采采购员使使用，另另一份交交财务存存查。2 采购员将依依计划采采购的材材料交与与保管员员点收。保保管员依依照合同同或采购购计划所所列的名名称、数数量、型型号、质质量标准准等与实实物对照照、检查查，完全全相符的的，方可可点收入入库，

8、办办理入库库手续。3 凡是名称、数数量、型型号、质质量与实实物不符符的材料料，一律律不予点点收，所所选材料料每批必必检，发发现不符符合质量量要求的的材料时时，有权权责成材材料部门门立即停停止进料料，并上上报主管管经理，材材料部门门除必须须服从外外，还应应对造成成的损失失查明原原因，分分清责任任。否则则，由此此造成的的一切损损失均按按制度处处理。二、 发料1 领料单分别别由以下下人员签签字：项项目主管管领导、部部门负责责人、主主管现场场工程师师（注：大批量量由工程程部部长长复核签签字）。2 办公用品、劳劳保用品品由办公公室主任任开具料料单主管管副经理理签字，方方可领料料。3 项目所用小小型机具具

9、和工具具，必须须经主管管副经理理签字，方方可领料料。4 项目设备需需用的属属季节性性和周期期性更换换的润滑滑油和液液压油，必必须经专专管润滑滑管理人人员开的的料单，方方可领料料。5 其他材料由由部门负负责人开开具领料料单，方方可领料料。6 出库手续不不合格的的，库房房保管员员必须拒拒绝发料料。7 若以上人员员外出需需委托他他人开局局料单，必必须提前前申明，否否则不予予领料。保管制度办办法为强化地材材管理，防防漏除弊弊，维护护项目利利益，真真正做到到管理规规范化、程程序华，结结合材料料管理制制度制定定本办法法。一、单据管管理（1）地材材验收单单据由材材料统计计保管，不不得放在在明处，如如丢失立立

10、即声明明作废，并并向有关关部门及及主管领领导汇报报丢失单单据的号号码。如如未及时时报告，后后果自负负，加重重处罚。（2）地材材单据的的领取由由主管负负责人开开局领用用单、统统计员做做记录台台账登记起起止号码码、领取取人姓名名。（3）收料料人每天天将已填填计的有有效单据据和作废废单据一一并交统统计员进进行统计计。如单单据涂改改，材料料统计视视为作废废，拒绝绝点收，由由此而造造成的后后果将由由制单人人承担。统统计回收收了的单单据号数数必须经经对方签签字，以以证明回回收。（4）有效效单据和和作废单单据均须须分别保保存，待待财务部部核实以以后，作作废单据据可当面面销毁。（5）材料料统计将将有效的的地材

11、单单据办理理点收手手续后直直接交工工程部和和财务部部审核，不不得由供供货人传传递。（6）财务务部按由由骨干制制度审核核、点收收单据。二、钢材1、钢材进进货必须须根据工工程进度度需要分分批购进进，以免免造成资资金积压压。各施施工作业业队在需需用钢材材时必须须提前一一个月上上报经理理部，由由项目经经理部审审核后汇汇总，过过时不报报者，各各施工队队自行负负责。2、钢材购购进后要要按材质质、规格格、重点点分类堆堆放整齐齐，并要要实施上上盖下垫垫，以免免钢材生生锈。3、各施工工作业队队或承包包人到仓仓库领用用钢材时时，除盘盘圆要过过磅外，其其余一律律按理论论质量加加3%的的损耗调调拨，计计入工程程成本。

12、4、钢材领领出后，由由各施工工作业队队负责保保管。三、钢模板板各施工队对对租赁项项目经理理部的模模板必须须严加爱爱护，严严禁乱割割乱焊，保保持原有有形状和和尺寸。安安装或拆拆除时要要轻敲轻轻撬，严严禁乱摔摔乱放，退退回经理理部时要要清理、平平整后涂涂上机油油，并送送到指定定地点堆堆放，如如有损坏坏或丢失失或损坏坏，按原原价赔偿偿。内部部使用时时，经手手人或作作业队必必须到物物资部门门办理领领用手续续，用完完后必须须经平整整、打油油后交回回，如有有损坏或或丢失，按按内部规规定赔偿偿。四、易损易易丢失品品，使用用部门必必须保证证90%的回收收率，否否则不足足部分将将按500%扣款款。外单单位租赁赁

13、的以原原价扣款款。五、工具、用用具和小小型机具具对于2000元以下下的小型型工具或或用具由由领用人人所在部部门负责责人审核核开单，设设备部门门负责发发放并计计入台帐帐，领用用人正确确使用妥妥善保管管。更换换时遵循循以旧换换新的原原则。小小型机具具或大型型工具由由领用人人所在部部门领用用，使用用完毕交交回。若若丢失，按按重置价价在部门门奖金中中扣除。六、危险品品及爆破破材料1、对于易易燃易爆爆品要远远离生活活区不得得少于1100mm，特别别是炸药药库要用用铁丝网网围住，周周围要有有明显的的警示标标志。炸炸药与雷雷管要分分开堆放放，不得得堆放在在同一库库房内，在在库房550m半半径范围围内严禁禁明

14、火。七、水泥根据工程规规模和进进度要求求，项目目经理部部核定各各水泥库库的仓储储量，既既不能超超储积压压，又要要保证供供应，要要做好防防雨防水水、防盗盗工作，要要在200天内清清库周转转一次以以防过期期。严格格发放手手续，及及时上报报核算资资料。八、木材由主管技术术人员申申报木材材使用的的规格、数数量，经经领导审审核后交交由物资资部门发发放。木木料发放放后要实实行跟踪踪管理，以以便杜绝绝木料挪挪为私用用或当柴柴火烧掉掉，如发发现此种种情况将将以原价价的两倍倍处以罚罚款。工工程完工工后要及及时回收收，如达达不到上上级规定定的回收收率，应应在领用用作业队队的成本本中追加加散失部部分价格格的500%

15、。机械设备管管理制度度为了加强项项目部的的设备管管理工作作，很好好地完成成高速公公路的工工程任务务，特制制定以下下制度：一、设备管管理部门门在购置置固定资资产时，要要选择质质优价廉廉的产品品，并且且进行全全程了解解其性能能保养，使使其延长长使用寿寿命。二、建立健健全固定定资产台台账、设设备机械械档案，办办理固定定资产调调拨单，设设备折旧旧，统计计设备的的两率情情况。建建立机械械设备使使用台账账，月末末统一进进行机械械台班的的核算，并并且做到到各种报报表及时时准确。三、为了便便于设备备管理与与核算，设设备的使使用部门门应提前前一天向向设备部部门提出出申请预预约，设设备人员员根据现现场实际际情况及

16、及轻重缓缓急合理理地安排排机械设设备。使使用部门门按实际际工作情情况认真真填写机机械运行行单，每每天上报报设备部部门，并并且认真真填写任任务单，月月末上报报，以便便核算后后上交工工程部，由由工程部部交财务务部统一一结算。四、坚决杜杜绝机械械设备的的闲置、不不合理使使用、长长距离调调用，操操作手不不得以各各种理由由擅自停停机，否否则按时时间扣罚罚台班。五、操作手手要做到到一切行行动听指指挥，有有事请假假。无故故造成设设备调度度失控，影影响工程程者，加加倍扣罚罚台班费费。六、设备管管理部门门监督所所有设备备的使用用维修情情况，如如有人为为造成的的停车设设备的损损坏，一一定严肃肃处理。七、有外单单位

17、使用用设备或或租用设设备时，主主管经理理告知设设备部门门以便合合理调用用，计算算台班。八、油料的的控制。根根据每台台设备的的实际台台班和耗耗油情况况，分析析油料的的考核情情况，发发现跑冒冒滴漏现现象，根根据情节节严肃处处罚。九、设备的的维修必必须由专专业人员员确认后后方可修修理，决决不允自自作主张张，否则则修理费费自付。机械设备及及油料管管理制度度为了充分利利用机械械设备的的利用率率从而降降低成本本，避免免跑冒滴滴漏现象象的发生生，加强强职工的的成本意意识，达达到全员员管理的的目的，特特制定本本制度。一、 机械设备管管理：（一）、项项目部的的机械设设备设专专职人员员根据生生产的需需要，科科学地

18、管管理，统统一调配配，所有有的操作作手必须须听从指指挥。（二）、每每台机械械都实行行单机核核算制，使使用者需需提前一一天向设设备管理理员申请请预约，设设备员根根据现场场实际情情况及轻轻重缓急急合理地地安排机机械设备备，并开开具任务务单，收收工后由由使用者者按实际际认真签签认，每每天将任任务单复复印一份份，交给给设备核核算员，由由设备核核算员认认真做好好记录台台帐。（三）、坚坚决杜绝绝机械设设备闲置置、不合合理使用用、长距距离调用用；操作作手不得得以各种种理由擅擅自停机机，否则则按时间间扣罚台台班。（四）、操操作手要要严格听听从指挥挥认真执执行作息息时间迟迟到或早早退按时时间扣罚罚2000元/小

19、小时，月月累计修修车两天天以上按按时间计计算扣罚罚台班费费；同时时养成良良好的工工作习惯惯随时养养护施工工便道。（五）、操操作手要要做到工工作积极极主动，如如有停机机现象及及时与设设备员或或现场施施工人员员请示任任务，否否则按停停机处理理。二、油料控控制（一）、机机械设备备的燃油油由项目目部统一一供应，按按机型、新新旧程度度、工作作小时耗耗油量计计算耗油油量，由由项目部部加油车车到现场场加油，操操作手认认真的按按量签认认，计量量工具为为标定后后的油量量表和测测油尺，丢丢失和超超出的部部分由操操作者承承担。（二）、每每台机械械的油箱箱都上锁锁，钥匙匙由加油油车司机机保管，严严禁破坏坏油箱锁锁或通

20、过过其他部部位放油油的现象象发生，一一经发现现，则对对该设备备处以330000元-550000元/次次的罚款款，并按按偷盗燃燃油交公公安机关关依法处处理。（三）、操操作手应应熟悉本本机的耗耗油量，自自觉地节节约用油油，如遇遇长时间间等待时时应熄火火或在施施工人员员指挥下下进行另另一项工工序，如如发现等等待着火火现象，则则对该机机处以5500-10000元/次的罚罚款；需需要加油油时必须须提前33个小时时与加油油车司机机申请，如如因无油油造成机机械停机机，则分分其责任任进行处处罚2000元/次。（四）、所所有机械械必须停停放指定定位置，不不得擅自自开离施施工现场场，否则则按时间间计算扣扣罚台班班

21、费。（五）、加加油车设设专人管管理，共共同监督督，每天天由考核核员测量量输出和和剩余的的油量，是是否与输输入的油油量一致致，并记记录，由由加油司司机向核核算员汇汇报每台台设备每每次加油油量，由由核算员员核算出出每日的的耗油量量和每日日的机械械工作时时间是否否相符，油油车司机机、机械械手及现现场负责责人共同同签字。在在现场负负责人不不在时，须须经现场场负责人人许可，才才可加油油。如发发现有油油量短缺缺，则立立即分析析原因。如如加油车车出入量量不相符符，则按按短缺量量的3倍倍的金额额对加油油车司机机罚款，如如机械设设备工作作时间和和用油量量不符，则则对机械械设备进进行罚款款。（六）、未未经主管管经

22、理同同意，任任何人不不的随意意调用加加油车给给外部车车辆和机机械加油油，加油油车有权权不听从从派遣，否否则，对对加油车车司机进进行加油油量的22倍进行行处罚。办公用品管管理办法法为了更有效效地加强强管理，减减少工程程成本避避免浪费费，特制制定本办办法：一、各部门门每月提提请办公公用品的的使用计计划，经经主管领领导批准准后，由由办公室室专人统统一购买买，每种种物品的的价格由由办公室室组织考考察价格格，并做做到货比比三家，如如发现购购买的物物品价格格高于市市场同种种物品（质质量相同同）价格格的，则则视其购购买人渎渎职并处处以差价价的罚款款。二、有计划划地管理理、使用用所辖的的办公用用品，并并建立台

23、台帐进行行有机的的管理，做做到账物物相符。三、时刻保保证所辖辖的办公公用品、设设备清洁洁和完好好，满足足办公需需要，若若有人为为损坏则则按价赔赔偿，可可修复使使用的费费用由损损坏者承承担。四、正确使使用工程程所需的的电脑，禁禁止用电电脑放影影碟、打打游戏等等否则，罚罚款1000元/次。五、自觉地地保护租租用的房房屋室内内设施及及户内外外的环境境。六、有机、有有效、节节约地使使用办公公电话，禁禁止长时时间占用用电话；严禁拨拨打声讯讯台等电电话，否否则，经经查实扣扣罚当事事人拨出出话费的的3倍。七、对电话话费、饮饮用水及及纸张等等进行有有效地节节约，复复印机、传传真机及及长途电电话由办办公室设设专

24、人管管理，复复印和传传真都要要有记录录其他人人不得随随意操作作。八、纸张等等易耗用用品由各各部门提提请计划划，办公公室统一一购买，同同时办理理好入库库手续，并并设专人人进行管管理、发发放，做做好出库库领签记记录。车辆管理使使用制度度为了更有效效的利用用车辆和和正确的的管理车车辆，使使之高效效的发挥挥其作用用，节省省开支，减减少不必必要的浪浪费，制制定该制制度：1、 一切以工程程施工的的角度出出发，服服务于生生产一线线，辅助助部门给给一线生生产让路路。2、 项目部的所所有车辆辆统一管管理，统统一调配配。各部部门需用用车时提提前向办办公室预预约，经经办公室室主管人人酌情斟斟酌统一一调派，尽尽减少重

25、重复浪费费，并且且按时返返回，否否则书面面说明原原因。3、 一切车辆在在未经允允许的情情况下，不不得私自自离开，否否则罚款款10005000元。无无特殊情情况两公公里以内内不予派派车。4、 司机要认真真的保管管好车辆辆，使其其始终处处于良好好的状态态。司驾驾人员未未经允许许不得将将车辆交交给他人人驾驶，否否则罚款款50元元/次，如如发生意意外则承承担所有有责任和和经济损损失。5、 量任何人不不得私自自将车辆辆开离工工地，如如遇有特特殊情况况必须向向主管人人员请示示，经批批准后方方可进行行。6、 在非工作时时不得私私自将车车辆开出出，否则则罚款550元，情情节严重重的给予予行政处处罚；造造成严重

26、重后果的的自己承承担一切切经济损损失和责责任。7、 车辆需要维维修时由由司机向向办公室室报请维维修申请请，经过过主管人人诊断后后报主管管经理进进行请示示，批准准后到指指定的修修理厂维维修，同同时全程程监视；如需更更换配件件时还需需请示。对对与未经经批准的的维修费费用不予予报销。8、 车辆的油料料实行一一车一卡卡制，禁禁止使用用本车油油卡给其其他车辆辆加油，否否则扣罚罚所加油油款的22倍，特特殊情况况时要经经主管人人批准，并并要填写写加油记记录。防火管理制制度一、 认真贯彻国国家有关关消防法法规及公公司各项项相关规规章制度度，落实实“预防为为主，防防消结合合的方针针”；二、配备相相应的消消防器材

27、材和消防防工具，有有效地解解决重点点防火部部位，如如仓库、食食堂、工工棚等易易燃区域域，必须须设置消消防器材材、机具具，不得得随便借借做他用用。三、并按规规范设置置灭火器器。灭火火机等消消防器材材应经常常检查保保证性能能完好，药药剂应定定期更换换（半年年一次），消消防器材材设置处处不得堆堆放其它它材料，保保证道路路畅通，并并定人定定时检查查保管。四、木工棚棚、木料料仓库易易燃物品品储存处处严禁吸吸烟，并并悬挂二二块“严禁烟烟火”或“危险”字样的的明显广广告牌。五、工地必必须有防防火领导导小组和和义务消消防队组组织。对对全体职职工进行行定期的的安全教教育和防防火知识识教育，使使全体职职工了解解并

28、懂得得施工现现场安全全防火的的重要性性。六、施工现现场动用用明火，必必须经过过审批，不不得任意意在任何何地方动动用明火火，并要要定人定定时不得得马虎从从事。项目外务工工作制度度一、项目部部外务工工作就是是项目经经理部与与业主、监监理、劳劳务分包包、当地地政府、企企业、事事业单位位和个人人在生产产工作中中处理的的互相关关系的总总称；二、 外务务工作的的职能和和工作目目标1、 宣传企业理理念，促促进沟通通，达成成理解信信任与谅谅解，创创造和维维持良好好的外部部环境，确确保工程程顺利进进行；2、 搜集各种影影响工程程信息；3、 塑造企业形形象，提提高企业业知名度度、信誉誉度；4、 吸收对方技技术，管

29、管理等方方面的长长处，提提高项目目部综合合能力；三、指导思思想1、 必须围绕项项目目标标展开，服服从和服服务于项项目目标标；2、 原则性和灵灵活性的的高度结结合与统统一；3、 近期目标与与长远目目标、局局部利益益与整体体利益、直直接利益益与项目目综合目目标的高高度结合合统一；四、基本原原则1、 寻找双方利利益的结结合点、相相融点，力力求互惠惠互利；2、 凡是要站在在有理的的地位，做做到“先君子子”；3、 要尊重对方方的人格格，言谈谈举止落落落大方方，谦虚虚有礼，体体现公司司的精神神风貌；4、 不能有损害害公司、项项目部的的利益的的行为，始始终维护护集体的的荣誉。五、基本要要求1、 树立高度责责

30、任感，公公司利益益高于一一切；2、 深刻理解公公司、项项目部的的长远目目标、经经营方针针和理念念；3、 淡化“小农农”意识，不不收受贿贿赂、私私贪回扣扣；4、 保守公司、项项目部资资金、货货源、经经营、管管理、技技术等方方面的秘秘密；5、 提高综合素素质和能能力加强强修养，维维护公司司的形象象。工程保密制制度1、坚决贯贯彻执行行国家和和地方的的保密法法规，严严格按保保密要求求办事；2、组织落落实，建建立健全全保密组组织机构构，项目目经理为为保密第第一责任任人；3、定期组组织学习习保密法法规和保保密制度度；4、定期检检查保密密工作，发发现问题题立即上上报，并并及时制制定补救救措施；5、对工程程资

31、料和和机密文文件必须须编号、登登记、加加盖机密密印签和和受控印印签，并并慎重保保管，限限时限人人在规定定场所传传阅；6、工程资资料和机机密文件件的传递递要有两两人以上上，不得得在外复复印打印印，不得得使用传传真机传传递；7、工程资资料和机机密文件件的销毁毁必须由由上级单单位批准准，由项项目经理理监销，并并履行销销毁手续续；8、人员和和车辆进进出施工工现场须须接受门门卫检查查，并办办理相关关手续；9、未经有有关部门门批准，不不得在工工地范围围内摄影影、录像像、拍照照和录音音；10、加强强队伍管管理，把把好队伍伍使用关关，建立立施工人人员档案案，保证证不发生生泄密事事件；11、强化化保密教教育，增

32、增强全员员的保密密意识。质量管理制制度一、 质量目标1、 质量目标：合格2 无无重大质质量事故故2、 工程外观质质量优良良二、建立健健全管理理体系1、成立项项目部质质量领导导小组2、明确质质量领导导小组成成员的职职责3、实行项项目部、施施工队及及班组的的三级内内部保证证及外部部建立督督促检查查相结合合的体系系。4、项目部部经理、总总工及副副经理负负责对全全过程的的监控，按按照合同同承诺组组织实施施。三、质量保保证措施施1、建立完完善的试试验检测测体系，全全面熟悉悉工程招招标文件件和施工工技术规规范，编编制工程程项目的的主体试试验工作作计划和和分部实实施计划划，经业业主监理理工程师师审批后后实施

33、。开开工前335天完完成对工工程所用用的主材材、地方方材料等等进行的的可行性性调查、取取样、检检查工作作，不合合格的坚坚决拒购购。负责责各类型型配合比比设计、初初步试验验、生产产拌和等等，确保保所有的的试验项项目的试试验结果果能满足足规范要要求，并并经监理理审查批批准后方方可正式式使用。狠狠抓岗位位责任制制的落实实，使整整个施工工过程始始终处于于受控状状态。2、为确保保施工工工程达到到设计要要求和规规范标准准，测量量人员要要严把测测量关，并并加强对对测量人人员的管管理和业业务培训训工作。3、设立质质检部门门，加强强内部质质检工作作，严格格控制施施工各工工序质量量，确保保工程质质量。加加强项目目

34、施工全全过程的的控制和和各工序序环节的的监督和和检查，严严格施工工过程的的经常检检查、工工序衔接接或交接接中的专专职检查查、工程程质量评评定及定定期的工工程质量量大检查查。四、项目部部每月组组织大检检查一次次，并做做到不定定期的抽抽检。施施工队应应及时对对已完成成的单项项工程进进行检查查，发现现问题及及时整改改。2、项目部部组织有有关人员员参加经经常性质质量检查查、工序序质量控控制和质质量评定定，对质质量隐患患及时采采取纠正正和预防防措施。3、项目部部组织落落实工程程质量自自检、互互检和交交接检查查制度。4、密切配配合监理理对工程程质量的的监督和和检查工工作。五、严肃对对待质量量事故1、发生质

35、质量事故故时，不不论其性性质、情情节如何何，应及及时向主主管上级级汇报，不不隐瞒和和修正。2、按照“三个不不放过”的原则则认真处处理事故故。3、对造成成质量事事故的有有关领导导和直接接责任人人按公司司、项目目部有关关惩罚办办法规定定处罚，决决不姑息息迁就。4、对于在在工程质质量方面面作出突突出的贡贡献的个个人和集集体，项项目部给给予奖励励。六、做好质质量资料料的管理理1、建立内内部的资资料管理理办法，由由各部门门专人管管理。2、做好施施工原始始记录及及工序施施工照片片等原始始资料的的收集、整整理和保保管，保保证竣工工资料的的归档。施工质量控控制制度度为了保证工工程成品品的质量量，达到到优良产产

36、品，提提高施工工技术人人员的整整体水平平，树立立企业的的良好形形象，特特制定此此制度。一、施工前前的控制制1、科学地地编制施施工组织织设计和和质量计计划。2、全场的的施工准准备工作作、单位位工程的的施工准准备工作作、作业业条件的的准备工工作。3、施工机机械的准准备情况况。4、技术交交底的工工作情况况。二、原材料料、半成成品的控控制1、严格按按质量标标准进行行采购和和订货。2、材料进进场严格格按技术术验收标标准进行行检查和和验收。3、按规定定的要求求和条件件进行存存放、保保管和加加工。4、按计划划进场和和调配做做到及时时性、合合理性。三、施工机机械、设设备的控控制1、要保证证使用的的机械设设备完

37、好好率和技技术性能能满足要要求。2、确保精精密仪器器和仪表表等正常常的灵敏敏度和精精度。3、保证试试验、检检验和测测量仪器器的完好好率以满满足工程程的需要要。四、施工进进程控制制1、控制的的主要内内容：（11）施工工工艺（22）施工工工序（33）试验验检查、测测量检查查和验收收检查。2、控制的的依据：（1）设设计图纸纸和有关关规范（22）合同同条款。工程自检制制度为了使工程程的质量量得到有有效的控控制，以以达到设设计图纸纸和规范范的要求求，满足足工程的的需要，在在质量保保证体系系中量化化自检体体系，确确保产品品的优良良。一、自检程程序1、由分部部分项质质量负责责人及施施工负责责人对该该工程的的

38、质量进进行检查查，依据据图纸和和有关规规范规定定，正确确的填写写表格，合合格后上上报项目目部质检检部，由由质检部部派专人人负责对对该段的的分部分分项工程程进行检检查，同同时对自自检表格格进行检检查，经经检查合合格后建建立检查查不合格格则重新新操作，再再重复上上述程序序。2、自检执执行的标标准每段分部工工程的开开工前，由由项目部部对其有有关人员员进行技技术交底底，达到到每个操操作人员员明确其其目的，所所达到的的结果，过过程中如如何控制制，检查查时权衡衡的标准准。 二、使用工工具仪器器自检人员操操作时所所使用的的工具仪仪器由项项目部统统一购买买经技术术监督部部门认可可的仪器器，统一一发放，自自行正

39、确确保管和和使用，经经常注意意检查其其完好度度和规范范规定的的精度，已已确保检检查结果果的真实实性。工程档案收收集、整整理办法法整理归档工工作过程程中需要要注意以以下几个个方面：1、 来往文件方方面：包包括合同同文件（招招投标文文件），征征地拆迁迁、索赔赔及其他他费用等等上报文文件，本本项目部部制发的的红头文文件，开开工报告告，分项项开工申申请及批批复文件件，施工工组织设设计及批批复文件件，技术术交底，定定线测量量复核及及地质勘勘测报告告等内容容。其中中上级文文件的处处理程序序：由办办公室收收文、登登记、编编号、复复印拟办意意见复印件件传阅归档档。本项项目部制制发的红红头文件件：正文文二份在在

40、前，文文件资料料审批发发布单与与底稿在在后，一一并存档档，其它它来往文文件批复复文件在在前，请请示文件件在后一一并存档档。2、 原材料的试试化验方方面：包包括钢筋筋、水泥泥、砂、石石料、沥沥青等的的外委托托试化验验报告，材材料的出出厂合格格证在前前，复试试报告在在后保存存，（例例如水泥泥出厂合合格证后后面附水水泥的复复试报告告，砂的的出厂合合格证后后面附砂砂的复试试报告）其其中配合合比以红红头文件件形式的的请示，必必须有批批复文件件，批复复在前请请示在后后一并存存档。其其他文件件材料首首先要合合并同类类项，使使之排列列有序进进行组卷卷。3、 工程质量评评定表：包括建建设项目目工程质质量评定定表

41、，单单位工程程质量评评定表，分分部工程程质量评评定表，分分项工程程质量评评定表。其其中，建建设项目目和单位位工程质质量评定定表要盖盖单位的的公章，组组卷时，要要按桩号号及里程程为单位位工程合合并同类类项，按按规律排排列有序序，进行行组卷。4、 工序检验表表：在使使用通用用表格时时，要注注意表头头必须填填写每项项工序的的工程名名称（例例如，66CM中中粒式沥沥青混凝凝土中面面层等）、标标段，监监理、质质检员、制制表人等等签名必必须齐备备。组卷卷时要按按桩号、公公里合并并同类项项，按规规律排列列有序。（交交给公司司的一套套档案可可以不做做此部分分）。5、 工程竣工资资料：包包括施工工总结、工工程决

42、算算、工程程变更、计计量支付付申请、支支付证书书等。其其中，工工程变更更以红头头文件上上报的一一定要有有批复文文件，按按问题分分类组卷卷。6、 竣工图纸：整理图图纸时，在在图标的的上方盖盖印竣工工图章，签签名应齐齐备。施工现场管管理制度度 为为了适应应市场的的竞争和和企业生生存的目目的，提提高工程程项目的的质量管管理水平平和员工工的综合合素质，增增加项目目的效益益，特制制定本制制度。一、本着项项目法的的实施，提提高企业业管理水水平，降降低消耗耗，减少少浪费，增增强职工工的企业业名牌精精品意识识，科学学管理精精细施工工。树立立良好的的企业形形象，扩扩大企业业知名度度。二、建立文文明施工工管理和和

43、监控网网络，建建立以项项目经理理为责任任人的实实施保证证体系，整整个网络络中的具具体职责责，必须须落实到到人。三、实行技技术管理理，将项项目施工工计划、年年度目标标计划及及管理网网络制成成图表上上墙，并并且根据据进度描描绘形象象进度，实实行动态态管理。四、运用现现代管理理技术，推推行现代代管理方方法，编编制科学学的施工工程序，绘绘制施工工流程图图，表明明施工关关键环节节、技术术关键及及其技术术规范要要点，组组织科学学施工、创创建良好好的施工工环境。五、施工现现场作业业区道路路必须平平整，设设置明显显标记和和醒目的的警示牌牌，有水水、火、电电、机械械等危险险的作业业区设置置警戒线线，防护护标志，

44、以以保证施施工的安安全和他他人的人人身安全全，确保保施工的的顺利进进行。六、大型设设备（拌拌和站、拌拌和机）旁旁设标识识牌，标标明名称称、规格格、操作作规程、机机械性能能、操作作责任人人、安全全负责人人、安全全等要求求。七、施工现现场设有有明显的的标牌，标标明工程程名称、工工程概况况、桩号号、施工工单位、项项目经理理、总工工、质量量负责人人、开竣竣工日期期、主要要工程量量、建设设单位、监监理单位位、负责责人等。八、施工现现场尽量量避免油油料的储储备，如如确实需需要时要要设有安安全防火火防暴设设施，落落实责任任人，并并进行培培训后方方可上岗岗，做好好标记和和警示牌牌。九、施工现现场内所所有原材材

45、料都要要严格进进行控制制，已防防止伪劣劣材料进进场，影影响产品品的质量量，并且且注意试试验检验验频率。严严格按技技术规范范和招标标文件执执行。十、全体职职工都要要进行安安全培训训和安全全教育，经经考试合合格后方方可上岗岗。施工工现场要要设有明明显安全全标记和和完备的的安全设设施，操操作人员员进场必必须戴安安全帽，高高空和特特殊作业业时，必必须配戴戴防护用用品，确确保生产产的安全全。项目部企务务公开制制度和办办法实行企务公公开是公公司面向向社会，开开拓市场场，加强强民主管管理和民民主监督督，推进进公司和和项目部部改革和和发展，从从源头上上预防和和治理腐腐败的重重要举措措。进一一步把我我项目部部企

46、务公公开引向向深入，根根据公司司工会、纪纪委关于于实行企务公开开的部署署，结合合我项目目部实际际情况，特特制定项项目部企企务公开开工作制制度和规规范性的的要求。一、推行企企务公开开的目的的和意义义 企企务公开开工作是是企务公开开环节中中重要和和不可缺缺少的组组成部分分，是企企务公开开的基础础性环节节。是推推进社会会主义民民主建设设，落实实全心全全意依靠靠职工全全面管理理指导方方针，维维护公司司职工合合法权益益的具体体体现；是加强强民主管管理、民民主决策策，推进进公司、项项目部建建设与发发展的有有效途径径；是加加强公司司、项目目部民主主监督，促促进党风风廉政建建设的重重要举措措；也是是加强和和改

47、进思思想政治治工作，密密切党群群关系的的重要渠渠道，公公司、项项目部各各级领导导干部必必须充分分认识全全面推进进项目部部企务公公开的重重要性和和必要性性，坚持持“依法法公开、求求真务实实、规范范管理、注注重实效效、有利利监督”的的原则。主主动适应应新形势势下社会会主义民民主政治治建设的的新要求求，努力力实现项项目部跨跨越式发发展，探探索项目目部管理理与改革革的新途途径，把把项目部部建设不不断推进进到更新新、更高高的水平平。二、建立和和健全项项目部企企务公开开的领导导体制和和工作机机制建立和和健全企企务公开开体制和和工作机机制，是做好好项目部部企务公公开的基基础和前前提，项项目部从从实际出出发，建建立和健健全领导导体制和和工作机机制，做做到统一一领导，分分工