二、各级安全生产责任制和安全生产规章制度目录及文件13100.docx
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1、44二、各级安安全生产产责任制制和安全全生产规规章制度度目录及及文件,操操作规程程目录南京远超建建筑安装装工程有有限公司司文件 关于颁发安安全生产产责任制制的通通知各部门:公司于20010年年1月228日成成立了安安全生产产部,并并明确了了各类责责任人员员的安全全生产责责任,各各部门接接此通知知,认真真组织学学习,各各自履行行其工作作职责,共共同抓好好公司的的安全生生产工作作。特此通知南京远超建建筑安装装工程有有限公司司日 期:20110年11月 安全生产责责任制目目录(一)公司司董事长长安全生生产责任任制(二)公司司经理安安全生产产责任制制(三)公司司技术负负责人安安全生产产责任制制(四)生
2、产产经理、分分管经理理安全生生产责任任制(五)公司司安全生生产部门门安全生生产责任任制(六)公司司生产经经营、技技术、机机械动力力等部门门安全生生产责任任制(七)公司司材料采采购部门门安全生生产责任任制(八)劳动动工资部部门安全全生产责责任制(九)公司司教培、卫卫生、保保卫等部部门安全全生产责责任(十)项目目负责人人安全生生产责任任制(十一)项项目技术术负责人人安全生生产责任任制(十二)项项目专职职安全员员安全生生产责任任制(十三)项项目采购购人员安安全生产产责任制制(十四)项项目机械械动力人人员安全全生产责责任制(十五)班班组长安安全生产产责任制制公司董事长长安全生生产责任任制一、认真贯贯彻
3、执行行安全生生产方针针、政策策和规章章制度,制制定公司司各级人人员的安安全生产产岗位责责任制,并并检查实实施情况况。二、定期召召开公司司及各项项目部安安全管理理人员会会议,报报告企业业安全生生产情况况和措施施,制定定公司各各级干部部的安全全责任。三、总结推推广安全全生产先先进经验验,及时时通报表表扬先进进工人和和个人。四、定期研研究解决决安全生生产中的的问题、组组织审批批安全技技术措施施计划,并并贯彻实实施。五、定期组组织安全全检查和和开展安安全竞赛赛活动。六、对职工工进行安安全教育育和遵守守纪律的的教育,督督促各级级领导干干部和职职工做好好本职范范围内的的安全工工作,总总结和推推广安全全生产
4、先先进经验验。七、主持轻轻重伤事事故的调调查分析析,提出出处理意意见和改改进措施施,并督督促实施施。八督促公司司财务部部门做好好安全技技术措施施经费的的提取和和正确使使用,并并定期检检查,确确保专款款专用。九、负责向向上级主主管部门门报告安安全生产产情况和和措施,并并接受上上级有关关部门对对安全生生产的检检查与督督促。2010年年1月抄送:公司司各科室室、项目目部公司经理安安全生产产责任制制一、对安全全生产工工作负技技术责任任,组织织编制和和审批施施工方案案中安全全技术措措施,及及时帮助助解决施施工中安安全技术术问题。二、定期召召开公司司安全技技术负责责人会议议,组织织公司的的安全生生产检查查
5、活动。三、认真贯贯彻执行行安全生生产方针针、政策策和规章章制度;制定企企业各级级人员的的安全生生产岗位位责任制制,并检检查实施施情况,对对分管部部门的安安全生产产负责。四、组织审审查安全全技术措措施,解解决生产产中不安安全问题题;定期期组织安安全检查查,向职职工进行行安全生生产和遵遵章守纪纪教育。五、总结和和推广安安全生产产先进经经验,表表彰先进进,主持持工伤事事故的调调查和分分析,提提出处理理意见和和防范措措施,并并督促落落实。六、负责向向上级主主管部门门报告安安全生产产情况和和措施,并并接受上上级有关关部门对对安全生生产的检检查监督督。七、深入基基层,解解决施工工中的实实际问题题,并了了解
6、安全全技术措措施的落落实情况况。2010年年1月220日抄送:公司司各科室室、项目目部公司技术负负责人安安全生产产责任制制一、负责对对职工进进行安全全技术教教育,组组织安全全技术培培训、考考核,参参加伤亡亡事故的的调查分分析,提提出技术术鉴定意意见和改改进措施施。二、定期组组织公司司安质机机构及管管理人员员进行业业务知识识学习,不不断提高高各人的的技术素素质和业业务水平平。三、对采用用的新工工艺、新新方法负负责具体体的指导导工作,对对施工中中的关键键性问题题提出具具体的技技术措施施。四、经常深深入施工工现场,对对各项工工作进行行检查,检检查各项项制度是是否建立立,各项项操作规规程执行行情况,并
7、并对现场场安全工工作提出出改进措措施和意意见。五、认真贯贯彻国务务院“三大法法规”中的建建筑安装装工程安安全技术术规程,组组织编制制和审批批施工组组织设计计或施工工方案中中的安全全技术措措施,并并对企业业的安全全生产的的技术工工作负总总的责任任。六、及时解解决施工工中的安安全技术术问题,督督促落实实各项安安全技术术措施,并并参与制制定公司司各项安安全生产产管理制制度。七、组织开开展各项项安全活活动,如如先进人人物的表表彰,先先进经验验、先进进技术的的推广工工作。八、配合上上级主管管部门对对特殊工工种的上上岗培训训工作和和施工现现场的安安全认可可工作。2010年年1月抄送:公司司各科室室、项目目
8、部生产经理、分分管经理理安全生生产责任任制一、组织审审批安全全技术措措施计划划并贯彻彻实施,协协助正职职做好安安全工作作,定期期召开安安全检查查工作会会议。二、对职工工进行安安全和遵遵章守纪纪及劳动动保护法法制教育育。三、定期组组织安全全检查和和开展安安全竞赛赛等活动动。四、督促各各级领导导干部和和各职能能单位的的职工做做好本职职范围内内的安全全工作。五、总结与与推广安安全生产产先进经经验,审审批施工工组织设设计、施施工方案案、新工工艺等。六、主持重重大伤亡亡事故的的调查分分析,提提示处理理意见和和改进措措施,并并督促实实施。2010年年1月抄送:公司司各科室室、项目目部公司安全生生产部门门安
9、全生生产责任任制一、健全各各项安全全责任制制,制订订和实施施安全技技术措施施计划,定定期安全全检查,组组织开展展安全竞竞赛活动动。二、强化安安全管理理,严禁禁违章操操作和违违章指挥挥。三、执行国国家颁布布的有关关建筑安安装劳动动保护法法规和规规定,认认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针。四、狠抓公公司的安安全教育育,做到到经常化化、制度度化,总总结先进进经验、提提高职工工的思想想认识,真真正做到到:人人人讲安全全,人人人重视安安全。五、组织人人员对各各工地进进行检查查,检查查各工地地的安全全生产落落实情况况,及时时消除事事故隐患患和各种种不安全全因素。六、推广安安全生产产的先进进经验
10、,运运用各种种形式对对职工进进行安全全宣传教教育,指指导基层层安全的的业务工工作,督督促有关关部门按按规定及及时发放放个人防防护用品品。2010年年1月抄送:公司司各科室室、项目目部公司生产经经营、技技术、机机械动力力等部门门安全生产责责任制一、认真编编制、审审查企业业的安全全操作规规程、认认真贯彻彻执行机机械设备备的安全全规程和和安全运运用制度度。二、部门的的正常活活动必须须遵守现现行劳动动安全法法规,不不得违反反现行操操作规程程。三、生产部部门必须须做到“管生产产必须安安全”,生产产过程中中必须严严格执行行相对应应的规章章制度,杜杜绝违章章违纪作作业。四、经营部部门在洽洽谈业务务时,必必须
11、要将将安全施施工方案案进行考考虑论证证,且应应提出相相应费用用支出。五、技术部部门在具具体工作作中,严严格遵守守现行操操作规程程,做好好安全设设施的设设置和检检查工作作。六、机械动动力部门门应按相相对应的的操作规规程进行行生产,施施工机械械防护设设施应完完好。七、各部门门在生产产过程中中,一旦旦发现安安全隐患患,应及及时上报报处理,如如出现工工伤事故故,应及及时组织织人员进进行救治治。2010年年月200日抄送:公司司各科室室、项目目部公司材料采采购部门门安全生生产责任任制一、对于批批准的安安全设施施所用的的材料应应做到及及时采购购及供应应,采购购的一切切劳动保保护用品品,必须须符合规规范标准
12、准。材料采购部部门应经经常参加加各种学学习和进进行市场场调研、及及时掌握握市场质质量情况况和国家家对材料料安全的的有关要要求。二、购买“三宝一一器”时,应应检查产产品合格格证、生生产许可可证是否否齐全,应应购买双双证齐全全的保护护用品。三、负责材材料信息息管理,及及时反馈馈市场情情况、定定期将各各项材料料价格报报至上级级主管部部门。四、购买产产品时应应按国家家相对应应的管理理规范确确定所购购买的产产品是否否符合要要求,必必须购买买符合国国标的产产品。五、材料购购买至现现场,应应布置好好堆放地地点,危危险物品品应单独独堆放,并并安排人人员值守守。2010年年1月劳动工资部部门安全全生产责责任制一
13、、遵守财财经纪律律,认真真执行财财经法和和上级的的有关财财务规定定,制定定贯彻措措施,加加强内审审工作,监监督执行行。二、安全措措施费用用,按照照企业每每年更新新改造资资金的规规定提取取、做到到单独立立帐。三、外出车车旅费可可采用定定额包干干制、超超用自理理,低耗耗品实行行领用制制,实行行以旧换换新或包包干劳保保费按工工作量发发放,经经营开拓拓费要本本着合理理、节约约的原则则使用,办办公费、电电话费包包干到人人,水、电电费严格格控制,严严禁铺张张浪费。四、工资部部门是成成本控制制的重要要组成部部分、主主要是通通过审核核各项费费用的支支出,平平衡调度度资金以以及建立立各项辅辅助记录录和配合合经理
14、部部对各部部门成本本执行情情况进行行检查、监监督等手手段,对对工程进进行全方方位的成成本分析析,并及及时反馈馈到决策策部门,以以便采取取有效措措施来纠纠正项目目成本的的偏差。五、加强预预付款管管理和结结算,严严格控制制和压缩缩预付货货款,要要求付款款手续齐齐全,及及时督促促办理结结算,防防止被对对方长期期占用,甚甚至造成成坏帐损损失或被被非法挪挪用。六、抓好资资金回笼笼。积极极挖掘主主渠道的的收款潜潜力,并并明确谁谁主管、谁谁负责收收款。2010年年1月公司教培、卫卫生、保保卫等部部门安全生产责责任制一、要做好好在职各各部门工工种、项项目部及及项目部部所有上上岗施工工人员的的三级安安全教育育,
15、做到到岗前培培训,上上岗指导导等工作作。2、每年的的一季度度组织全全体职工工进行安安全法规规普及教教育以及及对安全全保卫、卫卫生管理理、特殊殊工种人人员进行行综合培培训及安安全技术术知识考考核。3、工会部部门要根根据公司司布置,积积极参与与和配合合行政部部门搞好好安全生生产宣传传工作,坚坚持“安全第第一,预预防为主主”的方针针,确保保卫生顺顺利进行行。4、保卫部部门要做做好对保保卫人员员安全生生产再教教育。5、教培部部门要做做好工人人的安全全教育、培培训工作作、对新新工人、临临时调换换工种及及特殊工工种人员员要做到到岗位培培训、上上岗指导导等到工工作。6、卫生部部门要对对施工现现场及公公司各科
16、科室做到到卫生保保洁工作作。2010年年1月项目负责人人安全生生产责任任制一、定期召召开公司司及各施施工队安安全管理理人员会会议,报报告企业业安全生生产情况况和措施施。二、制定企企业各级级干部的的安全责责任。三、定期研研究解决决安全生生产中的的问题,组组织审批批安全技技术措施施计划,并并贯彻实实施。定定期组织织安全检检查和开开展安全全竞赛活活动。四、对职工工进行安安全生产产教育和和遵守纪纪律的教教育,督督促各级级领导干干部和职职工做好好本职范范围内的的安全工工作,总总结和推推广安全全生产先先进经验验。五、主持轻轻重伤事事故的调调查分析析、提出出处理意意见和整整改措施施,并督督促实施施。六、督促
17、公公司财务务做好安安全技术术措施经经费的提提取和正正确使用用,并定定期检查查,确保保专款专专用。七、有权拒拒绝上级级不符合合安全生生产和文文明生产产的指令令和意见见。2010年年1月抄送:各项项目部项目技术负负责人安安全生产产责任制制一、组织实实施项目目工程安安全工作作规划、目目标及实实施计划划、组织织落实安安全生产产责任制制。二、领导组组织本项项目工程程安全生生产宣传传教育工工作,确确定安全全生产考考核指标标。认真真听取安安全生产产的合理理化建议议,保证证本项目目工程的的安全生生产保卫卫体系的的正常运运转。三、负责控控制好各各层标高高、轴线线,并及及时复核核。认真真掌握各各种质量量、配合合及
18、养护护工作,杜杜绝不合合格现象象。四、参加、配配合因工工伤亡及及重大未未遂事故故的调查查。五、全盘掌掌握工地地各工种种的施工工质量、技技术措施施,对各各工种的的成品、半半成品的的质量,进进行监督督、检查查。六、对新工工艺、新新技术措措施及时时掌握,合合理落实实,负责责收集各各项资料料,并做做好整理理工作。2010年年1月抄送:各项项目部项目专职安安全员安安全生产产责任制制一、参加项项目部承承担的工工程安全全技术措措施的制制定,并并向班组组进行安安全技术术交底、验验收并履履行签字字手续。二、参加编编制施工工组织设设计和审审查,贯贯彻执行行安全技技术规范范及有关关安全技技术,劳劳动保护护法规。三、
19、做好安安全生产产的教育育和管理理工作,总总结交流流和推广广先进经经验,深深入现场场检查施施工生产产中的不不安全隐隐患,提提出改进进意见,督督促整改改。四、组织安安全活动动和定期期安全生生产检查查,制止止违章作作业,参参加工程程竣工验验收,对对贯彻执执行情况况进行督督促检查查。五、配合有有关部门门做好职职工,特特别是新新工人和和特殊工工种工人人的安全全技术培培训、考考核和发发证。六、进行工工伤事故故的统计计、分析析和报告告,参加加工伤事事故的调调查和处处理,协协助提出出防范措措施,并并督促执执行,督督促有关关部门按按规定发发放必须须的防护护用品。七、发现工工伤事故故,要协协助保护护好现场场,及时
20、时上报,认认真负责责参与工工伤事故故的调查查,不隐隐瞒事故故情节,认认真地向向有关领领导汇报报情况。2010年年1月抄送:各项项目部项目采购人人员安全全生产责责任制材料采购要要遵循“质量好好、价格格低、运运距短”的原则则。材料料费在工工程成本本中所占占的比重重最大,一一般高达达55-65%,是企企业降低低成本最最重要的的环节。一、保证材材料的采采购、保保管、发发料、耗耗用、清清仓盘点点,从各各个关口口控制费费用的支支出。二、收料一一环很重重要,进进场材料料要正确确计量,认认真验收收,最大大限度的的减少采采购过程程中的管管理消耗耗。三、防止“有票无无料”、“料不足足”等到现现象。对对大宗材材料,
21、严严格数量量、严格格验收,对对钢材、木木材等,严严格长度度、直径径及材料料的验收收。四、健全原原始凭证证审查和和贷款报报销管理理制度,对对材料价价款、运运费、包包装费等等各项发发票所列列品名、规规格、运运输地点点及路线线,采用用运输工工具都要要严格审审查,既既要与合合同、实实物核对对,也要要审查发发票是否否合法、合合规,计计算是否否正确。五、施工现现场有用用料计划划,根据据施工进进度计划划科学组组织材料料的使用用计划,避避免停工工待料现现象发生生;材料料不积压压,减少少退料。同同时做到到钢材、木木材等到到料具合合理使用用,长料料不短用用,优材材不劣用用。六、材料的的领用应应严格控控制,定定期盘
22、点点,随时时掌握实实际消耗耗和工程程进度的的对比数数据;对对于周转转材料要要及时回回收、整整理,使使用完毕毕及时退退场,这这样有利利于周转转使用和和减少租租赁费用用,从而而降低成成本。2010年年1月抄送:各项项目部项目机械动动力人员员安全生生产责任任制一、制定严严格的机机械管理理制度和和措施,明明确专人人负责,实实行专人人专机责责任制,对对违章指指挥和违违章作业业,盲目目蛮干的的行为坚坚决制止止,尽量量做到合合理组织织实施,保保持机械械运转。二、根据工工程的需需要,科科学、合合理的选选用机械械,充分分发挥机机械的效效能;要要合理安安排施工工段落,以以期提高高现场机机械的利利用率,减减少机械械
23、费成本本。三、定期保保养机械械,提高高机械的的完好率率,为整整体进度度提供保保证。对对于必须须外租的的机械设设备,要要搞好市市场调查查摸底。四、对于新新购进的的机械设设备的安安全防护护装置必必须完整整,使用用要制定定安全操操作规程程。2010年年1月抄送:各项项目部班组长安全全生产责责任制一、经常检检查生产产建筑物物、机械械、电器器设备、工工具的安安全设施施情况,检检查生活活场所安安全卫生生是否符符合要求求。二、遵守安安全生产产规章制制度,领领导本班班组进行行安全作作业,并并在班组组安全生生产中起起模范带带头作用用。三、开好上上班前的的安全技技术交底底会,将将本班组组在施工工中应注注意的安安全
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